5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5493008QRHH0XCLJ4238 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:RON iso4217:RON xbrli:shares
BRD – Groupe Société Générale S.A.
SITUATII FINANCIARE CONSOLIDATE
SI INDIVIDUALE
pregatite in conformitate cu
Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana
COD LEI: 5493008QRHH0XCLJ4238
31 decembrie 2025
CUPRINS
Raportul auditorului independent
Situatiile consolidate si individuale ale pozitiei financiare
2
Situatiile consolidate si individuale ale profitului sau pierderii
3
Situatiile consolidate si individuale ale altor elemente ale rezultatului global
4
Situatiile consolidate si individuale ale modificarilor capitalurilor proprii
5-6
Situatiile consolidate si individuale ale fluxurilor de trezorerie
7
Note la situatiile financiare consolidate si individuale
8-134
Raportul Auditorului Independent
Raportul Auditorului Independent
Către Acționarii BRD – Groupe Société Générale SA
Raport privind auditul situațiilor financiare consolidate și
individuale
Opinia noastră
În opinia noastră, situațiile financiare consolidate și individuale oferă o imagine
fidelă a poziției
financiare consolidate și individuale a BRD – Groupe Société Générale SA
(„Banca”) și a
filialelor sale (împreună - „Grupul”) la 31 decembrie 2025, precum și a performanței financiare
consolidate și individuale a Grupului și a Băncii și a fluxurilor de trezorerie consolidate
și
individuale pentru exercițiul financiar încheiat la această dată în conformitate
cu Standadele
Internaționale de Raportare Financiară (IFRS), așa cum au fost adoptate de
Uniunea Europeană
(UE) și Ordinul Băncii Naționale a României (BNR) nr. 27/2010 pentru aprobarea
Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale
de Raportare Financiară,
republicat, cu modificările și completările ulterioare („Ordinul BNR 27/2010”).
Opinia noastră este în concordanță cu raportul suplimentar adresat Comitetului
de Audit emis
în data de 17 martie 2026.
Situațiile financiare consolidate și individuale auditate
Situațiile financiare consolidate și individuale ale Grupului și ale Băncii conțin:
●
“situațiile consolidate și individuale ale poziției financiare la 31 decembrie 2025”;
●
“situațiile consolidate și individuale ale profitului sau pierderii
pentru anul încheiat la
31
decembrie 2025”;
●
“situațiile consolidate și individuale ale altor elemente ale
rezultatului global pentru anul
încheiat la 31 decembrie 2025”;
●
“situațiile consolidate și individuale ale modificărilor capitalurilor proprii
pentru anul
încheiat la 31 decembrie 2025”;
●
“situațiile consolidate și individuale ale fluxurilor de trezorerie pentru anul
încheiat la
31 decembrie 2025”; și
Raportul Auditorului Independent
●
note la situațiile financiare consolidate și individuale, care includ informații
cu privire la
politicile contabile semnificative și alte informații explicative.
Situațiile financiare consolidate și individuale la 31 decembrie 2025 se identifică astfel:
●
Total capitaluri proprii consolidate:
10.576.293 mii lei;
●
Profitul net consolidat al exercițiului financiar:
1.545.704 mii lei.
●
Total capitaluri proprii individuale:
10.151.536 mii lei;
●
Profitul net individual al exercițiului financiar:
1.498.657 mii lei.
Banca are sediul social în Romania, Bucharest, District 1, 1-7 Ion Mihalache
Blvd și codul unic
de identificare fiscală RO 361579.
Baza opiniei
Am desfășurat auditul nostru în conformitate cu Standardele Internaționale
de Audit (ISA),
Regulamentul UE nr. 537/2014 al Parlamentului European și al Consiliului
din 16 aprilie 2014
privind cerințe specifice referitoare la auditul statutar al entităților de interes
public și de
abrogare a Deciziei 2005/909/CE a Comisiei („Regulamentul 537/2014”)
și Legea 162/2017
privind auditul statutar al situațiilor financiare anuale și al situațiilor financiare
anuale
consolidate și de modificare a unor acte normative cu modificările și completările
ulterioare
(„Legea 162/2017”). Responsabilitățile noastre în baza acestor standarde
sunt descrise detaliat
în secțiunea Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare
consolidate și
individuale din raportul nostru.
Considerăm că probele de audit pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru
a
constitui o bază pentru opinia noastră de audit.
Independența
Suntem independenți față de Grup și Bancă conform cerințelor de etică
profesională ale
Regulamentului 537/2014 care sunt relevante pentru auditul situațiilor financiare
ale entităților
de interes public, cerințelor de etică profesională ale Legii 162/2017 care
sunt relevante pentru
auditul situațiilor financiare în România și Codului Etic Internațional pentru Profesioniștii
Contabili (inclusiv Standardele Internaționale privind Independența) emis
de Consiliul pentru
Standarde Internaționale de Etică pentru Contabili (Codul IESBA) aplicabile
auditului situațiilor
financiare ale entităților de interes public. De asemenea ne-am îndeplinit
celelalte
responsabilități de etică profesională conform cerințelor de etică ale Regulamentului
537/2014,
cerințelor de etică profesională ale Legii 162/2017 și Codului IESBA.
Raportul Auditorului Independent
Cu bună credință și pe baza celor mai bune informații, declarăm că serviciile
non-audit pe care
le-am furnizat Băncii și entităților controlate de aceasta din Uniunea Europeană
sunt în
conformitate cu legea și reglementările aplicabile în România și că nu am furnizat servicii
non-
audit interzise, menționate la Articolul 5(1) al Regulamentului 537/2014.
Serviciile non-audit pe care le-am furnizat Băncii și entităților controlate
de aceasta în perioada
cuprinsă între 1 ianuarie 2025 și data emiterii acestui raport, sunt prezentate
în Nota 37 din
situațiile financiare consolidate și individuale.
Strategia noastră de audit
Prezentare de ansamblu
Pragul global de semnificație pentru situațiile financiare consolidate ale Grupului: 95.000 mii
lei, care reprezintă 5% din profitul înainte de impozitare
Pragul global de semnificație pentru situațiile financiare individuale ale Băncii: 92.000 mii lei,
care reprezintă 5% din profitul înainte de impozitare
●
Am planificat și realizat auditul pentru anul 2025 considerând structura actuală a Grupului,
în care Banca reprezintă, în mod semnificativ, marea majoritate a activelor, datoriilor,
veniturilor și profitului înainte de impozitare al Grupului. Prin urmare, am definit Banca
drept componentă semnificativă unică din cadrul Grupului și, astfel, am efectuat un audit
complet asupra informațiilor financiare ale acesteia.
Aplicarea IFRS 9 în calculul pierderilor așteptate din riscul de credit pentru creditele și
avansurile acordate clientelei de către Bancă
Noi am conceput strategia de audit pornind de la determinarea pragului
de semnificație și
evaluarea riscurilor de denaturare semnificativă a situațiilor financiare
consolidate și
individuale. În mod particular, noi am considerat acele arii care
conțin judecăți subiective
elaborate de către conducere, cum ar fi estimările contabile semnificative,
bazate pe ipoteze, și
care iau în considerare evenimentele viitoare cu un grad de incertitudine
inerentă. Ca în toate
auditurile noastre, am adresat riscul de eludare a controalelor interne de
către conducere,
incluzând, printre altele, existența unui subiectivism care să reprezinte
un risc de denaturare
semnificativă din cauza fraudei.
Pragul de semnificație
Sfera de aplicare a auditului nostru a fost influențată de pragul de semnificație.
Un audit este
planificat în vederea obținerii unei asigurări rezonabile că situațiile financiare
consolidate și
individuale nu cuprind denaturări semnificative. Aceste denaturări se pot datora
fraudei sau
Raportul Auditorului Independent
erorii. Ele sunt considerate a fi semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil,
că
acestea, individual sau cumulat, vor influența deciziile economice ale utilizatorilor,
luate în baza
situațiilor financiare consolidate și individuale.
Pe baza raționamentului nostru profesional, am determinat anumite limite
cantitative pentru
pragul de semnificație, inclusiv pragul global de semnificație pentru Grup și Bancă
pentru
situațiile financiare consolidate și individuale luate în ansamblu, așa cum este
prezentat în
tabelul de mai jos. Acestea, împreună cu aspecte calitative, ne-au ajutat la
determinarea sferei
de aplicare a auditului și în a determina natura, desfășurarea în timp și amploarea
procedurilor
noastre de audit pentru a evalua efectul denaturărilor, la nivel individual
și agregat asupra
situațiilor financiare consolidate și individuale luate în ansamblu.
Pragul global de semnificație al
Grupului și Băncii
Grup: 95.000 mii lei
Bancă: 92.000 mii lei
Cum a fost determinat
Grup: 5% din profitul înainte de impozitare al Grupului
Bancă: 5% din profitul înainte de impozitare al Bancii
Raționamentul pentru determinarea
criteriului de referință utilizat pentru
pragul de semnificație
Am ales profitul înainte de impozitare ca și criteriu de referință deoarece, în
viziunea noastră, acesta este criteriul de referință cel mai des folosit de
utilizatorii situațiilor financiare consolidate și individuale pentru a evalua
performanța Grupului și a Băncii și reprezintă un criteriu de referință general
acceptat. Am ales 5%, care este consecvent cu pragurile de semnificație
cantitativ folosite pentru bănci orientate către obținerea de profit din acest
sector.
Aspecte cheie ale auditului
Aspectele cheie ale auditului sunt acele aspecte care, în baza raționamentului nostru
profesional,
au avut cea mai mare importanță în desfășurarea auditului situațiilor financiare
consolidate și
individuale pentru perioada curentă. Aceste aspecte au fost analizate în contextul
auditului
situațiilor financiare consolidate și individuale în ansamblu și în formarea
opiniei noastre, și nu
emitem o opinie separată cu privire la aceste aspecte.
Aspect cheie al auditului
Modul în care auditul nostru a analizat
aspectul
cheie
Aplicarea IFRS 9 în calculul pierderilor așteptate din riscul
de credit pentru creditele și avansurile acordate clientelei
de către Bancă
Raportul Auditorului Independent
Aspect cheie al auditului
Modul în care auditul nostru a analizat
aspectul
cheie
IFRS 9, „Instrumente Financiare", impune recunoașterea
pierderilor așteptate din risc de credit („ECL") pentru toate
creditele și avansurile acordate clientelei din momentul originării
unui credit, luând în considerare schimbările în riscul de credit
de la recunoașterea inițială, inclusiv impactul condițiilor
macroeconomice viitoare.
Măsurarea pierderilor așteptate din risc de credit este o activitate
complexă de estimare, cu un grad ridicat de incertitudine și
subiectivitate, în legătură cu care conducerea aplică modele
interne de risc de credit care iau în considerare mulți factori
cantitativi și calitativi.
Pentru clasificarea unui credit în categorii de risc („alocarea pe
stadii"), conducerea aplică raționamente și efectuează analize
pentru a identifica acele expuneri care prezintă o creștere
semnificativă a riscului de credit („SICR") sau sunt in stare de
neramburasre.
Segregarea la timp a expunerilor performante și neperformante
necesită o analiză atentă a criteriilor de clasificare pe stadii pe
mai multe niveluri și aplicarea consecventă a definiției stării de
nerambursare.
Dacă riscul de credit nu a crescut semnificativ față de momentul
originării (Stadiul 1), IFRS 9 cere constituirea de ajustări pentru
pierderi așteptate din risc de credit pe 12 luni. Dacă riscul de
credit a crescut semnificativ de la recunoașterea inițială (Stadiul
2) sau dacă creditul este în stare de nerambursare (Stadiul 3),
IFRS 9 cere constituirea de ajustări bazate pe pierderi așteptate
din risc de credit pe durata de viață a expunerii.
Pentru expunerile individuale semnificative aflate în stare de
nerambursare (Stadiul 3), pierderile așteptate din risc de credit
sunt calculate pe baza pierderilor determinate pentru diferite
scenarii ponderate. Acestea sunt determinate prin evaluarea
situației economice și a evoluției clientului respectiv, evaluarea
garanțiilor și estimarea sumei și a momentului recuperărilor
derivate din acestea.
Pierderile așteptate din risc de credit pentru expunerile din
Stadiul 1, Stadiul 2 și expunerile individual nesemnificative din
Stadiul 3 sunt determinate colectiv pe baza caracteristicilor
comune de risc. Parametrii ECL utilizați se bazează pe date
istorice statistice, precum și pe ipoteze privind evoluțiile
viitoare.In cazul in care ipotezele și modelele nu acoperă toți
factorii de risc relevanți, conducerea folosește ajustări calculate
atât în cadrul modelului, cât și post-model (overlays).
Calculul pierderilor așteptate din risc de credit, inclusiv cele din
ajustările din cadrul modelului și ajustările post-model, se
bazează pe ipoteze și estimări care generează incertitudini
semnificative în ceea ce privește valoarea pierderilor așteptate
din risc de credit.
Pe baza analizei de mai sus și luând în considerare faptul că
„Creditele și avansurile acordate clientelei" reprezintă cea mai
semnificativă linie din totalul activelor, am determinat că
În testarea pierderilor așteptate din risc de credit pentru
creditele și avansurile acordate clientelei, am efectuat
următoarele proceduri cheie de audit:
Am evaluat metodologiile utilizate pentru determinarea
pierderilor așteptate din risc de credit și conformitatea
acestora cu cerințele IFRS 9, inclusiv implementarea
metodologiei IFRS 9 în motorul de calcul ECL al Băncii.
Am obținut o înțelegere a proceselor și a mediului IT ale
Băncii în legătură cu acordarea, monitorizarea,
clasificarea și măsurarea creditelor și avansurilor
acordate clientelei, inclusiv a transferurilor de date între
sistemele relevante.
Am evaluat proiectarea, implementarea și eficacitatea
operațională a controalelor cheie, în special în ceea ce
privește originarea creditelor, alocarea rambursărilor de la
clienți, administrarea și evaluarea garanțiilor și calculul
pierderilor din depreciere. În plus, cu sprijinul specialiștilor
noștri IT, am testat eficacitatea controalelor automate
cheie ale sistemelor relevante pentru calculul ECL.
Am analizat criteriile de clasificare utilizate pentru
alocarea creditelor și avansurilor acordate clientelei în
categoriile IFRS 9 (stadii) și am testat aplicarea criteriilor
SICR și a definiției stării de nerambursare utilizată pentru
determinarea stadiului pentru un eșantion de credite.
Prin efectuarea de proceduri analitice, am examinat
variațiile semnificative ale expunerii pe categorii de
credite și în ratele de acoperire cu ECL comparativ cu
cifrele anului anterior și am discutat rezultatele cu
departamentele interne relevante.
Am testat expunerile individuale semnificative din Stadiul
3 selectate pe baza unui eșantion determinat conform
unor criterii de risc.
Pentru creditele acordate clienților persoane juridice
aflate în stare de nerambursare, am evaluat estimările
Băncii privind suma și momentul recuperărilor în cadrul
diferitelor scenarii ponderate, inclusiv proiecțiile fluxurilor
de numerar viitoare aferente și identificarea surselor
potențiale de recuperare, și am evaluat rezonabilitatea
ipotezelor cheie aplicate.
Am obținut aprobările conducerii pentru ajustările din
cadrul modelului și post-model (overlays), inclusiv
aprobarea raționamentelor și interpretărilor metodologice
IFRS 9 care stau la baza acestor ajustări. Am evaluat
dacă ajustările reflectă în mod adecvat informațiile
curente și prospective, precum și evenimentele,
circumstanțele și condițiile existente la data bilanțului, și
am evaluat relevanța continuă a ajustărilor din cadrul
modelului și post-model (overlays) existente în lumina
schimbărilor survenite față de perioada anterioară. In
Raportul Auditorului Independent
Aspect cheie al auditului
Modul în care auditul nostru a analizat
aspectul
cheie
următoarele elemente ale pierderilor așteptate din risc de credit
pentru credite și avansuri acordate clientelei reprezintă un
aspect cheie al auditului: completitudinea identificării expunerilor
individuale semnificative aflate în stare de nerambursare ,
estimarea pierderilor așteptate din risc de credit pentru
expunerile individuale semnificative aflate în stare de
nerambursare (Stadiul 3), și ajustările calculate atât în cadrul
modelului, cât și post-model (overlays).
Nota 3 „Politici contabile semnificative", Nota 10.1 „Credite și
avansuri acordate clientelei" și Nota 46.1 „Riscul de credit" din
situațiile financiare consolidate și individuale oferă informații
detaliate despre pierderile așteptate din risc de credit pentru
creditele și avansurile acordate clientelei.
plus, am recalculat independent ajustările (overlays) pe
bază de eșantion.
În efectuarea procedurilor noastre, am implicat experții
noștri în modelarea riscului de credit pentru a ne sprijini
în evaluarea rezonabilității ipotezelor aplicate de
conducere în determinarea parametrilor ECL utilizați în
calculul pierderilor așteptate din risc de credit.
Am verificat, de asemenea, prezentările din notele la
situațiile financiare consolidate și individuale privind
calculul pierderilor așteptate din risc de credit și ipotezele
semnificative și incertitudinile de estimare pentru anul
încheiat la 31 decembrie 2025.
Obiectul auditului de Grup
Am adaptat sfera de aplicare a auditului nostru în scopul de a realiza proceduri suficiente
de
audit, care să ne permită să emitem o opinie referitoare la situațiile financiare
consolidate și
individuale în ansamblu, ținând cont de structura Grupului și a Băncii, de
procesele contabile și
controale, precum și de specificul industriei în care Grupul și Banca operează.
Am planificat și realizat auditul pentru anul 2025 considerând structura actuală
a Grupului, în
care Banca reprezintă, în mod semnificativ marea majoritatea a activelor (97%),
datoriilor
(97%), venitului bancar net (97%) și a profitului înainte de impozitare (97%) al Grupului.
Prin
urmare, am definit Banca drept componenta semnificativă unică din cadrul
Grupului și astfel
Banca a fost subiectul unui audit complet asupra informațiilor financiare ale
acesteia. Am
efectuat proceduri analitice și alte proceduri de fond asupra informațiilor financiare
ale
celorlalte filiale ale Grupului (BRD Sogelease IFN SA), iar asupra celorlalte
filiale nu s-a
considerat necesar efectuarea unor proceduri.
Raportare privind alte informații inclusiv Raportul
Anual al Consiliului
de Administrație
Administratorii sunt responsabili pentru alte informații. Alte informații
cuprind Raportul Anual
al Consiliului de Administrație, care include Raportarea Consolidată privind
Durabilitatea și
Raportul de Remunerare, dar nu cuprind situațiile financiare consolidate și
individuale și
raportul auditorului cu privire la acestea.
Opinia noastră privind situațiile financiare consolidate și individuale nu
acoperă alte informații,
inclusiv Raportul Anual al Consiliului de Administrație.
Raportul Auditorului Independent
În legătură cu auditul situațiilor financiare consolidate și individuale, responsabilitatea
noastră
este să citim aceste alte informații menționate mai sus și, în acest demers, să
apreciem dacă
aceste alte informații sunt în mod semnificativ în neconcordanță cu situațiile
financiare
consolidate și individuale sau cu cunoștințele pe care noi le-am dobândit în
timpul auditului,
sau dacă ele par a fi denaturate într-un mod semnificativ.
În ceea ce privește Raportul Anual al Consiliului de Administrație, am apreciat dacă Raportul
Anual al Consiliului de Administrație este consecvent cu situațiile financiare
consolidate și
individuale și dacă Raportul Anual al Consiliului de Administrație include
cerințele de
prezentare din Ordinul BNR 27/2010, punctele 32-34.
În baza activităților desfășurate în cursul auditului, în opinia noastră:
●
informațiile prezentate în Raportul Anual al Consiliului de Administrație
pentru
exercițiul financiar pentru care au fost întocmite situațiile financiare consolidate
și
individuale sunt în concordanță cu situațiile financiare consolidate și individuale
; și
●
Raportul Anual al Consiliului de Administrație, exceptând Raportarea
Consolidată
privind Durabilitatea, a fost întocmit în conformitate cu Ordinul BNR 27/2010,
punctele
32-34.
În plus, în baza cunoștințelor și înțelegerii noastre cu privire la Grup și Bancă
şi la mediul
acestora, dobândite în cursul auditului, ni se cere să raportăm dacă am identificat
denaturări
semnificative în Raportul Anual al Consiliului de Administrație și în Raportul de Remunerare.
Nu avem nimic de raportat referitor la acest aspect.
In conformitate cu Legea 24/2017, privind emitenții de instrumente financiare
și operațiuni de
piață, republicată, cu modificările și completările ulterioare („Legea
24/2017”) responsabilitatea
noastră este să apreciem dacă Raportul de Remunerare conține informațiile
cerute de Legea
24/2017, articolul 107, aliniatele (1) si (2).
În ceea ce privește Raportul de Remunerare, am citit Raportul de Remunerare
pentru a aprecia
dacă acesta conține informațiile cerute de Legea 24/2017, articolul 107, aliniatele
(1) si (2). Nu
avem nimic de raportat cu privire la acest aspect.
Raportul Auditorului Independent
Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile
cu
guvernanța pentru situațiile financiare consolidate și individuale
Conducerea răspunde pentru întocmirea situațiilor financiare consolidate
și individuale care să
ofere o imagine fidelă în conformitate cu IFRS, așa cum au fost adoptate de
UE și Ordinul BNR
27/2010, și pentru controalele interne pe care conducerea le consideră necesare
pentru a
întocmi situații financiare consolidate și individuale fără denaturări semnificative
datorate
fraudei sau erorii.
În întocmirea situațiilor financiare consolidate și individuale, conducerea
este responsabilă
pentru evaluarea capacității Grupului și a Băncii de a-și continua activitatea,
prezentând, dacă
este cazul, aspectele referitoare la continuitatea activității și utilizând principiul
continuității
activității ca bază contabilă, cu excepția cazului în care conducerea fie intenționează
să lichideze
Grupul sau Banca sau să înceteze operațiunile, fie nu are o alternativă realistă în afara acestora.
Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru
supravegherea procesului de
raportare financiară al Grupului și al Băncii.
Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare
consolidate și individuale
Obiectivele noastre constau în obținerea unei asigurări rezonabile privind
măsura în care
situațiile financiare consolidate și individuale, în ansamblu, nu au denaturări
semnificative,
cauzate fie de fraudă, fie de eroare, precum și în emiterea unui raport al auditorului care
include
opinia noastră. Asigurarea rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare,
dar nu este o
garanție a faptului că un audit desfășurat în conformitate cu ISA va detecta întotdeauna
o
denaturare semnificativă, dacă aceasta există. Denaturările pot fi cauzate fie
de fraudă, fie de
eroare și sunt considerate semnificative dacă se poate preconiza, în mod
rezonabil, că acestea,
individual sau cumulat, vor influența deciziile economice ale utilizatorilor,
luate în baza acestor
situații financiare consolidate și individuale.
Ca parte a unui audit în conformitate cu ISA, exercităm raționamentul profesional
și menținem
scepticismul profesional în decursul auditului. De asemenea,
noi:
●
Identificăm și evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situațiilor
financiare
consolidate și individuale, cauzată fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm și
executăm
proceduri de audit ca răspuns la respectivele riscuri și obținem probe de audit suficiente
și adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei
Raportul Auditorului Independent
denaturări semnificative cauzate de fraudă este mai ridicat decât cel de nedetectare
a
unei denaturări semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda poate presupune
înțelegeri secrete, fals, omisiuni intenționate, declarații false și eludarea
controlului
intern.
●
Obținem o înțelegere a controlului intern relevantă pentru audit în vederea
proiectării de
proceduri de audit adecvate circumstanțelor, dar fără a avea scopul de a
exprima o
opinie asupra eficacității controlului intern al Grupului sau al Băncii.
●
Evaluăm gradul de adecvare al politicilor contabile utilizate și caracterul rezonabil
al
estimărilor contabile și al prezentărilor aferente de informații realizate
de către
conducere.
●
Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare al utilizării de către
conducere a
principiului continuității activității ca bază contabilă și determinăm, pe
baza probelor de
audit obținute, dacă există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente
sau
condiții care ar putea genera îndoieli semnificative privind capacitatea
Grupului sau
Băncii de a-și continua activitatea. În cazul în care concluzionăm că există
o incertitudine
semnificativă, trebuie să atragem atenția în raportul auditorului asupra
prezentărilor
aferente din situațiile financiare consolidate și individuale sau, în cazul în
care aceste
prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile noastre se
bazează pe
probele de audit obținute până la data raportului auditorului. Cu toate acestea,
evenimente sau condiții viitoare pot determina Grupul sau Banca să nu își
mai
desfășoare activitatea în baza principiului continuității activității.
●
Evaluăm prezentarea, structura și conținutul general al situațiilor financiare
consolidate
și individuale, incluzând descrierile aferente și măsura în care tranzacțiile și
evenimentele care stau la baza situațiilor financiare consolidate și individuale
sunt
reflectate în mod fidel.
●
Planificăm și efectuăm auditul grupului pentru a obține probe de audit suficiente
și
adecvate cu privire la informațiile financiare ale entităților sau activităților
de afaceri din
cadrul Grupului, ca bază pentru formarea unei opinii asupra situațiilor financiare
consolidate și individuale. Suntem responsabili pentru coordonarea,
supravegherea și
executarea procedurilor de audit efectuate pentru auditul grupului. Suntem
singurii
responsabili pentru opinia noastră de audit.
Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanța, printre alte aspecte,
ariile planificate și
desfășurarea în timp a auditului, precum și principalele constatări ale auditului,
inclusiv orice
deficiențe semnificative ale controlului intern, pe care le identificăm pe parcursul
auditului.
Raportul Auditorului Independent
De asemenea furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanța o declarație
cu privire la
conformitatea noastră cu cerințele etice relevante privind independența
și le comunicăm toate
relațiile și alte aspecte care pot fi considerate, în mod rezonabil, că ar putea
să ne afecteze
independența, și, unde este cazul, demersurile întreprinse pentru a elimina
amenințările cu
privire la independență sau măsurile de protecție aferente.
Dintre aspectele pe care le-am comunicat persoanelor responsabile cu guvernanța,
stabilim
acele aspecte care au avut cea mai mare importanță în cadrul auditului asupra
situațiilor
financiare consolidate și individuale din perioada curentă și, prin urmare, reprezintă
aspecte
cheie ale auditului. Descriem aceste aspecte în raportul nostru de audit, cu
excepția cazului în
care legislația sau reglementările împiedică prezentarea publică a
aspectului respectiv sau a
cazului în care, în circumstanțe extrem de rare, considerăm că un aspect nu
ar trebui comunicat
în raportul nostru deoarece se preconizează în mod rezonabil că beneficiile
interesului public să
fie depășite de consecințele negative ale acestei comunicări.
Raport privind alte cerințe legale și de raportare
Raportare în legătură cu raportul privind informațiile referitoare
la
impozitul pe profit
În conformitate cu Ordinul BNR 27/2010, punctul 57^16, în legătură
cu auditul situațiilor
financiare consolidate și individuale pentru exercițiul financiar încheiat la
31 decembrie 2025,
responsabilitatea noastră este de a menționa dacă, pentru exercițiul
financiar precedent încheiat
la 31 decembrie 2024, Banca a avut obligația, în conformitate cu punctele
57^4 - 57^10 din
Ordinul BNR 27/2010, de a publica un raport privind informațiile referitoare
la impozitul pe
profit pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2024 și, dacă este
cazul, dacă acest
raport a fost publicat în conformitate cu punctul 57^14 din Ordinul BNR 27/2010.
Banca nu avea obligația de a publica raportul privind informațiile
referitoare la impozitul pe
profit.
Raport privind conformitatea prezentării situațiilor financiare
consolidate și individuale cu cerințele Formatului Electronic Unic
European („ESEF”)
Am fost contractați de către conducerea Băncii, ca parte a contractului nostru de audit,
să
efectuăm o misiune de asigurare rezonabilă în vederea verificării conformității
cu cerințele
aplicabile a prezentării situațiilor financiare consolidate și individuale ale
Grupului și ale Băncii
Raportul Auditorului Independent
pentru anul financiar încheiat la 31 decembrie 2025 incluse în fișierele digitale
5493008QRHH0XCLJ4238-2025-12-31-0-ro („Prezentarea Situațiilor
Financiare Consolidate și
Individuale”).
Descrierea informațiilor analizate şi identificarea criteriilor
Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale a
fost realizată de conducerea
Băncii pentru a se conforma articolului 3 și 4 al Regulamentului Delegat (UE) 2019/815
al
Comisiei din 17 decembrie 2018 de completare a Directivei 2004/109/CE a
Parlamentului
European și a Consiliului în ceea ce privește standardele tehnice de reglementare
privind
specificarea unui format de raportare electronic unic cu modificările și completările
ulterioare
(„Regulamentul ESEF“). Cerințele aplicabile cu privire la Prezentarea
Situațiilor Financiare
Consolidate și Individuale sunt incluse în Regulamentul ESEF.
Cerințele descrise în paragraful anterior determină baza pentru aplicarea
Prezentării Situațiilor
Financiare Consolidate și Individuale și, în viziunea noastră, constituie criterii adecvate
pentru a
forma o concluzie de asigurare rezonabilă.
Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile
cu guvernanța
Conducerea Băncii răspunde pentru Prezentarea Situațiilor Financiare
Consolidate și
Individuale care să fie conforme cu cerințele Regulamentului ESEF.
Această responsabilitate include selectarea și aplicarea marcărilor XBRL adecvate
folosind
taxonomia ESEF și proiectarea, implementarea și menținerea de
controale interne relevante
pentru întocmirea Prezentării Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale
care să nu
conțină neconformități semnificative față de cerințele Regulamentului
ESEF.
Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru
supravegherea procesului de
raportare financiară, care să includă de asemenea întocmirea situațiilor financiare
consolidate și
individuale în conformitate cu formatul cerut de Regulamentul ESEF.
Responsabilitatea noastră
Responsabilitatea noastră a fost să exprimăm o concluzie de asigurare rezonabilă
privind
măsura în care Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate și Individuale
este conformă, în
toate aspectele semnificative, cu Regulamentul ESEF.
Misiunea noastră a fost efectuată în conformitate cu Standardul Internațional
pentru Misiuni de
Asigurare 3000 (R) - „Standardul Internațional privind misiunile de asigurare,
altele decât
auditul sau revizuirea informațiilor financiare istorice” (ISAE 3000 (R)). Cerințele
acestui
standard prevăd ca noi să respectăm cerințele de etică, să planificăm și să
efectuăm proceduri
Raportul Auditorului Independent
astfel încât să obținem o asigurare rezonabilă că Prezentarea Situațiilor Financiare
Consolidate
și Individuale este conformă, în toate aspectele semnificative, cu cerințele aplicabile.
Asigurarea rezonabilă este un nivel înalt de asigurare, dar nu garantează că
serviciul realizat în
conformitate cu ISAE 3000 (R) va detecta întotdeauna denaturările semnificative
existente
(non-conformitate semnificativă cu cerințele aplicabile).
Cerințe privind managementul calității și etică profesională
Firma noastră aplică prevederile Standardului International al Managementului
de Calitate 1
care ne cere să proiectăm, implementăm și menținem un sistem al managementului
calității
care include politici sau proceduri cu privire la conformitatea cu cerințele
de etică, standardele
profesionale și cerințele legale și de reglementare aplicabile.
Ne conformăm cerințelor de independență și altor cerințe etice ale Codului
Etic Internațional
pentru Profesioniștii Contabili (inclusiv Standardele Internaționale
privind Independența) emis
de Consiliul pentru Standarde Internaționale de Etică pentru Contabili,
care este bazat pe
principiile fundamentale ale integrității, obiectivității, competență
profesională și diligență,
confidențialitate și comportament profesional.
Sumarul procedurilor efectuate
Procedurile pe care le-am planificat și efectuat au avut ca obiectiv obținerea
unei asigurări
rezonabile asupra faptului că Prezentarea Situațiilor Financiare Consolidate
și Individuale este
conformă, în toate aspectele semnificative, cu cerințele aplicabile și că această
conformare nu
conține erori sau omisiuni semnificative. Procedurile noastre includ în mod
special:
●
obținerea unei înțelegeri asupra sistemului de control intern și a proceselor
relevante
pentru aplicarea formatului de raportare electronic unic asupra Situațiilor
Financiare
Consolidate și Individuale, incluzând întocmirea formatului XHTML și a etichetării
situațiilor financiare consolidate;
●
verificarea dacă formatul XHTML a fost aplicat adecvat;
●
evaluarea exhaustivității etichetării situațiilor financiare consolidate folosind
limbajul de
marcare XBRL pe baza cerințelor de implementare a formatului electronic,
așa cum este
descris în Regulamentul ESEF;
●
evaluarea gradului de adecvare al folosirii de către Grup a etichetelor XBRL selectate
din
taxonomia ESEF și crearea de elemente ale taxonomiei extinse acolo
unde nu a fost
identificat niciun element corespunzător în taxonomia ESEF;
●
evaluarea gradului de adecvare al ancorării elementelor taxonomiei extinse
la taxonomia
ESEF; și
Raportul Auditorului Independent
●
evaluarea concordanței între informațiile digitale incluse în Prezentarea
Situațiilor
Financiare Consolidate și Individuale, lizibile pentru om, și situațiile financiare
consolidate și individuale semnate și auditate.
Considerăm că probele pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru
a constitui o
bază pentru concluzia noastră.
Concluzie
În opinia noastră, pe baza procedurilor efectuate, Prezentarea Situațiilor Financiare
Consolidate
și Individuale este conformă, în toate aspectele semnificative, cu Regulamentul
ESEF.
Numirea auditorului
Am fost numiți auditori ai BRD – Groupe Société Générale SA de către Adunarea
Generală
Ordinară a Acționarilor în data de 25 aprilie 2024. Numirea noastră reprezintă
o durată totală
neîntreruptă a angajamentului nostru de 2 ani, acoperind exercițiile financiare
încheiate la
31 decembrie 2024 până la 31 decembrie 2025. Numirea noastră pentru anul încheiat la
31 decembrie 2025 a fost aprobată de către Adunarea Generală Ordinară
a Acționarilor în data
de 25 aprilie 2024.
Auditorul financiar responsabil pentru efectuarea auditului în
baza căruia a rezultat acest raport
al auditorului independent este Ana-Maria Butucaru.
În numele
PricewaterhouseCoopers Audit S.R.L.
Firmă de audit
înregistrată în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu nr.
FA6
Ana-Maria Butucaru
Auditor financiar
înregistrat în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu
nr.
AF3378
București, 17 martie 2026
BRD – Groupe Société Générale S.A.
SITUATIILE
CONSOLIDATE
SI INDIVIDUALE
ALE POZITIEI FINANCIARE
la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare
2
Grup
Banca
Note
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
ACTIVE
Disponibilitati si asimilate
5
12.080.387
8.658.035
12.080.309
8.657.954
Creante asupra institutiilor de credit
6
6.496.727
6.313.423
6.496.727
6.313.423
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
7
2.515.304
1.842.562
2.485.530
1.810.504
din care: Titluri date in pensiune
livrata
51.242
63.414
51.242
63.414
Active financiare la valoare justa prin contul de profit si pierdere
8
10.374
9.208
10.374
9.208
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
9
11.257.882
12.164.852
11.257.882
12.164.852
din care: Titluri date in pensiune
livrata
691.963
367.850
691.963
367.850
Active financiare la cost amortizat
10
61.059.450
54.812.982
60.708.431
54.459.688
Credite si avansuri acordate clientelei
10.1
53.985.859
47.705.202
53.634.840
47.351.908
Titluri de datorie
10.2
7.073.591
7.107.780
7.073.591
7.107.780
din care: Titluri date in pensiune
livrata
220.536
201.025
220.536
201.025
Creante din leasing financiar
11
2.144.020
2.023.475
-
-
Active detinute in vederea vanzarii
12
1.728
11.002
1.728
8.913
Investitii in subsidiare
13
-
-
15.879
55.772
Investitii in asociati si asocieri in participatie
14
66.246
73.384
30.327
30.327
Imobilizari corporale
15
1.060.567
1.109.780
1.052.828
1.100.231
Investitii imobiliare
15
5.254
10.096
5.254
10.096
Imobilizari necorporale
16
690.451
610.742
686.632
608.020
Impozitul curent activ
27
-
25.119
-
24.251
Impozitul amanat activ
27
230.611
307.925
228.642
306.005
Fondul comercial
50.130
50.130
50.130
50.130
Alte active financiare
17
195.089
256.192
177.651
239.499
Alte active nefinanciare
18
179.817
200.796
128.386
96.320
Total active
98.044.037
88.479.703
95.416.710
85.945.193
DATORII SI CAPITALURI
PROPRII
Depozite interbancare
19
1.239.312
1.477.293
1.239.312
1.477.293
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
7
977.448
524.010
977.448
524.010
Depozitele clientelei
20
75.045.129
67.935.142
75.504.639
68.215.487
Imprumuturi atrase
21
7.441.554
6.554.915
4.849.166
4.234.105
Imprumuturi subordonate
22
1.276.400
1.245.458
1.276.400
1.245.458
Datoria cu impozitul curent
27
11.885
3.221
7.350
-
Provizioane
23
341.924
334.633
336.546
327.200
Alte datorii financiare
24
734.815
627.070
685.515
584.957
Alte datorii nefinanciare
25
399.277
326.499
388.798
312.742
Total datorii
87.467.744
79.028.241
85.265.174
76.921.252
Capital social
26.1
2.515.622
2.515.622
2.515.622
2.515.622
Castiguri/(pierderi) cumulate din alte elemente ale rezultatului global
(889.801)
(1.256.130)
(889.801)
(1.256.130)
Rezultat reportat
8.398.204
7.579.503
7.976.076
7.214.810
Alte rezerve
26.2
552.268
562.658
549.639
549.639
Acitve nete atribuibile proprietarilor societatii mama
10.576.293
9.401.653
10.151.536
9.023.941
Interese fara drept de control
-
49.809
-
-
Total capitaluri proprii
10.576.293
9.451.462
10.151.536
9.023.941
Total datorii si capitaluri proprii
98.044.037
88.479.703
95.416.710
85.945.193
Situatiile financiare au fost autorizate pentru
emitere de catre conducere pe 17
martie 2026 si sunt semnate
din partea Grupului de catre:
Cecile BARTENIEFF DANSAERT
Presedinte al Consiliului de Administratie
Maria ROUSSEVA
Director General
Vladimir POJER
Director General Adjunct
Simona PRODAN
Director Executiv Financiar
BRD – Groupe Société Générale S.A.
SITUATIILE
CONSOLIDATE
SI INDIVIDUALE
ALE PROFITULUI SAU PIERDERII
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare
3
Grup
Banca
Note
2025
2024
2025
2024
Venituri din dobanzi si similare
28
4.960.795
4.781.815
4.793.118
4.589.501
din care: Venituri din dobanzi calculate utilizand metoda dobanzii
efective
4.814.630
4.630.922
4.793.118
4.589.143
Cheltuieli cu dobanzile si similare
29
(1.856.131)
(1.870.172)
(1.789.076)
(1.790.891)
Venituri nete din dobanzi
3.104.664
2.911.643
3.004.042
2.798.610
Venituri din comisioane
30
1.487.133
1.331.225
1.427.796
1.287.502
Cheltuieli cu comisioanele
30
(597.129)
(522.450)
(589.141)
(515.623)
Venituri din comisioane, net
890.004
808.775
838.655
771.879
Castiguri/(pierderi) din instrumente financiare derivate si
alte instrumente
financiare detinute pentru tranzactionare
31
(40.366)
245.305
(42.364)
243.834
Castiguri din diferente de curs
32
395.477
100.135
391.096
98.937
Castiguri/(pierderi) din instrumente financiare la valoare
justa prin contul
de profit si pierdere
3.646
(144)
3.646
(144)
Venituri nete din asociati si asocieri in participatie
11.605
16.915
26.708
1.677
Venituri din dividendele subsidiarelor
-
-
8.709
17.831
Alte venituri/(cheltuieli)
33
(15.423)
(50.595)
(11.090)
(37.963)
Venit bancar net
4.349.607
4.032.034
4.219.402
3.894.661
Cheltuieli cu personalul
35
(1.034.554)
(1.010.117)
(994.296)
(965.345)
Amortizarea si deprecierea imobilizarilor corporale si necorporale
36
(287.551)
(255.996)
(284.835)
(251.760)
Contributia la Fondul de Garantare a Depozitelor si la Fondul
de
Rezolutie
34
(49.037)
(43.517)
(49.037)
(43.517)
Alte cheltuieli operationale
37
(852.013)
(713.706)
(832.691)
(703.887)
Total cheltuieli operationale
(2.223.155)
(2.023.336)
(2.160.859)
(1.964.509)
Profit operational brut
2.126.452
2.008.698
2.058.543
1.930.152
Castiguri/(Pierderi) nete din deprecierea instrumentelor financiare
38
(225.186)
(145.341)
(219.136)
(127.752)
Profit inainte de impozitare
1.901.266
1.863.357
1.839.407
1.802.400
Cheltuiala cu impozitul pe profit curent
27
(348.021)
(320.067)
(333.160)
(312.079)
Cheltuiala cu impozitul pe profit amanat
(7.541)
(19.514)
(7.590)
(15.497)
Total impozit pe profit
(355.562)
(339.581)
(340.750)
(327.576)
Profitul net al exercitiului financiar
1.545.704
1.523.776
1.498.657
1.474.824
Profit atribuibil proprietarilor de capitaluri proprii ai societatii mama
1.545.704
1.524.409
-
-
Profit atribuibil intereselor fara drept de control
-
(633)
-
-
Rezultat pe actiune de baza/dilutiv (in RON)
39
2,2180
2,1874
2,1505
2,1163
BRD – Groupe Société Générale S.A.
SITUATIILE
CONSOLIDATE
SI INDIVIDUALE
ALE ALTOR
ELEMENTE ALE
REZULTATULUI
GLOBAL
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare
4
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Profitul net al perioadei financiare
1.545.704
1.523.776
1.498.657
1.474.824
Alte elemente ale rezultatului global
Elemente ale rezultatului global care ar putea fi reclasificate in
contul de profit si pierdere in perioadele urmatoare
366.125
(101.188)
366.125
(101.188)
Castiguri / (Pierderi) din active financiare la valoare justa
prin alte
elemente ale rezultatului global
366.125
(101.188)
366.125
(101.188)
Sume reclasificate in contul de profit si pierdere
23
(2.447)
23
(2.447)
Diferente din valoare justa
435.836
(117.549)
435.836
(117.549)
Impozitul pe profit
(69.734)
18.808
(69.734)
18.808
Elemente ale rezultatului global care nu ar putea fi reclasificate
in contul de profit si pierdere in perioadele urmatoare
204
2.399
204
2.399
Castiguri aferente planului de pensii cu beneficii definite
243
2.856
243
2.856
Impozitul amanat aferent planului de pensii cu beneficii definite
(39)
(457)
(39)
(457)
Alte elemente ale rezultatului global, dupa taxe
366.329
(98.789)
366.329
(98.789)
Total rezultat global al perioadei, dupa taxe
1.912.033
1.424.987
1.864.986
1.376.035
Atribuibil:
Actionarilor societatii mama
1.912.033
1.425.620
-
-
Interese fara drept de control
-
(633)
-
-
BRD – Groupe Société Générale S.A.
SITUATIILE
CONSOLIDATE
SI INDIVIDUALE
ALE MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRII
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare
5
Grup
Interese fara
drept de
control
Total capitaluri
Castiguri/(pierderi) cumulate din alte elemente ale rezultatului
global
Total atribuibil
proprietarilor
societatii mama
Capital social
Rezerve privind activele financiare
evaluate prin alte elementele ale
rezultatului global
Rezerve privind
planul de pensii cu
beneficii definite
Rezultat
reportat
Alte
rezerve
(*)
31 decembrie 2023
2.515.622
(1.181.954)
24.613
6.871.036
565.021
8.794.338
67.668
8.862.006
Rezultat global total
-
(101.188)
2.399
1.525.583
(1.174)
1.425.620
(633)
1.424.987
Profit, net
-
-
-
1.525.583
(1.174)
1.524.409
(633)
1.523.776
Alte elemente ale rezultatului global
-
(101.188)
2.399
-
-
(98.789)
-
(98.789)
Diminuare capital
-
-
-
-
-
-
(146)
(146)
Tranzacții cu plata pe baza de actiuni
-
-
-
-
(1.189)
(1.189)
-
(1.189)
Distribuirea dividendelor
-
-
-
(817.117)
-
(817.117)
(17.080)
(834.197)
31 decembrie 2024
2.515.622
(1.283.142)
27.012
7.579.503
562.658
9.401.653
49.809
9.451.462
(*) Alte rezerve includ rezerva legala, rezerva generala pentru riscuri
bancare si rezerva generala pentru riscul de credit. Mai multe detalii se regasesc in Nota
26.2.
Interese fara
drept de
control
Castiguri/(pierderi) cumulate din alte elemente ale rezultatului
global
Total atribuibil
proprietarilor societatii
mama
Capital social
Rezerve privind activele financiare
evaluate prin alte elementele ale
rezultatului global
Rezerve privind
planul de pensii cu
beneficii definite
Rezultat
reportat
Alte
rezerve
(*)
Total capitaluri
31 decembrie 2024
2.515.622
(1.283.142)
27.012
7.579.503
562.658
9.401.653
49.809
9.451.462
Rezultat global total
-
366.125
204
1.556.094
(10.390)
1.912.033
-
1.912.033
Profit, net
-
-
-
1.556.094
(10.390)
1.545.704
-
1.545.704
Alte elemente ale rezultatului global
-
366.125
204
-
-
366.329
-
366.329
Alte diminuari ale capitalurilor proprii
-
-
-
-
-
-
(49.809)
(49.809)
Distribuirea dividendelor
-
-
-
(737.392)
-
(737.392)
-
(737.392)
31 decembrie 2025
2.515.622
(917.017)
27.216
8.398.204
552.268
10.576.293
-
10.576.293
(*) Alte rezerve includ rezerva legala, rezerva generala pentru riscuri
bancare si rezerva generala pentru riscul de credit. Mai multe detalii se regasesc in
Nota 26.2.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
SITUATIILE
CONSOLIDATE
SI INDIVIDUALE
ALE MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRII
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare
6
Banca
Capital social
Castiguri/(pierderi) cumulate din alte elemente ale rezultatului
global
Total capitaluri
Rezerve privind activele financiare
evaluate prin alte elementele ale
rezultatului global
Rezerve privind
planul de pensii cu
beneficii definite
Rezultat reportat
Alte
rezerve (*)
31 decembrie 2023
2.515.622
(1.181.954)
24.613
6.557.103
549.639
8.465.023
Rezultat global total
-
(101.188)
2.399
1.474.824
-
1.376.035
Profit, net
-
-
-
1.474.824
-
1.474.824
Alte elemente ale rezultatului global
-
(101.188)
2.399
-
-
(98.789)
Distribuirea dividendelor
-
-
-
(817.117)
-
(817.117)
31 decembrie 2024
2.515.622
(1.283.143)
27.012
7.214.810
549.639
9.023.941
(*) Alte rezerve includ rezerva legala, rezerva generala pentru riscuri
bancare si rezerva generala pentru riscul de credit. Mai multe detalii se regasesc in Nota
26.2.
Castiguri/(pierderi) cumulate din alte elemente ale rezultatului
global
Capital social
Rezerve privind activele financiare
evaluate prin alte elementele ale
rezultatului global
Rezerve privind
planul de pensii cu
beneficii definite
Rezultat reportat
Alte
rezerve (*)
Total capitaluri
31 decembrie 2024
2.515.622
(1.283.143)
27.012
7.214.810
549.639
9.023.941
Rezultat global total
-
366.125
204
1.498.657
-
1.864.986
Profit, net
-
-
-
1.498.657
-
1.498.657
Alte elemente ale rezultatului global
-
366.125
204
-
-
366.329
Distribuirea dividendelor
-
-
-
(737.392)
-
(737.392)
31 decembrie 2025
2.515.622
(917.018)
27.217
7.976.076
549.639
10.151.536
(*) Alte rezerve includ rezerva legala, rezerva generala pentru riscuri
bancare si rezerva generala pentru riscul de credit. Mai multe detalii se regasesc in Nota 26.2.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare
7
Grup
Banca
Revizuit
Revizuit
Note
2025
2024
2025
2024
Fluxurile de trezorerie ale activitatii operationale
Profitul net al perioadei financiare
1.545.704
1.523.776
1.498.657
1.474.824
Ajustari pentru:
Cheltuieli cu deprecierea si amortizarea
36
287.551
255.996
284.835
251.760
Alte ajustari nemonetare
(72.838)
(18.784)
(23.029)
(17.450)
(Castig) / Pierdere din impactul metodei punerii in echivalenta si vanzare
pentru
investitiile in asociati si asocieri in participatie
14
7.138
(15.237)
(7.477)
-
(Castig) / Pierdere din reevaluarea activelor financiare la valoare justa
prin contul de
profit si pierdere
8
(1.166)
2.229
(1.166)
2.229
(Castig) din vanzarea activelor nefinanciare detinute in vederea vanzarii
(7.950)
-
(10.039)
-
Pierdere din investitiile in subsidiare
-
-
-
13.125
Alocarea si reversarea deprecierii creditelor si alte provizioane
398.032
285.400
373.777
268.446
Venituri din dobanzi
28
(4.960.795)
(4.781.815)
(4.793.118)
(4.589.501)
Cheltuieli cu dobanzile
29
1.856.131
1.870.172
1.789.076
1.790.891
Total impozit pe profit
355.562
339.581
340.750
327.576
Venituri din dividende
de la subsidiare si asociati
(22.025)
(1.677)
(30.733)
(19.508)
Profit ajustat
(614.656)
(540.359)
(578.467)
(497.608)
Modificari ale activelor si pasivelor din activitatea operationala
Creante asupra institutiilor de credit
(173.934)
(1.183.479)
(174.497)
(1.197.773)
Titluri de datorie
49.442
(804.983)
49.442
(804.983)
Vanzari de active
financiare la valoare justa prin contul de profit si pierdere
8
-
286
-
286
Achizitii de active financiare la valoare justa prin contul de profit
si pierdere
8
-
(347)
-
(347)
Credite si avansuri acordate clientelei
(6.575.425)
(7.922.737)
(6.559.906)
(7.949.513)
Creante din leasing
(128.270)
(332.012)
-
-
Alte active inclusiv instrumente de tranzactionare
(539.210)
263.912
(593.484)
273.778
Active detinute in vederea vanzarii
17.224
212.726
17.224
2.841
Depozite interbancare
(237.710)
330.643
(237.710)
330.643
Depozitele clientelei
7.108.469
5.518.799
7.287.634
5.562.915
Alte datorii
638.741
(850.081)
636.099
(806.823)
Total modificari ale activelor
si pasivelor operationale
159.327
(4.767.273)
424.802
(4.588.976)
Plati privind impozitul pe profit
(312.321)
(378.146)
(301.559)
(371.404)
Dobanzi platite
(1.501.537)
(1.447.364)
(1.512.597)
(1.456.857)
Dobanzi incasate
4.495.134
4.296.820
4.327.658
4.101.535
Disponibilitati din activitati operationale
2.225.947
(2.836.322)
2.359.837
(2.813.310)
Activitati de investitii
Vanzare investitii in
asociati
-
-
47.370
-
Achizitii de active corporale
15
(83.026)
(36.084)
(82.405)
(36.086)
Incasari din vanzarea de active corporale
735
42.386
735
42.386
Achizitii de active necorporale
16
(188.432)
(193.499)
(186.523)
(191.331)
Vanzari de active
financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
2.827.245
1.949.310
2.827.245
1.949.310
Achizitii de active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente
ale rezultatului
global
(1.483.367)
(866.134)
(1.483.367)
(866.134)
Dobanzi incasate
324.263
513.162
324.263
513.162
Dividende incasate
22.025
1.677
30.733
19.508
Disponibilitati din activitati de investitii
1.419.443
1.410.818
1.478.051
1.430.815
Activitati de finantare
Incasarea imprumuturilor
21,22
4.179.286
1.851.700
2.940.445
748.002
Rambursarea imprumuturilor
21,22
(3.261.520)
(2.299.808)
(2.294.558)
(1.346.726)
Rambursari de principal datorii leasing
15
(72.848)
(77.134)
(71.879)
(75.336)
Dobanzi platite
(353.593)
(413.177)
-
-
Plati de dividende
(737.392)
(1.457.382)
(275.178)
(324.458)
Disponibilitati nete din activitati de finantare
(246.067)
(2.395.801)
(438.562)
(2.438.820)
Modificari nete in disponibilitati si asimilate
3.399.323
(3.821.305)
3.399.326
(3.821.315)
Impactul variatiei cursului de schimb asupra numerarului si
disponibilitatilor
asimilate
23.029
17.450
-
-
Disponibilitati si asimilate la inceputul perioadei
5
8.658.035
12.461.891
8.657.954
12.461.819
Disponibilitati si asimilate la sfarsitul perioadei
5
12.080.387
8.658.035
12.080.309
8.657.954
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
8
1. Informatii generale
BRD-Groupe Société Générale
(“Banca” sau “BRD”) este o
societate pe actiuni
inregistrata in
Romania
.
Banca si-a inceput activitatea ca societate bancara cu capital de stat la sfarsitul anului 1990, prin preluarea
patrimoniului
fostei
Banci
de
Investitii.
Banca
are
sediul central
si
sediul
social
in
Bucuresti, Blvd Ion
Mihalache nr. 1-7
.
BRD impreuna cu subsidiarele/filialele
sale (“Grupul”)
ofera o gama larga de servicii bancare si financiare
destinate persoanelor fizice si juridice,
conform legislatiei
in
vigoare. Banca
accepta
depozite
si
acorda
credite
si
leasing,
efectueaza
plati
prin
transfer
in
Romania
si
strainatate,
presteaza
servicii
de
schimb
valutar si alte servicii financiare pentru clienti persoane fizice si juridice.
Partea care controleaza
imediat si in
ultima instanta
Banca este
Société Générale S.A.
la 31 decembrie
2025
(“Societatea mama” sau “SG”).
Banca are la 31 decembrie 2025 347 unitati in tara (388 la 31 decembrie 2024).
Numarul mediu
de angajati
activi ai
Grupului in
cursul anului
2025 a
fost de
5,458 (5,912
la 2024),
iar
numarul total de angajati
activi ai Grupului
la sfarsitul anului a
fost de 5,124 (5,840
la 31 decembrie 2024).
Numarul mediu
de angajati
activi ai
Bancii in
cursul anului
2025 a
fost de
5,300 (5,715
la 2024),
iar numarul
total de angajati activi ai Bancii la sfarsitul anului a fost de 4,965
(5,670 la 31 decembrie 2024).
Angajatii activi sunt
angajatii cu norma
intreaga (excluzandu-i pe cei
in concediu de
maternitate si cei
in
concediu medical de lunga durata).
BRD-Groupe Société Générale
este cotata la
Bursa de Valori
Bucuresti („BVB”) avand simbolul
“BRD”
incepand cu 15 ianuarie 2001. Actiunile libere reprezinta 39.83% din totalul
actiunilor.
Structura actionariatului se prezinta astfel:
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Societe Generale
60,17%
60,17%
Fondul de pensii administrat privat NN
6,04%
5,56%
Fondul de pensii administrat privat AZT Viitorul Tau
4,80%
4,27%
Fondul de pensii administrat privat Metropolitan Life
4,35%
4,04%
Infinity Capital Investments SA
3,95%
3,95%
Persoane juridice
16,32%
17,12%
Persoane fizice
4,38%
4,88%
Total
100,00%
100,00%
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
9
Banca
31 decembrie 2024
raportat anterior
efectul
revizuirii
31 decembrie 2024
revizuit
liniile impactate din Situatia fluxurilor de trezorerie
Profit inainte de impozit
1,802,400
(1,802,400)
-
Profitul net al perioadei
financiare
-
1,474,824
1,474,824
Total
impozit pe profit
-
327,576
327,576
2. Bazele pregatirii
a)
Bazele pregatirii
In conformitate
cu Regulamentele
Europene 1606/2002
din 19
iulie 2002
privind aplicarea
Standardelor
Internationale
de
Contabilitate
si
Ordinul
27/2010
al
Bancii
Nationale
a
Romaniei
cu
modificarile
ulterioare, BRD a intocmit
situatiile financiare consolidate si
individuale (denumite si „situatii
financiare”)
- pentru
anul incheiat
la 31
decembrie 2025
conform cu
Standardele Internationale
de Raportare
Financiara,
adoptate de Uniunea Europeana (“IFRS”).
Situatiile
financiare
consolidate
la
31
decembrie
2025
contin
situatia
consolidata
a
pozitiei
financiare,
situatia consolidata a profitului sau pierderii, situatia consolidata a
rezultatului global, situatia consolidata
a
modificarilor
capitalurilor
proprii,
situatia
consolidata
a
fluxurilor
de
trezorerie
si
note
la
situatiile
financiare consolidate.
Situatiile
financiare
individuale
la
31
decembrie
2025
contin
situatia
individuala
a
pozitiei
financiare,
situatia individuala a profitului
sau pierderii, situatia individuala
a rezultatului global, situatia
individuala
a
modificarilor
capitalurilor
proprii,
situatia
individuala
a
fluxurilor
de
trezorerie
si
note
la
situatiile
financiare individuale.
Situatiile
financiare
consolidate
si
individuale
la
31
decembrie
2025
sunt
prezentate
in
lei
romanesti
(“RON”),
care reprezinta
moneda
functionala a
Bancii si
moneda
de
prezentare a
Bancii
si
a
Grupului,
rotunjite
la
1.000
unitati,
cu
exceptia
situatiilor
in
care
este
indicat
in
mod
specific
altfel.
Situatiile
financiare consolidate
si individuale
la
31
decembrie 2025
au fost
intocmite in
baza
costului istoric,
cu
exceptia
activelor
financiare
la
valoare
justa
prin
alte
elemente
ale
rezultatului
global,
instrumentelor
financiare
derivate,
alte
active
sau
datorii
financiare
detinute
pentru
tranzactionare
sau
a
activelor
si
datoriilor financiare
la valoarea
justa prin
contul de
profit si
pierdere, care
sunt toate
evaluate la
valoare
justa.
Conducerea Grupului
si a
Bancii a
facut o
evaluare a
capacitatii Grupului
si a
Bancii in
ceea ce
priveste
principiul continuitatii
activitatii si
este convinsa
ca Banca
are resurse
pentru a-si
continua activitatea
in
viitorul previzibil.
In plus,
managementul nu
are cunostinta
de incertitudini
semnificative care
pot cauza
indoieli semnificative
asupra capacitatii
Grupului si
a Bancii
de a-si
continua activitatea.
De aceea,
situatiile
financiare consolidate si individuale continua sa fie elaborate pe baza principiului
continuitatii activitatii.
In formularea acestei evaluari,
conducerea a avut in
vedere pozitia financiara a Grupului,
intentiile actuale,
profitabilitatea
operatiunilor
si
accesul
la
resurse
financiare
si
a
analizat
impactul
evolutiilor
macroeconomice recente asupra operatiunilor viitoare ale Grupului.
Grupul si Banca au imbunatatit,
de asemenea, prezentarea fluxurilor de numerar,
avand in vedere profitul
net al perioadei si ajustarea nemonetara aferenta impozitului pe profit total,
dupa cum urmeaza:
Banca considera ca o astfel de prezentare ofera informatii fiabile si mai relevante cu privire la fluxurile de
numerar.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
10
2. Bazele pregatirii (continuare)
b)
Bazele consolidarii
Situatiile
financiare
consolidate
cuprind
situatiile
financiare
ale
BRD-Groupe
Société
Générale
si
ale
filialelor sale
la 31
decembrie 2025.
Situatiile financiare
ale filialelor
sunt intocmite
pentru aceeasi
perioada
de raportare ca a societatii-mama, folosindu-se politici contabile consecvente.
O filiala este o intreprindere asupra careia Banca
exercita controlul. Un investitor controleaza atunci cand
este
expus,
sau
are
drepturi
la
castiguri
variabile
din
implicarea
sa
si
are
capacitatea
de
a
afecta
aceste
castiguri prin puterea sa asupra entitatii
in care a investit. Situatiile financiare
consolidate includ situatiile
financiare ale
BRD-Groupe Société
Générale
si ale
urmatoarelor filiale:
BRD Sogelease
IFN S.A.
(detinere
de 99.98%, 2024: 99.98%) si
BRD Asset Management SAI S.A. (detinere
99.98%,
2024: 99.98%).
La 31
decembrie 2024, situatiile financiare
consolidate includeau, de asemenea, BRD
Finance S.A. (detinere de
49%).
La data de 31 decembrie 2025 BRD Finance S.A. a fost lichidata, iar suma totala de 47,371 a fost incasata
si recunoscuta
diminuand valoarea
participatiei in
suma de
39,893 si
prin recunoasterea
unui venit
de 7,477.
Toate
tranzactiile
si
soldurile
dintre
BRD-Groupe
Société
Générale
si
filialele
consolidate,
precum
si
castigurile si pierderile nerealizate din tranzactii intre Banca si filiale,
au fost eliminate la consolidare.
Filialele sunt consolidate de la data achizitiei, aceasta fiind data la care Banca obtine controlul si
continua
sa fie consolidate pana la data cand acest control inceteaza.
Capitalurile
proprii
si
profitul
net
atribuibil
intereselor
fara
drept
de
control
sunt
prezentate
separat
in
situatiile consolidate
si individuale
ale pozitiei financiare, situatiile
consolidate
si individuale
ale profitului
sau
pierderii,
situatiile
consolidate
si
individuale
ale
rezultatului
global
si
situatiile
consolidate
si
individuale ale miscarilor in capitaluri proprii.
Banca
contabilizeaza
investitiile
in
filiale
asociati
si
asocieri
in
participatie
in
situatiile
financiare
individuale la cost ajustat cu depreciere.
La 31 decembrie 2025:
Grup
Asociati
Domeniu de activitate
Adresa
%
BRD Asigurari de Viata SA
Asigurari
Str. Gheorghe Polizu nr.
58 – 60,
clădirea Bucharest Corporate Center,
et. 8 (zona 3) și et. 9, sector 1, Bucuresti
49,00%
Biroul de Credit S.A.
Institutie financiara
Strada Sfanta Vineri nr.
29, etaj 4, sector 3, Bucuresti
16,38%
BRD Sogelease Asset Rental SRL
Leasing operational
Ion Mihalache, nr 1-7, sector 1, Bucuresti
20,00%
Asocieri in participatie
CIT One SA
Protectie, paza si transport
numerar
Splaiul Independenței nr. 319L, Clădirea
Paris, Corp A1, etaj 1, sector
6, București
33,33%
Banca
Asociati
Domeniu de activitate
Adresa
%
BRD Asigurari de Viata SA
Asigurari
Str. Gheorghe Polizu nr.
58 – 60,
clădirea Bucharest Corporate
Center, et. 8 (zona 3) și et. 9, sector 1, Bucuresti
49,00%
Biroul de Credit S.A.
Institutie financiara
Strada Sfanta Vineri nr.
29, etaj 4, sector 3, Bucuresti
16,38%
Asocieri in participatie
CIT One SA
Protectie si paza numerar
Splaiul Independenței nr. 319L, Clădirea
Paris, Corp A1, etaj 1,
sector 6, București
33,33%
Filiale
BRD Sogelease IFN SA
Leasing financiar
Ion Mihalache, nr 1-7, etaj 12, sector 1, Bucuresti
99,98%
BRD Asset Management SAI SA
Administrarea fondurilor
Doctor Staicovici nr. 2, etaj 5, sector
5, Bucuresti
99,98%
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
11
Grup
Asociati
Domeniu
de activitate
Adresa
%
BRD
Asigurari
de Viata
SA
Asigurari
Str. Gheorghe
Polizu
nr. 58
– 60,
cladirea
Bucharest
Corporate
Center,
et. 8
(zona
3)
?i et. 9, sector 1, Bucuresti
49.00%
Biroul de Credit S.A.
Institutie
financiara
Strada
Sfanta
Vineri
nr. 29,
etaj 4,
sector
3, Bucuresti
16.38%
BRD Sogelease Asset Rental SRL
Leasing
operational
Ion Mihalache, nr 1-7, sector 1, Bucuresti
20.00%
Asocieri in participatie
CIT One SA
Protectie, paza si transport
numerar
Splaiul Independen?ei nr. 319L, Cladirea Paris, Corp A1, etaj 1,
sector 6, Bucure?ti
33.33%
Banca
Domeniu de activitate
Adresa
%
Asociati
BRD Asigurari de Viata SA
Asigurari
Str. Gheorghe Polizu nr. 58 –
60,
cladirea
Bucharest Corporate Center,
et. 8 (zona 3)
?i et. 9, sector 1, Bucuresti
49.00%
Biroul de Credit
S.A.
Institutie financiara
Strada Sfanta Vineri nr. 29,
etaj 4, sector 3,
Bucuresti
16.38%
Asocieri in participatie
CIT One SA
Protectie, paza si
transport
numerar
Splaiul Independen?ei nr. 319L, Cladirea
Paris, Corp A1,
etaj 1, sector 6,
Bucure?ti
33.33%
Filiale
BRD Sogelease IFN SA
Leasing financiar
Ion Mihalache, nr 1-7, etaj 12, sector
1, Bucuresti
99.98%
BRD Finance SA
Entitate care nu mai
respecta principiul
continuitatii activitatii
Ion Mihalache, nr 1-7, etaj 15, sector
1, Bucuresti
49.00%
BRD Asset Management SAI SA
Administrarea fondurilor
Doctor Staicovici
nr. 2, etaj 5, sector
5, Bucuresti
99.98%
2. Bazele pregatirii (continuare)
b)
Bazele consolidarii (continuare)
La 31 decembrie 2024:
Pentru
BRD
Asset
Management
SAI
SA
Grupul
consolideaza
doar
administratorul
fondurilor,
nu
si
fondurile administrate
de administrator.
La 31
decembrie 2025
si 31
decembrie 2024,
BRD-Groupe Société
Générale
nu
detine
participatii
in
fonduri.
Anterior,
unitatile
de
fond
erau
tratate
ca
entitati
structurate
neconsolidate.
BRD Finance S.A.
In conformitate cu
IAS 1 „Prezentarea
situatiilor financiare”,
punctul 25, la
intocmirea situatiilor
financiare
conducerea trebuie sa efectueze o evaluare a capacitatii unei entitati de a
continua activitatea.
La 31
decembrie 2023
BRD Finance
SA se
afla intr-un
proces de
lichidare si
in cursul
anului 2024
si-a
vandut intregul
portofoliu de
credite unei
parti terte.
Prin urmare,
la 31
decembrie 2024,
situatiile financiare
ale BRD Finance SA au fost intocmite in conformitate cu IFRS,
dar nu pe baza continuitatii activitatii.
Incepand
cu
22
august
2024,
entitatea
nu
a
mai
fost
inregistrata
ca
institutie
financiara
nebancara
in
Registrul National si, ca atare, nu a mai fost supravegheata de BNR.
Pe parcursul
anului 2025
activitatile relevante
ale BRD
Finance S.A.
au fost
sub adminstrarea
lichidatorului
desemnat,
prin
urmare,
in
conformitate
cu
IFRS
10
B37,
Banca
nu
a
mai
detinut
controlul
asupra
activitatilor relevante
ale societatii
si, ca
atare, entitatea
nu
a mai
fost consolidata
integral, prin
urmare,
Banca a aplicat metoda punerii in echivalenta in scopul consolidarii.
La data de 31 decembrie 2025 BRD Finance S.A. a fost lichidata, iar suma totala de 47,371 a fost incasata
si recunoscuta
diminuand valoarea
participatiei in
suma de
39,893 si
prin recunoasterea
unui venit
de 7,477.
BRD Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private SA
In mai 2024
au fost
semnate Contractul
de Transfer de
Activitate si Contractul
de Vanzare‑Cumparare catre
o terta parte pentru vanzarea
participatiei in entitatea asociata
BRD Societate de Administrare
a Fondurilor
de Pensii
Private SA,
impreuna cu
perimetrul aferent
fondurilor de
pensii Pilonul
2 si
Pilonul 3.
BRD –
Groupe Société
Générale a reclasificat
participatia din „Investitii
in asociati
si asocieri
in participatie” in
„Active detinute in vederea vanzarii”.
In aprilie 2025 a
fost primita aprobarea
finala din partea
ASF (Autoritatea de
Supraveghere Financiara), iar
administrarea
Pilonului
3
a
fost
transferata
catre
o
terta
parte.
In
noiembrie
2025
Banca
a
primit
de
la
cumparator
suma
de
14,687,
reprezentand
pretul
de
vanzare
pentru
BRD
Societate
de
Administrare
a
Fondurilor de Pensii Private SA, iar Banca a derecunoscut participatia din evidentele
sale.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
12
2. Bazele pregatirii (continuare)
c)
Modificari ale politicilor contabile si adoptarea unor IFRS revizuite/modificate
Politicile
contabile
adoptate
sunt
consecvente
cu
cele
din
exercitiul
financiar
anterior,
cu
exceptia
urmatoarelor
IFRS-uri
modificate,
care
au
fost
adoptate
de
Grup/Banca
la
1
ianuarie
2025.
Impactul
aplicarii acestor
standarde IFRS noi
si revizuite
a fost reflectat
in situatiile
financiare si
a fost
estimat ca
fiind nesemnificativ, cu exceptia detaliilor prezentate in note.
●
Amendamente
la
IAS
21:
Efectele
modificarilor
ratelor
de
schimb
valutar:
lipsa
interschimbabilitatii (amendamente)
In august
2023 IASB
a emis
amendamente la
IAS 21
pentru a
ajuta entitatile
sa evalueze
capacitatea de
schimb intre doua monede si sa
determine cursul de schimb la vedere,
atunci cand nu exista capacitate de
schimb. O
entitate este
afectata de
amendamente atunci
cand are
o tranzactie
sau o
operatiune intr-o
moneda
straina
care
nu
poate
fi
schimbata
intr-o
alta
moneda
la
o
data
de
evaluare
pentru
un
scop
specificat.
Modificarile la
IAS 21
nu prevad
cerinte detaliate
privind modul
de estimare
a cursului
de schimb
la vedere.
In schimb, ele
stabilesc un cadru conform
caruia o entitate
poate determina cursul de
schimb la vedere la
data evaluarii. Atunci cand se aplica noile
dispozitii, nu este permisa retratarea informatiilor comparative.
Entitatea trebuie sa converteasca valorile
afectate la cursurile de schimb
la vedere estimate la data aplicarii
initiale, cu o ajustare a rezultatului reportat sau a rezervei pentru diferentele
cumulate de conversie.
Nu a fost
identificat niciun
impact semnificativ
al aplicarii acestor
amendamente asupra Grupului
si Bancii.
d)
Standarde si interpretari emise dar care nu au intrat inca in vigoare
Standarde si interpretari in vigoare de la 1 ianuarie 2026 sau ulterior:
●
Amendamente la IFRS
9 si IFRS
7: Amendamente la
clasificarea si evaluarea instrumentelor
financiare
La 30 mai 2024, IASB a emis amendamente la IFRS 9 si IFRS 7 pentru:
(a) a
clarifica data
recunoasterii si
a derecunoasterii
unor active
si datorii
financiare, cu
o noua
exceptie
pentru unele datorii financiare decontate printr-un
sistem electronic de transfer de numerar;
(b) a clarifica
si a adauga
orientari suplimentare
pentru a
evalua daca
un activ
financiar indeplineste
criteriul platilor
unice
ale
principalului
si
dobanzii
(SPPI);
(c)
a
adauga
noi
informatii
pentru
anumite
instrumente
cu
clauze
contractuale care pot modifica fluxurile de numerar [cum ar
fi unele instrumente cu caracteristici legate de
atingerea
obiectivelor
de mediu,
sociale
si
de
guvernanta
(ESG)]
si
(d)
actualizeaza
informatiile
pentru
instrumentele de
capitaluri proprii
desemnate la
valoarea justa
prin alte
elemente ale
rezultatului global
(FVOCI).
Grupul si Banca se
afla in proces
de evaluare a impactului
si vor reflecta actualizarile
incepand cu situatiile
financiare pentru anul incheiat la 31 decembrie 2026.
●
Amendamente la IFRS
9 si IFRS
7: Contracte care
fac referire
la electricitatea dependenta
de natura
Nu a fost
identificat niciun
impact semnificativ
al aplicarii acestor
amendamente asupra Grupului
si Bancii.
●
Imbunatatiri anuale ale standardelor de contabilitate IFRS
IFRS 1
a fost
clarificat in
sensul ca
o relatie
de acoperire
trebuie intrerupta
la tranzitia la
Standardele de
contabilitate
IFRS
daca
nu
indeplineste
„criteriile
de
calificare”,
mai
degraba
decat
„conditiile”
pentru
contabilitatea
de
acoperire,
pentru
a
rezolva
o
posibila
confuzie
rezultata
dintr-o
neconcordanta
intre
formularea din
IFRS 1
si cerintele
pentru contabilitatea
de acoperire
din IFRS
9. IFRS
7 impune
prezentarea
de informatii cu
privire la un
castig sau o
pierdere la derecunoastere
referitoare la activele
financiare in care
entitatea are o implicare
continua, inclusiv daca evaluarile
la valoarea justa au
inclus „intrari neobservabile
semnificative”. Aceasta
noua expresie
a inlocuit
trimiterea la
„date semnificative
care nu
se bazeaza
pe date
de piata observabile”.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
13
2. Bazele pregatirii (continuare)
d)
Standarde si interpretari emise dar care nu au intrat inca in vigoare (continuare)
Modificarea face ca formularea sa
fie consecventa cu IFRS 13.
In plus, au fost clarificate anumite
exemple
de
ghiduri
de
implementare
a
IFRS
7
si
a
fost
adaugat
textul
conform
caruia
exemplele
nu
ilustreaza
neaparat toate cerintele din paragrafele la care se face referire din IFRS 7. IFRS 16 a fost modificat pentru
a clarifica faptul ca, atunci cand
un locatar a stabilit ca
o datorie din leasing a fost
stinsa in conformitate cu
IFRS 9,
locatarul trebuie
sa aplice
indrumarile IFRS
9 pentru
a recunoaste
orice castig
sau pierdere
rezultata
in profit
sau pierdere.
Aceasta clarificare
se aplica
datoriilor de
leasing care
sunt stinse
la sau
dupa inceputul
perioadei anuale
de raportare
in care
entitatea aplica
pentru prima
data modificarea
respectiva. Pentru
a
rezolva o
neconcordanta intre
IFRS 9
si
IFRS 15,
creantele comerciale
trebuie acum
sa
fie recunoscute
initial la „valoarea determinata prin aplicarea
IFRS 15” in loc de
„pretul lor de tranzactie (astfel cum
este
definit in IFRS 15)”. IFRS 10 a fost modificat pentru a utiliza
un limbaj mai putin concludent atunci cand
o entitate este un „agent de facto” si
pentru a clarifica faptul ca relatia descrisa
la punctul B74 din IFRS 10
este doar un exemplu
de situatie in care
este necesara o
judecata pentru a determina
daca o parte actioneaza
ca un
agent de
facto. IAS
7 a
fost corectat
pentru a
elimina referintele
la „metoda
costului”, care
a fost
eliminata din Standardele de contabilitate IFRS in mai 2008, cand IASB
a publicat amendamentul „Costul
unei investitii intr-o filiala, entitate controlata in comun sau entitate asociata”.
Nu a fost
identificat niciun
impact semnificativ
al aplicarii acestor
amendamente asupra Grupului
si Bancii.
●
IFRS 18 Prezentarea si descrierea in situatiile financiare
In
aprilie
2024,
IASB
a
emis
IFRS
18,
noul
standard
privind
prezentarea
si
descrierea
informatiilor
in
situatiile
financiare,
cu
accent
pe
actualizarea
situatiei
profitului
sau
a
pierderii.
Noile
concepte-cheie
introduse in IFRS 18 se refera la:
◾
structura situatiei Profitului sau pierderii;
◾
prezentarile obligatorii
in situatiile
financiare pentru
anumite masuri
ale performantei
profitului sau
pierderii
care
sunt
raportate in
afara situatiilor
financiare ale
unei
entitati
(si
anume, masuri
ale
performantei definite de conducere); si
◾
principii imbunatatite
privind agregarea
si dezagregarea
care se aplica
situatiilor financiare
primare
si notelor in general.
IFRS 18 va inlocui IAS 1; multe dintre celelalte principii existente in IAS 1
sunt mentinute, cu modificari
limitate. IFRS 18 nu va avea
impact asupra recunoasterii sau
evaluarii elementelor din situatiile
financiare,
dar ar putea
modifica ceea ce
o entitate raporteaza
ca „profit sau
pierdere operational”.
IFRS 18 se
va aplica
pentru perioadele
de raportare
care incep
la sau
dupa 1
ianuarie 2027
si se
aplica, de
asemenea, informatiilor
comparative.
Grupul si Banca sunt
in proces de evaluare
a impactului si vor
reflecta actualizarile incepand cu situatiile
financiare pentru exercitiul incheiat la 31 decembrie 2027.
●
IFRS 19 Filiale fara raspundere publica,
cu amendamente
Nu a fost
identificat niciun
impact semnificativ
al aplicarii acestor
amendamente asupra Grupului
si Bancii.
Amendamente publicate, dar respinse sau amanate de UE:
●
IFRS 14 Conturi de amanare aferente activitatilor reglementare
●
Vanzarea sau aportul de active intre un investitor si asociatul
sau asocierea sa in participatie
- Amendamente la IFRS 10 si IAS 28
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
14
2. Bazele pregatirii (continuare)
e)
Rationamente profesionale si estimari
In procesul
de aplicare
a politicilor
contabile ale
Grupului si
Bancii, managementul
utilizeaza rationamentul
profesional si face estimari pentru determinarea sumelor recunoscute in Situatiile financiare consolidate si
individuale. Cele mai importante rationamente si estimari sunt urmatoarele:
Valoarea
justa a instrumentelor financiare
In cazul in
care valorile
juste ale activelor
financiare si
pasivelor financiare
inregistrate in pozitia
financiara
nu pot fi obtinute de
pe pietele active, acestea sunt determinate folosind
o varietate de tehnici de
evaluare
care includ utilizarea
de modele matematice.
Datele de intrare
folosite in aceste
modele sunt derivate
din
date observabile de pe piete in cazul in care acestea sunt disponibile. Daca aceste date nu sunt
disponibile
sunt necesare estimari proprii pentru a
stabili valorile juste. Estimarile realizate trebuie
sa ia in considerare
lichiditatea si
alte date
de intrare
folosite in
modele, cum
ar fi
volatilitatea pentru
produse derivate
cu termen
lung,
ratele
de
actualizare,
ratele
de
rambursare
anticipata
si
ipotezele
privind
riscul
de
neindeplinire
a
obligatiilor pentru titluri garantate cu active.
Evaluarea instrumentelor financiare este descrisa
in detaliu in
Nota 43.
Pierderi
din
credit
asteptate
ale
activelor
financiare
la
cost
amortizat
si
ale
celor
masurate
prin
alte
elemente ale rezultatului global (FVOCI)
Masurarea
pierderilor
din
credite
("ECL")
este
o
estimare
semnificativa
care
implica
determinarea
metodologiei, modelelor si intrarilor de date. Urmatoarele elemente au un impact major asupra pierderilor
asteptate din credite: definitia de default, criterii pentru
evaluarea daca a existat o crestere semnificativa a
riscului de credit (« SICR »), probabilitatea de default (« PD »), expunerea default (« EAD »)
si pierderea
in conditii de default (« LGD »), precum si modele de scenarii macroeconomice
(“FLI”).
Principalele elemente luate
in considerare la
evaluarea deprecierii creditelor
includ existenta unor
intarzieri
mai
mari
de
90
de
zile
la
plata
principalului
sau
a
dobanzii,
deteriorarea
severa
a
situatiei
financiare
a
contrapartidei care
antreneaza o
probabilitate ridicata
de a
fi in
imposibilitatea de
a-si onora
in totalitate
obligatiile
din
credit,
restructurarea
creditelor
in
conditiile
unor
dificultati
financiare
semnificative
intampinate de debitor, initierea procedurilor
legale sau transferarea debitorului
in gestiunea structurilor de
recuperare specializate (indiferent de numarul zilelor de intarziere).
Mai multe detalii se regasesc in Nota 10.
Modelul
ECL
al
Bancii
are
la
baza
o
serie
de
ipoteze
in
ceea
ce
priveste
alegerea
variabilelor
si
interdependentele acestora, care impacteaza nivelul provizioanelor:
●
Modelul intern
de notare
a contrapartidelor,
fiecare rating
avand asociata
o probabilitate
de default
(PD)
●
Criteriile (atat cantitative cat si calitative) definite in
scopul evaluarii cresterii semnificative a riscului
de credit fata de momentul recunoasterii initiale, care determina calcularea ajustarii
pentru pierdere pe
baza pierderilor din credit asteptate pe durata de viata aferenta activului financiar
●
Gruparea activelor financiare, atunci cand pierderea din credit asteptata este masurata
pe baza analizei
colective
●
Elaborarea
modelelor
utilizate
pentru
calculul
pierderilor
asteptate
din
depreciere
(ECL),
inclusiv
diversele formule si alegerea parametrilor de intrare
●
Banca a finalizat in
2025 dezvoltarea unor noi modele LGD bazate
pe abordarea workout, atat pentru
segmentul Retail, cat si pentru segmentul Non Retail
●
Scenariile macroeconomice
si probabilitatile
de aparitie
asociate acestora,
care stau
la baza
determinarii
ECL
●
Elementele de intrare si modelele
utilizate pentru calculul ECL
nu reusesc intotdeauna sa
reflecte toate
caracteristicile pietei la data situatiilor financiare consolidate si individuale.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
15
2. Bazele pregatirii (continuare)
e)
Rationamente profesionale si estimari (continuare)
In acest
sens, Banca
analizeaza necesitatea/oportunitatea constituirii
de provizioane aditionale
sub forma
de „overlays” pentru a aborda:
-
sectorul de activitate cu
un anumit risc (ajustarea
ECL pe sectoare care
au un comportament diferit
fata de intregul segment de calibrare);
-
un risc
macroeconomic, vizibil,
imposibil de
acoperit de
modele, de
obicei atunci
cand variabila
macroeconomica supusa stresului nu
poate fi integrata statistic
in modelul ECL sau
cand factorul
de informatii prospective nu este aplicat parametrului de baza.
●
Pentru creditele si avansurile semnificative la nivel individual, Grupul si Banca
identifica si cuantifica
fluxurile de numerar
viitoare estimate a
fi utilizate pentru
o rambursare totala
sau partiala a
obligatiilor,
pe baza capacitatii clientului /
afacerii de a genera venituri,
venituri rezultate din vanzarea de garantii
si alte surse
de rambursare.
Pragul de evaluare
la nivel
individual este
definit intre
500 –
1.500 mii
EUR
in balanta clientului.
Provizioane pentru alte riscuri si cheltuieli
Banca isi desfasoara activitatea intr-un mediu reglementat si juridic care, prin
natura sa, reprezinta un risc
inerent pentru litigii care decurg din operatiunile sale
si, ca urmare, este implicata in
diverse litigii sau este
supusa unor diverse obligatii ce decurg din legislatia in vigoare.
In cazul
in care
Banca poate
evalua in
mod credibil
fluxul de
iesiri de
resurse legat
de un
caz specific
si
considera acest
flux ca
fiind probabil,
Banca inregistreaza
un provizion,
dupa cum
se mentioneaza
in aceasta
nota. In
cazul in
care probabilitatea
fluxului este
considerata a
fi izolata,
sau probabila,
dar o
estimare fiabila
nu poate fi facuta, este prezentat un pasiv contingent.
In
general, primul
pas
este de
a stabili
existenta obligatiei
curente, urmata
de estimarea
sumei necesare
pentru solutionarea
acestei obligatii, luand
in considerare
o serie de
factori, inclusiv
consultanta juridica,
stadiul problemei
si dovezile
istorice de
incidente similare.
Este necesara
judecata profesionala
pentru a
concluziona asupra acestor estimari.
In cazul unor litigii:
i.
Pentru un singur litigiu
individual Banca evalueaza daca
e mai probabil sa aiba
o hotarare judecatoreasca
defavorabila luand in
considerare factorii mentionati
mai sus;
apoi estimeaza valoarea
la risc; in
cazul in
care exista mai multe scenarii
posibile cu rezultate diferite, valoarea
la risc este media ponderata
a sumelor
expuse la risc
pentru fiecare scenariu
folosind distributia de
probabilitate pentru toate
scenariile (100% este
alocat pentru scenarii posibile) si provizioneaza 100% din valoarea estimata;
ii
. Pentru
litigii colective,
evaluarea "mai
probabil decat"
ar putea
fi justificata
pentru intregul
portofoliu
folosind statistici si calcul de provizioane la nivel colectiv.
In cazul obligatiilor care
decurg din diverse
reglementari, Grupul si Banca
evalueaza in primul rand
daca
nu exista nici o
alternativa realista de stingere a acestei
obligatii, si in acest caz,
estimeaza suma necesara
pentru a
onora aceasta
obligatie (folosind
o abordare
similara cu
cea de
mai sus)
si inregistreaza
provizioane
reprezentand 100% din suma estimata.
Mai multe detalii cu privire la provizioanele pentru litigii se regasesc
in
Nota 23 si in
Nota 42.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
16
2.
Bazele pregatirii (continuare)
f)
Raportarea pe segmente
Un segment este o componenta a Grupului:
-
care se angajeaza in activitatea de afaceri de la care poate castiga venituri
si realiza cheltuieli
(inclusiv venituri si cheltuieli legate de tranzactiile cu alte componente
ale aceleiasi entitati);
-
ale carui rezultate de exploatare sunt revizuite periodic de catre principalul
factor decizional
operational pentru a lua decizii cu privire la resursele care vor
fi alocate segmentului si a evalua
performantele sale;
-
pentru care sunt disponibile informatii financiare distincte.
Raportarea
Grupului
pe
segmente
se
bazeaza
pe
urmatoarele
segmente
operationale:
Retail
incluzand
persoane fizice si Companii Mici,
Non-Retail
incluzand Intreprinderi Mici si Mijlocii si Companii Mari si
categoria
Corporate Center
care include: activitati de trezorerie, ALM si alte elemente nealocate pe liniile
de afaceri mentionate mai sus (mijloace fixe, taxe, participatii, etc.).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
17
3. Politici contabile semnificative
a)
Recunoasterea veniturilor si cheltuielilor
Veniturile
sunt recunoscute in masura
in care beneficiile economice
sunt probabile si aceste
beneficii pot
fi
evaluate
in
mod
credibil.
Urmatoarele
criterii
trebuie
de
asemenea
sa
fie
indeplinite
pentru
a
putea
recunoaste venituri:
i)
Venituri
si cheltuieli cu dobanzile si similare
Pentru
toate
instrumentele
financiare
masurate
la
cost
amortizat
si
pentru
cele
purtatoare
de
dobanda
clasificate ca active financiare evaluate la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global veniturile
sau cheltuielile din dobanzi sunt recunoscute la rata efectiva de dobanda ce reprezinta
rata ce actualizeaza
exact fluxurile
de numerar
viitoare (plati
sau incasari)
pe durata
de viata
estimata a
instrumentului financiar.
Rata efectiva a dobanzii este aplicata la valoarea contabila bruta a activelor clasificate in Stadiul 1 sau
2 si
pentru toate datoriile financiare. Pentru
activele financiare clasificate in Stadiul
3 sau POCI, rata efectiva a
dobanzii se aplica valorii contabile nete.
Calculul ia
in considerare
toti termenii
contractuali ai instrumentului
financiar si include
toate taxele
sau
costurile
incrementale,
direct
atribuibile
instrumentului
si
care
sunt
parte
integranta
a
ratei
efective
de
dobanda.
Valoarea
contabila
neta
este
calculata pe
baza
ratei
efective
initiale
a
dobanzii
si
modificarea
valorii contabile este inregistrata ca venit sau cheltuiala din dobanzi.
ii)
Venituri
din comisioane si speze bancare
Grupul si
Banca obtin venituri
din comisioane si
speze pentru diversele
servicii bancare oferite
clientilor
sai. Veniturile
din comisioane pot fi impartite in urmatoarele doua categorii:
(i) Venituri
din comisioane pentru servicii oferite pentru o anumita perioada
Veniturile
din comisioanele obtinute
pentru prestarea de
servicii pe o
perioada de timp
sunt contabilizate
pe parcursul perioadei, fiind
recunoscute treptat in contul
de profit si pierdere.
Printre aceste comisioane se
numara: comisionul de administrare/pachet de cont curent, diverse comisioane de
abonament, comisioane
de garantare, comisioane de card, comisioane de custodie, etc.
Categoria de comisioane recunoscute pe masura furnizarii serviciilor se refera
in principal la comisioanele
percepute pe durata
perioadei de angajament
pentru scrisorile de
garantie emise, precum
si pentru scrisorile
de credit standby.
Prin urmare, tratamentul aplicabil pentru acestea este recunoasterea liniara pe durata
de
valabilitate a angajamentului.
(ii) Venituri
din comisioane
obtinute pentru
prestarea unor
servicii punctuale:
Atunci cand
comisioanele
reprezinta remuneratia pentru un serviciu punctual,
acestea sunt inregistrate imediat ca venit
in perioada in
care
serviciul
a
fost
prestat.
Exemple:
comisioane
pentru
ordine
de
plata,
comisioane
de
penalitate,
comision
de
neutilizare,
comision
pentru
eliberarea
extrasului
de
cont,
comision
pentru
rambursare
anticipata,
comision pentru
emiterea
unei
copii
a
graficului
de
rambursare, etc.
Aceste
comisioane
sunt
recunoscute ca venit la momentul indeplinirii obligatiei principale
de performare (nu sunt esalonate).
iii)
Venituri
din dividende
Dividendele
sunt
recunoscute
la
momentul
la
care
este
stabilit
dreptul
Grupului si
al
Bancii
de
a
primi
sumele respective, in general la data aprobarii dividendelor de catre Adunarea
Generala a Actionarilor.
iv)
Venituri
nete din tranzactionare
Rezultatele
nete
obtinute
din
activitati
de
tranzactionare
includ
castigurile
minus
pierderile
aferente
activelor si
pasivelor de
tranzactionare si
instrumentelor derivate
si
includ toate
modificarile de
valoare
justa realizate si nerealizate, dobanzi, dividende si diferente de curs valutar.
Venitul din dobanzi aferent activelor
financiare detinute
in vederea
tranzactionarii masurate
la valoare justa
prin contul de profit si pierdere este recunoscut ca parte din venitul net
din tranzactionare.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
18
3. Politici contabile semnificative (continuare)
a)
Recunoasterea veniturilor si cheltuielilor (continuare)
v)
Contributii si taxe
IFRIC 21 "Contributii si taxe" clarifica modul de recunoastere in contabilitate a cheltuielilor referitoare la
taxe. Pentru o entitate,
evenimentul generator care da nastere
unei datorii de a
plati o taxa este
activitatea
care declanseaza plata taxei, identificata prin legislatie. Obligatia de a plati o taxa este recunoscuta
in mod
progresiv in
cazul in
care evenimentul
generator are
loc intr-o
perioada de
timp. Mai
mult decat
atat, in
cazul in care
obligatia de a
plati o taxa
este declansata atunci cand
se atinge un
prag minim de
activitate,
pasivul
corespunzator
este
recunoscut
atunci
cand
se
atinge
acel
prag
minim
de
activitate.
Principalele impozite aferente care se incadreaza in prevederile IFRIC
21 sunt:
●
Contributia anuala
a Bancii
la Fondul
de Garantare
a Depozitelor
este pe
deplin recunoscuta
in Situatiile
consolidate si individuale
ale profitului sau pierderii la 1 ianuarie al anului in care este facuta
plata.
●
Contributia anuala a Bancii la Fondul de Rezolutie este pe deplin recunoscuta in Situatiile consolidate
si individuale ale profitului sau pierderii la 1 ianuarie al anului in care
este facuta plata.
b)
Instrumente financiare - recunoastere
i)
Recunoasterea initiala si data recunoasterii
Grupul aplica politica
contabila la
data decontarii pentru
toate activele
(activele financiare
sunt recunoscute
initial la
data transferarii
fondurilor). Intre
data tranzactiei
si data
decontarii Grupul
recunoaste angajamente
in afara bilantului.
ii)
Categorii de masurare a activelor si pasivelor financiare
Instrumentele
financiare
sunt
recunoscute
initial
la
valoarea
lor
justa,
inclusiv
costurile
aranjamentelor.
Creantele comerciale sunt evaluate la pretul tranzactiei.
In
conformitate
cu
clasificarea
IFRS
9,
Grupul
clasifica
activele
financiare
in
urmatoarele
categorii
de
masurare:
●
valoarea justa prin profit si pierdere (FVPL) ;
●
valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului global (FVOCI) sau
●
cost amortizat.
Clasificarea si masurarea
ulterioara a activelor
financiare se bazeaza,
in general, pe
modelul de afaceri
al
Grupului pentru a gestiona activele respective si pe caracteristicile fluxului
de numerar ale activelor.
Grupul si Banca clasifica si masoara datoriile financiare la costul
amortizat.
Banca clasifica si
masoara portofoliul sau
de instrumente derivate
si de tranzactionare
ca fiind la
valoare
justa prin contul de profit si pierdere.
Grupul
masoara
instrumentele
de
capitaluri
proprii
la
valoarea
justa
prin
contul
de
profit
si
pierdere.
Castigurile si pierderile din investitiile in capitaluri proprii, evaluate la valoarea justa prin
contul de profit
si
pierdere, sunt
incluse
in pozitia
"Castiguri din
instrumente financiare
la
valoarea justa
prin
contul de
profit si pierdere" in Situatiile consolidate
si individuale
ale profitului sau pierderii.
In Situatia separata a pozitiei
financiare a Bancii, instrumentele
de capitaluri proprii reprezentand
investitii
in entitati asociate
si filiale continua
sa fie evaluate
la cost in
conformitate cu IAS
27 "Situatii financiare
separate".
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
19
3. Politici contabile semnificative (continuare)
c)
Instrumente financiare – clasificare si masurare
Conform
IFRS
9,
Grupul clasifica
activele
sale
financiare
care
sunt
instrumente
de
datorie
intr-una
din
urmatoarele categorii pe baza evaluarii
modelului de afaceri si a caracteristicilor
SPPI, dupa cum urmeaza:
●
Activele financiare
detinute pentru
colectarea fluxurilor
de numerar
contractuale, avand
fluxurile de
numerar reprezentate
exclusiv prin
plati de
capital si
dobanzi (SPPI)
sunt clasificate
si evaluate
la costul
amortizat. In aceasta categorie,
Grupul include creditele
acordate clientilor, depozitele plasate
la banci,
obligatiunile
corporative
si
tranzactiile
de
rascumparare
din
afara
portofoliului
de
tranzactionare.
Titlurile de stat din portofoliul
bancii, achizitionate incepand
cu 1 iulie 2022,
sunt clasificate in aceasta
categorie.
●
Activele financiare detinute
atat pentru colectarea fluxurilor
de trezorerie contractuale
cat si in vederea
vanzarii si pentru
care fluxurile de
numerar contractuale reprezinta
exclusiv plati de
capital si dobanda,
sunt evaluate la valoarea justa prin
alte elemente ale rezultatului global.
Titlurile de stat din portofoliul
bancii,
achizitionate inainte
de
30
iunie
2022
sunt
clasificate
si
masurate la
valoarea
justa
prin
alte
elemente ale rezultatului global.
●
Activele
financiare detinute
pentru tranzactionare,
indiferent de
caracteristicile fluxului
de numerar,
sunt
evaluate
la
valoarea
justa
prin
profit
si
pierdere.
In
aceasta
categorie,
Grupul
include
sub-
portofoliul
de
titluri
de
stat,
plasamentele
bancare
si
tranzatiile
de
rascumparare
detinute
pentru
tranzactionare.
1)
Evaluarea modelului de afaceri
Evaluarea modelului de afaceri este una din cele doua etape in clasificarea
activelor financiare.
Modelul de afaceri al Grupului reflecta modul
in care acesta isi administreaza activele
financiare pentru a
genera
fluxuri
de
numerar;
modelul
de
afaceri
determina
daca
fluxurile
de
numerar
vor
rezulta
din
colectarea fluxurilor de numerar contractuale, din vanzarea activelor financiare
sau din ambele.
Modelul de afaceri
este determinat
la un nivel
care reflecta
modul in
care grupurile
de active financiare
sunt
gestionate
impreuna
pentru
a
atinge
un
anumit
obiectiv
de
afaceri.
In
consecinta,
aceasta
conditie
nu
reprezinta o abordare pentru fiecare instrument in parte
si trebuie stabilita la un nivel superior de agregare.
Evaluarea modelului
de afaceri
este realizata
in baza
scenariilor pe
care Grupul
le considera
rezonabile,
fara
a
lua
in
considerare
scenariile
de
tip
"cel
mai
pesimist
scenariu"
sau
"scenariul
de
stres".
Grupul
evalueaza modelul de afaceri
pentru activele financiare noi, luand
in considerare informatii despre
modul
in care
au fost realizate
fluxurile de
numerar in trecut
(inainte de data
emiterii noilor active)
pentru acel
portofoliu specific
de active,
impreuna cu
toate celelalte
informatii relevante.
Prin urmare,
nu exista
un
concept de contaminare a
tratamentului activelor financiare,
dar, in cazul unei schimbari
a modului in care
se realizeaza fluxurile de trezorerie la
un anumit moment, aceast tratament va afecta
clasificarea activelor
noi emise dupa data acestei modificari.
In anumite circumstante, Banca separa un portofoliu de
active financiare in sub-portofolii pentru a reflecta
modul in care entitatea
le administreaza. Aceste
portofolii sunt impartite si
tratate ca portofolii separate,
iar
activele apatinand fiecarui sub-portofoliu sunt definite separat.
2)
Testul SPPI
In a
doua etapa
in procesul
de clasificare
a activelor
financiare, Grupul
efectueaza evaluarea
caracteristicilor
fluxurilor de trezorerie contractuale cu scopul de a identifica daca fluxurile de trezorerie contractuale sunt
"exclusiv plati
ale principalului
si ale
dobanzii la
valoarea principalului in
sold" -
testul SPPI.
Evaluarea
SPPI
se
realizeaza
la
recunoasterea
initiala
a
activului
financiar
dar
si
ulterior
in
cazul
in
care
au
loc
modificari semnificative.
Principalul in scopul
aplicarii testului SPPI
este "valoarea justa
a activului la
recunoasterea initiala" si
se
poate schimba pe intreaga durata de viata a activului financiar (de
exemplu, daca exista rambursari).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
20
3. Politici contabile semnificative (continuare)
c)
Instrumente financiare – clasificare si masurare (continuare)
Cele
mai
semnificative
elemente
ale
dobanzii
sunt
reprezentate
in
general
de
contravaloarea
in
timp
a
banilor
si
riscul
de
credit.
Dobanda
poate
include
de
asemenea
si
contravaloarea
pentru
alte
riscuri
ale
activitatii
de
creditare
de
baza
(de
exemplu,
riscul
de
lichiditate)
si
costurile
(de
exemplu,
costurile
administrative) asociate
cu detinerea
activului financiar
pentru o
anumita perioada
de timp.
In plus,
dobanda
poate include
marja de
profit care
este compatibila
cu un
acord de
creditare de
baza. In
evaluarea SPPI,
Grupul aplica
rationamente si
considera factori
relevanti, cum
ar fi
moneda in
care este
exprimat activul
financiar si perioada pentru care este stabilita rata dobanzii.
3)
Instrumente de datorie la FVOCI
Aceste instrumente
cuprind in
mare parte
obligatiuni de
trezorerie. Dupa
recunoasterea initiala,
activele
FVOCI
sunt
evaluate
la
valoarea
justa,
castigurile
sau
pierderile
fiind
recunoscute
ca
OCI
pana
cand
investitia este derecunoscuta. Valoarea justa a investitiilor tranzactionate
in mod activ pe pietele
financiare
organizate este determinata in raport cu preturile de oferta cotate pe piata la
incheierea activitatii la
data Situatiei pozitiei
financiare. Veniturile
din dobanzi si
castigurile si pierderile
din schimbul valutar sunt recunoscute in contul de profit si pierdere.
Pierderea de
credit asteptata pentru
instrumentele de datorie,
masurate la
valoare justa prin
alte elemente
ale
rezultatului
global,
nu
reduce
valoarea
contabila
a
acestor
active
financiare
in
Situatia
pozitiei
financiare, care
ramane la
valoarea justa.
In schimb,
o suma
egala cu
deprecierea care
ar aparea
daca activele
ar fi
fost masurate la
costul amortizat este
recunoscuta in OCI
drept valoarea deprecierii
acumulate, cu o
cheltuiala corespunzatoare in profit sau pierdere. Pierderea acumulata
recunoscuta in rezultatul global este
reciclata in contul de profit si pierdere la derecunoasterea activelor.
4)
Instrumente derivate care nu sunt desemnate instrumente de acoperire contabile
Grupul si Banca utilizeaza instrumente financiare derivate cum ar
fi contracte forward, swap si optiuni pe
cursul
de
schimb
precum
si
swap-uri
pe
rata
dobanzii
(inclusiv
pe
valute
diferite),
ca
produse
oferite
clientelei, dar si in scopul acoperirii riscurilor asociate cu riscul de rata a dobanzii, de lichiditate si de curs
de schimb.
Asemenea instrumente financiare
derivate sunt recunoscute
initial la valoarea
justa, la
data la
care Grupul si
Banca devin parte
intr-un asemenea contract
si, ulterior,
acestea sunt masurate
la valoarea
lor justa.
Toate instrumentele financiare derivate sunt contabilizate
ca active daca valoarea
lor justa este pozitiva
sau
ca datorii
daca valoarea lor
justa este
negativa. Modificarile in
valoarea justa
a instrumentelor financiare
derivate care nu sunt marcate
ca instrumente de contabilitate de
acoperire sunt inregistrate direct in
profit
sau pierdere.
Valoarea
justa a contractelor forward pe cursul de
schimb este calculata pe baza ratelor de schimb
forward
actuale pentru
contracte cu
maturitate asemanatoare.
Valoarea
justa a
contractelor swap
pe rata
dobanzii
este determinata prin referinta la valorile de piata a instrumentelor
similare.
5)
Instrumente derivate care sunt desemnate instrumente de acoperire contabile
Ca
optiune
de
politica,
Grupul
a
ales,
sa
continue
aplicarea
cerintelor
contabilitatii
de
acoperire
in
conformitate
cu
IAS
39.
Grupul
si
Banca
detin
anumite
instrumente
financiare
derivate
pentru
managementul riscului ca instrumente de acoperire in tranzactiile de
acoperire a riscului. Grupul si Banca
documenteaza
in
mod
formal
relatia
dintre
instrumentele
de
acoperire
si
elementul
acoperit,
inclusiv
obiectivul de
management al
riscului si
strategia de
acoperire, impreuna
cu metoda
care va
fi utilizata
pentru
a evalua eficacitatea relatiei de acoperire.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
21
3. Politici contabile semnificative (continuare)
c)
Instrumente financiare – clasificare si masurare (continuare)
Grupul si
Banca fac
o evaluare,
atat la
inceputul relatiei
de acoperire
impotriva riscurilor,
precum si
pe
parcurs,
pentru
a
stabili
daca
este
de
asteptat
ca
instrumentele
de
acoperire
sa
fie
foarte
eficiente
in
compensarea modificarilor valorii juste in cursul perioadei pentru care relatia de acoperire a fost realizata.
Rezultatele
actuale
recomandate
de
IAS
39
ar
trebui
sa
se
incadreze
in
intervalul
80-125
procente,
dar
Grupul si Banca utilizeaza o abordare mai prudenta iar intervalul folosit
este 88-114 procente.
Grupul si Banca aplica contabilitatea de acoperire a valorii juste impotriva
riscurilor.
Atunci
cand
un
instrument
financiar
derivat
este
desemnat
ca
instrument
de
acoperire
intr-o
relatie
de
acoperire a modificarii valorii juste a unui activ sau pasiv sau a
unui angajament ferm care ar putea afecta
profitul sau
pierderea, modificarile in
valoarea justa
a instrumentului
derivat sunt recunoscute
imediat in
Contul de
profit si
pierdere impreuna
cu modificarile
valorii juste
a elementului
acoperit care
pot fi
atribuite
riscului acoperit.
Daca instrumentul derivat de acoperire
expira sau este vandut, reziliat
sau exercitat sau relatia de
acoperire
nu mai
indeplineste criteriile
pentru contabilitatea
de acoperire
a valorii
juste sau
daca scopul
acoperirii
este
revocat,
atunci
contabilitatea
de
acoperire
impotriva
riscurilor
este
intrerupta
incepand
din
acel
moment.
Orice
ajustare
de
pana
la
acel
moment
a
unui
element
acoperit
pentru
care
metoda
dobanzii
efective este
folosita, este
amortizata in
Contul de
profit si
pierdere ca
parte a
ratei de
dobanda efectiva
recalculata pe durata ramasa a vietii sale.
6)
Active financiare si datorii financiare detinute in vederea tranzactionarii
Banca clasifica activele
financiare sau datoriile
financiare ca fiind
detinute in vederea
tranzactionarii atunci
cand au fost
cumparate sau
emise in principal
pentru realizarea
de profituri pe
termen scurt prin
intermediul
activitatilor
de
tranzactionare
sau
facand
parte
dintr-un
portofoliu
de
instumente
financiare
care
sunt
administrate
impreuna,
si
pentru
care
exista
un
model
recent
de
realizare
a
profitului
pe
termen
scurt.
Activele
si
pasivele
detinute
in
vederea
tranzactionarii
sunt
inregistrate
si
evaluate
in
Situatia
pozitiei
financiare la valoare justa.
Modificarile de valoare justa
sunt recunoscute in castiguri nete
din instrumente financiare detinute pentru
tranzactionare.
Veniturile
sau
cheltuielile din
dobanzi sunt
inregistrate in
castiguri nete
din
instrumente
financiare detinute
pentru tranzactionare
in
conformitate cu
conditiile contractuale,
sau
cand s-a
stabilit
termenul de plata.
In
aceasta
categorie
sunt
incluse
titlurile
de
creanta,
tranzactiile
de
rascumparare
si
pozitiile
scurte
achizitionate in principal in scopul vanzarii sau rascumpararii intr-un
termen scurt.
7)
Contractele de vanzare cu posibilitate de rascumparare
Titlurile vandute cu incheierea simultana a
unui angajament de rascumparare la o data viitoare specificata
(contracte
repo)
continua
sa
fie
recunoscute
in
Situatia
pozitiei
financiare
ca
titluri
si
sunt
evaluate
in
conformitate
cu
politicile
contabile
corespunzatoare.
Datoria
pentru
sumele
primite
in
cadrul
acestor
contracte este inclusa in depozitele clientelei sau depozitele interbancare. Diferenta intre pretul de vanzare
si cel
de rascumparare
este tratata
drept cheltuiala
cu dobanda
folosind metoda
ratei efective
a dobanzii.
Activele
achizitionate
printr-un
angajament
corespondent
de
a
le
revinde
la
o
data
viitoare
specificata
(operatiuni reverse repo) sunt
inregistrate drept credite si avansuri acordate.
8)
Imprumuturi
Imprumuturile sunt recunoscute initial la valoarea justa a sumelor primite mai putin costurile de tranzactie
aferente.
Imprumuturile sunt evaluate ulterior la costul amortizat, utilizand
metoda ratei dobanzii efective.
Orice reducere sau prima face parte integranta din rata efectiva a dobanzii.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
22
3. Politici contabile semnificative (continuare)
c)
Instrumente financiare – clasificare si masurare (continuare)
9)
Contracte de garantie, acreditive si anagajamente de imprumut
In cursul normal
al activitatii, Grupul
si Banca ofera
garantii financiare, constand in
acreditive acceptate,
scrisori
de
garantie
bancara
si
scrisori
de
buna
executie.
Garantiile
de
buna
executie
sunt
contracte
de
garantii
financiare, clasificate
si
evaluate
in
conformitate cu
IFRS
9,
deoarece emitentul
este
obligat
sa
despagubeasca beneficiarul
pentru o pierdere
daca un anumit
debitor nu
isi indeplineste obligatiile
conform
termenilor agreati – prin urmare exista un transfer al riscului de credit. Astfel de garantii de buna executie
sunt
recunoscute
initial
la
valoarea
justa,
care
este,
de
regula,
demonstrata
de
valoarea
comisioanelor
incasate. Aceste comisioane sunt amortizate
liniar pe durata contractului. La
sfarsitul fiecarei perioade de
raportare, contractele de garantii de
buna executie sunt evaluate la
suma cea mai mare
dintre: (i) valoarea
justa initiala minus amortizarea cumulata a comisioanelor
de garantare si (ii) pierderile de credit
asteptate
(ECL), conform modelului de depreciere IFRS 9.
Garantiile
financiare
sunt
prezentate
la
valoarea
primei
primite,
aceasta
reprezentand
valoarea
justa
a
instrumentelor.
Garantiile financiare
sunt masurate
la valoarea
cea mai
mare dintre
valoarea recunoscuta
initial din care se
deduce amortizarea cumulata recunoscuta in
contul de profit si
pierdere si un provizion
ECL.
Orice
crestere
a
datoriei
aferenta
garantiei
financiare
este
inregistrata
in
Situatia
profitului
sau
pierderii
in
“Castiguri/(Pierderi)
nete
din
deprecierea
instrumentelor
financiare”.
Prima
incasata
este
recunoscuta
in
Situatia
profitului
sau
pierderii
in
categoria
“Venituri
din
comisioane,
net”
prin
metoda
liniara pe intreaga durata de viata a garantiei.
Angajamentele de credit neutilizate si acreditivele sunt angajamente in baza carora, pe parcursul perioadei
angajamentului,
Banca
este
obligata
sa
furnizeze
clientului
un
credit
conform
termenilor
contractuali.
Similar
contractelor
de
garantie
financiara,
aceste
contracte
se
incadreaza
in
domeniul
de
aplicare
al
cerintelor
ECL.
Un
comision
de
garantare
reprezinta
contraprestatia
primita
(de
catre
garant)
pentru
emiterea unui contract de garantie financiara. Comisionul de garantare este evaluat initial la valoarea justa
(egala cu comisionul
incasat), iar
venitul din comision
este recunoscut
pe durata
garantiei, pe
o baza
liniara.
Valoarea
contractuala nominala
a garantiilor
financiare, a
acreditivelor si
a angajamentelor
de imprumut
neutilizate,
in
cazul
in
care
a
fost
convenit
ca
imprumutul
sa
fie
acordat
in
conditiile
pietii,
nu
este
inregistrata in Situatia
pozitiei financiare. Valorile
nominale ale acestor instrumente
impreuna cu valorile
pierderii de credit asteptate, corespunzatoare sunt prezentate in Nota 23 si
in Nota 46.
d)
Active financiare - derecunoastere
Grupul derecunoaste un portofoliu de
active financiare, un activ financiar
sau o parte a unui activ financiar
(denumit in continuare “activ
financiar”) doar in
cazul in care una
din conditiile de
mai jos este indeplinita:
●
Drepturile contractuale ale fluxurilor de numerar expira;
●
Transfera activul financiar si transferul se califica pentru derecunoastere;
●
Renunta
voluntar
la
drepturile
sale
asupra
activului
financiar
din
cauza
faptului
ca
activul
este
considerat nerecuperabil sau pentru a acorda o concesiune debitorului;
●
Modificarea
semnificativa
a
unui
activ
financiar
care
genereaza
stingerea
acelui
activ
existent
si
recunoasterea unui activ financiar nou.
Derecunoasterea activelor financiare ca urmare a modificarii substantiale
a termenilor si conditiilor
In anumite circumstante, Grupul renegociaza sau modifica fluxurile de numerar
contractuale ale creditelor
acordate clientilor. Cand
se intampla
acest lucru,
Grupul evalueaza
daca noii
termeni sunt
sau nu
substantial
diferiti
de
termenii
originali.
Grupul
face
acest
lucru
luand
in
considerare
atat
factori
cantitativi,
cat
si
calitativi,
care
schimba
in
mod
substantial
dimensiunea
sau
natura
riscurilor
creditorului
asociate
contractului de credit preexistent.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
23
3. Politici contabile semnificative (continuare)
d)
Active financiare – derecunoastere (continuare)
Daca noii termeni sunt substantial
diferiti, Grupul derecunoaste activele
financiare initiale si recunoaste
un
activ
financiar
"nou".
Noul
activ
financiar
este
recunoscut
initial
la
valoarea
justa,
iar
clasificarea
si
masurarea ulterioara sunt
re-analizate avand in vedere
noul model de afaceri
si caracteristicile fluxurilor
de
trezorerie contractuale.
Data renegocierii
este, prin
urmare, considerata
a fi
data recunoasterii
initiale in
scopul
calcularii
ajustarii
pentru
depreciere.
Toate
activele
financiare
care
sunt
depreciate
la
data
recunoasterii initiale
(prima emitere sau
re-emitere ca urmare
a modificarilor semnificative)
sunt clasificate
drept active financiare achizitionate sau emise depreciate (POCI).
La
recunoasterea initiala
diferenta dintre
pretul tranzactiei
si
valoarea justa
a
noului activ
financiar este
recunoscuta in contul
de profit si
pierdere pentru creditele in
cazul carora valoarea justa
este calculata pe
baza datelor observabile (credite care nu sunt depreciate la data modificarii).
La evaluarea
noilor termeni
pentru a
stabili daca
acestia sunt
semnificativ modificati,
Grupul analizeaza
daca
modificarea
acestora
este
facuta
pentru
a
spori
gradul
de
recuperare
a
creditului
pre-existent.
Renegocierea
sau
modificarea
fluxurilor
de
numerar
contractuale
ale
unui
activ
financiar
existent poate
genera
derecunoasterea
respectivului
activ
financiar
si
recunoasterea
unui
nou
activ
financiar
daca
modificarile respective sunt semnificative. Modificarile efectuate in scopul cresterii fluxurilor de numerar
primite si care nu sunt considerate modificari semnificative ale caracteristicilor
contractuale, nu genereaza
derecunoastere.
Urmatoarele modificari sunt considerate modificari contractuale semnificative:
Criterii cantitative:
●
modificarea marjei de dobanda (pentru
creditele cu dobanda variabila), respectiv
modificarea dobanzii
(pentru creditele
cu dobanda
fixa) cu
mai mult
de 3%
pe un
orizont de
timp de
12 luni;
pragul este
supus unei revizuiri in functie de conditiile pietei;
●
prelungirea
sau
reducerea
maturitatii
activelor
financiare
fara
clauze
de
reinnoire
automata
cu
o
perioada
mai
mare
de
24
de
luni
sau
cu
mai
mult
de
50%
din
perioada
de
timp
ramasa
din
data
modificarii pana la data de maturitate finala anterioara operarii
modificarii.
Criteriile
calitative
se
refera
la
modificarile
contractuale
care
schimba
substantial
marimea
sau
natura
riscurilor creditorului associate contractului de credit pre-existent si se aplica
tuturor activelor financiare:
●
Modificarea monedei contractului;
●
Modificarea
tipului
de
dobanda
(variabila
sau
fixa)
pentru
creditele
performante
(renegociere
comerciala);
●
Schimbarea debitorului/contrapartidei contractuale;
●
Consolidarea a doua sau mai multe credite intr-unul singur (mai
multe la 1);
●
Impartirea unui credit in 2 sau mai multe credite (1 la mai multe);
●
Modificarea unui contract conform cu SPPI prin introducerea unor caracteristici care nu sunt conform
SPPI sau modificarea unui
contract care nu este conform
cu SPPI prin inlaturarea
caracteristicilor non-
SPPI prin renegociere comerciala;
●
Schimbarea unui
produs comercial
sau utilizarea
aceluiasi produs,
dar din
oferta comerciala
bancara
actualizata si valabila la data schimbarii pentru impumuturile performante
(renegociere comerciala);
●
Reinnoirea unui credit revolving performant (indiferent de noul termen) in cazul in care
se efectueaza
o analiza de risc substantial.
Derecunoastere alta decat pentru modificari substantiale
Un activ financiar este derecunoscut atunci cand:
●
Drepturile contractuale asupra fluxurilor de trezorerie decurgand din activele financiare au
expirat;
●
Grupul
retine
drepturile
contractuale
de
a
primi
fluxurile
de
trezorerie
din
activul
financiar,
dar
isi
asuma o obligatie contractuala de a le plati in intregime unei terte parti fara intarzieri semnificative,
in
cadrul unui aranjament de intermediere; sau
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
24
3. Politici contabile semnificative (continuare)
d)
Active financiare – derecunoastere (continuare)
●
Grupul a
transferat drepturile
sale de
a primi
fluxuri de
trezorerie, si
ori a)
a transferat
in mod
substantial
toate riscurile si beneficiile
asociate activului financiar, sau b)
nu a transferat si
nici nu a retinut
in mod
substantial
toate
riscurile
si
beneficiile asociate
activului financiar,
dar
a
transferat
controlul asupra
activului financiar.
O datorie financiara este derecunoscuta atunci cand obligatia este stinsa, anulata
sau expira. Atunci cand o
datorie financiara
este inlocuita
de o
alta datorie
financiara catre
acelasi creditor, dar
cu termeni
contractuali
semnificativ diferiti
sau cand
termenii actualei
datorii sunt
modificati semnificativ,
un asemenea
schimb
sau modificare este
tratat(a) ca
o derecunoastere
a datoriei
initiale, urmata
de recunoasterea
unei noi datorii,
iar diferenta intre valorile contabile este recunoscuta in Situatia profitului sau
pierderii.
Reducerea directa a valorii contabile brute a creditelor din bilant
O derecunoastere din bilant este efectuata atunci cand creditul este considerat
nerecuperabil (incertitudine
foarte mare
in ceea
ce priveste
valoarea recuperabila si
perioada de
timp). Derecunoasterea din
bilant nu
este
conditionata de
incheierea procedurilor
legale
si nici
nu implica
pierderea creantelor
bancii fata
de
active financiare.
O derecunoastere
a unui
credit este
efectuata numai
atunci cand
sansele de
recuperare
sunt foarte reduse.
Banca efectueaza derecunoasteri permanente de credite in anumite situatii,
ca cele prezentate mai jos:
●
activele financiare
sunt considerate
nesemnificative, deci
nu justifica
initierea procesului
de recuperare;
●
garantiile care acopera
creantele au o
valoare de recuperare
considerata nesemnificativa si
nici o alta
sursa de recuperare nu poate fi identificata;
●
epuizarea tuturor mijloacelor legale
●
sfarsitul termenului de prescriptie pentru drepturile de executare, etc
Orice recuperare a creditelor si creantelor scoase anterior in afara bilantului
este recunoscuta ca venit.
e)
Active financiare – reclasificare
Grupul nu reclasifica activele financiare ulterior recunoasterii initiale decat in circumstantele exceptionale
in
care
Banca
achizitioneaza,
vinde
sau
desfinteaza
o
line
de
activitate.
Elementele
de
datorie
nu
sunt
niciodata reclasificate.
f)
Modelul de depreciere a activelor financiare
Grupul evalueaza previzionat („forward
looking”) ECL pentru urmatoarele categorii
de active financiare:
creditele si depozitele
plasate masurate
la cost amorizat,
instrumentele de datorie
evaluate la valoarea
justa
in alte elemente
ale rezultatului global,
angajamente de imprumut
si contracte de
garantie financiara, active
contractuale si creante comerciale.
Grupul recunoaste o ajustare
din depreciere pentru astfel
de pierderi la fiecare
data de raportare. Masurarea
pierderii din credite asteptata reflecta:
●
suma
neafectata
si
ponderata
cu
probabilitatea
care
este
determinata
prin
evaluarea
unei
serii
de
rezultate posibile;
●
valoarea in timp a banilor;
●
informatii rezonabile si documentate care sunt disponibile fara costuri sau eforturi
nejustificate la data
raportarii despre
evenimentele trecute,
conditiile actuale
si previziunile
privind conditiile
economice
viitoare.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
25
3. Politici contabile semnificative (continuare)
f)
Modelul de depreciere a activelor financiare (continuare)
Calculul ECL ia in
considerare atat numarul
de zile de intarziere
inregistrate cat si
analiza riscului de credit
efectuata pentru clientii cu credite acordate.
Pentru activele
contractuale si
creantele comerciale, Banca
a ales
sa aplice
abordarea simplificata pentru
masurarea pierderilor de
credit asteptate si
recunoaste pierderile de
credit preconizate pe
toata durata vietii,
in
conformitate
cu
prevederile
IFRS
9
„Instrumente
financiare”.
Pe
baza
unei
evaluari
a
informatiilor
istorice,
Banca
recunoaste
pierderea
de
credit
preconizata
pentru
activele
contractuale
si
creantele
comerciale cu mai mult de 90 de zile intarziere pentru intreaga suma
de expunere.
Aspecte generale cu privire la principiile ECL
Ajustarile pentru pierdere determinate pe baza modelului ECL au la baza pierderile din credit asteptate
pe
intreaga durata de viata
a activului financiar
(lifetime expected credit
loss sau LTECL), cu exceptia cazului
in
care
nu
a
existat
o
crestere semnificativa
a
riscului de
credit
de
la
recunoasterea initiala,
caz
in
care
ajustarea
pentru
pierdere
se
evalueaza
pe
baza
pierderilor
din
credit
asteptate
pe
un
orizont
de
12
luni
(12mECL). Pierderea de credit asteptata este calculata incepand cu momentul
originarii.
In consecinta, activele financiare
care fac obiectul provizionarii
pot fi clasificate in
unul dintre cele 3 stadii
sau
POCI,
in
functie
de
inregistrarea
sau
nu
a
unei
cresteri
semnificative
a
riscului
de
credit
dupa
recunoasterea initiala:
●
Stadiul 1
deteriorare
nesemnificativa
sau
inexistenta
a
calitatii
creditului
dupa
recunoasterea
initiala; ajustarea pentru pierdere se evaluaza la o valoare egala cu 12mECL
●
Stadiul 2
crestere
semnificativa
a
riscului
de
credit
dupa
recunoasterea
initiala,
fara
a
fi
insa
depreciat; ajustarea pentru pierdere se evaluaza la o valoare egala
cu LTECL
●
Stadiul 3
active depreciate/in default; ajustarea pentru pierdere este reprezentata
de LTECL
●
POCI
active financiare care sunt depreciate
la recunoasterea initiala. Ajustarea
pentru pierdere trebuie
sa fie egala cu
LTECL.
Piederile de credite asteptate sunt recunoscute
sau reluate numai in masura
in
care exista o modificare ulterioara a pierderilor de credit asteptate.
Conform IFRS
9, pierderea din
credit asteptata poate
fi stabilita
pe baza analizei
individuale sau analizei
colective. Modelul Bancii de calcul al pierderilor din credit asteptate presupune:
●
Analiza individuala sau colectiva pentru clientii clasificati in Stadiul
3
●
Analiza colectiva pentru clientii clasificati in Stadiul 2 sau Stadiul 1.
Criterii de clasificare in stadii
Banca
a stabilit
criterii pe
baza
carora se
realizeaza lunar
evaluarea cresterii
semnificative a
riscului
de
credit de la momentul recunoasterii initiale, avand in vedere atat praguri relative
cat si absolute.
●
Pentru portofoliul Non Retail (Corporate si Autoritati Publice), criteriile
de clasificare in stadii sunt:
Stadiul
3:
Clienti
in
stare
de
nerambursare
conform
definitiei
Autoritatii
Bancare
Europene
(ABE)
prezentata in paragraful de mai jos
Stadiul 2: evaluare pe baza
Criteriului relativ:
Dublarea fata
de momentul
originarii a
PD („Probabilitate
de default”)
estimat pe
durata
de viata si cresterea absoluta depaseste un prag cantitativ predefinit
Criteriilor absolute:
Clienti incadrati in cele mai riscante trei
clase de risc (clasa de rating
„sub-standard”
precum este detaliata
in Nota 46.1),
clienti cu rating
expirat de mai
mult de trei
luni, clienti fara
rating la
data raportarii,
clienti sanatosi
cu facilitati
restructurate in
perioada de
proba si
cu serviciul
datoriei <30
zile, clienti cu serviciul datoriei > 30 zile.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
26
3. Politici contabile semnificative (continuare)
f)
Modelul de depreciere a activelor financiare (continuare)
Stadiul 1: Toti clientii care nu sunt clasificati in Stadiul 2 sau Stadiul 3 pe baza criteriilor de mai sus
●
Pentru portofoliul Retail persoane juridice, criteriile de clasificare in stadii
sunt:
Stadiul 3: Clienti in stare de nerambursare
conform definitiei Autoritatii Bancare Europene
(ABE)
prezentata in paragraful de mai jos;
Stadiul 2: evaluare pe baza
Criteriului relativ:
Dublarea fata
de momentul
originarii a
PD-ului estimat
pe durata
de
viata si cresterea absoluta depaseste un prag cantitativ predefinit
Criteriilor absolute:
clienti incadrati in cele mai riscante trei clase
de risc (clasa de rating
„sub-standard”
precum
este
detaliata
in
Nota
46.1),
clienti
sanatosi
cu
facilitati
restructurate
in
perioada
de
proba
si
cu
serviciul
datoriei
<30
zile,
clienti
cu
serviciul
datoriei > 30 zile;
Stadiul 1: Toti
clientii care nu
sunt clasificati in
Stadiul 2 sau
Stadiul 3 pe
baza criteriilor de mai
sus.
●
Pentru portofoliul Persoane fizice si persoane fizice autorizate/profesii
liberale, criteriile de clasificare
in stadii sunt:
Stadiul 3: Clienti in stare de nerambursare
conform definitiei Autoritatii Bancare Europene
(ABE)
prezentata in paragraful de mai jos;
Stadiul 2: evaluare pe baza
Criteriului relativ:
Dublarea fata
de momentul
originarii a
PD-ului estimat
pe durata
de
viata si cresterea absoluta depaseste un prag cantitativ predefinit
Criteriilor absolute:
clienti incadrati in ultimele doua cele
mai riscante clase de risc (clasa
de rating
„sub-standard” precum
este detaliata
in Nota
46.1), clienti
sanatosi cu
facilitati
restructurate
in
perioada
de
proba
si
cu
serviciul
datoriei
<30
zile,
clienti
cu
serviciul
datoriei > 30 zile;
Stadiul 1: Toti
clientii care nu
sunt clasificati in
Stadiul 2 sau
Stadiul 3 pe
baza criteriilor de mai
sus.
In conformitate cu
definitia ABE
privind starea de
nerambursare, principalele
elemente luate
in considerare
la
evaluarea
deprecierii
creditelor
includ
existenta
unor
intarzieri
mai
mari
de
90
de
zile
la
plata
principalului sau
a
dobanzii, deteriorarea
severa
a situatiei
financiare a
contrapartidei care
antreneaza o
probabilitate ridicata de a
fi in imposibilitatea de
a-si onora in totalitate
obligatiile din credit, restructurarea
creditelor in
conditiile unor
dificultati financiare
semnificative intampinate
de debitor,
initierea procedurilor
legale sau
transferarea debitorului
in gestiunea
structurilor de
recuperare specializate
(indiferent de
numarul
zilelor de intarziere).
Principiile de contaminare in
cadrul grupului economic
de clienti sunt
de asemenea
aplicate.
Tehnici privind calculul ECL:
Elementele principale care stau la baza determinarii ECL sunt prezentate
mai jos:
●
PD -
modelele privind
Probabilitatea de
default se
bazeaza pe
o abordare
in doua
etape: construirea
curbei marginale a PD-ului
through-the-cycle (TTC) si
ajustarea curbei PD-ului
TTC pentru a
tine cont
de situatia actuala si impactul informatiei previzionale;
●
LGD
-
modelul
Pierderii
in
caz
de
nerambursare
tine
seama
de
incasari,
vanzarile
de
portofolii
si
recuperarile garantiilor;
●
EAD - estimarea Expunerii in caz
de nerambursare la fiecare moment se
bazeaza pe modelele interne
privind Factorul de Conversie a Creditului(CCF).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
27
3. Politici contabile semnificative (continuare)
f)
Modelul de depreciere a activelor financiare (continuare)
Informatia previzionala (forward-looking)
Pierderile asteptate
sunt calculate
pe baza
a 3
scenarii macroeconomice:
scenariul optimist,
scenariul de
baza si
scenariul de
stres. Astfel,
pierderile din
credit asteptate
sunt influentate
atat de
modificari in
calitatea
portofoliului cat si de modificari
ale proiectiilor macroeconomice. Modelele
macroeconomice au in vedere
factori
care
ar
putea
avea
un
impact
asupra
ECL,
respectiv
PIB,
cursul
de
schimb
RON
/
EUR
si
rata
somajului.
Estimarile
finale
de
ECL
au
la
baza
media
ponderata
a
celor
trei
scenarii
(in
functie
de
probabilitatile de aparitie asociate).
Elementele de
intrare
si
modelele
utilizate pentru
calculul ECL
nu
reusesc intotdeauna
sa
reflecte toate
caracteristicile pietei la data situatiilor
financiare. In acest sens, Banca
analizeaza necesitatea/oportunitatea
constituirii de provizioane aditionale sub forma de „overlays” pentru
a aborda:
●
Sectorul de activitate
cu un anumit
risc (ajustarea ECL
pe sectoare care
au un comportament
diferit fata
de intregul segment de calibrare)
●
Un
risc
macroeconomic,
vizibil,
imposibil
de
acoperit
de
modele,
de
obicei
atunci
cand
variabila
macroeconomica supusa
stresului nu
poate fi
integrata statistic
in modelul
ECL sau
atunci cand
factorul
de informatii prospective nu este aplicat parametrului de baza.
Principii de depreciere/default
Deprecierea si recuperarea sunt evaluate, masurate si recunoscute individual pentru
credite si creante care
sunt semnificative individual, si
pe baza de
portofoliu de credite
si creante depreciate pentru
cele care nu
sunt semnificative individual. Creditele si creantele pentru care
nu a fost identificata o dovada obiectiva
a
deprecierii indiferent daca sunt individual semnificative sau nu, sunt incluse intr-un portofoliu de evaluare
colectiva a deprecierii. Valoarea contabila a activului
este redusa pana la
valoarea recuperabila estimata
fie
direct, fie
prin utilizarea
unu cont
de provizion.
Pierderea aferenta
este recunoscuta
in contul
de profit
si
pierdere. Daca valoarea deprecierii scade ulterior ca
urmare a unui eveniment care apare dupa
depreciere,
reluarea provizionului este creditata in contul de profit si pierdere.
Grupul utilizeaza definitia starii de nerambursare conform
definitiei valide implicite a ABE. Toate curbele
PD
ca
parametrii
de
intrare
pentru
calculul
ECL
au
fost
calibrate
aplicand
retroactiv
definitia
ABE
in
portofoliu, pentru a asigura coerenta intrarii
in starea de nerambursare in timpul calibrarii.
Evaluarea garantiilor
In
vederea
diminuarii
riscului
de
credit
aferent
activelor
financiare,
Banca
urmareste
obtinerea
garantiilor/colateralelor
acolo
unde
este
posbil.
Garantiile
sunt
acceptate
sub
diverse
forme,
precum
numerar, scrisori de garantie, garantii imobiliare, etc.
Garantiile imobiliare sunt evaluate periodic. Valoarea
de piata a acestora
este estimata de catre evaluatori
certificati, care pot fi externi sau interni institutiei. In functie de tipul garantiei,
reevaluarea se realizeaza:
●
Anual, pentru proprietati imobiliare de natura comerciala/ industriala/
agricola, terenuri
●
Cel putin
o data
la 3
ani, pentru
proprietati imobiliare
de natura
rezidentiala sau
cu o
frecventa mai
ridicata in situatia in care piata imobiliara prezinta o evolutie negativa.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
28
3. Politici contabile semnificative (continuare)
f)
Modelul de depreciere a activelor financiare (continuare)
Valoarea garantiilor impacteaza
calculul ECL
prin intermediul
parametrului LGD,
care reprezinta
estimarea
pierderii dintr-o tranzactie in cazul aparitiei starii de
nerambursare, luand in considerare toate fluxurile de
numerar incasate de
la client,
precum si
recuperarile din valorificarea
garantiilor (nete de
orice costuri
si
pierderi
suplimentare
aferente),
incluzand
si
efectul
valorii
in
timp
a
banilor.
In
cazul
provizioanelor
evaluate individual, valoarea
de recuperare a
garantiei este determinata
prin aplicarea unor
coeficienti de
ajustare asupra valorii sale de piata.
g)
Numerar si echivalente de numerar
In
scopul
prezentarii
Situatiei
fluxurilor
de
numerar,
numerarul
si
echivalentul
de
numerar
cuprinde:
numerarul
din
casierie,
conturile
curente
si
plasamentele
pe
termen
scurt
la
alte
banci
si
sumele
reprezentand rezerva minima
obligatorie constituita la
Banca Nationala a
Romaniei, cu exceptia
sumelor in
tranzit si a creditelor catre banci cu scadenta mai mare de 90 de zile
de la data achizitiei.
h)
Leasing
Determinarea faptului
ca un contract
contine sau nu
o creanta de
leasing se bazeaza
pe substanta economica
a contractului si
presupune o analiza
a faptului ca
indeplinirea contractului
depinde sau nu
de folosirea unui
anumit activ sau a anumitor active si daca contractul acorda dreptul
de a utiliza activul.
Un contract este
sau contine un
contract de inchiriere
daca transmite dreptul
de a controla
utilizarea unui
activ identificat pentru o perioada de timp in schimbul unei contraprestatii.
Grupul in calitate de locator
Leasingul
financiar,
care
transfera
locatarului,
in
mare
masura,
toate
riscurile
si
beneficiile
aferente
dreptului
de
proprietate asupra
bunului, este
recunoscut initial
in
Situatia pozitiei
financiare la
valoarea
justa a bunului din contract sau, in cazul in care este mai mica, la valoarea
actualizata a platilor minime de
leasing aferente contractului.
Platile de leasing
sunt alocate intre
capital si venituri
din dobanzi intr-un mod
care
reflecta
o
rata
periodica
constanta
a
rentabilitatii
investitiei
nete
neamortizate
aferente
leasingului
financiar.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
29
3. Politici contabile semnificative (continuare)
h)
Leasing (continuare)
Grupul ca locatar
Grupul aplica o abordare unica de recunoastere si evaluare pentru toate contractele de leasing, cu exceptia
inchirierilor pe
termen scurt
si a
contractelor de
leasing de
active cu
valoare scazuta.
Grupul recunoaste
datoriile de leasing pentru
efectuarea platilor de leasing
si activele din
dreptul de utilizare care
reprezinta
dreptul de utilizare a
activelor subiacente. Pentru
leasingul pe termen scurt
sau pentru leasingul
pentru care
activul de baza
are o valoare
scazuta, platile aferente
leasingului sunt recunoscute
drept cheltuieli liniare
pe
durata contractului de inchiriere (a se vedea Nota 40).
Active privind dreptul de utilizare
Grupul recunoaste activele
dreptului de utilizare
la data
inceperii contractului de
inchiriere (adica data
la
care activul de
baza este disponibil pentru
utilizare). Activele din drept
de utilizare sunt masurate
la cost,
mai
putin
orice
amortizare
acumulata
si
pierderi
din
depreciere
si
ajustate
pentru
orice
reevaluare
a
datoriilor
de
leasing.
Costul
drepturilor
de
utilizare
a
activului
include
valoarea
datoriilor
de
inchiriere
recunoscute, costurile
directe initiale suportate
si platile de
leasing efectuate la
sau inainte de
data inceperii.
Activele dreptului de
utilizare sunt depreciate
liniar pe
durata contractului de
inchiriere. Activele privind
dreptul de utilizare sunt prezentate in Nota 15.
Datorii de leasing
La data
inceperii contractului
de leasing,
Grupul recunoaste
datoriile de
leasing masurate
la valoarea
actuala
a platilor de
leasing care trebuie
efectuate pe durata
contractului de leasing.
Platile de inchiriere
pot include
plati fixe, plati de
leasing variabile care depind
de un indice sau o
rata si sume preconizate
sa fie platite sub
garantii
de
valoare reziduala.
Platile
de
inchiriere
pot
include,
de
asemenea,
platile
cu
penalitati
pentru
incetarea contractului de inchiriere.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
30
3. Politici contabile semnificative (continuare)
i)
Investitii in entitati asociate si asocieri in participatie
Un asociat este o
intreprindere in care Grupul si
Banca exercita o influenta semnificativa
si nu este nici
o
filiala, nici o asociere in participatie.
O asociere in participatie este un acord comun prin care partile care detin controlul comun al acordului
au
drepturi asupra activelor nete
ale acordului. Grupul isi
recunoaste interesul intr-o asociere
in participatie ca
investitie si
contabilizeaza acea investitie
utilizand metoda punerii
in echivalenta
in conformitate
cu IAS
28
Investitii
in
asociati.
Banca
contabilizeaza
participatia
sa
in
asocierea
in
participatie
in
situatiile
financiare separate la cost minus depreciere.
Asociatii
si
asocierile
in
participatie
sunt
contabilizati
folosind
metoda
punerii
in
echivalenta
in
scopul
consolidarii si a metodei costurilor pentru situatii financiare individuale.
In cadrul metodei punerii in
echivalenta, o investitie intr-o
entitate asociata sau asociere in
participatie este
inregistrata
in
Situatia
pozitiei
financiare
la
cost
plus
modificarile
ulterioare
post-achizitiei
din
partea
Grupului si a Bancii a
activelor nete ale entitatii asociate sau asocierii
in participatie. Fondul comercial al
unui asociat sau asociere in participatie este inclus in valoarea contabila
a investitiei si nu este amortizat.
Grupul
si
Banca
efectueaza
o
evaluare
a
oricaror
pierderi
suplimentare
din
depreciere
in
legatura
cu
investitita neta in entitatea asociata sau asociere in participatie.
Situatia
veniturilor
si
cheltuielilor
reflecta
ponderea
rezultatelor
operatiunilor
entitatii
asociate
sau
ale
asocierii in participatie. In cazul in care a existat o modificare recunoscuta direct in capitalurile proprii ale
entitatii asociate, Grupul isi
recunoaste cota parte din
aceste modificari si o prezinta,
atunci cand este cazul
in Situatia modificarilor capitalurilor proprii.
Datele de
raportare ale
entitatilor asociate, ale
asocierilor in participatie
si ale
Grupului sunt
identice, iar
principalele politici
contabile ale
asociatilor sunt
conforme cu
cele utilizate
de Grup
pentru tranzactii
si
evenimente similare in circumstante similare.
j)
Imobilizari corporale
Costul
unui
element
de
imobilizari
corporale
trebuie
recunoscut
ca
activ
daca
si
numai
daca:
(a)
este
probabila generarea pentru
entitate de beneficii
economice viitoare aferente
activului; si (b)
costul activului
poate fi evaluat in mod fiabil.
Cladirile si alte imobilizari corporale sunt inregistrate la costul de
achizitie,
diminuat cu amortizarea cumulata si deprecierea cumulata.
In conformitate cu IAS
29 „Raportarea financiara in
economiile hiperinflationiste”,
imobilizarile corporale
au
fost
retratate,
conform
contabilitatii
de
hiperinflatie,
luandu-se
in
considerare
indicele
general
al
preturilor intre data achizitiei si 31 decembrie 2003.
Amortizarea este calculata pe baza
metodei liniare, luand in considerare
ratele stabilite conform duratelor
de viata utila estimate, dupa cum sunt prezentate mai jos:
Tip active
Ani
Cladiri si constructii speciale
10-40
Calculatoare si echipamente
3-5
Mobilier si alte echipamente
15
Mijloace de transport
5
Valoarea contabila a imobilizarilor corporale este revizuita la
fiecare data a Situatiei
pozitiei financiare sau
cand evenimente sau circumstante indica faptul ca valoarea activelor ar putea
sa nu mai fie recuperata.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
31
3. Politici contabile semnificative (continuare)
j)
Imobilizari corporale (continuare)
Valoarea
recuperabila
a unui activ
este cea mai
mare valoare dintre valoarea
justa a unui
activ sau a
unei
UGC
(unitate
de
generare
a
costurilor)
minus
costurile
de
cedare
si
valoarea
sa
de
utilizare.
Valoarea
recuperabila
este determinata
pentru un activ
individual, cu exceptia
cazului in care
activul nu genereaza
intrari de numerar care sunt in mare masura independente
de cele provenite de la alte active sau grupuri
de
active.
Atunci cand
valoarea contabila
a unui
activ sau
a
unei
UGC depaseste
valoarea
sa
recuperabila,
activul este considerat depreciat si este redus la valoarea sa recuperabila.
Activele corporale sunt derecunoscute
la cedarea acestora sau cand
nu se mai asteapta beneficii
economice
viitoare din
utilizarea sau
cedarea lor.
Castigul sau
pierderea care
rezulta din
derecunoasterea unui
activ
corporal (determinat
ca diferenta
intre incasarile
nete la
cedare si
valoarea contabila
a elementului)
este
inclus(a) in Situatia profitului sau pierderii in anul in care activul este derecunoscut.
k)
Investitii imobiliare
Activele sunt clasificate drept investitii imobiliare in cazul
in care proprietatea (teren sau o cladire
- sau o
parte a
unei cladiri
- sau
ambele) este
detinuta (de
catre Banca
sau Grup
ca proprietar),
pentru a
obtine
venituri din chirii sau
pentru cresterea valorii capitalului sau
ambele, mai degraba decat pentru:
utilizarea
in productie sau in scopuri administrative; sau vanzare pe parcursul
desfasurarii normale a activitatii.
Investitiile
imobiliare
sunt
recunoscute
initial
la
cost,
inclusiv
costurile
de
tranzactionare.
Ulterior
recunoasterii initiale, investitiile imobiliare sunt inregistrate la cost mai putin orice amortizare cumulata si
orice pierdere din depreciere.
Investitiile imobiliare sunt
derecunoscute fie cand sunt
cedate, fie cand investitia
imobiliara respectiva este
definitiv retrasa din folosinta si nu se mai asteapta beneficii economice viitoare din cedarea ei. Castigurile
sau pierderile aparute din
cedarea
sau casarea investitiilor imobiliare
sunt recunoscute in Situatia
profitului
sau pierderii in anul casarii sau cedarii.
Transferurile
catre investitii
imobiliare
vor
fi
facute atunci,
si
numai
atunci, cand
exista
o
modificare
a
utilizarii, evidentiata de incetarea utilizarii de catre proprietar, inceperea unui leasing operational cu o alta
parte, sau
incheierea procesului de
construire sau dezvoltare.
Transferurile de
la investitiile imobiliare
se
fac atunci si
numai atunci cand
exista o modificare
a utilizarii, evidentiata
de inceperea utilizarii
de catre
proprietar sau inceperea procesului de dezvoltare in perspectiva vanzarii.
Amortizarea cladirilor
incluse in
investitii imobiliare
se
realizeaza utilizand
metoda liniara
pe durata
de
utilizare asa cum se prezinta in Nota 3 j).
l)
Active detinute in vederea vanzarii
Activele imobilizate
pentru care
se estimeaza
ca valoarea
contabila va
fi recuperata
in principal
printr-o
tranzactie
de
vanzare,
mai
degraba
decat
prin
utilizarea
sa
continua
sunt
clasificate
ca
fiind
detinute
in
vederea vanzarii.
Activele detinute
in vederea
vanzarii,
reprezentand imobilizari corporale,
sunt evaluate
initial
si,
ulterior,
masurate
la
valoarea
cea
mai
mica
dintre
valoarea
contabila
si
valoarea
justa
la
data
evaluarii. Pentru orice scadere
a valorii juste sub valoarea
contabila, deprecierea este recunoscuta
in contul
de profit si
pierdere. Cresterea valorii juste
a unui activ detinut
in vederea vanzarii este
contabilizata prin
reluarea
de
provizion.
Cresterea
valorii
juste
este
recunoscuta
pana
la
limita
valorii
contabile
de
la
momentul recunoasterii initiale a
activului. Pe perioada in care
un activ este clasificat ca
detinut in vederea
vanzarii nu este recunoscuta
amortizarea acestuia. Un
activ care inceteaza sa
mai fie clasificat
drept detinut
in vederea vanzarii este evaluat la
valoarea
cea mai mica dintre valoarea contabila inainte
ca activul sa fi
fost clasificat
ca fiind
detinut in
vederea vanzarii ajustata
cu amortizarea care
ar fi
fost recunoscuta daca
activul nu ar fi fost clasificat ca fiind detinut in vederea vanzarii
si valoarea recuperabila a activului.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
32
3. Politici contabile semnificative (continuare)
m)
Fondul comercial
Fondul comercial
obtinut din
combinari de
intreprinderi este
evaluat initial
la excedentul
sumei totale
a
contravalorii transferate si
a valorii
oricarei participatii care
nu controleaza in
entitatea dobandita fata
de
valorile
nete
ale
activelor
si
datoriilor
identificabile
dobandite.
Dupa
recunoasterea
initiala,
fondul
comercial este evaluat la cost minus orice pierderi cumulate ulterior din depreciere.
Fondul comercial este revizuit pentru depreciere
la fiecare data de
raportare sau mai des daca evenimente
sau schimbari in circumstante arata
ca valoarea contabila ar putea
fi depreciata. Deprecierea se determina
prin evaluarea valorii recuperabile a unitatii
generatoare de numerar la care se
refera fondul comercial. In
cazul in
care valoarea
recuperabila a
unitatii generatoare
de numerar
este mai
mica decat
valoarea contabila,
o pierdere din depreciere este recunoscuta.
n)
Imobilizari necorporale
Activele necorporale
sunt masurate
initial la
cost. Dupa
recunoasterea initiala,
imobilizarile necorporale
sunt inregistrate
la cost
minus amortizarea
cumulata si
pierderea cumulata
din depreciere.
Toate
activele
necorporale in sold la 31 decembrie 2025 respectiv 2024, au durate de viata
determinate si se amortizeaza
pe baza
metodei liniare
pe o
durata de
viata utila
de pana
la 5
ani. Durata
si metoda
de amortizare
sunt
revizuite cel putin la sfarsitul fiecarui an financiar.
La
data Situatiei
pozitiei financiare
sau ori
de cate
ori evenimente
sau schimbari
in
circumstante indica
faptul
ca
valoarea
contabila
nu
mai
poate
fi
recuperata,
activele
necorporale
sunt
analizate
pentru
depreciere. Cand
valoarea contabila
a unui
activ este
mai mare
decat valoarea
recuperabila estimata,
aceasta
este redusa
la valoarea
recuperabila prin
recunoasterea provizionului.
Un activ
necorporal este
derecunoscut
la cedare
(ex. la
data la
care destinatarul
obtine controlul)
sau atunci
cand nu
mai exista
asteptari de
beneficii
economice
viitoare
ca
urmare
a
utilizarii
sau
eliminarii
acestuia.
Orice
castig
sau
pierdere
ca
urmare
a
derecunoasterii
activului
(calculat
ca
diferenta
intre
veniturile
nete
din
cedare
si
valoarea
contabila
a
activului) sunt incluse in Situatia profitului sau pierderii.
o)
Beneficiile angajatilor
Beneficii pe termen scurt:
Beneficiile pe
termen scurt
ale angajatilor
includ: indemnizatii,
salarii, contributia
la asigurarile
sociale.
Acestea sunt recunoscute ca si cheltuieli pe masura prestarii serviciilor.
Asigurari sociale:
Atat Grupul cat si angajatii acestuia sunt obligati prin
lege sa contribuie la asigurarile sociale asa cum sunt
ele descrise
in situatiile
financiare ca
si contributii
la asigurarile
sociale, prin
Fondul National
de Pensii
gestionat de Casa Nationala de
Pensii si Asigurari Sociale din
Romania (un plan de
contributii finantat in
baza
retinerilor la
sursa). Grupul
si
Banca nu
au nicio
obligatie legala
sau
implicita de
a
plati
beneficii
viitoare. Singura obligatie a Bancii este de a
plati contributiile la momentul in care acestea devin
scadente.
Daca membrii
asigurati in
baza planului
de Pensii
si Asigurari
Sociale inceteaza
a mai
fi salariati
ai Grupului
sau ai
subsidiarelor acestuia,
Grupul nu
are nici
o obligatie
de a
mai plati
acestora beneficiile
pe care
le
platea
in
anii
in
care
erau angajati.
Contributiile Grupului
si
ale
Bancii sunt
inregistrate in
conturile de
cheltuieli privind salariile si cheltuielile asimilate.
Beneficiile post-angajare:
Grupul si Banca au obligatia contractuala de
a plati personalului care iese la pensie, beneficii
calculate pe
baza salariului la momentul pensionarii si
a numarului de ani lucrati de
fiecare persoana. Costul Grupului
si
al
Bancii
cu
acordarea
de
beneficii
in
baza
acestui
plan
de
beneficii
determinate
este
estimat
anual
folosind tehnica actuariala
„metoda factorului de
credit proiectat” si
este recunoscut in
Situatia profitului
sau pierderii pe baza contabilitatii de angajament.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
33
3. Politici contabile semnificative (continuare)
o)
Beneficiile angajatilor (continuare)
Diferentele rezultate din modificari ale ipotezelor de calcul (pensionari anticipate, rate de
actualizare, etc)
sau diferentele dintre ipotezele
actuariale si performantele reale sunt
recunoscute ca pierderi sau castiguri
actuariale.
Castigurile
si
pierderile
actuariale,
exclusiv
sumele
recunoscute
ca
dobanzi
nete
aferente
datoriei
nete
privind beneficiul
determinat sunt
componente utilizate
pentru a
reevalua datoria
neta privind
beneficiul
determinat. Aceste componente sunt recunoscute imediat
si integral ca si castiguri si pierderi nerealizate si
prezentate in Rezervele
privind planul de
pensii. Aceste elemente
nu sunt niciodata
reclasificate in venituri,
dar transferate in rezultatul reportat.
Atunci cand intra
in vigoare un
plan nou sau
modificat, costul serviciilor
anterioare este recunoscut
imediat
in profit sau pierdere.
O
cheltuiala
anuala
este
inregistrata
in
cadrul
cheltuielilor
de
personal
aferente
planurilor
de
beneficii
determinate, constand in:
-
drepturile suplimentare acordate fiecarui angajat (costul serviciilor curente);
-
costul serviciilor anterioare rezultat dintr-o modificare de plan sau
o reducere;
-
cheltuiala financiara rezultata din rata de actualizare
(a dobanzii nete aferente datoriei nete privind
beneficiile determinate);
-
decontarea planurilor.
Plan de optiuni de plata pe baza de actiuni:
Pe baza performantei anuale, anumiti angajati ai Grupului
si ai Bancii primesc o remuneratie sub forma de
optiuni
de
plata
pe
baza
de
actiuni
SG,
prin
care
angajatii
presteaza
servicii
in
contraprestatie
pentru
instrumente de capitaluri proprii
("tranzactii decontate in
capitaluri proprii"). Costul tranzactiilor
decontate
prin capitaluri
proprii este
recunoscut, impreuna
cu o
crestere corespunzatoare
a capitalurilor
proprii, pe
perioada in
care sunt
indeplinite conditiile
de performanta
si/sau de
serviciu si
se incheie
la data
la care
angajatii in cauza au dreptul
de a exercita aceasta optiune
("de la data intrarii in
drepturi ", de obicei 3
ani).
In plus, conform Politicii de
remunerare a Bancii, directorii executivi
au dreptul la o remuneratie
variabila,
care se acorda pe
criterii cantitative si
calitative si reprezinta o
tranzactie decontata in numerar, avand
doua
componente: numerar si echivalent
actiuni (BRDTP-
Pachet de prime pentru directorii executivi).
BRDTP sau echivalentul in actiuni este o
componenta a remuneratiei variabile exprimata in
unitati, a carei
valoare
este
determinata
pentru
o
perioada
de
referinta
relevanta
anterioara
datei
de
acordare,
pe
baza
pretului actiunilor Bancii, listate la Bursa de Valori Bucuresti.
In conformitate cu legislatia europeana si locala in
vigoare si cu obiectivele Bancii privind apetitul pentru
risc,
promovand
in
acelasi
timp
alinierea
la
interesele
actionarilor,
acordarea
a
cel
putin
60%
din
remuneratia variabila
este distribuit
pe cinci
ani, in
mod proportional.
Aceasta se
refera atat
la platile
in
numerar,
cat
si
la
echivalentul
actiunilor
(BRDTP)
acordate
sub
rezerva
indeplinirii
conditiilor
de
performanta pe termen lung in ceea ce priveste
profitabilitatea Bancii. O alta conditie de atribuire
se refera
la
prezenta
beneficiarului
(contractul
de
mandat
nu
este
reziliat).
Cel
putin
50%
din
orice
remuneratie
variabila trebuie sa fie compusa din echivalent in actiuni.
Mai
mult,
angajatii
Bancii
si
ai
Grupului
pot
participa
la
SG
International
Savings
Plan
sau
Global
Employee
Share
Action,
prin
care
pot
achizitiona
actiuni
Société
Générale
la
un
pret
preferential
in
urmatoarele conditii:
•
Pretul de subscriere redus cu 20% fata de pretul de referinta al actiunilor
SG;
•
O prima bruta pentru primele
20 de actiuni achizitionate
sustinute de angajator reprezentand
100%
din
contributia
angajatului,
incepand
cu
a
21-a
prima
reprezentand
50%
din
contributia
angajatului
(clasificata ca beneficii pe termen scurt). Prima bruta totala platita de angajator nu poate depasi un anumit
prag.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
34
3. Politici contabile semnificative (continuare)
o)
Beneficiile angajatilor (continuare)
Alte beneficii
Banca acorda, de asemenea, tuturor angajatilor:
•
contributia anuala la
un fond de
pensii privat (Pilonul
3) in valoare
totala de 200 EUR/an/angajat
(pentru
angajatii cu o vechime in Banca mai mare de 3 ani)
•
la incetarea contractului individual
de munca din motive
care nu tin de angajat
(in functie de numarul
de
ani de serviciu prestati de angajat)
•
prima de fidelitate (in functie de numarul de ani de serviciu ai angajatului)
•
la 1 decembrie, o suma egala cu salariul de baza
•
tichete de vacanta, tichete de masa
•
cheltuieli
sociale:
cadouri
pentru
copiii
angajatilor
oferite
cu
ocazia
Pastelui,
Craciunului
si
Zilei
Copilului,
cadouri
pentru
femeile
angajate
ale
Bancii
de
8
martie,
pentru
nasterea
fiecarui
nou-nascut,
pentru
casatoria
civila
a
angajatului,
pentru
decesul
unui
membru
al
familiei
sau
in
cazul
decesului
angajatului.
p)
Provizioane
Un provizion este
recunoscut numai in
momentul in care
Grupul si Banca
au o obligatie
prezenta (legala
sau
implicita)
generata
de
un
eveniment
anterior,
este
probabil
ca
o
iesire
de
resurse
care
sa
afecteze
beneficiile
economice
sa
fie
necesara
pentru
a
onora
obligatia
respectiva
si
o
buna
estimare
a
valorii
obligatiei
poate
fi
realizata.
In
cazul
in
care
efectul
modificarii
puterii
de
cumparare
in
timp
este
semnificativ, valoarea provizionului va fi
egala cu valoarea
actualizata a cheltuielilor
estimate a fi necesare
pentru compensarea obligatiilor. Atunci cand se foloseste actualizarea, cresterea
in valoare a provizionului
pentru a reflecta trecerea timpului este recunoscuta drept cost al
indatorarii.
q)
Datorii si active contingente
Datoriile contingente nu
sunt recunoscute in
situatiile financiare. Ele
sunt prezentate in
note, cu
exceptia
cazurilor in care
posibilitatea unei iesiri de
beneficii economice este redusa.
Activele contingente nu sunt
recunoscute in situatiile financiare, dar sunt prezentate cand o intrare de
beneficii este probabila.
r)
Rezultatul pe actiune
Rezultatul pe actiune este determinat prin impartirea
profitului net la numarul mediu ponderat
al actiunilor
in circulatie din anul respectiv.
La 31 decembrie 2025, respectiv 2024 Grupul si Banca nu au emis nici un
instrument de capitaluri proprii potential diluat.
s)
Dividende aferente actiunilor ordinare
Dividendele aferente actiunilor ordinare sunt
recunoscute ca o datorie si
deduse din capitalurile proprii in
momentul in care sunt aprobate de catre actionarii Grupului si ai Bancii.
t)
Impozitul curent si impozitul amanat
i)
Impozitul curent
Ratele
de
impozitare
si
legile
fiscale
utilizate
pentru
calcularea
sumei
sunt
cele
care
sunt
adoptate
sau
adoptate in mod substantial la data situatiilor financiare.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
35
3. Politici contabile semnificative (continuare)
t)
Impozitul curent si impozitul amanat (continuare)
ii)
Impozitul amanat
Soldurile impozitelor amanate sunt evaluate la ratele de impozitare in vigoare sau substantial in vigoare la
sfarsitul
perioadei
de
raportare,
care
se
preconizeaza
ca
se
vor
aplica
in
perioada
in
care
diferentele
temporare se vor
reversa sau pierderile
fiscale reportate vor
fi utilizate. Activele
si datoriile fiscale
amanate
sunt compensate numai in cadrul companiilor individuale ale Grupului.
Activele
fiscale
amanate
pentru
diferentele
temporare
deductibile
si
pierderile
fiscale
reportate
sunt
inregistrate numai
in masura
in care
este probabil
ca profitul
impozabil viitor
sa fie
disponibil pentru
a putea
utiliza deducerile.
Activul
fiscal
amanat
recunoscut
reprezinta
impozitul
pe
profit
recuperabil
prin
deduceri
viitoare
din
profiturile
impozabile
si
este
inregistrat
in
situatia
pozitiei
financiare.
Activele
fiscale
amanate
sunt
inregistrate in
masura in
care realizarea
beneficiului fiscal
aferent
este probabila.
Profiturile impozabile
viitoare si valoarea beneficiilor
fiscale probabile in viitor
se bazeaza pe un
plan de afaceri pe
termen mediu
elaborat
de
conducere
si
pe
rezultatele
extrapolate
ulterior.
Planul
de
afaceri
se
bazeaza
pe
asteptarile
conducerii, considerate rezonabile in circumstantele date.
Datoriile
privind
impozitul
amanat
sunt
recunoscute
pentru
toate
diferentele
temporare
impozabile,
cu
exceptia diferentelor temporare legate de
investitiile in societati aflate sub
control exclusiv sau comun, in
masura in care Grupul este
capabil sa controleze data la
care diferenta temporara se
va reversa si in masura
in care este probabil ca aceasta diferenta temporara sa nu se reverseze
in viitorul previzibil.
u)
Persoane aflate in relatii speciale
Diferite entitati sau persoane
sunt considerate a fi in
relatii speciale cu Grupul
si Banca in cazul
in care una
din parti, fie prin
proprietate, fie prin drepturi contractuale,
relatii familiale sau alte situatii
similare poate
controla direct sau indirect
cealalta parte, sau o
poate influenta in mod
semnificativ in luarea unor decizii
financiare sau
operationale. Tranzactiile
intre parti
afiliate reprezinta
un transfer
de resurse
sau obligatii
intre parti afiliate indiferent daca implica un pret sau nu.
In cursul
normal al
activitatii, Grupul
incheie tranzactii
cu partile
sale afiliate.
IFRS 9
impune recunoasterea
initiala a instrumentelor
financiare pe baza
valorii lor juste.
Se aplica o
evaluare pentru a
determina daca
tranzactiile sunt evaluate la rate
ale dobanzii de piata sau
non-piata, in cazul in care
nu exista o piata activa
pentru
astfel de
tranzactii. Evaluarea
se
bazeaza pe
preturile pentru
tipuri
similare de
tranzactii
cu parti
neafiliate
si
pe
analiza
ratei
dobanzii
efective.
Termenii
si
conditiile
soldurilor
partilor
afiliate
sunt
prezentate in Nota 41.
In rezumat,
tranzactiile cu
parti afiliate
sunt recunoscute initial
la valoarea
justa sau
la pretul
tranzactiei,
oricare dintre acestea
reflecta cel mai
bine substanta economica,
cu prezentari adecvate
pentru a mentine
transparenta situatiilor financiare.
v)
Evenimente ulterioare datei bilantului
Evenimentele ulterioare datei bilantului ce furnizeaza informatii suplimentare
despre situatia Grupului si a
Bancii la data Situatiei
pozitiei financiare (evenimente
ce necesita ajustari), sau
acelea care indica faptul
ca
ipoteza
continuitatii
activitatii
nu
este
adecvata
sunt
reflectate
in
situatiile
financiare.
Evenimentele
ulterioare ce nu necesita ajustari sunt prezentate in note, in cazul in
care sunt semnificative.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
36
4. Raportarea pe segmente
Segmentele
utilizate
in
scopuri
de
management
sunt
bazate
pe
tipul
de
client
si
dimensiunea
acestuia,
produsele si serviciile oferite si respecta criteriile de agregare conform
IFRS 8.
Rezultatele de exploatare
ale segmentelor operationale
sunt revizuite periodic de
catre principalul factor
de
decizie
operationala
al
Grupului
pentru
a
lua
decizii
cu
privire
la
resursele
care
urmeaza
sa
fie
alocate
segmentului si pentru a evalua performanta acestuia.
Fiecare segment este evaluat atat
din perspectiva situatiei pozitiei financiare,
cat si a situatiei profitului
sau
pierderii.
In categoria Retail (Persoane fizice si Companii mici) sunt identificate urmatoarele
segmente de clienti:
●
Persoane fizice – Banca pune la dispozitia clientilor o gama de produse
bancare cum ar fi: produse de
economisire si
depozitare, credite
de consum
si ipotecare,
descoperiri de
cont, carduri
de credit,
transfer
de fonduri si facilitati de plata, etc.
●
Companii Mici –
companii cu cifra
de afaceri anuala
mai mica de
1 milion de
EUR si cu
o expunere
agregata la nivel de
grup mai mica de
0.3 millioane EUR.
O gama de produse
standardizata este oferita
intreprinderilor mici
si persoanelor
fizice autorizate:
produse de
economisire si
depozitare, credite
si
alte facilitati de creditare, etc.
Categoria clientilor Retail
include clienti cu
caracteristici similare in
ceea ce priveste
nevoile financiare,
complexitatea
activitatii
efectuate
si
marimea
afacerii
pentru
care
este
furnizata
o
gama
de
produse
si
servicii bancare cu complexitate medie-redusa
In categoria Non-Retail sunt identificate urmatoarele segmente de clienti:
●
Intreprinderi Mici si
Mijlocii (companii cu
cifra de afaceri
anuala intre 1
milion si 50
Milioane de EUR
si expunerea agregata la nivel de grup mai mare de 0.3 milioane EUR).
●
Companii Mari (companii cu cifra de afaceri mai
mare de 50 milioane EUR, municipalitati, companii
din sectorul public si alte institutii financiare).
Banca pune la dispozitia acestor clienti o gama larga de produse si servicii bancare, incluzand: produse de
economisire si
depozitare, credite si
alte facilitati
de creditare, servicii
de transfer si
plati, gestionarea de
numerar,
consultanta de investitii,
titluri de
valoare, proiecte
si tranzactii
de finantare
structurala, credite
sindicalizate, si tranzactii garantate cu active.
Categoria
Corporate Center
include: activitati de trezorerie,
ALM si alte categorii care
nu au fost alocate
pe liniile de afaceri Retail si Non-Retail.
Conducerea
monitorizeaza
activitatea
fiecarui
segment
separat,
in
scopul
evaluarii
performantei
si
al
urmaririi evolutiei acestora in prezentarea trimestriala pe linii de afaceri.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
37
4. Raportarea pe segmente (continuare)
Grup
2025
2024
Total
Retail
Non retail
Corporate
Center
Total
Retail
Non retail
Corporate
Center
Venituri nete din dobanzi
3.104.664
1.910.470
974.885
219.309
2.911.643
1.781.525
904.664
225.454
Venituri din comisioane, net
890.004
578.119
339.595
(27.710)
808.775
540.975
313.184
(45.384)
Total alte venituri
354.939
103.930
110.145
140.864
311.616
74.488
102.179
134.949
Venit bancar net
4.349.607
2.592.519
1.424.625
332.463
4.032.034
2.396.988
1.320.027
315.019
Total cheltuieli operationale
(2.223.155)
(1.542.103)
(587.152)
(93.900)
(2.023.336)
(1.456.731)
(540.233)
(26.372)
Castiguri/(Pierderi) nete din deprecierea instrumentelor financiare
(225.186)
(222.060)
(1.102)
(2.023)
(145.341)
(150.804)
5.285
178
Total impozit pe profit
(355.562)
(154.931)
(156.464)
(44.167)
(339.581)
(143.867)
(143.071)
(52.643)
Profitul net al perioadei financiare
1.545.704
673.424
679.907
192.373
1.523.776
645.586
642.008
236.182
Raport costuri/venituri
51,1%
59,5%
41,2%
50,2%
60,8%
40,9%
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
38
4. Raportarea pe segmente (continuare)
Grup
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Total
Retail
Non retail
Corporate Center
Total
Retail
Non retail
Corporate Center
Total active
98.044.037
31.543.711
24.586.168
41.914.158
88.479.703
28.596.010
21.132.667
38.751.026
Credite si avansuri acordate clientelei, net &
Creante din leasing financiar, net
56.129.879
31.543.711
24.586.168
-
49.728.677
28.596.010
21.132.667
-
Alte active
41.914.158
-
-
41.914.158
38.751.026
-
-
38.751.026
Total pasive
98.044.037
45.544.528
29.500.601
22.998.908
88.479.703
44.319.868
23.615.274
20.544.561
Depozitele clientelei
75.045.129
45.544.528
29.500.601
-
67.935.142
44.319.868
23.615.274
-
Alte pasive
22.998.908
-
-
22.998.908
20.544.561
-
-
20.544.561
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
39
5. Disponibilitati si asimilate
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Numerar in casierie, tezaur si ATM
2.888.474
2.455.239
2.888.396
2.455.158
Conturi curente la Banca Centrala
6.327.799
5.096.004
6.327.799
5.096.004
Conturi curente si plasamente la alte banci
2.864.114
1.106.792
2.864.114
1.106.792
Total
12.080.387
8.658.035
12.080.309
8.657.954
Portofoliul de Numerar si echivalente
de numerar este incadrat
in Stadiul 1. Mai multe
detalii referitoare la
analiza calitatii creditelor se regasesc in Nota 46.1.
6. Creante asupra institutiilor de credit
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Depozite si alte creante asupra institutiilor de
credit
393.727
263.894
393.728
263.894
Operatiuni reverse repo
6.102.999
6.049.529
6.102.999
6.049.529
Total
6.496.727
6.313.423
6.496.727
6.313.423
Portofoliul de Creante asupra institutiilor
de credit este incadrat in
Stadiul 1. Mai multe detalii
referitoare
la analiza calitatii creditelor se regasesc in Nota 46.1.
7. Instrumente financiare derivate si alte instrumente detinute pentru tranzactionare
Grup
31 decembrie 2025
Active
Datorii
Notional (total)
Swapuri pe rata dobanzii
28.370
107.550
5.778.982
Swapuri pe curs de schimb
13.077
16.753
4.346.641
Contracte forward pe curs de schimb
9.730
14.230
2.336.562
Optiuni
40.399
40.871
9.716.122
Total instrumente financiare derivate
91.576
179.404
22.178.307
31 decembrie 2025
Active
Datorii
Titluri de tranzactie
1.303.894
636.050
Credite/Depozite de tranzactionare
-
109.106
Reverse repo/Repo
1.119.834
52.888
Total active si datorii financiare detinute pentru tranzactionare
2.423.728
798.044
Total instrumente financiare derivate si alte intrumente
detinute pentru tranzactionare
2.515.304
977.448
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
40
7. Instrumente financiare derivate si alte instrumente detinute pentru tranzactionare (continuare)
Grup
31 decembrie 2024
Active
Datorii
Notional (total)
Swapuri pe rata dobanzii
35.248
151.439
5.529.920
Swapuri pe curs de schimb
46.120
11.324
4.651.924
Contracte forward pe curs de schimb
21.945
10.937
1.700.164
Optiuni
38.556
38.672
6.536.794
Total instrumente financiare derivate
141.869
212.372
18.418.802
31 decembrie 2024
Active
Datorii
Titluri de tranzactie
809.797
226.548
Credite/Depozite de tranzactionare
224.827
-
Reverse repo/Repo
666.069
85.090
Total financial assets and liabilities held for trading
1.700.693
311.638
Total instrumente financiare derivate si alte intrumente
detinute pentru tranzactionare
1.842.562
524.010
Banca
31 decembrie 2025
Active
Datorii
Notional (total)
Swapuri pe rata dobanzii
28.370
107.550
5.778.982
Swapuri pe curs de schimb
13.077
16.753
4.346.641
Contracte forward pe curs de schimb
9.731
14.230
2.344.210
Optiuni
40.399
40.871
9.716.122
Total instrumente financiare derivate
91.577
179.404
22.185.955
31 decembrie 2025
Active
Datorii
Titluri de tranzactie
1.274.119
636.050
Credite/Depozite de tranzactionare
-
109.106
Reverse repo/Repo
1.119.834
52.888
Total active si datorii financiare detinute pentru tranzactionare
2.393.953
798.044
Total instrumente financiare derivate si alte intrumente
detinute pentru tranzactionare
2.485.530
977.448
Banca
31 decembrie 2024
Active
Datorii
Notional (total)
Swapuri pe rata dobanzii
35.248
151.439
5.529.920
Swapuri pe curs de schimb
46.120
11.324
4.651.924
Contracte forward pe curs de schimb
21.945
10.937
1.700.164
Optiuni
38.556
38.672
6.536.794
Total instrumente financiare derivate
141.869
212.372
18.418.802
31 decembrie 2024
Active
Datorii
Titluri de tranzactie
777.739
226.548
Credite/Depozite de tranzactionare
224.827
-
Reverse repo/Repo
666.069
85.090
Total active si datorii financiare detinute pentru tranzactionare
1.668.635
311.638
Total instrumente financiare derivate si alte intrumente
detinute pentru tranzactionare
1.810.504
524.010
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
41
7. Instrumente financiare derivate si alte instrumente detinute pentru tranzactionare
(continuare)
Banca continua sa aplice
contabilitatea de acoperire (acoperirea valorii juste)
si la 31 decembrie
2025 are
patru operatiuni
de acoperire
(patru operatiuni
de acoperire
la 31 decembrie
2024). Banca
aplica excluderea
UE privind contabilitatea de acoperire.
●
Pe 30 iunie 2018, Banca a
initiat doua instrumente de acoperire
macro pe valoare justa pentru
riscul de
rata de dobanda a conturilor curente, unul in EUR si
altul in USD, folosind mai multe swapuri pe rata
dobanzii
(„IRS”)
(plateste
variabil,
primeste
fix).
Modificarea
valorii
juste
a
swapului
de
acoperire
compenseaza modificarea
valorii
juste a
portiunii acoperite
a
conturilor curente.
Elementul acoperit
este reprezentat de portiunea din portofoliul de conturi curente egala cu valoarea nominala a swapului
astfel:
-
54 milioane EUR anual cu o rata fixa a dobanzii de 0.42%;
perioada ramasa la 31 decembrie 2025
este de 2.5 ani.
-
12 milioane USD
anual cu o
rata fixa a
dobanzii de 2.813%;
perioada ramasa la
31 decembrie 2025
este de 2.5 ani.
●
Pe 30 octombrie 2020, Banca a initiat
un instrument de acoperire macro pe valoare justa pentru riscul
de
rata
a
dobanzii
asociat
conturilor
curente,
folosind
mai
multe
swapuri
pe
rata
(plateste
variabil,
primeste fix). Modificarea valorii juste a swapului de acoperire compenseaza modificarea valorii juste
a
portiunii
acoperite
a
conturilor
curente.
Elementul
acoperit
este
reprezentat
de
portiunea
din
portofoliul de conturi curente
egal cu valoarea
nominala a swapului
de 175 millioane EUR.
Swapul are
o rata a dobanzii fixa de -0.403% si o perioada ramasa de 4.84 ani.
●
Pe 30 septembrie 2021, Banca a initiat un instrument de acoperire
macro pe valoare justa pentru riscul
de
rata
a
dobanzii
asociat
conturilor
curente,
folosind
mai
multe
swapuri
pe
rata
(plateste
variabil,
primeste fix). Modificarea valorii juste a swapului de acoperire compenseaza modificarea valorii juste
a
portiunii
acoperite
a
conturilor
curente.
Elementul
acoperit
este
reprezentat
de
portiunea
din
portofoliul de conturi curente egal cu valoarea nominala a swapului de 30 millioane EUR. Swapul are
o rata a dobanzii fixa de -0.337% si o perioada ramasa de 0.75 ani.
Toate instrumentele
de acoperire a riscurilor au perioade de
decontare trimestriale pentru ambele parti ale
contractului, fixa si variabila.
Relatiile de acoperire macro
a riscurilor au fost
eficiente pe toata perioada
de
raportare.
Principala
sursa
de
ineficienta
in
acoperirea
riscurilor care
ar
putea
afecta
instrumentele de
acoperire
a
riscurilor este
modelul de
depreciere a
conturilor curente.
Cu toate
acestea, deprecierea
elementului acoperit
se
bazeaza
pe
un
model
comportamental
ALM
care
este
revizuit/testat
retroactiv
anual.
Pentru
a
evita
ineficienta generata de o depreciere subevaluata a conturilor curente, un maxim de 70% din portofoliul de
conturi curente pentru fiecare banda de timp este desemnat drept element
acoperit.
Relatia de acoperire a riscurilor a fost desemnata la data crearii IRS. La acea
data, derivatul teoretic a fost
construit
astfel
incat
sa
se
potriveasca
comportamentului
ratei
dobanzii
conturilor
curente,
elementul
acoperit (a fost
adaugata o diferenta
la piciorul variabil,
astfel incat valoarea
justa a swap-ului
teoretic la
data desemnarii sa fie zero). In consecinta, nu au fost identificate alte surse
majore de ineficienta.
La data de 31 decembrie 2025,
valoarea cumulata a modificarilor de valoare justa a elementelor
acoperite
privind
conturile
curente
este
inclusa
in
valoarea
contabila
a
acestora
si
prezentata
in
Situatia
pozitiei
financiare
pe
linia
“Depozitele
clientelei"
fiind
in
valoare
de
-78,538.
Modificarea
valorii
elementului
acoperit in
cursul perioadei
se explica prin
efectul cumulat
al unei
pierderi din
reevaluare in
suma de
35,892
si al evolutiei cursului de schimb in suma de -2,091.
La data de 31 decembrie 2024,
valoarea cumulata a modificarilor de valoare justa a elementelor
acoperite
privind
conturile
curente
este
inclusa
in
valoarea
contabila
a
acestora
si
prezentata
in
Situatia
pozitiei
financiare
pe
linia
“Depozitele
clientelei"
fiind
in
valoare
de
-112,338.
Modificarea
valorii
elementului
acoperit in
cursul perioadei
se explica prin
efectul cumulat
al unei
pierderi din
reevaluare in
suma de
71,246
si al evolutiei cursului de schimb in suma de -89.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
42
7. Instrumente financiare derivate si alte instrumente detinute pentru tranzactionare
(continuare)
Valoarea
justa a instrumentelor de acoperire la nivelul Grupului si al Bancii a
fost urmatoarea:
31 decembrie 2025
Active
Datorii
Notional (total)
Swapuri pe rata dobanzii
-
82.382
1.372.612
31 decembrie 2024
Active
Datorii
Notional (total)
Swapuri pe rata dobanzii
-
118.645
1.827.312
Rezumatul tranzactiilor de
acoperire si
al impactului
in situatia
pozitiei financiare si
a situatiei
profitului
sau pierderii este prezentat mai jos pentru anii 2025 si 2024:
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
43
7. Instrumente financiare derivate si alte instrumente detinute pentru tranzactionare
(continuare)
Prezentarea pe scadente pentru valoarea nominala a instrumentelor de
acoperire a riscurilor este:
Contracte forward
Contractele forward reprezinta
intelegeri contractuale de
a cumpara
sau de
a vinde
un anumit
instrument
financiar, la un anumit pret si la
o anumita data viitoare.
Contractele forward sunt contracte
individualizate
care se tranzactioneaza pe o piata nereglementata.
Contracte swap
Swap-urile
reprezinta
intelegeri
contractuale
intre
doua
parti
de
a
schimba
fluxuri
de
plati
de-a
lungul
timpului
pe
baza
unor
sume
notionale
specificate,
legate
de
evolutia
unui
anumit
indice
cum
ar
fi
rata
dobanzii, cursul de schimb sau indici bursieri.
Swap-urile pe rata dobanzii se refera la contractele incheiate de catre Banca
cu alte institutii financiare in
care Banca primeste sau plateste fie o rata a dobanzii variabile in schimbul
platii sau incasarii, fie
respectiv o rata fixa de dobanda. Fluxurile de plata sunt, de obicei, legate
intre ele, diferenta fiind platita
de o parte la cealalta. In cazul unui swap pe cursul de schimb, Grupul
si Banca platesc o anumita suma
intr-o anumita valuta si primesc o suma specificata intr-o alta valuta. Swap-urile
pe curs de schimb se
deconteaza reciproc, in majoritatea cazurilor.
Optiuni
Optiunile reprezinta intelegeri contractuale
care implica dreptul, nu si obligatia,
pentru cumparator fie de a
cumpara sau de a vinde
o anumita suma aferenta unui
instrument financiar la un
pret determinat, fie la data
expirarii optiunii sau inainte de data
expirarii.
Banca
achizitioneaza
sau
vinde
optiuni
pe
piete
nereglementate. Optiunile
cumparate
de
Banca
asigura
oportunitatea de
a cumpara
(optiuni “call”)
sau de
a vinde
(optiuni “put”)
activul suport
la o
valoare stabilita
in prealabil la sau inainte de data expirarii optiunii.
Banca
este
expusa
la
riscul
de
credit
in
legatura
de
optiunile
cumparate
in
limita
data
de
valoarea
lor
contabila care este si valoarea lor justa.
Optiunile emise
de catre
Banca asigura
cumparatorului oportunitatea
de a
cumpara de
la Banca
sau de
a
vinde Bancii
activul suport
la o
valoare stabilita
in prealabil
la data
expirarii optiunii sau
inainte de
data
expirarii. Optiunile sunt mentinute cu scopul de a neutraliza efectul rezultat
din tranzactiile cu clientii.
Titlurile de tranzactionare
sunt reprezentate de titluri de stat detinute pentru tranzactionare. Toate
titlurile
de stat sunt emise de catre Guvernul Romaniei in RON, EUR si USD.
Imprumuturile/depozitele de
tranzactionare
(inclusiv reverse
repo/repo) sunt
instrumente financiare
initiate
de catre clienti sau fluxuri interbancare
si din gestionarea riscurilor asociate
rezultate din obligatiile Bancii
in calitate de dealer primar si din pozitia Bancii ca furnizor de lichiditate.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
44
8. Active financiare la valoare justa prin contul de profit si pierdere
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Participatii
10.374
9.208
10.374
9.208
Total
10.374
9.208
10.374
9.208
Participatii
Participatiile Bancii constau in
actiuni la Bursa
de Valori
Bucuresti (Romanian Commodities Exchange),
Societatea
Nationala
de
Transfer
de
Fonduri
si
Decontari
(National
Society
for
Transfer
of
Funds
and
Settlements-TransFonD),
SWIFT,
Depozitarul
Central
S.A
(Shareholders’
Register
for
the
National
Securities Commission), Bursa Romana de Marfuri (SA Bucharest Stock
Exchange).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
45
9. Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global
Activele financiare la
valoare justa prin
alte elemente ale
rezultatului global includ
titlurile de stat
respectiv
certificate de trezorerie cu discount si obligatiuni de stat emise de:
Activele financiare la valoare
justa prin alte elemente
ale rezultatului global
au ratingul foarte bun
conform
scalei de rating intern. La 31 decembrie 2025 sunt clasificate in Stadiul
1.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
46
10. Active financiare la cost amortizat
10.1 Credite si avansuri acordate clientelei
Grup
Banca
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Credite, brut
55.918.906
49.506.267
55.525.911
49.114.810
Deprecierea creditelor
(1.933.047)
(1.801.065)
(1.891.071)
(1.762.902)
Total
53.985.859
47.705.202
53.634.840
47.351.908
Structura creditelor este urmatoarea:
Grup
Banca
Revizuit
Revizuit
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Credite de trezorerie
15.417.621
14.205.640
15.417.621
14.205.640
Credite pentru echipamente
5.331.835
5.006.126
4.938.839
4.614.669
Finantarea activitatii comerciale
1.343.577
1.224.158
1.343.577
1.224.158
Achizitii imobiliare, inclusiv credite ipotecare
persoane fizice
19.156.106
16.731.732
19.156.106
16.731.732
Credite de consum
10.456.860
9.164.690
10.456.860
9.164.690
Credite de consum cu ipoteca
522.970
655.200
522.970
655.200
Descoperit de cont
1.775.270
1.611.859
1.775.270
1.611.860
Altele
1.914.667
906.861
1.914.667
906.861
Total
55.918.906
49.506.267
55.525.911
49.114.810
Banca a efectuat reclasificari pentru a imbunatati prezentarea, iar elementele
comparative corespunzatoare
au fost retratate in consecinta.
La 31 decembrie
2025 portofoliul de
credite brute a
crescut cu 6,411
milioane RON in
comparatie cu 31
decembrie
2024.
Banca
a
revizuit
prezentarea
si
a
adaugat
noi
categorii
in
structura
acesteia,
precum:
„Credite
de
consum
cu
ipoteca”
si
„Descoperit
de
cont”,
avand
in
vedere
ca
aceste
categorii
sunt
semnificative.
La 31 decembrie 2025, portofoliul brut de credite si variatiile acestuia
erau distribuite dupa cum urmeaza:
•
Stadiul 1: 48,399 milioane RON, cu o crestere de 6,762 milioane RON
fata de 31 decembrie 2024
•
Stadiul 2: 5,529 milioane RON, cu o scadere de 756 milioane RON fata de 31 decembrie
2024
•
Stadiul 3: 1,526 milioane RON, cu o crestere de 389 milioane RON fata de
31 decembrie 2024
•
POCI: 72 milioane RON, cu o crestere de 16 milioane RON fata de 31 decembrie
2024.
Principalele miscari ale valorii brute a expunerii au fost pe urmatoarele
directii:
●
Cresterea
portofoliului
din
Stadiul
1
s-a
datorat
in
principal
performantei
comerciale
atat
pe
segmentul Retail, cat si pe segmentul Non-Retail.
●
Scaderea
portofoliului
din
Stadiul
2
reflecta
migrarile
in
Stadiul
1,
observate
in
principal
la
segmentul Retail, ca efect al evolutiei calitatii creditarii.
●
Evolutiile portofoliului din
Stadiul 3
si a
celui POCI au
fost caracterizate printr-o
intrare neta
de
870
milioane
RON
din
portofoliile
performante,
compensata
de
o
rata
buna
de
recuperare
a
portofoliilor deja in default in
valoare de 195 milioane RON si
de vanzarea si derecunoasterea de
creante in valoare de 270 milioane RON.
La 31 decembrie
2025, costul amortizat
al creditelor acordate
celor mai mari
20 de clienti
persoane juridice
ai Grupului si Bancii (grupuri
de clienti legati) este de 7,990,646
(31 decembrie 2024: 4,479,192) in timp
ce valoarea scrisorilor de garantie bancara
si a acreditivelor emise in favoarea
acestor clienti inregistrate in
extrabilant este de 6,104,785 (la 31 decembrie 2024: 4,840,044) la nivelul
Grupului si Bancii.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
47
10. Active financiare la cost amortizat (continuare)
10.1 Credite si avansuri acordate clientelei (continuare)
Provizioane pentru deprecierea creditelor
Grup
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
113.799
401.136
706.570
4.107
1.225.612
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
138.328
23.263
2.802
6
164.399
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(25.840)
(42.618)
(229.963)
(338)
(298.759)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(92.161)
(20.492)
16.086
1.859
(94.708)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(25.473)
99.223
303.485
(241)
376.994
Stergeri de creante
-
-
(52.827)
(857)
(53.684)
Alte ajustari
995
1.957
2.871
35
5.859
Depreciere credite la 31 decembrie
2025
109.647
462.469
749.023
4.572
1.325.713
Non-retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
296.903
58.178
196.354
24.017
575.451
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
180.639
41.373
2.037
-
224.048
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(114.420)
(32.850)
(14.400)
(222)
(161.892)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(62.511)
(13.541)
(63.691)
(13.593)
(153.336)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(10.596)
935
155.865
-
146.204
Stergeri de creante
-
-
(28.747)
(1)
(28.747)
Alte ajustari
3.730
410
883
583
5.606
Depreciere credite la 31 decembrie
2025
293.745
54.506
248.299
10.784
607.334
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
410.701
459.314
902.923
28.124
1.801.065
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
318.966
64.636
4.838
6
388.447
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(140.260)
(75.468)
(244.364)
(559)
(460.651)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(154.672)
(34.033)
(47.606)
(11.734)
(248.045)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(36.069)
100.158
459.350
(241)
523.198
Stergeri de creante
-
-
(81.574)
(858)
(82.432)
Alte ajustari
4.726
2.367
3.754
618
11.465
Depreciere credite la 31 decembrie
2025
403.393
516.975
997.322
15.356
1.933.047
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
48
10. Active financiare la cost amortizat (continuare)
10.1 Credite si avansuri acordate clientelei (continuare)
Provizioane pentru deprecierea creditelor (continuare)
Banca
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
113.611
395.661
692.691
4.107
1.206.070
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
138.261
23.263
2.802
6
164.332
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(25.805)
(42.222)
(229.265)
(338)
(297.630)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(92.112)
(18.262)
9.201
1.859
(99.314)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(25.471)
98.453
303.582
(241)
376.324
Stergeri de creante
-
-
(52.827)
(857)
(53.684)
Alte ajustari
990
1.828
2.545
35
5.398
Depreciere credite la 31 decembrie
2025
109.474
458.722
728.728
4.572
1.301.496
Non-retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
296.228
56.639
179.949
24.017
556.833
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
180.135
41.373
2.037
-
223.545
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(114.311)
(32.764)
(14.387)
(222)
(161.683)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(61.870)
(12.961)
(61.878)
(13.593)
(150.302)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(11.051)
783
155.050
-
144.783
Stergeri de creante
-
-
(28.747)
(1)
(28.747)
Alte ajustari
3.705
378
480
583
5.146
Depreciere credite la 31 decembrie
2025
292.836
53.449
232.505
10.784
589.575
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
409.838
452.301
872.640
28.124
1.762.902
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
318.396
64.636
4.838
6
387.877
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(140.116)
(74.986)
(243.651)
(559)
(459.313)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(153.982)
(31.223)
(52.676)
(11.734)
(249.616)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(36.521)
99.236
458.632
(241)
521.107
Stergeri de creante
-
-
(81.574)
(858)
(82.432)
Alte ajustari
4.697
2.206
3.025
618
10.545
Depreciere credite la 31 decembrie
2025
402.311
512.171
961.233
15.356
1.891.071
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
49
10. Active financiare la cost amortizat (continuare)
10.1 Credite si avansuri acordate clientelei (continuare)
Provizioane pentru deprecierea creditelor (continuare)
Grup
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
142.904
443.058
578.818
4.006
1.168.786
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
136.362
25.467
14.712
5
176.546
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(26.818)
(42.906)
(128.523)
(418)
(198.665)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(122.160)
(22.793)
2.283
1.555
(141.115)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(16.487)
(1.681)
296.003
(27)
277.808
Stergeri de creante
-
-
(56.324)
(1.014)
(57.338)
Alte ajustari
(2)
(9)
(399)
(0)
(410)
Depreciere credite la 31 decembrie
2024
113.799
401.136
706.570
4.107
1.225.612
Non-retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
277.111
68.501
151.877
23.557
521.046
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
172.210
18.040
4.496
-
194.746
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(115.434)
(13.941)
(27.507)
(203)
(157.086)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(35.341)
(7.172)
6.949
1.857
(33.707)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(1.749)
(7.269)
60.281
(1.191)
50.073
Stergeri de creante
-
-
(790)
(0)
(790)
Alte ajustari
106
19
1.048
(3)
1.170
Depreciere credite la 31 decembrie
2024
296.904
58.178
196.354
24.016
575.452
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
420.015
511.559
730.694
27.563
1.689.831
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
308.572
43.507
19.208
5
371.292
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(142.253)
(56.848)
(156.030)
(621)
(355.751)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(157.501)
(29.965)
9.231
3.412
(174.823)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(18.235)
(8.950)
356.284
(1.218)
327.881
Stergeri de creante
-
-
(57.115)
(1.014)
(58.129)
Alte ajustari
103
13
651
(2)
765
Depreciere credite la 31 decembrie
2024
410.700
459.316
902.923
28.124
1.801.065
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
50
10. Active financiare la cost amortizat (continuare)
10.1
Credite si avansuri acordate clientelei (continuare)
Provizioane pentru deprecierea creditelor (continuare)
Banca
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
142.207
440.568
572.290
4.005
1.159.070
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
136.278
24.664
14.095
6
175.043
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(26.770)
(42.876)
(127.823)
(418)
(197.887)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(122.059)
(25.045)
(5.065)
1.555
(150.614)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(16.043)
(1.641)
295.519
(27)
277.808
Stergeri de creante
-
-
(56.324)
(1.014)
(57.338)
Alte ajustari
(2)
(9)
(1)
(0)
(12)
Depreciere credite la 31 decembrie
2024
113.611
395.660
692.691
4.107
1.206.070
Non-retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
276.312
66.110
150.647
23.557
516.625
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
171.894
17.803
3.853
-
193.550
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(115.413)
(13.675)
(27.427)
(203)
(156.718)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(34.476)
(7.170)
(6.891)
1.857
(46.680)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(2.194)
(6.448)
59.906
(1.191)
50.073
Stergeri de creante
-
-
(790)
(0)
(790)
Alte ajustari
106
19
651
(3)
773
Depreciere credite la 31 decembrie
2024
296.228
56.640
179.948
24.016
556.833
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
418.518
506.677
722.936
27.562
1.675.694
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
308.171
42.466
17.948
6
368.592
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(142.183)
(56.551)
(155.251)
(621)
(354.605)
Miscari nete de provizion pentru active care nu si-au schimbat
clasificarea
(156.535)
(32.215)
(11.956)
3.412
(197.294)
Miscari care provin din modificari in clasificare
(18.237)
(8.089)
355.426
(1.218)
327.882
Stergeri de creante
-
-
(57.115)
(1.014)
(58.129)
Alte ajustari
104
12
652
(3)
764
Depreciere credite la 31 decembrie
2024
409.838
452.301
872.641
28.123
1.762.902
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
51
10. Active financiare la cost amortizat (continuare)
10.2 Titluri de datorie
Titlurile
de
datorie
la
cost
amortizat
includ
obligatiuni
clasificate
ca
ca
detinute
in
vederea
colectarii
(«HTC») avand un rating
foarte bun conform sistemului
de evaluare intern, obligatiuni
municipale avand
un rating bun si obligatiuni corporative avand un rating bun si standard pentru
ambele perioade.
Titlurile de datorie
la cost
amortizat in
valoare totala
de 7,060,670
sunt clasificate
in Stadiul
1, iar
in valoare
totala de 12,922
sunt clasificate
in Stadiul 2
la 31 decembrie
2025 (toate
titlurile de datorie
la cost amortizat
erau clasificate in Stadiul 1 la 31 decembrie 2024).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
52
11. Creante din leasing financiar
Grupul
actioneaza
ca
un
locator
prin
intermediul
filialei
BRD
Sogelease
IFN
SA,
avand
in
portofoliu
vehicule,
echipamente
(industriale,
agricole)
si
imobiliare.
Contractele
de
leasing
sunt
exprimate
in
principal in
EUR si
RON, cu
transferul de
proprietate asupra activului
la sfarsitul
duratei contractului de
leasing. Creantele sunt garantate cu activele suport precum si de alte garantii.
Grup
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Investitie bruta in leasing financiar:
Mai mica de 1 an
964.894
895.858
Intre 1 si 2 ani
669.938
648.965
Intre 2 si 3 ani
453.233
430.520
Intre 3 si 4 ani
232.040
240.327
Intre 4 si 5 ani
68.320
81.452
Mai mare de 5 ani
2.538
3.445
2.390.963
2.300.567
Dobanda aferenta contractelor de leasing financiar
(167.865)
(188.291)
Investitie neta in leasing financiar
2.223.098
2.112.276
Investitia neta in leasing financiar:
Mai mica de 1 an
880.436
805.196
Intre 1 si 2 ani
619.970
593.074
Intre 2 si 3 ani
429.098
401.707
Intre 3 si 4 ani
224.014
229.494
Intre 4 si 5 ani
67.095
79.475
Mai mare de 5 ani
2.485
3.330
2.223.098
2.112.276
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Investitia neta in leasing
2.223.098
2.112.276
Reduceri de valoare cumulate pentru platile minime de
leasing de primit ce nu pot fi incasate
(79.078)
(88.801)
Total
2.144.020
2.023.475
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
53
11. Creante din leasing financiar (continuare)
Provizioane pentru deprecierea creantelor din leasing
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
3.163
5.063
31.906
40.132
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
1.840
-
-
1.840
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(353)
(380)
(2.321)
(3.055)
Modificări datorate modificării calsificarii
536
649
3.000
4.184
Miscarea neta a activelor care nu si-au modificat clasificarea
(1.313)
(1.091)
5.549
3.145
Stergeri de creante
(1)
(6)
(7.783)
(7.790)
Alte ajustari
83
91
554
728
Depreciere credite la 31 decembrie 2025
3.955
4.325
30.904
39.184
Non-retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
4.326
6.396
37.947
48.669
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
2.212
-
-
2.212
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(355)
(1.032)
(1.718)
(3.105)
Modificări datorate modificării calsificarii
1.592
(96)
1.123
2.619
Miscarea neta a activelor care nu si-au modificat clasificarea
(2.871)
535
8.003
5.667
Stergeri de creante
-
(1)
(16.838)
(16.839)
Alte ajustari
138
84
449
672
Depreciere credite la 31 decembrie 2025
5.042
5.887
28.966
39.894
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2025
7.489
11.459
69.853
88.801
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
4.052
-
-
4.052
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
(709)
(1.412)
(4.039)
(6.160)
Modificări datorate modificării calsificarii
2.128
553
4.122
6.803
Miscarea neta a activelor care nu si-au modificat clasificarea
(4.184)
(556)
13.552
8.812
Stergeri de creante
(1)
(7)
(24.622)
(24.630)
Alte ajustari
221
175
1.004
1.400
Depreciere credite la 31 decembrie 2025
8.996
10.212
59.870
79.078
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
54
11. Creante din leasing financiar (continuare)
Provizioane pentru deprecierea creantelor din leasing (continuare)
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
2.500
6.945
25.266
34.711
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
1.651
2.121
3.125
6.897
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
7.165
(2.050)
(2.271)
2.845
Modificări datorate modificării calsificarii
(3.490)
(2.983)
1.063
(5.410)
Miscarea neta a activelor care nu si-au modificat clasificarea
(4.661)
1.049
5.540
1.928
Stergeri de creante
(1)
(19)
(815)
(835)
Alte ajustari
(1)
(0)
(2)
(3)
Depreciere credite la 31 decembrie 2024
3.163
5.063
31.907
40.133
Non-retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
3.492
11.211
44.358
59.061
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
2.292
2.432
3.901
8.625
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
4.255
(4.820)
(1.452)
(2.016)
Modificări datorate modificării calsificarii
1.557
(3.055)
811
(688)
Miscarea neta a activelor care nu si-au modificat clasificarea
(7.269)
630
(1.246)
(7.885)
Stergeri de creante
-
-
(168)
(168)
Alte ajustari
(1)
(0)
(8.260)
(8.261)
Depreciere credite la 31 decembrie 2024
4.326
6.398
37.944
48.668
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Depreciere credite la 1 ianuarie 2024
5.992
18.155
69.624
93.772
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
3.943
4.553
7.026
15.522
Active derecunoscute sau rambursate integral (exceptand stergerile
de creante)
11.420
(6.870)
(3.723)
828
Modificări datorate modificării calsificarii
(1.933)
(6.038)
1.874
(6.097)
Miscarea neta a activelor care nu si-au modificat clasificarea
(11.930)
1.679
4.294
(5.957)
Stergeri de creante
(1)
(19)
(982)
(1.002)
Alte ajustari
(2)
(1)
(8.260)
(8.264)
Depreciere credite la 31 decembrie 2024
7.489
11.461
69.851
88.801
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
55
12. Active detinute in vederea vanzarii
Categoria « Imobilizari
corporale » reprezinta
in principal
cladiri clasificate ca
detinute in vederea
vanzarii,
cu
o
valoare
bruta
de
1,792
si
un
provizion
de
64
la
31
decembrie
2025
(valoare
bruta
de
5,563
si
un
provizion de 1,298 la 31 decembrie 2024).
In mai 2024
au fost
semnate Contractul
de Transfer de
Activitate si Contractul
de Vanzare‑Cumparare catre
o terta parte pentru vanzarea
participatiei in entitatea asociata
BRD Societate de Administrare
a Fondurilor
de Pensii
Private SA,
impreuna cu
perimetrul aferent
fondurilor de
pensii Pilonul
2 si
Pilonul 3.
BRD –
Groupe Société
Générale a reclasificat
participatia din „Investitii
in asociati
si asocieri
in participatie” in
„Active detinute in vederea vanzarii”.
In aprilie 2025 a
fost primita aprobarea
finala din partea
ASF (Autoritatea de
Supraveghere Financiara), iar
administrarea
Pilonului
3
a
fost
transferata
catre
o
terta
parte.
In
noiembrie
2025
Banca
a
primit
de
la
cumparator
suma
de
14,687,
reprezentand
pretul
de
vanzare
pentru
BRD
Societate
de
Administrare
a
Fondurilor de Pensii Private SA, iar Banca a derecunoscut participatia din evidentele
sale.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
56
13. Investitii in subsidiare
Subsidiare
31 decembrie 2024
Alte scaderi
31 decembrie 2025
BRD Sogelease IFN SA
99,98%
11.558
-
11.558
BRD Asset Management SAI SA
99,98%
4.321
-
4.321
BRD Finance SA
49,00%
39.894
39.894
-
55.773
39.894
15.879
Subsidiare
%
31 decembrie 2023
Alte scaderi
31 decembrie 2024
BRD Sogelease IFN SA
99,98%
11.558
-
11.558
BRD Asset Management SAI SA
99,98%
4.321
-
4.321
BRD Finance IFN SA
49,00%
53.019
13.125
39.894
68.898
13.125
55.773
Pentru filiala BRD Finance SA, mai multe detalii explicative se regasesc
in Nota 2b) Bazele consolidarii.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
57
14. Investitii in asociati si asocieri in participatie
Grup
Asociati
%
31 decembrie
2024
Crestere /
(scadere) in
active nete
31 decembrie 2025
BRD Asigurari de Viata SA
49,00%
40.762
(615)
40.147
Biroul de Credit S.A.
16,38%
4.406
284
4.690
BRD Sogelease Asset Rental SRL
20,00%
2.686
-
2.686
47.854
(331)
47.523
Asocieri in participatie
CIT One SA
33,33%
25.530
(6.807)
18.723
Total asociati si asocieri
in participatie
73.384
(7.138)
66.246
Grup
Asociati
%
31 decembrie 2023
Reclasificari in active
in vederea vanzarii
Crestere /
(scadere) in
active nete
31 decembrie 2024
BRD Asigurari de Viata SA
49,00%
33.099
-
7.663
40.762
BRD Fond de Pensii S.A.
26,95%
6.069
6.737
668
(0)
Biroul de Credit S.A.
16,38%
4.125
-
281
4.406
BRD Sogelease Asset Rental SRL
20,00%
2.569
-
117
2.686
45.862
6.737
8.729
47.854
Asocieri in participatie
CIT One SA
33,33%
19.021
-
6.509
25.530
Total asociati si asocieri
in participatie
64.883
6.737
15.238
73.384
Banca
Asociati
%
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
BRD Asigurari de Viata SA
49,00%
17.697
17.697
Biroul de Credit S.A.
16,38%
730
730
18.427
18.427
Asocieri in participatie
CIT One SA
33,33%
11.900
11.900
Total asociati si asocieri
in participatie
30.327
30.327
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
58
14. Investitii in asociati si asocieri in participatie (continuare)
Banca
Asociati
%
31 decembrie 2023
Reclasificari in active
in vederea vanzarii
31 decembrie 2024
BRD Asigurari de Viata SA
49,00%
17.697
-
17.697
BRD Fond de Pensii S.A.
26,95%
4.647
4.647
-
Biroul de Credit S.A.
16,38%
730
-
730
23.073
4.647
18.427
Asocieri in participatie
CIT One SA
33,33%
11.900
-
11.900
Total asociati si asocieri
in participatie
34.973
4.647
30.327
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
59
15. Imobilizari corporale
Grup
Terenuri si cladiri
Echipamente
informatice si de
birou
Materiale si alte
active
Imobilizari
corporale in curs
Drepturi de
utilizare
Total
imobilizari
corporale
Investitii
imobiliare
Cost:
la 31 decembrie 2023
1.303.958
304.370
470.151
88.954
462.368
2.629.801
35.506
Intrari
-
648
4
147.890
77.838
226.380
-
Transferuri
48.392
37.152
39.777
(121.930)
-
3.391
(3.470)
Transferuri in stoc
(756)
-
-
-
-
(756)
(15)
Iesiri si alte miscari
(85.965)
(42.399)
(45.995)
(6.485)
(43.738)
(224.582)
(14.225)
la 31 decembrie 2024
1.265.629
299.771
463.937
108.429
496.468
2.634.234
17.796
Intrari
-
207
-
85.011
44.424
129.642
-
Transferuri
27.960
55.464
31.289
(113.425)
-
1.288
(1.288)
Iesiri si alte miscari
(95.218)
(8.747)
(53.715)
(797)
(28.345)
(186.822)
(6.501)
la 31 decembrie 2025
1.198.371
346.695
441.511
79.218
512.547
2.578.342
10.007
Amortizare si depreciere:
la 31 decembrie 2023
(819.970)
(231.016)
(339.853)
-
(165.066)
(1.555.905)
(20.970)
Amortizare
(38.944)
(35.275)
(34.801)
-
(77.347)
(186.367)
(442)
Depreciere
19.071
-
(65)
-
-
19.006
142
Iesiri si alte miscari
51.261
42.402
43.217
-
63.714
200.594
11.788
Transferuri
(1.782)
(5)
5
-
-
(1.782)
1.782
la 31 decembrie 2024
(790.364)
(223.894)
(331.497)
-
(178.699)
(1.524.454)
(7.700)
Amortizare
(39.061)
(36.425)
(34.954)
-
(74.180)
(184.620)
(181)
Depreciere
5.664
-
(666)
-
-
4.998
794
Iesiri si alte miscari
65.708
8.585
51.315
-
59.272
184.880
3.755
Transferuri
1.634
-
(213)
-
-
1.421
(1.421)
la 31 decembrie 2025
(756.419)
(251.734)
(316.015)
-
(193.607)
(1.517.775)
(4.753)
Valoare contabila neta:
la 31 decembrie 2022
483.988
73.354
130.298
88.954
297.302
1.073.896
14.536
la 31 decembrie 2023
475.265
75.877
132.440
108.429
317.769
1.109.780
10.096
la 31 decembrie 2024
441.952
94.961
125.496
79.218
318.940
1.060.567
5.254
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
60
15. Imobilizari corporale (continuare)
Banca
Terenuri si cladiri
Echipamente
informatice si de
birou
Materiale si alte
active
Imobilizari
corporale in curs
Drepturi de
utilizare
Total imobilizari
corporale
Investitii
imobiliare
Cost:
la 31 decembrie 2023
1.293.959
295.740
469.889
88.953
438.648
2.587.189
35.505
Intrari
-
-
-
147.890
77.052
224.942
-
Transferuri
48.392
37.152
39.777
(121.930)
-
3.391
(3.470)
Transferuri in stoc
(756)
-
-
-
-
(756)
(15)
Iesiri si alte miscari
(85.965)
(38.275)
(45.911)
(6.485)
(31.233)
(207.869)
(14.225)
la 31 decembrie 2024
1.255.630
294.617
463.755
108.428
484.467
2.606.897
17.795
Intrari
-
-
-
84.597
43.898
128.495
-
Transferuri
27.960
55.464
31.289
(113.425)
-
1.288
(1.287)
Iesiri si alte miscari
(95.220)
(4.492)
(53.701)
(797)
(22.040)
(176.250)
(6.503)
la 31 decembrie 2025
1.188.370
345.589
441.343
78.803
506.325
2.560.430
10.005
Amortizare si depreciere:
la 31 decembrie 2023
(814.123)
(222.977)
(339.653)
-
(159.198)
(1.535.951)
(20.969)
Amortizare
(38.712)
(34.728)
(34.786)
-
(75.087)
(183.313)
(441)
Depreciere
19.071
-
(65)
-
-
19.006
142
Iesiri si alte miscari
51.261
38.271
43.134
-
62.708
195.374
11.787
Transferuri
(1.782)
(5)
5
-
-
(1.782)
1.782
la 31 decembrie 2024
(784.285)
(219.439)
(331.365)
-
(171.577)
(1.506.666)
(7.699)
Amortizare
(38.837)
(36.131)
(34.944)
-
(72.804)
(182.716)
(181)
Depreciere
5.664
-
(666)
-
-
4.998
794
Iesiri si alte miscari
65.706
4.492
51.306
-
53.857
175.361
3.756
Transferuri
1.634
-
(213)
-
-
1.421
(1.421)
la 31 decembrie 2025
(750.118)
(251.078)
(315.882)
-
(190.524)
(1.507.602)
(4.751)
Valoare contabila neta:
la 31 decembrie 2023
479.836
72.763
130.236
88.953
279.450
1.051.238
14.536
la 31 decembrie 2024
471.345
75.178
132.390
108.428
312.890
1.100.231
10.096
la 31 decembrie 2025
438.252
94.511
125.461
78.803
315.801
1.052.828
5.254
Grupul si Banca au investitii imobiliare ca urmare a rationalizarii retelei de sucursale. Investitiile imobiliare contin un numar
de proprietati imobiliare ce sunt
inchiriate catre terti. Investitiile imobiliare au o valoare justa de 3,124 la 31 decembrie 2025 (31 decembrie 2024: 9,721). Valoarea
justa a fost determinata pe
baza opiniei evaluatorului independent emisa in anul 2026. Veniturile din chirii aferente investitiilor imobiliare sunt in valoare de 469 (2024: 1,520).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
61
15. Imobilizari corporale (continuare)
Grup
Drepturi de utilizare
Terenuri si cladiri
Echipamente informatice si de birou
Masini si alte active
Total
la 1 ianuarie 2025
293.770
13.146
10.853
317.769
Intrari
30.820
52
13.552
44.424
Cheltuieli cu amortizarea
(63.946)
(4.570)
(5.664)
(74.180)
Iesiri si alte reduceri
(11.804)
-
(57)
(11.861)
Modificari contractuale
42.788
-
-
42.788
la 31 decembrie 2025
291.628
8.628
18.684
318.940
Datorii de leasing
la 1 ianuarie 2025
329.306
Intrari
44.424
Iesiri si alte reduceri
(9.209)
Alte miscari (diferente curs, modificari contractuale)
46.224
Cheltuieli cu dobanzile
7.876
Plati din leasing
(80.724)
la 31 decembrie 2025
337.897
Banca
Drepturi de utilizare
Terenuri si cladiri
Echipamente informatice si de birou
Masini si alte active
Total
la 1 ianuarie 2025
291.348
11.613
9.929
312.890
Intrari
30.729
52
13.118
43.899
Cheltuieli cu amortizarea
(63.506)
(4.570)
(4.728)
(72.804)
Iesiri si alte reduceri
(10.972)
-
-
(10.972)
Modificari contractuale
42.788
-
-
42.788
la 31 decembrie 2025
290.387
7.095
18.319
315.801
Datorii de leasing
la 1 ianuarie 2025
324.196
Intrari
43.899
Iesiri si alte reduceri
(8.568)
Alte miscari (diferente curs, modificari contractuale)
46.857
Cheltuieli cu dobanzile
7.743
Plati din leasing
(79.622)
la 31 decembrie 2025
334.505
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
62
15. Imobilizari corporale (continuare)
Grup
Drepturi de utilizare
Terenuri si cladiri
Echipamente informatice si de birou
Masini si alte active
Total
la 1 ianuarie 2024
275.244
10.817
11.241
297.302
Intrari
65.889
5.968
5.981
77.838
Cheltuieli cu amortizarea
(67.132)
(3.639)
(6.576)
(77.347)
Iesiri si alte reduceri
(17.225)
-
(120)
(17.345)
Modificari contractuale
36.994
-
327
37.321
la 31 decembrie 2024
293.770
13.146
10.853
317.769
Datorii de leasing
la 1 ianuarie 2024
308.752
Intrari
77.838
Iesiri si alte reduceri
(29.939)
Alte miscari (diferente curs, modificari contractuale)
49.789
Cheltuieli cu dobanzile
7.910
Plati din leasing
(85.044)
la 31 decembrie 2024
329.306
Banca
Drepturi de utilizare
Terenuri si cladiri
Echipamente informatice si de birou
Masini si alte active
Total
la 1 ianuarie 2024
259.990
9.284
10.176
279.450
Intrari
65.817
5.968
5.267
77.052
Cheltuieli cu amortizarea
(65.934)
(3.639)
(5.514)
(75.087)
Iesiri si alte reduceri
(5.519)
-
-
(5.519)
Modificari contractuale
36.994
-
-
36.994
la 31 decembrie 2024
291.348
11.613
9.929
312.890
Datorii de leasing
la 1 ianuarie 2024
290.502
Intrari
77.052
Iesiri si alte reduceri
(17.503)
Alte miscari (diferente curs, modificari contractuale)
49.481
Cheltuieli cu dobanzile
7.744
Plati din leasing
(83.080)
la 31 decembrie 2024
324.196
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
63
16. Imobilizari necorporale
Soldul
imobilizarilor necorporale
la
31
decembrie 2025
si
la
31
decembrie 2024
reprezinta in
principal
softwarea,
achizitionat,
nu
dezvoltat
intern,
imobilizari
necorporale
in
curs
de
executie
si
capitalizarea
efortului IT intern pentru proiecte.
Grup
Banca
Cost:
la 31 decembrie 2023
1.082.589
1.057.002
Intrari
194.658
191.803
Iesiri
(6.365)
(785)
Transferuri
74
74
la 31 decembrie 2024
1.270.956
1.248.094
Intrari
188.742
186.523
Iesiri
(20.658)
(15.857)
la 31 decembrie 2025
1.439.040
1.418.760
Amortizare:
la 31 decembrie 2023
(576.631)
(552.781)
Cheltuiala cu amortizarea
(88.715)
(87.532)
Iesiri
5.132
239
la 31 decembrie 2024
(660.214)
(640.074)
Cheltuiala cu amortizarea
(108.722)
(107.911)
Iesiri
20.348
15.857
la 31 decembrie 2025
(748.588)
(732.128)
Valoare contabila neta:
la 31 decembrie 2023
505.958
504.221
la 31 decembrie 2024
610.742
608.020
la 31 decembrie 2025
690.452
686.632
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
64
17. Alte active financiare
Grup
Banca
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Creante diverse
72.992
117.408
44.185
82.169
Comisioane
134.563
146.081
136.422
148.687
Depozite garantii platite
84.590
130.896
84.590
130.883
Decontari intrabancare
26.697
4.775
26.697
4.775
Dividende
-
2
-
2
Total alte active financiare brut
318.841
399.163
291.894
366.516
Creante diverse
(28.249)
(35.749)
(18.740)
(19.796)
Comisioane
(95.503)
(107.221)
(95.503)
(107.221)
Depreciere
(123.752)
(142.970)
(114.243)
(127.017)
Total alte active financiare nete
195.089
256.193
177.650
239.499
Miscarea in provizioane pentru deprecierea altor active financiare este
prezentata mai jos:
Grup
Creante diverse
Total
(Model simplificat)
Depreciere creante diverse la 1 ianuarie 2025
142.970
Cheltuiala in cursul anului
57.870
Reluari la venituri
(14.772)
Stergeri de creante
(62.697)
Diferente din curs de schimb
382
Depreciere creante diverse la 31 decembrie 2025
123.752
Total
(Model simplificat)
Depreciere creante diverse la 1 ianuarie 2024
92.192
Cheltuiala in cursul anului
72.371
Reluari la venituri
(15.524)
Stergeri de creante
(6.031)
Diferente din curs de schimb
(38)
Depreciere creante diverse la 31 decembrie 2024
142.970
Banca
Creante diverse
Total
(Model simplificat)
Depreciere creante diverse la 1 ianuarie 2025
127.017
Cheltuiala in cursul anului
56.022
Reluari la venituri
(14.102)
Stergeri de creante
(55.075)
Diferente din curs de schimb
382
Depreciere creante diverse la 31 decembrie 2025
114.243
Total
(Model simplificat)
Depreciere creante diverse la 1 ianuarie 2024
78.030
Cheltuiala in cursul anului
67.090
Reluari la venituri
(12.275)
Stergeri de creante
(5.940)
Diferente din curs de schimb
112
Depreciere creante diverse la 31 decembrie 2024
127.017
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
65
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Conturi curente
33,098,251
32,156,179
33,099,010
32,162,466
Sume in tranzit
458,219
470,001
458,371
470,413
Alte sume datorate
601,073
502,022
601,073
502,022
Depozite la vedere
8,052,226
7,313,558
8,204,845
7,400,614
Total
42,209,769
40,441,761
42,363,299
40,535,516
Grup
Banca
18. Alte active nefinanciare
Grup
Banca
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Avansuri catre furnizori
24.086
91.606
-
-
Cheltuieli inregistrate in avans
126.579
92.249
125.957
91.427
Active reposedate
12.399
9.288
924
924
Alte active
16.753
7.653
1.505
3.969
Total active nefinanciare
179.816
200.796
128.386
96.320
19. Depozite interbancare
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Depozite la vedere
283.475
587.996
283.475
587.996
Operatiuni Repo
930.894
560.720
930.894
560.720
Depozite la termen
24.943
328.577
24.943
328.577
Depozite interbancare
1.239.312
1.477.293
1.239.312
1.477.293
20. Depozitele clientelei
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Depozite la vedere si conturi curente
42.209.769
40.441.761
42.363.299
40.535.516
Depozite la termen
32.835.360
27.493.381
33.141.340
27.679.971
Depozitele clientelei
75.045.129
67.935.142
75.504.639
68.215.487
Categoria “Depozite la vedere si conturi curente”
include:
.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
66
Grup
Banca
Sold la 31 decembrie 2023
7,004,362
4,834,225
Trageri
imprumuturi
1,850,507
747,991
Rambursari imprumuturi
(2,295,164)
(1,343,469)
Cheltuiala cu dobanda
313,898
225,530
Dobanda platita
(314,179)
(227,050)
Diferente curs de
schimb
(4,509)
(3,122)
Sold la 31 decembrie 2024
6,554,915
4,234,105
Trageri
imprumuturi
3,986,105
2,805,471
Rambursari imprumuturi
(3,261,502)
(2,294,548)
Cheltuiala cu dobanda
275,211
197,228
Dobanda platita
(274,993)
(197,054)
Diferente curs de
schimb
161,819
103,963
Sold la 31 decembrie 2025
7,441,554
4,849,166
21. Imprumuturi atrase
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Imprumuturi de la parti afiliate
6.767.320
6.083.648
4.849.101
4.233.818
Imprumuturi de la institutii financiare
internationale
674.234
471.267
65
287
Total
7.441.554
6.554.915
4.849.166
4.234.105
“Imprumuturile de la
parti afiliate” includ
la 31 decembrie
2025 pentru Banca
cinci imprumuturi de
rang
senior nepreferential de la Société Générale :
●
un imprumut in valoare de 450 milioane EUR (echivalent a 2,294,325
milioane RON), cu o rata a
dobanzii de EURIBOR 3MD+1.11% si avand o durata initiala de trei ani (primit in decembrie 2025)
●
un imprumut in valoare de 100 milioane EUR (echivalent a 509,850 milioane
RON), cu o rata a
dobanzii de EURIBOR 3MD+1.11% si avand o durata initiala de trei ani (primit in decembrie 2025)
●
un imprumut in valoare de 150 milioane EUR (echivalent a 764,775 milioane
RON), cu o rata a
dobanzii fixa de 4.79% si avand o durata initiala de sase ani (primit in iunie
2024)
•
un imprumut in valoare de 100 milioane EUR (echivalent a 509,850
milioane RON), cu o rata a
dobanzii fixa de 4.68% si avand o durata initiala de sapte ani (primit
in decembrie 2023)
●
un imprumut in valoare de 150 milioane EUR (echivalent a 764,775 milioane
RON), cu o rata a
dobanzii fixa de 4.78% si avand o durata initiala de opt ani (primit
in decembrie 2023).
Alte finantari de la parti afiliate (Société Générale) la nivelul Grupului sunt
in valoare totala de 1,918,219
la 31 decembrie
2025 (1,849,830 la
31 decembrie 2024)
si sunt datorii
cu rang prioritar
negarantate folosite
in cursul normal al activitatii.
Imprumuturile de
la
institutiile financiare
internationale sunt
contractate de
catre filiala
BRD Sogelease
IFN SA de la Banca Europeana de Investitii.
Grupul si Banca nu detin conventii de imprumut aferente acestor
imprumuturi.
Miscarile imprumuturilor atrase sunt dupa cum urmeaza:
.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
67
Grup
Banca
Sold la 31 decembrie
2023
1,245,400
1,245,400
Cheltuiala cu dobanda
89,809
89,809
Dobanda platita
(89,626)
(89,626)
Diferente curs
de schimb
(125)
(125)
Sold la 31 decembrie
2024
1,245,458
1,245,458
Cheltuiala cu dobanda
73,387
73,387
Dobanda platita
(73,593)
(73,593)
Diferente curs
de schimb
31,147
31,147
Sold la 31 decembrie
2025
1,276,400
1,276,400
22. Imprumuturi subordonate
Imprumuturile subordonate includ doua imprumuturi primite de la Société
Générale dupa cum urmeaza:
●
150 milioane
EUR (echivalent
a 764,775
milioane RON),
cu o
rata a
dobanzii de
EURIBOR
3M+4.31%
avand o durata initiala de zece ani (primit in iunie 2022)
●
100 milioane
EUR (echivalent
a 509,850
milioane RON),
cu o
rata a
dobanzii de
EURIBOR
3M+1.98%
avand o durata initiala de zece ani (primit in decembrie 2021).
Miscarile imprumuturilor subordonate sunt dupa cum urmeaza:
.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
68
23. Provizioane
Linia
« Provizioane »
include
provizioanele
aferente
angajamentelor
de
finantare
si
garantare
si
Alte
provizioane.
23.1 Miscarea provizioanelor pentru garantii financiare si angajamente de creditare
Grup
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2025
4.987
3.425
5.151
13.563
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
9.536
2.717
920
13.173
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(1.460)
(977)
(718)
(3.155)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(5.034)
(1.724)
(493)
(7.251)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
(694)
2.020
1.679
3.005
Provizion la 31 decembrie 2025
7.337
5.461
6.541
19.339
Non-Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2025
146.575
21.828
102.752
271.155
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
172.019
15.958
627
188.604
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(66.279)
(8.074)
(10.534)
(84.887)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(83.312)
(6.710)
(21.028)
(111.050)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
1.068
(1.182)
1.640
1.526
Alte ajustari
1.093
49
38
1.180
Provizion la 31 decembrie 2025
171.164
21.869
73.495
266.528
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2025
151.562
25.253
107.904
284.718
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
181.555
18.675
1.547
201.777
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(67.739)
(9.051)
(11.252)
(88.042)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(88.346)
(8.434)
(21.521)
(118.301)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
374
838
3.319
4.531
Alte ajustari
1.095
49
40
1.184
Provizion la 31 decembrie 2025
178.501
27.330
80.037
285.867
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
69
23. Provizioane (continuare)
23.1 Miscarea provizioanelor pentru garantii financiare si angajamente de creditare (continuare)
Banca
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2025
4.931
3.349
5.124
13.404
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
9.501
2.717
920
13.138
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(1.406)
(899)
(718)
(3.023)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(5.034)
(1.724)
(493)
(7.251)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
(692)
2.020
1.678
3.006
Provizion la 31 decembrie 2025
7.301
5.463
6.513
19.277
Non-Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2025
146.453
21.686
102.195
270.334
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
171.857
15.958
627
188.442
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(66.160)
(7.929)
(9.952)
(84.041)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(83.288)
(6.710)
(21.028)
(111.026)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
1.068
(1.212)
1.640
1.496
Alte ajustari
1.069
49
38
1.156
Provizion la 31 decembrie 2025
170.999
21.842
73.520
266.361
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2025
151.386
25.035
107.319
283.740
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
181.358
18.675
1.547
201.580
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(67.566)
(8.828)
(10.670)
(87.064)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(88.322)
(8.434)
(21.521)
(118.277)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
376
808
3.318
4.502
Alte ajustari
1.070
49
40
1.159
Provizion la 31 decembrie 2025
178.302
27.305
80.033
285.640
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
70
23. Provizioane (continuare)
23.1 Miscarea provizioanelor pentru garantii financiare si angajamente de creditare (continuare)
Grup
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2024
5.580
3.145
4.055
12.780
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
10.186
2.309
710
13.205
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(919)
(899)
(1.037)
(2.855)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(9.109)
(718)
(554)
(10.381)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
(750)
(412)
1.977
815
Provizion la 31 decembrie 2024
4.988
3.425
5.151
13.564
Non-Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2024
148.815
19.353
119.277
287.445
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
143.943
20.782
1.990
166.715
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(49.337)
(8.943)
(35.911)
(94.191)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(101.356)
(4.031)
(11.131)
(116.518)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
4.390
(5.335)
20.176
19.231
Alte ajustari
120
2
8.351
8.473
Provizion la 31 decembrie 2024
146.575
21.828
102.752
271.155
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2024
154.394
22.498
123.333
300.225
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
154.129
23.091
2.700
179.920
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(50.256)
(9.842)
(36.948)
(97.046)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(110.465)
(4.749)
(11.685)
(126.899)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
3.640
(5.747)
22.153
20.046
Alte ajustari
120
2
8.351
8.473
Provizion la 31 decembrie 2024
151.562
25.253
107.904
284.719
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
71
23. Provizioane (continuare)
23.1 Miscarea provizioanelor pentru garantii financiare si angajamente de creditare (continuare)
Banca
Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2024
5.527
3.074
4.029
12.630
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
10.132
2.232
710
13.074
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(867)
(827)
(1.037)
(2.731)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(9.109)
(718)
(554)
(10.381)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
(751)
(412)
1.976
813
Provizion la 31 decembrie 2024
4.932
3.349
5.124
13.405
Non-Retail
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2024
148.648
19.196
127.535
295.379
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
143.824
20.637
1.408
165.869
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(49.171)
(8.785)
(35.911)
(93.867)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(101.356)
(4.031)
(11.105)
(116.492)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
4.390
(5.335)
20.176
19.231
Alte ajustari
118
4
92
214
Provizion la 31 decembrie 2024
146.453
21.686
102.195
270.334
Total
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Provizion la 1 ianuarie 2024
154.176
22.270
131.564
308.010
Majorari datorate emiterii sau achizitiei
153.956
22.869
2.118
178.943
Angajamente derecunoscute sau rambursate integral
(50.038)
(9.612)
(36.948)
(96.598)
Miscari nete de provizion care nu provin din modificari de clasificare
(110.465)
(4.749)
(11.659)
(126.873)
Miscari nete care provin din modificari de clasificare
3.639
(5.747)
22.152
20.044
Alte ajustari
118
4
92
214
Provizion la 31 decembrie 2024
151.386
25.035
107.319
283.740
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
72
23. Provizioane (continuare)
23.2 Alte provizioane
Grupul
si
Banca
includ
pe
linia
«
Provizioane
pentru
litigii
»
in
principal
provizioane
privind
clauzele
abuzive
detaliate
mai
jos,
pe
linia
«
Provizioane
pentru
riscuri
din
activitatea
bancara
»
in
principal
provizioane
colective
privind
litigiile
potentiale
viitoare,
detaliate
mai
jos.
Pe
linia
«
Alte
provizioane
pentru riscuri
si cheltuieli
» sunt
incluse in
principal provizioane
colective aferente
posibilelor iesiri
viitoare
de resurse legate
de compensatiile salariale. Incertitudinea
privind momentul platii sumelor
in litigiu este
legata in principal de amploarea litigiului, avand in vedere practica
instantelor romanesti.
Banca
a
aplicat
evaluarea
individuala
(caz
cu
caz)
pentru
litigiile
privind
clauzele
abuzive
pentru
a
determina valoarea
provizionului. Valoarea
provizionului este
revizuita periodic
de catre
Banca pe
baza
noilor
hotarari
judecatoresti
privind
litigiile
cu
clientii
pentru
contractele
care
contin
clauze
presupus
abuzive.
La
31
decembrie
2025
Banca
a
inregistrat provizioane
pentru litigiile
privind
clauzele
abuzive
care
fac
obiectul unei evaluari individuale a litigiilor in valoare totala de 9,341 (31 decembrie
2024: 9,531).
Pe baza
experientei istorice,
Banca se
confrunta cu
litigii legate
de presupuse
clauze abuzive
din contractele
de credit semnate inainte
de 2010, in special
in ceea ce priveste
comisionul de analiza
a dosarului de credit,
comisionul
de
gestiune/administrare
si
ratele
variabile
ale
dobanzii
resetate
intern
de
catre
Banca.
Prin
urmare, in
conformitate cu
IAS 37
Provizioane, datorii
contingente si
active contingente
(punctele 24
si
39), Banca a
inregistrat un provizion
colectiv in valoare
de 11,000 in legatura
cu viitoarele litigii
potentiale.
Acest
provizion
colectiv
este
inregistrat
in
plus
fata
de
cele
deja
inregistrate
pentru
litigiile
deschise
(evaluate de la caz la caz, avand in vedere rezultatul negativ probabil
al acestora).
Miscarile in provizioane sunt urmatoarele:
Grup
TOTAL
Valoare la 31 decembrie 2023
47.840
Provizioane in cursul anului
27.462
Reluari la venituri
(18.173)
Utilizari
(7.214)
Valoare la 31 decembrie 2024
49.915
Provizioane in cursul anului
48.584
Reluari la venituri
(5.608)
Utilizari
(36.835)
Valoare la 31 decembrie 2025
56.056
Banca
TOTAL
Valoare la 31 decembrie 2023
25.801
Provizioane in cursul anului
26.276
Reluari la venituri
(1.403)
Utilizari
(7.214)
Valoare la 31 decembrie 2024
43.460
Provizioane in cursul anului
46.636
Reluari la venituri
(2.355)
Utilizari
(36.836)
Valoare la 31 decembrie 2025
50.905
Utilizarile “Altor provizioane” este legata in principal de litigii si compensatii
salariale.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
73
24. Alte datorii financiare
Grup
Banca
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Creditori diversi
396.918
297.765
351.010
260.761
Creditori - datorii din leasing
337.897
329.305
334.505
324.196
Total datorii financiare
734.815
627.070
685.515
584.957
Linia
«
Creditori
diversi
»
include
de
asemenea
depozite
de
garantie
primite
in
valoare
de
6,585
la
31
decembrie 2025 (33,505 la 31 decembrie 2024) pentru Grup si Banca.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
74
25. Alte datorii nefinanciare
Grup
Banca
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Alte sume datorate la bugetul statului
143.738
110.249
143.174
109.591
Venituri inregistrate in avans
78.607
52.269
78.607
52.269
Sume datorate angajatilor
176.932
163.981
167.017
150.882
Total datorii nefinanciare
399.277
326.499
388.798
312.742
Linia «
Alte sume
datorate la
bugetul statului
» include
impozitul pe
cifra de
afaceri de
platit la
31 decembrie
2025 in valoare de 69,388.
Sumele
datorate
angajatilor
includ,
intre
altele
si
primele
anuale
brute,
in
valoare
de
129,336
la
31
decembrie 2025
(31 decembrie
2024: 113,739)
si beneficii
post-angajare in
suma de
27,045 la
31 decembrie
2025 (31 decembrie 2024: 26,355).
Planul de beneficii determinate postangajare
Grupul/Banca are un plan de beneficii determinate conform caruia se
stabilesc beneficiile postangajare pe
care un salariat
este indreptatit sa
le primeasca la
pensionare in functie
de vechimea la
locul de munca
si
salariu. Planul
acopera toti
angajatii, iar
beneficiile sunt
nefinantate. O
evaluare actuariala
completa este
facuta anual de catre un actuar independent.
In decursul anului 2025, miscarile aferente costului cu serviciile, beneficiile platite din planul de beneficii
definit si modificarile estimarilor financiare au generat modificarea valorii contabile a obligatiilor: 27,045
la 31 decembrie 2025 de la 26,355 la 31 decembrie 2024.
Miscarea in planul de beneficii determinate
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Soldul initial al datoriei din planul de beneficii
26.355
29.389
Costul serviciului total
3.389
3.565
Beneficii platite
(1.800)
(1.052)
Costul dobanzii
1.608
1.997
Costul serviciului trecut
(2.264)
(4.688)
(Castiguri) / Pierderile actuariale recunoscute din estimari demografice
-
(177)
(Castiguri) / Pierderi actuariale recunoscute din modificari in estimarile
financiare
(243)
(2.679)
Soldul final al datoriei din planul de beneficii
27.045
26.355
Principalele ipoteze actuariale
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Rata de actualizare
6,96%
6,85%
Durata medie ramasa a perioadei de angajare (ani)
11,2
10,5
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
75
25. Alte datorii nefinanciare (continuare)
Senzitivitate asupra datoriei din planul de beneficii determinate
Rezultatele
oricarei
evaluari
depind
de
ipotezele
utilizate.
Ipotezele
semnificative
pentru
determinarea
datoriei din planul de beneficii determinate sunt rata de actualizare
si rata de crestere salariala.
Analiza de senzitivitate de mai jos
a fost determinata pe baza unor
modificari rezonabile ale respectivelor
ipoteze determinate la sfarsitul perioadei de raportare, mentinand celelalte
ipoteze constante.
●
Daca rata de actualizare ar fi fost mai mare cu 0.5%, atunci datoria din
planul de beneficii determinate
ar fi mai mica cu 4% adica 25,963.
●
Daca rata de actualizare ar fi fost mai mica cu 0.5%, atunci datoria din planul de beneficii determinate
ar fi mai mare cu 4.2% adica 28,181.
●
Daca
rata
de
crestere
a
salariului
folosita
ar
fi
fost
mai
mare
cu
0.5%,
atunci
datoria
din
planul
de
beneficii determinate ar fi mai mare cu 4.8% adica 28,343.
Analiza
de
senzitivitate
prezentata
anterior
poate
sa
nu
fie
reprezentativa
pentru
schimbarea
efectiva
a
datoriei din
planul de
beneficii determinate,
deoarece este
putin probabil
ca schimbarea
ipotezelor sa
se
produca in
mod izolat,
dat fiind
ca anumite
ipoteze sunt
corelate. Mai
mult decat
atat, in
prezentarea analizei
de senzitivitate
de mai
sus, valoarea
prezenta a
datoriei din
planul de
beneficii a
fost calculata
utilizand
metoda factorului de credit proiectat la sfarsitul perioadei de raportare,
care este aceeasi cu cea aplicata la
calculul
datoriei
din
planul
de
beneficii
recunoscuta
in
Situatia
pozitiei
financiare.
Costul
determinarii
beneficiului depinde de experienta
reala viitoare. Alti factori cum
ar fi modificarea numarului de
angajati
ar putea de asemenea modifica costul
.
26. Capital social si alte rezerve
26.1. Capital social
Capitalul
social
nominal,
inregistrat
la
Registrul
Comertului
este
696,901
(2024:
696,901).
In
capitalul
social
este
inclusa
si
suma
de
1,818,721
(2024:
1,818,721)
reprezentand
surplus
din
reevaluare
datorat
hiperinflatiei. Capitalul
social la
31 decembrie
2025 reprezinta
696,901,518 (2024:
696,901,518) actiuni
ordinare, autorizate, emise
si aflate in
circulatie. Valoarea nominala a unei actiuni
este de 1
(2024: 1 RON).
In decursul anilor 2025 si 2024, Banca nu a rascumparat actiuni proprii.
Actiunile Bancii nu
sunt divizibile. Dreptul
de proprietate asupra
actiunilor este transmis
in conformitate
cu
dispozitiile
privind
transferul
valorilor
mobiliare
ale
societatilor
admise
la
tranzactionare
pe
o
piata
reglementata. Orice actiune
da dreptul la un
vot in cadrul
Adunarii Generale a
Actionarilor. Banca isi poate
achizitiona
propriile
actiuni
numai
cu
acordul
Adunarii
Generale
Extraordinare
a
Actionarilor,
in
conformitate cu legea.
26.2. Alte rezerve
Alte rezerve ale Bancii sunt reprezentate in principal de urmatoarele
3 rezerve:
Rezervele legale sunt
constituite prin transferul
a 5% din
profitul net al
Bancii intr-un fond
de rezerva, pana
la atingerea unui minim de 20% din capitalul social al Bancii.
La 31 decembrie 2025 rezerva legala era in
suma de 244,157 (31 decembrie 2024: 244,157).
Rezerva generala reprezentand fondul pentru
riscuri bancare a fost alocata
din profitul contabil inainte de
impozitare al Bancii si a fost calculata ca 1% din activele purtatoare de risc bancar. La 31 decembrie 2025
rezerva generala pentru riscuri bancare era in suma de 170,762 (31 decembrie
2024: 170,762).
Rezerva generala pentru riscul de credit a fost
alocata din profitul contabil inainte de impozitare al Bancii
pana la
atingerea nivelului de
2% din
soldul creditelor
acordate. La
31 decembrie
2025 rezerva
generala
pentru riscul de credit era in suma de 98,596 (31 decembrie 2024: 98,596).
Alte rezerve, in
afara de cele
prezentate mai sus, in
suma de 36,124 la
31 decembrie 2025 (31
decembrie
2024: 36,124), sunt reprezentate in principal de beneficii acordate sub
forma de instrumente de capital.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
76
26. Capital social si alte rezerve (continuare)
26.3. Dividende
Dividendele sunt deduse
din capitalurile proprii
si recunoscute ca
datorie in perioada
in care sunt declarate.
In conformitate cu legislatia in vigoare,
Banca distribuie profitul sub forma de
dividende sau il transfera in
rezultatul reportat pe baza situatiilor
financiare intocmite in conformitate
cu IFRS. Dividendele aprobate
si
platite in
2025 au
fost in
suma totala
de 737,392
(in 2024
suma totala
a dividendelor
aprobate a
fost de
817,117,
iar
in
cursul
anului
au
fost
platite
dividendele
pentru
anii
2024
si
2023
in
valoare
totala
de:
1,440,302).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
77
27. Impozit pe profit
Impozitul curent este calculat pe baza profitului
impozabil conform declaratiilor fiscale ale fiecarei
entitati
consolidate. La
31 decembrie
2025 Grupul
a inregistrat
o datorie
privind impozitul
curent in
valoare de
11,885 (31 decembrie 2024: 3,221) si un activ privind impozitul pe profit
curent de 0 (31 decembrie 2024:
25,119) si
la nivelul
Bancii a
inregistrat o
datorie privind
impozitul curent
in valoare
de 7,350
(31 decembrie
2024: 0) si un activ privind impozitul pe profit curent de 0 (31 decembrie
2024: 24,251).
Componenta activului cu impozitul pe profit amanat se reconciliaza
dupa cum urmeaza:
Grup
31 decembrie 2025
Diferente temporare
Activ/(Pasiv)
Bilant Consolidat
Activ/(Pasiv)
Cont de profit si
pierdere consolidat
(Cheltuiala) / Venit
Alte elemente ale
rezultatului global
(Cheltuiala)/Venit
Elemente generatoare de impozit amanat
Datoria privind planul de beneficii
67.841
(10.854)
-
(38)
Active financiare la valoare justa prin alte
elemente ale rezultatului global
(1.091.727)
174.676
-
(69.734)
Imobilizari corporale si necorporale
157.223
(25.156)
(13.126)
-
Provizioane si alte datorii
(574.655)
91.945
5.585
-
Elemente impozabile
(1.441.319)
Impozit amanat
230.611
(7.541)
(69.773)
Banca
31 decembrie 2025
Diferente temporare
Activ/(Pasiv)
Bilant individual
Activ/(Pasiv)
Cont de profit si
pierdere individual
(Cheltuiala) / Venit
Alte elemente ale
rezultatului global
(Cheltuiala)/Venit
Elemente generatoare de impozit amanat
Datoria privind planul de beneficii
67.841
(10.854)
-
(38)
Active financiare la valoare justa prin alte
elemente ale rezultatului global
(1.091.727)
174.675
-
(69.735)
Imobilizari corporale si necorporale
157.223
(25.156)
(13.126)
-
Provizioane si alte datorii
(562.352)
89.977
5.536
-
Elemente impozabile
(1.429.015)
Impozit amanat
228.642
(7.590)
(69.773)
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
78
27. Impozit pe profit (continuare)
Grup
31 decembrie 2024
Diferente temporare
Activ/(Pasiv)
Bilant Consolidat
Activ/(Pasiv)
Cont de profit si
pierdere consolidat
(Cheltuiala) / Venit
Alte elemente ale
rezultatului global
(Cheltuiala)/Venit
Elemente generatoare de impozit amanat
Datoria privind planul de beneficii
67.598
(10.815)
-
(457)
Active financiare la valoare justa prin alte
elemente ale rezultatului global
(1.527.564)
244.410
-
18.808
Imobilizari corporale si necorporale
75.185
(12.030)
(11.023)
-
Provizioane si alte datorii
(539.752)
86.360
(8.492)
-
Elemente impozabile
(1.924.533)
Impozit amanat
307.925
(19.515)
18.351
Banca
31 decembrie 2024
Diferente
temporare
Activ/(Pasiv)
Bilant individual
Activ/(Pasiv)
Cont de profit si
pierdere individual
(Cheltuiala) / Venit
Alte elemente ale
rezultatului global
(Cheltuiala)/Venit
Elemente generatoare de impozit amanat
Datoria privind planul de beneficii
67.598
(10.816)
-
(457)
Active financiare la valoare justa prin alte
elemente ale rezultatului global
(1.527.564)
244.409
-
18.808
Imobilizari corporale si necorporale
75.185
(12.030)
(11.008)
-
Provizioane si alte datorii
(527.752)
84.442
(4.490)
-
Elemente impozabile
(1.912.533)
Impozit amanat
306.005
(15.498)
18.351
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
79
27. Impozit pe profit (continuare)
Miscarea in activul cu impozitul amanat este prezentata mai jos:
Reconcilierea taxei totale
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Profit brut (inainte de impozitul pe profit)
1.901.266
1.863.357
1.839.407
1.802.400
Impozit (16%)
304.203
298.137
294.305
288.384
Credit fiscal si alte ajustari
(4.312)
(1.365)
(2.258)
(1.382)
Elemente nedeductibile
69.915
60.432
61.599
49.872
Elemente neimpozabile
(14.244)
(17.623)
(12.896)
(9.297)
Cheltuiala din impozit pe profit la rata
efectiva de impozitare
355.562
339.581
340.750
327.577
Rata efectiva de impozit
18,7%
18,2%
18,5%
18,2%
Recunoasterea unui activ
privind impozitul amanat
la nivelul
Bancii este bazata
pe previziunile
de profit
ale conducerii, care indica
faptul ca vor fi
disponibile profituri viitoare pe baza
carora acest activ poate
fi
utilizat.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
80
27. Impozit pe profit (continuare)
La nivelul Bancii, la
31 decembrie 2025, elementele
nedeductibile permanente
includ in principal
impactul
provizioanelor pentru
comisioane restante
8,956 (31
decembrie 2024:
10,690), vanzari
de creante
si alte
operatiuni cu deductibilitate limitata in valoare de 12,376 (31 decembrie 2024: 9,197) si impactul din taxa
pe cifra de afaceri
in valoare de 32,433
(31 decembrie 2024:
20,588); elementele neimpozabile
permanente
provin, in
principal, din
reluarile de
provizioane pentru
comisioane restante
in suma
de 2,034
(31 decembrie
2024: 1,535),
provizioane pentru
litigii in
valoare de
1,465 (31
decembrie 2024:
551) si
dividende in
valoare
de 4,917 (31 decembrie 2024: 3,484).
Pentru 2025
si 2024,
Banca a
aplicat Safe
Harbours pentru
calculul simplificat
al ratei
efective de
impozitare
(ETR). Pe baza acestui calcul, rata
efectiva de impozitare a fost peste
pragul minim de 15%. Prin urmare,
niciun provizion nu a fost inregistrat in 2025 si 2024 in ceea ce priveste
taxa Pilonul 2.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
81
28. Venituri din dobanzi si similare
Grup
Banca
Revizuit
Revizuit
2025
2024
2025
2024
Venituri din dobanzi calculate utilizand metoda
dobanzii efective
4.814.630
4.630.922
4.793.118
4.589.143
Dobanzi pentru credite
3.758.968
3.459.164
3.737.456
3.417.583
Dobanzi pentru depozite la banci
111.518
213.725
111.518
213.527
Dobanzi pentru titluri de datorie
769.294
788.396
769.294
788.396
Dobanzi pentru reverse repo
174.850
169.637
174.850
169.637
Alte venituri similare
146.165
150.893
-
358
Dobanzi pentru leasingul financiar
146.165
150.535
-
-
Dobanzi privind instrumentele de acoperire - venituri
-
358
-
358
Total venituri din dobanzi si venituri similare
4.960.795
4.781.815
4.793.118
4.589.501
Banca a efectuat o imbunatatire a
prezentarii, iar elementele comparative
corespunzatoare au fost revizuite
in consecinta.
Veniturile din dobanzi pentru credite in
Stadiul 3 includ
si veniturile din dobanzi
calculate pentru creditele
depreciate nete (dupa provizioane) in suma de 75,083 pentru
Grup (2024: 57,434) si 75,083 pentru Banca
(2024: 57,434).
29. Cheltuieli cu dobanzile si similare
Grup
Banca
Revizuit
Revizuit
2025
2024
2025
2024
Cheltuieli cu dobanzile
1.805.281
1.777.048
1.738.359
1.697.933
Dobanzi pentru depozite la termen
1.073.686
1.053.640
1.073.686
1.057.330
Dobanzi pentru depozite la vedere
319.320
288.068
330.380
293.871
Dobanzi pentru imprumuturi
345.531
403.982
267.549
315.374
Dobanzi pentru repo
66.745
31.358
66.745
31.358
Alte cheltuieli similare
50.850
93.124
50.717
92.958
Dobanzi privind instrumentele de acoperire - cheltuieli
42.974
85.214
42.974
85.214
Dobanzi privind datoriile din leasing
7.876
7.910
7.743
7.744
Total cheltuieli cu dobanzile si cheltuieli similare
1.856.131
1.870.172
1.789.076
1.790.891
Banca a efectuat o imbunatatire a
prezentarii, iar elementele comparative corespunzatoare
au fost revizuite
in consecinta.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
82
30. Venituri si cheltuieli din comisioane
Grup
Banca
Revizuit
Revizuit
2025
2024
2025
2024
Cheltuieli
Venituri
Cheltuieli
Venituri
Cheltuieli
Venituri
Cheltuieli
Venituri
Servicii bancare
1.202.569
538.174
1.092.401
474.262
1.162.767
531.107
1.064.273
467.930
Comisioane de administrare
99.923
0
103.836
0
99.923
0
103.836
0
Pachete tranzactii
103.004
0
93.326
0
103.004
0
93.326
0
Transferuri bancare
119.551
28.738
111.100
24.252
119.551
28.738
111.100
24.252
Retrageri
47.661
11.243
56.151
11.559
47.661
11.243
56.151
11.559
Operatiuni cu carduri
640.936
415.313
563.045
363.682
640.936
415.313
563.045
363.682
Brokeraj, custodie si administrarea
activelor
134.239
25.642
108.698
24.969
94.438
18.575
80.570
18.638
Alte servicii
57.255
57.240
56.245
49.800
57.255
57.240
56.245
49.800
Activitatea de creditare
182.184
15.975
156.223
15.904
162.649
15.053
140.627
15.409
Asigurari
88.180
169
74.125
206
88.180
169
74.125
206
Alte activitati legate de creditare
94.005
15.805
82.097
15.698
74.469
14.884
66.501
15.203
Comisioane pentru angajamente date si
primite
102.380
42.980
82.602
32.284
102.380
42.980
82.602
32.284
Total
1.487.133
597.129
1.331.225
522.450
1.427.796
589.141
1.287.502
515.623
Veniturile
din activitatea
de creditare
includ: venituri
din factoring,
leasing, credite
transfrontaliere, asigurari,
altele. Comisioanele
din angajamente
date si
primite reprezinta venituri aferente angajamentelor de creditare, garantiilor
financiare, etc.
Banca a efectuat reclasificari pentru a imbunatati prezentarea, iar elementele
comparative corespunzatoare au fost retratate in consecinta.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
83
31. Castiguri/(pierderi) din instrumente financiare derivate si alte instrumente financiare detinute
in vederea tranzactionarii
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Castig din instrumente detinute pentru tranzactionare
78.363
94.034
76.365
92.563
Instrumente financiare derivate
(118.729)
151.271
(118.729)
151.271
Castig din derivative pe rata dobanzii
4.101
16.438
4.101
16.438
Castig din swapuri pe curs de schimb si dobanda
1.672
150
1.672
150
Castig/ (pierdere) pe contracte forward pe curs de schimb
(137.141)
126.040
(137.141)
126.040
Castig din optiuni pe curs de schimb
14.545
9.882
14.545
9.882
(Pierderi) pe instrumente de capitaluri proprii
(2.494)
(2.406)
(2.494)
(2.406)
Altele
588
1.167
588
1.167
Castiguri din instrumente financiare derivate si alte instrumente
financiare
detinute pentru tranzactionare
(40.366)
245.305
(42.364)
243.834
32. Castiguri/(pierderi) nete din diferente de curs
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Reevaluarea pozitiei de schimb
166.334
(108.941)
166.334
(108.941)
Operatiuni de schimb Spot
229.144
209.075
224.763
207.877
Castiguri nete din diferente de curs
395.477
100.135
391.096
98.937
33. Alte venituri/cheltuieli
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Castig din cedarea investitiilor
7.950
-
10.039
-
Provizioane nete pentru litigii
8.460
(12.798)
8.460
(12.798)
Alte provizioane nete pentru riscuri
(9.938)
-
(9.938)
-
Cheltuieli cu activele imobilizate detinute pentru vanzare
(6.219)
(5.742)
-
-
Alte venituri/(cheltuieli)
(15.676)
(32.055)
(19.651)
(25.165)
Total venituri/(cheltuieli)
(15.423)
(50.595)
(11.090)
(37.963)
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
84
34. Contributia la Fondul de Garantare a Depozitelor si Fondul de Rezolutie
34.1 Contributia la Fondul de Garantare a Depozitelor
In conformitate cu reglementarile locale (Legea nr. 311/
2015 privind schemele de garantare a depozitelor
si Fondul de
garantare a depozitelor bancare)
depozitele persoanelor fizice si
a anumitor entitati,
inclusiv
intreprinderile mici
si mijlocii
precum si
companiile
mari, sunt garantate
pana la
100.000 EUR
de catre
Fondul de garantare a depozitelor
bancare ("Fondul"). Fiecare institutie
de credit participanta la schema de
garantare a depozitelor
plateste contributia
anuala a carei
valoare se
stabileste si se
comunica de catre
Fond.
Valoarea
contributiei de plata
se calculeaza in
functie de totalul
depozitelor acoperite de la
finalul anului
precedent si reflecta gradul de risc asociat fiecarei institutii de credit
din schema.
Gradul de risc este determinat pe baza indicatorilor
financiari si prudentiali raportati la Banca Nationala a
Romaniei. In acest scop, Fondul de Garantare a
depozitelor bancare utilizeaza modelele de calcul
aprobate
de
Banca
Nationala
a
Romaniei
cu
luarea
in
considerare
a
Ghidurilor
emise
de
Autoritatea
Bancara
Europeana.
Pentru
intreg
anul
2025
cheltuielile
aferente
Fondului
de
Garantare
a
Depozitelor
sunt
15,836
(2024:
16,447).
34.2
Contributia la Fondul de Rezolutie
In conformitate cu Legea nr. 312/2015 privind redresarea si rezolutia institutiilor de credit si a
firmelor de
investitii,
fiecare
institutie de
credit
are
obligatia de
a
plati
o
contributie
anuala la
Fondul de
Rezolutie
bancara, determinata si comunicata de Banca Nationala a Romaniei.
Banca Nationala
a Romaniei,
in calitate
de autoritate
locala de
rezolutie, stabileste
nivelul contributiilor
anuale ale
institutiilor de
credit la
Fondul de
Rezolutie Bancara,
cu respectarea
prevederilor Regulamentului
Comisiei
UE
delegate
2015/63
de
completare
a
Directivei
2014/59
a
Parlamentului
European
si
a
Consiliului in ceea ce priveste contributiile ex ante la mecanismele de
finantare a rezolutiei.
Pentru intreg anul 2025 cheltuielile aferente Fondului de Rezolutie
sunt 33,301 (2024: 27,118).
Atat contributia la
Fondul de Garantare
cat si taxa
anuala la Fondul
de Rezolutie indeplinesc
criteriile de
recunoastere
a
taxelor
si
sunt
contabilizare
conform
cerintelor
IFRIC
21
« Impozite ».
Datoria
este
recunoscuta
la
data
la
care
are
loc
evenimentul
care
genereaza
datoria,
iar
contributia
este
recunoscuta
integral ca si cheltuiala in luna ianuarie a anului in care se efectueaza
plata.
35. Cheltuieli cu personalul
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Salarii
961.822
946.210
922.836
904.317
Asigurari sociale
22.061
22.222
20.973
20.977
Bonusuri
94.275
88.832
94.275
88.202
Beneficii post-angajare
2.733
874
2.733
874
Capitalizarea proiectelor interne
(77.138)
(62.093)
(77.138)
(62.093)
Altele
30.802
14.072
30.617
13.068
Total
1.034.554
1.010.117
994.296
965.345
In anul 2025,
cheltuielile aferente contributiei planului
de beneficii definite
acordate de Banca
au fost de
3,537 (2024: 3,789).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
85
36. Amortizarea si deprecierea imobilizarilor corporale si necorporale
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Amortizare si depreciere
178.828
167.281
176.924
164.228
Amortizarea imobilizarilor necorporale
108.722
88.715
107.911
87.532
Total
287.551
255.996
284.835
251.760
Diferenta intre
suma prezentata
in Nota
15 si
cea prezentata
in Nota
36 la
31 decembrie
2025 reprezinta
amortizarea investitiilor imobiliare in valoare
de 181 si nu include
reluari ale ajustarilor pentru deprecierea
investitiilor
imobiliare
(31
decembrie
2024:
469
amortizarea
investitiilor
imobiliare
si
92
reluarea
deprecierii investitiilor imobiliare).
37. Alte cheltuieli operationale
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Cheltuieli administrative
505.857
492.695
499.952
476.319
Publicitate si sponsorizari
24.973
40.493
24.774
40.071
Alte cheltuieli
118.475
51.845
105.257
58.824
Taxa pe cifra de afaceri
202.708
128.673
202.708
128.673
Total
852.013
713.706
832.691
703.887
Detalierea cheltuielilor administrative este prezentata mai jos :
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Cheltuieli informatice
130.123
139.361
128.820
137.984
Taxe și impozite (altele)
14.485
15.272
14.425
15.176
Servicii de consultanță și profesionale
33.083
17.815
31.990
16.113
Publicitate, marketing și comunicare
1.955
2.814
1.522
2.573
Cheltuieli legate de riscul de credit
1.494
1.597
1.494
1.508
Cheltuieli legate de bunuri imobile
105.071
108.307
104.828
107.902
Cheltuieli cu operațiunile de leasing
99.943
82.277
99.640
81.409
Alte cheltuieli administrative
119.702
125.252
117.232
113.654
Total cheltuieli administrative
505.857
492.695
499.952
476.319
Cheltuielile cu operatiunile de leasing includ,
pentru Banca,
cheltuielile legate de contractele de leasing
pe
termen
scurt
de
12,371 (31
decembrie
2024:
5,389)
si
cheltuieli
legate
de
contractele de
leasing
pentru
active cu
valoare mica
de 4,175
(31 decembrie 2024:
4,746) si
licente software in
suma totala
de 64,627
(31
decembrie
2024:
52,709).
In
perioada
cuprinsa
intre
1
ianuarie
2025
si
17
martie
2026
auditorul
financiar si firmele din
reteaua acestuia au prestat
urmatoarele servicii: (i) servicii
de audit statutar in suma
de
2,671
la
31
decembrie 2025
(31
decembrie
2024:
3,280)
si
(ii)
alte
servicii
in
suma
de
3,128
la
31
decembrie 2025 (31 decembrie
2024: 2,801) pentru Grup
si (i) servicii de
audit statutar in
suma de 2,255
la 31 decembrie
2025 (31
decembrie 2024:
2,896) si (ii)
alte servicii
in suma de
3,128 la 31
decembrie 2025
(31 decembrie 2024: 2,801) pentru Banca.
In conformitate cu Legea 296 /2023, Codul Fiscal Roman a fost modificat pentru a introduce, incepand cu
1 ianuarie 2024, un impozit
suplimentar pentru institutiile de credit,
si anume impozitul pe cifra de
afaceri,
care se
calculeaza dupa
cum urmeaza:
pentru 2024
si pentru
primele sase
luni ale
anului 2025
impozitul
este de 2% din cifra de afaceri si
4% din cifra de afaceri incepand cu
luna iulie 2025 (cifra de afaceri astfel
cum este definita de Codul Fiscal Roman, conform articolului 46 alin. (1). Impozitul este suplimentar fata
de impozitul pe profit, se calculeaza si
se plateste trimestrial si este o cheltuiala nedeductibila. Linia
Taxa
pe cifra de afaceri include cheltuiala cu impozitul pe cifra de afaceri
pentru anul financiar 2025, in valoare
de 202,708.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
86
38. Castiguri/(Pierderi) nete din deprecierea instrumentelor financiare
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Cheltuiala neta cu provizioanele pentru credite
320.829
243.357
319.215
219.559
Cheltuiala neta cu provizioanele pentru debitori diversi
43.216
56.784
42.038
54.750
Cheltuiala neta cu provizioanele pentru leasing financiar
7.526
837
-
-
Venituri din recuperari de creante derecunoscute si
vanzari din creante nerecuperabile
(166.705)
(137.984)
(147.196)
(123.035)
Stergeri
20.067
9.115
4.050
3.748
Provizioane pentru angajamente de finantare si garantare
(36)
(23.981)
740
(24.483)
Cheltuiala neta cu provizioane pentru titluri de datorie
289
(2.787)
289
(2.787)
Total
225.186
145.341
219.136
127.752
39. Profitul pe actiune
Rezultatul de baza
pe actiune se calculeaza
prin impartirea profitului/(pierderii) net(e) pentru
perioada de
raportare
atribuibil(e)
proprietarilor
de
capitaluri
proprii
ordinare
ai
societatii-mama
la
numarul
mediu
ponderat de actiuni
in circulatie in
cursul anului. La
31 decembrie 2025
si 31 decembrie
2024 nu existau
instrumente de capitaluri proprii diluante emise de Grup si de Banca.
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Actiuni ordinare in circulatie
696.901.518
696.901.518
696.901.518
696.901.518
Profit atribuibil actionarilor
1.545.704
1.524.409
1.498.657
1.474.824
Castig pe actiune (in RON)
2,2180
2,1874
2,1505
2,1163
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
87
40. Angajamente pentru investitii
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Imobilizari corporale
6.302
9.088
6.302
9.088
Imobilizari necorporale
8.078
34.862
8.078
34.862
Angajamente din leasing pe termen scurt si cu valoare scazuta
40.575
20.212
40.575
20.212
Total
54.955
64.162
54.955
64.162
Angajamentele pentru
investitii prezentate
mai sus
includ leasing
pe termen
scurt si
cu valoare
scazuta,
contracte de intretinere software si alte servicii IT.
La 31 decembrie 2025
si 31 decembrie 2024, platile minime viitoare
de leasing cu privire la contractele de
leasing pe termen scurt si cu valoare scazuta incheiate de Grup si Banca,
ca si locatar sunt:
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Mai putin de 1 an
9.542
8.391
9.542
8.391
Intre 1 si 5 ani
11.150
8.894
11.150
8.894
Peste 5 ani
19.194
36
19.194
36
Total
39.886
17.321
39.886
17.321
La 31 decembrie 2025 si
31 decembrie 2024, incasarile
minime viitoare de leasing
cu privire la contractele
de leasing pe termen scurt si cu valoare scazuta incheiate de catre Grup si Banca,
ca si locator sunt:
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Mai putin de 1 an
429
405
429
405
Intre 1 si 5 ani
556
688
556
688
Peste 5 ani
189
257
189
257
Total
1.175
1.350
1.175
1.350
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
88
41. Parti afiliate
Grupul se angajeaza
in operatiuni cu
societatea-mama, cu alte
parti afiliate (care includ
alte entitati ale
SG si, de
asemenea, alti membri apropiati
ai familiei
personalului cheie
din conducere
sau alte
entitati in
care personalul
cheie din
conducere are
interese), filiale,
entitati asociate,
asocieri in
participatie si
personalul
cheie din conducere.
Toate aceste operatiuni au
fost derulate in
conditii similare, inclusiv
cele privind ratele
dobanzii si conditiile
privind garantiile,
cu termenii
pentru operatiuni similare cu parti care nu se afla in relatii speciale cu banca. Tranzactiile/soldurile cu subsidiarele au fost eliminate in scopuri de consolidare.
Tranzactiile/soldurile cu partile afiliate pot fi sumarizate astfel:
Grup
2025
2024
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Asociati
Asocieri in
participatie
Personal cheie din
conducere
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Asociati
Asocieri in
participatie
Personal cheie din
conducere
Active
1.462.325
82.891
607
15.633
4.216
4.758.906
81.519
879
19.631
4.120
Conturi Nostro
162.146
407
-
-
-
100.304
238
-
-
-
Depozite plasate
1.184.117
2
-
-
-
4.490.556
-
-
-
-
Credite acordate
-
77.571
-
15.592
4.216
-
81.101
-
19.631
4.120
Instrumente financiare derivate
46.298
0
-
-
-
44.218
0
-
-
-
Alte active
69.763
4.910
607
40
-
123.828
180
879
-
-
Pasive
8.315.258
587.086
29.736
29.203
6.696
7.661.753
224.319
19.358
20.757
9.927
Conturi Loro
4.353
1.060
-
-
-
61.013
1.124
-
-
-
Depozite atrase si sume in tranzit
58.717
564.429
29.736
29.065
6.696
58.630
208.180
19.358
9.922
9.925
Imprumuturi
6.767.320
-
-
-
-
6.083.648
-
-
-
-
Imprumuturi subordonate
1.276.400
-
-
-
-
1.245.458
-
-
-
-
Leasing de plata
-
19.362
-
-
-
-
10.905
-
-
-
Instrumente financiare derivate
108.728
0
-
-
-
154.091
0
-
-
-
Alte datorii
99.740
2.235
0
138
-
58.913
4.110
0
10.835
2
Angajamente
10.213.054
186.806
-
30.000
243
8.549.648
134.139
-
10.000
308
Total angajamente acordate
285.299
77.334
-
15.000
243
209.815
67.515
-
-
308
Total angajamente primite
285.299
70.491
-
15.000
-
209.815
38.154
-
-
-
Facilitati neconfirmate acordate
38.059
38.980
-
-
-
37.984
28.470
-
10.000
-
Valoarea notionalului
operatiunilor de schimb
3.609.383
-
-
-
-
2.666.642
-
-
-
-
Valoarea notionalului
derivativelor pe rata dobanzii
5.877.347
-
-
-
-
5.401.885
-
-
-
-
Valori mobiliare si
alte active financiare livrabile
102.559
-
-
-
-
9.233
-
-
-
-
Valori mobiliare si
alte active financiare de primit
15.108
-
-
-
-
14.274
-
-
-
-
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
89
41. Parti afiliate (continuare)
Banca
2025
2024
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Filiale
Asociati
Asocieri in
participatie
Personal cheie din
conducere
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Filiale
Asociati
Asocieri in
participati
e
Personal cheie din
conducere
Active
1.462.324
82.891
2.176
607
15.633
4.216
4.758.906
81.519
3.033
878
19.631
4.120
Conturi Nostro
162.146
407
-
-
-
-
100.304
238
-
-
-
-
Depozite plasate
1.184.117
2
-
-
-
-
4.490.556
-
-
-
-
-
Credite acordate
-
77.571
-
-
15.592
4.216
-
81.101
-
-
19.631
4.120
Instrumente financiare derivate
46.298
0
1
-
-
-
44.218
0
-
-
-
-
Alte active
69.763
4.910
2.175
607
40
-
123.828
180
3.033
878
-
-
Pasive
6.394.961
587.086
460.880
29.736
29.203
6.696
5.808.267
224.246
283.052
19.358
20.757
9.927
Conturi Loro
4.353
1.060
-
-
-
-
61.013
1.124
-
-
-
-
Depozite atrase si sume in tranzit
58.717
564.429
459.507
29.736
29.065
6.696
58.630
208.180
281.176
19.358
9.922
9.925
Imprumuturi
4.847.805
-
1.296
-
-
-
4.231.942
-
1.876
-
-
-
Imprumuturi subordonate
1.276.400
-
-
-
-
-
1.245.458
-
-
-
-
-
Leasing de plata
-
19.362
-
-
-
-
-
10.905
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate
108.728
0
-
-
-
-
154.091
0
-
-
-
-
Alte datorii
98.958
2.235
77
-
138
-
57.133
4.038
-
-
10.835
2
Angajamente
10.213.054
186.806
46.030
-
30.000
243
8.549.648
134.139
37.447
-
10.000
308
Total angajamente acordate
285.299
77.334
2.086
-
15.000
243
209.815
67.515
2.083
-
-
308
Total angajamente primite
285.299
70.491
-
-
15.000
-
209.815
38.154
-
-
-
-
Facilitati neconfirmate acordate
38.059
38.980
36.297
-
-
-
37.984
28.470
35.364
-
10.000
-
Valoarea notionalului
operatiunilor de schimb
3.609.383
-
7.648
-
-
-
2.666.642
-
-
-
-
-
Valoarea notionalului
derivativelor pe rata dobanzii
5.877.347
-
-
-
-
-
5.401.885
-
-
-
-
-
Valori mobiliare si
alte active financiare livrabile
102.559
-
-
-
-
-
9.233
-
-
-
-
-
Valori mobiliare si
alte active financiare de primit
15.108
-
-
-
-
-
14.274
-
-
-
-
-
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
90
41. Parti afiliate (continuare)
Grup
2025
2024
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Asociati
Asocieri in
participatie
Personal cheie
din conducere
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Asociati
Asocieri in
participatie
Personal cheie
din conducere
Contul de Profit si Pierdere
(344.919)
(873)
65.187
(109.958)
29
(346.897)
1.397
41.095
(113.078)
(74)
Venituri din dobanzi
si comisioane
52.795
14.330
55.300
1.431
233
99.492
16.027
43.921
1.722
179
Cheltuieli cu dobanzi si comisioane
(383.344)
(14.972)
(7.581)
(42.098)
(151)
(486.458)
(7.317)
(3.275)
(39.729)
(184)
Castig/(Pierdere) net din derivative pe rata dobanzii
51.536
-
-
-
-
80.484
-
-
-
-
Castig/(Pierdere) net din derivative pe curs de
schimb
4.728
(7)
-
-
-
7.878
(21)
-
-
-
Venituri din dividende
-
-
19.231
-
-
-
-
1.677
-
-
Alte venituri
(33)
7.950
(603)
-
(1)
(1.039)
9
77
-
(1)
Alte cheltuieli
(70.602)
(8.174)
(1.161)
(69.291)
(52)
(47.254)
(7.301)
(1.305)
(75.071)
(67)
Banca
2025
2024
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Filiale
Asociati
Asocieri in
participatie
Personal cheie
din conducere
Societate
mama
Alte parti
afiliate
Filiale
Asociati
Asocieri in
participatie
Personal cheie
din conducere
Contul de Profit si Pierdere
(279.647)
1.847
21.872
73.041
(109.958)
29
(268.969)
2.343
18.202
39.368
(113.078)
(74)
Venituri din dobanzi
si comisioane
52.795
14.330
21.724
55.254
1.431
233
99.297
16.026
19.314
42.392
1.722
179
Cheltuieli cu dobanzi si comisioane
(318.832)
(14.972)
(11.061)
(7.581)
(42.098)
(151)
(409.198)
(7.317)
(9.500)
(3.275)
(39.729)
(184)
Castig/(Pierdere) net din derivative pe rata
dobanzii
51.536
-
-
-
-
-
80.484
-
-
-
-
-
Castig/(Pierdere) net din derivative pe curs de
schimb
4.728
(7)
56
-
-
-
7.878
(21)
45
-
-
-
Venituri din dividende
-
-
8.709
19.231
-
-
-
-
17.831
1.677
-
-
Alte venituri
(33)
10.038
-
7.475
-
(1)
(1.039)
9
(13.129)
(0)
-
(1)
Alte cheltuieli
(69.841)
(7.542)
2.444
(1.338)
(69.291)
(52)
(46.392)
(6.354)
3.642
(1.427)
(75.071)
(67)
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
91
41. Parti afiliate (continuare)
Alte datorii,
respectiv alte
cheltuieli se
refera la
asistenta tehnica
si de
management in
relatia cu
Société
Générale Paris.
Banca a acordat
depozite colaterale
catre SG Paris
pentru instrumentele
derivate in valoare
totala de 66,597
la 31 decembrie 2025 (31 decembrie 2024: 121,496).
La 31 decembrie 2025, membrii Consiliului de
Administratie si ai Comitetului de Directie detineau 1,030
actiuni (31 decembrie 2024: 1,030).
Beneficiile personalului cheie din conducere pentru 2025
si 2024 sunt:
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Beneficii pe termen scurt
16.325
17.932
14.621
13.255
Beneficii pe termen lung
4.908
4.415
4.693
4.228
Beneficii la terminarea activitatii
-
1.272
-
1.272
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
92
42. Datorii contingente
La
31
decembrie
2025,
Banca
este
angajata
ca
parat
intr-un
numar
de
procese
provenind
din
activitati
normale
ale
Bancii
cu
clientela,
in
valoare
totala
de
aproximativ
63,923
(31
decembrie
2024:
68,945).
Sumele
prezentate
reprezinta
pierderi
aditionale
potentiale
in
cazul
unei
decizii
nefavorabile
a
Curtii,
sumele nefiind
provizionate. Conducerea
Grupului considera
ca deciziile
finale in
aceste procese
nu vor
avea un
efect semnificativ
negativ asupra
situatiei financiare
a Bancii,
in plus
fata de
provizioanele deja
evaluate. Banca
a inregistrat
provizioane in
valoare de
16,194 (31
decembrie 2024:
24,676) si
Grupul in
valoare de 21,345 (31 decembrie 2024: 30,610) cu privire la aceste
litigii.
In plus, in cursul anului 2025,
Banca a fost implicata in mai
multe investigatii care nu indeplinesc
definitia
datoriilor contingente.
Consiliul Concurentei
In
cursul
anului incheiat
la
31
decembrie 2023,
Banca (impreuna
cu alte
banci) a
facut
obiectul a
doua
investigatii de catre Consiliul Concurentei:
-
Prima investigatie
a fost
lansata ad-hoc
in octombrie
2022 si
se refera
la o
potentiala incalcare a
reglementarilor in
domeniul concurentei privind
fixarea ratelor
de referinta
ROBOR. Ancheta
se
afla in desfasurare la data emiterii acestor situatii financiare consolidate
si individuale si nu a fost
emis niciun raport.
-
A doua investigatie a fost lansata in iulie
2023 si se refera la activitatea Biroului de
Credit si, mai
precis,
modul
in
care
utilizarea scoring-ului
FICO
este
influentata
de
numarul
de
interogari
ale
Bancii la Biroul de Credit. Ancheta este si ea in desfasurare si nu a
fost emis niciun raport.
In cazul
unui rezultat negativ
al investigatiilor de
mai sus,
devin aplicabile prevederile
Legii concurentei
21/1996
(adica
sub
rezerva
individualizarii,
in
functie
de
gravitate,
durata
si
potentiale
circumstante
atenuante si agravante, amenda
poate varia intre 0.5%
si 10% din
cifra de afaceri aferenta
anului anterior
sanctiunii).
Cu toate acestea, avand in vedere ca:
-
pe baza informatiilor actuale la 31 decembrie 2025, Banca nu a identificat niciun element specific
de nerespectare a legislatiei concurentei,
-
ancheta se afla in desfasurare si nu a fost emis niciun raport de catre Consiliul
Concurentei,
managementul
Bancii
a
concluzionat
ca
riscul
este
scazut
si
indepartat
si,
prin
urmare,
nu
ar
trebui
recunoscut niciun provizion la 31 decembrie 2025.
Agentia Nationala pentru Protectia Consumatorilor (“ANPC 1”)
Pe parcursul anului 2023, ANPC a demarat o investigatie la un
numar mare de banci cu privire la cea mai
utilizata metoda
de calcul
a scadentarului
de rambursare
(ex. rate
egale). Banca
a fost
amendata cu
50 pentru
inselarea practicii de marketing si a primit un ordin ANPC
de a inceta aceste practici.
In concluzie, ANPC:
-
contesta
modelul
economic
al
„anuitatii
constante
(rate
lunare
egale)”
pentru
creditele
acordate
persoanelor fizice,
argumentand ca,
potrivit graficului
de rambursare,
in primii
ani rata
este compusa
in
principal
(aproximativ
75%
din
rata)
din
dobanda
aferenta
creditului
si
intr-o
proportie
mai
mica
din
principal;
-
nu
pune
sub
semnul
intrebarii
legalitatea
unei
astfel
de
abordari,
dar
insista
asupra
faptului
ca
consumatorii nu sunt informati
suficient/de o maniera
clara cu privire
la avantajele/dezavantajele alegerii
tipului de rambursare, respectiv rate egale versus rate descrescatoare.
BRD a
contestat in
instanta Decizia
ANPC de
sanctionare a
Bancii. Instanta
a decis
in favoarea
BRD la
data de 2
septembrie 2024 si
a anulat Decizia
ANPC. Cel mai
probabil, ANPC va
depune apel impotriva
hotararii pronuntate de prima instanta.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
93
42. Datorii contingente (continuare)
Agentia Nationala pentru Protectia Consumatorilor („ANPC 2”)
In cursul anului
2024, ANPC a demarat
o ancheta privind creditele
acordate in temeiul Legii
190/1999 si
incheiate
in
perioada
2004-2010,
cu
dobanda
variabila
si
comision
de
administrare
percepute
simultan.
Banca a
fost amendata
cu 60
si i-au
fost impuse
masuri
de remediere
(rambursarea catre
imprumutati a
sumei platite in plus).
Dosarele de credit analizate au fost cele incheiate in perioada 2004–2010. Mai multe alte banci au fost, de
asemenea, obiectul Controlului ANPC. Cele mai importante aspecte din
acest raport sunt:
• Dobanda variabila
ANPC sustine ca
mecanismul de determinare si
calcul al dobanzii pentru
creditele vizate de Control
nu a
fost transparent pentru Imprumutat.
La acel moment, dobanda
era calculata in functie
de costurile interne
ale resurselor
bancii, astfel
incat ANPC
afirma ca
nu a
existat un
element obiectiv
si transparent
pentru
determinarea dobanzii.
Sanctiune
ANPC:
recalcularea
dobanzii
pentru
intregul
portofoliu
de
credite
cuprins
in
Control
(doar
creditele aflate in
derulare si cele
in procedura de
executare) si rambursarea
catre imprumutati a
sumelor
platite in exces. Termen de conformare: 90 de zile.
• Credite ipotecare acordate in baza Legii 190/1999 (produs care
nu mai face parte din oferta BRD)
ANPC sustine ca BRD
a perceput comisioane de
administrare a creditului cu
incalcarea dispozitiilor legale
aplicabile la acel moment.
Sanctiune ANPC: incetarea imediata
a acestei practici si calcularea
comisionului de administrare perceput,
urmata de rambursarea sumelor catre clientii afectati.
Banca a depus
o actiune
in instanta
impotriva constatarilor
ANPC. In
acest moment,
sanctiunile ANPC
sunt
suspendate, iar demersurile juridice isi urmeaza cursul legal – instanta este asteptata sa se pronunte asupra
cauzei la data de 16 martie 2026.
Agentia Nationala pentru Protectia Consumatorilor („ANPC 3”)
In octombrie 2024, pe
baza reclamatiei unui
client, ANPC a
demarat o investigatie
asupra Bancii cu privire
la lipsa de transparenta privind rata dobanzii aplicabila pentru depozitele
reinnoite automat. ANPC sustine
ca Banca
avea obligatia
legala de
a informa
consumatorii cu
30 de
zile inainte
de reinnoirea
automata a
unui depozit
cu privire
la noul
nivel al
ratelor dobanzii
si/sau alte
produse de
economisire disponibile
la
BRD.
Banca
a
fost
amendata
cu
200
si
i-au
fost
impuse
masuri
de
remediere.
Banca
a
contestat
in
instanta
constatarea ANPC, iar urmatorul termen de judecata este stabilit pentru 5 iunie
2026.
Avand
in vedere
stadiul tuturor
actiunilor de
mai sus,
Banca a
apreciat ca
la 31
decembrie 2025
si la
31
decembrie 2024 nu sunt
indeplinite criteriile de inregistrare
a unui provizion sau
a unei datorii contingente.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
94
43. Valoare
justa
Determinarea valorii juste si ierarhia valorii juste
Pentru
a
determina
si
prezenta
ierarhia
valoarii
juste
a
instrumentelor
financiare,
Grupul
foloseste
clasificarea pe trei nivele a datelor de intrare utilizate in cadrul tehnicilor
de evaluare:
●
Nivelul 1: preturi cotate (neajustate)
pe piete active pentru active sau datorii identice.
Instrumente de nivel 1 sunt titlurile de stat, cotate direct de contrapartide
externe pe diverse platforme
de tranzactionare (Bloomberg, Reuters etc).
●
Nivelul 2: alte date de intrare
, in afara preturilor cotate incluse in nivelul 1, care sunt
observabile
pentru un anumit activ sau o datorie, fie in mod direct (de exemplu,
pret), fie in mod indirect (de
exemplu, rezultate din preturi);
Instrumentele de nivel 2 includ in special titlurile care nu sunt cotate
pe o piata activa (de exemplu,
obligatiuni corporative) si contractele derivate ferme, cu caracteristici si
maturitati standard, a caror
valoare poate fi determinata pe baza informatiilor disponibile in piata.
●
Nivelul 3:
date de intrare care nu se bazeaza pe informatii observabile in piata
(date neobservabile).
Instrumentele de nivel 3 includ optiunile OTC si alte derivate al
caror mecanism de functionare este
modificat pentru a raspunde cerintelor clientilor, sau ale caror maturitati sunt extinse mult peste
spectrul normal.
Tablelul urmator prezinta o
analiza a instrumentelor
financiare inregistrate
la valoare justa,
dupa nivelul lor
in ierarhia valorii juste:
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
95
43. Valoare
justa (continuare)
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2025
Active masurate la valoarea justa
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Active financiare
Instrumente financiare derivate
Swapuri pe rata dobanzii
-
28.370
-
28.370
-
28.370
-
28.370
Swapuri pe curs de schimb
-
13.077
-
13.077
-
13.077
-
13.077
Contracte forward pe curs de schimb
-
9.730
-
9.730
-
9.731
-
9.731
Optiuni
-
-
40.399
40.399
-
-
40.399
40.399
-
51.177
40.399
91.576
-
51.178
40.399
91.577
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
11.257.882
-
-
11.257.882
11.257.882
-
-
11.257.882
Participatii (listate)
5.114
-
-
5.114
5.114
-
-
5.114
Participatii (nelistate)
-
-
5.260
5.260
-
-
5.260
5.260
Total
11.262.996
-
5.260
11.268.256
11.262.996
-
5.260
11.268.256
Instrumente financiare detinute pentru tranzactionare
1.303.894
1.119.834
-
2.423.728
1.274.119
1.119.834
-
2.393.953
Total
12.566.890
1.171.011
45.659
13.783.560
12.537.115
1.171.012
45.659
13.753.786
Active pentru care este prezentata valoarea
justa
Creante asupra institutiilor de credit
-
6.496.727
-
6.496.727
-
6.496.727
-
6.496.727
Credite si avansuri acordate clientelei
-
-
54.626.398
54.626.398
-
-
54.273.614
54.273.614
Titluri de datorie
6.244.158
-
852.057
7.096.216
6.244.158
-
852.057
7.096.216
Creante din leasing financiar
-
-
2.150.669
2.150.669
-
-
-
-
Total
6.244.158
6.496.727
57.629.125
70.370.010
6.244.158
6.496.727
55.125.671
67.866.556
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
96
43. Valoare
justa (continuare)
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2025
Datorii masurate la valoare justa
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Datorii financiare
Instrumente financiare derivate
Swapuri pe rata dobanzii
-
107.550
-
107.550
-
107.550
-
107.550
Swapuri pe curs de schimb
-
16.753
-
16.753
-
16.753
-
16.753
Contracte forward pe curs de schimb
-
14.230
-
14.230
-
14.230
-
14.230
Optiuni
-
-
40.871
40.871
-
-
40.871
40.871
Total
-
138.533
40.871
179.404
-
138.533
40.871
179.404
Instrumente financiare detinute pentru tranzactionare
636.050
161.994
-
798.044
636.050
161.994
-
798.044
Total
636.050
300.527
40.871
977.448
636.050
300.527
40.871
977.448
Datorii pentru care este prezentata valoarea
justa
Depozite interbancare
-
1.239.312
-
1.239.312
-
1.239.312
-
1.239.312
Depozitele clientelei
-
75.058.285
-
75.058.285
-
75.517.876
-
75.517.876
Imprumuturi atrase
-
7.504.212
-
7.504.212
-
4.854.909
-
4.854.909
Imprumuturi subordonate
-
1.276.400
-
1.276.400
-
1.276.400
-
1.276.400
Total
-
85.078.209
-
85.078.209
-
82.888.496
-
82.888.496
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
97
43. Valoare
justa (continuare)
Grup
Banca
31 decembrie 2024 Revizuit
31 decembrie 2024 Revizuit
Active masurate la valoarea justa
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Active financiare
Instrumente financiare derivate
Swapuri pe rata dobanzii
-
35.248
-
35.248
-
35.248
-
35.248
Swapuri pe curs de schimb
-
46.120
-
46.120
-
46.120
-
46.120
Contracte forward pe curs de schimb
-
21.945
-
21.945
-
21.945
-
21.945
Optiuni
-
-
38.556
38.556
-
-
38.556
38.556
-
103.313
38.556
141.869
-
103.313
38.556
141.869
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale
rezultatului global
12.164.852
-
-
12.164.852
12.164.852
-
-
12.164.852
Participatii (listate)
4.649
-
-
4.649
4.649
-
-
4.649
Participatii (nelistate)
-
-
4.559
4.559
-
-
4.559
4.559
Total
12.169.501
-
4.559
12.174.060
12.169.501
-
4.559
12.174.060
Instrumente financiare detinute pentru tranzactionare
809.797
890.896
-
1.700.693
777.739
890.896
-
1.668.635
Total
12.979.298
994.209
43.115
14.016.622
12.947.240
994.209
43.115
13.984.564
Active pentru care este prezentata valoarea
justa
Creante asupra institutiilor de credit
-
6.313.423
-
6.313.423
-
6.313.423
-
6.313.423
Credite si avansuri acordate clientelei
-
-
48.351.258
48.351.258
-
-
48.000.169
48.000.169
Titluri de datorie
5.939.263
-
1.040.923
6.980.186
5.939.263
-
1.040.923
6.980.186
Creante din leasing financiar
-
-
2.015.072
2.015.072
-
-
-
-
Total
5.939.263
6.313.423
51.407.253
63.659.939
5.939.263
6.313.423
49.041.092
61.293.778
Banca a efectuat reclasificari pentru a imbunatati prezentarea, iar elementele
comparative corespunzatoare au fost retratate in consecinta.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
98
43. Valoare
justa (continuare)
Grup
Banca
31 decembrie 2024
31 decembrie 2024
Datorii masurate la valoare justa
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Datorii financiare
Instrumente financiare derivate
Swapuri pe rata dobanzii
-
151.439
-
151.439
-
151.439
-
151.439
Swapuri pe curs de schimb
-
11.324
-
11.324
-
11.324
-
11.324
Contracte forward pe curs de schimb
-
10.937
-
10.937
-
10.937
-
10.937
Optiuni
-
-
38.672
38.672
-
-
38.672
38.672
Total
-
173.700
38.672
212.372
-
173.700
38.672
212.372
Instrumente financiare detinute pentru tranzactionare
226.548
85.090
-
311.638
226.548
85.090
-
311.638
Total
226.548
258.790
38.672
524.010
226.548
258.790
38.672
524.010
Datorii pentru care este prezentata valoarea
justa
Depozite interbancare
-
1.477.293
-
1.477.293
-
1.477.293
-
1.477.293
Depozitele clientelei
-
67.964.469
-
67.964.469
-
68.244.935
-
68.244.935
Imprumuturi atrase
-
6.557.966
-
6.557.966
-
4.219.899
-
4.219.899
Imprumuturi subordonate
-
1.245.458
-
1.245.458
-
1.245.458
-
1.245.458
Total
-
77.245.187
-
77.245.187
-
75.187.585
-
75.187.585
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
99
43. Valoare
justa (continuare)
Instrumente financiare masurate la valoare justa
Prezentarea de mai jos
este o descriere a
tehnicilor de evaluare utilizate
in determinarea valorii juste
pentru
instrumentele financiare. Ele incorporeaza estimarile
Grupului cu privire la ipotezele de lucru
pe care le-ar
utiliza orice participant la piata in procesul de evaluare a instrumentelor financiare.
Titlurile
de
stat
includ
atat
certificatele
de
trezorerie,
cat
si
obligatiunile
de
stat,
fiind
clasificate
drept
instrumente financiare desemnate la valoare
justa prin alte elemente ale
rezultatului global sau instrumente
financiare detinute in scopul tranzactionarii evaluate la valoare justa prin contul de profit si pierdere, fiind
masurate folosind o tehnica de evaluare bazata pe cotatii din piata, publicate de Bloomberg sau
de Reuters
(abordarea bazata pe piata).
Derivatele
Valoarea justa a contractelor derivate este
determinata utilizand
tehnici de evaluare
cunoscute in piata,
cum
ar fi tehnica fluxurilor de numerar actualizate pentru swapuri sau
formula Black-Sholes pentru optiuni.
Contractele derivate
ferme
– contractele
swap pe
rata dobanzii,
swapurile valutare
sau contractele
forward
pe
valuta
sunt
principalele produse
derivate masurate
folosind
drept
tehnica
de evaluare
abordarea
prin
venit (tehnica fluxurilor de numerar
actualizate) si incorporand date de
intrare observabile in piata
(curs de
schimb
valutar,
puncte
forward,
rate
de
dobanda,
cotatii
futures),
atat
observabile
direct
(parametri
expliciti), cat si indirect.
Parametrii
observabili direct
sunt variabile
ale caror
valori sunt
disponibile in
piata si
usor accesibile
de
catre orice participant pe piata. Cei mai importanti parametrii
expliciti utilizati in evaluarea instrumentelor
financiare
ferme
sunt:
fixing-ul
valutar
interbancar
publicat
de
BNR,
punctele
de
swap
de
pe
piata
interbancara,
ratele
dobanzilor
cerute/
oferite
pe
piata
interbancara,
cotatii
futures
pe
EUR
si
USD.
Parametri impliciti sunt variabile ale caror valori
sunt obtinute prin calcule intermediare standard,
folosind
preturile
disponibile
in
piata
pentru
alte
instrumente
financiare
relevante.
Curbele
de
randament
create
pentru fiecare
produs si
valuta sunt
construite pe
baza unei
configuratii prestabile,
si alimentate
cu parametri
expliciti,
facilitand
calculul
de
parametri
impliciti
folositi
ulterior
in
determinarea valorii
juste,
precum
ratele pentru titluri cu zero cupon, rate de actualizare si rate de dobanda
forward.
Contractele derivate conditionale
– Optiunile pe cursul
de schimb valutar,
optiunile pe rata de
dobanda
sau optiunile
pe indici
bursieri, sunt
evaluate zilnic,
utilizand metoda de
marcare la
model. Modelul este
calibrat pentru a determina valoarea viitoare a optiunii, plecand de la conditiile actuale de piata (rate spot)
si valorile viitoare estimate a fi atinse
de catre activul suport (cursuri de
schimb valutar forward, FRA etc),
incluzand
in
algoritmul
de
calcul
senzitivitatile
standard
ale
optiunilor
(delta,
gamma,
vega,
theta),
impreuna
cu
informatii
despre
nivelul
pozitiilor
si
lichiditatea
instrumentului.
Valoarea
justa
este
determinata pe baza modulului de calcul al Société Générale, parametri specifici fiind zilnic actualizati cu
valorile regasite in
piata si stocate
in baza de
date, servind ulterior
drept date de
intrate utilizate direct
in
formula finala zilnica, sau integrate in calculele statistice aferente
procesului de evaluare.
Banca gestioneaza acest grup
de active si
datorii financiare (optiunile) pe
baza expunerii nete la
riscul de
piata specific
(curs de
schimb, rata
de dobanda,
pret) si,
in linie
cu politica
de tranzactionare
in vigoare,
Banca
nu
isi
asuma risc
de piata
rezidual din
tranzactionarea de
optiuni. Orice
optiune
cumparata este
inchisa printr-o
optiune vanduta,
identica din
punct de
vedere al
tipului de
optiune, activ
suport, pret
de
exercitiu, maturitate. Respectarea principiului de a replica orice optiune nou tranzactionata cu una de sens
contrar este
verificata zilnic
prin controalele
efectuate la
nivel de
back-office, pentru
a asigura
ca inchiderea
este perfecta
si nu
exista nicio
pozitie reziduala
pe optiuni.
In acest
context, impactul
modificarii unei
valori
estimate
pentru
un
parametru
neobservabil
utilizat
in
evaluarea
unei
optiuni
contabilizate
drept
activ
financiar
este
compensat
de
impactul
modificarii
aceleasi
valorii
estimate
pentru
acelasi
parametru
neobservabil utilizat in evaluarea optiunii replicate pe sens contrar.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
100
43. Valoare
justa (continuare)
Participatii
Aceste active sunt evaluate folosind modele care, uneori, includ doar date observabile din piata, iar alteori
utilizeaza
atat
date
observabile cat
si
neobservabile. Datele
de
intrare
neobservabile
utilizate
in
modele
includ ipoteze privind performanta financiara a emitentului.
Valoarea justa a instrumentelor de capitaluri
proprii nelistate clasificate
ca fiind active
financiare la valoare
justa prin
contul de
profit si
pierdere si
reprezentand actiuni
ordinare ale
altor entitati
se determina
prin
utilizarea activelor nete ale entitatilor la sfarsitul ultimei
perioade de raportare. Activele nete ale entitatilor
reprezinta cea mai
buna estimare a
costului curent de
inlocuire care ar
fi platit pentru
inlocuirea detinerii
deoarece consta in investitia initiala de capital ajustata in functie de performanta
financiara a entitatii.
Valoarea
justa a activelor si datoriilor financiare a caror valoare contabila este diferita de valoarea
justa
Active financiare
In cazul depozitelor
plasate la banci,
costul amortizat este
aproximat de valoarea
justa datorita naturii
lor
pe termen
scurt, ratelor
de dobanda
care reflecta
conditiile prezente
de pe
piata si
lipsei unor
costuri de
tranzactionare semnificative.
Pentru credite
si creante
din leasing
valoarea justa
este determinata
prin utilizarea
fluxurilor de
numerar
actualizate pe baza ratelor
de dobanda oferite pentru
produse similare si pe
orizonturi de timp comparabile.
Datorii financiare
Costul amortizat al depozitelor de
la banci se considera ca
aproximeaza respectivele lor valori
juste, tinand
cont de faptul ca aceste elemente sunt in general,
pe termen scurt, sunt purtatoare de dobanzi care reflecta
conditiile prezente de pe piata si sunt incheiate fara costuri de tranzactionare
semnificative.
Pentru
depozitele
clientelei
si
imprumuturi
valoarea
justa
este
determinata
prin
utilizarea
fluxurilor
de
numerar actualizate pe baza ratelor de dobanda oferite pentru produse si clienti similari si pe orizonturi de
timp comparabile.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
101
43. Valoare
justa (continuare)
Tabelul de mai jos prezinta valoarea justa si valoarea contabila pe tip de instrument financiar:
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024 Revizuit
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024 Revizuit
Valoare contabila
Valoare justa
Valoare contabila
Valoare justa
Valoare contabila
Valoare justa
Valoare contabila
Valoare justa
Active financiare
Creante asupra institutiilor de credit
6.496.727
6.496.727
6.313.423
6.313.423
6.496.727
6.496.727
6.313.423
6.313.423
Credite si avansuri acordate clientelei
53.985.859
54.626.398
47.705.202
48.351.258
53.634.840
54.273.614
47.351.908
48.000.169
Titluri de datorie
7.073.591
7.096.216
7.107.780
6.980.186
7.073.591
7.096.216
7.107.780
6.980.186
Creante din leasing financiar
2.144.020
2.150.669
2.023.475
2.015.072
-
-
-
-
Total
69.700.197
70.370.010
63.149.880
63.659.939
67.205.158
67.866.556
60.773.111
61.293.778
Datorii financiare
Depozite interbancare
1.239.312
1.239.312
1.477.293
1.477.293
1.239.312
1.239.312
1.477.293
1.477.293
Depozitele clientelei
75.045.129
75.058.285
67.935.142
67.964.469
75.504.639
75.517.876
68.215.487
68.244.935
Imprumuturi atrase
7.441.554
7.504.212
6.554.915
6.557.966
4.849.166
4.854.909
4.234.105
4.219.899
Imprumut subordonat
1.276.400
1.276.400
1.245.458
1.245.458
1.276.400
1.276.400
1.245.458
1.245.458
Total
85.002.395
85.078.209
77.212.808
77.245.187
82.869.517
82.888.497
75.172.343
75.187.585
Banca a efectuat reclasificari pentru a imbunatati prezentarea, iar elementele
comparative corespunzatoare au fost retratate in consecinta.
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Valoare
contabila
Valoare justa
Valoare
contabila
Valoare justa
Valoare
contabila
Valoare justa
Valoare
contabila
Valoare justa
Credite si avansuri acordate
clientelei
53.985.859
54.626.398
47.705.202
48.351.258
53.634.840
54.273.614
47.351.908
48.000.169
Retail
30.781.556
31.452.933
27.889.611
28.620.849
30.685.433
31.354.715
27.757.970
28.485.756
Non-retail
23.204.304
23.173.464
19.815.592
19.730.409
22.949.407
22.918.899
19.593.938
19.514.414
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
102
43. Valoare
justa (continuare)
Urmatoarele metode si
ipoteze semnificative au
fost aplicate in
determinarea valorii juste
a elementelor din
tabelul de mai jos.
Valoarea justa a creditelor
acordate cu
rata fixa
este estimata
prin actualizarea
fluxurilor viitoare
de numerar
scadente
cu
un
factor
de
actualizare
derivat
din
ratele
la
31
decembrie
2025
oferite
unor
clienti
cu
caracteristici
similare
pentru
produse
similare
si
cu
maturitati
similare.
Valoarea
justa
a
instrumentelor
financiare cu rata
variabila este estimata
prin folosirea, incepand
cu data urmatoarei
modificari a ratei
de
dobanda, a
unui factor de
actualizare derivat
din ratele oferite
clientilor cu
trasaturi similare,
pentru produse
similare pe orizonturi de timp comparabile.
Modificarile
calitatii
creditelor
din
portofoliu
nu
sunt
luate
in
considerare
in
determinarea
valorii
juste
brute, pentru ca
impactul deprecierii este
recunoscut separat prin
scaderea valorii provizionului constituit
pentru pierderi, atat din valoarea contabila cat si din valoarea justa.
Pentru
scopuri
de
prezentare
a
valorii
juste,
dobanda
inregistrata
pana
la
data
raportarii
este
inclusa
in
valoarea contabila a instrumentelor financiare.
Nu au existat transferuri intre nivelurile ierarhiei valorii juste in
cursul perioadei.
Miscarea elementelor incadrate pe nivelul 3
Valoarea
justa
a
instrumentelor
de
capitaluri
proprii
nelistate
este
estimata
pe
baza
activelor
nete
ale
investitiilor.
Grup / Banca
Investitii de capital
Optiuni (A)
Optiuni (P)
Sold final la 31 decembrie 2023
3.919
43.858
44.011
Achizitii
347
15.304
15.304
Vanzari
(286)
(496)
(496)
Rambursari
-
(6.404)
(6.404)
Castiguri/pierderi din schimbari de valoare justa
579
(13.706)
(13.743)
Sold final la 31 decembrie 2024
4.559
38.556
38.672
Achizitii
-
25.804
25.804
Vanzari
-
(2.077)
(2.077)
Rambursari
-
(14.052)
(14.052)
Castiguri/pierderi din schimbari de valoare justa
680
(7.832)
(7.476)
Diferente din curs de schimb
21
-
-
Sold final la31 decembrie 2025
5.260
40.399
40.871
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
103
Solduri la 31 decembrie
2025
Instrumente
financiare
Colateral in numerar
primit
(a)
(b)
(c) = (a)
- (b)
(d)
(e)
(c) - (d) -
(e)
ACTIVE
Reverse repo (operatiuni reverse de vanzare–rascumparare)
9,303,680
0
9,303,680
244,410
24,885
9,034,385
Instrumente financiare derivate
91,577
0
91,577
48,762
5,394
37,421
TOTAL ACTIVE
SUPUSE COMPENSARII,
ACORDURILOR
DE
TIP MASTER
NETTING SI
ACORDURILOR
SIMILARE
9,395,257
-
9,395,257
293,173
30,279
9,071,806
DATORII
Reverse repo (operatiuni reverse de vanzare–rascumparare)
983,767
0
983,767
244,410
108,438
630,919
Instrumente financiare derivate
179,404
0
179,404
48,762
70,772
59,870
TOTAL DATORII SUPUSE
COMPENSARII, ACORDURILOR
DE
TIP MASTER
NETTING SI
ACORDURILOR
SIMILARE
1,163,171
-
1,163,171
293,173
179,209
690,790
Grup si Banca
Valoare bruta
inainte de
compensare in
situatia pozitiei
financiare
Valoare bruta
compensata in
situatia pozitiei
financiare
Valoare neta dupa
compensare in
situatia pozitiei
financiare
Valori supuse acordurilor de
compensare/master netting
si acorduri
similare necompensate in
situatia pozitiei
financiare
Valoare neta a
expunerii
Solduri la 31 decembrie 2024
Instrumente
financiare
Colateral in numerar
primit
(a)
(b)
(c) = (a)
-
(b)
(d)
(e)
(c) - (d) -
(e)
ACTIVE
Reverse repo (operatiuni reverse de vanzare–rascumparare)
7,212,249
0
7,212,249
155,300
38,933
7,018,016
Instrumente financiare derivate
141,869
0
141,869
49,928
32,672
59,269
TOTAL ACTIVE
SUPUSE COMPENSARII,
ACORDURILOR DE
TIP MASTER NETTING
SI ACORDURILOR SIMILARE
7,354,118
-
7,354,118
205,228
71,605
7,077,286
DATORII
Reverse repo (operatiuni reverse de vanzare–rascumparare)
645,561
0
645,561
155,300
1
490,261
Instrumente financiare derivate
212,372
0
212,372
49,928
111,113
51,331
TOTAL DATORII SUPUSE
COMPENSARII, ACORDURILOR
DE
TIP MASTER NETTING
SI ACORDURILOR SIMILARE
857,933
-
857,933
205,228
111,114
541,591
Grup si Banca
Valoare bruta
inainte de
compensare in
situatia pozitiei
financiare
Valoare bruta
compensata in
situatia pozitiei
financiare
Valoare neta dupa
compensare in
situatia pozitiei
financiare
Valori supuse acordurilor de
compensare/master netting si
acorduri
similare necompensate in
situatia pozitiei
financiare
Valoare neta a
expunerii
44. Compensarea activelor si datoriilor financiare
Activele si
datoriile financiare
sunt compensate,
iar suma
neta este
prezentata in
situatiile consolidate
si
individuale
ale
pozitiei
financiare
numai
atunci
cand
exista
un
drept
legal
de
compensare
a
sumelor
recunoscute si exista intentia
fie de a
deconta pe baza neta,
fie de a
realiza activul si de
a deconta datoria
simultan. Un astfel de drept de compensare (a) nu trebuie sa fie conditionat de producerea unui eveniment
viitor si (b) trebuie
sa fie aplicabil legal in
toate urmatoarele situatii: (i) in
cursul normal al activitatii, (ii)
in caz de default si (iii) in caz de insolventa sau faliment.
La
31
decembrie
2025
si
31
decembrie
2024,
Grupul
si
Banca
nu
au
compensat
nicio
suma
in
situatia
pozitiei financiare.
Grupul si Banca au acorduri de tip master netting cu bancile contrapartida, aplicabile in caz de default. De
asemenea, Grupul si Banca
au constituit depozite de
marja ca garantie pentru
pozitiile sale derivate in
curs.
Contrapartea poate compensa obligatiile Grupului si a Bancii cu depozitul de
marja in caz de default.
45. Evenimente ulterioare datei bilantului
BRD-Groupe Société
Générale, prin
BRD Asset
Management S.A.I.,
a semnat
pe 9
martie 2026
un contract
cu
Patria
Bank
pentru
achizitia
a
99,9944%
din
Patria
Asset
Management,
o
companie
activa
pe
piata
romaneasca a OPCVM. Tranzactia este supusa aprobarii autoritatilor de reglementare competente.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
104
46. Managementul riscului
Administrarea
riscurilor
in
cadrul
Grupului
si
al
Bancii
este
bazata
pe
un
concept
integrat
care
ia
in
considerare normele
statutare si
reglementare asa
cum sunt
definite de
Banca Nationala
a
Romaniei, de
standardele de administrare a
riscurilor din cadrul Société
Générale, precum si de bunele
practici bancare
general acceptate. Nivelul apetitului la
risc reflecta strategia de administrare
a riscurilor in cadrul Grupului
si Bancii, si are scopul
de a sustine o crestere
sustenabila a activitatii de creditare in
timp ce consolideaza
pozitia pe piata a Grupului si Bancii.
Guvernanta
riscului
se
bazeaza
pe
modelul
celor
trei
linii
de
aparare,
care
consolideaza
separarea
responsabilitatilor intre diversele functii de control.
Prima linie
de aparare este reprezentata de unitatile operationale, acestea fiind in primul rand
responsabile
pentru administrarea continua a
riscurilor generate de activitatea
lor zilnica, avand in vedere
apetitul la risc
al Bancii si in conformitate cu politicile, procedurile si controalele existente.
A doua
linie
de aparare
este reprezentata
de functiile
independente care
supravegheaza riscurile,
acestea
fiind responsabile de identificarea, masurarea, monitorizarea si raportarea
ulterioara a riscurilor, asigurand
atat conformitatea cu cerintele interne
si externe cat si rolul de suport
pentru liniile de afaceri/ operationale
in exercitarea responsabilitatilor acestora.
A treia
linie
de aparare este
reprezentata de functia
de audit intern,
care evalueaza in
mod independent si
obiectiv
calitatea
si
eficacitatea
sistemului
de
control
intern
al
Bancii,
cat
si
ale
primelor
doua
linii
de
aparare si ale cadrului de guvernanta a riscurilor.
Guvernanta administrarii riscului la nivelul Grupului si Bancii se contureaza
pe baza urmatoarelor axe:
●
proces continuu de identificare,
evaluare, monitorizare,
raportare si control, luand
in considerare limite
de risc, competente de aprobare, segregarea responsabilitatilor
si alte tehnici de diminuare a riscului;
●
asumarea riscurilor in limitele stabilite prin
apetitul la risc aprobat de catre Consiliul de
Administratie;
●
implicare
activa
a
organului
de
conducere
al
Bancii
in
sistemul
de
administrare
a
riscurilor
si
in
promovarea unei
culturi a
riscului in
intreaga organizatie,
de la
nivelul Consiliului
de Administratie
pana la nivelul echipelor operationale;
●
reguli si proceduri interne clar definite;
●
comunicarea informatiilor
cu privire
la administrarea
riscurilor in
intreaga organizatie,
in timp
util, intr-
o maniera precisa, inteligibila si relevanta;
●
supervizarea
continua
de
catre
o
entitate
independenta
care
sa
monitorizeze
riscurile
si
punerea
in
aplicare a normelor si procedurilor.
Administrarea riscurilor la nivelul Grupului si Bancii este organizata in jurul
a doua principii cheie:
●
departamentele de evaluare a riscurilor trebuie sa fie independente de diviziile
de afaceri;
●
abordarea administrarii riscului
si monitorizarea riscului
trebuie sa fie consistente
in cadrul Grupului si
Bancii.
Grupul si Banca sunt expuse la riscurile inerente activitatilor principale pe care le desfasoara. Principalele
active si pasive financiare
sunt creditele si avansurile,
creantele din leasing, sume
plasate la BNR, depozite
la termen si la vedere si
imprumuturi. Aceste instrumente sunt expuse la o serie
de riscuri cum ar fi riscul
de credit, riscul
valutar, riscul
de rata a
dobanzii, riscul de lichiditate
si riscul de
piata care sunt
analizate
mai jos.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
105
46. Managementul riscului (continuare)
46.1
Riscul de credit
Riscul de credit reprezinta riscul actual sau viitor de impact negativ asupra
profiturilor si a capitalului care
rezulta din
neindeplinirea obligatiilor
contractuale de
catre un
debitor sau
din neindeplinirea
obligatiilor
convenite. Riscul
de credit
este implicit
in produsele
bancare traditionale
- credite,
angajamente de
creditare
si alte datorii
contingente, cum
sunt acreditivele
– dar
si in contracte
de tipul
produselor derivate
(a se vedea
notele 7, 9, 10, 11 si 42).
Politica de
credit a
Grupului si
a Bancii
se
bazeaza pe
principiul ca
aprobarea oricarui
angajament care
presupune
risc
de
credit
trebuie
sa
se
bazeze
pe
o
cunoastere
solida
a
clientului
si
a
afacerilor
sale,
o
intelegere a
scopului si
structurii tranzactiei
si a
surselor de
rambursare a
datoriilor.
Ca parte
a Grupului
Société Générale, Banca adopta o abordare de
creditare pe baza fluxului de numerar,
ceea ce inseamna ca
Banca
se
asteapta
ca
datoria
sa
fie
rambursata
in
primul
rand
din
fluxurile
de
numerar
viitoare
(pentru
persoanele juridice) / venituri (persoane fizice) generate de client.
Grupul
si Banca
evalueaza calitatea
portofoliului Non-Retail
prin
utilizarea sistemului
de rating
Société
Générale, cu o scala de
la 1 la 10 (de
la 1 la 7
- expuneri in bonis, de
la 8 la 10
– expuneri depreciate). In
cadrul
portofoliului
in
bonis,
cele
mai
vulnerabile
contrapartide
sunt
grupate
intr-o
categorie
distincta
(expuneri sensibile – clasa de risc 7) care
face obiectul unor cerinte sporite de monitorizare,
cu scopul de a
imbunatati reactivitatea, prin punerea in aplicare in timp util a masurilor
corective.
Sistemul de rating
intern este bazat
pe modele
care contin
atat criterii de
evaluare cantitative
cat si calitative
relevante
tipului
si
marimii
contrapartidei, analiza
expert
fiind
un
element
cheie. Modelele
interne
sunt
dezvoltate pe
baza
datelor istorice
ale
Grupului si
ale Bancii
iar
utilizarea ratingului
este formalizata
in
norme si
proceduri interne. Revizuirea
ratingului este realizata
cel putin o
data pe an,
sau de
fiecare data
cand apar aspecte
noi semnificative care modifica
bonitatea contrapartidei. Acest proces
se concretizeaza
in clasificarea expunerilor clientilor in categoriile sanatos, sensibil si neperformant.
Dupa
aprobare,
monitorizarea
contrapartidelor
se
relizeaza
permanent,
astfel
incat
potentialele
vulnerabilitati
sa
poata
fi
identificate
in
timp
util
si
remediate.
Analiza
rezultatelor
activitatii
de
monitorizare
reprezinta
o
responabilitate
implicita
a
structurilor
comerciale
si
de
risc.
Contrapartidele
riscante, stabilite conform criteriilor interne, sunt atent monitorizate prin intermediul comitetelor dedicate,
avand
ca
scop
definirea
unor
strategii
corespunzatoare,
asigurarea
unui
rating
adecvat
si
recunoasterea
pierderii.
Clientii
Retail sunt
evaluati la
originare pe
baza
aplicatiilor scorecard
si/sau
modele
de rating
comportamentale,
si
monitorizati
pe
parcursul
duratei
de
viata
a
creditului
folosind
modele
de
rating
comportamentale.
Banca
accepta
garantii
reale
(protectie
finantata)
sau
garantii
personale
(protectie
nefinantata)
pentru
a
reduce riscul
de credit
si nu
pentru a
servi ca
un substitut
pentru capacitatea debitorului
de a-si
indeplini
obligatiile. Garantiile acceptate de
Banca includ in primul
rand garantii imobiliare, atat
rezidentiale cat si
comerciale, garantii emise de alte banci si fonduri de garantare, echipamente
si stocuri.
Managementul riscului de concentrare asociat
riscului de credit se
realizeaza in principal printr-un
sistem
de limite stabilite in
functie de apetitul la
risc al Bancii si
asteptarile privind evolutia mediului economic.
Limitele sunt
monitorizate periodic
si sunt
revizuite ori
de cate
ori este
necesar, dar
cel putin
anual. Sistemul
de limite
vizeaza urmatoarele axe:
concentrarea individuala (fata
de un singur
debitor sau grup
de clienti
aflati
in
legatura),
concentrarea
sectoriala,
concentrarea
geografica,
concentrarea
pe
tipuri
de
produs/tranzactie si pe tipuri de tehnici de diminuare a riscului de credit.
Banca are in
vigoare un proces de
monitorizare continua a
expunerii bazat pe
dimensiuni de concentrare,
prevazut in normele locale, menit sa previna orice concentrare excesiva.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
106
46. Managementul riscului (continuare)
46.1
Riscul de credit (continuare)
Expunerea maxima la riscul de credit inainte de garantii
Grup
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
ACTIVE
Disponibilitati si asimilate
9.191.913
6.202.796
Creante asupra institutiilor de credit
6.496.727
6.313.423
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
2.515.304
1.842.562
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
11.257.882
12.164.852
Active financiare la cost amortizat
61.059.450
54.812.982
Credite brute
55.918.906
49.506.267
Depreciere credite
(1.933.047)
(1.801.065)
Credite si avansuri acordate clientelei
53.985.859
47.705.202
Titluri de datorie
7.073.591
7.107.780
Creante din leasing financiar
2.144.020
2.023.475
Alte active financiare
195.089
256.192
Total active
92.860.385
83.616.282
Scrisori de garantie
4.712.720
3.812.725
Angajamente de finantare date
10.088.306
6.599.441
Total angajamente date
14.801.026
14.366.257
Total expunere
risc de credit
107.661.411
97.982.539
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
ACTIVE
Disponibilitati si asimilate
9.191.913
6.202.796
Creante asupra institutiilor de credit
6.496.727
6.313.423
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
2.485.530
1.810.504
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
11.257.882
12.164.852
Active financiare la cost amortizat
60.708.431
54.459.688
Credite brute
55.525.911
49.114.810
Depreciere credite
(1.891.071)
(1.762.902)
Credite si avansuri acordate clientelei
53.634.840
47.351.908
Titluri de datorie
7.073.591
7.107.780
Alte active financiare
177.651
239.499
Total active
90.318.134
81.190.762
Scrisori de garantie
4.714.807
3.814.807
Angajamente de finantare date
10.042.466
6.552.233
Total angajamente date
14.757.273
14.321.131
Total expunere
risc de credit
105.075.407
95.511.893
Garantiile de buna executie au fost incluse in pozitia „Angajamente de
finantare date” in valoare totala de
4,322,800 la 31 decembrie 2025 pentru Grup si Banca (3,954,091 la 31 decembrie
2024).
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
107
31 decembrie 2025
Indicatori cheie
Scenariu ECL
2026
2027
2028
De referinta/Central
1.5
2.0
2.5
Crestere PIB [%]
Stagflatie
-3
-0.6
1.3
“Debt tension”
-2.5
1.6
2.1
Optimist
2.7
3.8
3.5
De referinta/Central
5.8
5.6
5.4
Rata somajului
[%]
Stagflatie
7.3
7.8
7.7
“Debt tension”
7.4
6.7
6.2
Optimist
4.9
4.6
4.8
De referinta/Central
5.1
5.1
5.1
Cursul de schimb
RON/EUR [RON]
Stagflatie
7.4
7.1
7.1
“Debt tension”
6.6
6.1
5.9
Optimist
5.1
5.1
5.1
46. Managementul riscului (continuare)
46.1
Riscul de credit (continuare)
Analiza
datelor
de
intrare
in
modelul
pierderii
din
credite
asteptate
in
baza
unor
multiple
scenarii
economice.
O prezentare generala a abordarii pentru estimarea pierderii asteptate
din credite este prezentata in Nota 2
e) Rationamente profesionale si estimari si in
Nota 3 Politici contabile semnificative.
Datele economice de
intrare sunt obtinute de la o echipa de economisti din cadrul Bancii si a Grupului Société Générale. Pentru
a asigura accuratetea si exhaustivitatea, datele sunt coroborate
cu surse terte – prognoze economice emise
de institutii specializate.
Pierderile
preconizate sunt
calculate pe
baza
a
patru scenarii
macroeconomice, fiecare
avand o
pondere
corespunzatoare:
optimist
(10%),
de
referinta
(56%),
stagflatie
(14%)
si
scenariul
tensionat
datorita
nivelului datoriei (« debt
tension ») (20%) pentru
anul 2025. Ponderile pentru anul
2024 au fost: optimist
(10%),
de
referinta
(56%)
si
scenariu
de
stres
(34%).
Tabelul
de
mai
jos
prezinta
valorile
principalelor
variabile/ipoteze economice previzionale utilizate in scenariile economice de referinta, optimist si de stres
pentru calculul pierderii din credite asteptate.
Banca prezinta
estimarea factorilor
cheie pentru
anul 2025,
deoarece aceste
scenarii au
produs efecte
pe
parcursul anului si au fost utilizate in calculul pierderii din credite asteptate
la 31 decembrie 2025.
Evaluarea senzitivitatii ECL la factorii cheie arata ca modificarea LGD de
+/- 1 p.p. ar duce la o crestere /
scadere a ECL cu 34.6 milioane RON.
Evaluarea senzitivitatii ECL la scenariile macroeconomice utilizate este descrisa
mai jos:
-
O schimbare de +/-
1 p.p. a ponderii scenariului optimist corelat cu modificarea de -/+ 1 p.p. a
ponderii scenariului de baza, va genera o scadere/crestere a ECL
de 0.3 MRON
-
O schimbare de +/-
1 p.p. a ponderii scenariului stagflatie corelat cu modificarea de -/+ 1 p.p.
a
ponderii scenariului de baza, va genera o crestere/scadere a ECL
de 1.6 MRON
-
O schimbare de +/-
1 p.p. a ponderii scenariului « debt tension » corelat cu modificarea
de -/+ 1 p.p.
a ponderii scenariului de baza, va genera o crestere/scadere a ECL de 1.1
MRON.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
108
31 decembrie 2025
31 decembrie
2024
31 decembrie 2025
31 decembrie
2024
Conturi curente la Banca Centrala
6,386,492
5,096,004
5,096,004
5,096,004
Foarte bun
6,386,492
5,096,004
5,096,004
5,096,004
Conturi curente si plasamente la alte banci
1,106,792
1,106,792
1,106,792
1,106,792
Foarte bun
985,831
985,831
985,831
985,831
Bun
120,000
120,000
120,000
120,000
Standard
960
960
960
960
Grup
Banca
46. Managementul riscului (continuare)
46.1
Riscul de credit (continuare)
Expunerile
contrapartidelor
nedepreciate
sunt
impartite
in
functie
de
calitatea
ratingului
intern
in
4
categorii, definite mai jos:
Foarte bun
– Contrapartida
este considerata
foarte fiabila.
Capacitatea de
a onora
serviciul datoriei
este
foarte buna.
Bun
– Contrapartida
este considerata
a fi
de buna
calitate. Capacitatea
de a
onora serviciul
datoriei este
buna
dar
contrapartida
este
oarecum
mai
sensibila
la
schimbarile
adverse
de
circumstante
si
conditiile
economice.
Pentru scopurile acestei prezentari, creditele clientilor Non‑Retail sunt plafonate
la ratingul „Bun”.
Standard
– Contrapartida
are o
solvabilitate medie.
Abilitatea de
a onora
serviciul datoriei
este considerata
ca
fiind suficienta,
dar este
mult mai
probabil sa
fie
sensibila la
conditiile economice
nefavorabile si
la
schimbarile de context.
Sub
standard
–
Comportamentul
contrapartidei denota
o
crestere
a
riscului
de
credit
sau
o
deteriorare
financiara.
Rambursarea
serviciului
datoriei
la
timp
este
incerta
si
depinde
de
un
mediu
economic
si
financiar favorabil. Este
necesara monitorizarea indeaproape
si mai frecventa
a capacitatii clientului
de a
onora
datoria
catre
banca,
pentru
a
putea
reactiona
la
o
potentiala
deteriorare
prin
implementarea
unor
masuri de corectie.
Analiza calitatii ratingului numerarului si echivalentelor de numerar
Analiza calitatii ratingului creantelor asupra institutiilor de credit
Grup
Banca
2025
2024
2025
2024
Scala de rating intern
Foarte bun
6.482.323
6.302.164
6.482.323
6.302.164
Bun
13.136
9.133
13.136
9.133
Standard
670
1.802
670
1.802
Fara rating intern
598
324
598
324
Total
6.496.727
6.313.423
6.496.727
6.313.423
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
109
46. Managementul riscului (continuare)
46.1
Riscul de credit (continuare)
Analiza pe sectoare a creditelor acordate si a deprecierii
Grup
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
TOTAL
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Persoane fizice
24.997.845
91.210
4.451.807
420.856
926.511
667.775
18.315
4.539
30.394.479
1.184.380
Agricultura, silvicultura si pescuit
1.519.259
27.582
252.865
26.781
213.993
74.425
99
28
1.986.216
128.815
Minerit si cariere
6.521
68
597
26
56
29
0
0
7.175
124
Productie
3.474.048
52.904
263.135
17.825
54.451
29.393
4.422
1.536
3.796.055
101.658
Furnizarea de enegie electrica, gaz, abur si aer conditionat
1.826.626
26.207
43.949
439
0
0
0
0
1.870.574
26.646
Aprovizionarea cu apa
181.673
2.379
26.894
1.406
454
297
0
0
209.021
4.082
Constructii
1.124.777
16.456
124.633
10.577
33.494
22.073
5.253
620
1.288.157
49.727
Comert cu ridicata si cu amanuntul
5.627.472
81.590
288.654
21.428
199.172
112.228
1.358
29
6.116.656
215.275
Transport si depozitare
1.160.118
17.119
49.489
4.668
85.649
42.828
4.211
566
1.299.468
65.180
Servicii de cazare si servicii de catering
601.814
11.354
21.495
2.036
29.879
18.325
46
0
653.234
31.715
Informatie si comunicare
939.195
14.960
8.981
476
1.548
1.300
0
0
949.724
16.736
Institutii financiare
847.625
12.163
1.629
96
72
37
0
0
849.326
12.296
Activitati imobiliare
830.483
16.668
2.961
330
17.603
17.536
36.962
8.040
888.009
42.573
Activitati profesionale, stiintifice si tehnice
424.055
4.762
20.797
3.068
9.554
5.489
0
0
454.407
13.319
Activitati de servicii administrative si de sprijin
287.930
4.861
9.305
1.385
3.805
2.324
959
0
301.999
8.569
Administratia publica si aparare, securitatea sociala si
obligatorie
4.082.479
11.310
2.280
119
0
0
0
0
4.084.759
11.430
Educatie
11.100
186
15.008
1.201
23
12
0
0
26.131
1.399
Servicii de sanatate si activitati de asistenta sociala
535.448
9.701
26.485
3.427
1.768
1.303
0
0
563.700
14.430
Arte, divertisment si recreere
61.045
1.183
1.995
287
321
234
0
0
63.362
1.703
Alte servicii
108.537
730
5.590
543
2.328
1.715
0
0
116.454
2.988
Total
48.648.050
403.392
5.618.550
516.975
1.580.682
997.323
71.624
15.356
55.918.906
1.933.047
Creditele acordate persoanelor fizice includ credite imobiliare, credite
de consum si descoperiri de cont.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
110
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza pe sectoare a creditelor acordate si a deprecierii (continuare)
Banca
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
TOTAL
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Persoane fizice
24.997.845
91.210
4.451.807
420.856
926.511
667.775
18.315
4.539
30.394.478
1.184.380
Agricultura, silvicultura si pescuit
1.495.440
27.485
179.560
22.633
174.653
49.514
99
28
1.849.751
99.659
Minerit si cariere
6.521
68
597
26
56
29
0
0
7.175
124
Productie
3.472.235
52.896
262.987
17.816
53.814
29.107
4.422
1.536
3.793.457
101.355
Furnizarea de enegie electrica, gaz, abur si aer conditionat
1.826.626
26.207
43.949
439
0
0
0
0
1.870.575
26.646
Aprovizionarea cu apa
181.437
2.378
26.894
1.406
454
297
0
0
208.785
4.081
Constructii
1.123.073
16.448
124.388
10.565
32.342
20.935
5.253
620
1.285.056
48.568
Comert cu ridicata si cu amanuntul
5.602.501
81.481
283.630
21.212
196.510
110.366
1.358
29
6.083.999
213.088
Transport si depozitare
972.590
16.299
39.305
4.260
76.080
36.352
4.211
566
1.092.185
57.477
Servicii de cazare si servicii de catering
601.758
11.353
21.495
2.036
28.766
17.213
46
0
652.065
30.602
Informatie si comunicare
938.879
14.958
8.981
476
1.548
1.300
0
0
949.408
16.734
Institutii financiare
847.625
12.163
1.629
96
72
37
0
0
849.326
12.296
Activitati imobiliare
829.925
16.666
2.961
330
17.603
17.536
36.962
8.040
887.451
42.571
Activitati profesionale, stiintifice si tehnice
418.134
4.736
20.601
3.056
9.310
5.245
0
0
448.045
13.037
Activitati de servicii administrative si de sprijin
286.219
4.852
9.305
1.385
3.805
2.324
959
0
300.288
8.560
Administratia publica si aparare, securitatea sociala si
obligatorie
4.082.479
11.310
2.280
119
0
0
0
0
4.084.759
11.430
Educatie
11.100
186
15.008
1.201
23
12
0
0
26.131
1.399
Servicii de sanatate si activitati de asistenta sociala
535.448
9.701
26.485
3.427
1.768
1.303
0
0
563.700
14.430
Arte, divertisment si recreere
61.045
1.183
1.995
287
321
234
0
0
63.362
1.703
Alte servicii
108.127
731
5.590
543
2.197
1.656
0
0
115.914
2.930
Total
48.399.007
402.310
5.529.446
512.170
1.525.834
961.234
71.623
15.356
55.525.911
1.891.070
Creditele acordate persoanelor fizice includ credite imobiliare, credite
de consum si descoperiri de cont.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
111
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza pe sectoare a creditelor acordate si a deprecierii (continuare)
Grup
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
TOTAL
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Valoare
bruta
contabila
Depreciere
Persoane fizice
21.185.547
101.158
5.175.939
373.149
850.925
649.588
22.143
3.869
27.234.554
1.127.764
Agricultura, silvicultura si pescuit
1.567.201
31.548
337.487
24.302
52.916
31.033
47
0
1.957.651
86.883
Minerit si cariere
26.106
407
320
11
0
0
0
0
26.426
418
Productie
3.294.366
56.008
166.943
14.250
48.684
38.643
2.553
919
3.512.546
109.820
Furnizarea de enegie electrica, gaz, abur si aer conditionat
1.225.085
18.634
41.914
57
295
170
0
0
1.267.294
18.861
Aprovizionarea cu apa
117.403
2.041
33.843
1.184
645
432
0
0
151.891
3.657
Constructii
1.270.694
21.298
103.679
7.179
76.480
59.102
3.889
30
1.454.742
87.609
Comert cu ridicata si cu amanuntul
5.725.904
86.358
393.448
26.744
24.954
17.362
2.461
238
6.146.767
130.702
Transport si depozitare
1.077.290
16.897
37.230
2.932
69.783
54.840
1.536
680
1.185.838
75.349
Servicii de cazare si servicii de catering
519.141
9.861
16.067
1.334
31.498
23.591
0
0
566.706
34.786
Informatie si comunicare
876.667
14.424
3.608
266
1.338
853
0
0
881.613
15.543
Institutii financiare
748.469
12.911
2.957
198
308
200
0
0
751.735
13.309
Activitati imobiliare
480.134
9.778
15.138
595
19.677
19.087
22.444
22.388
537.393
51.849
Activitati profesionale, stiintifice si tehnice
356.570
2.381
24.219
2.027
5.360
3.717
0
0
386.150
8.125
Activitati de servicii administrative si de sprijin
277.681
4.671
7.534
633
1.549
921
1.380
0
288.144
6.225
Administratia publica si aparare, securitatea sociala si
obligatorie
2.344.095
8.771
178
6
223
223
0
0
2.344.496
8.999
Educatie
10.574
96
17.839
1.251
81
45
0
0
28.494
1.392
Servicii de sanatate si activitati de asistenta sociala
599.491
11.300
24.324
2.622
1.831
1.409
0
0
625.646
15.331
Arte, divertisment si recreere
63.939
1.204
2.581
285
632
434
0
0
67.152
1.923
Alte servicii
85.104
954
3.913
291
2.013
1.274
0
0
91.030
2.519
Total
41.851.461
410.701
6.409.161
459.316
1.189.193
902.924
56.453
28.124
49.506.267
1.801.065
Creditele acordate persoanelor fizice includ credite imobiliare, credite
de consum si descoperiri de cont.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
112
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza pe sectoare a creditelor acordate si a deprecierii (continuare)
Banca
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
TOTAL
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Valoare bruta
contabila
Depreciere
Persoane fizice
21.185.547
101.158
5.175.939
373.149
850.925
649.588
22.143
3.869
27.234.554
1.127.764
Agricultura, silvicultura si pescuit
1.545.227
31.465
228.174
18.003
13.220
8.042
47
0
1.786.668
57.510
Minerit si cariere
26.106
407
320
11
0
0
0
0
26.426
418
Productie
3.291.430
55.996
165.961
14.202
48.684
38.643
2.553
919
3.508.628
109.760
Furnizarea de enegie electrica, gaz, abur si aer conditionat
1.225.085
18.634
41.914
57
295
170
0
0
1.267.294
18.861
Aprovizionarea cu apa
117.071
2.039
33.843
1.184
620
421
0
0
151.534
3.644
Constructii
1.267.497
21.284
102.271
7.097
76.426
59.078
3.889
30
1.450.083
87.488
Comert cu ridicata si cu amanuntul
5.709.308
86.289
387.254
26.452
23.272
16.545
2.461
238
6.122.295
129.524
Transport si depozitare
914.622
16.241
30.837
2.645
60.307
49.074
1.536
680
1.007.301
68.640
Servicii de cazare si servicii de catering
519.064
9.861
16.029
1.332
30.414
23.103
0
0
565.507
34.296
Informatie si comunicare
876.289
14.422
3.608
266
1.338
853
0
0
881.235
15.541
Institutii financiare
748.469
12.911
2.957
198
308
200
0
0
751.735
13.309
Activitati imobiliare
480.056
9.778
15.138
595
19.677
19.087
22.444
22.388
537.315
51.848
Activitati profesionale, stiintifice si tehnice
352.826
2.365
24.081
2.021
5.106
3.604
0
0
382.013
7.990
Activitati de servicii administrative si de sprijin
275.392
4.661
7.534
633
1.549
921
1.380
0
285.855
6.215
Administratia publica si aparare, securitatea sociala si
obligatorie
2.344.095
8.771
178
6
223
223
0
0
2.344.496
8.999
Educatie
10.574
96
17.839
1.251
81
45
0
0
28.494
1.392
Servicii de sanatate si activitati de asistenta sociala
599.491
11.300
24.324
2.622
1.831
1.409
0
0
625.646
15.331
Arte, divertisment si recreere
63.939
1.204
2.581
285
632
434
0
0
67.152
1.923
Alte servicii
84.950
955
3.913
291
1.716
1.200
0
0
90.578
2.445
Total
41.637.038
409.837
6.284.694
452.300
1.136.624
872.640
56.453
28.125
49.114.810
1.762.902
Creditele acordate persoanelor fizice includ credite imobiliare, credite
de consum si descoperiri de cont.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
113
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza acoperirii cu garantii – “Credite si avansuri”
Grup
31 decembrie 2025
Expuneri supra-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Expuneri sub-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Non-retail
3.238.064
7.438.184
20.573.574
3.060.964
Retail
18.488.665
36.788.151
13.618.603
530.271
Intreprinderi mici
385.681
883.001
1.325.637
283.861
Consum
6.303
25.468
11.972.398
1.394
Ipotecar
18.096.681
35.879.682
320.567
245.016
Total
21.726.729
44.226.335
34.192.177
3.591.235
din care depreciate
Non-retail
229.979
321.734
356.984
115.205
Retail
291.914
793.708
730.511
18.183
Intreprinderi mici
8.880
27.025
80.232
11.222
Consum
1.086
1.956
641.471
90
Ipotecar
281.948
764.727
8.808
6.871
Total
521.893
1.115.442
1.087.495
133.388
31 decembrie 2024
Expuneri supra-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Expuneri sub-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Non-retail
2.563.722
5.439.452
17.827.322
3.468.394
Retail
16.766.491
32.870.793
12.348.732
746.309
Intreprinderi mici
408.541
862.330
1.471.450
503.679
Consum
7.184
26.062
10.566.646
1.740
Ipotecar
16.350.766
31.982.401
310.636
240.890
Total
19.330.213
38.310.245
30.176.054
4.214.703
din care depreciate
Non-retail
121.989
262.342
158.560
75.290
Retail
324.571
824.842
597.881
20.251
Intreprinderi mici
7.521
22.350
54.867
10.617
Consum
1.252
1.420
530.502
65
Ipotecar
315.798
801.072
12.512
9.569
Total
446.560
1.087.184
756.441
95.541
Linia « Ipotecar » include, de asemenea, si creditele de consum cu ipoteca.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
114
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza acoperirii cu garantii – “Credite si avansuri” (continuare)
Banca
31 decembrie 2025
Expuneri supra-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Expuneri sub-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Non-retail
2.986.252
7.024.992
20.552.730
3.052.086
Retail
18.389.312
36.576.684
13.597.617
522.920
Intreprinderi mici
286.328
671.534
1.304.652
276.510
Consum
6.303
25.468
11.972.398
1.394
Ipotecar
18.096.681
35.879.682
320.567
245.016
Total
21.375.564
43.601.676
34.150.347
3.575.006
din care depreciate
Non-retail
216.432
292.075
344.837
114.833
Retail
291.914
793.708
730.510
18.183
Intreprinderi mici
8.880
27.025
80.232
11.222
Consum
1.086
1.956
641.471
90
Ipotecar
281.948
764.727
8.808
6.871
Total
508.347
1.085.783
1.075.348
133.016
31 decembrie 2024
Expuneri supra-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Expuneri sub-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Non-retail
2.335.050
5.041.036
17.815.722
3.466.342
Retail
16.631.084
32.618.222
12.332.955
734.905
Intreprinderi mici
273.674
609.759
1.455.673
492.275
Consum
7.184
26.062
10.566.646
1.740
Ipotecar
16.350.226
31.982.401
310.636
240.890
Total
18.966.134
37.659.258
30.148.677
4.201.247
din care depreciate
Non-retail
106.890
228.637
147.146
73.238
Retail
324.571
824.842
597.881
20.251
Intreprinderi mici
7.521
22.350
54.867
10.617
Consum
1.252
1.420
530.502
65
Ipotecar
315.798
801.072
12.512
9.569
Total
431.461
1.053.479
745.027
93.489
Linia « Ipotecar » include, de asemenea, si creditele de consum cu ipoteca.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
115
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza acoperirii cu garantii pentru leasing
31 decembrie 2025
Expuneri supra-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Expuneri sub-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Non-retail
1.353.775
1.986.278
67.983
53.715
Retail
785.348
1.242.658
15.991
7.116
Intreprinderi mici si mijlocii
785.348
1.242.658
15.991
7.116
Total
2.139.123
3.228.936
83.974
60.831
31 decembrie 2024
Expuneri supra-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Expuneri sub-
colateralizate
Colaterale & Garantii
Non-retail
1.289.367
1.856.739
76.376
45.622
Retail
733.122
1.155.246
13.413
8.321
Intreprinderi mici si mijlocii
733.122
1.155.246
13.363
8.321
Persoane fizice
-
-
50
-
Total
2.022.489
3.011.985
89.789
53.943
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
116
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza creditelor conform scalei de evaluare a riscului de credit
Grup
Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Foarte bun
20.511.303
471.973
-
-
20.983.277
Bun
4.199.583
2.186.800
-
-
6.386.383
Standard
1.477.057
1.534.685
-
-
3.011.742
Sub-standard
-
570.991
-
11.517
582.508
Depreciate
-
-
1.015.453
6.972
1.022.425
din care analiza individuala
-
-
12.118
1.138
13.256
Fara rating intern
29.136
62.644
29.154
-
120.934
Total
26.217.079
4.827.093
1.044.607
18.489
32.107.268
Depreciere
Scala de rating intern
Foarte bun
(36.472)
(3.771)
-
-
(40.243)
Bun
(34.491)
(79.555)
-
-
(114.046)
Standard
(38.510)
(203.320)
-
-
(241.830)
Sub-standard
-
(172.075)
-
(20)
(172.095)
Depreciate
-
-
(728.728)
(4.552)
(733.280)
din care analiza individuala
-
-
(8.063)
(360)
(8.423)
Fara rating intern
(174)
(3.748)
(20.295)
-
(24.217)
Total
(109.647)
(462.469)
(749.023)
(4.572)
(1.325.711)
Valoare contabila neta
26.107.432
4.364.624
295.584
13.917
30.781.557
Non-Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Bun
16.899.311
124.375
-
-
17.023.686
Standard
5.531.660
227.632
-
-
5.759.292
Sub-standard
-
439.450
-
2.248
441.698
Depreciate
-
-
536.076
50.887
586.963
din care analiza individuala
-
-
319.132
50.859
369.991
Total
22.430.971
791.457
536.076
53.135
23.811.639
Depreciere
Scala de rating intern
Bun
(191.131)
(2.451)
-
-
(193.582)
Standard
(102.614)
(14.533)
-
-
(117.147)
Sub-standard
-
(37.522)
-
-
(37.522)
Depreciate
-
-
(248.299)
(10.784)
(259.083)
din care analiza individuala
-
-
(182.433)
(10.798)
(193.231)
Total
(293.745)
(54.506)
(248.299)
(10.784)
(607.334)
Valoare contabila neta
22.137.226
736.951
287.777
42.351
23.204.304
Total
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Foarte bun
20.511.303
471.973
-
-
20.983.276
Bun
21.098.893
2.311.175
-
-
23.410.068
Standard
7.008.717
1.762.317
-
-
8.771.034
Sub-standard
-
1.010.441
-
13.765
1.024.206
Depreciate
-
-
1.551.529
57.858
1.609.387
din care analiza individuala
-
-
331.250
51.997
383.247
Fara rating intern
29.136
62.644
29.154
-
120.934
Total
48.648.049
5.618.550
1.580.683
71.624
55.918.905
Depreciere
Scala de rating intern
Foarte bun
(36.472)
(3.771)
-
-
(40.243)
Bun
(225.622)
(82.006)
-
-
(307.628)
Standard
(141.125)
(217.854)
-
-
(358.979)
Sub-standard
-
(209.597)
-
(20)
(209.617)
Depreciate
-
-
(977.027)
(15.336)
(992.363)
din care analiza individuala
-
-
(190.496)
(11.158)
(201.654)
Fara rating intern
(174)
(3.748)
(20.295)
-
(24.217)
Total
(403.393)
(516.976)
(997.322)
(15.356)
(1.933.047)
Valoare contabila neta
48.244.656
5.101.574
583.361
56.268
53.985.858
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
117
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza creditelor conform scalei de evaluare a riscului de credit (continuare)
Banca
Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Foarte bun
20.511.303
471.973
-
-
20.983.276
Bun
4.199.583
2.186.800
-
-
6.386.383
Standard
1.477.057
1.534.685
-
-
3.011.742
Sub-standard
-
570.991
-
11.517
582.508
Depreciate
-
-
1.015.453
6.972
1.022.425
din care analiza individuala
-
-
12.118
1.138
13.256
Fara rating intern
595
-
-
-
595
Total
26.188.538
4.764.449
1.015.453
18.489
31.986.929
Depreciere
Scala de rating intern
Foarte bun
(36.472)
(3.771)
-
-
(40.243)
Bun
(34.491)
(79.555)
-
-
(114.046)
Standard
(38.510)
(203.320)
-
-
(241.831)
Sub-standard
-
(172.075)
-
(20)
(172.095)
Depreciate
-
-
(728.728)
(4.552)
(733.280)
din care analiza individuala
-
-
(8.063)
(360)
(8.423)
Total
(109.473)
(458.722)
(728.728)
(4.572)
(1.301.496)
Valoare contabila neta
26.079.065
4.305.727
286.725
13.917
30.685.433
Non-Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Bun
16.736.461
120.735
-
-
16.857.196
Standard
5.474.006
217.244
-
-
5.691.250
Sub-standard
-
427.019
-
2.248
429.267
Depreciate
-
-
510.383
50.887
561.270
din care analiza individuala
-
-
319.132
50.859
369.991
Total
22.210.467
764.998
510.383
53.135
23.538.983
Depreciere
Scala de rating intern
Bun
(190.459)
(2.307)
-
-
(192.766)
Standard
(102.377)
(14.113)
-
-
(116.490)
Sub-standard
-
(37.030)
-
-
(37.030)
Depreciate
-
-
(232.505)
(10.784)
(243.289)
din care analiza individuala
-
-
(182.433)
(10.798)
(193.231)
Total
(292.836)
(53.450)
(232.505)
(10.784)
(589.575)
Valoare contabila neta
21.917.631
711.548
277.878
42.351
22.949.408
Total
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Foarte bun
20.511.303
471.973
-
-
20.983.276
Bun
20.936.043
2.307.535
-
-
23.243.578
Standard
6.951.063
1.751.929
-
-
8.702.992
Sub-standard
-
998.009
-
13.765
1.011.774
Depreciate
-
-
1.525.836
57.858
1.583.694
din care analiza individuala
-
-
331.250
51.997
383.247
Fara rating intern
597
-
-
-
597
Total
48.399.006
5.529.446
1.525.836
71.623
55.525.911
Depreciere
Scala de rating intern
Foarte bun
(36.472)
(3.771)
-
-
(40.243)
Bun
(224.950)
(81.862)
-
-
(306.812)
Standard
(140.888)
(217.433)
-
-
(358.321)
Sub-standard
-
(209.105)
-
(20)
(209.125)
Depreciate
-
-
(961.233)
(15.336)
(976.569)
din care analiza individuala
-
-
(190.496)
(11.158)
(201.654)
Total
(402.310)
(512.171)
(961.233)
(15.356)
(1.891.070)
Valoare contabila neta
47.996.696
5.017.275
564.603
56.267
53.634.841
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
118
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza creditelor conform scalei de evaluare a riscului de credit (continuare)
Grup
Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Foarte bun
15.768.153
57.012
-
-
15.825.165
Bun
4.994.898
3.352.984
-
-
8.347.882
Standard
1.803.961
1.390.142
-
-
3.194.103
Sub-standard
-
660.766
-
13.018
673.784
Depreciate
-
-
913.024
9.428
922.452
din care analiza individuala
-
-
11.944
681
12.626
Fara rating intern
36.375
89.410
26.052
-
151.837
Total
22.603.387
5.550.314
939.077
22.446
29.115.223
Depreciere
Foarte bun
(44.639)
(610)
-
-
(45.249)
Bun
(31.103)
(85.005)
-
-
(116.108)
Standard
(37.868)
(149.956)
-
-
(187.824)
Sub-standard
-
(160.090)
-
(103)
(160.193)
Depreciate
-
-
(692.691)
(4.004)
(696.695)
din care analiza individuala
-
-
(10.458)
(326)
(10.784)
Fara rating intern
(189)
(5.476)
(13.879)
-
(19.544)
Total
(113.799)
(401.137)
(706.570)
(4.107)
(1.225.613)
Valoare contabila neta
22.489.588
5.149.177
232.506
18.339
27.889.610
Non-Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Bun
14.128.391
135.658
-
-
14.264.049
Standard
5.119.681
59.745
-
-
5.179.426
Sub-standard
-
663.444
-
3.574
667.018
Depreciate
-
-
250.116
30.434
280.550
din care analiza individuala
-
-
189.267
30.375
219.642
Total
19.248.072
858.847
250.116
34.008
20.391.044
Depreciere
Bun
(193.425)
(2.745)
-
-
(196.170)
Standard
(103.478)
(3.287)
-
-
(106.765)
Sub-standard
-
(52.146)
-
-
(52.146)
Depreciate
-
-
(196.354)
(24.016)
(220.370)
din care analiza individuala
-
-
(158.107)
(23.970)
(182.077)
Total
(296.903)
(58.178)
(196.354)
(24.016)
(575.451)
Valoare contabila neta
18.951.169
800.669
53.762
9.992
19.815.593
Total
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Foarte bun
15.768.153
57.012
-
-
15.825.165
Bun
19.123.290
3.488.642
-
-
22.611.932
Standard
6.923.643
1.449.887
-
-
8.373.530
Sub-standard
-
1.324.210
-
16.592
1.340.802
Depreciate
-
-
1.163.140
39.862
1.203.002
din care analiza individuala
-
-
201.211
31.056
232.267
Fara rating intern
36.374
89.410
26.052
-
151.836
Total
41.851.460
6.409.161
1.189.192
56.454
49.506.267
Depreciere
Foarte bun
(44.639)
(610)
-
-
(45.249)
Bun
(224.528)
(87.750)
-
-
(312.278)
Standard
(141.346)
(153.243)
-
-
(294.589)
Sub-standard
-
(212.236)
-
(103)
(212.339)
Depreciate
-
-
(889.044)
(28.021)
(917.065)
din care analiza individuala
-
-
(168.566)
(24.295)
(192.861)
Fara rating intern
(190)
(5.476)
(13.879)
-
(19.545)
Total
(410.703)
(459.315)
(902.923)
(28.124)
(1.801.065)
Valoare contabila neta
41.440.757
5.949.846
286.269
28.330
47.705.202
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
119
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza creditelor conform scalei de evaluare a riscului de credit (continuare)
Banca
Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Foarte bun
15.768.152
57.012
-
-
15.825.164
Bun
4.994.898
3.352.984
-
-
8.347.882
Standard
1.803.961
1.390.142
-
-
3.194.103
Sub-standard
-
660.766
-
13.018
673.784
Depreciate
-
-
913.024
9.428
922.452
din care analiza individuala
-
-
11.944
681
12.625
Fara rating intern
653
-
-
-
653
Total
22.567.664
5.460.904
913.024
22.446
28.964.038
Depreciere
Foarte bun
(44.639)
(610)
-
-
(45.249)
Bun
(31.103)
(85.005)
-
-
(116.108)
Standard
(37.868)
(149.956)
-
-
(187.824)
Sub-standard
-
(160.090)
-
(103)
(160.193)
Depreciate
-
-
(692.691)
(4.004)
(696.695)
din care analiza individuala
-
-
(10.458)
(326)
(10.784)
Total
(113.610)
(395.661)
(692.691)
(4.107)
(1.206.069)
Valoare contabila neta
22.454.054
5.065.243
220.333
18.339
27.757.969
Non-Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Bun
14.014.487
133.130
-
-
14.147.617
Standard
5.054.884
39.508
-
-
5.094.392
Sub-standard
-
651.154
-
3.574
654.728
Depreciate
-
-
223.601
30.434
254.035
din care analiza individuala
-
-
189.267
30.375
219.642
Total
19.069.371
823.792
223.601
34.008
20.150.772
Depreciere
Bun
(192.995)
(2.635)
-
-
(195.630)
Standard
(103.233)
(2.395)
-
-
(105.628)
Sub-standard
-
(51.610)
-
-
(51.610)
Depreciate
-
-
(179.949)
(24.017)
(203.966)
din care analiza individuala
-
-
(158.107)
(23.970)
(182.077)
Total
(296.228)
(56.640)
(179.949)
(24.017)
(556.834)
Valoare contabila neta
18.773.143
767.152
43.652
9.991
19.593.938
Total
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
POCI
Total
Valoare bruta contabila
Foarte bun
15.768.151
57.012
-
-
15.825.163
Bun
19.009.385
3.486.114
-
-
22.495.499
Standard
6.858.846
1.429.649
-
-
8.288.495
Sub-standard
-
1.311.920
-
16.592
1.328.512
Depreciate
-
-
1.136.626
39.862
1.176.488
din care analiza individuala
-
-
201.211
31.056
232.267
Fara rating intern
653
-
-
-
653
Total
41.637.035
6.284.695
1.136.626
56.454
49.114.810
Depreciere
Foarte bun
(44.639)
(610)
-
-
(45.249)
Bun
(224.097)
(87.640)
-
-
(311.737)
Standard
(141.101)
(152.351)
-
-
(293.452)
Sub-standard
-
(211.700)
-
(103)
(211.803)
Depreciate
-
-
(872.640)
(28.021)
(900.661)
din care analiza individuala
-
-
(168.566)
(24.295)
(192.861)
Total
(409.837)
(452.301)
(872.640)
(28.124)
(1.762.902)
Valoare contabila neta
41.227.198
5.832.394
263.986
28.330
47.351.908
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
120
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza creantelor din leasing financiar
Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Valoare bruta contabila
Fara rating intern
647.045
72.298
81.996
801.339
Total
647.045
72.298
81.996
801.339
Depreciere
(3.953)
(4.324)
(30.905)
(39.182)
Valoare contabila neta
643.092
67.974
51.091
762.157
Non-Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Foarte bun
-
-
-
-
Bun
825.615
23.252
-
848.867
Standard
395.277
78.307
-
473.584
Sub-standard
-
35.781
-
35.781
Depreciate
-
-
51.392
51.392
Fara rating intern
-
11.400
735
12.135
Total
1.220.892
148.739
52.127
1.421.758
Depreciere
(5.043)
(5.889)
(28.964)
(39.895)
Valoare contabila neta
1.215.849
142.850
23.163
1.381.863
Total
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Foarte bun
-
-
-
-
Bun
825.615
23.252
-
848.867
Standard
395.277
78.307
-
473.584
Sub-standard
-
35.781
-
35.781
Depreciate
-
-
51.392
51.392
Fara rating intern
647.045
83.698
82.731
813.474
Total
1.867.937
221.038
134.123
2.223.098
Depreciere
(8.996)
(10.213)
(59.869)
(79.078)
Valoare contabila neta
1.858.941
210.825
74.254
2.144.020
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
121
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Analiza creantelor din leasing financiar (continuare)
Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Valoare bruta contabila
Fara rating intern
589.277
82.285
74.971
746.533
Total
589.277
82.285
74.971
746.533
Depreciere
(3.162)
(5.062)
(31.909)
(40.134)
Valoare contabila neta
586.115
77.223
43.062
706.400
Non-Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Bun
718.715
27.758
-
746.472
Standard
433.975
65.224
-
499.199
Sub-standard
-
44.725
-
44.725
Depreciate
-
-
65.436
65.436
Fara rating intern
-
9.451
459
9.910
Total
1.152.690
147.158
65.895
1.365.743
Depreciere
(4.327)
(6.397)
(37.944)
(48.668)
Valoare contabila neta
1.148.363
140.761
27.951
1.317.075
Total
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Valoare bruta contabila
Scala de rating intern
Bun
718.715
27.758
-
746.472
Standard
433.975
65.224
-
499.199
Sub-standard
-
44.725
-
44.725
Depreciate
-
-
65.436
65.436
Fara rating intern
589.277
91.736
75.431
756.444
Total
1.741.967
229.443
140.867
2.112.276
Depreciere
(7.489)
(11.459)
(69.853)
(88.801)
Valoare contabila neta
1.734.477
217.984
71.013
2.023.475
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
122
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Garantii si alte angajamente financiare
Garantii si acreditive
Grupul
si
Banca
emit
scrisori
de
garantie
si
acreditive
pentru
clientii
sai.
Principalul
scop
al
acestor
acreditive este de a
asigura clientilor disponibilitatea
fondurilor la cerere. Scrisorile
de garantie si scrisorile
de credit stand
by, care reprezinta asigurari irevocabile
asupra faptului ca
Grupul si Banca
vor efectua plata
in cazul in
care un client
nu isi poate
indeplini obligatiile (livrarea marfii,
prezentarea documentelor, etc)
fata
de
un
tert
cu
care
a
intrat
intr-o
relatie
contractuala
anterioara,
au
asociat
un
risc
de
credit
similar
creditelor acordate clientelei.
De asemenea, riscul
de credit, riscul
de piata si
cel operational asociate
acestor instrumente sunt
similare
celor
asimilate
acordarii
de
credite.
Aceste
instrumente
prezinta
si
un
risc
de
lichiditate
pentru
Grup
si
Banca in
eventualitatea unei
revendicari indreptate
catre acestea
in cazul
in care
un client
nu isi
indeplineste
obligatia garantata.
Angajamente de finantare
Angajamentele de finantare reprezinta partea netrasa a sumelor aprobate
ca si facilitati de creditare.
Grupul si Banca
monitorizeaza durata reziduala
a angajamentelor deoarece angajamentele
pe termen mai
lung
au
un
grad
de
risc
mai
ridicat.
Angajamentele
de
finantare
nu
reprezinta
neaparat
un
necesar
de
lichiditate in viitor, deoarece multe din angajamente vor expira sau se vor incheia fara a fi utilizate.
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Scrisori de garantie
4.712.720
3.812.725
4.714.807
3.814.807
Angajamente de finantare date
10.088.306
6.599.441
10.042.466
6.552.233
Garantii de buna executie date
4.322.800
3.954.091
4.322.800
3.954.091
Total angajamente date
19.123.826
14.366.257
19.080.073
14.321.131
Facilitati neconfirmate acordate
13.380.871
12.534.451
13.417.167
12.569.814
Scrisori de garantie primite
34.505.775
32.614.640
34.505.775
32.614.640
Total angajamente primite
34.505.775
32.614.640
34.505.775
32.614.640
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
123
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Garantii si alte angajamente financiare (continuare)
Analiza calitatii ratingului angajamentelor date
Grup
Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.782.065
6.103
0
1.788.167
Bun
661.788
47.939
0
709.728
Standard
98.479
27.789
0
126.269
Sub-standard
58
13.136
0
13.194
Depreciate
0
0
8.614
8.614
Fara rating intern
5.693
0
0
5.693
Total angajamente date
2.548.084
94.967
8.614
2.651.665
Non-retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Bun
12.967.015
663.898
-
13.630.913
Standard
2.561.014
52.092
-
2.613.106
Sub-standard
-
123.602
-
123.602
Depreciate
-
-
104.541
104.541
Total angajamente date
15.528.029
839.592
104.541
16.472.162
Total
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.782.065
6.103
-
1.788.167
Bun
13.628.803
711.837
-
14.340.640
Standard
2.659.494
79.881
-
2.739.374
Sub-standard
58
136.738
-
136.796
Depreciate
-
-
113.155
113.155
Fara rating intern
5.693
-
-
5.693
Total angajamente date
18.076.113
934.559
113.155
19.123.827
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
124
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Garantii si alte angajamente financiare (continuare)
Analiza calitatii ratingului angajamentelor date (continuare)
Banca
Retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.782.065
6.103
0
1.788.167
Bun
661.788
47.939
0
709.728
Standard
98.479
27.789
0
126.269
Sub-standard
58
13.136
0
13.194
Depreciate
0
0
8.614
8.614
Total angajamente date
2.542.391
94.967
8.614
2.645.972
Non-retail
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Bun
12.939.489
663.898
-
13.603.387
Standard
2.551.231
51.340
-
2.602.570
Sub-standard
-
123.602
-
123.602
Depreciate
-
-
104.541
104.541
Total angajamente date
15.490.720
838.840
104.541
16.434.101
Total
31 decembrie 2025
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.782.065
6.103
-
1.788.167
Bun
13.601.278
711.837
-
14.313.115
Standard
2.649.710
79.129
-
2.728.839
Sub-standard
58
136.738
-
136.796
Depreciate
-
-
113.155
113.155
Total angajamente date
18.033.111
933.807
113.155
19.080.073
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
125
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Garantii si alte angajamente financiare (continuare)
Analiza calitatii ratingului angajamentelor date (continuare)
Grup
Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.644.568
1.190
0
1.645.758
Bun
611.054
39.811
0
650.865
Standard
104.796
22.535
0
127.331
Sub-standard
59
11.217
0
11.276
Depreciate
0
0
7.768
7.768
Fara rating intern
10.279
1.267
0
11.546
Total angajamente date
2.370.755
76.020
7.768
2.454.543
Non-retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Bun
9.169.203
705.245
-
9.874.448
Standard
1.587.909
220.779
-
1.808.688
Sub-standard
-
103.875
-
103.875
Depreciate
-
-
124.702
124.702
Total angajamente date
10.757.112
1.029.899
124.702
11.911.713
Total
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.644.568
1.190
-
1.645.758
Bun
9.780.257
745.056
-
10.525.313
Standard
1.692.705
243.314
-
1.936.019
Sub-standard
59
115.092
-
115.151
Depreciate
-
-
132.470
132.470
Fara rating intern
10.279
1.267
-
11.546
Total angajamente date
13.127.868
1.105.918
132.470
14.366.256
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
126
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Garantii si alte angajamente financiare (continuare)
Analiza calitatii ratingului angajamentelor date (continuare)
Banca
Retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.644.568
1.190
0
1.645.758
Bun
611.054
39.811
0
650.865
Standard
104.796
22.535
0
127.331
Sub-standard
59
11.217
0
11.276
Depreciate
0
0
7.768
7.768
Total angajamente date
2.360.477
74.752
7.768
2.442.997
Non-retail
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Bun
9.148.655
704.840
-
9.853.495
Standard
1.579.040
218.762
-
1.797.803
Sub-standard
-
103.875
-
103.875
Depreciate
-
-
122.961
122.961
Total angajamente date
10.727.696
1.027.477
122.961
11.878.134
Total
31 decembrie 2024
Stadiul 1
Stadiul 2
Stadiul 3
Total
Scala de rating intern
Foarte bun
1.644.568
1.190
-
1.645.758
Bun
9.759.710
744.651
-
10.504.360
Standard
1.683.836
241.297
-
1.925.134
Sub-standard
59
115.092
-
115.151
Depreciate
-
-
130.729
130.729
Total angajamente date
13.088.173
1.102.229
130.729
14.321.131
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
127
46. Managementul riscului (continuare)
46.1 Riscul de credit (continuare)
Garantii si alte angajamente financiare (continuare)
Analiza calitatii ratingului facilitatilor neconfirmate acordate
Grup
Banca
Retail
Retail
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Scala de rating intern
Bun
6.315
27.623
6.315
27.623
Standard
185.019
4.635
185.019
4.635
Sub-standard
3.134
890
3.134
890
Depreciate
55
678
55
678
Facilitati neconfirmate acordate
194.523
33.827
194.523
33.827
Non-retail
Non-retail
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Scala de rating intern
Bun
10.236.975
9.800.167
10.273.272
9.835.532
Standard
2.702.290
2.388.557
2.702.290
2.388.557
Sub-standard
224.792
271.036
224.792
271.036
Depreciate
22.291
40.863
22.290
40.863
Facilitati neconfirmate acordate
13.186.348
12.500.623
13.222.644
12.535.988
Total
Total
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Scala de rating intern
Foarte bun
-
-
-
-
Bun
10.243.290
9.827.791
10.279.587
9.863.155
Standard
2.887.309
2.393.192
2.887.309
2.393.192
Sub-standard
227.926
271.926
227.926
271.926
Depreciate
22.346
41.541
22.345
41.541
Facilitati neconfirmate acordate
13.380.871
12.534.450
13.417.167
12.569.814
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
128
46. Managementul riscului (continuare)
46.2 Riscul de piata
Riscul de piata
este definit ca
fiind riscul de a
inregistra pierderi aferente
pozitiilor din bilant
si din afara
bilantului datorita
fluctuatiilor nefavorabile
ale parametrilor
de piata
(cursuri de
schimb, rate
ale dobanzilor,
preturi ale
actiunilor,
etc.) si
vizeaza atat
portofoliul de
tranzactionare, precum
si unele
pozitii din
afara
portofoliului de tranzactionare (portofoliul structural).
Gestionarea
riscurilor
de
piata
in
cadrul
Bancii
este
un
proces
continuu,
avand
drept
scop
primar
identificarea,
masurarea si controlul riscurilor de piata generate de activitatile
desfasurate de catre entitate.
Riscurile de piata aferente portofoliului de tranzactionare
Modelul de
afaceri aferent
activitatii de
tranzactionare este
determinat in
mare parte
de solicitarile
clientilor,
portofoliul fiind compus
in principal din
tranzactii de schimb
valutar spot,
titluri emise de
statul roman
(atat
tranzactii ferme sau reversibile), tranzactii forward si swap pe cursul de
schimb sau rata dobanzii, precum
si optiuni avand diverse active suport (pe cursul de schimb, pe rata de dobanda
si pe indici bursieri).
Cu toate ca
activitatea de
tranzactionare genereaza
o pondere
redusa din
intreaga expunere
a Bancii
la riscul
de
piata
(mai
exact
la
riscul
de
rata
a
dobanzii
si
la
riscul
valutar),
portofoliul
de
tranzactionare
este
monitorizat separat de portofoliul
structural. Riscurile identificate
sunt raportate catre conducerea
Bancii si
catre Grup, asigurand furnizarea la timp a informatiilor necesare procesului
decizional.
Principiile
fundamentale
care
stau
la
baza
unui
cadru
eficient
de
administrare a
riscurilor
de
piata
sunt
urmatoarele:
●
actualizarea
frecventa
a
politicii
si
cadrului
de
management
al
riscului
pentru
a
respecta
cerintele
reglementare, pentru a fi permanent adaptate la evolutia pietei si a
schimbarilor interne;
●
imbunatatirea continua
a practicilor
din zona
riscului de
piata, aliniate
cu cele
mai bune
practici din
domeniu;
●
validarea tehnicilor de evaluare folosite in calcularea indicatorilor de risc
si a rezultatelor;
●
definirea
modelelor
de
masurare
a
riscurilor
si
a
provizioanelor
pentru
riscurile
de
piata
asumate
(rezerve);
●
autorizarea diverselor limite de risc de piata, corelate cu apetitul la
riscul de piata specificat;
●
aprobarea
instrumentelor
permise
la
tranzactionare
(produse
noi
sau
modificari
semnificative
ale
produselor existente);
●
implicarea in crearea
functionalitatilor sistemului
IT, a fluxurilor de date
si a procedurilor
operationale;
●
monitorizarea si analiza expunerilor si a respectarii limitelor, diseminarea periodica a datelor esentiale
care reflecta expunerea Bancii la riscul de piata catre managementul
Bancii.
Anual, apetitul la riscul
de piata este aprobat
de catre Consiliul de Administratie, fiind
aliniat cu strategia
de afaceri a Bancii. Acest indicator
global este transpus in mai multe limite
notificate managementului de
nivel
mediu
si
functiilor
de
executie,
acestea
fiind
calibrate
in
functie
de
diferite
metode
de
masure
a
riscurilor (valori nominale, senzitivitati, rezultate ale stres-testului, nivel
VaR
si SVaR).
Procesul de evaluare
a riscurilor de
piata aferente
portofoliului de
tranzactionare se
bazeaza pe
metodologia
Grupului, combinand trei mari metode de masurare a riscurilor:
•
VaR
pentru tranzactionare, impreuna cu SVaR;
•
Scenarii in conditii de stres, utilizand socuri derivate din scenarii istorice
si ipotetice;
•
Indicatori
complementari
(senzitivitate,
nominal,
etc.)
care
descompun
indicatorii
globali
in
indicatori specifici,
permitand identificarea
zonelor predispuse
la risc,
concentrarea pe
anumite produse,
maturitati, ce pot genera riscuri importante nesemnalate de catre indicatorii
globali.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
129
46. Managementul riscului (continuare)
46.2 Riscul de piata (continuare)
Riscul valutar
Riscul valutar reprezinta
riscul de
a inregistra pierderi
cauzat de modificarea
cursurilor de schimb
si este
monitorizat pentru
ambele portofolii
ale bancii.
Grupul si
Banca administreaza
riscul valutar
utilizand limite
pentru pozitiile valutare deschise la nivelul fiecarei valute si la nivelul pozitiei
valutare globale.
Tabelul
de mai
jos indica
valutele in
care Grupul
si Banca
au expuneri
semnificative la
31 decembrie
in
ceea
ce
priveste
activele
si
pasivele
lor.
Analiza
calculeaza
efectul
unei
cresteri
posibile
rezonabile
a
cursului
de
schimb
fata
de
RON,
cu
toate
celelalte
variabile
pastrate
constante,
asupra
rezultatului
exercitiului si
capitalurilor. O suma
negativa reflecta
o posibila
reducere neta
a rezultatului
sau capitalurilor,
in
timp
ce o
suma
pozitiva reflecta
o
posibila
crestere neta.
O
scadere echivalenta
pentru
fiecare
dintre
valute fata de RON ar fi determinat un impact similar de semn opus.
Impactul in capitaluri proprii nu include si impactul in situatia veniturilor
si cheltuielilor.
Grup
Banca
2025
Valuta
Variatia cursului de
schimb %
Impact in profit
inainte de
impozitare
Impact in capitaluri
Variatia cursului de
schimb %
Impact in profit
inainte de
impozitare
Impact in capitaluri
EUR
+5
(207.400)
(19.636)
+5
(207.254)
(19.636)
Altele
+5
(9.335)
(548)
+5
(9.318)
(548)
Grup
Banca
2024
Valuta
Variatia cursului de
schimb %
Impact in profit
inainte de
impozitare
Impact in capitaluri
Variatia cursului de
schimb %
Impact in profit
inainte de
impozitare
Impact in capitaluri
EUR
+5
(204.542)
(24.352)
+5
(204.633)
(24.352)
Altele
+5
(8.962)
(1.676)
+5
(8.943)
(1.676)
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
130
46. Managementul riscului (continuare)
46.2 Riscul de piata (continuare)
Structura pe valute a activelor si datoriilor financiare a Grupului si a Bancii
este prezentata in tabelul urmator:
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2025
ACTIVE
Total
RON
EUR
Altele
Total
RON
EUR
Altele
Disponibilitati si asimilate
12.080.387
9.641.552
2.072.398
366.437
12.080.309
9.641.474
2.072.398
366.437
Creante asupra institutiilor de credit
6.496.727
249.098
6.024.471
223.158
6.496.727
249.098
6.024.471
223.158
Instrumente financiare derivate si titluri de tranzactie
2.515.304
2.199.719
190.586
124.999
2.485.530
2.169.945
190.586
124.999
Active financiare la valoare justa prin contul de profit si
pierdere
10.374
8.846
1.528
-
10.374
8.846
1.528
-
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
11.257.882
6.828.824
4.234.071
194.987
11.257.882
6.828.824
4.234.071
194.987
Active financiare la cost amortizat
61.059.450
45.316.109
15.136.245
607.096
60.708.431
45.315.028
14.786.307
607.096
Credite si avansuri acordate clientelei
53.985.859
41.008.870
12.771.681
205.308
53.634.840
41.007.788
12.421.743
205.308
Titluri de datorie
7.073.591
4.307.240
2.364.564
401.787
7.073.591
4.307.240
2.364.565
401.787
Creante din leasing financiar
2.144.020
50.934
2.093.086
-
-
-
-
-
Alte active financiare
195.089
113.072
82.062
-45
177.651
95.620
82.076
-45
Total active
95.759.233
64.408.154
29.834.447
1.516.632
93.216.904
64.308.835
27.391.437
1.516.632
DATORII
Depozite interbancare
1.239.312
1.122.603
87.671
29.038
1.239.312
1.122.603
87.671
29.038
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
977.448
866.645
110.066
737
977.448
866.645
110.066
737
Depozitele clientelei
75.045.129
52.086.362
19.553.631
3.405.136
75.504.639
52.409.011
19.690.492
3.405.136
Imprumuturi atrase
7.441.554
65
7.441.489
-
4.849.166
65
4.849.101
-
Imprumuturi subordonate
1.276.400
-
1.276.400
-
1.276.400
-
1.276.400
-
Alte datorii financiare
734.815
380.537
345.709
8.569
685.515
348.992
328.294
8.229
Total datorii
86.714.658
54.456.212
28.814.966
3.443.480
84.532.480
54.747.316
26.342.024
3.443.140
Pozitie
9.951.942
1.019.481
(1.926.848)
-
9.561.519
1.049.413
(1.926.508)
Pozitie extrabilantier
(1.107.545)
(837.917)
1.945.462
-
(1.107.545)
(837.917)
1.945.462
Pozitie total
8.844.397
181.564
18.614
-
8.453.974
211.496
18.954
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
131
46. Managementul riscului (continuare)
45.2 Riscul de piata (continuare)
Grup
Banca
31 decembrie 2024
31 decembrie 2024
ACTIVE
Total
RON
EUR
Altele
Total
RON
EUR
Altele
Disponibilitati si asimilate
8.658.035
6.188.426
2.097.804
371.805
8.657.954
6.188.345
2.097.804
371.805
Creante asupra institutiilor de credit
6.313.423
220.738
6.078.128
14.557
6.313.423
220.738
6.078.128
14.557
Instrumente financiare derivate si titluri de tranzactie
1.842.562
1.382.505
431.765
28.292
1.810.504
1.350.447
431.765
28.292
Active financiare la valoare justa prin contul de profit si pierdere
9.208
7.928
1.280
-
9.208
7.928
1.280
-
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
12.164.852
7.861.780
4.111.232
191.840
12.164.852
7.861.780
4.111.232
191.840
Active financiare la cost amortizat
54.812.982
41.597.552
12.352.574
862.856
54.459.688
41.595.572
12.001.260
862.856
Credite si avansuri acordate clientelei
47.705.202
37.079.435
10.436.241
189.526
47.351.908
37.077.456
10.084.926
189.526
Titluri de datorie
7.107.780
4.518.117
1.916.333
673.330
7.107.780
4.518.117
1.916.333
673.330
Creante din leasing financiar
2.023.475
77.907
1.945.568
-
-
-
-
-
Alte active financiare
256.192
123.028
132.812
352
239.499
106.335
132.812
352
Total active
86.080.729
57.459.864
27.151.163
1.469.702
83.655.128
57.331.145
24.854.281
1.469.702
DATORII
Depozite interbancare
1.477.293
1.360.605
86.562
30.126
1.477.293
1.360.605
86.562
30.126
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
524.010
359.216
161.397
3.397
524.010
359.216
161.397
3.397
Depozitele clientelei
67.935.142
46.556.690
17.593.232
3.785.220
68.215.487
46.808.952
17.621.314
3.785.221
Imprumuturi atrase
6.554.915
288
6.554.627
-
4.234.105
288
4.233.817
-
Imprumuturi subordonate
1.245.458
-
1.245.458
-
1.245.458
-
1.245.458
-
Alte datorii financiare
627.070
269.110
349.428
8.532
584.957
236.867
339.943
8.147
Total datorii
78.363.888
48.545.909
25.990.704
3.827.275
76.281.310
48.765.928
23.688.491
3.826.891
Pozitie
8.913.955
1.160.459
(2.357.573)
-
8.565.217
1.165.790
(2.357.189)
Pozitie extrabilantier
(1.324.713)
(1.055.908)
2.380.621
-
(1.324.713)
(1.055.908)
2.380.621
Pozitie total
7.589.242
104.551
23.048
-
7.240.504
109.882
23.432
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
132
46. Managementul riscului (continuare)
46.2 Riscul de piata (continuare)
Riscul de rata a dobanzii
Riscul de
rata a
dobanzii apare
din posibilitatea
ca modificarile
ratelor dobanzii
sa
afecteze fluxurile
de
numerar
viitoare
sau
valorile
juste
ale
instrumentelor
financiare.
BRD
-
Groupe
Société
Générale
gestioneaza riscul
de rata
a dobanzii
in principal
prin senzitivitatea
valorii actualizate
nete (VAN), masurata
ca senzitivitate
la un
set de
socuri ale
ratei dobanzii
asupra valorii
prezente a
a fluxurilor
de numerar
viitoare
de principal si dobanda
pentru toate elementele
din afara portofoliului
de tranzactionare, elemente
de bilant
si din afara bilantului. Aceasta masura este calculata pentru toate monedele
la care este expusa Banca.
Activele si
pasivele sunt
analizate fara
o alocare
prealabila a
resurselor la
utilizari. Scadentele
soldurilor
sunt
determinate
tinand
seama
de
caracteristicile
contractuale
ale
tranzactiilor,
ajustate
tinand
cont
de
rezultatele
aplicarii
modelelor
comportamentale
ale
clientilor
(in
special
pentru
depozitele
la
vedere,
conturile de economii si rambursarile anticipate ale creditelor).
In
conformitate
cu
politica Grupului,
pozitiile sunt
monitorizate in
mod
regulat si
se
utilizeaza strategii
adecvate pentru asigurarea mentinerii lor in limitele stabilite.
Tabelul
de mai
jos
prezinta senzitivitatea
la
o
posibila schimbare
rezonabila in
ratele
de dobanda,
toate
celalalte variabile
ramanand constante,
la nivelul
elementelor din
afar portofoliului
de tranzactionare
ale
Grupului si ale Bancii.
Grup
Banca
31 decembrie 2025
31 decembrie 2025
Modificari ale ratei de
dobanda (p.b)
Senzitivitate (MRON)
Modificari ale ratei de
dobanda (p.b)
Senzitivitate (MRON)
10
-23
10
-22
-10
23
-10
22
31 decembrie 2024 Revizuit
31 decembrie 2024 Revizuit
Modificari ale ratei de
dobanda (p.b)
Senzitivitate (MRON)
Modificari ale ratei de
dobanda (p.b)
Senzitivitate (MRON)
10
-34
10
-33
-10
34
-10
33
Banca a efectuat reclasificari pentru a imbunatati prezentarea, iar elementele
comparative corespunzatoare
au fost retratate in consecinta.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
133
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate
Riscul
de
lichiditate
este
asociat
fie
dificultatii
intampinate
de
a
obtine
fondurile
necesare
pentru
a-si
indeplini angajamentele,
fie imposibilitatii
de a
realiza un
activ financiar
in timp
util si
la o
valoare apropiata
de valoarea sa justa.
Grupul
si
Banca
gestioneaza expunerea
la
riscul
de
lichiditate
cu
ajutorul
unui
cadru
specific
conceput
pentru a
gestiona riscul
atat in
conditii normale,
de zi
cu zi,
cat si
in cazul
unei potentiale
crize de
lichiditate.
Abordarea administrarii riscului de lichiditate incepe cu orizontul
de timp intraday prin gestiunea iesirilor
aferente
platilor
zilnice,
previzionarea
si
gestionarea
fluxurilor
de
numerar
si
luarea
in
considerare
a
operatiunilor de
politica monetara si
a facilitatilor
permanente acordate
de banca centrala.
Apoi continua
pe un
orizont de
timp mai
indelungat, incluzand
structura pe
maturitati a
tuturor activelor
si pasivelor
si
strategia de finantare.
Pozitia
de
lichiditate,
in
conditii
normale,
se
masoara
la
nivel
consolidat
folosind
indicatorul
static
al
neconcordantelor fluxurilor de
numerar si doi
indicatori de lichiditate
definiti de CRD
IV:
Indicatorul de
Acoperire
cu
Lichiditati
(LCR)
si
Indicatorul
de
Finantare
Stabila
Neta
(NSFR).
Indicatorul
static
al
neconcordantelor fluxurilor
de numerar
se calculeaza
ca diferenta
dintre iesirile
si intrarile viitoare
estimate
de numerar
prevazute referitoare
la tranzactiile
curente (noile contracte
nu sunt
incluse), determinate
pentru
fiecare banda
de scadenta
si valuta,
pe baza
maturitatii contractuale a
tranzactiilor, sau,
pentru produsele
fara scadenta (principale
fiind conturi curente,
mijloace fixe, alte
active, capitaluri proprii
si alte datorii),
utilizand
o
maturitate
modelata
folosind
comportamentul
istoric
observat
al
clientilor
sau
o
maturitate
conventionala. In
cadrul fiecarui
exercitiu de
bugetare si
planificare financiara,
nevoile viitoare
de finantare
sunt estimate folosind pozitia actuala de lichiditate si evolutia bugetata a activelor si pasivelor.
In cazul in
care se
estimeaza un
deficit de
lichiditate, se
evalueaza solutiile
de finantare
potentiale si
se planifica
actiuni
adecvate.
Referitor
la
LCR si
NSFR, limitele
impuse de
reglementarile in
vigoare
au fost
respectate pe
parcursul
intregului an.
Grupul realizeaza trimestrial teste de stres privind lichiditatea
cu scopul identificarii si masurarii expunerii
la eventuale crize
de lichiditate, analizand
impactul potential
asupra fluxurilor de
numerar si asupra
pozitiei
de lichiditate. Grupul considera trei scenarii de
lichiditate: specifice Grupului (idiosincratic), sistemic si o
combinare a
celor doua.
Grupul mentine
o rezerva
de lichiditate
compusa din
active lichide
cu o
calitate
crescuta, negrevate de sarcini, ca
asigurare impotriva unei serii de scenarii
de stres de lichiditate. Un plan
alternativ de finantare
este destinat sa
protejeze partile interesate si
sa asigure un
rezultat pozitiv in
cazul
unei crize de lichiditate.
Managementul lichiditatii
La
31
decembrie
2025
si
31
decembrie
2024
Banca
a
respectat
toate
cerintele
de
reglementare
privind
gestionarea lichiditatii. Banca are o baza solida si diversificata de depozite, cu 61%
in depozitele Retail si
89% din depozitele clientilor in totalul pasivelor.
Banca
utilizeaza
finantare externa,
care
este
furnizata
de
Société
Générale
pentru
a
raspunde
cerintelor
MREL
si
de
capital.
La
sfarsitul
lunii
decembrie
2025,
valoarea
finantarii
era
de
1,200,000
KEUR
(echivalent
a
6,118,200
KRON),
care
consta
in
950,000
KEUR
(echivalent
a
4,843,575
KRON)
imprumuturi de rang senior nepreferential si 250,000 KEUR (echivalent
a 1,274,625 KRON) imprumuturi
subordonate. NSFR a fost peste cerintele de reglementare la 31 decembrie
2025.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
134
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate (continuare)
Structura bazei
de finantare
confirma stabilitatea
resurselor de
finantare si
o calibrare
adecvata pentru
a
minimiza impactul
potential al crizelor
de lichiditate asupra
situatiei de
lichiditate a bancii.
Exercitiul de
testare la stres arata un
nivel solid al LCR,
cu mult peste pragul
de reglementare. Banca detine
o rezerva de
lichiditate suficienta pentru a acoperi iesirile in cadrul scenariului combinat.
Urmarirea
rezervei
de
lichiditate
se
face
zilnic,
ca
parte
a
tabloului
de
bord
zilnic
al
lichiditatilor,
care
permite monitorizarea corespunzatoare a suficientei acesteia.
La sfarsitul lunii decembrie
2025, toate ratele de lichiditate
se incadreaza in pragurile
si limitele stabilite in
declaratia aprobata privind apetitul
la risc si,
in acelasi timp,
sunt conforme cu cerintele
de reglementare,
fiind cu mult peste nivelurile minime.
Structura pe maturitati a
activelor si datoriilor financiare
ale Grupului si ale Bancii
la data de 31 decembrie
2025 si 2024, prezentate in conformitate cu mentiunile de mai sus, este
urmatoarea:
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
135
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate (continuare)
Grup
31 decembrie 2025
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
ACTIVE
Disponibilitati si asimilate
12.080.387
5.191.672
956.807
2.000.957
3.191.286
739.665
Creante asupra institutiilor de credit
6.496.727
1.419.827
4.949.395
-
127.505
-
Instrumente financiare derivate si titluri de tranzactie
2.515.304
1.318.737
13.902
215.701
394.238
572.726
Active financiare la valoare justa prin contul de profit si
pierdere
10.374
3.636
-
-
-
6.738
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
11.257.882
(1.192.225)
1.403.742
1.003.678
5.196.586
4.846.101
Active financiare la cost amortizat
61.059.450
4.262.192
3.273.916
12.720.840
23.960.071
16.842.431
Credite si avansuri acordate clientelei
53.985.859
4.278.924
3.265.559
12.450.276
20.698.160
13.292.940
Titluri de datorie
7.073.591
(16.731)
8.357
270.564
3.261.910
3.549.491
Creante din leasing financiar
2.144.020
69.600
162.749
641.381
1.277.671
(7.381)
Alte active financiare
195.089
29.211
4.644
21.551
114.550
25.133
Total active
95.759.233
11.102.650
10.765.155
16.604.108
34.261.907
23.025.413
DATORII
Depozite interbancare
1.239.312
1.239.312
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
977.448
341.397
-
69.044
138.422
428.585
Depozitele clientelei
75.045.129
18.410.218
8.776.796
16.275.378
20.956.209
10.626.528
Imprumuturi atrase
7.441.554
102.585
176.027
737.447
6.425.495
-
Imprumuturi subordonate
1.276.400
1.775
-
509.850
764.775
-
Alte datorii financiare
734.815
10.548
19.880
93.269
475.236
135.882
Total datorii
86.714.658
20.105.835
8.972.703
17.684.988
28.760.137
11.190.995
Decalaj
(9.003.185)
1.792.452
(1.080.880)
5.501.770
11.834.418
Gap-ul de rata de dobanda net, cumulat
(9.003.185)
(7.210.733)
(8.291.613)
(2.789.843)
9.044.575
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
136
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate (continuare)
Grup
31 decembrie 2024
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
ACTIVE
Disponibilitati si asimilate
8.658.035
2.308.728
1.219.522
5.129.785
-
-
Creante asupra institutiilor de credit
6.313.423
795.131
5.518.292
-
-
-
Instrumente financiare derivate si titluri de tranzactie
1.842.562
759.480
349.258
185.199
339.977
208.648
Active financiare la valoare justa prin contul de profit si pierdere
9.208
77
154
691
3.683
4.603
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
12.164.852
(1.698.845)
1.172.631
1.638.687
4.566.628
6.485.751
Active financiare la cost amortizat
54.812.982
3.292.506
2.770.782
11.585.986
22.333.931
14.829.777
Credite si avansuri acordate clientelei
47.705.202
3.142.572
2.770.782
11.044.133
19.704.720
11.042.995
Titluri de datorie
7.107.780
149.933
-
541.853
2.629.212
3.786.782
Creante din leasing financiar
2.023.475
259.875
742.189
359.032
662.379
-
Alte active financiare
256.192
4.270
8.540
38.429
204.953
-
Total active
86.080.729
5.721.222
11.781.368
18.937.809
28.111.551
21.528.779
DATORII
Depozite interbancare
1.477.293
1.477.293
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
524.010
524.010
-
-
-
-
Depozitele clientelei
67.935.142
16.616.970
5.755.785
13.115.074
21.885.966
10.561.347
Imprumuturi atrase
6.554.915
87.303
1.208.711
2.548.078
1.922.117
788.706
Imprumuturi subordonate
1.245.458
1.933
-
-
1.243.525
-
Alte datorii financiare
627.070
8.078
17.855
56.095
412.199
132.843
Total datorii
78.363.888
18.715.587
6.982.351
15.719.247
25.463.807
11.482.896
Decalaj
(12.994.365)
4.799.017
3.218.562
2.647.744
10.045.883
Gap-ul de rata de dobanda net, cumulat
(12.994.365)
(8.195.348)
(4.976.786)
(2.329.042)
7.716.841
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
137
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate (continuare)
Banca
31 decembrie 2025
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
ACTIVE
Disponibilitati si asimilate
12.080.309
5.191.668
956.802
2.000.934
3.191.240
739.665
Creante asupra institutiilor de credit
6.496.727
1.419.827
4.949.395
-
127.505
-
Instrumente financiare derivate si titluri de tranzactie
2.485.530
1.318.739
13.902
215.701
394.238
542.950
Active financiare la valoare justa prin contul de profit si
pierdere
10.374
3.636
-
-
-
6.738
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
11.257.882
(1.192.225)
1.403.742
1.003.678
5.196.586
4.846.101
Active financiare la cost amortizat
60.708.431
4.249.926
3.250.571
12.612.603
23.749.958
16.845.373
Credite si avansuri acordate clientelei
53.634.840
4.266.657
3.242.213
12.342.039
20.488.047
13.295.884
Titluri de datorie
7.073.591
(16.731)
8.357
270.564
3.261.911
3.549.490
Alte active financiare
177.651
28.919
4.063
18.936
100.600
25.133
Total active
93.216.904
11.020.490
10.578.475
15.851.852
32.760.127
23.005.960
DATORII
Depozite interbancare
1.239.312
1.239.312
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
977.448
341.397
-
69.044
138.422
428.585
Depozitele clientelei
75.504.639
18.869.729
8.776.796
16.275.378
20.956.209
10.626.527
Imprumuturi atrase
4.849.166
4.330
70
325
4.844.440
1
Imprumuturi subordonate
1.276.400
1.775
-
509.850
764.775
-
Alte datorii financiare
685.515
9.685
18.279
85.679
436.140
135.732
Total datorii
84.532.480
20.466.228
8.795.145
16.940.276
27.139.986
11.190.845
Decalaj
(9.445.738)
1.783.330
(1.088.424)
5.620.141
11.815.115
Gap-ul de rata de dobanda net, cumulat
(9.445.738)
(7.662.408)
(8.750.832)
(3.130.691)
8.684.424
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
138
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate (continuare)
Banca
31 decembrie 2024
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
ACTIVE
Disponibilitati si asimilate
8.657.954
2.308.647
1.219.522
5.129.785
-
-
Creante asupra institutiilor de credit
6.313.423
795.131
5.518.292
-
-
-
Instrumente financiare derivate si titluri de tranzactie
1.810.504
759.480
349.258
185.199
307.919
208.648
Active financiare la valoare justa prin contul de profit si pierdere
9.208
77
154
691
3.683
4.603
Active financiare la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului
global
12.164.852
(1.698.845)
1.172.631
1.638.687
4.566.628
6.485.751
Active financiare la cost amortizat
54.459.688
3.264.884
2.664.056
11.472.656
22.228.314
14.829.778
Credite si avansuri acordate clientelei
47.351.908
3.114.952
2.664.056
10.930.801
19.599.103
11.042.996
Titluri de datorie
7.107.780
149.933
-
541.853
2.629.212
3.786.782
Alte active financiare
239.499
3.992
7.983
35.925
191.599
-
Total active
83.655.128
5.433.366
10.931.896
18.462.943
27.298.144
21.528.781
DATORII
Depozite interbancare
1.477.293
1.477.293
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate si alte intrumente detinute pentru
tranzactionare
524.010
524.010
-
-
-
-
Depozitele clientelei
68.215.487
16.806.145
5.846.785
13.115.074
21.885.966
10.561.517
Imprumuturi atrase
4.234.105
4.009
109
2.239.096
1.244.775
746.116
Imprumuturi subordonate
1.245.458
1.933
-
-
1.243.525
-
Alte datorii financiare
584.957
7.376
16.451
49.778
378.508
132.844
Total datorii
76.281.310
18.820.766
5.863.345
15.403.948
24.752.774
11.440.477
Decalaj
(13.387.400)
5.068.551
3.058.995
2.545.369
10.088.303
Gap-ul de rata de dobanda net, cumulat
(13.387.400)
(8.318.849)
(5.259.854)
(2.714.485)
7.373.818
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
139
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate (continuare)
Fluxuri de numerar viitoare ale datoriilor financiare
Tabelele de mai jos prezinta profilul de scadente al datoriilor financiare bazat pe obligatiile viitoare de plata contractuale
neactualizate:
Grup
31 decembrie 2025
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
DATORII
Depozite interbancare
1.240.570
1.240.570
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate
1.044.562
348.382
9.800
80.922
177.791
427.667
Depozitele clientelei
75.390.802
54.574.271
8.421.512
11.161.144
903.984
329.891
Imprumuturi atrase
8.093.868
90.260
212.620
924.740
6.866.248
-
Imprumuturi subordonate
1.369.776
-
17.320
562.710
789.746
-
Creditori - Datorii de leasing
337.895
4.729
7.200
33.484
156.599
135.883
Alte datorii financiare cu exceptia valorii de piata a derivativelor
396.918
396.918
-
-
-
-
Scrisori de garantie
4.712.720
4.712.720
-
-
-
-
Angajamente de finantare date
14.411.106
14.411.106
-
-
-
-
Total datorii
106.998.217
75.778.956
8.668.452
12.763.000
8.894.368
893.441
Grup
31 decembrie 2024 Revizuit
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
DATORII
Depozite interbancare
1.479.453
1.479.453
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate
615.799
511.661
(11.831)
26.012
85.732
4.225
Depozitele clientelei
69.632.983
19.053.371
5.909.737
13.317.121
20.696.651
10.656.103
Imprumuturi atrase
7.238.856
79.378
183.614
3.073.013
3.156.736
746.115
Imprumuturi subordonate
1.254.323
1.933
8.787
78
1.243.525
-
Creditori - Datorii de leasing
329.305
4.427
7.142
32.103
152.618
133.015
Alte datorii financiare cu exceptia valorii de piata a derivativelor
297.765
297.764
-
-
1
-
Scrisori de garantie
3.812.725
3.812.725
-
-
-
-
Angajamente de finantare date
10.553.532
10.553.532
-
-
-
-
Total datorii
95.214.741
35.794.244
6.097.449
16.448.327
25.335.263
11.539.458
Banca a efectuat reclasificari pentru a imbunatati prezentarea, iar elementele
comparative corespunzatoare au fost retratate in consecinta.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
140
46. Managementul riscului (continuare)
46.3 Riscul de lichiditate (continuare)
Fluxuri de numerar viitoare ale datoriilor financiare (continuare)
Banca
31 decembrie 2025
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
DATORII
Depozite interbancare
1.240.570
1.240.570
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate
1.044.563
348.383
9.800
80.922
177.791
427.667
Depozitele clientelei
75.850.783
55.034.252
8.421.512
11.161.144
903.984
329.891
Imprumuturi atrase
5.441.429
102
31.419
157.276
5.252.632
-
Imprumuturi subordonate
1.369.776
-
17.320
562.710
789.746
-
Creditori - Datorii de leasing
334.505
4.627
6.998
32.620
154.528
135.732
Alte datorii financiare cu exceptia valorii de piata a derivativelor
351.010
351.010
-
-
-
-
Scrisori de garantie
4.714.807
4.714.807
-
-
-
-
Angajamente de finantare date
14.365.266
14.365.266
-
-
-
-
Total datorii
104.712.709
76.059.017
8.487.049
11.994.672
7.278.681
893.290
Banca
31 decembrie 2024 Revizuit
Total
0-1 luni
1-3 luni
3-12 luni
1-5 ani
Peste 5 ani
DATORII
Depozite interbancare
1.479.453
1.479.453
-
-
-
-
Instrumente financiare derivate
615.799
511.661
(11.831)
26.012
85.732
4.225
Depozitele clientelei
69.914.532
19.242.615
6.001.872
13.317.121
20.696.651
10.656.273
Imprumuturi atrase
4.829.088
4.009
32.882
2.398.998
1.647.084
746.115
Imprumuturi subordonate
1.254.323
1.933
8.787
78
1.243.525
-
Creditori - Datorii de leasing
324.196
3.461
6.922
31.150
149.819
132.844
Alte datorii financiare cu exceptia valorii de piata a derivativelor
260.762
260.762
-
-
-
-
Scrisori de garantie
3.814.807
3.814.807
-
-
-
-
Total datorii
92.999.284
35.825.025
6.038.632
15.773.359
23.822.811
11.539.457
Banca a efectuat reclasificari pentru a imbunatati prezentarea, iar elementele
comparative corespunzatoare au fost retratate in consecinta.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
141
46. Managementul riscului (continuare)
46.4 Risc de mediu, social si de guvernanta (“ESG”)
Riscurile ESG
(Mediu, Social,
si Guvernanta)
sunt definite
ca riscul
de pierderi
care decurg
din orice
impact
financiar negativ
care decurge
din impactul
actual sau
viitor al
factorilor de
mediu, sociali
sau de
guvernanta
(ESG)
asupra contrapartilor
sau
activelor investite
ale BRD.
Tipul
de
risc de
mediu
care
a fost
cel
mai
cercetat si recunoscut pe
scara larga este riscul
legat de schimbarile climatice (riscurile
fizice care decurg
din efectul fizic al schimbarilor climatice si al
degradarii mediului si riscurile de tranzitie care se refera
la
incertitudinea legata de
calendarul si viteza
procesului de adaptare
la o economie
durabila din punctul
de
vedere al mediului).
Riscurile ESG reprezinta
un factor agravant
pentru categoriile de
risc existente. Acestea
pot avea un
impact
negativ asupra performantei financiare a BRD prin materializarea prin categorii
de risc, cum ar fi riscul de
credit care este afectat in primul rand.
BRD ia
in considerare
conceptul de
dubla semnificatie,
analizand potentialul
impact financiar
negativ al
factorilor ESG asupra contrapartilor sau activelor investite, tinand cont de:
1. Semnificatia
impactului
poate rezulta
din impactul
activitatilor economice
si financiare ale
BRD asupra
mediului si drepturilor
omului, care
la randul sau
ar putea deveni
semnificativ din punct
de vedere financiar
atunci cand acest impact afecteaza valoarea (profiturile) activitatilor Bancii.
2.
Semnificatia
financiara
poate
rezulta
din
impactul
factorilor
ESG
asupra
activitatilor
economice
și
financiare ale
BRD de-a
lungul intregului
lant valoric
(atat in
amonte, cat
si în
aval), afectand
valoarea
(profiturile) acestor activitati.
Evaluarea impactului potential al factorilor de risc ESG asupra categoriilor de risc existente se bazeaza pe
o abordare calitativa prin utilizarea factorilor de
risc ESG si a canalelor de transmisie ale acestora.
In acest
moment, analiza a ramas in mare parte axata pe riscul legat de clima
si de mediu.
Procesele
de
identificare,
evaluare
si
gestionare
a
impactului,
riscurilor
si
oportunitatilor
legate
de
sustenabilitate sunt integrate
in procesele generale
de management al
riscurilor si de
management strategic.
Aceste procese sunt
conduse in
primul rand de
evaluarea dublei semnificatii
si de
Business Environment
Scan (analiza de rezilienta a Grupului BRD), care permit BRD sa evalueze atat aspectele financiare, cat si
cele non-financiare ale riscurilor si oportunitatilor de sustenabilitate de-a
lungul lantului sau valoric.
Functia de Management
al Riscului este
responsabila pentru supravegherea
acestor procese independent
de
structurile operationale si de suport, asigurand evaluarea obiectiva
si alinierea la obiectivele strategice ale
Bancii. Directorul general
adjunct responsabil
cu riscurile (Chief
Risk Officer) conduce
functia centralizata
de gestionare
a riscurilor
si raporteaza
constatarile, concluziile
si recomandarile
Comitetului executiv
si
comitetelor
relevante,
asigurandu-se
ca
riscurile
si
oportunitatile
legate
de
sustenabilitate
sunt
luate
in
considerare in luarea deciziilor.
Riscurile de sustenabilitate, cum ar
fi adaptarea si atenuarea schimbarilor
climatice, conformitatea
cu reglementarile
si
impactul financiar
al
politicilor de
mediu, sunt
evaluate in
cadrul
general de
risc
al
Grupului
BRD, permitand
Grupului BRD
sa
anticipeze potentialele
perturbari,
presiunea financiara si impactul asupra reputatiei, aliniindu-se
in acelasi timp la cerintele de reglementare,
cum ar fi CSRD si Taxonomia UE.
Actul delegat „quick fix” adoptat de Comisia Europeana permite companiilor din valul 1 sa omita efectele
financiare anticipate pentru exercitiile financiare 2025 si 2026.
BRD – Groupe Société Générale S.A.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE SI INDIVIDUALE
pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025
(Sume in mii lei)
Notele atasate sunt parte integranta a acestor situatii financiare.
142
47. Adecvarea capitalului
Banca
calculeaza
necesitatile
de
capital
conform
principiilor
Basel
III,
implementate
in
legea
Uniunii
Europene prin Directiva de Capital (CRD IV – 36/2013), Regulamentul European nr. 575/2013, standarde
tehnice de reglementare
si implementare emise
de Autoritatea Bancara
Europeana, cu
toate amendamentele
ulterioare pana la zi.
Local, cerintele Europene
sunt adoptate prin intermediul
Bancii Nationale a Romaniei
(BNR) cerinte prudentiale
pentru institutii de
credit si companii
de investitii: OUG
99/2006 pentru institutii
de credit si adecvarea capitalului si Regulamentul BNR 5/2013 referitor
la cerintele prudentiale.
Fondurile proprii
de nivel
1 in
valoare totala
de 9,396,593
la 31
decembrie 2025
(8,970,969 la
31 decembrie
2024)
includ
Fondurile
proprii
de
nivel
1
de
baza
si
anume
capitalul
eligibil,
rezervele
eligibile,
alte
elemente ale rezultatului
global mai putin
deducerile reglementare.
Fondurile proprii
de nivel 2
includ doua
imprumuturi subordonate
in valoare totala
de 250 milioane
EUR (primite in
decembrie 2021 si
iunie 2022).
La 31 decembrie 2025, Grupul si Banca respectau toate cerintele reglementare
de capital.
Raportul Anual al Consiliului de
Administratie
2025
Pregatit in conformitate cu Ordinul Bancii Nationale a Romaniei nr. 27/2010, Regulamentul Autoritatii de
Supraveghere Financiara nr. 5/2018, Regulamentul Bancii Nationale a Romaniei nr. 5/2013
Include atat Raportul Anual al Consiliului de Administratie cat si Raportul
Anual Consolidat al
Consiliului de Administratie
CUPRINS
1.
SOCIETATEA SI ACTIONARII
SAI ................................
................................
................................
......
3
2.
GUVERNANTA CORPORATIVA
................................
................................
................................
..........
8
3.
RESURSE UMANE ................................................................
................................
............................. 31
4.
ACTIVITATEA GRUPULUI
SI REZULTATE ................................
................................
....................... 37
5.
MANAGEMENTUL
RISCULUI ................................
................................
................................
...........
47
6.
GESTIONAREA
SI ADECVAREA CAPITALULUI
................................
................................
.............
56
7.
CADRUL AFERENT
CONTROLULUI
INTERN ................................
................................
.................
61
8.
RAPORTAREA CONSOLIDATA
PRIVIND DURABILITATEA ................................
........................... 63
9.
CONCLUZII SI
PERSPECTIVE
PENTRU 2026 ................................
................................
...............
235
10.
PROPUNERILE
CONSILIULUI
DE ADMINISTRATIE ................................
................................
..
236
ANEXA 1
................................
................................
................................
................................
...................
237
Nota: Ca urmare a rotunjirilor, este posibil ca cifrele prezentate in
acest raport ca totaluri sa nu reprezinte suma exacta
a cifrelor
care le preced si procentele sa nu reflecte in mod
precis sumele absolute.
Fitch Ratings (ultima actualizare:
decembrie 2025*)
Rating
Datoria în valută pe termen scurt
F2
Datoria în valută pe termen lung
BBB+
Moody's
(ultima
actualizare:
octombrie 2025**)
Rating
Depozite în lei pe termen scurt
Prime-2
Depozite în lei pe termen lung
Baa1
Depozite în valută pe termen scurt
Prime-2
Depozite în valută pe termen lung
Baa1
1.
S
OCIETATEA SI
ACTIONARII SAI
P
ROFILUL
B
RD
–
G
ROUPE
S
OCIÉTÉ
G
ÉNÉRALE
BRD – Groupe Societe Generale („BRD” sau „Banca”) a fost
infiintata la 1 decembrie 1990 ca banca
comerciala independenta, sub forma juridica de societate pe actiuni, cu
capital majoritar detinut de Statul
Roman, prin achizitionarea activelor si pasivelor fostei Banci de Investitii
(„Banca de Investitii”).
In martie 1999, Societe Generale (“SG”) a achizitionat un pachet de actiuni
reprezentand 51% din
capitalul social, majorandu-si detinerea pana la 58,32% prin cumpararea,
in anul 2004, a pachetului
detinut de statul roman. La 31 decembrie 2025, SG detinea 60,17% din capitalul
social.
BRD-Groupe Societe Generale este cotata la Bursa de Valori Bucuresti („BVB”) avand simbolul „BRD”
incepand cu 15 ianuarie 2001.
Datele de identificare ale BRD sunt:
Ø
Sediul social:
B-dul Ion Mihalache nr. 1-7, sect. 1, Bucuresti
Ø
Tel:
021.301.61.00
Ø
Numar unic de inregistrare la registrul comertului:
J1991000608402
Ø
Cod unic de inregistrare:
RO 361579/10.12.1992
Ø
Numarul de ordine de la Registrul Comertului:
J40-608-1991
Ø
Numarul si data inregistrarii
in Registrul institutiilor de
credit:
RB - PJR
- 40 – 007/18.02.1999
Ø
Capital social subscris si varsat:
696.901.518 RON
Ø
Piata
reglementata
unde
sunt
tranzactionate
actiunile
emise:
Bursa
de
Valori
Bucuresti
–
Categoria Premium
Ø
Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare
emise de Banca:
actiuni ordinare cu o
valoare
nominala de 1 RON
R
ATING
E
XTERN
La 31 decembrie 2025, Banca avea urmatoarele rating-uri:
* Fitch a confirmat ratingul datoriei in valuta pe termen
lung la 'BBB+' cu perspectiva negativa; perspectiva negativa este
aliniata cu cea a
ratingului suveran
** In martie 2025, Moody’s a actualizat perspectiva de la stabila la negative, ca urmare a modificarii perspectivei ratingului Romaniei
de la
stabila la negativa.
La ultima actualizare a analizei de credit, in octombrie 2025, ratingul si perspectiva
au ramas neschimbate.
BRD
G
RUP
(„G
RUP
”)
include urmatoarele entitati:
-
BRD - Groupe Societe Generale SA;
-
BRD Sogelease IFN SA;
-
BRD Asset Management SAI SA.
P
ROFILUL
S
OCIETE
G
ENERALE
Societe Generale a fost infiintata in 1864 ca societate bancara inregistrata
in Franta. Sediul sau social se
afla pe Bvd. Haussmann, nr. 29, 75009, Paris, Franta, iar actiunile sale sunt listate la Bursa de Valori din
Paris.
Societe Generale este unul dintre cele mai mari grupuri europene de
servicii financiare. Bazandu-se pe un
model bancar diversificat si integrat, Grupul Societe Generale combina
soliditatea financiara si expertiza
dovedita in inovatie cu o strategie de crestere sustenabila si isi propune
sa fie un partener de incredere in
relatia cu clientii, dedicat transformarii pozitive a lumii.
Activa in
economia
reala
de
peste 160
de
ani, cu
o
pozitie
solida
in
Europa si
conectata
la
restul
lumii,
Societe
Generale
are
peste
119.000
de
angajati
in
62
de
tari
si
sprijina
zilnic
26
de
milioane
de
clienti
persoane fizice,
societati si
investitori institutionali
din intreaga
lume, oferind
o gama
larga de
servicii de
consultanta si solutii financiare personalizate.
Grupul Societe Generale opereaza in trei domenii de activitate complementare,
incorporand oferte ESG
pentru toti clientii sai:
Ø
French Retail Banking
,
Private Banking and Insurance,
cu o franciza lider in domeniul bancar
SG si al asigurarilor de retail, servicii de private banking premium si Boursorama,
lider in
domeniul bancar digital.
Ø
G
lobal Banking and Investor Solutions
, o banca wholesale de prim rang care ofera solutii
dedicate, cu un leadership global distinctiv in domeniul instrumentelor
derivate pe actiuni, al
finantarii structurate si al ESG.
Ø
Mobility, International Retail Banking and Financial Services
, care cuprinde banci universale
solide (in Romania, Republica Ceha si mai multe tari africane),
si Ayvens (noul brand ALD
LeasePlan), un jucator global in domeniul mobilitatii durabile, precum
si activitati de finantare
specializate.
Cele mai recente rating-uri de credit ale SG sunt disponibile
https://investors.societegenerale.com/en/financial-and-non-financial-information/ratings/credit-ratings
P
OZITIA
B
RD
I
N
C
ADRUL
S
OCIETE
G
ENERALE
Societe Generale este prezenta in Romania din 1980, fiind singura banca
importanta din Europa de Vest
care a fost prezenta in Romania in perioada comunista.
In 1999, participa la procesul de privatizare a Bancii Romane pentru
Dezvoltare si achizitioneaza 51% din
capitalul social al bancii.
Incepand cu aceasta perioada, BRD isi aliniaza procedurile operationale si practicile
comerciale la cele
ale grupului SG.
BRD face parte din reteaua internationala a Société Générale, gestionata
de Mobility, International Retail
Banking and Financial Services (MIBS), care isi propune sa ofere o gama
larga de produse si servicii
persoanelor fizice, profesiilor liberale si persoanelor juridice.
Grup
2024
2025
Variatie
Venit net bancar (RONm)
4,032
4,350
+7.9%
Cheltuieli
operationale (RONm)
(2,023)
(2,223)
+9.9%
Costul net al riscului (RONm)
(145)
(225)
+54.9%
Rezultat net (RONm)
1,524
1,546
+1.4%
Raport Cost
/ Venit
50.2%
51.1%
+0.9 pt
ROE
16.6%
15.4%
-1.2 pt
RON mld
Dec-24
Dec-25
Variatie
Total
credite nete (inclusiv leasing)
49.7
56.1
+12.9%
Total
depozite
67.9
75.0
+10.5%
Banca
2024
2025
Variatie
Venit net bancar (RONm)
3,895
4,219
+8.3%
Cheltuieli
operationale (RONm)
(1,965)
(2,161)
+10.0%
Costul net al riscului (RONm)
(128)
(219)
+71.5%
Rezultat net (RONm)
1,475
1,499
+1.6%
Raport Cost
/ Venit
50.4%
51.2%
+0.8 pt
ROE
16.9%
15.6%
-1.2 pt
RON mld
Dec-24
Dec-25
Variatie
Total
credite nete
47.4
53.6
+13.3%
Total
depozite
68.2
75.5
+10.7%
RON m
Dec-24
Dec-25
Variatie
Fonduri proprii (RONm)
10,215
10,671
+4.5%
Adecvarea capitalului
Active ponderate la risc
(RON mld)
35,506
42,449
+19.6%
Rata fondurilor proprii totale*
28.8%
25.1%
-3.6 pt
Retea
Numar de agentii
388
347
-41
Credite si depozite
Rezultate financiare
Rezultate financiare
Credite si depozite
C
IFRE
C
HEIE
Note:
*Rata fondurilor propria totale la finalul de Dec’25
este preliminara si include 50% din profitul
net la S1 2025. Fondurile proprii la
sfarsitul anului 2024 includ profitul anului 2024, net
de dividendele aprobate, in timp ce, in Raportul
anual al Consiliului de
Administratie pentru anul 2024, fondurile proprii
reflectau integrarea partiala a profitului. Rata fondurilor
proprii totale la final de
Dec’25 si Dec’24 sunt cu quick-fix, incluzand impactul
tratamentelor temporare de reglementare, care nu
se mai aplica incepand cu
1 ianuarie 2026. Rata fondurilor proprii totale fara
impactul tratamentelor temporare de reglementare
a fost de aproximativ 22% la
final de Dec ’25 si 23% la final de Dec ’24.
La 31 decembrie 2024, situatiile financiare ale
BRD Finance SA nu au mai fost intocmite pe baza
principiului continuitatii activitatii.
Societatea a fost inclusa in situatiile financiare
ale Grupului pe aceasta baza. Pana la sfarsitul
anului 2025, BRD Finance SA a fost
lichidata.
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
50
100
150
200
250
300
350
400
Volum
( x1000
actiuni) BRD
BET Index
31 Dec
2014 =100
A
CTIUNEA
B
RD
Incepand cu 15 ianuarie 2001, actiunile Bancii sunt listate in categoria Premium
a Bursei de Valori
Bucuresti. Actiunile sunt incluse in indicii BET, BET Plus, BET-XT,
BET-XT-TR,
BET-BK , BET-TR
si
ROTX. Actiunile Bancii sunt ordinare, nominative, dematerializate
si indivizibile. In conformitate cu
actul constitutiv, articolul 17, litera k, Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor („AGEA”) decide
in privinta pietelelor de capital pe care sunt cotate si tranzactionate actiunile
Bancii, respectand legislatia
privind tranzactionarea actiunilor emise de institutiile bancare.
Pretul de inchidere pentru actiunea BRD la data de 31 decembrie 2025, a
fost de 26,90 RON /actiune
(18,64 RON/ actiune la 31 decembrie 2024). La aceeasi data, capitalizarea
bursiera a fost de 18.746,65
milioane RON (12.990,24 milioane RON la 31 decembrie 2024).
In cursul perioadei ianuarie – decembrie 2025, nici Banca, nici filialele
sale nu au rascumparat propriile
actiuni.
La data de 31 decembrie 2025, nici Banca, nici filialele sale nu detineau
actiuni proprii.
Evolutia pretului actiunii BRD fata de indicele BET si volumul de actiuni BRD
tranzactionate in
perioada 31 decembrie 2014 – 31 decembrie 2025
Sursa: Bloomberg
D
IVIDENDE
In conformitate cu legislatia romana si Actul Constitutiv, dividendele se platesc din fondurile constituite
in acest scop dupa aprobarea Adunarii Générale a Actionarilor, in termen de maxim 6 luni de
la data
Adunarii Generale a Actionarilor de stabilire a dividendelor. In cazul in care Adunarea Generala a
Actionarilor nu stabileste data platii dividendelor, acestea se vor plati in termen de 30 de zile
de la data
publicarii Hotararii Adunarii Generale a Actionarilor de stabilire a dividendelor
in Monitorul Oficial al
Romaniei, Partea a IV-a.
Distribuirea dividendelor se face conform hotararii Adunarii Generale
a Actionarilor, la propunerea
Consiliului de Administratie si depinde de valoarea profitului distribuibil
si de nevoile viitoare de
capitalizare ale Bancii.
Evolutia dividendelor aprobate si distribuite efectiv in ultimii trei ani este prezentata
mai jos:
Dividende
2024
2023
2022
Rezultat distribuit (Milioane RON)
1,474.8
1,634.2
1,285.9
Dividende totale (Milioane RON)
737.4
817.1
643.0
Numar de actiuni (milioane)
696.9
696.9
696.9
Dividend pe actiune (RON), brut
1.0581
1.17250
0.9226
Rata de distributie din profitul
distribuibil
50.0%
50.0%
50.0%
Dividende platite efectiv pana la 31.12.2025
(Milioane RON)
734.8
815.0
641.7
Ponderea dividendelor platite efectiv pana la 31.12.2025
99.64%
99.74%
99.81%
Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor BRD (AGOA) din data de 24
aprilie 2025, a decis
repartizarea sub forma de dividende a sumei de 737.391.496 RON reprezentand
50% din rezultatul
aferent anului 2024. Dividendul brut aprobat a fost de 1.0581 RON/actiune.
Dividendele au fost platite in
data de 22 mai 2025 si data platii amanate
a fost 28 novembrie 2025.
Numarul de actiuni a ramas neschimbat in ultimii 3 ani.
P
LATA
D
IVIDENDELOR
Dividendele sunt distribuite actionarilor proportional cu cota lor de
participare la capitalul social. Venitul
generat de dividende este supus impozitarii la sursa.
Plata dividendelor se realizeaza in conformitate cu prevederile legale si ale
Hotararii Adunarii Generale a
Actionarilor privind repartizarea profitului, stabilirea dividendului si
procedura de plata a dividendelor
pusa la dispozitia actionarilor pe site-ul Bancii.
Dividendele nesolicitate se prescriu in 3 ani de la data inceperii platii acestora,
potrivit dispozitiilor
legale.
A
CTIVITATI
DE CERCETARE
-
DEZVOLTARE
Atat Banca cat si Grupul BRD nu efectueaza activitati de cercetare-dezvoltare.
2.
G
UVERNANTA
C
ORPORATIVA
Modelul BRD - Groupe Societe Generale S.A. de guvernanata corporativa
este aliniat modelului
Societatii-mama, Societe Generale.
Modelul de guvernanta corporativa adoptat de BRD asigura:
Ø
respectarea drepturilor si tratamentul echitabil al actionarilor, prin protejarea si punerea in
practica a prerogativelor acestora;
Ø
stabilirea rolului si respectarea drepturilor grupurilor de interese, altele decat
actionarii;
Ø
stabilirea raspunderii Consiliului de Administratie fata de institutia
de credit si actionari, precum
si a responsabilitatii de supraveghere a activitatii Comitetului de Directie;
Ø
transparenta si accesul la informatii, prin publicarea periodica, intr-o maniera corecta
si reala a
informatiilor financiare si operationale relevante.
Permanent preocupata de respectarea principiilor de guvernanta corporativa,
BRD - Groupe Societe
Generale a aderat si aplicat, incepand din anul 2012, principiile definite
de Codul de Guvernanta
Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti (BVB). „Declaratia Aplici sau Explici (DAE) la data de 31
decembrie 2025” este prezentata in Anexa 1.
BRD - Groupe Societe Generale are propriul Cod de Guvernanta
Corporativa pus la dispozitia partilor
interesate pe site-ul institutional la sectiunea: https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-si-
actionari/altele/guvernanta-corporativa.
Guvernanta corporativa in BRD - Groupe Societe Generale este un proces
continuu in care integritatea,
responsabilitatea si transparenta sunt elementele fundamentale in luarea
unor decizii corecte si stabilirea
unor obiective care sa contribuie la cresterea increderii actionarilor in Banca,
eficienta economica,
crestere sustenabila si stabilitate financiara.
La 31 decembrie 2025, Societe Generale S.A. este singurul actionar
semnificativ al Bancii, detinand
60,17% din capitalul social.
A
DUNAREA
G
ENERALA A
A
CTIONARILOR
Adunarile Generale ale Actionarilor constituie un prilej pentru membrii Consiliului
de Administratie si
conducerea superioara (directorii care actioneaza impreuna in cadrul
Comitetului de Directie) de a
prezenta actionarilor rezultatele obtinute pe durata exercitarii mandatului
in baza responsabilitatilor ce le-
au fost conferite.
Adunarile Generale ale Actionatilor sunt ordinare si extraordinare. Adunarea
Generala Ordinara se
intruneste cel putin o data pe an, in cel mult 4 luni de la incheierea exercitiului
financiar, iar Adunarea
Generala Extraordinara se intruneste ori de cate ori este necesar.
Banca depune toate diligentele, cu respectarea cerintelor legislatiei in
materie, pentru facilitarea
participarii actionarilor la lucrarile Adunarilor Generale ale Actionarilor, precum si a exercitarii depline
a
drepturilor acestora.
Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor decide cu privire la: situatiile
financiare consolidate si
individuale (pe baza rapoartelor prezentate de Consiliul de Administratie si
al auditorului financiar),
stabilirea dividendului, numirea/ revocarea membrilor Consiliului de Administratie
si a auditorului
financiar, fixarea duratei minime a contractului de audit financiar, remuneratia cuvenita pentru exercitiul
in curs al membrilor Consiliului de Administratie, bugetul de venituri si
cheltuieli, programul de activitate
pe exercitiul financiar urmator.
Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor decide cu privire la: schimbarea
duratei de functionare a
Bancii, majorarea capitalului social, reducerea capitalului social sau
reintregirea sa prin emisiune de noi
actiuni, schimbarea sediului social, fuzionarea sau divizarea, dizolvarea
anticipata a Bancii, emisiunea de
obligatiuni, conversia unei categorii de obligatiuni in alta categorie sau
in actiuni, incheierea de catre
conducatorii Bancii a actelor juridice privind dobandirea, instrainarea,
inchirierea, schimbarea sau
constituirea in garantie a bunurilor aflate in patrimoniul Bancii, a caror valoare
depaseste limitele
prevazute de legislatia aplicabila, desemnarea pietelor de capital pe care
vor fi listate si tranzactionate
actiunile Bancii, schimbarea domeniului principal de activitate si a activitatii
principale.
Hotararile privind modificarea Actului Constitutiv se adopta potrivit
principiilor de competenta stabilite
in Actul Constitutiv al Bancii.
Pentru a asigura tratamentul egal si exercitarea deplina si intr-o maniera echitabila a drepturilor
detinatorilor de actiuni, Banca pune la dispozitia acestora toate informatiile
relevante cu privire la
Adunarea Generala a Actionarilor si la deciziile adoptate, atat prin
mijloacele de comunicare in masa, cat
si in sectiunea speciala, deschisa pe pagina proprie de Internet (https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-
si-actionari/comunicare-financiara/rezultate-financiare).
Procedurile de desfasurare a lucrarilor AGA sunt disponibile
actionarilor si altor parti interesate pe site-ul
institutional la sectiunea: https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-si-actionari/aga-brd/procedura-
organizare-si-desfasurare-aga.
In cadrul Adunarilor Generale ale Actionarilor este incurajat dialogul
intre actionari si membrii
Consiliului de Administratie si/sau ai conducerii executive. Fiecare actionar
poate adresa administratorilor
intrebari referitoare la activitatea Bancii.
In anul 2025, au avut loc doua Adunari Generale ale Actionarilor
(o Adunare Generala Ordinara in data
de 24 aprilie 2025, respectiv o Adunare Generala Extraordinara in data de
24 aprilie 2025).
A
DMINISTRAREA SI CONDUCEREA BANCII
BRD – Groupe Societe Generale a adoptat sistemul unitar de administrare
in deplina concordanta cu
obiectivele unei bune guvernante corporative, a transparentei informatiei corporative
relevante, a
protectiei actionarilor si a altor categorii de persoane interesate, precum
si a unei functionari eficiente pe
piata bancara.
Organul de conducere al Bancii, Consiliul de Administratie si directorii executivi
(care actioneaza
impreuna in cadrul Comitetului de Directie) isi desfasoara activitatea in
baza unor reguli de organizare si
functionare clar definite in ”Directiva privind organizarea si functionarea organului de conducere”.
Organul de Conducere promoveaza standarde etice si profesionale ridicate si o cultura
solida de control
intern.
Consiliul de Administratie evalueaza anual adecvarea Organului de Conducere si
a membrilor sai in baza
rapoartelor Comitetului de Nominalizare intocmite conform dispozitiilor
„Politicii de adecvare a
membrilor Organului de conducere si a persoanelor care detin functii cheie si de
initiere si pregatire a
membrilor Organului de conducere”.
Componenta, dimensiunea si competentele organului de conducere sunt adecvate in raport
cu
dimensiunea si complexitatea activitatii Bancii.
La 31 decembrie 2025, structura organului de conducere reflecta un echilibru de gen
si banca respecta
obiectivele prevazute de Legea nr. 24/2017 privind emitentii de instrumente financiare si operatiuni de
piata, art. 109
3
alin. (1), demonstrand un angajament solid fata de echilibrul de gen.
Membrii Organului de Conducere indeplinesc conditiile si criteriile de eligibilitate
stabilite in „Politica de
adecvare a membrilor Organului de conducere si a persoanelor care detin functii
cheie si de initiere si
pregatire a membrilor Organului de conducere”, necesare administrarii/conducerii eficiente
a BRD -
Groupe Societe Generale, respectiv:
Ø
Dispun de o buna reputatie si expertiza necesara pentru exercitarea
responsabilitatilor in
conformitate cu regulile unei practici bancare prudente si sanatoase;
Ø
Dispun de experienta profesionala care presupune cunostinte teoretice
si practice adecvate naturii,
marimii si complexitatii activitatii Bancii si responsabilitatilor incredintate,
precum si experienta
intr-o functie de conducere, dobandita intr-o entitate comparabila ca dimensiune si activitate cu
Banca;
Ø
Asigura conditiile competentei colective a Organului de Conducere pentru o administrare
si
conducere eficienta si performanta a activitatii Bancii;
Ø
Aloca suficient timp pentru exercitarea responsabilitatilor conferite de
lege si de organele
statutare;
Ø
Demonstreaza implicare si angajament in exercitarea responsabilitatilor
conferite de lege si de
organele statutare.
Selectia candidatilor pentru pozitii in cadrul Organului de Conducere se realizeaza
in baza unui proces
riguros definit in „Politica de adecvare a membrilor Organului de conducere si a
persoanelor care detin
functii cheie si de initiere si pregatire a membrilor Organului de conducere”.
Obiectivul principal al procesului de selectie este asigurarea candidatilor potriviti
pentru functiile vacante
in cadrul Organului de Conducere sau pentru a asigura succesiunea membrilor existenti.
Selectia candidatilor exclude orice discriminare privind genul, varsta, etnie
si orice alt tip de discriminare,
in concordanta cu prevederile legale.
Criterii precum reputatia, experienta profesionala teoretica si practica in
domenii specifice activitatilor
desfasurate in cadrul BRD – Groupe Societe Generale, diversitatea in
cadrul organului de conducere,
asigura mentinerea unei componente adecvate a acestuia.
Banca recunoaste si sustine beneficiile diversitatii membrilor Organului de conducere
si considera ca este
un element esential in protectia si extinderea avantajului competitiv avand
in vedere faptul ca, prin
intermediul diversitatii, pot fi atinse eficacitatea si performanta maxima,
cresterea inovatiei si a cooperarii
atat in cadrul Organului de conducere cat si in cadrul Bancii.
In acest context, inca din momentul procesului de selectie se urmareste
asigurarea diversitatii in cadrul
Organului de conducere din perspectiva aptitudinilor educationale si profesionale,
a competentelor,
garantandu-se astfel ca procesul decizional al Organului de conducere nu este dominat
de nicio persoana
sau grup mic de persoane intr-un mod care sa fie in detrimentul intereselor Bancii,
a varstei, a genului, a
experientei, etc.
Diversitatea genului, a varstei si provenientei geografice reprezinta
elemente importante, intrucat acestea
determina evolutii diferite din punct de vedere al intelegerii valorilor
culturale, aspecte specifice
sectorului financiar-bancar si cadrului legislativ care are impact asupra
activitatii, astfel incat sa faciliteze
in mod constient procesul decizional referitor la strategia Bancii.
Parametrii mentionati mai sus sunt luati
in considerare in determinarea celei mai bune componente a Organului de conducere.
In vederea asigurarii diversitatii in cadrul Organului de conducere si a atingerii
tintei stabilite privind
reprezentarea genului slab reprezentat, Comitetul de Nominalizare
are in vedere urmatoarele actiuni:
●
incorporarea principiilor de diversitate in resursele de succesiune;
●
indrumarea/sprijinirea si planificarea carierei in functie de tinte;
●
incurajarea campaniilor de diversitate si de pregatire a resurselor;
●
evaluarea anuala si ori de cate ori este necesar a Organului de conducere.
Principiul diversitatii urmareste sa fie atinsa tinta privind reprezentarea
genului, masculin sau feminin,
slab reprezentat. In acest sens, politica urmareste, totodata, sa se asigure
oportunitati egale de selectie in
cadrul Organului de conducere in baza calificarilor si experientei profesionale a acestora.
In cadrul
procesului de selectie a membrilor Organului de conducere, toti candidatii vor fi
evaluati in baza acelorasi
criterii, indiferent de genul acestora.
Formarea educationala si profesionala reprezinta un alt element important
in scopul atingerii diversitatii
Organului de conducere inclusiv din perspectiva intelegerii in mod colectiv a tuturor
aspectelor
procedurale economice, legale, financiare, de risc etc.
In acest sens, se urmareste existenta unui echilibru astfel incat membrii Organului
de conducere sa detina
cunostinte teoretice si experienta practica cu privire la:
●
pietele financiare;
●
cadrul si cerintele de reglementare;
●
planificarea strategica si intelegerea strategiei si a planului de afaceri
a Bancii, precum si
realizarea acestora;
●
administrarea riscurilor (identificarea, evaluarea, monitorizarea, controlul
si reducerea
principalelor tipuri de risc, incluzand activitatea anterioara/atributiile
avute in acest sens);
●
contabilitate si audit;
●
evaluarea eficacitatii cadrului de guvernanta, instituirea unor mecanisme
eficace de
guvernanta, supraveghere si control;
●
interpretarea informatiilor financiare ale unei institutii de credit, identificarea
aspectelor
fundamentale pe baza acestor informatii si a unor controale si masuri corespunzatoare.
Selectia administratorilor independenti este conditionata de respectarea
cerintelor prevazute de Legea nr.
31/1990 privind societatile, Regulamentului BNR nr. 5/2013 privind cerintele prudentiale pentru
institutiile de credit si Codul de Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori Bucuresti.
Exercitarea responsabilitatilor de catre membrii Organului de Conducere este sub
conditia obtinerii
aprobarii BNR.
C
ONSILIUL DE ADMINISTRATIE
Incepand din 18 aprilie 2015, Consiliul de Administratie este format din
9 membri, alesi de Adunarea
Generala Ordinara a Actionarilor pentru un mandat de 4 ani.
La 31 decembrie 2025, isi exercitau mandatul 8 dintre cei 9 membri
ai Consiliului de Administratie,
dosarul unui membru fiind in curs de analiza la Banca Nationala a Romaniei.
Componenta aprobata a
Consiliului includea 4 femei si 4 barbati, asigurand mentinerea diversitatii
de gen. Dupa aprobarea
ultimului membru, componenta Consiliului va deveni 5 femei si 4 barbati,
respectand in continuare
cerintele legislatiei pietei de capital privind diversitatea de gen.
Structura Consiliului de Administratie asigura un echilibru intre membrii
executivi si ne-executivi astfel
incat nicio persoana sau grup restrans de persoane sa nu poata domina,
in general, procesul decizional al
acestuia. La data de 31 decembrie 2025, in structura Consiliului de Administratie
se gasea un singur
membru executiv.
La 31 decembrie 2025, Consiliul de Admnistratie includea 4 membri
independenti.
Anul 2025 a adus modificari in componenta Consiliului de Administratie,
dupa cum urmeaza:
Ø
Mandatul domnului Benoit Jean Marie OTTENWAELTER
de Membru Independent al
Consiliului de Administratie a incetat prin ajungere la termen,
la data de 7 iulie 2025;
Ø
Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor, convocata la 24 aprilie 2025, a aprobat:
-
Numirea domnului Didier Albert Yves HAUGUEL in calitate de Membru Independent al
Consiliului de Administratie (mandat de 4 ani, incepand cu a 3-a zi
lucratoare dupa
primirea aprobarii prealabile a BNR) pentru ocuparea functiei vacante existente
in
Consiliul de Administratie incepand cu data de 7 iulie 2025.
Ø
BNR a aprobat numirea:
-
domnului Didier Albert Yves HAUGUEL in calitate de membru al Consiliului de Administratie
(mandat de 4 ani, incepand cu 31 iulie 2025).
Ø
Doamna Delphine Mireille GARCIN – MEUNIER a decis sa renunte
la functia de Presedinte al
Consiliului de Administratie si la mandatul de membru al Consiliului
de Administratie, incepand
cu data de 11 iulie 2025.
Ø
Consiliul de Administratie, din data de 30 iulie 2025, a aprobat:
-
alegerea domnului Jean-Pierre Georges VIGROUX, membru independent al Consiliului,
in
calitate de Presedinte Provizoriu al Consiliului de Administratie,
incepand cu data de 31 iulie
2025, pana la alegerea unui nou Presedinte al Consiliului de Administratie,
dar nu mai tarziu de
01 iulie 2026.
Ø
Consiliul de Administratie, intrunit la 18 septembrie 2025, a aprobat:
-
numirea doamnei Cecile BARTENIEFF ca Membru Provizoriu al Consiliului de Administratie,
pana la data primei Adunari Generale Ordinare a Actionarilor.
-
alegerea doamnei Cecile BARTENIEFF in calitate de Presedinte al Consiliului de Administratie.
Numirile doamnei Cecile Bartenieff ca Membru Provizoriu al Consiliului de Administratie
al
BRD – Groupe Societe Generale S.A. si ca Presedinte sunt supuse
aprobarii prealabile a BNR.
Mandatele doamnei Cecile Bartenieff vor intra in vigoare incepand cu a 3-a zi lucratoare
dupa
primirea aprobarii prealabile din partea Bancii Nationale a Romaniei. In
aceeasi data, mandatul
1
domnului Jean-Pierre Georges Vigroux de Presedinte Provizoriu al Consiliului de Administratie
va inceta.
De asemenea, in aplicarea dispozitiile Regulamentului BNR nr.
5/2013 privind cerintele prudentiale pentru
institutiile
de
credit
si
ale
Ghidurilor
EBA,
structura
Comitetelor
constituite
in
sprijinul
Consiliului
de
Administratie al
Bancii a
fost revizuita
conform modificarilor intervenite
in cadrul
Consiliului de
Administratie.
MEMBRII
CONSILIULUI
DE
ADMINISTRATIE
LA
31
DECEMBRIE
2025
Jean – Pierre Georges VIGROUX
Presedinte Provizoriu
Presedinte al Comitetului de Audit
Membru al Comitetului de Remunerare
Data nasterii: 31 iulie 1953;
Anul numirii ca membru independent in Consiliul
de administratie al BRD-Groupe Société Générale:
2016;
Ultima reinnoire a mandatului de membru
independent: 2024;
Mandatul expira in: 2028
Alte functii exercitate in cadrul Consiliului de
administratie al BRD-Groupe Société Générale:
Presedinte independent; Presedinte provizoriu
Durata mandatului de Presedinteprovizoriu:
alegerea unui nou Presedinte al Consiliului de
Administratie, dar nu mai tarziu de
01 iulie 2026 ;
Nu detine actiuni in capitalul BRD-Groupe Societe
Generale .
Situatia mandatelor exercitate
Conform informatiilor furnizate prin declaratia de afiliere, indeplineste
conditiile privind numarul
de mandate stabilit de lege - doua mandate neexecutive: detine unul
in cadrul BRD-Groupe
Societe Generale si unul in afara grupului Societe Generale (administrator
unic al NUFERILOR
22A IMO SRL).
De asemenea, este membru al Consiliului de administratie al Fundatiei
9.
Biografie
A absolvit ESSEC Franta. De asemenea, a studiat auditul financiar la
Universitatea CAFR.
Pana in septembrie 2014, domnul Jean - Pierre Georges Vigroux a detinut
diverse functii de
conducere, precum: CEO Mazars Romania (2008-2014), partener
responsabil pentru Europa
de Sud-Est, presedinte al Consiliului de Supraveghere al Pricewaterhouse
Coopers Europa
Centrala si de Est (2001-2004 si 2004-2006), fondator si CEO al
Pricewaterhouse Coopers -
Romania, membru al Comitetului Executiv si al Consiliului
de Administratie al Pricewaterhouse
Coopers - Europa Centrala si de Est (1996-2001), presedinte al The
Foreign Investors Council
(2003-2004).
Liliana IONESCU – FELEAGA
Data nasterii: 31 octombrie 1969;
1 Începând cu
data de 31
iulie 2025 până
la alegerea unui
nou Preşedinte al
Consiliului de Administraţie, dar
nu mai târziu
de
01
iulie 2026.
Membru independent al Consiliului de
Administratie
Presedinte al Comitetului de Remunerare
Membru al Comitetului de Audit
Membru al Comitetului de Nominalizare
Durata mandatului de membru independent
provizoriu in
Consiliul
de
Administratie
BRD
–
Groupe
Societe
Generale: 20 decembrie 2018 - 18 aprilie 2019;
Anul numirii
in Consiliul
de Administratie
BRD –
Groupe
Societe
Generale
in
calitate
de
membru
independent
:
2019;
Ultima reinnoire
a mandatului
de membru
independet al
Consiliul de Administratie: 2023;
Data expirarii mandatului:2027;
Nu detine actiuni BRD – Groupe Société Générale.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, respecta numarul de mandate in societati,
stabilit conform
prevederilor legale aplicabile – doua mandate neexecutive: detine
unul in cadrul BRD-Groupe
Societe Generale si unul in afara grupului Société Générale.
De asemenea, este Decan si membru al Consiliului de Administratie
al Academiei de Studii
Economice si Membru in Consiliu si Vicepresedinte al Camerei Auditorilor Financiari
din
Romania.
Biografie
A absolvit Academia de Studii Economice din Bucuresti, Finante Contabilitate
(ASE). Incepand
din 2003 este Profesor Universitar Doctor, iar din 2005 este Conducator de Doctorat. De
asemenea, detine o diploma internationala de management emisa
de Universitatea din
Toulouse.
Are o vasta experienta academica (peste 32 ani in cadrul Academiei
de Studii Economice din
Bucuresti - ASE). In prezent, este Decan al Facultatii de Contabilitate
si Informatica de gestiune
din cadrul ASE Bucuresti, membra a Consiliului de Administratie
al Academiei de Studii
Economice, membra a Camerei Auditorilor Financiari din Romania,
membra a Asociatiei
Internationale pentru Educatie si Cercetare Contabila. De asemenea
este membru in Consiliul
de Administratie al Fondului
National de Garantare a Creditelor pentru Intreprinderi Mici si
Mijlocii SA – IFN.
Bogdan-Alexandru DRAGOI
Membru
Independent
al
Consiliului
de
Administratie
Presedinte al Comitetului de Nominalizare
Membru
al
Comitetului
de
Administrare
a
Riscurilor
Data nasterii: 27 mai 1980;
Anul numirii in Consiliul de Administratie BRD –
Groupe Societe Generale: 2019;
Ultima reinnoire a mandatului de membru
independet al Consiliul de Administratie: 2023;
Anul expirarii mandatului:2027;
Nu detine actiuni BRD – Groupe Societe Generale.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, nu ocupa functii de conducere sau administrare
in institutii non-
profit si respecta numarul de mandate in societati, stabilit conform
prevederilor legale aplicabile
– un mandat executiv in afara grupului SG si doua mandate neexecutive
din care unul in cadrul
BRD – Groupe Societe Generale si unul in afara Grupului Société
Générale.
Biografie
A absolvit Universitatea Tufts, Fletcher, Boston, Massachusetts, specializarile Relatii
Internationale si Economie, cu Magna cum Laudae. Este membru
al Golden Key Honor
Society, detine Ordinul National Steaua Romaniei – grad de Cavaler si Ordinul Suveran al
Cavalerilor de Malta – Marea Cruce pro Merito Melitensi.
Are 23 de ani de experienta in domenii precum finante, piete de
capital si banci. De asemenea,
are experienta in relatia cu autoritatile statului.
In prezent este Presedinte al Consiliului de Administratie LION CAPITAL S.A., (incepand din
martie 2015) si Director General (incepand din iulie 2015).
Alte mandate in vigoare: membru al Consiliului de Administratie al Vrancart S.A (incepand
din
decembrie 2015), Biofarm SA (incepand din decembrie), Administrare
Imobiliare SA (incepand
din septembrie 2015) si Firos SA (incepand din noiembrie 2015).
Prin functiile ocupate, dl. Dragoi a acumulat experienta si expertiza in arii
diverse de activitate
(Consilier Prezidential – Administratia Prezidentiala – mai 2012 – decembrie
2014; Ministru al
Finantelor Publice – februarie 2012 – mai 2012, Secretar de Stat –
Ministerul Finantelor Publice
– ianuarie 2009 – februarie 2012, CEC Bank – Membru al Consiliului
de Administratie – aprilie
2009 – februarie 2012, EximBank – Presedinte al Comitetului
Interministerial de Finantari,
Garantii si Asigurari (CIFGA) – ianuarie 2009 – februarie 2012, Fondul
Proprietatea – Membru
in Comisia de selectie a managerului Fondului Proprietatea: martie 2008
– octombrie 2009,
Presedinte al Comitetului reprezentantilor Fondului Proprietatea SA:
septembrie 2010 –
februarie 2012, Banca Europeana de Investitii (EIB) – Membru al Consiliului
de Administratie –
ianuarie 2009 – februarie 2012, Banca de Dezvoltare a Consiliului
Europei – Membru al
Consiliului de Administratie – ianuarie 2009 – februarie 2012, Director
General Departamentul
Economic Primaria Municipiului Bucuresti – noiembrie 2007 – iunie
2008 etc.).
Valerie Marcelle Paule VILLAFRANCA
Membru al Consiliului de Administratie
Membru al Comitetului de Nominalizare
Data nasterii: 1 iulie 1970;
Anul numirii in Consiliul de Administratie BRD –
Groupe Societe Generale: 2020;
Ultima reinnoire a mandatului de membru al
Consiliul de Administratie: 2024
Anul expirarii mandatului:2028;
Nu detine actiuni BRD-Groupe Societe
Generale.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere respecta numarul de mandate in
societati, stabilit potrivit
prevederilor legale aplicabile – un mandat neexecutiv in cadrul BRD
– Groupe Societe
Generale.
Biografie
Este absolventa a Classe preparatoire aux grandes ecoles, Lycee du Parc, Lyon (Franta), are
un master in finante la Universitatea Paris IX Dauphine si un alt
master in administrarea
afacerilor cu specializare in finante la Scoala Superioara de Comert
din Bordeaux.
Are o experienta de 31 de ani in calitate de consultant in afaceri
si pe probleme de stategie din
care peste 26 ani in functii de conducere de top precum:
Director Risc si Conformitate pentru
Europa de Vest, America de Sud si Africa in cadrul Boston Consulting Group (01/03/2014–
17/03/2018), Director General pentru Europa, Orientul Mijlociu
si Africa, Director Administrare
Riscuri in cadrul Accenture (01/10/2010–28/02/2014); Director
General, Fondator si Director al
Grupului Aon (01/05/2006–30/09/2010), Director Senior specillizat In
Administrarea riscurilor in
cadrul Ernst & Young, Paris (01/05/2002–31/03/2006), Director Senior specializat in
Administrarea riscurilor in cadrul Arthur Andersen, Paris (01/09/2000–30/04/2002),
Director
specializat in consultanta de afaceri - Directorul Serviciului
Trezorerie in cadrul Arthur
Andersen, Paris (01/09/1998–31/08/2000).
Incepand din 18 martie 2018 s-a alaturat Société Générale, in calitate
de Director al
Programului privind Transformarea in materie de Cunoastere a Clientelei (KYC) la nivelul
Grupului Societe Generale si a exercitat aceasta functie pana la
sfarsitul lui octombrie 2021.
In prezent, incepand din noiembrie 2021, detine functia de Director al
Programului de
Transformare ESG la nivelul Grupului (Programul ESG by Design).
Veronique SCHREIBER LOCTIN
Membru al Consiliului de Administratie
Data nasterii: 10 august 1966;
Durata
mandatului
de
membru
provizoriu
in
Consiliul
de
Administratie BRD
– Groupe
Société Générale:
5 ianuarie
2023 - 27 aprilie 2023;
Anul
numirii
in
Consiliul
de
Administratie
BRD
–
Groupe
Societe Generale in calitate de membru: 2023;
Anul expirarii mandatului: 2027;
Nu detine actiuni BRD-Groupe Société Générale.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere respecta numarul de mandate in
societati, stabilit potrivit
prevederilor legale aplicabile – cinci mandate neexecutive in cadrul
Grupului Societe Générale,
considerate un singur mandat.
Biografie
Detine o Diploma de master la Ecole de Management de Lyon (EM Lion), specializarea
finante,
contabilitate, economie, marketing.
Are o experienta de 38 de ani in domeniul bancar, in Société Générale, in functii de conducere
precum:
Co-Head al Coverage Franta, Membru al Comitetului Grupului
Societe Generale
(ianuarie 2021- martie 2022), Head al Corporate Accounts din Societe
Generale Retail Banking
din Franta, Membru al Comitetului Grupului Societe Generale (iulie
2018 – decembrie 2021),
General Delegate al Directiei Regionale Lille din Franta (iunie 2014 –
iunie 2018), Director
Operatiuni al activitatii Societe Generale Retail Banking din Franta
(octombrie 2010 - mai 2014),
Director al Serviciului de Tranzactionare in cadrul Societe Generale Global Transaction si Servicii
de Plata (2007 - septembrie 2010), Director Comercial Clienti
Corporativi al Retelei Retail din
Franta (2003 - 2007), Director Comercial Clienti Corporativi al
Sucursalei SG Chambery (2000 -
2003), Director Corporate Relationship in cadrul Sucursalei
SG Grenoble (1997 - 2000), Director
Finantari structurale, petrol si metale, Corporate and Investment Banking
(1993 - 1997); Director
Finantari Exporturi din surse diverse - Corporate and Investment Banking
(1987 -1993).
Incepand din aprilie 2022, este Directorul Programului CSR pentru
Retail Banking din France,
Membru al Comitetului Grupului Société Générale. De asemenea, in
prezent este membru al
Consiliilor de Administratie ale societatilor Genefim si Sogefimur
(societatii specializate in
leasing),al Societe Generale Pour Le Développement Des
Opérations De Crédit-Bail Immobilier
"Sogebail
",
precum si membru al Comitetului de Supraveghere al LUMO
GLBA 3.
Maria ROUSSEVA
Membru executiv al Consiliului de
Administratie
Data nasterii: 24 aprilie 1972
Durata mandatului de membru provizoriu in
Consiliul de Administratie BRD – Groupe Société
Générale: 21 martie 2024 – 25 aprilie 2024;
Anul ultimei numirii in Consiliul de Administratie
BRD – Groupe Société Générale: 2024:
Anul expirarii mandatului: 2028;
Nu detine actiuni BRD-Groupe Société Générale.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere respecta numarul de mandate in
societati, stabilit potrivit
prevederilor legale aplicabile – un mandat executiv si doua mandate neexecutive
in cadrul
Grupului Société Générale, considerate un singur mandat.
Totodata,
din decembrie 2023 pana in decembrie 2025,
a fost membru al Consiliului Director al
Consiliului Patronatelor Bancare din Romania, respectiv, din 24 mai 2024, este membru al
Consiliului Director al Asociatiei Romane a Bancilor.
Biografie
A studiat la Universitatea de Economie Nationala si Mondiala Sofia,
Bulgaria, specializarea
Relatii Economice Internationale si a absolvit Universitatea Leipzig din
Germania, cu o
Diploma de master in Studii comerciale.
Are o experienta de peste 26 de ani in domeniul bancar din
care peste 23 ani in functii de
conducere, in afara dar si in cadrul Grupului SG, precum: Relationship
Manager Corporate
Clients la HypoVereinsbank Bulgaria (aprilie 2000 – martie 2002), Director Corporatii
Multinationale in cadrul HVB Bank Biochim, Bulgaria (aprilie
2002 - octombrie 2005), Director
Corporate and Investment Banking, Societe Generale Expressbank,
Bulgaria (noiembrie 2005 -
octombrie 2011), Membru al Comitetului de Directie / Director Executiv Corporate si Piete
financiare Societe Generale Expressbank, Bulgaria (noiembrie
2011 – octombrie 2012),
Director General Adjunct / Vice - presedinte al Comitetului Executiv, Director Executiv
Corporate si Piete financiare in cadrul Societe Generale Expressbank,
Bulgaria (noiembrie
2012 - iunie 2015), Director General / Presedinte al Comitetului Executiv
Societe Generale
Bank Serbia (iulie 2015 - iulie 2019), Membru al Consiliului
de supraveghere la Ohridska
Banka, Societe Generale Group (februarie 2012 - decembrie
2019), Membru al Consiliului de
administratie la SKB Banka Slovenia, Societe Generale Group
(mai 2018 - decembrie 2019),
membru al Consiliului de administratie al Rusfinance Bank LLC, Rosbank
Group (27 august
2019 -1 martie 2021), Director General Delegat/ Prim adjunct al Presedintelui
Comitetului
Executiv al PJSC Rosbank, Societe Generale Group
(21 august 2019 – 29 aprilie 2022),
Membru al Consiliului de administratie al Societe Generale Insurance LLC
si al Societe
Generale Life Insurance LLC (18 septembrie 2019-
31 mai 2022), Presedinte al Consiliului de
Administratie al BRD Sogelease IFN S.A. (28 iulie 2022 – 1
februarie 2024).
In 2021 s-a alaturat Consiliului de Administratie al BRD – Groupe Societe
Generale S.A., in
calitate de membru neexecutiv al Consiliului de Administratie si a exercitat
acest mandat in
perioada 26 iulie 2021 - 9 iunie 2022.
Ulterior, in perioada 4 octombrie 2022 –23 noiembrie 2023, a detinut functia de Director
General Adjunct Global Corporates BRD - Groupe Societe Generale
S.A..
In perioada 21 martie 2024 – 25 aprilie 2024 a exercitat functia de
Membru Provizoriu al
Consiliului de Administratie BRD.
In prezent, incepand cu data de 24 noiembrie 2023, este Directorul
General al BRD, iar din 6
iunie 2024 detine si functia de membru al Consiliului de Administratie.
Suplimentar, din 7 martie 2024, detine functia de Membru al Consiliului de Administratie al ALD
Automotive SRL.
Totodata,
din decembrie 2023 pana in decembrie 2025 a fost
membru al Consiliului Director al
Consiliului Patronatelor Bancare din Romania, respectiv, din 24 mai 2024, este membru al
Consiliului Director al Asociatiei Romane a Bancilor
Mathieu Jacques Paul Michel Mary
VEDRENNE
Membru al Consiliului de Administratie
Membru
al
Comitetului
de
Administrare
a
Riscurilor
Data nasterii: 24 august 1972;
Anul numirii in Consiliul de Administratie BRD –
Groupe Societe Generale: 2024;
Anul expirarii mandatului: 2028;
Nu detine actiuni BRD-Groupe Societe Generale.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere respecta numarul de mandate in
societati, stabilit potrivit
prevederilor legale aplicabile –sase mandate (un mandat executiv
si
cinci mandate neexecutive),
toate in cadrul Grupului Societe Générale, considerate ca un
singur mandat.
2
Biografie
Detine o diploma de master, in fizica, la Scoala Federala Politehnica din Lausanne, Elvetia
(EPFL)” si o alta licenta in fizica la “Scoala Superioara de Fizica si Chimie
Industriala din Paris,
Franta”. De asemenea, el a absolvit in 2012 Programului "40
sub 40 – Tineri lideri europeni ". In
2018, a obtinut o certificare profesionala din partea Autoritatii Franceze
pentru Pietele Financiare
(AMF). In plus, detine un certificat de auditor
(Promotia 2011) de la "Institutul de
Studii Superioare privind Intreprinderile (INHES) ".
Are o experinta, de peste 24 de ani, in domeniul bancar, din care peste 20 ani in functii de
conducere, precum:
Director General Adjunct al SG Private Banking (2023 – noiembrie
2024),
Membru al Comitetului de Directie al Grupului Societe Generale (din 2020),
Director al SG Private
Banking France - Paris (2019 -2023 ), Director comercial al SG Private
Banking France (2017 -
2019), Director de solutii de gestionare efecienta al SG Private Banking
France (2015 - 2017),
Director General Adjunct al SG Private Banking Elvetia - Geneva, membru
al Comitetului Executiv
si Secretar al Consiliului de administratie (2012 - 2015), Sef de Cabinet
al Presedintelui si
Directorului General al Grupului Société Générale, Frédéric Oudea
(2008 - 2012), Director Studii
Strategice in cadrul Departamentului de Strategie Corporativa
al Grupului (2005 - 2008).
Alte functii ocupate: Team Manager in cadrul
Departamentului de Inspectie Generala (2001 -
2005).
Functii ocupate in domenii specializate: Investor Manager pentru PriceLab
in cadrul
PriceWaterhouseCoopers (PwC) - Paris (2000 - 2001) si Senior Consultant in practica bancara
si
de asigurari (1998 - 2000).
In prezent, este Director General al SG Private Banking (din noiembrie
2023).
Suplimentar, exercita alte patru mandate neexecutive, toate in cadrul Grupului SG - membru
al Consiliului de
administratie
al
Sogecap,
Societe
Generale
Luxembourg,
SG
Priv
Holding
Limited
Kleinwort
Hambros,
respective Presedinte al Consiliului de administratie al
Societe Generale Private Banking
Monaco.
Didier Albert Yves HAUGUEL
Membru
Independent
al
Consiliului
de
Administratie
Presedinte
Comitetului
de
Administrare
a
Riscurilor
Data nasterii: 14 decembrie 1959;
Anul numirii in Consiliul de Administratie BRD –
Groupe Societe Generale: 2025;
Anul expirarii mandatului:2029;
Nu detine actiuni BRD – Groupe Societe Generale.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, respecta numarul de mandate in societati,
stabilit conform
prevederilor legale aplicabile – patru mandate neexecutive considerate
ca doua mandate (doua
mandate in cadrul Grupului Société Générale, considerate
ca un mandat si doua mandate in
afara Grupului Société Générale, in cadrul Grupului Prévoir, considerate un singur mandat).
Biografie
A absolvit Institutului de Studii Politice din Paris. De asemenea, a
urmat studii de Drept la
Universitatea Paris Assas si detine un certificat de mediator emis de
ESCP Business School /
CMAP.
2
Incepand din 31 iulie 2025.
Are peste 39 de ani in domeniul bancar, dintre care peste 25 de ani in pozitii de conducere de
top, incluzand functii precum: Administrator Independent al Riverbank
Luxembourg (iunie 2020
- iunie 2023), Director Executiv al Grupului Societe Generale (iulie 2000
- iunie 2019), Chief
Country Officer al Grupului Societe Generale pentru Rusia (mai 2012 - iunie 2019), Co-Head
al
diviziei SG International Banking & Financial Services (septembrie
2013 - august 2017),
membru al Consiliului de administratie (iunie 2010 - iunie 2022) si ulterior
Presedinte al
Consiliului de administratie al PJSC ROSBANK RUSSIE (mai
2012 - decembrie 2020),
Presedinte al Consiliului de Supraveghere al Gefa Bank GmbH
Germania (iunie 2009 - mai
2021), Presedinte al Consiliului de administratie Commercial Bank Deltacredit
S.A. (iunie 2012 -
iunie 2019), Vicepresedinte al Consiliului de Supraveghere al La Banque Postale
Financement
(ianuarie 2012 - martie 2019), Membru si ulterior Presedinte al LLC
Rusfinance Bank
(septembrie 2009 - martie 2020), membru al Consiliului de administratie al
Banco Cacique S.A.
(martie 2010 - aprilie 2016), membru al Consiliului de administratie al Banco
Societe Generale
Brasil S.A. (aprilie 2010 - aprilie 2014), membru al Consiliului
de Supraveghere al Euro Bank
S.A. (aprilie 2009 - decembrie 2017) si Vicepresedinte al Consiliului de Supraveghere
(aprilie
2009 - octombrie 2017), membru al Consiliului de administratie al
Capital Credit Comradeship
Bank (iunie 2009 - aprilie 2012), Presedinte al Hanseatic Bank GmbH &
Co KG (iunie 2009 -
aprilie 2012), Director al Diviziei de Servicii Financiare Specializate
si Asigurari Societe
Generale (februarie 2009 - august 2013); Chief Risk Officer al Grupului Societe
Generale (iulie
2000 - ianuarie 2009), Chief Operating Officer al Societe Generale Americas, New York
(februarie 1998 - iunie 2000).
Alte functii relevante in domeniul bancar includ: Assistant General
Manager SG USA, New York
(aprilie 1995 - ianuarie 1998), Head of Central Risk Unit - Office Group CEO
(octombrie 1991 –
martie 1995), Inspector in cadrul Departamentului Inspectie Generala
(decembrie 1984 -
septembrie 1991).
Pe parcursul carierei sale, domnul Hauguel a exercitat
multiple functii de membru al consiliilor
de administratie si supraveghere sau de presedinte, printre care: Administrator
al ALD Italia,
denumire actuala
Ayvens Italia (iunie 2020 - aprilie 2021), Presedinte al Consiliului de
Administratie Sogecap (iunie 2018 - iunie 2019), Presedinte al Consiliului
de Administratie
Ayvens Franta (martie 2017 - mai 2019; noiembrie 2010 - mai 2011), Presedinte si ulterior
Vicepresedinte al Association Française Des Sociétés Financières (iulie 2016
- iunie 2019),
Administrator al Compagnie Générale De Location D'équipements
(decembrie 2014 - martie
2017), Presedinte al Consiliului de Supraveghere al SG Equipment
Finance Czech Republic
S.R.O. (iunie 2011 - februarie 2016), Presedinte al Consiliului de Administratie al Family Credit
Limited (decembrie 2010 - decembrie 2012), Presedinte al Consiliului
de Administratie al SG
Consumer Finance (octombrie 2010 - august 2017), Presedinte ALD
International Participations
SAS (noiembrie 2010 - septembrie 2016), Membru al Société D'Équipement
Domestique Et
Menager „Eqdom” (mai 2010 - mai 2017), Presedinte SGEF SA
(mai 2009 - iunie 2019),
Administrator Sogessur (iunie 2009 - mai 2017), Membru si ulterior Presedinte
ALD
AutoLeasing D GmbH (iulie 2009 - decembrie 2017), Presedinte ALD
Automotive Russie SAS
(iunie 2009 - septembrie 2016), Administrator SG Equipment Finance
USA CORP.
(iunie 2009 -
februarie 2015), RUSFINANCE SAS (iunie 2009 - noiembrie 2014), Director
executiv al ALD
International Participations SAS (iunie 2009 - noiembrie 2011), Administrator al ALD
Automotive Group Limited (iunie 2009 - octombrie 2010), Membru al
Consiliului de
Administratie Oradéa Vie (iunie 2009 - mai 2010), membru al Consiliului de Administratie
Sogecap (iulie 2009 - iunie 2019), Presedinte al Consiliului
de Administratie Franfinance (iunie
2009 - octombrie 2014) si membru pana in octombrie 2018), Administrator
FIDITALIA S.p.A.
(iulie 2009 - decembrie 2017), Administrator SG Consumer Finance
(iunie 2009 - august 2017),
Manager ALD International Group Holdings GMBH (iunie 2009
- noiembrie 2016), Presedinte al
Consiliului de Supraveghere al GEFA LEASING GMBH (iunie 2009 - ianuarie 2016),
Administrator al SG Financial Services Holding (aprilie 2009 - iunie
2012), Administrator Europe
Computer Systemes SA (octombrie 2009 - octombrie 2010), Membru al Consiliului
de
Supraveghere ESSOX SRO (noiembrie 2009 - noiembrie 2012), Administrator
ALD Automotive
Private Limited (iunie 2009 - decembrie 2010), Membru al Consiliului
de Administratie Newedge
Group (ianuarie 2008 - ianuarie 2009), Membru al Consiliului
de Administratie Generas SA
(septembrie 2000 - iunie 2003).
In prezent, domnul Hauguel este membru fara drept de vot in Consiliul
de Administratie al
Ayvens SA, filiala
a Societe Generale specializata
in inchirierea de masini pe termen lung (din
mai 2023), membru neexecutiv independent al Société Centrale
Prévoir, o societate de tip
holding din domeniul asigurarilor (din iunie 2023) si, incepand cu
data de 5 iunie 2025, detine
calitatea de Administrator Neexecutiv al Prevoir Vie, filiala
a Société Centrale Prévoir,
specializata
in asigurari de viata.
De asemenea, este Consultant Senior la Ares & Co (din februarie
2022), oferind servicii de
mediere.
ATRIBUTIILE SI RESPONSABILITATILE CONSILIULUI
DE ADMINISTRATIE
Principalele competente ale Consiliului de Administratie, inclusiv cele
care nu pot fi delegate membrilor
conducerii executive, sunt stabilite prin lege, Actul Constitutiv, Norma de Functionare Interna a Bancii,
„Directiva Directiva privind gestionarea autoritatilor de credit din cadrul BRD’’. In cazuri permise de
lege, Adunarea Generala a Actionarilor poate delega Consiliului de Administratie
si alte atributiuni.
Consiliul de Administratie stabileste directiile principale de activitate si
de dezvoltare ale Bancii si
supravegheaza activitatea Bancii si a conducerii executive, avand de
asemenea responsabilitatea finala
pentru operatiunile si soliditatea financiara a Bancii. Consiliul de Administratie
decide asupra sistemului
contabil si de control financiar si aproba planificarea financiara.
Consiliul de Administratie aproba Strategia Bancii de administrare a afacerilor
si a riscurilor si se asigura
ca activitatea conducerii executive se conformeaza stategiei si politicilor
aprobate.
Consiliul de Administratie aproba structura organizatorica a Bancii, politica de management
al riscului,
politica generala de remunerare a salariatilor, administratorilor si a directorilor Bancii.
I
NTRUNIRILE
C
ONSILIULUI DE
A
DMINISTRATIE
Consiliul de Administratie se intruneste ori de cate ori este necesar, insa cel putin o data la 3 luni.
Convocarile pentru intrunirile Consiliului de Administratie cuprind locul unde
se va tine sedinta, data si
proiectul ordinii de zi, neputandu-se lua nicio decizie asupra problemelor
neprevazute, decat in caz de
urgenta si cu conditia ratificarii in sedinta urmatoare de catre membrii absenti.
La fiecare sedinta se intocmeste un proces-verbal, care cuprinde numele participantilor, ordinea
deliberarilor, deciziile luate, numarul de voturi intrunite si opiniile separate.
Incepand cu data de 10 februarie 2016, Dna Flavia Popa – Secretar General
al BRD – Groupe Societe
Generale are calitatea de Secretar al Consiliului de Administratie.
A
CTIVITATEA
C
ONSILIULUI DE
A
DMINISTRATIE IN
2025
In 2025, au avut loc 38 sedinte ale Consiliului de Adminstratie si deciziile
Consiliului au fost luate in
general cu unanimitate de voturi. In cazurile punctuale in care anumiti
administratori s-au aflat in conflict
de interese, acestia s-au abtinut de la vot.
Rata medie de participare a administratorilor la reuniunile Consiliului a
fost aproximativ 98%.
Pe parcursul anului, Consiliul de Administratie a analizat o gama
ampla de teme strategice, de
reglementare si operationale, esentiale pentru buna guvernanta si dezvoltarea
durabila a bancii. Consiliul
a evaluat proiecte majore derulate la nivelul BRD, actualizari ale cadrului de
reglementare si guvernanta,
solicitari legate de activitatea de creditare, precum si Strategia de Afaceri
si de Management al Riscurilor
pentru perioada 2025–2027, impreuna cu analizele asociate modelului
de afaceri si apetitului la risc.
3
De asemenea, Consiliul a analizat si aprobat rapoartele financiare consolidate
si separate, cadrul bugetar
anual al Grupului BRD, programele de evaluare a riscurilor, cadrul de gestionare a lichiditatii
si cel
privind adecvarea capitalului (inclusiv ICLAAP), precum si diverse politici
legate de managementul
riscurilor, controlul intern si conformitate. Au fost prezentate si evaluate rapoarte rezultate din activitati
de audit intern si extern, din controalele autoritatilor, precum si analize privind activitatile externalizate
semnificative, politicile de remunerare si procesele de guvernanta.
Alte subiecte discutate au inclus evolutia principalelor programe de transformare,
dezvoltatile digitale,
activitatea functiilor de audit si conformitate, monitorizarea activitatilor
externalizate si implementarea
masurilor dispuse de autoritatile de supraveghere, precum si progresele
inregistrate in cadrul programelor
strategice ale bancii. Consiliul a realizat, totodata, evaluari ale adecvarii functiilor-cheie,
ale membrilor
organului de conducere/organului de conducere si ale comitetelor constituite in sprijinul activitatii
Consiliului de Administratie, a validat componente de remunerare pentru
administratori si directori si a
aprobat documentele si demersurile obligatorii la nivel de grup.
Pe parcursul sedintelor, Consiliul a fost informat in mod constant cu privire la evolutiile mediului
macroeconomic, monetar si financiar, modificarile de reglementare, performanta financiar comerciala,
riscurile semnificative, principalele evenimente din cadrul bancii, stadiul
implementarii masurilor dispuse
de autoritati si activitatea comitetelor care sprijina Consiliul in exercitarea
atributiilor sale: Comitetul de
Audit, Comitetul de Administrare a Riscurilor, Comitetul de Nominalizare si Comitetul de
Remunerare.
C
OMITETE CONSTITUITE IN SPRIJINUL
C
ONSILIULUI DE
A
DMINISTRATIE
Pentru dezvoltarea si mentinerea unor bune practici de administrare a
activitatii, Consiliul de
Administratie a constituit patru comitete care il asista in indeplinirea
atributiilor ce ii revin. Componenta,
regulile de organizare si functionare precum si atributiile acestor comitete sunt definite
in Directiva
Comitete constituite in sprijinul Consiliului de Administratie.
C
OMITETUL DE
A
UDIT
Comitetul de Audit este compus din 3 administratori neexecutivi, dintre
care 2 membri independenti.
La 31 decembrie2025, din Comitetul de Audit faceau parte: domnul
Jean-Pierre Georges Vigroux
(Presedinte independent), doamna Liliana Ionescu - Feleaga (Membru independent)
si doamna
Veronique
Schreiber Loctin
(Membru).
Membrii Comitetului de Audit au experienta corespunzatoare atributiilor
specifice care le revin in cadrul
comitetului.
Comitetul de Audit se intruneste cel putin o data pe trimestru sau ori de
cate ori este necesar.
Comitetul de Audit asista Consiliul de Administratie in indeplinirea responsabilitatilor
sale pe linia
controlului intern si auditului financiar. In acest sens, Comitetul de Audit adreseaza recomandari
Consiliului de Administratie privind strategia si politica institutiei de
credit in domeniul controlului intern
si auditului financiar. Responsabilitatile Comitetului sunt prezentate in Codul de Guvernanta Corporativa
al BRD - Groupe Societe Generale pus la dispozitia partilor interesate pe
site-ul institutional la sectiunea:
https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-si-actionari/altele/guvernanta-corporativa.
In anul 2025, au avut loc 11 reuniuni ale Comitetului de Audit in care au fost analizate activitatea
si
rapoartele de control intern, audit intern si audit extern.
Dupa fiecare reuniune s-a redactat un proces verbal, in care au fost identificate
aspectele care necesita
imbunatatiri, precum si recomandari pentru punerea acestora in practica.
C
OMITETUL DE
R
EMUNERARE
Comitetul este format din trei administratori neexecutivi, dintre care
doi membri independenti.
La 31 decembrie 2025, din comitet faceau parte doamna Liliana Ionescu -
Feleaga (Presedinte
independent) si domnul Jean-Pierre Georges Vigroux (Membru independent).
Comitetul de Remunerare se reuneste anual sau ori de cate ori este necesar. In anul 2025, au avut loc
6 reuniuni ale Comitetului de Remunerare.
3
In locul Doamnei Delphine Garcin Meunier.
4
Pentru indeplinirea atributiilor ce-i sunt incredintate, Comitetul de Remunerare
analizeaza politica de
remunerare a Bancii, pe care o prezinta Consiliului de Administratie
pentru aprobare, face propuneri
privind remuneratia individuala a membrilor neexecutivi ai Consiliului
de Administratie precum si
remuneratia suplimentara individuala a administratorilor insarcinati cu functii
specifice in cadrul
Consiliului de Administratie si de asemenea remuneratia individuala
a directorilor; supravegheaza direct
remunerarea coordonatorilor functiilor de administrare a riscurilor si de conformitate,
supravegheaza
aplicarea principiilor de remunerare a personalului, informand Consiliul
de Administratie cu privire la
rezultatele supravegherii.
Responsabilitatile Comitetului sunt prezentate in Codul de Guvernanta
Corporativa al BRD - Groupe
Societe Generale pus la dispozitia partilor interesate pe site-ul institutional
la sectiunea:
https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-si-actionari/altele/guvernanta-corporativa.
C
OMITETUL DE
A
DMINISTRARE A
R
ISCURILOR
Comitetul era format din 3 membri neexecutivi ai Consiliului de Administratie.
La 31 decembrie 2025,
din Comitet faceau parte domnii Didier Albert Yves Hauguel
(Presedinte Independent), Bogdan-
Alexandru Dragoi (membru independent) si Mathieu Jacques Paul
Michel Mary Vedrenne (membru).
Comitetul de Administrare a Riscurilor se intruneste o data pe trimestru sau ori
de cate ori este necesar.
In anul 2025, au avut loc 4 reuniuni ale Comitetului de Administrare a Riscurilor.
La reuniunile Comitetului de Administrare a Riscurilor pot participa,
in calitate de invitati permanenti:
Membrii Comitetului de Directie, Directorul Executiv FIN, Directorul Executiv
Pilotaj Riscuri / Director
Executiv Risc Operatiuni de creditare, Directorul Executiv Distributie
Retail, Director Executiv Top
Corporates/ Director Comercial Top Corporates, Directorul Executiv DPF, Directorul BIS si Secretarul
General.
Comitetul de Administrare a Riscurilor asigura suport Consiliului de Administratie
in definirea strategiei
globale de risc si a apetitului la risc si il asista in monitorizarea implementarii
strategiei de risc.
Obiectivele sale sunt gestionarea riscurilor semnificative, riscuri cu impact insemnat
asupra situatiei
patrimoniale si/sau reputationale a Bancii (riscul de credit, riscul de piata,
riscul de lichiditate, riscul
operational si riscul reputational), precum si riscurile asociate activitatilor
externalizate.
Responsabilitatile Comitetului sunt prezentate in Codul de Guvernanta
Corporativa al BRD - Groupe
Societe Generale pus la dispozitia partilor interesate pe site-ul institutional
la sectiunea:
https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-si-actionari/altele/guvernanta-corporativa.
C
OMITETUL DE
N
OMINALIZARE
La 31 decembrie2025, Comitetul era format din 3 membri neexecutivi
ai Consiliului de Administratie.
Din Comitet faceau parte domnii: Bogdan-Alexandru Dragoi (Presedinte),
Liliana Ionescu-Feleaga
(Membru independent) si Valerie Marcelle Paule Villafranca
(Membru).
Comitetul de Nominalizare se intruneste semestrial sau ori de cate
ori este necesar.
In anul 2025, au avut loc 5 reuniuni ale Comitetului de Nominalizare.
In aplicarea atributiilor ce-i sunt incredintate, Comitetul de Nominalizare
identifica, face propuneri
Consiliului de Administratie pentru persoanele nominalizate sa ocupe
posturi in cadrul organului de
conducere; este implicat in elaborarea politicii privind selectia, evaluarea
si succesiunea membrilor
organului de conducere pe care o supune spre aprobare Consiliului de Administratie;
evalueaza periodic,
dar cel putin o data pe an, structura, marimea, componenta si performanta
organului de conducere si face
recomandari Consiliului de Administratie cu privire la orice modificari pe
care le considera necesare.
Responsabilitatile Comitetului sunt prezentate in Codul de Guvernanta
Corporativa al BRD - Groupe
Societe Generale pus la dispozitia partilor interesate pe site-ul institutional
la sectiunea:
https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-si-actionari/altele/guvernanta-corporativa.
C
ONDUCEREA
E
XECUTIVA
4
In locul Domunului Benoit Jean Marie Ottenwaelter.
5
Conducerea
si coordonarea
activitatii
curente
a
Bancii
este delegata
de catre
Consiliul
de
Administratie
catre directori.
Directorii Bancii sunt alesi de catre Consiliul de Administratie, dintre administratori
sau din afara
Consiliului de Administratie si actioneaza impreuna in cadrul Comitetului
de Directie.
Durata mandatului este de 4 ani, cu posibilitatea de prelungire a acestuia.
Comitetul de Directie este format din Directorul General si sase Directori
Generali Adjuncti. Comitetul de
Directie este condus de Directorul General.
Anul 2025 a adus modificari in componenta Comitetului de Directie,
dupa cum urmeaza:
ü
Banca Nationala a Romaniei a aprobat exercitarea de catre:
●
Domnul Jean-Philippe Talec a functiei de Director General Adjunct Tehnologie si Administrativ,
pentru un mandat de patru ani, incepand cu 18 iunie 2025.
●
Domnul Vladimir Pojer, Director General Adjunct Finante si Operatiuni, a noilor responsabilitati
privind coordonarea Polului Operatiuni si a Directiei Servicii Piete Financiare.
●
Domnul Philippe Thibaud, Director General Adjunct Riscuri, a noilor responsabilitati
privind
coordonarea Directiei Antifrauda
;
ü
A fost reinnoit mandatul domnului Alexandru-
Claudiu Cercel-Duca in calitate de Director
General Adjunct Piete Financiare, pentru o perioada de 4 ani, incepand
cu 8 decembrie 2025.
M
EMBRII
C
OMITETULUI DE
D
IRECTIE LA
31
DECEMBRIE
2025
Maria ROUSSEVA
Director General
Data nasterii: 24 aprilie 1972;
Anul numirii in functia de Director General
BRD - Groupe Societe Generale: 2023;
Anul expirarii mandatului: 2027;
Nu detine actiuni BRD - Groupe Societe
Generale.
Ofiter de Conformitate, persoana responsabila cu coordonarea implementarii
politicilor si
procedurilor interne pentru aplicarea ‘’Legii nr. 129/2019 pentru prevenirea si combaterea
spalarii banilor si finantarii terorismului, precum si pentru modificarea
si completarea unor
documente normative’’ si a ‘’Regulamentului BNR nr. 2/2019 privind prevenirea si combaterea
spalarii banilor si finantarii terorismului’’.
Coordoneaza direct urmatoarele structuri: Secretariatul General,
Departamentul
Conformitate,Departamentul Resurse Umane, Departamentul Juridic,
Departamentul Audit
Intern, Departamentul Transformare si Directia Securitate.
Este membru a numeroase comitete, suplimentar activitatii desfasurate
in Comitetul de
Directie si Consiliul de Administratie.
Alte informatii sunt prezentate in sectiunea Consiliul de Administratie
a prezentului Raport.
Alexandru-Claudiu CERCEL-DUCA
Director General Adjunct – Piete financiare
Data nasterii: 17 februarie 1968;
Anul numirii in functia de Director General
Adjunct BRD – Groupe Societe Generale:
2008;
Ultima reinnoire a mandatului : 2025
5
Incepand cu 6 noiembrie 2025.
6
Anul expirarii mandatului: 2029;
Detine 1.030 actiuni BRD-
Groupe Societe
Generale.
Coordoneaza Polul Piete Financiare compus din: Directia Piete Financiare,
Directia Titluri,
Directia Solutii si Guvernanta Piete Financiare, Serviciul Analize
de Piata.Este membru a
numeroase comitete, suplimentar activitatii desfasurate in Comitetul
de Directie.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, nu ocupa functii de conducere sau administrare
in institutii non-
profit si respecta numarul de mandate in societati, stabilit conform
prevederilor legale
aplicabile – un mandat executiv in BRD – Groupe Societe Generale.
Este membru al Asociation Cambiste Internationale (ACI)
si al Clubului de la Roma
(Romanian chapter) (ARCOR).
Biografie
A absolvit Academia de Studii Economice, Facultatea de Cibernetica
in 1992 si este absolvent
a numeroase cursuri de management si leadership organizate de Societe
Generale, Nomura
Bank (Londra), Bank of America (San Francisco), Universitatea
Montreal si London Business
School.
A absolvit programul de master executiv de administrare a afacerilor - ASEBUSS
Bucuresti/
Universitatea din Washington, SUA.
In perioada 1992-1993, a fost manager de vanzari in domeniul
produselor de telecomunicatii.
Lucreaza in BRD din 1993, ocupand pe rand functiile
de Ofiter Trezorerie, Analist Tehnic
FX,
Trader FX, Director Adjunct Trezorerie, Director Operatiuni de Piata si Director Executiv Piete
Financiare.
Philippe Yves Henri Pierre Marie
THIBAUD
Director General Adjunct Riscuri
Data nasterii: 5 februarie 1968;
Anul numirii in functia de Director General Adjunct
BRD- Groupe Societe Generale: 2020;
Ultima reinnoire a mandatului: 2024
Anul expirarii mandatului: 2028;
Nu detine actiuni BRD - Groupe Societe Generale.
Coordoneaza urmataoarele structuri: Polul Pilotaj Riscuri Financiare, Polul
Pilotaj Riscuri
Nefinanciare, Serviciul Control Nivel 2, Polul Risc Operatiuni de Creditare
Departament
Management Credite Speciale si Directia Antifrauda
.
Este membru a numeroase comitete, suplimentar activitatii desfasurate
in Comitetul de
Directie
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, nu ocupa functii de conducere sau administrare
in institutii non-
profit si respecta numarul de mandate in societati, stabilit potrivit
prevederilor legale aplicabile
– un mandat executiv in Grupul BRD- Groupe Societe Generale si doua
mandate neexecutiv –
un mandat neexecutiv in cadrul Grupului BRD - Groupe Societe
Generale si un mandat
neexecutiv in afara Grupului Société Générale.
Biografie
6
Incepand din 6 noiembrie 2025.
A absolvit Universitatea din Paris I – Pantheon Sorbonne, detine o
diploma in Economia si
gestiunea agregarii la Scoala Normala Superioara din Paris - Cachan
si are studii
postuniversitare la Universitatea Paris XII – Val de Marne Crêteil.
Dl Philippe Yves Henri Pierre Marie Thibaud are o experinta de peste 25 ani in administrarea
riscurilor si analiza creditelor.
Pe parcursul carierei sale, Dl Thibaud a dobandit o expertiza
semnificativa in diferite arii ale
gestiunii riscului: riscul de credit, riscul operational, riscul de
piata, a acumulat experienta pe
toate pietele, de la clienti retail la mari clienti corporate, in Franta
si in Olanda, a coordonat
echipe mari.
Dl Thibaud a detinut urmatoarele functii in domeniul bancar: Director
Adjunct Risc Franta,
Societe Generale, Paris (ianuarie 2018 – august 2019), Director Risc
Nordul Frantei, Societe
Generale, Paris / sediul din Lille (septembrie 2014 – decembrie
2017), CO - Head credite, CIB
- Franta (martie 2008 - august 2014), Manager relatii cu clientii, CIB -
Olanda la Societe
Generale, Sucursala Amsterdam (septembrie 2001 – februarie 2008), Director
Credite la GE
Access – sediul din Europa (mai 2000 –august 2001).
De asemenea, are experienta academica dobandita in calitate de
Doctorand bursier (Lector /
Cercetator) la Universitatea Paris XII, Universitatea Paris I Pantheon-Sorbonne
si la Institutul
Universitar al Tehnologiei (septembrie 1994 - august 1996), Profesor de contabilitate si
management, coordonator asociat pregatire contabili
autorizati in cadrul Scolii Nationale de
Comert Bessieres (septembrie 1996 - aprilie 2000).
Incepand cu 1 septembrie 2019, s-a alaturat BRD – Groupe Societe
Generale S.A., in calitate
de Consilier al Directorului General si din 18 februarie 2020 deine
functia de Director General
Adjunct Riscuri.
Madalina - Otilia TEODORESCU
Director General Adjunct Retail
Data nasterii: 24 mai 1974
Anul numirii in functia de Director General Adjunct
BRD- Groupe Societe Generale: 2023
Anul expirarii mandatului: 2027
Nu detine actiuni BRD - Groupe Societe Generale.
Coordoneaza Polul Retail compus din: Departamentul Retea Retail,
Directia Sales Alternative
Channels,
Departamentul Retail Customers Value Management, Departamentul Suport Retea
Retail, Departament Contact Center, Departament Transformare Digitala Retail,
Departamentul Fonduri Europene, Programe Nationale
si Parteneriate, Departamentul
Creditare Retail.
Este membru a numeroase comitete, suplimentar activitatii desfasurate
in Comitetul de
Directie
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, nu ocupa functii de conducere sau administrare
in institutii non-
profit si respecta numarul de mandate in societati, stabilit conform
prevederilor legale
aplicabile – un mandat executiv in BRD- Groupe Societe Generale
si doua mandate
neexecutive (unul in cadrul Grupului Societe Generale si unul in afara
Grupului Société
Générale.
Biografie
Este absolventa a Universitatii Romano-Americane, Bucuresti, Facultatea
de Finante, Relatii
Bancare si Comerciale.
Are o experienta de 30 de ani in domeniul bancar, dintre care 25 in functii de conducere
precum: Manager - Departamentul E -Business - Produs commercial
Citibank Romania S.A.
(septembrie 2000 – iunie 2002); Sef al Departamentului Vanzari VIP si Parteneriate Strategice,
aria Retail - Raiffeisen Bank S.A. (iunie 2002 – decembrie 2003); Director
al Diviziei Clienti,
aria Retail - Raiffeisen Bank S.A. (ianuarie 2004 – octombrie 2005); Director
Executiv al
Diviziei de Credite Persoane Fizice, aria Retail - Raiffeisen Bank S.A. (octombrie 2005
–iunie
2008); Director Executiv – Director Comercial – Raiffeisen Bank SA, Director Comercial
–
Zona de Retail Raiffeisen Bank SA (iunie 2008 –august 2014); Director General
Adjunct al
Piraeus Bank Romania, Membru al Comitetului Executiv (septembrie
2014 – iunie 2018);
Vicepresedinte – First Bank Romania, membru al Comitetului de Directie
(iunie 2018 –3 martie
2023),
Alte functii detinute in domeniul financiar - bancar: Membru al Consiliului
de Administratie al
Raifeissen Asset Management (14 septembrie 2009 – 31 august, 2014);
Membru al Consiliului
de Administratie al Raiffeisen Leasing (08 decembrie 2011-31 august 2014); Consilier al
Presedintelui Bancii Comerciale Romane (septembrie 1999 - septembrie
2000); Centrala
Bancorex: Functionar Afaceri documentare, Filiala Victoria - Operatiuni documentare;
Economist principal, Centrala Bancorex, Departamentul Corporate
Banking, Relationship
Manager, Centrala Bancorex (1995 – septembrie 1999).
Din 9 iunie 2023 detine functia de Director General Adjunct Retail BRD
- Groupe Societe
Generale S.A.
Suplimentar, in prezent, detine calitatea de membru al Consiliului de Administratie al Biroului
de Credit S.A. (incepand din 25 martie 2024) si a BRD Asigurari de Viata
S.A. (incepand din
16 septembrie 2024).
Jean-Philippe GUILLAUME
Director General Adjunct Global
Corporates
Data nasterii: 27 iunie 1968
Anul numirii in functia de Director General Adjunct
BRD- Groupe Société Générale: 2024;
Anul expirarii mandatului: 2028 ;
Nu detine actiuni BRD - Groupe Société Générale.
Coordoneaza Polul Global Corporates care include urmatoarele
structuri: Directia Mediu Social
si
Finantare Impact Pozitiv, Centrul Management Transversal Corporate, Departamentul Top
Corporates Coverage, Departamentul SME Coverage, Departamentul
Marketing Corporate &
Management Vanzari, Departamentul Corporates Credit Grup, Directia Finantari Structurate,
Directia Corporates Finance, Departamentul Global Transaction Banking, Directia
Transformare Digitala Corporate.
Este membru a numeroase comitete, suplimentar activitatii desfasurate
in Comitetul de
Directie.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, nu ocupa functii de conducere sau administrare
in institutii non-
profit si respecta numarul de mandate in societati, stabilit conform
prevederilor legale
aplicabile – un mandat executiv in BRD- Groupe Societe Generale
S.A.
Biografie
A absolvit
Institut
d’Etudes
Politiques
de Paris
(Sciences-Po)
si a
obtinut
doua diplome
de Master:
in
economie si finante, respectiv in
corporate finance si piete de capital.
Suplimentar, a obtinut o diploma de Master la Conservatoire National des Arts et Métiers
(CNAM) in wealth management.
7
8
Are o experienta de 32 de ani in domeniul bancar, dintre care 25 in functii de conducere, in
Grupul Société Générale, precum:
Director Adjunct al Diviziei Internationale de Retail Banking
pentru
Europa a Societe Generale - divizia care gestioneaza activitatile
comerciale ale Societe
Generale in Romania (BRD), Republica Ceha (KB),
Germania (BDK si Hanseatic Bank), Italia
(Fiditalia), Franta (CGI) - (19 august 2019
- 31 december
2023); Membru al Consiliului de
Administratie al SG Muntenegru (26 iulie 2018 – 16 iulie 2019);
Presedinte al Consiliului de
Administratie al SKB Banka, Grupul Société Générale, Slovenia
(18 aprilie 2018 - 13
decembrie 2019) ; Presedinte al Consiliului de Supraveghere al
Ohridska Banka, Grupul
Société Générale,
Macedonia de Nord (12 aprilie 2017 - 27 decembrie 2019); Director
regional Societe Generale pentru zona Balcanilor (Serbia, Bulgaria,
Slovenia, Albania,
Muntenegru, Moldova, Macedonia) - (15 iulie 2015 -
18 august
2019); Director General al
SG Camerun
- banca universala, filiala Grupului Societe Generale in Camerun (1
ianuarie
2012 – 14 iulie 2015); Membru al Consiliului de Administratie al Compagnie
Générale
d’Affacturage (CGA)
- filiala de factoring a Grupului Societe Generale (10 martie 2010 - 7
aprilie 2021); Director al Departamentului Comercial si de Marketing
al structurii de retail
banking in afara Frantei (8 martie 2010 - 31 decembrie 2011); Director al regiunii Picardia Sud,
in reteaua Societe Generale Franta (17 septembrie 2007 - 1 aprilie
2010) ; Director General al
Compagnie Générale d'Affacturage (1 iulie 2002 - 16 septembrie 2007); Director
General
Adjunct al Compagnie Générale d'Affacturage (25 mai1999 - 30 iunie 2002).
Alte functii ocupate: Inspector bancar in cadrul Societe Generale (audit
intern si consultanta)
din
7 septembrie 1992 pana pe 24 mai 1999.
Alte mandate detinute in domeniul financiar: Presedinte al Consiliului
Consultativ al ALD Lease
Finanz, Grupul Société Générale, Germania (1 iulie 2022 – 31
decembrie 2023) si in afara
domeniului financiar: Membru al Consiliului de Supraveghere al Reezocar,
Grupul Société
Générale, Franta (15 decembrie 2021 - 31 decembrie 2023).
In
ianuarie
2024
s-a
alaturat
BRD
Groupe
Societe
Generale
S.A.
preluand
functia
de
Consilier
al
Directorului General iar din 23 mai 2024 detine functia
de Director General Adjunct, Global Corporates.
Vladimir POJER
Director General Adjunct
Finante
si
Operatiuni
Data nasterii: 16 septembrie 1983;
Anul numirii in functia de Director General Adjunct
BRD- Groupe Société Générale: 2024;
Anul expirarii mandatului: 2028;
Nu detine actiuni BRD - Groupe Société Générale.
Coordoneaza: Departamentul Financiar, Serviciul Control Financiar Nivel 2, Polul Operatiuni,
Directia Servicii Piete Financiare
si Departamentul Achizitii si Managementul Furnizorilor
Este membru a numeroase comitete, suplimentar activitatii desfasurate
in Comitetul de
Directie.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, nu ocupa functii de conducere sau administrare
in institutii non-
profit si respecta numarul de mandate in societati, stabilit conform
prevederilor legale
aplicabile – un mandat executiv in BRD - Groupe Societe Generale si
un mandat neexecutiv in
afara Grupului Société Générale.
7
Incepand din 13 iunie 2025.
8
Incepand din 13 iunie 2025.
9
Biografie
Are un Master in Stiinte / Economie monetara, banci si afaceri internationale
la Universitatea
de Stiinte Economice, Facultatea de Contabilitate din Praga si o
Diploma de licenta in Afaceri
internationale la Universitatea de Stiinte Economice, Facultatea de Relatii
Internationale din
Praga.
Domnul
Vladimir
POJER
are
o
experinta
de
peste
19
de
ani
in
cadrul
in
domeniul
bancar,
din
care
14 ani in functii de conducere in Komercni Banka, precum: Director
al Departamentului de Planificare si
Raportari
/ CIB Top
Corporations (1 iunie 2011 -
31 octombrie 2012),
Director Planificare si Raportari
/
Strategie si
Finante (1
noiembrie 2012
- 31 martie
2016), Director
Contabilitate de
Gestiune/ Strategie
si Finante (1 aprilie 2016 - 31 martie
2020) si in Modra Pyramida, precum:
CFO - Membru al Comitetului
de Directie (1 aprilie 2020 - 31 august 2024).
Alte
functii
ocupate
in
cadrul
Komercni
Banka:
Specialist
in
marketingul
vanzarilor
/
CIB
Top
Corporations (1 iunie 2007 - 31 mai 2011), Specialist in management si control / CIB Corporate Banking
(1 septembrie 2006 - 31 mai 2007).
In sectorul nefinanciar are experienta in calitate de Presedinte neexecutiv
al Consiliului de
supraveghere al Fundatiei Nadace Komercni Banky Jistota (15 iulie
2018 - 27 mai 2021).
Din 1 septembrie 2024 este membru al Consiliului de Supraveghere al
CIT ONE SA.
In
septembrie
2024
s-a
alaturat
BRD
Groupe
Societe
Generale
S.A.
preluand
functia
de
Consilier
al
Directorului General iar din 15 noiembrie 2024 detine functia
de Director General Adjunct.
Jean-Philippe TALEC
Director General Adjunct
Tehnologie
si
Administrativ
Data nasterii: 08 mai 1971;
Anul numirii in functia de Director General Adjunct
BRD- Groupe Société Générale:2025;
Anul expirarii mandatului: 2029;
Nu detine actiuni BRD - Groupe Société Générale.
Coordoneaza: Pol Tehnologia si Securitatea Informatiei, Departamentul Management Imobiliar
si
Operatiuni Logistice, Departament Gestiune Numerar.
Este membru a numeroase comitete, suplimentar activitatii desfasurate
in Comitetul de
Directie.
Situatia mandatelor exercitate
Conform declaratiei de afiliere, nu ocupa functii de conducere sau administrare
in institutii non-
profit si respecta numarul de mandate in societati, stabilit conform
prevederilor legale
aplicabile – un mandat executiv in BRD - Groupe Société Générale.
Biografie
Are un MBA
la Universitatea din Connecticut
(diploma duala) –
Specializare in Finante
ELSCA, Paris, si
un Master 2
(DESS) in Banking,
Finante si Comert
cu Marfuri (BFNI)
la Universitatea din Bordeaux.
Domnul Jean-Philippe TALEC are peste 22 de ani
de experienta in functii de
conducere
in
domeniul
bancar,
dintre
care
peste
19
ani
in
cadrul
Grupului
Société
Générale.
A
ocupat urmatoarele
functii: Director
de Proiect
in cadrul
Societe Generale
Corporate and
9
Incepand din18 iunie 2025.
Investment Banking
- SGCIB
Operations, Paris
(august 2005
- iulie
2007); Director
de
Operatiuni la
Societe Generale
Singapore, Regiunea
Asia-Pacific (APAC
- Singapore)
(august 2007 -
decembrie 2010);Director de
Transformare pentru Regiunea
Asia-Pacific
(APAC - Hong Kong)
la Societe Generale
Hong Kong,
Managing Director
(ianuarie 2011
-
iulie
2014) ;Director
General
Adjunct
si
Director
de
Operatiuni
(COO)
&
Membru
al
Consiliului
de
Administratie
la
Societe
Generale
China
(august
2014
-
iulie
2018) ;Country
Chief
Operating
Officer
in
Maroc,
Membru
al
Comitetului
Executiv
al
Bancii (Comex) / Ambasador al Grupului (august 2018 -
august 2022); Director General
Adjunct
la
Societe
Generale
Factoring
(SGF)
si
Membru
al
Comitetului
Executiv
/
Ambasador al Grupului (1 septembrie 2022 - 30 august 2024).
In
afara
sectorului
bancar,
domnul
Talec
a
ocupat
diverse
functii
in
domeniul
consultantei,
in
Andersen
Consulting
(aprilie
1998
-
martie
2000)
si
PWC
Consulting
(martie 2000 - iunie 2005).
De asemenea,
a fost Atasat
Comercial pentru Departamentul
Economic al
Ambasadei
Frantei in
Egipt, cu
responsabilitati pe
aria de
servicii, bunuri
industriale si
de consum
(aprilie 1996 - iunie 1997).
In septembrie 2024, s-a alaturat BRD - Groupe Societe Generale S.A., preluand
functia
de Consilier al
Directorului General iar
din 18 iunie
2025, este membru al
Comitetului de
Directie al Bancii in calitate de Director General Adjunct Tehnologie
si Administrativ.
A
TRIBUTII SI RESPONSABILITATI
Directorii sunt responsabili cu luarea tuturor masurilor aferente conducerii
Bancii, in limitele obiectului
de activitate al Bancii si cu respectarea competentelor pe care
legea sau actul constitutiv le rezerva
exclusiv Consiliului de Administratie si Adunarii Generale a Actionarilor.
Fiecare Director este investit cu toate competentele de a actiona
in numele Bancii si de a o reprezenta in
relatiile cu tertii, in orice circumstanta legata de activitatile pe care
le coordoneaza, cu respectarea
dispozitiilor legale, ale Actului Constitutiv
si ale Normei de Functionare Interna.
In limita competentelor si raspunderilor stabilite de Consiliul de Administratie,
directorii actioneaza
impreuna, organizati in Comitetul de Directie, pentru o serie de activitati/operatiuni specifice
activitatii
Bancii detaliate in Actul Constitutiv, in Norma de Functionare Interna a Bancii, in Directiva
Managementul competentelor de avizare RISC si aprobare a creditelor
si altor angajamente”.
R
EUNIUNILE
C
OMITETULUI DE
D
IRECTIE
Reuniunile Comitetului de Directie sunt tinute cel putin o data la doua saptamani
sau ori de cate ori
activitatea Bancii o impune.
In cursul anului 2025 au fost organizate 112 reuniuni ale Comitetului de Directie.
Rata medie de participare a
membrilor Comitetului de Directie la reuniunii a fost aproximativ 92%.
Deciziile Comitetului de Directie se iau
cu votul „Pentru” a cel
putin patru membri ai Comitetului de
Directie.
In cadrul reuniunilor Comitetului de Directie votul nu poate fi
delegat.
Procesul verbal al reuniunii este semnat de catre directorii participanti
la reuniune imediat dupa redactarea
acestuia.
Comitetul de Directie a furnizat Consiliului de Administratie, in mod
regulat si cuprinzator, informatii
detaliate cu privire la toate aspectele importante ale activitatii Bancii,
inclusiv cele referitoare la
administrarea riscurilor, evaluarea riscurilor potentiale si la aspectele de conformitate, masurile
intreprinse si cele recomandate, neregulile identificate cu ocazia indeplinirii
atributiilor pe care le are.
Orice eveniment de importanta majora este comunicat imediat Consiliului
de Administratie.
C
OMITETE CONSTITUITE IN
CADRUL
B
ANCII
(
ALTELE DECAT
CELE CONSTITUITE IN SPRIJINUL
CA)
Pentru dezvoltarea si mentinerea unor bune practici de administrare a
activitatii, Comitetul de Directie a
decis constituirea unor comitete care sa il asiste in realizarea responsabilitatilor
sale.
Acestea pot avea rol decizional sau consultativ, dupa cum este descris in cadrul misiunii si
responsabilitatilor fiecarui comitet in parte.
Comitetele decid asupra aspectelor care nu se afla in competenta altor
organe statutare conform legislatiei
in vigoare, documentelor normative interne sau Actului Constitutiv al Bancii.
Comitetul de Directie va fi informat anual sau ori de cate ori va fi necesar cu
privire la deciziile adoptate
in cadrul comitetelor cu rol decizional.
In ce priveste rolul consultativ, comitetele vor transmite elementele analizate/discutate catre Comitetul de
Directie spre informare sau decizie, daca este cazul.
De asemenea alte comitete pot fi constituite la nivelul Bancii in vederea
eficientizarii activitatii.
Interactiunea intre comitete se va realiza prin transmiterea de catre Secretariatul
Comitetelor catre
secretariatul corespondent a extraselor relevante din procesele
verbale ale reuniunilor comitetelor.
S
ITUATIA ACTIUNILOR
BRD
–
G
ROUPE
S
OCIETE
G
ENERALE DETINUTE DE MEMBRII
C
ONSILIULUI DE
A
DMINISTRATIE SI MEMBRII
C
OMITETULUI DE
D
IRECTIE LA DATA
DE
31
DECEMBRIE
2025:
Nume
Numar actiuni
Alexandru-Claudiu CERCEL-DUCA
1.030
D
REPTURILE
A
CTIONARILOR
BRD respecta drepturile actionarilor sai si le asigura acestora un tratament
egal.
D
REPTURILE DE VOT
Actiunile Bancii sunt indivizibile si confera detinatorilor drepturi egale,
orice actiune dand dreptul la un
vot in Adunarea Generala a Actionarilor.
Adunarile generale ale actionarilor sunt convocate de Consiliul de Administratie.
Convocarea se realizeaza cu cel putin 30 de zile inainte de data stabilita,
cu respectarea prevederilor
legale privind publicitatea si notificarea Autoritatii Financiare de Supraveghere
- Sectorul de Instrumente
Financiare si Investitii si a Bursei de Valori Bucuresti („BVB”).
Actionarii
pot
participa
la
Adunarile
Generale
ale
Actionarilor
personal,
prin
reprezentant,
pot
vota
prin
corespondenta sau pot vota prin mijloace electronice
utilizand platforma AGABRD.VOTING.ro.
Exercitarea
votului
prin
mijloace
electronice
in
cadrul
Adunarile
Generale
Ordinara
si
Extraordinara
ale
Actionarilor
se
va
putea
realiza
doar
in
conditiile
respectarii
corespunzatoare
a
prevederilor
Legii
nr.
31/1990 privind societatile, republicata, cu modificarile si completarile ulterioare,
precum si cu respectarea
prevederilor
speciale
ale
Legii
nr.
24/2017
si
ale
Regulamentului
5/2018,
inclusiv
cele
referitoare
la
aplicarea metodei votului cumulativ.
Actionarii inscrisi in Registrul Actionarilor Societatii tinut de catre Depozitarul
Central S.A. la data de
referinta, pot participa si vota in cadrul Adunarilor Generale ale Actionarilor
prin utilizarea de mijloace
electronice de vot, atat in conditiile in care actionarii nu sunt prezenti fizic
la adunare cat si in conditiile in
care actionarii sunt prezenti fizic la Adunarile Generale ale Actionarilor. Votul se realizeaza prin
Platforma, conditionat de cerinte si constrangeri necesare pentru a asigura
identificarea actionarilor si
securitatea comunicarii electronice si numai in masura in care acestea
sunt proportionale cu realizarea
obiectivelor respective.
Procedurile de desfasurare a lucrarilor AGA sunt disponibile actionarilor
si altor
parti interesate pe site-ul institutional.
Formularele de procura si de vot prin corespondenta sunt puse la dispozitia
actionarilor in sectiunea
speciala de pe pagina proprie de internet a bancii.
Procedurile privind lucrarile Adunarii Generale a Actionarilor sunt puse
la dispozitia actionarilor si a altor
parti interesate pe site-ul institutional.
D
REPTUL LA DIVIDENDE
Fiecare actiune a Bancii detinuta de actionar la data de inregistrare (stabilita
conform reglementarilor
specifice si aprobata de Adunarea Generala a Actionarilor) confera acestuia
dreptul de a beneficia de
dividende pentru exercitiul financiar anterior, in cuantumul si conditiile stabilite de Adunarea Generala
a
Actionarilor.
Politica de dividend a Bancii este disponibila actionarilor si altor parti interesate
in cadrul sectiunii
Guvernanta Corporativa (https://www.brd.ro/despre-brd/investitori-si-actionari/guvernanta-
corporativa/politica-de-dividende).
Politica de dividend reconfirma angajamentul Consiliului de Administratie
de a oferi Actionarilor
oportunitatea de a obtine un randament pentru capitalul investit
si Bancii oportunitatea unei dezvoltari
sustenabile.
D
REPTUL LA INFORMARE
BRD asigura actionarilor sai accesul la informatii relevante, astfel
incat acestia sa-si exercite toate
drepturile de o maniera echitabila. Strategia Bancii in materie de comunicare
are la baza principii precum:
Ø
Egalitatea accesului la informatii pentru toti actionarii si disponibilitatea
imediata a informatiilor
relevante;
Ø
Respectarea termenelor in materie de publicare a rezultatelor;
Ø
Transparenta si coerenta informatiilor furnizate.
BRD – Groupe Societe Generale a infiintat si mentine o structura
dedicata relatiei cu investitorii,
actionarii si alte parti interesate.
Actionarii / investitorii pot adresa Bancii solicitarile lor, atat prin e-mail, cat si telefonic, la datele de
contact dedicate acestora afisate pe site-ul institutional. Informatiile
relevante sunt publicate pe pagina
proprie de internet, atat in limba romana, cat si in limba engleza.
Pentru informarea actionarilor si investorilor, Banca stabileste la inceput de an un calendar al
raportarilor
financiare pe care il transmite Bursei de Valori Bucuresti si Autoritatii de Supraveghere Financiara.
Raportarile financiare trimestriale se realizeaza in conformitate cu Standardele
Internationale de
Raportare Financiara asa cum au fost adoptate de Uniunea Europeana –
si cu respectarea reglementarilor
specifice pietei de capital.
Pentru a face cunoscute rezultatele sale financiare, BRD – Groupe Societe
Generale organizeaza reuniuni/
sesiuni webcast audio cu presa si analistii financiari, consultantii de
investitii, brokerii si investitorii.
Aceste reuniuni, in cadrul carora sunt prezentate rezultatele Bancii, ofera
managementului bancii si
analistilor pietelor financiare ocazia de a face schimb de opinii. Aceeasi
politica de transparenta a fost
adoptata si in ceea ce priveste comunicarea cu agentiile de rating
si cu institutiile pietei de capital. In
anul2025, BRD a organizat 4 webcast-uri audio in direct pentru rezutatele financiare interimare.
C
ALENDARUL FINANCIAR PENTRU ANUL
2026
Publicarea rezultatelor preliminare la 31 decembrie
2025
6 februarie 2026
Publicarea raportului anual 2025 - rezultatelor
financiare
la
31 decembrie 2025
18 martie 2026
Adunarea Generala a Actionarilor
29 aprilie 2026
Publicarea raportului trimestrial T1 2026
30 aprilie 2026
Publicarea raportului semestrial 2026
30 iulie 2026
Publicarea raportului trimestrial T3 2026
29 octombrie 2026
3.
R
ESURSE
U
MANE
C
IFRE CHEIE
2025
Ø
4.965
angajati activi in BRD, din care:
●
400
recrutari externe
●
524
mobilitati functionale
●
15,8%
turnover total,
din care
9,8%
turnover voluntar.
Numarul total de angajati activi ai Grupului la finalul anului 2025 a fost de
5.124 (5.840 la finalul anului),
in timp ce numarul total de angajati activi ai Bancii la finalul anului 2025
a fost de 4.965 (5.670 la finalul
anului 2024). Angajatii activi sunt angajatii prezenti la lucru (excluzandu-i
pe cei aflati in concediu de
maternitate si in concediu medical de lunga durata).
Intr-un context macroeconomic si geopolitic din ce in ce mai dificil, definit de tensiuni
accentuate,
incertitudine, fragmentare globala, volatilitate fiscala, consolidare sectoriala, si
accelerarea transformarii
digitale, BRD ramane angajata sa isi adapteze structura organizationala si modelul
de afaceri pentru a
proteja rezilienta si cresterea viitoare, aspect ce influenteaza activitatile
si initiativele Departamentului de
Resurse Umane (HR).
In 2025, a continuat sa furnizeze proiecte si actiuni in linie cu axele
strategice de resurse umane:
gestionarea carierei, dezvoltare manageriala, implicarea angajatilor, eficienta si comunicare.
S
UPORT AL ACTIVITATII
COMERCIALE SI PERFECTIONARE CONTINUA
Pe parcursul anului 2025, Departamentul de Resurse Umane a continuat
sa fie suport pentru business
sustinand evolutia modelului de afaceri. Scopul Bancii a fost de a asigura
structuri eficiente si dinamice,
pentru a raspunde mai bine nevoilor clientilor (accent sporit pe operatiuni
bancare la distanta) si pentru a
maximiza rezultatele obtinute. Printre principalele proiecte amintim:
optimizarea structurii diferitelor
departamente la nivelul Centralei cu accent pe sfera de control (span
of control) si simplificarea structurii
administrative (delayering), pentru crearea unei responsabilizari mai puternice
si pentru cresterea
ownership-ul fiecarui salariat, majorarea limitelor de competente pentru
structura comerciala corporate,
reorganizari teritoriale la nivel
de retea (relocari si comasari de agentii) etc.
G
ESTIONAREA
C
ARIEREI
Pe parcursul anului 2025 Departamentul de Resurse Umane a continuat
intalnirile individuale cu angajatii
(1700 intalniri in total, din care 880 de acompaniere a carierei) pentru
a identifica potentialul acestora cat
si asteptarile legate de evolutia in cariera, in baza competentelor si aptitudinilor
acestora. De asemenea, au
avut loc si intalniri cu toti salariatii noi pentru a-i acompania eficient
in procesul de onboarding. Fata de
anul 2024 s-a inregistrat o scadere a acestei activitati, deoarece pe parcursul
anului 2025 adaptarea
structurii organizationale a fost prima prioritate.
Peste 500 de angajati au schimbat pozitia ca rezultat al politicii
interne de mobilitate a Bancii, schimbari
care au necesitat training-uri specifice fiecarui rol, cu metode diferite de
invatare. In contextul adaptarii
structurii noastre organizationale si a modelului nostru operational
pentru a creste eficienta, mobilitatea a
avut la baza nevoi reale de profile cu skill-uri noi dobandite sau adaptabile
rapid (upskill/reskill).
400 de persoane au fost recrutate din extern in 2025, in cea
mai mare parte la nivelul retelei, pentru
acoperirea unor posturi vacante, extinderea capacitatii comerciale si atingerea
obiectivelor de vanzari ale
Bancii, dar si anumite pozitii foarte specializate in centrala, cu focus pe
zona de IT pentru a sustine
strategia de omni-channel si digital cat si Audit, Risc, pentru o mai buna
gestiune a riscurilor.
Nivelul de studii al salariatilor este urmatorul: 90% superioare, 10%
medii.
T
RAINING SI
C
ONSTIENTIZAREA RISCULUI
Pentru a sprijini dezvoltarea profesionala a angajatilor in conformitate
cu obiectivele de business, punem
in aplicare un plan anual de formare cuprinzator.
Strategia de formare a anului
2025 a vizat atat dezvoltarea competentelor comerciale, tehnice
(conform
strategiei de afaceri), a celor de dezvoltare manageriala, cat si
a celor reglementare specifice prin cursurile
de gestiune a riscului si conformitate pentru salariatii BRD.
Pe tot parcursul anului, au fost alocate cursuri de formare obligatorii
pentru intregul personal sau pentru
anumite populatii pe diverse teme precum: conformitatea, conduita, etica,
controlul intern, reglementarile
financiare, standardele de raportare, cultura si conduita etc.
Planul de formare este diversificat, adaptat pentru a raspunde nevoilor angajatilor
de la toate nivelurile
(junior, senior/expert) si se concentreaza pe sprijinirea dezvoltarii competentelor specifice rolului printr-o
abordare echilibrata a invatarii teoretice si practice. Angajatii sunt incurajati
sa participe activ la
selectarea initiativelor de formare, colaborand cu managerii lor pentru
a evalua si aborda cerintele lor
individuale de formare.
A fost continuat si proiectul e-learning dezvoltat impreuna cu CPBR
(Consiliul Patronatelor Bancare din
Romania), cu reprezentantii Sindicatelor (prin intermediul FSAB) si cele 4 banci
membre (BCR,
Raiffeisen, ING si Unicredit). Proiectul are ca si obiectiv principal dezvoltarea competentelor
salariatilor
astfel incat sa ne putem adapta mai usor la modificarile aparute pe piata
muncii si la provocarile viitorului
digital.
Principalele axe de dezvoltare in cadrul programelor de training au fost
:
Ø
Dezvoltarea culturii de risc in cadrul BRD prin intermediul cursurilor e-learning-uri
obligatorii
dezvoltate in cooperare cu Societe Generale (”Codul de conduita”, ”Securitatea
informatiei”,
Abuzul de piata” „Fatca”, „Anti-coruptie”, „Managementul riscului
de mediu”, „Lupta impotriva
spalarii banilor”, etc) si e-learning-uri locale (SSM – securitatea si sanatatea
in munca,
“Evenimente de securitate fizica”, „GDPR”, „KYC-AML-CFT” modul
pentru noii veniti),
multiplicarea cazurilor practice prezentate la cursurile virtuale/fata
in fata;
Ø
Dezvoltarea competentelor specifice de responsabilitate sociala corporativa
(CSR), cu accent pe
cursuri
ESG (de mediu, sociala si de guvernanta), atat prin formare e-learning
utilizand platforme
de curs, cat si prin cursuri organizate fizic, ateliere Climate Fresk care au continuat in 2025
in
special pentru noii angajati
Ø
Stagii de integrare pentru nou-angajati:
o
programul „Welcome to BRD week”, in cadrul caruia angajatii noi au acces la informatii
generale de cunoastere a Bancii, a valorilor BRD, la cunostinte de
baza in ceea ce
priveste conformitatea, riscurile in creditare, precum si aspecte HR privind
formarea,
gestiunea de cariera;
o
Program „Induction” - pentru echipele comerciale din front office - se pune accentul
pe
cunoasterea produselor si aplicatiilor specifice, a riscurilor aferente,
a competentelor
comportamentale, precum si dezvoltarea abilitatilor comerciale specifice,
printr-o
abordare experentiala a invatarii.
Ø
Programele de leadership pentru dezvoltatea abilitatilor manageriale
( Acceleration Leadership
Development Program dedicat tuturor managerilor), programe de formare
comportamentala
(tematici precum: gestionarea relatiei cu clientii, gestionarea schimbarii, comunicare
si
conversatii curajoase, strucutrare, prioritizare, delegare si imputernicire
managariala, tehnici de
vanzare si negociere, managementul stresului, managementul conflictelor, lucrul in echipa,
feedback - un instrument pentru dezvoltare si performanta, cum sa
facem o reuniune de echipa
mai atractiva, management hibrid, webinarii de simplificare etc.), seminarii
de echipa pentru
dezvoltarea abilitatilor de colaborare si cooperare in cadrul echipelor BRD,
sesiuni de coaching
dedicat tuturor angajatilor.
Ø
Program de training dedicat fortei de vanzare din agentii (Sales Force
Effectivness) pentru a
sustine o cultura a focusului pe client (vanzare si servicii) si managementul
performantei.
Ø
Programe de mentoring cu obiectivul de a dezvolta succesori, de a dezvolta
comportamentele si
cultura de transformare, de a incuraja managerii in dezvoltarea oamenilor, de a crea conexiuni
umane pentru un mod de lucru transveral eficient.
Ø
Alte actiuni de formare, in baza cerintelor de business si reglementare:
ü
certificarea in domeniul asigurarilor si pensiilor private a angajatilor
din front-office;
ü
cursuri de pregatire initiala si continua in format e-learning pentru MiFID
II.
I
MPLICAREA ANGAJATILOR SI IMPACTUL
ASUPRA MEDIULUI EDUCATIONAL
In 2025, BRD a continuat implicarea angajatilor atat in activitati interne de
formare precum Welcome
BRD, sau alte trainig-uri specifice realizate prin contributia expertilor
din diverse departamente, precum
si in mediul extern prin programul educational Mindcraft Academy construit
pentru a angaja o
conversatie cu tinerii din universitati, despre viitorul lor. BRD investeste in cultura, educatie, tehnologie,
sport si mediu ca domenii-cheie pentru construirea unui viitor durabil
si facilitarea accesului generatiilor
tinere la resursele prin care se pot dezvolta. BRD sustine si este alaturi
de tineri prin Programul Mindcraft
Academy, pentru ca isi doreste un rol activ in construirea unui viitor mai bun. Prin incurajarea si
sprijinirea celor care deschid drumul catre schimbare vom avea actori
pozitivi in societate. Educatia este
esentiala pentru dezvoltare, pentru crearea si sustinerea unor comunitati
care se remarca prin coeziune si
inspirarea tinerilor in a-si atinge potentialul.
In focus au fost leaderi si studenti activi in organizatii
studentesti care, prin acest event, au avut oportunitatea de a participa
la ateliere interactive, sesiuni de
mentorat si masterclass-uri sustinute de profesionisti si lideri din diverse domenii.
Continutul a fost
dezvoltat pornind de la nevoile lor si a avut ca scop atat sa le ofere
informatii practice si modele de
succes, dar si sa le largeasca
orizontul de intrebari si preocupari.
La nivel national, BRD mentine parteneriatele existente cu cele
mai mari universitati din diferite regiuni
si a extins colaborarea cu noi institutii de invatamant. Echipa
de comunicare a pus in aplicare un plan pe
termen lung pentru a intra in toate universitatile din tara
si continua sa creeze o retea nationala de hub-uri
unde se discuta cu tinerii despre cariere, tehnologie, inovatie, bani si sustenabilitate.
S-au organizat spatii
de co-working, laboratoare, biblioteci, zone de relaxare etc., si au fost sprijinite
evenimentele importante
ale universitatilor, oferind continut interesant pentru studenti (de exemplu, cum sa-ti construiesti un CV,
cum sa fii atractiv pentru angajatori). Impreuna cu colegii
din regiuni, a fost elaborat un plan pentru mai
mult de 30 de universitati. Noile spatii din universitati au inceput sa fie proiectate,
iar planul este sa se
intervina cu specialisti interni pentru a sustine diferite traininguri si ateliere.
Obiectivele BRD pe termen
scurt in cadrul acestor relatii cu institutiile de invatamant sunt sa se genereze
constientizare si sa se
creasca rata de participare, in timp ce pe termen lung se doreste sa se creeze
afinitate fata de brand si
faptul ca BRD este
o banca moderna care faciliteaza
cresterea si dezvoltarea.
E
CHILIBRUL INTRE VIATA
PROFESIONALA SI CEA PERSONALA
In vederea asigurarii unui echilibru intre viata profesionala si cea
personala, Departamentul de Resurse
Umane a continuat proiectele:
Ø
modul de lucru hibrid, un mix de lucru de la birou si lucru la distanta, cu
o politica de intoarcere
graduala la modul de lucru de la birou.
Ø
Workshop-uri dedicate colegilor care lucreaza cu clientii pentru o mai buna gestionare a emotiilor
si a relatiilor dificile.
Ø
“Legitimatia BRD conteaza!” - este proiectul prin intermediul caruia
negociem reduceri si oferte
pentru angajatii BRD in domenii precum well-being, cursuri de limbi
straine si dezvoltare
personala, vacante si calatorii, servicii de sanatate, cultura
si publicatii si multe altele.
P
OLITICA SI PRACTICILE DE REMUNERARE
Politica si practicile de remunerare ale BRD respecta:
Ø
Reglementarile locale si europene: Regulamentul BNR 5/2013
modificat prin Regulamentul BNR
11/2020 si Regulamentul BNR nr. 2/2022, CRD V,
Regulamentul delegat (UE) 923/2021, MiFID
II, Volker
Ø
Ghidurile privind politicile solide de remunerare si remuneratia personalului
din vanzari
Ø
Politicile Societe Generale
Politica de Remunerare este aprobata de catre Consiliul de Administratie
al BRD la recomandarea
Comitetului de Remunerare.
P
OLITICA DE REMUNERARE IN
BRD:
Ø
Este permanent adaptata culturii, obiectivelor de crestere si rentabilitate
si strategiei pe termen
lung ale Bancii, precum si cadrului de control al acesteia;
Ø
Promoveaza o administrare sanatoasa si eficienta a riscurilor; pentru salariatii
implicati in
activitatea de Piete Financiare si de consultanta pentru investitii, o gestionare
solida si prudenta a
riscurilor legata de durabilitate este, de asemenea, luata in considerare incepand
cu martie 2021;
Ø
Contribuie la limitarea si controlul posibilelor riscuri operationale
fara a incuraja asumarea de
riscuri care sa depaseasca nivelul tolerantei la risc a Bancii. Banca incurajeaza
un comportament
prudential (neasumarea de riscuri excesive);
Ø
Recunoaste performantele individuale si colective, in conditiile incurajarii spiritului
de echipa,
asigurand o remunerare corecta si competitiva, cu respectarea stricta
a competentelor si
performantelor; evaluarea performantei este realizata intr-un cadru multianual;
Ø
La evaluarea performantei individuale sunt luate in considerare atat
criterii financiare, cat si
criterii non-financiare, cum ar fi: cunostintele acumulate, dezvoltarea
personala, contributia la
performanta echipei etc.;
Ø
Este bazata pe principiul egalitatii de tratament, respectiv remuneratie egala
pentru membrii
personalului de gen masculin si membrii personalului de gen feminin, pentru
prestarea aceleiasi
munci sau a unei munci de valoare egala.
Banca asigura o remunerare corecta si competitiva, cu respectarea stricta
a competentelor si
performantelor, cu 2 componente corect proportionate:
Ø
componenta fixa
Ø
componenta variabila
Remuneratia fixa – reflecta experienta profesionala relevanta si responsabilitatea
organizationala, astfel
cum sunt prevazute in fisa postului unui angajat, ca parte a termenilor de
angajare. Remuneratia fixa
reprezinta o proportie suficient de mare in remuneratia totala, astfel
incat sa permita aplicarea unei politici
complet flexibile privind componentele remuneratiei variabile,
incluzand posibilitatea de a nu plati nicio
componenta a acesteia.
Remuneratia variabila – reflecta o performanta sustenabila si ajustata
la risc, precum si performanta care
excede performanta necesara pentru a indeplini atributiile prevazute
in fisa postului angajatului, ca parte a
termenilor de angajare.
Remuneratia variabila:
Ø
Nu este garantata sau reportata in mod automat de la un an la altul.
Mecanismele de distribuire a
componentei variabile nu garanteaza acordarea de sume pe parcursul
a mai multor ani. Astfel,
remunerarea variabila este supusa unui proces anual, echitabil, de revizuire;
Ø
Bonusurile garantate sunt acordate doar in circumstante exceptionale
legate de momentul
angajarii si pot fi acordate doar in primul an de angajare si doar atunci cand Banca
dispune de o
baza sanatoasa si solida de capital. Personalul BRD nu este excesiv
dependent de bonusuri;
Ø
Nu limiteaza capacitatea Bancii de a-si intari baza de capital;
Ø
Nu este platita prin mijloace sau metode care faciliteaza eludarea indeplinirii
cerintelor normative
in vigoare;
Ø
Nu incurajeaza asumarea de riscuri care sa influenteze profilul de risc
al Bancii;
Ø
Ia in consideratie si toate tipurile de riscuri curente sau viitoare;
Ø
Platile referitoare la incetarea anticipata a unui contract reflecta performanta
obtinuta in timp si
sunt proiectate intr-o modalitate care sa nu recompenseze nereusita sau conduita neprofesionala.
Banca poate decide reducerea sau neacordarea remuneratiei variabile
in cazul in care aceasta nu poate fi
sustinuta in conformitate cu situatia financiara a Bancii in ansamblu, a structurii
in care se desfasoara
activitatea si a angajatului in cauza.
Remuneratia variabila este redusa considerabil in cazul in care Banca
inregistreaza o performanta
financiara redusa sau negativa, luandu-se in considerare atat remuneratia curenta,
cat si reducerile platilor
aferente sumelor cuvenite, determinate anterior, incluzand acorduri semnate de tip malus sau de tip
clawback. Pana la 100% din remuneratia variabila face obiectul acordurilor
semnate de tip malus sau de
tip clawback.
Pentru diferite tipuri de posturi, este posibil sa se foloseasca scheme diferite
de alocare a remuneratiei
variabile. Exista un maxim definit pentru componenta variabila, care nu
poate depasi 100% din
componenta fixa a remuneratiei totale.
Pentru functiile de vanzare, obiectivele comerciale sunt stabilite astfel
incat sa tina cont de drepturile si
interesele clientilor, astfel:
Ø
Procesul de vanzare este in interesul clientului;
Ø
Nu incurajeaza oferirea sau furnizarea unui produs/ serviciu anume
sau a unei anumite categorii
de produse/ servicii in locul altor produse/ servicii, precum produse/
servicii care sunt mai
profitabile pentru Banca sau pentru salariat, in detrimentul clientului.
Ø
Principiile speciale aplicabile pentru categoriile de personal identificat
sunt:
Ø
Remuneratia variabila poate scadea sau sa nu fie platita deloc.
Ø
Membrilor personalului le este platita sau acestia intra in drepturile
aferente remuneratiei
variabile, inclusiv ale partii amanate a acesteia, doar daca remuneratia variabila
poate fi sustinuta
in conformitate cu situatia financiara a Bancii in ansamblu si daca poate
fi justificata in
conformitate cu performanta Bancii, a structurii in care se desfasoara activitatea
si a angajatului
in cauza.
Ø
Membrii personalului intra in posesia drepturilor partii amanate a
remuneratiei variabile
conditionat de indeplinirea unor cerinte minime de performanta.
Ø
O parte substantiala si care reprezinta, in toate cazurile, reprezinta cel putin
40 % din componenta
remuneratiei variabile, este amanata pentru o perioada de cel putin 4 ani
daca remuneratia
variabila este cuprinsa intre 50 KEUR si 100 mii EUR. In cazul in care remuneratia
variabila
depaseste 100 mii EUR, 60% din componenta variabila a remuneratiei
se amana pentru o
perioada de 4 ani. Pentru personalul identificat, cel putin 50% din orice
remuneratie variabila
trebuie sa fie formata din echivalent actiuni, care fac obiectul unei politici
adecvate de retinere,
proiectata sa alinieze stimulentele cu interesele pe termen lung ale Bancii.
Ø
Strategiile personale de acoperire impotriva riscurilor sau polite de asigurare
legate de
remuneratie si de raspundere pentru a contracara efectele de aliniere la risc
prevazute in
acordurile de remunerare ale personalului sunt interzise. Este permisa
acoperirea riscului de curs
valutar, folosind instrumente derivate.
Datele financiare aferente anului 2025, conform cerintelor de publicare
conform art. 450 (h) din
Regulamentul UE nr. 575/2013 vor fi publicate la o data ulterioara pe site-ul Bancii.
R
EMUNERAREA MEMBRILOR
C
ONDUCERII EXECUTIVE SI AI
C
ONSILIULUI DE
A
DMINISTRATIE
a)
Remunerarea membrilor Conducerii Executive (inclusiv a Directorului General)
Aceasta remuneratie este compusa din remuneratie lunara fixa si remuneratie
anuala variabila sub forma
unui bonus de performanta. Pentru personalul de conducere expatriat
se acorda anumite beneficii conform
politicii Societe Generale, cu scopul de a le facilita sederea in Romania,
impreuna cu familiile lor.
Remuneratia variabila recompenseaza atat performanta financiara, cat si cea nefinanciara
pe parcursul
anului, care este in concordanta cu strategia bancii si aliniata la interesele
actionarilor, precum si
contributia directorilor executivi la succesul bancii. Remuneratia variabila
ar trebui sa reflecte o
performanta sustenabila si ajustata la risc, precum si o performanta care
depaseste cea necesara pentru
indeplinirea activitatilor si responsabilitatilor directorilor executivi. Acordarea
remuneratiei variabile nu
este garantata.
Membrilor executivi nu li se acorda stimulente pe termen lung (LTI).
Plata remuneratiei variabile se efectueaza in conformitate cu sistemul de amanare
si mentinere de mai jos:
Alocare
Modalitate de plata
Data platii*
%
Forma platii
Data intrarii in
drepturi
40% la vedere
20%
numerar
Martie N
Martie N
20%
BRDTP
Martie N
Martie N+1
60% amanat
12%
numerar
Martie N+1
Martie N+1
12%
numerar
Martie N+2
Martie N+2
12%
BRDTP
Martie N+3
Martie N+4
12%
BRDTP
Martie N+4
Martie N+5
12%
BRDTP
Martie N+5
Martie N+6
*) N este anul de acordare a remuneratiei
variabile
BRDTP sau echivalentul in actiuni este o componenta a VR exprimata
in unitati, a carei valoare este
determinata pentru o perioada de referinta relevanta anterioara datei de dobandire,
pe baza pretului
actiunilor BRD, cotate la BVB.
b)
Remunerarea membrilor Consiliului de Administratie
Pentru anul 2025, Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor a
aprobat o remuneratie individuala pentru
administratorii neexecutivi neindependenti, in valoare de 1.800 EUR/
luna (suma bruta, echivalent lei), o
remuneratia individuala pentru administratorii neexecutivi independenti in
valoare de 3.600 EUR/ luna
(suma bruta, echivalent lei), inclusiv 19,9% pentru transferul contributiilor.
De asemenea, Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor, in data de 24 aprilie 2025, a aprobat
limita
generala pentru remuneratiile directorilor si ale administratorilor, inclusiv remuneratiile suplimentare,
pentru anul 2025 sunt in suma de 22 milioane RON, suma bruta (compensatia pentru
transferul taxelor
inclusa).
4.
A
CTIVITATEA
G
RUPULUI
S
I
R
EZULTATE
M
EDIUL ECONOMIC SI BANCAR
IN
2025
Economia Romaniei a continuat sa incetineasca in 2025, PIB-ul crescand cu doar
0,6% (serie bruta),
comparativ cu 0,9% in 2024, sub asteptarile initiale, masurile fiscale
adoptate si inflatia inca
foarte
ridicata avand un impact negativ asupra cresterii economice. In schimb,
cresterea estimata a PIB-ului UE
in 2025 ramane modesta, dar in imbunatatire, ajungand la +1,5%, fata
de +1% in 2024, pe baza datelor
ajustate sezonier si cu numarul de zile lucratoare.
Planul National de Redresare si Rezilienta („PNRR”) ramane un
catalizator puternic pentru economia
Romaniei si, ca atare, a trecut printr-o renegociere majora
cu Comisia Europeana
(CE), rezultand intr-un
plan complet revizuit, aprobat in octombrie 2025. Renegocierea a vizat aspecte
legate de
supracontractarea planului, intarzierile in indeplinirea obligatiilor de reforma si
a jaloanelor, reducand
intr-o anumita
masura presiunea financiara asupra bugetului de stat in 2026. Renegocierea
a reusit sa
pastreze 100% din finantarea nerambursabila, sa reduca povara imprumuturilor, sa revizuiasca
jaloanele
pentru a preveni penalitatile si sa extinda
fezabilitatea finalizarii proiectelor pana in august 2026. Pana la
sfarsitul anului 2025, Romania a primit aproape jumatate din alocare
(10,72 miliarde EUR).
Intre timp, evolutia inflatiei prezinta
un tablou mixt. Inflatia in Europa a fost pe o traiectorie descendenta
in 2025, inflatia din zona euro situandu-se la 1.9% in decembrie 2025, fata de
2,5% in ianuarie 2025. Rata
inflatiei din Romania a accelerat in 2025, atingand cel mai ridicat
nivel din UE, impulsionata de
majorarile de taxe si costurile cu energia, Ramanand semnificativ peste limita
superioara a
intervalului
‑
tinta al BNR (2,5% ± 1 punct procentual). In trimestrul IV 2025, inflatia
din Romania a
marcat o usoara decelerare, ajungand la 9,69% in decembrie fata de 9,88%
in septembrie si este de
asteptat sa se tempereze, pe masura ce efectele fiscale se estompeaza
si prudenta consumatorilor creste.
Pe pietele monetare, ROBOR 3M a scazut treptat, cu un varf temporar
post-alegeri de 7,4% (la mijlocul
lunii mai 2025), ajungand la aproximativ 6,1% in decembrie 2025. In ceea ce priveste
politica monetara,
BNR a mentinut rata cheie la 6,5% in 2025, pe fondul unei traiectorii
anticipate mai ridicate a inflatiei si
al unui mediu macroeconomic incert. Rezervele minime obligatorii pentru
pasivele in RON si in valuta cu
scadenta reziduala mai mica de 2 ani au ramas la acelasi nivel pe
tot parcursul anului 2025 comparativ cu
sfarsitul lunii decembrie 2024 (8% pentru RON, neschimbat din mai 2015, si
5% pentru valuta,
neschimbat din noiembrie 2020).
In ceea ce priveste activitatea bancara, creditele brute in sold au inregistrat
o crestere anuala medie peste
nivelul din 2024 (9,5% in 2025 fata de 7,8% in 2024), sustinuta atat
de segmentul companiilor, cat si de
cel al persoanelor fizice. Cresterea creditelor acordate persoanelor fizice
a avansat in medie cu 9% in
2025, fata de o rata anuala de 6% in 2024. Creditarea de consum a
marcat o incetinire pe parcursul anului,
de la +17,5% an/an in decembrie 2024 la +15% an/an in iunie 2025 si ulterior
la 10% an/an in decembrie
2025, in timp ce creditarea ipotecara a continuat sa se imbunatateasca (de
la +4,2% an/an in decembrie
2024 la +6,2% an/an in decembrie 2025).
In ceea ce priveste depozitele, dinamica anuala s-a redus la mai putin de
jumatate la sfarsitul lunii
decembrie 2025 comparativ cu sfarsitul lunii decembrie 2024, ajungand
la +6,3% an/an (fata de +14,3%
an/an la sfarsitul lui decembrie 2024). Dinamica depozitelor companiilor
pare sa fie principalul factor,
incetinind semnificativ de la +16,5% an/an in decembrie 2024 la
+5,2% an/an in decembrie 2025.
Cresterea depozitelor persoanelor fizice si-a pierdut de asemenea din ritm
in 2025, de la +12,4% in
decembrie 2024 la +7,2% in decembrie 2025.
Indicatorii de calitate a activelor raman incadrati in categoria de „risc scazut”
conform clasificarii EBA,
cu o rata a creditelor neperformante (NPL) <3% si o rata de acoperire
a NPL >55%. La sfarsitul lunii
decembrie 2025, rata NPL a ajuns la 2,69% (fata de 2,48% la sfarsitul
lunii decembrie 2024). Rata de
acoperire a NPL a ramas la un nivel confortabil, desi s-a redus usor la 62,6%
la sfarsitul lunii decembrie
2025 (fata de 66% la sfarsitul lui decembrie 2024).
Sectorul bancar din Romania ramane bine capitalizat, aspect
reflectat de rata solida de adecvare a
capitalului de 24,4% la sfarsitul lunii decembrie 2025 (fata de 24,9% la
sfarsitul lunii decembrie 2024),
peste media UE (20,4% la sfarsitul lunii septembrie 2025). Sectorul
bancar romanesc mentine, de
asemenea, o pozitie puternica de lichiditate, cu un Indicator de Acoperire
a Lichiditatii (LCR) de 257% la
sfarsitul lunii decembrie 2025 (fata de 255% la sfarsitul lunii decembrie 2024),
situandu-se mult peste
cerinta minima de reglementare (100%) si peste media UE (161% la
sfarsitul lunii septembrie 2025).
*
variatie la curs de schimb constant
RON mld
Dec-23
Dec-24
Dec-25
vs. Dec-24
Retail
24.7
27.9
30.7
10.2%
Persoane fizice
23.5
26.3
29.3
11.6%
Companii
foarte mici
1.3
1.6
1.4
-13.0%
Non-retail
15.3
19.8
23.3
17.4%
IMM-uri
5.7
7.2
7.6
6.0%
Mari clienti
9.6
12.6
15.6
23.9%
Total
credite nete
40.0
47.7
54.0
13.2%
Creante din leasing
financiar
1.7
2.0
2.1
6.0%
Total
credite nete, inclusiv leasing
41.7
49.7
56.1
12.9%
A
CTIVITATEA
COMERCIALA
BRD asigura disponibilitatea produselor si serviciilor sale printr-un mix de prezenta on-site
si acces la
distanta. La 31 decembrie 2025, reteaua bancii a ajuns la 347 de sucursale
(fata de 388 la 31 decembrie
2024).
Implicarea digitala a clientilor continua sa creasca, asa cum o reflecta
numarul mai mare de utilizatori ai
aplicatiei de mobil YouBRD,
de 1,87 milioane (+13% an/an fata de sfarsitul lunii decembrie 2025),
si
numarul mai mare de tranzactii efectuate prin intermediul aplicatiei (+25%
an/an).
BRD continua sa avanseze pe plan digital prin imbunatatirea ofertei
si a capabilitatilor sale. Noile
functionalitati digitale oferite clientilor in 2025 includ actualizarea
automata a identitatii clientilor prin
intermediul procesului digital implementat in parteneriat cu DGEP, precum si functionalitatea RoPay E-
commerce pentru comerciantii BRD.
In plus, BRD continuat sa simplifice experienta clientilor persoane fizice
prin noi functionalitati si
caracteristici disponibile in aplicatia mobila YouBRD, precum: un nou flux de onboarding pe mobil,
functia ”Recomanda
un prieten”, care le permite clientilor sa castige recompense
in timpul campaniilor,
functia multicurrency, care permite plati mai simple si mai ieftine in RON, EUR, USD si GBP,
rambursari partiale anticipate ale creditelor de consum si imobiliare, subscrierea
de titluri de stat Fidelis in
aplicatie, actualizarea informatiilor personale si datelor de contact
direct in YouBRD, functia de repetare
a unei plati, datorita pre-completarii detaliilor de plata.
In iunie 2024, BRD a introdus un program cashback de loializare disponibil
in YouBRD, care se bucura
de o rata de adoptie in continua crestere. La finalul anului 2025,
mai mult de 1 milion de clienti erau
inscrisi in program si o suma de 4 milioane lei a fost acordata prin
cashback de la lansare.
BRD detinea o cota de piata de aprox. 10% in functie de totalul
activelor la 31 decembrie 2025, in baza
calculelor sale interne.
Structura creditelor nete acordate clientelei la nivel de Grup a evoluat dupa
cum urmeaza:
Soldul creditelor nete, inclusiv finantarea prin leasing, au ajuns
la 56,1 miliarde lei, crescand cu +12,9%
an/an fata de finalul lunii decembrie 2024 (din care finantarea prin leasing
a avansat cu +6.0% an/an).
Activitatea de creditare a ramas dinamica atat pe segmentul corporate, cat si
pe cel retail, desi a incetinit
pe fondul mediului economic tensionat. Creditarea non
‑
retail a fost principalul motor al cresterii (+17,4%
an/an), sustinuta de o dinamica
solida
pe segmentul marilor companii (+23,9% an/an). Soldul net
al
creditelor retail a crescut cu +10,2% an/an la sfarsitul lunii decembrie 2025.
Productia de credite pentru
persoane fizice a insumat 13,4 miliarde RON, in crestere cu +14% an/an
fata de 2024, impulsionata
de
cererea mai mare pentru finantarea locuintelor, care a ajuns la 5,7 miliarde lei in 2025 (+29,1%
an/an).
BRD a continuat sa acorde prioritate dezvoltarii solutiilor de finantare sustenabila,
reafirmandu-si
angajamentul puternic de a sprijini clientii in atingerea obiectivelor
lor verzi. In 2025, finantarile noi
sustenabile au ajuns la 919 milioane euro, dintre care 782 milioane lei
au fost alocate segmentului
corporate si 137 milioane euro segmentului retail, contribuind la derularea
unor tranzactii notabile.
BRD a actionat ca aranjor principal mandatat, finantator, banca
de structurare de sustenabilitate si agent
de facilitate pentru creditul de tip "club loan" corelat cu obiective
de sustenabilitate acordat NE Property
BV (parte a NEPI Rockcastle Group), in valoare de 190 milioane euro. BRD
a fost, de asemenea,
Coordonator Finantare Verde in cadrul creditului sindicalizat acordat Distributie Energie Oltenia SA, in
RON mld
Dec-23
Dec-24
Dec-25
vs. Dec-24
Retail
40.8
44.3
45.5
2.8%
Persoane fizice
34.1
37.4
39.3
4.9%
Companii foarte mici
6.7
6.9
6.3
-8.9%
Non-retail
21.6
23.6
29.5
24.9%
IMM-uri
9.4
10.6
10.4
-2.3%
Mari clienti
12.3
13.0
19.1
47.3%
Total
depozite
62.4
67.9
75.0
10.5%
valoare de 1,7 miliarde RON. In acelasi timp, BRD contribuie la
regenerarea urbana printr-o finantare de
73,5 milioane euro acordata Rivus Investments pentru un proiect
major in Cluj-Napoca. O alta tranzactie
relevanta este creditului sindicalizat corelat cu obiective de sustenabilitate
acordar companiei Autonom
Services, in valoare de 300 milioane euro, cu finantare asigurata de un sindicat
format din 8 banci, in
cadrul caruia BRD a actionat in calitate de Joint Global Coordinator, banca de structurare si Joint
Sustainability Coordinator.
BRD si-a extins oferta de produse prin lansarea in 2025 a unui produs de credit
corelat cu obiective de
sustenabilitate (SLL) dedicat IMM-urilor, o premiera
pe piata romaneasca. Parteneriatul strategic dintre
BRD si Auchan, dedicat exclusiv furnizorilor Auchan, a fost o alta premiera
pe piata in 2025.
BRD a incheiat, de asemenea, doua noi acorduri de garantie, pe
de o parte cu BID (Banca de Investiii si
Dezvoltare), menit sa sprijine IMM-uri si Unitati Administrativ-Teritoriale, impreuna cu companiile
surbordonate si, pe de alta parte, o conventie cu Ministerul Economiei, Digitalizarii,
Antreprenoriatului si
Turismului pentru implementarea
programului SME ECO TECH.
Structura
depozitelor
clientelei la nivel de Group a evoluat dupa cum urmeaza:
Baza de depozite a continuat
sa creasca constant, cu +10,5%
an/an la sfarsitului lunii decembrie
2025, cu intrari in crestere
pe segmentul marilor clienti (+47,3%
an/an). Evolutia depozitelor retail
a
fost destul de modesta,
in crestere cu +2,8% an/an
influentata de emisiunile lunare
de titluri de stat
romanesti pentru persoane fizice, oferite
la randamente attractive.
In ceea ce priveste evolutia
principalelor componente ale venitului net
bancar, aceasta se regaseste
la sectiunea „Rezultate financiare”.
ACTIVITATEA
FILIALELOR
BRD
S
OGELEASE
IFN
SA
Consolidand directia strategica asumata in anii anteriori, BRD Sogelease
a continuat sa creasca
responsabil, mentinand un echilibru clar intre performanta, disciplina
financiara si sustinerea economiei
reale.
In acest context, soldul net al finantarilor de leasing a crescut cu 6.0% an/an,
pana la 2.144 milioane lei.
Cresterea a fost echilibrata si sustinuta de cerere diversificata, inclusiv in
proiecte de mobilitate si
investitii in zona verde, in timp ce profilul de risc a ramas solid. Alocarea
capitalului a fost riguroasa si
orientata spre rezilienta si stabilitate.
Volumul
finantarilor noi a atins 1.180 milioane RON in 2025, -8% an/an. Intr-un
mediu investitional mai
exigent, prioritatea nu a fost accelerarea, ci calitatea deciziilor comerciale.
Aceasta abordare a devenit un
avantaj competitiv, permitand sustinerea investitiilor productive, a solutiilor de mobilitate moderna si a
proiectelor cu impact pozitiv asupra mediului.
Rezultatele din 2025 confirma o traiectorie predictibila si controlata,
in care cresterea este rezultatul
disciplinei, nu al conjuncturii. In linie cu valorile Grupului BRD, BRD
Sogelease isi consolideaza rolul de
partener financiar responsabil al economiei reale, sustinand tranzitia catre mobilitate
sustenabila si
dezvoltarea investitiilor verzi, cu o perspectiva pe termen lung.
BRD
A
SSET
M
ANAGEMENT
SA
BRD Asset Management, si-a
consolidat pozitia ca unul
dintre cei mai importanti
jucatori de pe piata
OPCVM din Romania in
2025. Compania a inregistrat
o crestere semnificativa a cotei
de piata,
ajungand la 25,33%* la
sfarsitul lunii decembrie 2025,
fata de 23,14% cu un
an in urma,
mentinandu-si astfel pozitia de leader
pe piata de OPCVM-uri
din Romania. La 31
decembrie 2025,
BRD Asset Management administra
active in valoare de
9,27 miliarde RON, marcand
o crestere
remarcabila de 51% fata
de anul precedent.
Portofoliul de produse al
BRD Asset Management
cuprinde 12 fonduri de
investitii diversificate, care ofera solutii
pentru peste 179.000 de
clienti,
incluzand atat investitori individuali,
cat si companii. Gama variata
de produse oferita de
BRD Asset
Management permite clientilor sa acceseze
o varietate de clase
de active si strategii,
de la fonduri
de instrumente cu venit
fix la fonduri de actiuni
sau fonduri cu orizont
de timp prestabilit, asigurand
produse potrivite indiferent de obiectiv,
profil de risc sau
aspiratii financiare.
* Calculul cotei de piata bazat pe total active in administrare in fonduri deschise
de investitii
Active
(RONm)
Dec-23
Dec-24
Dec-25
% total
vs. Dec-24
Numerar
si echivalente
de numerar
12,462
8,658
12,080
12.3%
39.5%
Creante asupra
institutiilor
de credit
5,136
6,313
6,497
6.6%
2.9%
Credite si avansuri
acordate clientelei
40,047
47,705
53,986
55.1%
13.2%
Creante din leasing financiar
1,692
2,023
2,144
2.2%
6.0%
Alte instrumente
financiare
21,872
21,198
20,923
21.3%
-1.3%
Active corporale si necorporale
1,645
1,781
1,806
1.8%
1.4%
Alte active
996
801
607
0.6%
-24.2%
Total active
83,849
88,480
98,044
100.0%
10.8%
Active
(RONm)
Dec-23
Dec-24
Dec-25
% total
vs. Dec-24
Numerar
si echivalente
de numerar
12,462
8,658
12,080
12.7%
39.5%
Creante asupra
institutiilor
de credit
5,120
6,313
6,497
6.8%
2.9%
Credite si avansuri
acordate clientelei
39,635
47,352
53,635
56.2%
13.3%
Alte instrumente
financiare
21,886
21,178
20,874
21.9%
-1.4%
Active corporale si necorporale
1,620
1,768
1,795
1.9%
1.5%
Alte active
658
675
536
0.6%
-20.5%
Total active
81,381
85,945
95,417
100.0%
11.0%
A
NALIZA POZITIEI FINANCIARE
Analiza financiara de mai jos se bazeaza pe situatiile financiare separate si
consolidate, intocmite
conform IFRS (Standardelor Internationale de Raportare Financiara), astfel
pregatite pentru period
incheiata la 31 decembrie 2025 cat si pentru perioadele comparative.
P
OZITIA
F
INANCIARA
–
A
CTIVE
Totalul activelor la 31 decembrie 2025 a crescut cu +10,8% la nivelul Grupului si +11,0% la nivelul
Bancii, in comparatie cu sfarsitul anului 2024.
Structura activelor este prezentata mai jos:
G
RUPUL
B
ANCA
C
REDITE
S
I
A
VANSURI
C
ATRE
C
LIENTI
Soldul creditelor nete a inregistrat o performanta solida in dinamica anuala
(Grup: +12,9% an/an la
sfarsitul lunii decembrie 2025, din care leasing +6,0%; Banca: +13.3%
an/an), avand in vedere o
contributie puternica atat din partea segmentului retail, cat si din partea
segmentului companii, dupa cum
este detaliat mai sus in Capitolul 3.
N
UMERAR SI
E
CHIVALENTE IN NUMERAR
,
C
REANTE
A
SUPRA
I
NSTITUTIILOR
D
E
C
REDIT
Disponibilitatile si conturile curente la banca centrala si creditele si
avansurile catre institutiile de credit,
au crescut cu 24,1% an/an in cazul Bancii si al Grupului, fata de
finalul lunii decembrie 2024. Aceste
elemente au reprezentat aproximativ 19,5% din activele totale la nivelul
Bancii si 18,9% la nivelul
Grupului la sfarsitul lunii decembrie 2025.
Rezervele minime obligatorii pastrate la Banca Nationala a Romaniei
au reprezentat 26,9% din acest
agregat la 31 decembrie 2025 (34,1% la 31 decembrie 2024) la nivelul
Grupului. Acestea au totalizat
4.991 milioane lei, in scadere cu -2,2% fata de 31 decembrie 2024,
in principal legat de evolutia
depozitelor clientilor, asa cum este detaliat mai sus. Nivelul rezervelor minime obligatorii in RON
si in
valuta, aplicabil pasivelor cu maturitate reziduala sub 2 ani este de 8% si,
respectiv 5%, nemodificat din
mai 2015 pentru RON si din noiembrie 2020 pentru valuta.
A
LTE
I
NSTRUMENTE
F
INANCIARE
Alte instrumente financiare reprezinta active financiare la valoare
justa prin alte elemente ale rezultatului
global, titluri de creanta la cost amortizat, active financiare la valoare justa prin
contul de profit si
pierdere, instrumente financiare derivate si alte instrumente detinute pentru
tranzactionare, investitii in
asociati si asocieri in participatie.
La decembrie 2025, aceste elemente au totalizat 20,9 miliarde lei atat pentru
Grup, cat si pentru Banca,
reprezentand 21,3% din activele Grupului si 21,9% din activele Bancii. Aceasta
reprezinta o usoara
scadere de aprox. 1% in comparatie cu sfarsitul lunii decembrie 2024 atat
pentru Grup, cat si pentru
Datorii si Capitaluri Proprii
(RONm)
Dec-23
Dec-24
Dec-25
% total
vs. Dec-24
Sume datorate institutiilor de credit
9,396
9,278
9,957
10.2%
7.3%
Depozitele clientelei
62,406
67,935
75,045
76.5%
10.5%
Alte pasive
3,185
1,815
2,465
2.5%
35.8%
Total
capitaluri proprii
8,862
9,451
10,576
10.8%
11.9%
Total
datorii si capitaluri proprii
83,849
88,480
98,044
100.0%
10.8%
Datorii si Capitaluri Proprii
(RONm)
Dec-23
Dec-24
Dec-25
% total
vs. Dec-24
Sume datorate institutiilor de credit
7,226
6,957
7,365
7.7%
5.9%
Depozitele clientelei
62,642
68,215
75,505
79.1%
10.7%
Alte pasive
3,048
1,749
2,396
2.5%
37.0%
Total
capitaluri proprii
8,465
9,024
10,152
10.6%
12.5%
Total
datorii si capitaluri proprii
81,381
85,945
95,417
100.0%
11.0%
Banca, variatie explicate prin scaderea instrumentelor de datorie evaluate
la valoarea justa prin alte
elemente ale rezultatului global, compensata, in parte, de cresterea pe instrumente
derivate.
In mai 2024 au fost semnate Contractul de Transfer de Activitate si Contractul de Vanzare
‑
Cumparare
catre o terta parte pentru vanzarea participatiei in entitatea asociata BRD
Societate de Administrare a
Fondurilor de Pensii Private SA, impreuna cu perimetrul aferent fondurilor de
pensii Pilonul 2 si Pilonul
3. BRD – Groupe Société Générale a reclasificat participatia din „Investitii
in asociati si asocieri in
participatie” in „Active detinute in vederea vanzarii”. In aprilie 2025 a
fost primita aprobarea finala din
partea ASF (Autoritatea de Supraveghere Financiara), iar administrarea Pilonului
3 a fost transferata catre
o terta parte. In noiembrie 2025 Banca a primit de la cumparator
suma de 14,7 million, reprezentand
pretul de vanzare pentru BRD Societate de Administrare a Fondurilor
de Pensii Private SA, iar Banca a
derecunoscut participatia din evidentele sale.
I
MOBILIZARI CORPORALE SI NECORPORALE
Imobilizarile corporale si necorporale au crescut cu +1,4% fata de
sfarsitul lunii decembrie 2024 pentru
Grup si cu +1,5% pentru Banca si au reprezentat 1,8% din totalul activelor
pentru Grup si 1,9% pentru
Banca, terenurile si cladirile reprezentand cea mai mare parte din ele.
Valoarea
totala a investitiilor realizate in anul 2025 a fost de aproape 274
milioane RON pentru Grup si
271 milioane RON pentru Banca, comparativ cu 343 milioane RON pentru
Grup si 340 milioane RON
pentru Banca, in 2024. Nu s-a capitalizat nicio cheltuiala
de cercetare dezvoltare.
P
OZITIA
F
INANCIARA
–
P
ASIVE
Situatia comparativa a elementelor de pasiv este urmatoarea:
G
RUPUL
B
ANCA
D
ATORII
P
RIVIND
C
LIENTELA
Grupul, precum si Banca, si-au consolidat in continuare baza de depozite
ale clientelei. La sfarsitul lunii
decembrie 2025, sumele datorate clientilor au crescut cu +10,5% pentru
Grup si cu +10,7% pentru Banca,
si reprezentau 76,5% din totalul pasivelor si capitalurilor proprii la nivel
de Grup si 79,1% la nivel de
Banca. Cresterea a rezultat in principal din intrarile mai mari de pe
segmentul marilor clienti, in timp ce
intrarile pe depozitele persoanelor fizice au fost afectate de emisiunile lunare de
titluri de stat romanesti
pentru persoane fizice, oferite la randamente atractive.
D
ATORII
P
RIVIND
I
NSTITUTIILE
D
E
C
REDIT
Sumele datorate institutiilor de credit cuprind imprumuturi primite de
la societatea mama, de la Institutiile
Financiare Internationale si depozite interbancare, si reprezinta 11,4% din totalul datoriilor pentru
Grup si
8,6% pentru Banca la 31 decembrie 2025.
Imprumuturile Grupului BRD de la Societe Generale au totalizat 8,0
miliarde RON (9,2% din total
datorii) la sfarsitul lunii decembrie 2025. Printre acestea sunt incluse 5
imprumuturi de rang senior
nepreferential in valoare de 950 milioane euro, si anume: 450
milioane euro – reinnoire in luna decembrie
2025, cu o maturitate initiala de 3 ani si o optiune call la 2 ani; 100
milioane euro in luna decembrie 2025,
Capitaluri proprii
(RONm)
Dec-23
Dec-24
Dec-25
vs. Dec-24
Capital social
2,516
2,516
2,516
0.0%
Castiguri/(pierderi) cumulate din alte elemente ale rezultatului
global
(1,157)
(1,256)
(890)
-29.2%
Rezultat reportat si rezerve de natura instrumentelor de capital
7,436
8,142
8,950
9.9%
Interese care
nu controleaza
68
50
-
n.a
Total
capitaluri proprii
8,862
9,451
10,576
11.9%
Capitaluri proprii
(RONm)
Dec-23
Dec-24
Dec-25
vs. Dec-24
Capital social
2,516
2,516
2,516
0.0%
Castiguri/(pierderi) cumulate din alte elemente ale rezultatului
global
(1,157)
(1,256)
(890)
-29.2%
Rezultat reportat si
rezerve de natura instrumentelor de capital
7,107
7,764
8,526
9.8%
Total
capitaluri proprii
8,465
9,024
10,152
12.5%
cu o maturitate initiala de 3 ani si optiune call la 2 ani; 150 milioane euro
in luna iunie 2024 cu o
maturitate initiala de 6 ani si optiune call la 5 ani; 100 milioane euro
cu o maturitate initiala de 7 ani si
optiune call la 6 ani,; 150 milioane euro in iunie 2024 cu o maturitate
initiala de 8 ani si optiune call la 7
ani, ambele trase in decembrie 2023 si 2 imprumuturi subordonate in valoare
de 250 milioane euro (100
milioane euro tras in decembrie 2021, respectiv 150 milioane euro in
iunie 2022, ambele cu o maturitate
de 10 ani si o optiune call la 5 ani).
C
APITALURI
P
ROPRII
Capitalurile proprii ale actionarilor au crescut cu 12,5% an/an la nivel de
Banca si cu 11,9% pentru Grup
fata de 31 decembrie 2024, in principal ca urmare a cresterii profitului
reportat si reducerii rezervei
negative, avand in Vedere evolutia favorabila a randamentelor titlurilor de stat.
Structura capitalurilor proprii a evoluat dupa cum urmeaza:
G
RUPUL
B
ANCA
P
OZITIA
D
E
L
ICHIDITATE
Atat Banca, cat si Grupul au mentinut o structura echilibrata a resurselor
si plasamentelor si un nivel
confortabil de lichiditate in perioada analizata.
Indicatorul credite nete/depozite a crescut la 71,0% la 31 decembrie 2025
pentru Banca (de la 69,4% la 31
decembrie 2024) si 74,8% pentru Grup, inclusiv creantele din leasing
financiar (de la 73,2% la 31
decembrie 2024).
R
EZULTATE
FINANCIARE
2025
Situatia
comparativa
a
veniturilor
si
cheltuielilor
la
nivelul
Grupului
pentru
perioadele
2023-2025
este
prezentata mai jos:
Milioane
RON
2023
2024
2025
25/'24
Venit bancar net
3,834
4,032
4,350
7.9%
- venituri
nete din dobanzi
2,725
2,912
3,105
6.6%
- venituri
din comisioane,
net
750
809
890
10.0%
- alte venituri
bancare
359
312
355
13.9%
Cheltuieli
operationale
(1,895)
(2,023)
(2,223)
9.9%
- cheltuieli cu personalul
(963)
(1,010)
(1,035)
2.4%
- alte cheltuieli
(864)
(841)
(937)
11.4%
- contributia la Fondul
de Garantare si la Fondul
de Rezolutie
(68)
(44)
(49)
12.7%
- taxa pe cifra de afaceri
-
(129)
(203)
57.5%
Rezultat operational
brut
1,939
2,009
2,126
5.9%
Castiguri/(Pierderi) nete
din deprecierea instrumentelor
financiare
57
(145)
(225)
54.9%
Profit brut (inainte de impozitul
pe profit)
1,996
1,863
1,901
2.0%
Profitul net al perioadei
financiare
1,656
1,524
1,546
1.4%
Profit atribuibil proprietarilor de capitaluri
proprii ai societatii mama
1,640
1,524
1,546
1.4%
Milioane
RON
2023
2024
2025
25/'24
Venit bancar net
3,723
3,895
4,219
8.3%
- venituri
nete din dobanzi
2,592
2,799
3,004
7.3%
- venituri
din comisioane,
net
719
772
839
8.7%
- alte venituri
bancare
412
324
377
16.2%
Cheltuieli
operationale
(1,815)
(1,965)
(2,161)
10.0%
- cheltuieli cu personalul
(915)
(965)
(994)
3.0%
- alte cheltuieli
(832)
(827)
(915)
10.6%
- contributia la Fondul
de Garantare si la Fondul
de Rezolutie
(68)
(44)
(49)
12.7%
- taxa pe cifra de afaceri
-
(129)
(203)
57.5%
Rezultat operational
brut
1,908
1,930
2,059
6.7%
Castiguri/(Pierderi) nete
din deprecierea instrumentelor
financiare
48
(128)
(219)
71.5%
Profit brut (inainte de impozitul
pe profit)
1,956
1,802
1,839
2.1%
Profitul net al perioadei
financiare
1,634
1,475
1,499
1.6%
Situatia
comparativa
a
veniturilor
si
cheltuielilor
la
nivelul
Bancii
pentru
perioadele
2023-2025
este
prezentata mai jos:
Veniturile
Grupului BRD pentru intreg anul au ajuns la 4.350 milioane
lei in 2025 fata de 4.032 milioane
in 2024, in crestere cu +7,9% an/an, impulsionat atat de veniturile din dobanzi,
cat si cele alte categorii de
venituri.
Veniturile
nete din dobanzi, reprezentand 71% din venitul net bancar, au ajuns la 3.105 milioane lei, in
crestere cu 6,6% an/an, pe fondul rezilientei marjelor de dobanda, sustinute
de un portofoliu de credit mai
extins si de o pondere mai mare a creditelor in totalul activelor.
Veniturile
nete din comisioane au ajuns la 890 milioane lei, si au crescut cu +10%
fata de anul precedent,
sustinute de intensificarea activitatii in ariile carduri, custodie, transferuri,
credite si asigurari, precum si
de un venit exceptional legat de comisioanele aferente tranzactiilor cu carduri.
In acelasi timp,
comisioanele mai mari provenind din angajamentele in afara bilantului
au fost partial reduse de efectul
negativ al comisioanelor aferente garantiei financiare primite in cadrul
tranzactiei SRT cu IFC, incheiata
la sfarsitul lunii martie 2024.
Categoria “Alte venituri bancare” a ajuns la 355 milioane lei, in crestere
cu +13,9% an/an. Evolutia sa
reflecta, in mare parte, efectul de baza al perioadei anterioare, veniturile
din cedarea investiilor si venituri
nete mai mari din asociati, referitoare, in principal, la venituri din dividende.
Cheltuielile operationale au ajuns la 2.223 milioane RON,
+9,9% an/an, in principal din cauza cresterii
costurilor non-salariale. Acestea din urma au fost influentate, pe de
o parte, de impozitul pe veniturile
brute, care a reprezentat 9% din cheltuielile operationale si a inregistrat o
crestere de +58% fata de anul
anterior (203 milioane RON in 2025 fata de 129 milioane RON in 2024)
si pe de alta parte de eforturile
continue de optimizare a activitatii, care au dus la prioritizarea continua a
cheltuielilor IT&C, costurile
aditionale cu furnizorii externi de servicii si un efect de baza in 2024 legat
de castigurile din vanzarea
unor proprietati
imobiliare. Mai mult, contributia cumulata la Fondul de Garantare
a Depozitelor Bancare
si la Fondul de Rezolutie a crescut la 49 milioane RON, de la 43,5
milioane RON in 2024. Cheltuielile cu
personalul au crescut cu +2,4% an/an ca urmare a ajustarilor beneficiilor angajatilor
si a procesului de
eficientizare a structurii organizationale.
Excluzand impactul impozitului asupra veniturilor brute si al contributiilor
cumulate la fondurile de
garantare si rezolutie, cresterea cheltuielilor operationale a fost limitata la +6.5%
an/an, mentinuta sub
rata medie a inflatiei din 2025.
Profitul operational brut al Grupului BRD a atins 2.126 milioane
RON in 2025 (+5,9% an/an), in timp ce
raportul cost-venit (C/I) a fost de 51,1% in 2025, fata de 50,2% in 2024. Excluzand
impozitul pe
veniturile brute si contributiile cumulate catre Fondul de Garantare a Depozitelor
Bancare si Fondul de
Rezolutie, venitul operational brut a crescut cu 9%, iar raportul C/I a
fost redus cu 59 de puncte de baza,
ajungand la 45,3% in 2025, fata de 45,9% in 2024.
Calitatea portofoliului de credite a ramas solida in 2025, rata creditelor neperformante
NPL (la nivelul
bancii), marcand o crestere limitata fata de nivelurile minime istorice,
ajungand la 2,4% la sfarsitul lunii
decembrie 2025, sub media sistemului bancar (2,7% in decembrie 2025),
in timp ce rata de acoperire a
creditelor neperformante NPL, a atins 63,4% la sfarsitul anului. Evolutia
costului net al riscului continua
sa confirme tendinta de normalizare, cu o alocare neta
de provizioane de 225 milioane lei in 2025
(comparativ cu 145 milioane lei in 2024), la nivelul Grupului, evidentiind
rezilienta segmentului
companii, in timp ce indicatorii aferenti segmentului persoane
fizice s-au dovedit mai sensibili la
evolutiile macroeconomice.
Rezultatul net al Grupului BRD s-a ridicat la 1.546 milioane lei (fata de 1.524
milioane lei in 2024), in
timp ce ROE a ajuns la 15,4% (fata de 16,6% in 2024). Excluzand
taxa pe cifra de afaceri, ROE a ajuns la
aproape 17% in 2025. ROA a atins 1,7% in 2025 (fata de 1,8% in 2024).
Rata de adecvare a capitalului a BRD la nivel individual, a ajuns la aproximativ
22% la sfarsitul lunii
decembrie 2025, excluzand impactul tratamentelor reglementare
temporare care au incetat incepand cu 1
ianuarie 2026.
Banca a inregistrat tendinte similare, cu un rezultat net de 1.499 milioane
lei fata de 1.475 milioane lei in
2024.
Nici veniturile Bancii, nici cele ale Grupului nu depind de un singur
client sau de un grup de client
conectati; prin urmare, nu exista riscul ca pierderea unui client sa afecteze
semnificativ nivelul veniturilor.
E
VENIMENTE
ULTERIOARE
IDENTIFICATE
DUPA
DATA
DE RAPORTARE
BRD Groupe Société Générale, prin BRD Asset Management S.A.I., a
semnat pe 9 martie 2026 un
contract cu Patria Bank pentru achizitia a 99,9944% din Patria Asset
Management, o companie activa pe
piata romaneasca a OPCVM. Tranzactia este supusa aprobarii autoritatilor de reglementare competente.
5.
MANAGEMENTUL RISCULUI
Administrarea riscurilor in cadrul BRD este bazata pe un concept
integrat care ia in considerare normele
statutare si reglementare asa cum sunt definite si prevazute de catre Banca
Nationala a Romaniei si
Organismele Europene de Supraveghere, standardele de administrare a riscurilor
ale Societe Generale,
precum si bunele practici bancare general acceptate.
O
BIECTIVELE ADMINISTRARII RISCURILOR SI DEFINIREA APETITULUI LA RISC
Riscurile sunt administrate in cadrul unui proces continuu de identificare,
evaluare, monitorizare,
raportare si control, luand in considerare limite de risc, competente de
aprobare, separarea
responsabilitatilor si alte tehnici de diminuare a riscului.
Principalele obiective ale strategiei Bancii de administrare a riscurilor sunt:
Ø
Sa sustina dezvoltarea afacerii asigurand urmarirea obiectivelor comerciale
intr-o maniera
prudenta, tinand cont de apetitul la risc stabilit
Ø
Sa garanteze sustenabilitatea Bancii pe baze continue, prin implementarea
unui sistem eficient de
analiza, masurare, monitorizare, raportare si gestionare a riscurilor
Ø
Sa incurajeze diversificarea riscurilor, cu scopul de a mentine un profil echilibrat risc-beneficiu
pentru toate activitatile desfasurate de catre entitatile grupului BRD
Ø
Sa asigure un nivel adecvat al capitalului, atat conform prevederilor reglementare,
cat si
evaluarilor interne
Ø
Sa promoveze o cultura solida de cunoastere si administrare a riscurilor
la nivelul Bancii.
Cu scopul identificarii tuturor riscurilor la care BRD este expusa si care sunt
inerente activitatii sale, un
exercitiu exhaustiv de evaluare a riscurilor se desfasoara cu o frecventa
anuala.
Astfel, strategia Bancii de
administrare a riscurilor se concentreaza pe urmatoarele categorii de
riscuri identificate ca fiind
semnificative, oricare dintre ele putand afecta negativ afacerea, rezultatele
operationale si situatia sa
financiara:
Ø
Riscul de credit
Ø
Riscul de piata aferent portofoliului de tranzactionare
Ø
Riscul operational
Ø
Riscul de conformitate
Ø
Riscul reputational
Ø
Riscuri structurale - Riscul de piata asociat activitatilor din afara portofoliului
de tranzactionare
Ø
Riscul de lichiditate si finantare
Ø
Riscul de afaceri & strategie
Ø
Riscul asociat folosirii excesive a efectului de levier
Riscurile ESG au fost identificate drept factori care pot agrava categoriile
de risc existente. Informatii
detaliate despre riscul de credit se regasesc in Note 46.4 la situatiile financiare
separate si consolidate
pentru incheiat la 31 decembrie 2025.
Pe baza rezultatelor exercitiului de evaluare a riscurilor si respectand obiectivele
sale strategice, Banca
defineste cadrul privind apetitul la risc si declaratia privind apetitul
la risc.
Apetitul la risc reprezinta nivelul agregat al riscurilor si tipurile de riscuri
pe care BRD este dispusa sa si
le asume in limita capacitatii sale de risc, conform modelului sau de
afaceri, in vederea realizarii
obiectivelor sale strategice.
Declaratia privind apetitul la risc stabileste abordarea Bancii privind asumarea
si administrarea riscurilor
si este structurata pe doua dimensiuni: cantitativa si respectiv calitativa. La
nivel agregat, apetitul la risc
este definit tinand cont de principalele dimensiuni strategice -
profitabilitatea, adecvarea capitalului,
bonitatea, lichiditatea si efectul de levier
– pornind de la planificarea strategica anuala, astfel incat sa se
asigure coerenta intre obiectivele de risc, capital si performanta, ceea
ce permite Bancii:
Ø
Sa stabileasca tinte privind adecvarea capitalului la riscuri, tinand cont
de principalele axe
strategice si comerciale
Ø
Sa evalueze capacitatea de absorbtie a eventualelor pierderi rezultate din materializarea
tuturor
categoriilor de riscuri in corelatie cu cerintele interne si externe (reglementare)
Ø
Sa efectueze simulari de criza si sa evalueze impactul asupra cerintei de
capital, bazei de capital
si pozitiei de lichiditate
Apetitul la risc agregat este mai departe distribuit la nivelul categoriilor
de riscuri semnificative, precum
si la nivelul segmentelor de clientela, daca este relevant. Declaratiile
calitative sunt definite pentru a
completa abordarea cantitativa a apetitului la risc, fiind menite sa stabileasca
directia generala privind
asumarea riscului in cadrul BRD.
Indicatorii apetitului la risc si masurile cantitative asociate acestora se
definesc luand in considerare
profilul de risc, dimensiunea si complexitatea activitatilor desfasurate
de Banca. Evolutia acestora este
monitorizata cu regularitate in cursul anului pentru a detecta orice evenimente
care pot determina evolutii
nefavorabile ale profilului de risc.
G
UVERNANTA ADMINISTRARII RISCURILOR
Guvernanta administrarii riscurilor la nivelul Grupului se bazeaza pe
urmatoarele axe:
Ø
Asumarea riscurilor in limitele stabilite prin apetitul la risc aprobat de
catre Consiliul de
Administratie
Ø
Implicarea activa a organului de conducere al Bancii in sistemul de administrare
a riscurilor si in
promovarea culturii de risc in intreaga organizatie, de la nivelul Consiliului de Administratie
pana
la nivelul echipelor operationale
Ø
Reguli si proceduri interne clar definite
Ø
Comunicarea informatiilor cu privire la administrarea riscurilor la nivelul
organizatiei, in timp
util, intr-o maniera precisa, inteligibila si semnificativa
Ø
Supravegherea de catre o functie de risc independenta a faptului ca
riscurile sunt administrate
corespunzator de catre liniile de activitate si ca procesele si controalele
insituite la nivelul
acestora sunt concepute in mod eficace.
Guvernanta riscurilor se bazeaza pe modelul celor trei linii de aparare,
care asigura identificarea functiilor
din cadrul Bancii responsabile cu abordarea si gestionarea riscurilor, consolidand totodata si segregarea
responsabilitatilor intre aceste linii.
Prima linie de aparare
este reprezentata de liniile de activitate / unitatile operationale
care isi asuma
riscurile si sunt responsabile de administrarea zilnica a acestora, dispunand de
procese si controale
adecvate pentru a se asigura ca riscurile sunt identificate, evaluate, cuantificate,
monitorizate,
administrate, raportate si mentinute in limitele apetitului la risc si
ca activitatile desfasurate sunt in
conformitate cu cerintele externe si interne.
Cea de-a doua linie de aparare
este reprezentata de functia de administrare a riscului si functia de
conformitate. Aceste functii sunt independente de entitatile primei
linii de aparare pe care le
monitorizeaza si controleaza. Structurile de Administrare a Riscurilor
exercita functia centralizata de
administrare a riscurilor, prin furnizarea unei imagini de ansamblu asupra tuturor riscurilor la nivelul
Bancii, asigurandu-se ca strategia de risc este respectata.
Cea de-a treia linie de aparare
este reprezentata de functia de audit intern care evalueaza
in mod
independent si obiectiv calitatea si eficacitatea sistemului de control
intern al Bancii, cat si ale primelor
doua linii de aparare si cadrului de guvernanta a riscurilor. Functia de audit intern raporteaza si
functioneaza conform mandatului primit din partea Consiliului
de Administratie.
In BRD, activitatile privind administrarea riscurilor sunt guvernate
de catre organul de conducere al
Bancii, acesta fiind asistat in indeplinirea responsabilitatilor sale pe linia administrarii
si controlului
riscurilor de comitete specializate.
Consiliul de Administratie
Consiliul de Administratie aproba Strategia de afaceri si administrare a
riscurilor la nivelul BRD,
stabileste apetitul si toleranta la risc, asigurandu-se de implementarea
corespunzatoare la nivel operational
de catre Comitetul de Directie.
Comitetul de Audit
Comitetul de Audit joaca un rol crucial in evaluarea calitatii controlului
intern. Acesta
analizeaza
adecvarea cadrului intern de monitorizare a riscurilor, in scopul asigurarii coerentei si conformitatii
acestuia cu procedurile interne, legile si reglementarile in vigoare.
Comitetul de Administrare a Riscurilor
Comitetul de Administrare a Riscurilor asista Consiliul de Administratie
pe linia administrarii
riscurilor in vederea dezvoltarii, implementarii si actualizarii unui
cadru solid de administrare a
activitatii, in conformitate cu reglementarile locale si politicile Grupului Societe
Generale.
Comitetul de Nominalizare
Comitetul de Nomininalizare asista Consiliul de Administratie in realizarea
responsabilitatilor privind
adecvarea (selectia, monitorizarea si succesiunea), initierea si pregatirea
membrilor organului de
conducere si a evaluarii adecvarii politicii privind adecvarea, initierea
si pregatirea membrilor
organului de conducere si a politicii privind evaluarea adecvarii persoanelor cu functii
cheie.
Comitetul de Remunerare
Comitetul de Remunerare asista Consiliul de Administratie in realizarea responsabilitatilor
sale pe
linia elaborarii si supravegherii implementarii politicii de remunerare
a Bancii.
Comitetul de Directie
Consiliul de Administratie deleaga administrarea zilnica a activitatilor Bancii
catre Comitetul de
Directie. Comitetul de Directie raspunde de implementarea strategiilor
aprobate de catre Consiliul de
Administratie si asigura implementarea unor fluxuri organizatorice si informationale corespunzatoare.
Comitetul de Directie este asistat in indeplinirea atributiilor sale de
mai multe comitete.
Principalele comitetele specializate constituite in sprijinul Comitetului de Directie
Comitetul de Administrare a Activelor si Pasivelor
are ca obiectiv principal asigurarea administrarii
structurii activelor si pasivelor, a lichiditatii si a surselor de finantare, a riscurilor structurale
(riscul de
rata a dobanzii si riscul valutar in afara portofoliului de tranzactionare)
precum si a capitalului.
Comitetul de Criza
asigura gestionarea evenimentelor din cadrul managementului
de criza si stabileste
resursele si organizarea necesare pentru depasirea acestor evenimente neprevazute.
Comitetul de Produse Noi
are misiunea de a se asigura ca toate riscurile asociate lansarii
de noi
produse, noi activitati, de externalizare a unor activitati sau de modificare
semnificativa a acestora sunt
corect identificate, analizate si masurate.
Comitetul de Control Intern
are ca misiune principala analizarea la nivel general a modului in care se
desfasoara activitatile de control intern din perspectiva organizarii/functionarii, a rezultatelor
obtinute si
a deficientelor constatate in activitatile de control intern.
Comitetul de Risc Retail
are ca obiectiv principal analiza masurilor propuse de structurile
relevante ale
Bancii pentru imbunatatirea performantei activitatii de creditare Retail
si monitorizarea principalilor
indicatori de risc asociati.
Comitetul de Risc Non-Retail
are ca misiune analiza activitatii de creditare corporate, in privinta unei
mai bune gestiuni a riscului asociat si a imbunatatirii performantei
si eficientei acestei activitati.
Comitetul de Preturi
are misiunea de a analiza si a propune organelor decizionale ale Bancii masuri
cu
privire la politica si strategia de tarifare (comisioane, dobanzi)
a produselor Bancii avand in vedere
obiectivele bugetare, mediul concurential, strategia comerciala a Bancii
si evolutia pietei.
Comitetul de Conformitate
are ca misiune principala analizarea modului de desfasurare a activitatii
de
administrare a riscului de conformitate, inclusiv prezentarea deficientelor
constatate in activitatea de
control de conformitate.
P
RINCIPALII FACTORI
DE RISC
Provocarile contextului macroeconomic
Activitatea bancara este extrem de sensibila la schimbarile care
au loc pe pietele financiare si la
modificarile conditiilor economice. Mediul macroeconomic din Romania continua
sa fie plin de
provocari, pe fondul unor factori care interactioneaza reciproc, cum
ar fi: redresarea economica lenta,
adancirea deficitelor fiscale si de cont curent, presiunile inflationiste ridicate,
perspectiva negativa cu
privire la ratingul de investment grade, absorbtia inca redusa a fondurilor UE,
etc. Toate aceste
vulnerabilitati, coroborate cu contextul politic si tensiunile geopolitice
ce persista, influenteaza increderea
consumatorilor si a investitorilor.
Cu toate ca manifestarea riscului de credit a fost limitata pana in prezent,
preocuparile in aceasta privinta
se mentin, evolutia riscului de credit in perioada urmatoare fiind strans legata
de persistenta unui mediu
macoeconomic nefavorabil.
Cadrul legislativ incert si impredictibil
Incertitudinea si lipsa de predictibilitate a modificarilor legislative ar putea
avea un efect negativ asupra
institutiilor financiare prin exercitarea unei presiuni asupra lichiditatii,
solvabilitatii si profitabilitatii.
Institutiile financiare sunt supuse unui cadru de reglementare si supraveghere
din ce in ce mai extins, in
timp ce adaptarea la astfel de modificari necesita resurse semnificative care
ar putea afecta performantele
bancilor. Legile fiscale din Romania sunt, de asemenea, supuse unor schimbari rapide (de exemplu, taxa
suplimentara pe cifra de afaceri pentru institutiile de credit).
Suplimentar, impactul semnificativ al implementarii cadrului de reglementare privind finantarea
sustenabila si extinderea obligatiilor de raportare non-financiara intr-un interval de
timp relativ scurt
reprezinta o provocare suplimentara pentru institutiile de credit. Abordarea
riscurilor de mediu, sociale si
de guvernanta (ESG) ca factori agravanti ai categoriilor traditionale de
riscuri impacteaza activitatile
bancilor pe termen scurt, mediu si lung, avand in vedere asteptarea ca acestea
sa joace un rol tot mai activ
in sprijinirea tranzitiei catre o economie sustenabila.
Mediul extrem de competitiv, aflat intr-un proces continuu de transformare digitala
Banca opereaza intr-un mediu supus unei concurente intense atat din partea actorilor din
sectorul bancar,
cat si a a celor din sectorul nebancar emergent (FinTech), mediu caracterizat de schimbari frecvente ale
modelelor de afaceri, fiind astfel expusa riscului de a nu-si putea mentine
cota de piata si marjele de
profit. Concurenta vizeaza transformarea digitala, viteza de raspuns
la solicitarile clientilor, evolutia
produselor si serviciilor, inovatia, reputatia, pretul, infrastructura tehnologica si gestionarea datelor. Odata
cu transformarea digitala, este imperativ ca institutiile de credit sa gestioneze,
de asemenea, riscurile
asociate la care pot fi expuse (de exemplu: riscul cibernetic, riscul de scurgere a datelor
etc.). Prin urmare,
acestea trebuie sa isi intensifice constant eforturile de abordare a riscurilor
de securitate cibernetica, in
special in contextul actual al tensiunilor geopolitice sporite si al evolutiei
rapide a inteligentei artificiale.
Mai mult, fuziunile si achizitiile au avut un rol semnificativ in conturarea
industriei bancare din Romania
in ultimii ani, subliniind o tendinta accelerata spre consolidarea pietei.
In urma unor astfel de evenimente,
bancile concurente ale Grupului BRD pot beneficia de resurse de capital
mai mari sau de alte avantaje
care le pot spori pozitia competitiva, cum ar fi capacitatea de a oferi
o gama mai extinsa de produse si
servicii, adaptarea mai usoara la schimbari, etc.
A
DMINISTRAREA RISCULUI DE CREDIT
Administrarea riscului de credit este reglementata printr-un set de documente interne,
care transpun
regulamentele locale precum si pe cele europene, politica Grupului SG
si cele mai bune practici in ceea ce
priveste administrarea riscurilor.
O parte dintre principiile de baza pe care Banca le utilizeaza in
cadrul procesului de administrare a
riscului de credit sunt redate mai jos:
Ø
analiza de credit folosind standarde prudente de asumare a riscului
Ø
procese bine formalizate pentru aprobarea creditelor, inclusiv un mecanism strict de delegare a
competentelor si limite de aprobare a creditelor; competentele de
aprobare a creditelor sunt
atribuite in mod individual, in concordanta cu calificarea, experienta si pregatirea
profesionala
Ø
utilizarea unor criterii bine definite de acordare a creditelor, in functie de tipul de client,
implicand o buna cunoastere a debitorilor, a scopului si structurii finantarii, precum si o analiza
aprofundata a surselor de rambursare si a posibilitatilor de diminuare a riscurilor
prin intermediul
garantiilor reale sau personale
Ø
integrarea aspectelor de natura ESG in cadrul procesului de creditare
Ø
utilizarea unui sistem intern de rating pentru contrapartidele non-retail
Ø
diversificarea portofoliului de credite, concentrarile specifice fiind evaluate
si monitorizate printr-
un sistem de limite la nivel individual, sectorial, geografic/ regional,
la nivel de tranzactii/
produse, tehnici de diminuare a riscului de credit (limite stabilite
in linie cu apetitul la risc al
Bancii)
Ø
separarea responsabilitatilor intre front office si back office
Ø
analizarea si aprobarea lansarii de noi produse/ activitati, cat si a modificarii
semnificative ale
celor existente de catre conducerea executiva
Ø
monitorizarea pe baza continua a expunerilor, la nivel individual, respectiv la nivel de grup de
clienti
Ø
identificarea si gestionarea creditelor neperformante si urmarirea rezultatelor
acestei activitati
utilizand indicatori obiectivi
Ø
monitorizarea si raportarea periodica, catre conducerea Bancii, a
calitatii portofoliilor de credite
Ø
monitorizarea periodica a profilului de risc de credit in raport
cu apetitul la risc aprobat de catre
Consiliul de Administratie, insotita de un mecanism eficient de escaladare in
cazul oricarei
depasiri
Ø
verificarea periodica independenta a activitatii de creditare de catre functia
de audit intern.
Expunerea BRD la riscul de credit este generata de activitatile desfasurate
de catre Banca: activitati
comerciale in special, dar si de gestionare a trezoreriei si de tranzactionare.
Expunerile la riscul suveran sunt concentrate catre statul roman si sunt
formate din portofoliul de titluri de
stat si obligatiuni, depozite constituite la Banca Centrala pentru scopuri
de lichiditate (inclusiv rezervele
minime obligatorii) si garantii primite de la statul roman in cadrul programelor
guvernamentale.
Procesul de analiza si avizare din perspectiva riscului de credit este
integrat in strategia Grupului privind
administrarea riscurilor, tinand cont de apetitul sau la risc. Politica de creditare a Societe Generale
se
bazeaza pe principiul conform caruia aprobarea oricarui angajament
de credit trebuie sa se bazeze pe
cunoasterea clientului si a afacerii acestuia, pe intelegerea scopului si a structurii
tranzactiei, precum si a
surselor de rambursare a datoriei. Deciziile de acordare a creditelor
trebuie sa asigure faptul ca structura
tranzactiei va reduce riscul de pierdere in cazul in care contrapartida intra
in default.
T
EHNICI DE DIMINUARE A RISCULUI DE CREDIT
BRD are o politica de creditare bazata pe fluxurile de numerar, ceea ce semnifica faptul ca Banca se
asteapta ca datoria sa fie rambursata in primul rand din fluxurile
de numerar viitoare/veniturile generate
de catre debitor. Constituirea de garantii reale (protectie finantata) sau garantii personale (protectie
nefinantata) este acceptata numai in scopul diminuarii riscului de credit
si nu poate servi ca substitut
pentru capacitatea
imprumutatului de a-si indeplini obligatiile.
Banca accepta urmatoarele tipuri principale de garantii:
Ø
Garantii reale financiare (numerar, depozite, titluri de stat emise de Statul Roman, actiuni, unitati
de fond)
Ø
Garantii reale ne-financiare (imobiliare, bunuri mobile, creante, elemente
necorporale)
Ø
Garantii personale (fideiusiune, scrisori de garantie, scrisori de confort,
aval)
Garantiile imobiliare reprezinta cel mai frecvent tip de garantie acceptata.
Cu toate acestea, structura
garantiilor este diversificata in functie de tipul finantarii (de exemplu, pentru
finantarea capitalului de
lucru, garantiile de tip creante si stocuri sunt acceptate in mod curent).
Garantii imobiliare
Valoarea
de piata a garantiilor imobiliare este estimata de catre evaluatori
certificati, care pot fi externi
sau interni institutiei. Evaluarea garantiilor se realizeaza in conformitate
cu Standardele Internationale de
Evaluare si cu Standardele si Recomandarile ANEVAR. Evaluarile garantiilor imobiliare sunt verificate
de catre unitatile competente, independent de procesul de aprobare a
creditelor.
Banca utilizeaza urmatoarele metode de evaluare a proprietatilor imobiliare:
abordarea prin compararea la
piata si abordarea prin venit.
Reevaluarea se realizeaza anual in cazul proprietatilor imobiliare de
natura comerciala/ industriala/
agricola si terenuri, respectiv cel putin o data la 3 ani in cazul proprietatilor
imobiliare rezidentiale. In
cazul garantiilor aferente expunerilor clasificate ca neperformante, acestea
sunt reevaluare la momentul
clasificarii acestora in categoria neperformante si sunt reevaluate cel putin
anual pe perioada pastrarii
acestei clasificari. Reevaluarea se realizeaza cu o frecventa mai ridicata
in situatia in care piata imobiliara
prezinta o evolutie negativa semnificativa. BRD monitorizeaza riscurile
asociate activitatii de evaluare a
garantiilor prin intermediul controalelor interne implementate.
Garantii personale
Nivelul protectiei oferite de garantiile personale depinde in mod fundamental de
bonitatea garantului, iar
valoarea garantata trebuie sa fie corelata cu capacitatile acestuia privind
performanta economica.
Principalul garant pentru clientii BRD este statul roman, care intervine
pentru a sustine activitatea de
creditare prin ample programe nationale de garantare implementate prin
intermediul Fondurilor de
Garantare (FNGCIMM sau FGCR) sau Eximbank, cea mai mare expunere
fiind asociata programului
Prima / Noua Casa. O alta categorie de garanti este reprezentata de bancile
comerciale (locale sau straine),
care emit scrisori de garantie in favoarea clientilor BRD. Expunerile
indirecte ale BRD fata de garanti
sunt evaluate folosind aceleasi principii ca si in cazul expunerilor directe.
Administrarea riscului rezidual
Banca administreaza in mod sistematic riscul rezidual (care se poate
materializa in situatia in care
tehnicile de diminuare a riscului de credit sunt mai putin eficiente decat se
asteapta) prin politica de
garantii (criterii prudente privind securitatea juridica si selectia fiecarui
tip de garantie), reevaluarea
sistematica a garantiilor, monitorizarea periodica prin intermediul indicatorilor de risc specifici, cerinta de
capital, riscul rezidual fiind incorporat in metodologiile dezvoltate in
cadrul Politicii ICAAP.
Informatii detaliate despre riscul de credit se regasesc in Note 46.1
la situatiile financiare separate si
consolidate pentru incheiat la 31 decembrie 2025.
R
ISCUL
D
E
L
ICHIDITATE
S
I
R
ISCUL
D
E
F
INANTARE
Riscul de lichiditate este definit ca riscul de a nu putea realiza fluxurile de
numerar sau cerintele de
colateral asteptate si neasteptate, curente si viitoare, atunci cand acestea
devin scadente si la un pret
rezonabil.
Grupul gestioneaza expunerea la riscul de lichiditate cu ajutorul unui
cadru specific conceput pentru a
gestiona riscul atat in conditii normale, de zi cu zi, cat si in cazul
unei potentiale crize de lichiditate.
Abordarea administrarii riscului de lichiditate incepe cu orizontul de timp
intraday prin gestiunea iesirilor
aferente platilor zilnice, previzionarea si gestionarea fluxurilor de numerar
si luarea in considerare a
operatiunilor de politica monetara si a facilitatilor permanente acordate
de Banca Centrala. Apoi continua
pe un orizont de timp mai indelungat, incluzand structura pe maturitati
a tuturor activelor si pasivelor si
strategia de finantare.
BRD mentine o rezerva de lichiditate compusa din active lichide cu o calitate
crescuta, negrevate de
sarcini, ca asigurare impotriva unei serii de scenarii de stres de lichiditate.
Un plan alternativ de finantare
este destinat sa protejeze partile interesate si sa asigure un rezultat pozitiv
in cazul unei crize de
lichiditate.
In termeni de guvernanta, Consiliul de Administratie stabileste apetitului pentru
risc de lichiditate si
toleranta, revizuieste si aproba strategia de risc de lichiditate si cadrul de
administrare a riscului de
lichiditate, cel putin o data pe an si se asigura ca Comitetul de Directie administreaza
in mod eficient
riscul de lichiditate.
Comitetul de Directie asistat de Comitetul de Administrare a Activelor
si Pasivelor („ALCO”) dezvolta
strategia privind lichiditatea si defineste cadrul de administrare a riscului de
lichiditate in conformitate cu
toleranta la riscul de lichiditate, cu scopul de a se asigura ca Banca mentine
lichiditate suficienta,
revizuieste in mod continuu informatiile cu privire la pozitia de
lichiditate a Bancii si le raporteaza
Consiliului de Administratie in mod regulat, implementeaza strategia
privind lichiditatea si se asigura ca
au fost puse in practica controale, proceduri si fluxuri informationale adecvate
care favorizeaza
implementarea strategiei si monitorizarea ulterioara.
Pozitia de lichiditate, in conditii normale, se masoara la nivel consolidat
folosind indicatorul static al
neconcordantelor fluxurilor de numerar, calculate ca diferenta dintre intrarile si iesirile viitoare de
numerar prevazute referitoare la tranzactiile curente (noile contracte nu
sunt incluse), determinate pentru
fiecare banda de scadenta si valuta, pe baza maturitatii contractuale a
tranzactiilor, luand in considerare si
optiunile existente (ex. rambursarile anticipate pentru credite) sau, pentru
produsele fara scadenta,
utilizand o maturitate modelata folosind comportamentul istoric observat
al clientilor sau o maturitate
conventionala.
In cadrul fiecarui exercitiu de bugetare si planificare financiara, nevoile viitoare
de finantare sunt estimate
folosind pozitia actuala de lichiditate si evolutia bugetata a activelor si
pasivelor. In cazul in care se
estimeaza un deficit de lichiditate, se evalueaza solutiile de finantare potentiale
si se planifica actiuni
adecvate.
BRD efectueaza trimestrial teste de stres la riscul de lichiditate pentru a
identifica si cuantifica expunerile
sale la potentiale crize de lichiditate, analizand impactul asupra fluxurilor
de numerar si a pozitiei de
lichiditate. BRD utilizeaza doua metodologii de teste de stres, una pentru
orizontul de 30 de zile
concentrata pe supravietuirea Bancii pe termen scurt in timpul unei crize de
lichiditate si alta pe orizontul
de 12 luni, masurand adaptabilitatea Bancii si capacitatea de a continua
sa functioneze in conditii de stres
prelungit in ceea ce priveste lichiditatea. Banca a implementat o simulare
de criza in sens invers care
urmareste sa identifice si sa evalueze ce ipoteze ar putea fi luate
in considerare astfel incat viabilitatea
institutiei sa fie pusa in dificultate pornind de la un rezultat predefinit cum
ar fi de exemplu incalcarea
nivelului minim acceptat pentru indicatorul de acoperire a necesarului
de lichiditate (LCR), asa cum este
luat in considerare in cadrul tabloului de bord pentru activarea planului
de redresare.
Informatii detaliate despre riscul de lichiditate se regasesc in Nota 46.3 la Situatiile
Financiare consolidate
si individuale pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025.
R
ISCUL
DE RATA
A DOBANZII
SI RISCUL
VALUTAR
AFERENT
ACTIVITATILOR
IN AFARA
PORTOFOLIULUI DE TRANZACTIONARE
(
RISCURI STRUCTURALE
)
Expunerea la riscurile structurale de rata dobanzii si valutar cuprinde
toate expunerile rezultate din
activitatea comerciala, acoperirea lor, precum si tranzactiile proprii Grupului.
Riscurile de rata dobanzii si valutar legate de activitati de tranzactionare
sunt monitorizate separat si sunt
excluse din cadrul masurarii si gestionarii riscurilor structurale.
Principiul de baza consta in reducerea riscurilor structurale de
rata dobanzii si valutar, atat cat este posibil.
Riscurile de rata dobanzii si valutar legate atat de activitatile comerciale,
cat si de tranzactiile in nume
propriu (tranzactii in legatura cu capitalul, investitii si emisiuni de obligatiuni)
sunt acoperite, in masura
in care este posibil, pe baza individuala sau prin tehnici de macro-acoperire,
expunerea reziduala fiind
mentinuta in limite pre-stabilite, la niveluri prudente.
Gestionarea riscului de rata dobanzii este realizat prin calcularea indicatorilor
de mai jos: senzitivitatea
bilantului la miscari ale curbei randamentelor si senzitivitatea venitului net
din dobanzi. Senzitivitatea
este definita ca variatia in valoarea actualizata neta a principalului viitor
si fluxurilor de numerar din
dobanda a tuturor elementelor din afara portofoliului de tranzactionare,
din bilant si din afara bilantului
pentru doua scenarii de crestere paralela cu +/-10 pb a ratei de dobanda si
pentru doua scenarii +/-100 pb
paralele ale ratelor de dobanda intr-un mediu stresat. Un set de limite este aplicat acestei senzitivitati
si
respectarea limitelor este monitorizata de ALCO lunar. Decalajele intre active si pasive sunt determinate
pe baza termenilor contractuali ai tranzactiilor, modele bazate pe comportamentul clientilor observat
istoric, precum si conventii asupra anumitor elemente ale bilantului. Indicatorul
privind senzitivitatea
venitului net din dobanzi este calculat si prezentat in ALCO
lunar versus un set de limite aprobat. Desi
exista un set de limite pentru acest indicator, principalul indicator de gestiune ramane senzitivitatea
bilantului la miscari ale curbei randamentelor.
In plus, doi noi indicatori reglementari ai riscului ratei dobanzii, EVE SOT
si INI SOT, sunt raportati
trimestrial autoritatii locale de reglementare (din septembrie 2024) si monitorizati
lunar in cadrul ALCO.
Ambii indicatori au limite de reglementare care trebuie respectate in
conformitate cu regulamentul in
vigoare.
Informatii detaliate despre riscul rata a dobanzii se regasesc in Nota 46.2 la situatiile
financiare
individuale si consolidate pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025.
R
ISCUL DE PIATA
AFERENT PORTOFOLIULUI DE TRANZACTIONARE
Riscul de piata este definit ca fiind riscul de depreciere a valorii
instrumentelor financiare, cauzat de
modificari ale parametrilor de piata (cursuri de schimb, rate ale dobanzilor, preturi ale actiunilor, etc),
precum si a corelatiilor dintre acestia.
Administrarea riscului de piata este intregrata in structura de administrare
a riscului la nivelul Bancii si la
nivelul Grupului Societe Generale, BRD abordand riscurile de piata
prudent, urmarind activitati de piata
profitabile, dar care genereaza riscuri si necesar de capital cat mai scazute. Portofoliul
de tranzactionare al
Bancii reprezinta o pondere scazuta in expunerea totala la risc a Bancii si
include instrumente foarte
lichide care sunt tranzactionate cu contrapartide bine cotate.
Gestionarea riscului de piata in cadrul BRD se desfasoara potrivit urmatoarelor
principii:
Ø
Conformitatea cu cadrul intern si cu regulamentele locale si europene
Ø
Independenta functionala fata de liniile de afaceri
Ø
Definirea si/ sau validarea diverselor metodologii, a tipologiilor de
limite, a parametrilor si a
controalelor pentru toate produsele sau activitatile care genereaza
risc de piata in cadrul
portofoliului de tranzactionare
Ø
Control asupra definirii, aprobarii si parametrarii produselor permise la
tranzactionare
Ø
Definirea, calibrarea si aprobarea nivelurilor permise pentru limitele
de risc de piata
Ø
Analiza si raportarea zilnica a expunerilor si a respectarii limitelor catre
managementul operativ
Ø
Raportarea sintetica catre conducerera Bancii a principalelor evolutii inregistrate
de portofoliul de
tranzactionare si riscurile de piata aferente
Informatii detaliate despre riscul de piata se regasesc in Nota 46.2 la situatiile financiare
separate si
consolidate pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025.
R
ISCUL OPERATIONAL
Riscul operational este riscul de pierdere ce rezulta fie din utilizarea unor
procese, persoane sau sisteme
interne inadecvate sau care nu si-au indeplinit functia in mod corespunzator, fie din evenimente externe,
incluzand riscul juridic, riscul de model si
riscul aferent tehnologiei informatiei si comunicatiilor (TIC),
fara a se limita la acestea, dar excluzand riscul strategic si riscul reputational.
Sistemul de management al riscurilor operationale la nivelul Grupului a
fost dezvoltat si consolidat de-a
lungul anilor si permite:
Ø
Identificarea, analiza si evaluarea riscurilor operationale, controlul si
urmarirea acestora
Ø
Aplicarea de masuri pentru ameliorarea si consolidarea dispozitivului de
control, in vederea
prevenirii/reducerii pierderilor de risc operational
Ø
Asigurarea unui nivel adecvat al cerintelor de capital in vederea
acoperirii expunerii la riscurile
operationale
Responsabilitatea administrarii zilnice a riscurilor operationale revine personalului
din toate liniile de
activitate. Angajatii trebuie sa fie in permanenta constienti de responsabilitatile
lor in legatura cu
identificarea si raportarea riscurilor operationale, precum si de
alte atributii care pot sa apara in legatura
cu gestiunea riscurilor operationale.
Instrumentele de gestiune a riscurilor operationale in BRD sunt, in principal:
Ø
Baza de date istorice privind pierderile de risc operational
Ø
Indicatorii cheie de risc operational (Key Risk Indicators / KRI)
Ø
Autoevaluarea riscurilor si a dispozitivului de control (RCSA)
Ø
Analizele de scenarii
Ø
Supervizarea Manageriala a proceselor (MS)
Ø
Dispozitivul de prevenire, identificare si investigare a fraudelor
Ø
Evaluarea riscurilor operationale asociate produselor noi destinate clientelei
Bancii,
externalizarilor de activitati si modificarilor semnificative ale produselor
existente destinate
clientelei Bancii, prin Comitetul de Produse Noi
Ø
Managementul crizei si planul de continuitate al activitatii
Ø
Managementul securitatii informatiilor si riscului aferent tehnologiei informatiei
si comunicatiilor
(TIC)
6.
G
ESTIONAREA SI
A
DECVAREA
C
APITALULUI
P
ERIMETRUL DE CONSOLIDARE
Fondurile proprii sunt calculate conform perimetrului de consolidare in scop
prudential.
Cum BRD este institutie de credit mama in Romania si, in acelasi timp,
filiala a Societe Generale,
perimetrul de consolidare al Grupului BRD, in scopul supravegherii prudentiale,
este definit in
conformitate cu Regulamentul (UE) Nr. 575/2013 (CRR), Partea 1, Titlul II, Capitolul 2, Sectiunea 3.
Entitatile consolidate in scop prudential sunt definite conform Articolelor 4
(1) (3, (16) - (27), 18 si 19 din
CRR. Conform Articolului 4 din CRR, entitatile care sunt consolide
in scop prudential sunt definite in
functie de tipul de activitate: institutii de credit, firme de investitii, intreprinderi
prestatoare de servicii
auxiliare si institutii financiare.
Spre deosebire, conform situatiilor financiare IFRS, toate entitatile controlate
direct sau indirect (inclusiv
entitati nefinanciare, companii de asigurari, etc.) sunt consolidate 100%.
Conditii suplimentare de
excludere a filialelor din perimetrul de consolidare prudentiala sunt
mentionate in Articolul 19 din CRR.
Filialele care nu sunt consolidate sunt incluse in perimetrul de consolidare
prudentiala prin metoda punerii
in echivalenta.
Perimetrul de consolidare prudentiala al Grupului BRD de la sfarsitul
anului 2025 include societatea-
mama BRD - Groupe Société Générale S.A si BRD Sogelease IFN
S.A.
F
ONDURI PROPRII
Fondurile proprii reglementate ale Grupului BRD la 31 decembrie 2025 au
fost de 11.045 milioane RON
(dupa integrarea partiala a profitului si luand in considerare impactul
ajustarilor quick fix OCI),
comparativ cu 10.590 milioane RON la 31 decembrie 2024 (incluzand profitul
pentru anul 2024 net de
dividendele aprobate reprezentand 50% din profitul anului 2024 conform
hotararii Adunarii Generale
Ordinare a Actionarilor (AGOA) din 24 aprilie 2025).
Fondurile proprii la 31 decembrie 2025 au fost
revizuite de la 10.005
milioane RON (reflectand integrarea partiala a profitului), asa cum au
fost
prezentate in Raportul Anual al Consiliului de Administratie pe anul
2024, la 10.590 milioane RON dupa
integrarea profitului net al anului financiar 2024, net de dividendele aprobate.
Fondurile proprii reglementare ale Grupului BRD la 31 decembrie
2025 constau in fonduri proprii de
nivel 1 de baza (CET 1) si instrumente de nivel 2.
Fondurile proprii de nivel 1 de baza (CET 1) includ:
Ø
Capitalul eligibil include capitalul social nominal si surplusul din reevaluare
datorat hiperinflatiei,
inregistrat pana la 31 decembrie 2003. La 31 decembrie 2025, capitalul
social se ridica la 696,9
milioane RON, neschimbat fata de perioadele anterioare. Surplusul din
reevaluare datorat
hiperinflatiei se ridica la 1.819 milioane RON.
Ø
Rezervele Eligibile includ:
ü
Rezultatul reportat, care este format din profiturile nedistribuite in
perioadele precedente
si rezultatele reportate din ajustari pentru trecerea la IFRS.
ü
Alte rezerve: rezerve legale, rezerve generale pentru riscul de credit,
fondul pentru riscuri
bancare generale, reprezentand rezerve stabilite de lege si rezerve
privind planul de
pensii.
Alte elemente ale rezultatului global (OCI) includ castiguri si
pierderi nerealizate din modificari de
valoare justa ale instrumentelor de datorie la valoare justa prin alte elemente
ale rezultatului global si din
reevaluarea privind beneficiul determinat aferent planului de beneficii post-angajare.
Incepand cu iulie
2024, BRD a aplicat tratamentul temporar al castigurilor si pierderilor nerealizate
rezultate prin evaluarea
activelor la valoare justa prin alte elemente ale rezultatului global,
conform art. 468 din Regulamentul
(UE) 2024/1623 si a eliminat din CET1 100% din valoarea castigurilor si
pierderilor nerealizate
acumulate incepand cu 31 decembrie 2019 pentru instrumente de datorie
evaluate la valoare justa prin alte
elemente ale rezultatului global. Aceste tratamente temporare si-au incetat
aplicabilitatea incepand cu 1
ianuarie 2026.
Deducerile reglementare din fondurile proprii de nivel 1 de baza (CET
1) aplicabile la data de 31
decembrie 2025 curprind in principal urmatoarele elemente:
Ø
Active necorporale care nu sunt evaluate in mod prudent: incepand cu 31
decembrie 2020,
activele necorporale care nu sunt evaluate in mod prudent conform Regulamentului
876/2019
sunt deduse 100% din CET 1 (comparativ cu perioadele anterioare, cand
valoarea contabila a
activelor necorporale era dedusa integral din CET 1). Conform
abordarii prezente, diferenta
pozitiva dintre amortizarea prudentiala si cea contabila se deduce
integral din capitalul CET 1, in
timp ce partea reziduala din valoarea contabila a software-ului evaluata
in mod prudent este
ponderata cu un risc de 100%. Fondul de comert este dedus integral din capitalul
CET 1.
Ø
Impozite contingente sau previzibile aferente rezervelor incluse in CET 1 taxabile
la utilizare
pentru acoperirea pierderilor sau riscurilor.
La finalul lunii decembrie 2025, instrumentele de fonduri proprii de
nivel 2 constau in doua imprumuturi
subordonate realizate cu banca mama in valoare totala de 250
millioane EUR (echivalentul a 1.276
milioane RON).
CERINTE MINIME DE CAPITAL
Din perspectiva reglementara, cerintele de capital acopera:
Ø
riscul de credit
Ø
riscul operational, riscul valutar si riscul de decontare
Ø
riscul de pozitie aplicabil portofoliului de tranzactionare
Ø
riscul de ajustare a evaluarii creditului pentru instrumentele financiare derivate OTC.
Calculul cerintei de capital pentru riscul de credit tine cont de profilul
de risc al tranzactiilor si se
calculeaza conform abordarii standardizate (CRR Partea 3, Titlul 2, Capitolul 2) utilizand Metoda
Comprehensiva pentru Colateral Financiar si informatii privind evaluarile
de credit realizate de institutiile
externe de evaluare a creditului (ECAI).
Cerintele de capital pentru riscul general de pozitie se calculeaza utilizand
metoda bazata pe maturitate.
Cerinta de capital pentru ajustarea valorii creditului se determina utilizand
metoda standardizata.
Pana la finlul anului 2024, cerinta de capital pentru riscul operational s-a calculat
in conformitate cu CRR,
Partea 3, Titlul 2, Capitolul 4, utilizand metode avansate de evaluare (AMA). BRD,
fiind parte din Grupul
Société Générale, utilizeaza AMA pentru calculul riscului operational din
2008, cerintele de capital fiind
alocate de catre Grupul Société Générale la nivelul entitatilor sub-consolidate
conform metodologiei
interne. Aceasta alocare se bazeaza pe informatile privind venitul
net bancar si istoricul pierderilor
datorate riscului operational.
Incepand cu T1 2025, in urma eliminarii abordarilor anterioare (SMA
si AMA) in favoarea unei metode
unice in CRR3, Banca aplica noua abordare standardizata pentru calculul
cerintelor de fonduri proprii
pentru riscul operational.
In completarea cerintelor minime de fonduri proprii de 8% reglementate prin
Art. 92 din CRR, incepand
cu 2016, conform cerintelor BNR, Grupul BRD a mentinut fonduri
proprii suplimentare pentru acoperirea
riscurilor conform procesului de evaluarea interna si SREP (procesul de
supraveghere si evaluare). In
2025 aceasta cerinta a reprezentat 4,96% din valoarea activelor ponderate
la risc (RWA)
(4,52% in 2024).
Prin urmare, rata TSCR (cerinta totala de capital SREP) pentru Grupul BRD
este de 12,96% in 2025
(12,52% in 2024).
Cerinta globala de capital (OCR) reprezinta suma cerintei totale de capital SREP
si a amortizoarelor de
capital care trebuie mentinute, dupa cum urmeaza:
Ø
Un amortizor de conservare a capitalului mentinut in CET 1 destinat absorbirii
pierderilor
inregistrate pe perioade de stres. Amortizorul este obligatoriu si implementat
integral de la 1
ianuarie 2019 si este constituit la nivelul a 2,5% din total RWA.
Ø
Un amortizor anticiclic de capital poate fi impus in perioade de crestere
excesiva a creditelor cand
se creeaza un risc la nivelul intregului sistem si este limitat la 2,5%
din total RWA.
In
conformitate cu Ordinul BNR 6/2021 ce modifica Ordinul BNR 12/2015,
nivelul amortizorului
anticiclic de capital pentru expunerile de credit din Romania a fost de 0,5%
(de la 0% anterior),
aplicabil incepand cu 17 octombrie 2022 si 1% incepand cu 23 octombrie
2023, conform
Ordinului BNR nr. 7, din 25 noiembrie 2022.
Ø
Alte institutii de importanta sistemica (O-SII) identificate de catre BNR
care au fost autorizate in
Romania, pot face subiectul unui amortizor de capital O-SII de pana la 2%
din totalul RWA.
BRD a fost identificata ca O-SII de catre BNR, iar nivelul amortizorului
de capital O-SII este 1%
incepand cu 1 ianuarie 2016 si pana la finalul lui decembrie 2021. Pe baza
noii metodologii de
calibrare, incepand cu 1 ianuarie 2022 amortizorul de capital O-SII
aplicabil BRD este 1,5% din
total RWA.
Ø
Un amortizor de capital pentru riscul sistemic a fost implementat, in conformitate
cu ordinul BNR
nr.4/2018, incepand cu 30 iunie 2018, cu scopul de a sustine procesul de administrare adecvata a
riscului de credit si de crestere a rezilientei sectorului bancar impotriva unor
socuri neanticipate,
pe fondul unor circumstante structurale nefavorabile. Amortizorul
este aplicabil tuturor
expunerilor si este calibrat intre 0% - 2%, in functie de nivelul ratei
creditelor neperformante si
gradului de acoperire. Amortizorul de capital pentru riscul sistemic aplicabil
pentru BRD este de
0%.
C
ERINTA MINIMA DE FONDURI PROPRII SI DATORII
ELIGIBILE
(MREL)
Conform Directivei privind Redresarea si Rezolutia institutiilor de credit
(BRRD), bancile ar trebui sa
aiba capacitatea de absorbtie a pierderilor si de recapitalizare necesara, pentru
a se asigura ca, in caz de si
imediat dupa rezolutie, acele institutii pot continua sa indeplineasca functiile
critice (criticitate evaluata
din perspectiva impactului asupra pietelor) fara sa puna in pericol fondurile
contribuabililor, adica
fondurile publice sau stabilitatea financiara.
Prin urmare, a fost reglementata o cerinta de fonduri proprii si datorii
eligibile (MREL) pentru toate
institutiile de credit si firmele de investitii prin Directiva privind
redresarea si rezolutia institutiilor de
credit, BRRD1 (Directiva 2014/59) transpusa in legislatia nationala prin
Legea 312/2015, si prin BRRD2
(Directiva 2019/879) transpusa in legislatia nationala prin Legea 320/2021.
La sfarsitul lunii decembrie 2025, BRD a trebuit sa respecte cerintele MREL
conform notificarii primite
la 26 iunie 2025 (care a anulat notificarea anterioara din 3 iulie 2024),
cerinte ce trebuie respectate in
permanenta: 25,45% (fata de 25,41% anterior) din TREA (valoarea
totala a expunerii la risc) si 5,90% din
TEM (indicatorul de masurare a expunerii totale). Pe langa cele de
mai sus, trebuie respectata si cerinta
privind amortizorul combinat (5,0% din TREA, incepand cu 23 octombrie
2023).
2024
2025
2024
2025
Fonduri proprii de nivel 1
8,971
9,397
9,346
9,770
Fonduri proprii de nivel 2
1,244
1,275
1,244
1,275
Total
fonduri proprii
10,215
10,671
10,590
11,045
Cerinte de capital
Risc de credit
(inclusiv
risc de contrapartida)
2,626
2,920
2,791
3,087
Risc de piata
15
25
15
25
Risc operational
190
436
192
443
Risc de ajustare a
evaluarii creditului
(CVA)
10
15
10
15
Total
cerinte de capital
2,840
3,396
3,009
3,570
Active ponderate la risc
Risc de credit
(inclusiv
risc de contrapartida)
32,825
36,503
34,891
38,593
Risc de piata
183
311
184
315
Risc operational
2,371
5,453
2,406
5,538
Risc de ajustare a
evaluarii creditului
(CVA)
127
182
127
182
Valoarea ponderata
la risc a expunerilor
35,506
42,449
37,607
44,628
Indicator de solvabilitate
28.77%
25.14%
28.16%
24.75%
Indicatorul Fondurilor proprii de nivel 1
25.27%
22.14%
24.85%
21.89%
Datorii eligibile (imprumuturi
de rang senior nepreferential)
4,844
Total
fonduri proprii si datorii eligibile
15,889
MREL (% din TREA)
35.60%
Banca
Grup
Intrucat strategia de rezolutie a Grupului Société Générale consta
in aplicarea abordarii cu singur punct de
intrare (Single Point of Entry - SPE), cerinta MREL va fi indeplinita
in intregime cu fonduri proprii si o
noua categorie de datorii (de tip senior nepreferential), ce se situeaza ca si rang
peste fondurile proprii si
datoriile subordonate care nu sunt AT1/ fonduri proprii de nivel 1 suplimentar sau fonduri proprii de nivel
2, dar sub datoriile subordonate de tip senior preferential. Imprumutul de
rang senior nepreferential va fi
tras de la banca mama (Art. 45 f (2) BRRD2).
BRD a incheiat cu banca mama, cinci imprumuturi de rang senior nepreferential
(SNP), de EUR 950
milioane in total, asa cum sunt prezentate mai jos:
-
450 milioane euro – reinnoire in luna decembrie 2025, cu o maturitate
initiala de 3 ani si o optiune
call la 2 ani
-
100 milioane euro in luna decembrie 2025, cu o maturitate initiala de 3 anu
si optiune call la 2 ani
-
100 milioane euro cu o maturitate initiala de 7 ani si optiune call la
6 ani si 150 milioane euro cu o
maturitate initiala de 8 ani si optiune call la 7 ani, ambele trase in decembrie
2023
-
150 milioane euro in iunie 2024 cu o maturitate initiala de 6 ani
si optiune call la 5 ani
-
2 imprumuturi subordonate in valoare de 250 milioane euro (100
milioane euro tras in decembrie
2021, respectiv 150 milioane euro in iunie 2022, ambele cu o
maturitate de 10 ani si o optiune call la
5 ani).
Sumarul evolutiei fondurilor proprii si cerintelor de capital la nivel de Banca
si de Grup este prezentat
mai jos:
Nota: Indicatorul de solvabilitate excluzand impactul
tratamentelor temporare de reglementare la 31 decembrie 2025 de 22,08% (Grup) si
22,3% (Banca), si 22,4% (Grup) si 22,8% (Banca) la 31 decembrie
2024.
I
NDICATORUL EFECTULUI DE LEVIER
Indicatorul efectului de levier a atins 9,0% (fondurile proprii iau in calcul
integrarea partiala a profitului si
impactul quick-fix OCI) la 31 decembrie 2025, la nivelul Grupului,
mult peste cerinta minima de 3%,
nivel reglementar aplicat pe baza Regulamentului 2019/876 de modificare a CRR
incepand cu iunie 2021.
Nivelul sustenabil al indicatorului efectului de levier se datoreaza bazei de
capital solide, in principal
nivelului robust al fondurilor proprii de nivel 1 de baza si fondurilor
proprii de nivel 2, si structurii
bilantiere specifice modelului de banca universala cu focus special pe activitati
de retail.
P
ROCESUL INTERN DE EVALUARE
A ADECVARII CAPITALULUI
(ICAAP)
In conformitate cu Articolul 148 din Ordonanta de Urgenta nr. 99/2006 privind institutiile de credit si
adecvarea capitalului, cu modificarile si completarile ulterioare si Regulamentul
BNR nr. 5/2013 privind
cerintele prudentiale pentru institutiile de credit, BRD a implementat un
proces intern de evaluare a
adecvarii capitalului la riscuri. Banca realizeaza periodic o evaluare a
adecvarii capitalului la riscuri prin
compararea fondurilor proprii disponibile cu cerintele interne de capital. Cadrul
general privind ICAAP
este actualizat anual iar monitorizarea adecvarii capitalului se realizeaza
trimestrial. O evaluare a
riscurilor are loc anual, si implica analiza tuturor riscurilor la care Banca
poate fi expusa si identificarea
riscurilor semnficative. Cerinta de capital evaluata intern este determinata
utilizand abordarea “Pilonul 1
+”, care presupune adaugarea la cerintele de capital reglementare, a cerintelor de
capital pentru
urmatoarele riscuri:
Ø
Riscul de concentrare, riscul rezidual aferent tehnicilor de diminuare a
riscului de credit, riscul
generat de activitatea de creditare in valuta a debitorilor expusi la riscul
valutar, riscul rezultat din
aplicarea unor abordari mai putin sofisticate
Ø
Riscul de rata a dobanzii aferent activitatilor in afara portfoliului de tranzactionare
Ø
Riscul de finantare
Ø
Riscul strategic
Ø
Alte riscuri semnificative: risc reputational, riscul de conformitate, riscul
de model
In scopul evaluarii adecvarii capitalului, se considera ca fondurile proprii
disponibile coincid cu fondurile
proprii reglementare. Tinand cont de Strategia de Administrare a Afacerilor si Riscurilor si de
apetitul la
risc, Banca elaboreaza proiectii pentru fondurile proprii si cerintele de capital
pe un orizont de trei ani
pentru a se asigura de mentinerea unui nivel adecvat al acestora, atat
in conditii normale cat si in situatii
de criza.
7.
C
ADRUL
AFERENT CONTROLULUI INTERN
Sistemul de control intern se bazeaza pe modelul celor trei linii de
aparare care consolideaza separarea
responsabilitatilor intre diversele functii.
Prima linie de aparare
este reprezentata de intregul personal al Bancii, pentru operatiunile din
perimetrul
de activitate (situate atat in Retea, cat si in Centrala) care sunt in primul rand
responsabile pentru
administrarea continua a riscurilor generate de activitatea lor zilnica, avand
in vedere apetitul la risc al
Bancii si in conformitate cu politicile, procedurile si controalele existente.
Toate structurile Bancii (inclusiv structurile care indeplinesc rolul de functii de control) sunt responsabile
de realizarea controlului de nivel 1. Acesta
reprezinta totalitatea masurilor implementate la nivel
operational, in vederea asigurarii conformitatii, validitatii si securitatii operatiunilor
realizate (controale
ale activitatii operationale si controlul conturilor contabile).
Responsabilitatea implementarii primului nivel de control este a managementului
tuturor structurilor
Bancii (atat din prima linie de aparare, precum si din a doua linie de
aparare), prin gestionarea continua a
riscurilor care decurg din desfasurarea activitatilor zilnice, conform cadrului normativ
intern, dar si prin
punerea in practica a unor masuri de control de prim nivel si prin luarea
masurilor corective necesare in
toate situatiile in care sunt identificate deficiente ca urmare a derularii proceselor
sau realizarii
controalelor.
A doua linie de aparare
este reprezentata de functiile administrarea riscurilor si conformitate, ce sunt
independente de entitatile pe care le monitorizeaza si controleaza
.
Functia de administrare a riscurilor
este responsabila de supravegherea riscurilor, asigurandu-se de
faptul ca acestea au fost identificate, evaluate, cuantificate, monitorizate,
administrate si raportate in
mod corespunzator de catre liniile de activitate/unitatile operationale,
de a analiza si asista la
implementarea masurilor de administrare a riscurilor de catre liniile de activitate,
pentru a se asigura
ca procesele si controalele instituite la nivelul acestora sunt concepute
in mod corespunzator si
eficace.
Directorul General Adjunct Risc este Coordonatorul Functiei Centralizate
de Administrare a
Riscurilor si raporteaza direct catre organul de conducere, precum si catre comitetele relevante,
prin
transmiterea/comunicarea, catre acestea din urma a tuturor rezultatelor
/ concluziilor / recomandarilor
de imbunatatire ale functiei de gestionare a riscului.
Functia de conformitate
acorda consultanta organului de conducere cu privire la masurile care trebuie
luate pentru a asigura conformitatea cu prevederile cadrului legal si de
reglementare si cu standardele
aplicabile si evalueaza posibilul impact al oricaror modificari ale cadrului
legal si de reglementare
asupra activitatilor Bancii si cadrului de conformitate. Aceasta se asigura
ca monitorizarea
conformitatii este realizata prin intermediul unui program de monitorizare
a conformitatii bine definit
si structurat si ca politica de conformitate este respectata.
Functia conformitate este coordonata de Directorul Departamentului
Conformitate, care este
coordonatorul functiei conformitate la nivelul Bancii, fiind subordonat
ierarhic Directorului General
al Bancii.
Ca parte a functiei de administrare a riscului, BRD dispune de o structura
de control de nivel 2, care are
responsabilitatea de a asigura o mai buna eficienta a sistemului de control
intern, prin evaluarea calitatii
controlului de nivel 1. Aceasta evaluare vizeaza controalele pentru prevenirea
riscurilor operationale
generate de activitatile si procesele aplicabile in cadrul Grupului BRD.
Controlul de nivel 2 are
urmatoarele responsabilitati:
Ø
Evaluarea design-ului, respectiv a modului in care sunt definite procedurile
de control de nivel 1,
pentru a se asigura de existenta cadrului adecvat pentru monitorizarea
si controlul riscurilor
operationale aferente activitatilor
Ø
Evaluarea performantei acestor controale, pentru a se asigura ca au fost identificate
toate riscurile
operationale si anomaliile de catre primul nivel de control, precum
si ca exista actiuni adecvate de
remediere si ca acestea sunt implementate.
Cea de-a treia linie de aparare
este reprezentata de functia de audit intern care evalueaza
in mod
independent si obiectiv calitatea si eficacitatea sistemului de control
intern al Bancii, cat si ale primelor
doua linii de aparare si cadrului de guvernanta a riscurilor. Functia de audit intern raporteaza si
functioneaza conform mandatului primit din partea Consiliului
de Administratie.
Principalele instrumentele implementate in cadrul BRD pentru asigurarea
un sistem eficient de control
intern sunt:
Ø
Transpunerea strategiilor/ politicilor/ proceselor Bancii in reglementari scrise (norme, politici,
instructiuni, proceduri de lucru) si revizuirea lor periodica
Ø
Sensibilizarea fiecarui nivel operational privind necesitatea de a
controla operatiunile si de a pune
in aplicare proceduri de lucru adaptate la natura si volumul de activitate,
luand in considerare
toate tipurile de riscuri
Ø
Un proces decizional bine definit si alocarea clara a responsabilitatilor
si limitelor de autoritate,
pe niveluri ierarhice si structuri organizatorice, inclusiv separarea adecvata a sarcinilor
la toate
nivelurile organizatorice, pentru a preveni atribuirea de responsabilitati contradictorii
Ø
Un proces continuu de identificare, evaluare, diminuare, monitorizare
si raportare a riscurilor
semnificative
Ø
Un program de conformitate
Ø
Un plan de audit
Ø
Informarea imediata a persoanelor cu functie de conducere de nivel adecvat
asupra deficientelor
identificate in legatura cu sistemul de control intern, acestea urmand
sa ia masuri pentru
remedierea cu promptitudine a deficientelor
Ø
Informarea structurii de conducere a Bancii asupra deficientelor
majore ale sistemului de control
intern
Cadrul aferent controlului intern descris mai sus se aplica de asemenea
si in cadrul proceselor de raportare
financiara si ofera o asigurare rezonabila cu privire la fiabilitatea raportarii
financiare, respectarea legilor
si reglementarilor in vigoare, precum si a politicilor si procedurilor
interne.
Consiliul de Administratie confirma faptul ca Grupul dispune de mecanisme
adecvate de control intern si
gestionare a riscurilor in ceea ce priveste profilul de risc si strategia Grupului.
10
8.
R
APORTAREA
C
ONSOLIDATA
P
RIVIND
D
URABILITATEA
8.1.
I
NFORMATII GENERALE
Baza generala
Cadru si selectia datelor
IRO 2-59
Acest raport a fost intocmit in conformitate cu Directiva (UE) 2022/2464
a Parlamentului European si a
Consiliului din 14 decembrie 2022, care modifica Regulamentul (UE) nr. 537/2014, Directiva
2004/109/CE, Directiva 2006/43/CE si Directiva 2013/34/UE, in ceea
ce priveste raportarea privind
durabilitatea de catre intreprinderi (Directiva privind raportarea durabilitatii
corporative – CSRD),
Standardele Europene de Raportare privind Durabilitatea (ESRS),
impreuna cu cerintele articolului 8 din
Regulamentul UE 2020/852 privind stabilirea unui cadrul pentru facilitarea
investitiilor durabile
(Taxonomia UE) si legislatia locala care transpune CSRD (Ordinul BNR nr. 27/2010 pentru aprobarea
Reglementarilor contabile conform Standardelor Internationale de Raportare
Financiara, republicat, cu
modificari ulterioare). Informatiile incluse in capitolele de Informatii de Mediu, Informatii
Sociale si
Informatii de Guvernanta (ESG) (Capitolele Tematice) au fost evaluate ca semnificative conform
Evaluarii Dublei Semnificatii (DMA
) sau sunt obligatorii conform Standardelor ESRS. Toate cerintele
de prezentare si punctele de date corespunzatoare temelor si sub-temelor care
au rezultat ca irelevante in
cadrul analizei DMA nu sunt incluse in aceasta declaratie. Dupa
identificarea temelor semnificative din
DMA, a fost folosit Ghidul EFRAG pentru a mapa aspectele semnificative
legate de durabilitate la
cerintele relevante de raportare.
Consolidare
BP 1-5-a,b, d
Raportarea privind Durabilitatea pentru exercitiul financiar incheiat
la 31 decembrie 2025 (Raportarea
Consolidata privind Durabilitatea) a fost pregatita pe baza consolidata
si este aliniata cu perimetrul folosit
pentru pregatirea Situatiilor Financiare IFRS.
Perimetrul de consolidare este indicat in Nota 2 b) Baza pentru consolidarea
Situatiilor Financiare
Consolidate si cuprinde Grupul BRD Societe Generale S.A. ("Banca"
sau "BRD"), BRD Sogelease IFN
S.A. (BRD Sogelease), BRD Asset Management SAI S.A. (BRD
Asset Management). In scopul
Declaratiei de Durabilitate, entitatea consolidata (BRD si subsidiarele sale)
este denumita "Grupul" sau
"Grupul BRD", iar societatea mama imediata si finala, Societe Generale
S.A., este denumita "Grupul SG"
sau "SG".
Pentru pregatirea Raportarii privind Durabilitatea, Grupul BRD
nu a folosit optiunea de a omite informatii
legate de proprietatea intelectuala, know-how sau rezultatele inovatiei.
BP 2-5-15, BP 2-5-17
In plus, in aceasta raportare sunt incluse in principal informatii obligatorii
si semnificative, precum si
puncte de date conform standardelor ESRS si ghidurilor EFRAG. Am utilizat,
de asemenea, standardele
Global Reporting Initiative (GRI) pentru a determina indicatorii cheie
relevanti pentru anumite IRO
semnificative prezentate sub Capitolul "Consumatori si utilizatori finali".
Optiunea de implementare
10
Pentru intocmirea Raportarii Consolidate privind Durabilitatea
2025, DMA a fost actualizata pe baza ultimelor date
legate de
Grupul BRD.
treptata, conform ESRS 1 Anexa C, a fost adoptata in mod specific pentru
urmatoarele urmatoarele
cerinte de prezentare de informatii: ESRS 2 SBM 3-48-e (efectele financiare anticipate
ale riscurilor si
oportunitatilor semnificative ale intreprinderii), ESRS E1-9 (efecte financiare
anticipate din riscuri fizice
si de tranzitie semnificative si oportunitati potentiale legate de clima). In
plus, Grupul BRD a aplicat
prevederea tranzitorie legata de informatiile despre lantul valoric, in special pentru
emisiile de Gaze cu
Efect de Sera (GES) Categoria 3 (E1-6).
Lantul valoric al Grupului BRD
BP 1-5-c
Informatiile incluse in Raportarea privind Durabilitatea acopera lantul
valoric al Grupului BRD, inclusiv
in amonte (upstream), operatiuni proprii si in aval (downstream), precum
si asocieri in participatii (joint
venture) si asociati. Evaluarea Dublei Semnificatii (DMA) a luat in
considerare Impacturile, Riscurile si
Oportunitatile (IRO) semnificative, in masura in care Grupul BRD are acces
facil la informatii. In viitor
luam in considerare extinderea acestei analize, pe masura ce CSRD
evolueaza.
Lantul valoric al Grupului BRD este format din urmatoarele componente:
-
Operatiuni in Aval & Operatiuni Proprii (Upstream & Own Operations)
, care includ
detinerea de cladiri echipamente IT, consumul direct, relatiile cu furnizorii, resursele umane si
conformitatea.
-
In Amonte (Downstream)
, care cuprinde clientii serviciile financiare core (de baza) ai Grupului
BRD, ce include clientii retail, non-retail, leasing si activitatea de administrare
de active. Grupul
BRD deserveste o baza diversificata de clienti, incluzand persoane fizice,
intreprinderi mici,
IMM-uri si companii mari, reflectand impactul sau extins asupra economiei.
-
Asocieri in participatii si Asociati (Joint Ventures & Associates)
, precum BRD Asigurari de
Viata S.A. si CIT ONE S.A., care opereaza ca parteneri de afaceri in cadrul ecosistemului Grupul
BRD. Desi aceste entitati nu sunt pe deplin consolidate in cadrul
operatiunilor Grupului BRD, ele
sunt luate in considerare in analiza lantului valoric, in special in zonele unde
activitatile lor se
intersecteaza cu serviciile financiare ale Grupului BRD.
In plus, Raportarea privind Durabilitatea ofera informatii detaliate despre politici,
actiuni, tinte si
indicatori care se extind pe intregul lant valoric, inclusiv operatiunile
proprii ale Grupului BRD si relatiile
sale cu furnizorii din amote (upstream), clientii din aval (downstream) si
asocieri in participatii (joint
ventures) & asociatii.
Prezentari de informatii in legatura cu circumstante specifice
BP-2-9
Pentru pregatirea Raportarii privind Durabilitatea, Grupul BRD
a adoptat aceeasi definitie pentru termen
scurt (1 an), mediu (pana la 5 ani) si termen lung (peste 5 ani), asa cum
este indicat in standardul ESRS 1
sectiunea 6.4 paragraful 77.
Cand datele nu au fost disponibile, au fost utilizate medii sau aproximari.
Detalii privind estimarile,
sursele de date si orice posibile incertitudini sau ipoteze de masurare sunt
mentionate in capitolele
tematice relevante. Pentru mai multe detalii, va rugam sa consultati informatiile
prezentate mai jos in
sectiunea "Informatii privind incertitudinea estimarilor".
BP-2-16, IRO-2-56
Pentru implementarea actiunilor prezentate in Raportarea Consolidata privind
Durabilitatea, nu a fost
necesare resurse semnificative CapEx sau OpEx, cu exceptia cazului in
care se specifica altfel in
capitolele tematice. Aceste actiuni au fost realizate in principal folosind bugetele
operationale obisnuite
ale departamentelor implicate, bazandu-se pe activitati obisnuite, cu
exceptia cazului in care este
specificat altfel.
Pentru o lista de informatii incorporate prin referinta, va rugam sa consultati
sectiunea "Anexe". Lista
cerintelor de publicare si lista de puncte de date in standardele transversale
si tematice care provin din alte
legislatii ale UE sunt prezentate in sectiunea "Anexe".
In intocmirea Raportarii Consolidate privind Durabilitatea, Grupul nu s-a bazat
pe alte standarde europene
si nici pe date si procese verificate de un furnizor extern de asigurare, altul
decat cel cel care furnizeaza
opinia de asigurare limitata pentru acest raport. Daca nu se indica altfel
in mod explicit, cadrele, ghidurile,
politicile, eficacitatea actiunilor, tintelor si indicatorilor prezentati in aceasta Raportare privind
Durabilitatea nu sunt validate, auditate, certificate sau evaluate de sau pe
baza opiniei unui organism
extern in afara de auditorul pentru aceasta raportare.
Informatii privind incertitudinea estimarilor
BP-2-10, BP-2-11, BP-2-12
Estimari si incertitudini
Informatiile legate de durabilitate sunt adesea supuse incertitudinilor
provenite din stadiul cunostintelor
stiintifice si economice, precum si din calitatea datelor interne si externe,
cum ar fi cele folosite pentru
lantul valoric. Mai mult, informatiile prospective, datele indisponibile
si cuantificarea anumitor indicatori
de durabilitate – in special datele de mediu – sunt supuse estimarilor
si judecatii profesionale, bazate pe
experienta Grupului BRD si pe referintele de durabilitate recunoscute
international. Aceste estimari
depind in mare masura de ipotezele si alegerile metodologice utilizate.
Pentru calculul emisiilor de Gaze cu Efect de Sera (GES), BRD revizuieste
si aplica metodologii de
estimare care sunt conforme cu cerintele ESRS 2.
Utilizarea estimarilor si limitarile asociate
Indicatorii de durabilitate, in special cei legati de lantul valoric al Grupului
BRD, cum ar fi emisiile de
CO
2
(E1-6), se bazeaza pe estimari, medii sau ipoteze, care sunt surse de incertitudini
in ceea ce priveste
volatilitatea si calitatea datelor de intrare. Cand masurarea directa nu
este posibila, datele de la clienti sau
furnizori externi pot determina potentiale inexactitati. In absenta unor informatii
specifice, se folosesc
medii sectoriale si geografice, care pot sa nu reflecte cu acuratete
portofoliul de clienti al Grupului BRD.
Emisiile de gaze cu efect de sera atribuite activitatilor de finantare necesita
adesea combinarea mai multor
surse de date. Factorii de emisie, care transforma datele de consum
in emisii de gaze cu efect de sera
(GES, in tone de dioxid de carbon echivalent - tCO
2
eq), sunt supusi la randul lor unor variatii, in functie
de sursele utilizate sau de contextul de aplicare. Emisiile de CO
2
acopera diverse categorii, fiecare cu
incertitudini inerente. In plus, practicile metodologice diferite si reglementarile
in schimbare reprezinta o
sursa de complexitate pentru estimarea emisiilor de CO
2
de-a lungul lantului valoric.
Detalii despre limitarile datelor sau ale estimarilor sunt oferite in descrierea
indicatorilor (E1-6). Grupul
BRD se angajeaza sa imbunatateasca practicile si metodologiile pe
masura ce partenerii externi pun la
dispozitie tot mai multe date standardizate, de inalta calitate.
Estimari au fost, de asemenea, utilizate in legatura cu anumite elemente incluse
in calculul remuneratiei
totale a angajatilor Grupului BRD. Detalii suplimentare sunt prezentate
in sectiunea Forta de munca
proprie din capitolul Informatii sociale.
Incertitudini inerente informatiilor prospective
BP-2-12
Raportarea privind Durabilitatea include obiective si declaratii prospective
care reflecta ambitiile
Grupului BRD. Astfel de informatii prospective trebuie folosite cu prudenta,
deoarece se bazeaza pe
asteptarile actuale si previziuni economice si sunt supuse unor incertitudini
semnificative, care nu se afla
in controlul Grupului BRD. Aceste afirmatii nu garanteaza indeplinirea
tuturor ambitiilor. Raportarea
privind Durabilitatea reprezinta traiectoria Grupului BRD in conformitate
cu obligatiile CSRD si ESRS si
nu un rezultat definitiv.
Modificari in pregatirea sau prezentarea informatiilor privind durabilitatea
BP-2-13
Cu privire la modificarile intervenite in pregatirea si prezentarea informatiilor
privind durabilitatea fata de
perioada de raportare anterioara, indicatorul specific entitatii „Numarul
total de scurgeri, furturi si pierderi
de date ale clientilor”, prezentat in anul precedent in legatura cu tema semnificativa
privind durabilitatea
S4 – Confidentialitatea, a fost inlocuit in anul curent cu indicatorul
specific entitatii „Numarul incalcarilor
securitatii datelor cu caracter personal notificate autoritatii locale de protectie
a datelor si evaluate ca fiind
semnificative de catre Responsabilul cu protectia datelor”.
Aceasta modificare are ca scop consolidarea legaturii dintre riscul semnificativ
identificat si indicatorul
aferent raportat, precum si asigurarea coerentei cu informatiile raportate
catre Management si autoritatile
de reglementare. Informatii suplimentare sunt disponibile in capitolul
Consumatorii si utilizatorii finali.
Taxonomiei UE, ca urmare a aplicarii Regulamentului delegat privind prezentarile de informatii nr.
2026/73, va rugam sa consultati capitolul Taxonomia UE.
Pentru detalii privind modificarile in pregatirea si prezentarea informatiilor
aferente Taxonomiei UE in
contextul aplicarii Regulamentului Delegat 2026/73, va rugam sa
consultati sectiunea Taxonomia UE.
Erori de raportare ale perioadelor anterioare
BP-2-14
In anul 2025, Grupul BRD a rafinat metodologia de calcul aplicata
indicatorilor S1
‑
16 – Indicatori privind
remuneratia (diferenta de remunerare si remuneratia totala), prin includerea
beneficiilor in natura precum
si alte forme de remuneratie variabila in numerar oferite angajatilor ca parte
a remuneratiei totale. Ca
urmare, valorile comparative pentru anul 2024 aferente diferentei de remunerare
intre femei si barbati si
raportului anual de remunerare totala au fost retratate pentru a reflecta
calculul revizuit al remuneratiei
totale anuale.
Aceasta retratare a fost efectuata pentru a alinia metodologia de calcul
cu abordarea actuala de raportare si
cu cerintele aplicabile ESRS, imbunatatind astfel consistenta
si comparabilitatea intre perioadele de
raportare.
Pentru detalii suplimentare, va rugam sa consultati capitolul Forta de
munca proprie.
Practici de guvernanta ale Grupului BRD
Guvernanta privind durabilitatea
GOV 1-22- a,d
La nivelul Grupului BRD, perimetrul Organismelor de Administrare, Management
si Supraveghere
(AMSB) este definit ca fiind format din Comitetul Executiv si Consiliul
de Administratie. Consiliul de
Administratie (CA) detine responsabilitatea suprema privind supravegherea
Strategiei de Durabilitate a
Grupului, asigurand gestionarea eficienta a Impacturilor, Riscurilor si Oportunitatilor (IRO)
semnificative. Aceasta include definirea obiectivelor si tintelor care
sa se alinieze angajamentelor
Grupului BRD fata de partile interesate, conformitatea cu reglementarile
si prioritatile ESG mai ample.
CA asigura integrarea factorilor de durabilitate in directia strategica
a Grupului BRD, consolidand
alinierea cu cadrele de reglementare, asteptarile partilor interesate si angajamentele
generale de
durabilitate ale Grupului Societe Generale
(SG). Prin rolul sau de guvernanta, CA promoveaza luarea
deciziilor responsabile, monitorizeaza progresul initiativelor de durabilitate
si asigura ca Grupul BRD
ramane rezilient in adresarea provocarilor si oportunitatilor ESG.
Comitetul Executiv (CE) este responsabil pentru implementarea Strategiei
de Sustenabilitate in toate
liniile de afaceri si functiile relevante, asigurandu-se ca obiectivele definite
sunt transpuse in planuri de
actiune in toate unitatile de afaceri.
CE informeaza periodic Consiliul de Administratie cu privire la progresul
implementarii Strategiei de
Sustenabilitate, inclusiv aspecte specifice legate de IRO-urile semnificative.
Responsabilitatile pentru CA
si CE sunt formalizate colectiv conform prevederilor legale (Legea Societatilor
si Codul Civil).
Departamentul Financiar, care raporteaza catre Directorul General Adjunct Finante si Operatiuni,
este
responsabil pentru publicarea Raportului Anual care, incepand cu
exercitiul financiar incheiat la 31
decembrie 2024, integreaza Raportarea Consolidata de Durabilitate.
Departamentul de Resurse Umane, sub autoritatea directa a CEO-ului,
implica angajatii in initiative CSR,
gestioneaza riscurile semnificative, impacturile si oportunitatile legate
de forta de munca proprie, asa cum
este identificat in cadrul DMA si gestioneaza relatia cu Sindicatul.
Directia pentru Mediu Social si Finantare cu Impact Pozitiv (ESPIF),
care raporteaza catre Directorul
General Adjunct Global Corporates, evalueaza riscurile de mediu si sociale
si sustine finantarea
sustenabila.
Divizia de Comunicare, aflata sub autoritatea directa a Secretariatului General,
gestioneaza sponsorizarile,
sprijinul comunitar si comunicarile legate de CSR.
Pentru a asigura o supraveghere cuprinzatoare a riscurilor, Comitetul de Conformitate, prin
intermediul
echipei ESPIF, ofera actualizari trimestriale atat catre CA, cat si catre CE cu privire la principalele
aspecte ale riscurilor de mediu si sociale.
Departamentul de Transformare, aflat sub autoritatea directa a CEO-ului, se asigura ca progresul legat de
durabilitate este urmarit prin indicatori de performanta stabiliti,
in conformitate cu planul strategic
„Orizont 2025” si extinderea planului sau strategic „Orizont 2027”. Orizont
2027 reprezinta planul
strategic al BRD, concentrandu-se pe 3 piloni principali: Orientarea
catre Client (crestere construita pe
toate segmentele de afaceri, dar si promovarea sinergiilor), ESG (fiind un finantator
si angajator
responsabil) si Eficienta (prin simplitate si rapiditate, valorificand si tehnologia,
optimizand resursele rare
si mentinand un profil de risc sanatos).
Structura de guvernanta include, de asemenea, mecanisme interne de control,
asigurand conformitatea cu
politicile ESG, cadrele de risc si ghidurile de conduita etica in afaceri.
Implementarea politicilor ESG este
monitorizata prin Cadrul de Control Intern al Grupului BRD, care asigura
ca riscurile si oportunitatile de
durabilitate sunt gestionate si raportate eficient.
Functia de Management al Riscurilor, care raporteaza catre Directorul General Adjunct pentru Risc, este
responsabila de supravegherea identificarii, evaluarii, monitorizarii si
raportarii riscurilor care ar putea
avea un impact major asupra statutului financiar si/sau reputatiei bancii
(inclusiv riscurile ESG), evaluand
propunerea facuta de prima linie de aparare privind cadrul normativ
legat de ESG, obiectivele strategice si
Strategia de Sustenabilitate.
Fiecare departament de afaceri integreaza principiile de durabilitate
in activitatile sale, adaptand
produsele si serviciile pentru a se alinia cu politica de CSR si ambitiile de
durabilitate ale Grupului BRD,
progresul fiind urmarit prin indicatori anuali.
Impreuna, aceste structuri asigura o abordare cuprinzatoare si colaborativa
a guvernantei si executiei
sustenabilitatii, integrand obiectivele de durabilitate in strategia
si operatiunile Grupului BRD.
Cum sunt informati membrii CA si CE despre aspectele legate de durabilitate
GOV 2-26-a,b,c
Organismul de Conducere a Grupului BRD ia in considerare impacturile semnificative,
riscurile si
oportunitatile atunci cand supravegheaza strategia, tranzactiile majore si
procesele de management al
riscului ale BRD. CA joaca un rol esential in asigurarea faptului ca durabilitatea
este integrata in luarea
deciziilor strategice, aliniind considerentele ESG cu obiectivele
de afaceri. Strategia de Sustenabilitate a
Grupului BRD a fost dezvoltata printr-o combinatie de ghiduri
strategice de la Grupul SG de sus in jos si
o abordare de jos in sus care identifica subiectele semnificative prin analize
interne, cum ar fi DMA sau
Business Environment Scan (BES) 2024. Cadrul strategic de durabilitate
al Grupului SG este structurat in
jurul a patru piloni principali: o cultura a responsabilitatii, tranzitia
mediului, impact local pozitiv si
angajator responsabil. Grupul BRD integreaza acesti piloni cu subiectele
sale interne legate de
durabilitate, asigurand ca considerentele ESG sunt pe deplin integrate
in Strategia sa de Afaceri, Orizont
2027. Ca parte a acestui proces de integrare, Grupul BRD evalueaza
principalele riscuri si oportunitati,
impactul lor potential asupra clientilor si implicatiile lor generale in afaceri,
asigurand o integrare
cuprinzatoare a factorilor ESG in strategia Grupului.
Cand supravegheaza tranzactiile majore si managementul riscurilor, Comitetul Executiv evalueaza
modul
in care riscurile si oportunitatile ESG se aliniaza cu tendintele pietei,
obiectivele de afaceri si asteptarile
partilor interesate. Compromisurile legate de ESG, cum ar fi echilibrul
dintre costurile operationale pe
termen scurt si obiectivele de durabilitate, sunt evaluate cu atentie. In
plus, cadrul de management al
riscurilor al Grupului BRD incorporeaza factori ESG, cu structuri specializate
precum Divizia ESPIF care
sustin identificarea si atenuarea riscurilor legate de ESG in tranzactii
si colaborari cu clientii.
Consiliul de Administratie al BRD Asset Management integreaza activ factorii
ESG in supravegherea
investitiilor. La revizuirea sau lansarea noilor produse de investitii, Consiliul evalueaza alinierea acestora
cu strategiile de sustenabilitate. Intre timp, la BRD Sogelease, se depun eforturi
pentru a dezvolta un
cadru personalizat de integrare ESG, adaptat activitatilor de leasing financiar, sub supravegherea
Directorilor Executivi. Desi cadrul este inca in curs de dezvoltare, mai
multe controale ale riscurilor ESG
au fost deja implementate ca parte a programului ESG al SG.
Impacturile semnificative, riscurile si oportunitatile identificate prin DMA
au fost validate de CE inainte
de aprobarea finala de catre CA. Acesti factori identificati sunt detaliati in
cadrul cerintei de prezentare de
informatii SBM 3 a capitolului relevant de raportare.
Competente si expertiza legate de durabilitate
GOV 1-23-a,b
Pentru a se asigura ca Consiliul de Administratie (CA) si Comitetul Executiv
(CE) detin expertiza
necesara in domeniul durabilitatii, Grupul BRD a implementat o abordare structurata
pentru dezvoltarea
abilitatilor si invatarea continua. Comitetul de Nominalizare joaca un rol esential
in acest proces,
identificand, propunand si trimitand pentru aprobare candidati pentru
pozitii de conducere, asigurandu-se
ca cei selectati indeplinesc asteptarile pietelor de capital, ale organismelor de reglementare
precum Banca
Nationala a Romaniei (BNR) si ale celor mai bune practici de guvernanta
corporativa. Aceasta include,
printre altele, expertiza in durabilitate, conduita in afaceri si aspecte
legate de ESG. Comitetul de
Nominalizare efectueaza, de asemenea, o evaluare anuala a structurii,
dimensiunii si performantei CA,
facand recomandari pentru imbunatatirea competentelor legate de
durabilitate acolo unde este necesar.
Pentru membrii care poate nu detin expertiza directa in durabilitate, Grupul
BRD asigura accesul la o
echipa de experti instruiti si certificati, cu cunostinte specializate dobandite
prin implementarea
proiectelor de durabilitate. In plus, membrii organismelor de conducere participa activ
la programe anuale
de instruire concepute pentru a-si imbunatati intelegerea subiectelor
semnificative legate de durabilitate.
In 2025, au fost organizate sesiuni de instruire tintite privind CSRD si ESRS (Directiva
si Strategia de
Raportare privind Durabilitatea Corporativa), asigurand alinierea cu
cerintele de reglementare si
tendintele in continua evolutie de durabilitate. Planul de Instruire al Grupului
BRD, dezvoltat anual in
conformitate cu strategia si prioritatile operationale ale Grupului BRD,
pune accent pe dezvoltare si
recalificare pentru a sustine nevoile de afaceri, asigurand in acelasi timp
respectarea cerintelor legale si de
reglementare de certificare pentru functiile cheie. Instruirea in Strategia CSR
implementata in 2025 a
vizat tot personalul, CE si membrii CA.
Principiile care stau la baza strategiei de formare si dezvoltare a Grupului BRD
includ alinierea cu
obiectivele de afaceri, comunicarea deschisa, echitatea si
transparenta. Temele ESG si durabilitate au fost
subiecte importante in agenda de formare pentru 2024 si 2025, cu cursuri
dedicate care acopera domenii
precum Climate Fresk, Constientizarea IT-ului Sustenabil, imbunatatirea rezilientei digitale (DORA),
Standardele CSR, Economia Circulara, Managementul crizelor de mediu,
Protejarea Biodiversitatii si
Reglementarile Financiare Sustenabile. Aceste sesiuni ajuta managementul
sa dobandeasca abilitatile
necesare pentru a intelege, evalua si aborda impacturile, riscurile
si oportunitatile legate de durabilitate
relevante pentru operatiunile Grupului BRD.
Dincolo de instruirea formala, Grupul BRD valorifica expertiza interna
si externa prin prezentari
introductive, ateliere si sesiuni conduse de experti atunci cand sunt
introduse programe majore de
durabilitate—cum ar fi implementarea cerintelor CSRD/ESRS. Aceste
initiative asigura ca CA si CE sunt
bine informate despre schimbarile, riscurile si oportunitatile de reglementare
legate de durabilitate,
consolidandu-si capacitatea de a integra durabilitatea in luarea deciziilor
strategice.
Departamentele din cadrul Grupului BRD dobandesc cunostinte despre
impactul, riscurile si oportunitatile
legate de durabilitate aferente activitatilor lor specifice. Nevoile de formare
sunt directionate si catre
subiecte semnificative relevante pentru operatiunile Grupului BRD.
CE revizuieste si valideaza Planul
anual de Instruire, asigurandu-se ca acesta este aliniat cu prioritatile strategice
ale activitatilor Grupului
BRD si cu tendintele industriei.
Guvernanta Conduitei Profesionale
GOV 1-5-a,b
CA si CE joaca un rol esential in mentinerea unor standarde inalte
de conduita in afaceri. Aceste
organisme functioneaza sub reguli clar definite de organizare si functionare, promovand standarde
etice si
profesionale inalte si o cultura puternica de control intern.
Consiliul de Administratie detine responsabilitatea suprema de a supraveghea
cadrul de guvernanta
corporativa al Grupului BRD, de a asigura respectarea cerintelor de reglementare
si de a integra
principiile de conduita in afaceri in directia strategica a Bancii. Consiliul
de Administratie este
responsabil pentru stabilirea si mentinerea unor standarde inalte de etica corporativa,
gestionarea
conflictelor de interese si promovarea unui mediu de afaceri transparent.
CE este responsabil pentru implementarea deciziilor strategice si operationale
stabilite de CA. Aceasta
asigura aplicarea eficienta a politicilor de conduita in afaceri in intreaga
organizatie, integrand principiile
etice in operatiunile zilnice, interactiunile cu clientii si procesele
interne. CE supravegheaza, de
asemenea, practicile de management al riscului, asigurand alinierea
cu obiectivele pe termen lung ale
Grupului BRD si standardele de reglementare.
Mai mult, Consiliul de Administratie evalueaza anual adecvarea CE ale Grupului
BRD, precum si a
membrilor sai pe baza rapoartelor Comitetului de Nominalizare. Acest
lucru asigura ca organismul de
conducere este bine adaptat dimensiunii si complexitatii activitatilor Grupului
BRD. Pentru a-si sprijini
indeplinirea responsabilitatilor, CA a infiintat patru comitete, inclusiv Comitetul de Audit, Comitetul de
Management al Riscurilor si Comitetul de Remuneratie.
Grupul BRD prioritizeaza invatarea continua si dezvoltarea profesionala
pentru organele sale de
conducere, oferind ateliere si cursuri de formare tintite pe teme de afaceri,
in functie de nevoile si
solicitarile acestora. Membrii CA si ai CE participa la programe de instruire
obligatorie si voluntare care
acopera subiecte critice precum combaterea coruptiei, combaterea comportamentelor
nepotrivite, Codul
de conduita, respectarea sanctiunilor internationale, dreptul concurentei,
combaterea spalarii banilor
(AML), combaterea finantarii terorismului si securitatea informatiilor. De asemenea, au fost organizate
ateliere despre cultura organizationala si managementul schimbarii impreuna cu
membrii CA si directorii
executivi pentru a defini si consolida valorile corporative si principiile
etice. Programele de coaching
personalizate pentru managementul de top sporesc si mai mult capacitatile
de leadership in promovarea
unei culturi etice puternice in cadrul Grupului BRD.
GOV 1-21-c
Pentru mai multe informatii legate de membrii CA si CE in legatura cu
sectorul de activitate, produsele si
piata romaneasca ale Grupului BRD, va rugam sa consultati Capitolul 2 Guvernanta
Corporativa din
actualul Raport Anual al Consiliului de Administratie 2025.
Scheme de stimulente pentru performanta legate de durabilitate
GOV-3-29
Pentru anul 2025, toti membrii Comitetului Executiv au avut obligatia de
a indeplini obiective legate de
proiectele strategice ale Bancii, inclusiv obiective privind durabilitatea
legate de strategia ESG, in cadrul
Programului de Performanta si Eficienta al Grupului. In plus, obiective
legate de rezultatele Barometrului
Angajatilor (tintele aferente sunt prezentate in capitolul Forta de
munca proprie) au fost, de asemenea,
incluse in obiectivele stabilite pentru 2025, avand o pondere de pana
la 15% in remuneratia variabila a
organelor de conducere pentru 2025. Similar anului precedent, obiectivele CEO-ului BRD
pentru anul
2025 au inclus obiective ale Grupului SG legate de reducerea expunerii
din sectorul Oil & Gas.
In prezent, politica actuala de remunerare a Grupului BRD
pentru Organele de Conducere nu include
scheme de stimulente structurate direct legate de aspecte de durabilitate.
Cu toate acestea, in fiecare an,
sunt stabilite obiective specifice pentru membrii acestor organe, inclusiv cele legate
de finantarea
sustenabila.
Alte informatii legate de Guvernare
GOV 1-21-b, d,e
Grupul BRD asigura reprezentarea angajatilor prin respectarea Contractului
Colectiv de Munca si a
cerintelor legale relevante, permitand ca Reprezentantul Sindicatului sa
fie invitat la unele sedinte ale CA
pentru a aborda drepturile si interesele angajatilor. Aceasta incluziune favorizeaza dialogul intre
conducere si forta de munca a bancii, asigurand ca preocuparile angajatilor sunt
luate in considerare in
luarea deciziilor.
In ceea ce priveste diversitatea de gen, la 31 decembrie 2025, la nivel
de banca, opt dintre cele noua
pozitii din CA erau ocupate si isi exercitau mandatele, in timp
ce nominalizarea unei membre femei era in
curs de revizuire la BNR. Cu cinci femei (56%) si patru barbati (44%),
ceea ce duce la un raport mediu
femei-barbati de 5:4, similar cu 31 decembrie 2024. In plus, exista patru
membri independenti in consiliu,
reprezentand 44% din Consiliul de Administratie. Totusi, CE are o compozitie de gen diferita, cu cinci
membri barbati (71,4%) si doua membre femei (28,6%), reflectand un
raport mediu femei-barbati de 2:5,
similar cu 31 decembrie 2024.
La nivelul BRD Sogelease, exista 5 pozitii in Consiliul de Administratie
ocupate si care isi exercita
mandatele conform legislatiei locale. Cu patru femei (80%) si un barbat
(20%), ceea ce a dus la un raport
mediu feminin-barbati de 4:1 in 2025 (fata de trei membri femei
si doi barbati, ceea ce a dus la un raport
mediu femei-barbati de 3:2 in 2024). Dintre acestia, un membru
se califica ca membru independent al
consiliului. Conform Actului Constitutiv, managementul companiei si coordonarea activitatilor sale
zilnice sunt realizate de Directorii Executivi ai Companiei, si anume Directorul
General si un Director
(spre deosebire de Directorul General si doi Directori in 2024). La nivel
de management executiv, ambii
membri sunt barbati.
Consiliul de Administratie al BRD Asset Management SAI SA, format din 3
membri, este in prezent
compus in intregime din barbati, rezultand o reprezentare masculina de 100%
la nivel de supraveghere,
inclusiv un director independent, reprezentand un raport de independenta
de 33% (fara schimbari fata de
2024). In contrast, echipa de management executiv demonstreaza o reprezentare
echilibrata a genului, cu
o distributie egala de 50%–50% (fara schimbari fata de 2024). Acest
echilibru in cadrul echipei executive
de management arata clar angajamentul organizatiei de a promova diversitatea si
incluziunea in
operatiunile de zi cu zi si in procesele decizionale.
GOV-1 21-a
Pentru informatii legate de numarul membrilor executivi si neexecutivi
ai CA, va rugam sa consultati
Capitolul 2 Guvernanta Corporativa din actualul Raport Anual al
Consiliului de Administratie 2025.
Declaratie privind diligenta necesara
GOV-4
Informatii despre procesul de diligenta necesara pentru Raportarea Consolidata
privind Durabilitatea sunt
oferite in tabelul de mai jos:
Tabelul 1: Procesul
de diligenta in cadrul Raportarii Consolidate privind Durabilitatea
ELEMENTE DE BAZA ALE
PROCESULUI DE DILIGENTA
Sectiunea din Raportarea Consolidata
privind Durabilitatea
a)
Integrarea procesului de
diligenta in guvernanta,
strategie si model de afaceri
ESRS 2 – GOV-2, pag. 67-68
ESRS 2-GOV-3, pag. 69
ESRS 2 – SBM-3, pag.89-101, 103-104, 148-151, 178-179
b) Colaborarea cu partile
interesate afectate in toate
etapele principale ale
procesului de diligenta
ESRS 2- GOV-2, pag. 67-68
ESRS 2- SBM-2, pag. 76-81
ESRS 2- IRO-1, pag. 81-89
ESRS 2 MDR-P, pag. 112
-115, 155-158, 182-187, 207-210
S1-2, pag. 160-161
S4-3, pag. 190-191
c) Identificarea si evaluarea
impacturilor negative
ESRS 2- IRO-1, pag. 81-89
ESRS 2 – SBM-3, pag.89-101, 103-104, 148-151, 178-179
d) Luarea de masuri pentru a
aborda aceste efecte negative
ESRS 2 MDR-A, pg. 115-122, 163-169, 192-202, 213-215
e) Urmarirea eficacitatii
acestor eforturi si
comunicarea
ESRS 2 MDR-T, pg. 122-126, 169-171, 202-204, 215
Managementul riscurilor si controalele interne asupra Raportarii privind Durabilitatea
GOV-5
In prezent, Grupul BRD nu dispune de un sistem complet formalizat
de management al riscurilor si
control intern, dedicat exclusiv procesului de raportare a durabilitatii. Totusi, raportarea privind
durabilitatea se realizeaza in cadrul mai larg al guvernantei corporative, cu responsabilitatile
distribuite
intre departamentele relevante, in timp ce responsabilitatea finala pentru integrarea
Raportarii Consolidate
privind Durabilitatea in Raportul Anual al Consiliului Departamentului
revine Departamentului Financiar.
Procesul de raportare se bazeaza pe controale interne existente (Capitolul 7
Cadrul de Control Intern al
actualului Raport Anual al Consiliului de Administratie 2025), cum ar
fi verificarea datelor de catre
unitatile responsabile, alinierea cu cerintele de reglementare
si supravegherea la nivel inalt din partea
managementului. Desi nu exista inca un cadru dedicat de control al
raportarii durabilitatii, se depun
eforturi pentru a asigura conformitatea cu standardele aplicabile prin colaborare
intre echipele
operationale si departamentele responsabile de pregatirea rapoartelor
de durabilitate.
Abordarea de evaluare a riscului
Grupul BRD nu utilizeaza in prezent o metodologie formalizata de evaluare
a riscurilor pentru raportarea
durabilitatii. Totusi, riscurile potentiale legate de acuratetea, completitudinea si consistenta datelor au fost
identificate si gestionate pe parcursul procesului de raportare. Prioritizarea
acestor riscuri se bazeaza pe
factori precum cerintele de conformitate cu reglementarile, asteptarile
partilor interesate si prioritatile
strategice interne. Principalele zone de risc luate in considerare
includ fiabilitatea datelor din diferite
unitati de afaceri, potentiala nealiniere cu standardele de raportare si
cerintele reglementare in evolutie.
Grupul BRD planuieste sa imbunatateasca procesul de evaluare
a riscurilor prin dezvoltarea unei abordari
mai structurate pentru raportarea sustenabilitatii, identificarea si gestionarea
riscurilor.
Au fost identificate urmatoarele riscuri cheie legate de procesul de
raportare a sustenabilitatii:
-
Acuratetea si fiabilitatea datelor: Riscul de inconsistente in datele
de durabilitate din cauza
colectarii manuale a datelor si automatizarii limitate. Mitigare: Procese
interne de validare
realizate de echipele responsabile de raportare, revizuiri inter-departamentale.
-
Riscul de conformitate cu reglementarile: Posibile lacune in respectarea
noilor cerinte de
prezentare de informatiilor privind durabilitatea sau a celor aflate
in evolutie. Mitigare:
Monitorizarea continua a schimbarilor de reglementare si consultarea cu experti
in domeniu,
inclusiv consultanti externi.
-
Capacitate si expertiza interna: Cunostinte specializate privind cadrele de
raportare a
sustenabilitatii inca in curs de dezvoltare, care pot influenta calitatea
raportarii. Mitigare: Eforturi
continue de dezvoltare a capacitatilor, inclusiv instruire interna si colaborare cu consultanti
externi.
-
Punctualitatea raportarii: Provocari in consolidarea datelor din mai
multe surse in termenele
necesare. Mitigare: Imbunatatirea coordonarii interne si a managementului
proiectului, cu repere
intermediare mai clare si mai extinse.
Integrarea constatarilor de risc
Grupul BRD integreaza concluziile legate de riscurile de raportare a
sustenabilitatii prin procesele sale de
guvernanta existente. Informatiile obtinute din ciclurile anterioare de raportare
sunt folosite pentru a
imbunatati metodele de colectare a datelor si coordonarea intre departamente.
Colaborarea interfunctionala – in special intre Structurile Financiare si de Management
al Riscului –
asigura ca provocarile identificate de raportare sunt abordate prin ajustari
ad-hoc ale proceselor.
Mecanisme de supraveghere si raportare
Progresul raportarii consolidate privind durabilitatea si principalele provocari
sunt comunicate prin
mecanisme generale de raportare, cum ar fi actualizarile periodice ale CE.
Constatarile legate de ESG si
de raportare sunt, de asemenea, discutate in grupurile de lucru relevante
atunci cand este necesar (de
exemplu, ESG by Design, grupul de lucru ESG).
Modelul de afaceri al Grupului BRD si strategia de sustenabilitate
a Grupului
Modelul de afaceri
SBM-1-40-A
Grupul BRD este activ in Romania in sectorul bancar, de leasing si administrare a activelor. Numarul
angajatilor Grupului BRD a fost de 5.517 in 2025 (fata de 6.243 in 2024).
BRD functioneaza ca o banca
universala, oferind o gama cuprinzatoare de produse si servicii
financiare pentru persoane fizice, clienti
corporativi si institutii publice. Modelul sau de afaceri integreaza serviciile
bancare traditionale cu
initiative de finantare sustenabila, avand ca scop crearea de valoare
pe termen lung pentru clienti,
investitori si parti interesate.
Oferta Grupului BRD depaseste serviciile bancare de baza, incluzand
entitati financiare specializate
precum BRD Asset Management si BRD Sogelease, care contribuie
la o oferta diversificata de produse,
adaptata diferitelor nevoi ale pietei.
Factorii ESG au fost integrati progresiv in strategia si procesele Grupului
BRD prin programul ESG by
Design al SG, implementat intre 2022 si 2025. Acest program a
fost conceput pentru a raspunde
asteptarilor de reglementare si angajamentelor voluntare, integrand
in acelasi timp durabilitatea in
operatiunile de baza ale Grupului BRD.
Mai multe informatii despre afacerile si produsele Grupului BRD
sunt incluse in partea financiara a
Raportului Consiliului de Administratie (Capitolul 4. Activitate de
grup si rezultate).
Intrari
SBM 1-42-a
Grupul BRD asigura si dezvolta elemente cheie de intrare prin planificare
strategica, parteneriate si
respectarea cadrelor de reglementare si durabilitate. Principalele
intrari includ:
-
Capital financiar: Provenit de la actionarii sai, principalul fiind Societe Generale
, depozite ale
clientilor, capital propriu, credite interbancare si parteneriate cu institutii financiare internationale
precum Banca Europeana de Investitii (EIB) si Corporatia Internationala
de Finante (IFC),
sprijinind finante durabile si alte programe de creditare.
-
Capital Uman: Banca investeste in dezvoltarea fortei de munca prin programe
de invatare
continua, instruire axata pe ESG si initiative de implicare a angajatilor
pentru a se alinia cu
obiectivele de durabilitate.
-
Tehnologie si infrastructura digitala: Grupul BRD isi imbunatateste capacitatile digitale prin
investitii in parteneriate fintech, internet banking, inclusiv aplicatii
mobile, si automatizare pentru
a imbunatati eficienta si experienta clientilor.
-
Integrarea sustenabilitatii: Considerentele ESG sunt integrate progresiv
in operatiunile Grupului
BRD, aliniindu-se cu asteptarile reglementarilor si angajamentele voluntare.
-
Conformitate cu reglementarile: Grupul BRD opereaza in conformitate
cu cadrele de
reglementare nationale si europene, cum ar fi Taxonomia UE si Regulamentul privind
Transparenta Financiara Durabila (SFDR), asigurand transparenta si responsabilitate in practicile
sale de finantare sustenabila.
Iesiri
SBM 1-42-b
Rezultatele Grupului BRD se traduc intr-o gama larga de produse si servicii care contribuie la incluziunea
financiara, durabilitatea si dezvoltarea economica.
Pentru clientii de retail, Grupul BRD ofera o suita completa de produse bancare
pentru persoane fizice si
intreprinderi mici, inclusiv credite (de consum, ipotecare, credite verzi,
credite de investitii), servicii de
11
cont curent si solutii de investitii, inclusiv prin fondurile de investitii colective
in valori mobiliare
(UCITS) administrate de BRD Asset Management.
Clientii corporativi beneficiaza de o gama diversificata de solutii financiare,
cum ar fi finantarea
investitiilor, facilitati de capital de lucru, creditele legate de sustenabilitate (SLL
) sau scrisori de
garantie, precum si inchiriere bazata pe active prin BRD Sogelease,
care sprijina companiile in
achizitionarea de echipamente sau active eficiente energetic ce contribuie la un obiectiv privind
schimbarile climatice si tranzitia catre modele de afaceri mai ecologice.
In plus, solutiile specializate de leasing financiar deservesc sectoare cheie
precum transporturile,
agricultura si sanatatea, permitand companiilor sa achizitioneze active
esentiale concentrandu-se pe
eficienta energetica si durabilitate.
Pentru investitori, BRD Asset Management ofera o gama larga de produse care ofera clientilor, atat
investitorilor individuali, cat si companiilor, acces la o varietate de clase si strategii de active,
de la
fonduri cu venit fix conservatoare la fonduri dinamice de actiuni sau
fonduri cu data limita. Portofoliul de
produse al BRD Asset Management cuprinde 12 fonduri de investitii diverse,
cu 9,27 miliarde RON
active sub administrare (AUM), dintre care 5 fonduri de investitii sunt conforme
cu SFRD Articolul 8 la
data de 31 decembrie 2025.
Mai mult, angajamentul Grupului BRD fata de finantarea durabila,
cu un obiectiv de 2,4 miliarde EUR
pana in 2027, ofera valoare pe termen lung si se aliniaza tendintelor
globale de durabilitate.
Dincolo de clienti si investitori, Grupul BRD colaboreaza activ
cu institutii financiare internationale (de
exemplu, IFC, BEI) pentru a facilita accesul la finantare pentru proiecte verzi
si sociale, cum ar fi energia
regenerabila, mobilitatea curata si infrastructura urbana durabila.
In plus, Grupul BRD contribuie activ la incluziunea sociala prin finantarea
initiativelor si programelor din
sectorul public menite sa sprijine ocuparea fortei de munca locale si
comunitatile vulnerabile.
Lantul valoric
Lantul valoric al Grupului BRD implica un ecosistem complex de furnizori,
furnizori si utilizatori de
servicii financiare si parteneri care joaca un rol cheie in modelul sau de
afaceri. Pentru mai multe detalii
despre lantul valoric al Grupul BRD, va rugam sa consultati informatiile
raportate in ESRS 2-BP-1.5c.
Angajament fata de durabilitate si finantare sustenabila
SBM-1-40 a, e, f
Grupul BRD este dedicat construirii unui viitor mai bun si mai sustenabil
in colaborare cu clientii sai prin
solutii financiare responsabile si inovatoare care sa abordeze schimbarile climatice
si provocarile mai
largi ale sustenabilitatii.
Pentru a aborda schimbarile climatice si provocarile sociale, Grupul BRD
si-a adaptat, de asemenea,
produsele si serviciile, integrand principiile ESG in ofertele sale. Exista o
gama larga de solutii de
finantare verzi, sociale, sustenabile si legate de sustenabilitate.
Finantarea sustenabila se refera la tranzactii financiare care genereaza beneficii
de mediu si/sau sociale,
aliniindu-se fie cu Cadrul imprumuturilor ecologice si legate de sustenabilitate
sau Cadrului de finantare
ecologica, si poate include finantarea cu impact pozitiv (PIF), imprumuturi
legate de sustenabilitate (SLL)
11
Imprumuturile legate de sustenabilitate se refera la
orice tip de instrumente de imprumut și/sau facilitati
contingente (cum ar fi linii
de garantii, linii de scrisori de garantie sau scrisori de
credit) care stimuleaza indeplinirea de catre imprumutat
a unor obiective de
performanta in domeniul sustenabilitatii, ambitioase
și prestabilite.
si alte imprumuturi specializate, cum ar fi creditele albastre sau de gen. Finantarea
durabila cuprinde
imprumuturi ecologice sau sociale folosite pentru finantarea sau refinantarea proiectelor
verzi/sociale
eligibile, cu metodologii si criterii definite intern de Grupul BRD si diferite
de criteriile Taxonomiei UE,
fiind mai putin stricte decat cele din Taxonomia UE. Prin urmare, nu toate finantarile sustenabile oferite
de Grupul BRD vor indeplini criteriile stricte pentru alinierea
la Taxonomia UE, iar indicatorul si tinta de
Finantare Durabila prezentate mai jos in acest raport reprezinta un
indicator intern si nu trebuie
confundate cu indicatorul cheie de performanta (KPI) Green Asset Ratio
(GAR) din cadrul Taxonomiei
UE. Pentru mai multe detalii despre finantarea sustenabila, va rugam sa
consultati S4 – Consumatori si
utilizatori finali.
Pentru clientii de retail, principalele oferte includ imprumuturile „Habitat Verde” si „Expresso Verde”,
concepute sa sprijine finantarea ecologica si responsabila a persoanelor
fizice. Mai mult, Grupul BRD isi
extinde oferta de credite verzi in cadrul schemelor UE de sprijin pentru sustenabilitate
EU Invest si
stabileste parteneriate cu furnizorii de solutii de eficienta energetica, cum ar fi
furnizorii de panouri
solare, pentru a-si extinde solutiile de finantare verde.
Pentru clientii non-retail, Grupul BRD ofera solutii financiare personalizate
pentru diferite industrii,
inclusiv energia si sectorul energetic (cu accent pe surse regenerabile), utilitati si imobiliare, in
special
pentru cladirile verzi. Mai exact, Grupul BRD valorifica Finantarea Durabila
si cu Impact Pozitiv (SPIF)
si Creditele Legate de Sustenabilitate (SLL) pentru a sprijini proiecte
de energie regenerabila si eficienta
energetica. Grupul BRD sprijina, de asemenea, transportul curat, logistica si distributia
prin finantarea
infrastructurii care faciliteaza mobilitatea durabila. Banca acorda, de asemenea,
prioritate promovarii
actiunilor durabile in cadrul geografiei sale operationale, concentrandu-se
pe municipalitati inteligente si
autoritati locale, initiative de economie circulara, servicii medicale, cladiri
verzi, tratare a apei si proiecte
de biodiversitate.
BRD Sogelease, filiala de leasing financiar a Grupului BRD,
este dedicata sprijinirii tranzitiei catre o
economie cu emisii scazute de carbon prin cresterea solutiilor
verzi si durabile de finantare adaptate unor
industrii precum transporturile, tranzitia energetica si proiectele de economie circulara.
In aceasta
initiativa, BRD Sogelease utilizeaza si o facilitate de finantare
oferita de BEI. Aceasta initiativa sprijina
industriile clientilor precum agricultura, transportul si logistica prin
aplicarea unor criterii tehnice
specifice.
In domeniul investitiilor, Grupul BRD se concentreaza pe swap-uri legate de sustenabilitate pentru clienti
corporativi si plasamente structurate cu caracteristici de sustenabilitate pentru
persoane fizice, alaturi de
un numar tot mai mare de fonduri de investitii axate pe ESG gestionate
de BRD Asset Management. BRD
Asset Management ia in considerare principiile investitiilor sustenabile,
fiind membra a Principiilor
pentru Investitii Durabile din 2023, fiind singurul administrator de active
roman care face parte din
aceasta initiativa. Cu un angajament puternic de reducere a riscurilor
de mediu si sociale, BRD Asset
Management construieste activ un portofoliu diversificat la nivel global,
care include actiuni si ETF-uri
SGL tranzactionabile, UCIT, asigurand expunere la pietele globale de actiuni cu caracteristici ESG la
nivelul portofoliului agregat.
In perioada de raportare, Grupul BRD a continuat sa se concentreze pe
finantarea legata de
sustenabilitate, raspunzand cererii tot mai mari pentru produse financiare
verzi si sustenabile. Interesul tot
mai mare pentru sectoare precum energia regenerabila, constructia durabila a cladirilor, eficienta
energetica si mobilitatea electrica reflecta contributia Grupului BRD la sprijinirea
tranzitiei catre o
economie cu emisii scazute de carbon. Fiecare tranzactie trece printr-un proces riguros
de evaluare a
impactului si este structurata pe baza unor standarde recunoscute international
(in functie de tipul
produsului, ne referim la principiile „LMA Green Loans”, „LMA Sustainability-linked
loans principles”
(principiile imprumuturilor legate de sustenabilitate LMA), „LMA Social
loans principles” (principiile
creditelor sociale LMA), „ICMA Sustainability-linked bonds” (principiile obligatiunilor
legate de
sustenabilitate ICMA); in plus, tranzactiile relevante iau in considerare
criteriile tehnice de screening
conform Regulamentului UE privind Taxonomia), cu un angajament de a asigura ca proiectele finantate
aduc beneficii tangibile de mediu si sociale (de exemplu, pentru clientii
corporativi, BRD solicita rapoarte
de impact ESG in functie de tipul tranzactiei – acestea pot include
KPI-uri care trebuie respectate de
clienti, cum ar fi reducerea emisiilor, eficienta carbonului/energetica, reducerea consumului de energie
etc.).
Ca parte a strategiei sale de sustenabilitate in cadrul planului Orizont 2025,
Grupul BRD si-a propus sa
atinga o productie cumulata de finantare sustenabila de peste 1 miliard EUR
pana in 2025 (cumulata pe
parcursul a 3 ani), contribuind la angajamentul total al Grupului SG de
300 de miliarde EURO in
tranzactii sustenabile. Acest obiectiv a fost atins in septembrie 2024.
Acest lucru a condus la un obiectiv
mai ambitios de 2,4 miliarde EUR pana in 2027, stabilit ca parte a planului
strategic actualizat, Orizont
2027.
In plus, Grupul BRD a consolidat si continua sa-si consolideze colaborarea
cu institutii financiare precum
IFC, BEI (prin FEI) in 2024 si in 2025 cu noua Banca de Investitii si Dezvoltare
(BID), Ministerul
Economiei, Digitalizarii, Antreprenoriatului si Turismului (MEDAT), precum si valorificand fonduri UE,
inclusiv Planul National de Redresare si Rezilienta (PNRR), pentru
a sprijini proiecte de sustenabilitate in
diverse sectoare. In acest cadru, Grupul BRD dezvolta si promoveaza Finantarea
pentru Clima, Albastra
si Gen printr-un parteneriat extins cu IFC, precum si eficienta
energetica si finantarea sociala prin
parteneriat cu FEI, in timp ce Sogelease isi consolideaza cooperarea
cu BEI pentru a facilita solutii de
finantare verde pentru IMM-uri.
Prin parteneriatul incheiat cu FEI in cadrul Programului de Sustenabilitate
in 2025, BRD a acordat
imprumuturi pentru finantarea nevoilor de capital de lucru ale IMM-urilor
sustenabile (afaceri cu etichete
ecologice si/sau verzi, companii certificate ecologic etc.) si, de asemenea,
investitii in: (i) constructia
si/sau renovarea cladirilor comerciale, inclusiv acolo unde cererea primara de
energie care defineste
performanta energetica a cladirii a fost cu cel putin cu 10% mai mica decat pragul
stabilit pentru cladirea
cu aproape zero energie (NZEB), (ii) in tehnologii, echipamente, aparate, sisteme
sau procese care
modifica facilitatile existente si reduc semnificativ consumul de energie/emisiile de
GES, inclusiv
investitii in inlocuirea tehnologiei, echipamentelor, masinilor existente care asigura o reducere
a
consumului de energie (kWh) sau a emisiilor de GES si (iii) vehicule complet electrice.
In 2025, Grupul BRD a continuat sa-si consolideze serviciile de banking
digital, sporind accesibilitatea
pentru persoane fizice si companii prin platforme online imbunatatite
si aplicatii mobile banking. Acest
lucru a dus la o crestere a numarului de clienti activi digital, un numar
tot mai mare preferand solutiile
bancare online si la distanta. Mai multe detalii privind imbunatatirea
serviciilor de banking digital pot fi
gasite in activitatile si rezultatele Capitolului 4 al Grupului, in cadrul
raportului CA.
Strategia de Sustenabilitate a Grupului BRD
SBM-1-40 g
Strategia Grupului BRD incorporeaza elemente cheie care influenteaza
direct aspectele de sustenabilitate,
cu un accent puternic pe sprijinirea tranzitiei ecologice, alinierea la
obiectivele climatice globale si
abordarea provocarilor critice de sustenabilitate. Strategia de Sustenabilitate
a Grupului BRD este aliniata
cu cei patru piloni strategici ai Grupului Societe Generale (SG):
-
Tranzitia ecologica: insoteste toate segmentele de clienti in tranzitia lor, cu solutii inovatoare
pentru a raspunde nevoilor lor in schimbare.
-
Impact local pozitiv: actionarea ca un catalizator pentru un impact societal
si economic pozitiv
pentru comunitati din toate regiunile geografice.
-
Cultura responsabilitatii: mentine standarde inalte de guvernanta, cu un
scop corporativ care sa ne
ghideze valorile si mentalitatea.
12
-
Angajator responsabil: ofera un mediu de lucru atractiv, incluziv si stimulant.
Strategia abordeaza aspectele legate de sustenabilitate prin integrarea
factorilor ESG in operatiunile
financiare, managementul riscurilor si guvernanta corporativa.
Pilonul "Tranzitia ecologica" se axeaza pe trei obiective principale: sprijinirea clientilor in
tranzitia lor
spre sustenabilitate, contributia la angajamentele SG privind clima si reducerea
amprentei de mediu a
Grupului BRD. In acest sens, Grupul BRD lucreaza activ pentru a-si alinia portofoliul
cu angajamentele
Grupului SG, care urmareste atingerea neutralitatii emisiilor de carbon
in sectoare cheie cu emisii
intensive. SG a implementat ghiduri de finantare pentru primele zece sectoare
cele mai intensive in emisii
de carbon, inclusiv carbune termic, petrol & gaze, generare de energie, ciment, aluminiu, otel,
auto,
transport maritim, aviatie si imobiliare comerciale, care au fost
transferate local catre Grupul BRD. Pentru
a contribui la acest efort, Grupul BRD si-a stabilit obiectivul de a
livra 2,4 miliarde EUR in productie de
finantare sustenabila
pana in 2027 si creste ponderea finantelor verzi in portofoliul BRD
Sogelease,
reducand treptat expunerea la clienti si industrii cu riscuri ESG
ridicate.
Grupul BRD este, de asemenea, angajat sa reduca amprenta sa de mediu
prin stabilirea unor tinte
ambitioase de reducere pentru operatiunile sale, inclusiv infrastructura
IT – atingand o reducere de 55% a
amprentei de carbon a propriilor operatiuni pana in 2027, comparativ
cu valoarea de baza din 2019.
Astfel, Grupul BRD implementeaza initiative precum strategii IT verzi, programe
de ecologizare a
flotelor si masuri de eficienta energetica pentru a asigura o reducere continua a emisiilor
operationale.
Pentru mai multe detalii, va rugam sa consultati Capitolul Schimbari
Climatice, sectiunea Impacturi,
Managementul Riscurilor si Oportunitatilor, subsectiunea Actiuni legate de Adaptarea la Schimbarile
Climatice, Atenuarea Schimbarilor Climatice si Energie.
Din punct de vedere social, Grupul BRD incurajeaza transformarea economica
sprijinind IMM-urile,
municipalitatile si antreprenorii locali prin finantare tintita si initiative de constientizare,
inclusiv finantare
de gen si programe dedicate incluziunii sociale.
Din punct de vedere al guvernantei, Grupul BRD a integrat principiile
ESG in procesele sale decizionale
si a consolidat supravegherea printr-un Grup de Lucru ESG. Cu toate acestea, aceste
masuri functioneaza
independent de remuneratie, deoarece politica actuala de remunerare a conducerii
superioare nu include
scheme structurate de stimulente direct legate de chestiuni de sustenabilitate.
Grupul BRD anticipeaza mai multe provocari in atingerea obiectivelor
sale de sustenabilitate. Adaptarea
la reglementarile UE in evolutie, precum CSRD si Taxonomia UE, in timp ce se asigura transparenta
raportarii, ramane o prioritate cheie. In plus, asistarea sectoarelor cu
emisii ridicate de carbon in tranzitia
lor prezinta riscuri semnificative pentru tranzitia clientilor, necesitand o gestionare atenta a expunerilor
asociate la credit si reputatie. Mai mult, extinderea finantarii sustenabile
pentru a raspunde cererii in
crestere a pietei, aliniind in acelasi timp oferta de produse la standardele
de mediu in evolutie, reprezinta
o provocare strategica pe care Grupul BRD isi propune sa o abordeze prin
inovatie continua si
parteneriate strategice. O alta provocare critica este disponibilitatea si calitatea
datelor, in special in
raportarea emisiilor finantate, pe care Grupul BRD le-a introdus pentru
prima data in 2024, necesitand
capacitati robuste de colectare si analiza a datelor.
12
Finantarea sustenabila
se refera
la tranzactii
financiare care
genereaza beneficii
de mediu
și/sau sociale,
aliniate fie
la Cadrul
pentru Imprumuturi
Verzi
și
Legate
de
Sustenabilitate,
fie
la
Cadrul
de
Finantare
Verde,
și
poate
include
finantarea
cu
impact
pozitiv
(FIP),
imprumuturile
legate
de
sustenabilitate (SLL) și alte imprumuturi
specializate, precum imprumuturile albastre
sau cele dedicate egalitatii
de gen. Finantarea sustenabila
include
imprumuturi verzi
sau sociale
utilizate pentru
finantarea sau
refinantarea proiectelor
verzi/sociale eligibile,
pe baza
unor metodologii
și criterii
definite
intern, distincte de criteriile din Taxonomia
UE și mai putin stricte decat acestea. In consecinta, nu toata finantarea sustenabila acordata
de Grupul BRD
va indeplini criteriile stricte de
aliniere la Taxonomia UE, iar indicatorul și tinta
de Finantare Sustenabila prezentate in
continuare in acest raport reprezinta
un indicator intern și nu trebuie confundate cu indicatorul
de performanta Green Asset Ratio (GAR) prevazut
de Taxonomia UE.
Implicarea partilor interesate ale Grupului BRD
SBM-2-45 a
Grupul BRD recunoaste importanta implicarii eficiente a partilor interesate
ca o componenta cheie a
strategiei sale de afaceri si a eforturilor sale de sustenabilitate. Astfel,
interactioneaza activ cu o gama
diversa de parti interesate pentru a identifica asteptarile acestora, a raspunde
preocuparilor si a-si adapta
strategiile in consecinta pentru a gestiona impacturile, riscurile si oportunitatile.
Obiectivele principale ale eforturilor de implicare a partilor interesate
ale Grupului BRD sunt intelegerea
asteptarilor si preocuparilor acestora, consolidarea increderii si a relatiilor
pe termen lung, alinierea
obiectivelor de afaceri cu nevoile partilor interesate, promovarea imbunatatirii
continue a produselor si
serviciilor si integrarea factorilor ESG in operatiunile si luarea deciziilor
de afaceri.
Perspectivele obtinute din aceste interactiuni formeaza un cerc vicios continuu
(feedback-ul de la
interactiunile cu clientii, cercetarile de piata, sondajele sunt colectate in
momente diferite, prin diverse
canale), permitand Grupului BRD sa isi adapteze produsele si serviciile
pe baza contributiilor clientilor,
sa imbunatateasca politicile angajatilor si conditiile de munca, sa
sporeasca transparenta pentru investitori
si autoritati, sa modeleze initiativele de responsabilitate sociala
corporativa ca raspuns la nevoile
comunitatii, si rafinarea planificarii strategice pentru a se alinia la asteptarile
pietei si reglementarilor.
Principalele parti interesate ale Grupului BRD includ:
-
Angajatii
– Ca baza a operatiunilor Grupului BRD, angajatii sunt implicati
prin diverse
mecanisme interne de comunicare si feedback (de exemplu, sondaj de satisfactie
a angajatilor,
sondaj de satisfactie a clientilor, canale de avertizare de integritate, canale de reclamatii
disponibile pentru angajati si clienti, implicarea anterioara a partilor interesate
etc.).
-
Piata de Capital
– Investitori si analisti care sunt interesati de informatii financiare
si non-
financiare transparente.
-
Asociatii sectoriale sau de piata
– Parteneriate care sustin dezvoltarea standardelor si politicilor
din industria financiara.
-
Sindicate
– Reprezentarea intereselor angajatilor in negocieri si dezvoltarea
organizationala.
-
Clienti
– Atat persoane fizice, cat si persoane juridice care se bazeaza pe
BRD pentru produse si
servicii financiare.
-
Autoritati locale si centrale
– Organisme de reglementare care asigura respectarea standardelor
legale si etice.
-
Mass-Media
– Asigurarea transparentei si comunicarii publice a operatiunilor
si initiativelor
Grupului BRD.
-
Furnizori
– Parteneri esentiali in mentinerea eficientei operationale si a
calitatii serviciilor.
-
Actionari
– Furnizarea de capital si directie strategica pentru initiativele de crestere
si
sustenabilitate ale Bancii.
-
Competitori
– Colaborarea in cadrul industriei pentru a asigura concurenta
corecta si progres
sectorial.
-
Comunitati locale
– Beneficiari ai initiativelor Grupului BRD de responsabilitate
sociala
corporativa si ai eforturilor de finantare durabila. Consultarea a fost realizata
in principal prin
intermediul ONG-urilor cu care colaboram.
Grupul BRD interactioneaza regulat cu toate partile interesate identificate
prin canale structurate de
comunicare. Implicarea are loc in diverse domenii cheie, precum sustenabilitatea,
performanta financiara,
conformitatea cu reglementarile si responsabilitatea sociala. Aceasta colaborare
este gestionata prin
structuri formalizate de comunicare si functii dedicate in cadrul Grupului BRD,
asigurand o abordare
eficienta si structurata. Anul acesta, ca parte a actualizarii DMA, echipa
responsabila de coordonarea
Raportarii de Sustenabilitate, formata din membri cu diferite niveluri
de vechime din Departamentul
Financiar, a desfasurat o initiativa dedicata de implicare a partilor interesate, implicand atat partile
afectate, cat si utilizatorii informatiilor despre sustenabilitate. Pentru
detalii suplimentare, va rugam sa
consultati sectiunea "1.5. Procesul de Evaluare a Dublei Semnificatii"
Tabelul 2 - Metode cheie de implicare
Relatii cu
clientii
-
Linii telefonice dedicate si adrese de email pentru sugestii si reclamatii.
-
Pagini web speciale pentru colectarea feedback-ului clientilor.
-
Proceduri interne pentru gestionarea si analiza feedback-ului clientilor
pentru a imbunatati calitatea serviciilor.
Dialogul cu
angajatii
-
Intalniri regulate cu reprezentantii angajatilor si sindicatele.
-
Sondaje periodice de satisfactie si studii de diagnostic organizational.
-
Canale confidentiale pentru ca angajatii sa-si exprime ingrijorarile
si sa
ofere sugestii.
Comunicarea
cu actionarii
si investitorii
-
Departament dedicat de relatii cu investitorii pentru a asigura
transparenta si accesul egal la informatii.
-
Rapoarte financiare regulate, conferinte telefonice si o sectiune dedicata
investitorilor pentru comunicare continua.
Interactiunea
cu
autoritatile
-
Departamentele de conformitate si reglementare asigura cooperarea
cu
autoritatile locale si centrale.
-
Participare activa in conturarea si imbunatatirea cadrului legal
prin
initiative colaborative.
Colaborarea
cu alte banci
si asociatii
-
BRD este membru activ al Asociatiei Bancare Romane (ARB) si
al
Consiliului Angajatorilor Bancari din Romania (CPBR), sustinand
imbunatatiri la nivel de sector si concurenta echitabila. BRD AM este
membru al Asociatiei Administratorilor de Fonduri (AAF). BRD
SOGELEASE este membru al Asociatiei Romane a Companiilor
Financiare (ALB) si al Asociatiei Proprietarilor de Leasing si Credit
din
Romania (PLCR).
Implicarea
Comunitatii
-
Parteneriate cu organizatii locale si participare la initiative sociale
orientate spre educatie, incluziunea financiara si sustenabilitatea
mediului.
Interactiunea
cu furnizorii
-
Furnizorii sunt implicati prin instrumentul Grupului, Sourcing Hub,
implementat in toate entitatile, inclusiv BRD.
-
Comunicarea prin email este folosita pentru diverse schimburi, precum
si
pentru intalniri regulate cu furnizorii.
Interactiunea
cu mass-
media
-
Grija constanta pentru transparenta si atitudine proactiva prin
Departamentul de Comunicare, care gestioneaza principalele
instrumente pentru relatiile cu mass-media, prin comunicate de presa,
conferinte de presa, comunicare digitala, retele sociale si parteneriate
cu
diverse evenimente, pentru a oferi o imagine corecta asupra activitatilor,
strategiei si rolului BRD in economia Romaniei.
Alinierea strategiei la asteptarile partilor interesate
SBM 2-45 b, c, d
Principalele parti interesate ale Grupului BRD si-au exprimat un interes tot
mai mare pentru practicile
bancare responsabile, solutiile financiare durabile si cresterea transparentei
in ceea ce priveste riscurile si
oportunitatile legate de ESG. Acest lucru a rezultat si din consultarea
cu partile interesate realizata in
2025, ca parte a actualizarii DMA. Rezultatele au aratat ca, in general,
partile interesate percep impactul
Grupului BRD asupra oamenilor, comunitatilor si mediului ca fiind in mare parte pozitiv, cu puncte
deosebite in implicarea comunitatii, profesionalism si fiabilitate. Totusi, au fost identificate domenii de
imbunatatire, cum ar fi imbunatatirea comunicarii privind actiunile de
sustenabilitate, abordarea
provocarilor digitalizarii si cresterea transparentei privind initiativele de
mediu. Partile interesate si-au
exprimat asteptari clare ca Grupul BRD sa-si intensifice eforturile
in actiuni climatice, bunastarea
angajatilor si sprijinul comunitatii, subliniind totodata importanta
transformarii digitale, salariilor corecte
si serviciului pentru clienti.
Astfel, Grupul BRD si-a aliniat obiectivele strategice cu aceste asteptari,
integrand considerentele de
sustenabilitate in operatiunile sale prin programul ESG by Design al
Societe Generale Group si planurile
strategice Orizont 2025/2027.
Pentru clientii sai, Grupul BRD si-a extins portofoliul cu solutii de finantare
sustenabila, asa cum este
detaliat in Modelul de Afaceri si Strategia de Sustenabilitate a Grupului
BRD.
Pe plan intern, Grupul BRD este constient de rezultatele initiativelor de optimizare
privind bunastarea
angajatilor, punand accent pe acestea. Alte puncte interne de interes sunt dezvoltarea profesionala,
realizarea de sondaje de satisfactie, promovarea unei culturi de lucru incluzive
si oferirea de programe de
formare legate de sustenabilitate.
Investitorii si actionarii beneficiaza de o transparenta sporita prin informatiile
ESG, inclusiv privind
angajamentele asumate.
Interactiunea cu autoritatile de reglementare asigura conformitatea cu
reglementarile in evolutie legate de
sustenabilitate, in timp ce colaborarea proactiva cu comunitatile locale
a condus la initiative in domenii
precum educatia financiara, economia circulara si incluziunea sociala.
Grupul BRD colaboreaza, de
asemenea, strans cu municipalitatile si autoritatile locale pentru a promova
proiecte de orase inteligente,
infrastructura durabila si initiative de biodiversitate.
In plus, criteriile ESG sunt integrate in procesele de achizitii, consolidand
relatiile cu furnizorii
responsabili.
Pentru a mentine transparenta si responsabilitatea, Grupul BRD este, de
asemenea, dedicat imbunatatirii
practicilor sale de raportare prin implementarea unor metodologii
mai robuste de evaluare a impactului si
implicarea furnizorilor terti de rating ESG pentru evaluari independente ale
performantei sale de
sustenabilitate. In Decembrie 2025, Sustainable Fitch a crescut ratingul entitatii
ESG al BRD-Groupe
Societe Generale S.A. (BRD) de la "3" la "2" si a imbunatatit scorul
entitatii de la 63 la 65 (Evaluarea a
fost realizata pe baza Raportului Consiliului de Administratie BRD 2024
si a situatiilor financiare
consolidate ale Grupului BRD 2024).
Pentru a facilita integrarea asteptarilor partilor interesate in obiectivele
strategice, CA si CE sunt
informate regulat – cel putin anual – prin rapoarte, evaluari de performanta
si initiative de implicare
directa precum adunarile actionarilor, dialoguri de reglementare si canale de feedback pentru clienti
si
angajati.
Interesul si opiniile propriilor angajati si impactul acestora asupra strategiei si modelului de afaceri
al Grupului BRD
S1-SBM 2-12
Grupul BRD isi recunoaste propria forta de munca ca un grup
cheie de parti interesate si integreaza
interesele, opiniile si drepturile sale in strategia si modelul sau de afaceri
printr-o abordare menita sa
promoveze un mediu de lucru angajant si incluziv.
Grupul BRD isi propune sa creeze un mediu de lucru atractiv si stimulant
prin promovarea unei culturi
axate pe angajat, cu initiative care sustin bunastarea, simplificarea proceselor
si implementarea unor
programe orientate spre oameni, concepute pentru a spori satisfactia
la locul de munca si echilibrul intre
viata profesionala si cea personala. Grupul BRD se implica activ in
relatia cu angajatii printr-un dialog
regulat, sondaje si mecanisme de feedback pentru a se asigura ca nevoile
si preocuparile lor sunt abordate
in conturarea deciziilor strategice.
Am continuat sa mentinem transparenta deplina fata de sindicate
si sa ne consultam cu ele conform
cerintelor legale, intalnindu-ne regulat cu reprezentantii acestora pentru
a-i informa despre initiativa
menita sa optimizeze procesele si capabilitatile interne. In acelasi
timp, am mentinut o discutie deschisa si
continua cu angajatii nostri pentru a aborda preocuparile acestora
legate de evolutiile viitoare.
In conformitate cu angajamentul sau fata de Diversitate, Echitate si Incluziune
(DE&I), Grupul BRD
promoveaza constientizarea si integreaza principiile DE&I in procesele
de resurse umane (HR).
Organizatia este dedicata implementarii unor practici corecte de remunerare si lucreaza activ
pentru a
asigura un tratament echitabil si oportunitati egale de avansare in cariera
pentru toti angajatii. Aceste
eforturi sunt consolidate prin politici si programe interne care sustin o
cultura a respectului, incluziunii si
dezvoltarii profesionale.
Grupul BRD este, de asemenea, dedicat dezvoltarii personalului sau, echipandu-i
cu abilitatile si
competentele necesare, aliniate cu mediul de afaceri in continua
evolutie si obiectivele de sustenabilitate.
Banca recompenseaza angajatii pentru dobandirea de noi abilitati si recunoaste
performanta pe baza
indicatorilor cheie de performanta (KPI) la nivel colectiv si individual.
Implementarea unui model de
competenta in leadership in procesele sale de HR, impreuna cu programe
de mentorat si initiative de
formare axate pe ESG, precum cursurile privind Finantarea Albastra si de Gen,
demonstreaza abordarea
proactiva a Grupului BRD in alinierea dezvoltarii fortei de munca
cu obiectivele de sustenabilitate.
Prin aceste initiative, Grupul BRD se asigura ca interesele si drepturile fortei
sale de munca sunt integrate
in directia strategica si operatiunile de afaceri. Evaluarea continua si
imbunatatirea strategiilor de
implicare a angajatilor, impreuna cu angajamentul conducerii de a promova o cultura incluziva si de
sustinere, reflecta dedicarea BRD de a fi un angajator responsabil
care pretuieste si sprijina dezvoltarea si
autonomia angajatilor.
Exista mai multe documente interne, valabile pentru toti angajatii, care
includ clauze referitoare la
respectarea drepturilor omului, cum ar fi libertatea de asociere, dreptul
la exercitarea libera a drepturilor
sindicale, libertatea de opinie, egalitatea sanselor si tratamentului, nediscriminarea,
eliminarea oricarei
forme de incalcare a demnitatii, sanatatea si siguranta mediului de lucru
si conditiile de munca adecvate.
Aceste clauze sunt reflectate in principiu in Regulamentul Intern,
Politica de Resurse Umane, Politica de
Remuneratie, Politica de Sanatate si Securitate, Codul Deontologic
si, in cazul BRD si BRD Sogelease, in
Contractul Colectiv de Munca.
Conform sondajului SG Barometer pentru 2025 (rata de participare de 74%,
fata de 76% in 2024), Grupul
BRD a avut 62% (fata de 73% in 2024) dintre respondenti considerand
ca au un echilibru intre viata
profesionala si cea personala, 92% (fata de 95% in 2024) au considerat
comportamentul echipei lor ca
fiind etic si responsabil, iar 77% (fata de 85% in 2025) au considerat
ca pot vorbi liber.
Interesele si opiniile clientilor si impactul lor asupra strategiei si modelului de
afaceri al Grupului
BRD
Grupul BRD integreaza interesele, opiniile si drepturile clientilor
sai in strategia si modelul sau de afaceri,
oferind solutii financiare responsabile si inovatoare. Ca grup cheie de
parti interesate, clientii sunt in
centrul angajamentului Grupului BRD de a contribui la un viitor mai bun si
mai sustenabil. Grupul BRD
interactioneaza continuu cu clientii sai ( interactiunea zilnica cu managerii
de clientela, call centre, ,
studiul comparativ NPS) pentru a intelege nevoile si asteptarile lor
in dinamica, adaptandu-si ofertele
astfel incat sa se alinieze cu obiectivele lor de sustenabilitate si bunastarea
sociala.
Atat pentru clientii non retail, cat si pentru cei de retail, Grupul BRD
ofera solutii de finantare adaptate,
sprijinind afacerile sa faca tranzitia catre operatiuni mai sustenabile,
contribuind in acelasi timp la
obiectivele mai largi ale comunitatii si facand investitiile sustenabile mai accesibile clientilor
individuali.
Detalii au fost incluse in sectiunea anterioara,
Model de afaceri al Grupului BRD si Strategie de
Sustenabilitate
.
In domeniul investitiilor, BRD Asset Management dezvolta produse financiare cu caracteristici legate
de
sustenabilitate, oferind plasamente structurate pentru investitori individuali
si un numar crescut de fonduri
de investitii axate pe ESG. Aceste initiative ofera clientilor oportunitati
de investitii responsabile care se
aliniaza cu valorile si obiectivele lor de sustenabilitate. In plus, BRD Sogelease
se concentreaza pe
promovarea finantarii verzi in industrii specifice, sprijinirea decarbonizarii
transporturilor si facilitarea
tranzitiei catre o economie circulara prin solutii de finantare personalizate.
Grupul BRD sprijina activ transformarea economica si sociala
prin oferirea de solutii de finantare
municipalitatilor pentru dezvoltarea infrastructurii, atat la scara mare,
cat si la scara mica. Grupul BRD
sprijina, de asemenea, IMM-urile in tranzitia lor spre sustenabilitate
prin initiative de constientizare
precum IMM District si IMM Summit, oferind resurse educationale si
optiuni de finantare adaptate
nevoilor lor. Genul si finantarile sociale sunt, de asemenea, acoperite, Grupul BRD promovand activ
antreprenoriatul feminin prin parteneriatul cu IFC, care urmareste
sa sprijine afacerile locale cu o
finantare dedicata de 78 MEUR pana in 2027.
Pentru a spori mobilitatea durabila, Grupul BRD isi concentreaza
strategia privind sectorul auto pe
finantarea companiilor care dezvolta si produc piese pentru vehicule electrice
si hibride, alaturi de
produse standard de finantare a flotelor verzi in parteneriat cu IFC. BRD
Sogelease continua sa-si extinda
oferta prin finantarea masinilor cu emisii zero si vehiculelor comerciale,
incurajand clientii sa adopte
optiuni de transport mai curate.
Grupul BRD este dedicat incluziunii financiare si educatiei, dezvoltand
produse financiare personalizate
pentru segmente specifice de clienti, precum studenti si pensionari, si sporind
accesibilitatea prin solutii
de e-accesibilitate pentru clientii cu dizabilitati. Asigurarea securitatii
fizice si digitale a clientilor ramane
o prioritate de top, cu investitii continue in tehnologii de securitate cibernetica
si masuri solide de
protectie a datelor.
Mai mult, Grupul BRD isi consolideaza impactul social prin sprijinirea
proiectelor nationale in domeniul
educatiei, culturii si protectiei mediului. Initiative precum Climate Change
Summit, programele Fundatia
9 (Scena 9, Scoala 9, Rezidenta 9) si diverse programe pentru tineret precum
Mindcraft Academy, BRD
Hubs sau BRD First Tech Challenge demonstreaza angajamentul Bancii de a creste gradul de
constientizare si de a promova schimbari pozitive pe termen lung.
Procesul de Evaluare a Dublei Semnificatii
Metodologie
IRO 1-53 a, h
In 2024, Grupul BRD a introdus un proces structurat de Evaluare a Dublei
Semnificatii (DMA) ca parte a
primei sale declaratii de sustenabilitate pregatita in conformitate cu
cerintele CSRD. Procesul DMA a fost
conceput pentru a identifica si evalua impacturile, riscurile si oportunitatile
(IRO) legate de
sustenabilitate, atat din perspectiva financiara, cat si a impactului. A
fost aliniat cu Standardul European
de Raportare a Sustenabilitatii ESRS 1, asigurand o evaluare cuprinzatoare
a modului in care
sustenabilitatea influenteaza performanta financiara a Grupului BRD
si impactul sau mai larg asupra
mediului si societatii.
Pentru Raportarea privind Durabilitatea 2025, rezultatele DMA
anterioare au fost actualizate pentru a
reflecta evolutiile relevante pentru anul curent de raportare. Procesul si
metodologia de baza au ramas in
mare parte neschimbate, fiind introduse doar imbunatatiri directionate pentru
identificarea si evaluarea
impacturilor pozitive. Mai exact, Grupul BRD a implementat un cadru mai detaliat
pentru a confirma
impacturile pozitive. Impacturile pozitive sunt acum evaluate conform
a patru criterii cheie:
intentionalitate, aditionalitate, responsabilitate fata de entitate si absenta
mitigarii unui impact sau risc
negativ.
In cadrul acestei abordari mai rafinate, impacturile pozitive sunt considerate
initiative care rezulta dintr-o
ambitie deliberata si sunt atribuite Grupului BRD sau operatiunilor sale. Initiativele
care sunt doar
generate de conformitate nu sunt clasificate ca impacturi pozitive, deoarece
ele servesc in principal pentru
a remedia potentialele efecte negative, nu pentru a crea beneficii suplimentare.
In schimb, initiativele care
depasesc cerintele legale sau normele sectoriale, cum ar fi cele care depasesc
semnificativ pragurile
legislatiei europene, sunt considerate impacturi pozitive. Mai mult,
initiativele care abordeaza impacturile
negative cauzate de terti, chiar si atunci cand sunt realizate in cadrul obligatiilor
de reglementare, pot fi de
asemenea clasificate ca impacturi pozitive daca genereaza beneficii masurabile
si intentionate.
Pentru a consolida procesul de diligenta si a asigura relevanta evaluarilor
IRO, Grupul BRD a organizat o
consultare cu partile interesate afectate si utilizatorii informatiilor despre sustenabilitate
in timpul acestui
ciclu de raportare. Aceasta implicare a oferit perspective valoroase
care au contribuit la rafinarea
rezultatelor DMA si au consolidat robustetea Evaluarii Dublei Semnificatii.
Aceste abordari mai rafinate au fost introduse in perioada actuala de
raportare, iar Grupul BRD
intentioneaza sa analizeze si, acolo unde este necesar, sa revizuiasca metodologia de Evaluare a Dublei
Semnificatii anual pentru a asigura o aliniere continua cu cele mai bune
practici emergente si asteptarile
partilor interesate. Pentru urmatoarele cicluri de raportare, Grupul BRD
va lua in considerare rafinarea
evaluarii DMA pentru a asigura o aliniere mai puternica cu liniile directoare
SG.
Cele trei faze principale ale Evaluarii Dublei Semnificatii sunt prezentate
mai jos:
Intelegerea contextului
Aceasta faza initiala isi propune sa dezvolte o intelegere
profunda a mediului de afaceri al Grupului BRD si sa identifice
aspecte potential relevante legate de sustenabilitate. Informatiile
obtinute in aceasta faza sustin identificarea IRO-urilor relevante
prin analizarea operatiunilor Grupului BRD si a lantului sau
valoric la nivel mai larg.
Identificarea si
evaluarea impacturilor,
riscurilor si
oportunitatilor
In aceasta faza, Grupul identifica si evalueaza IRO-urile pe o
lista predefinita de aspecte legate de sustenabilitate, asa cum
este prezentat in ESRS 1 AR 16. IRO-urile sunt determinate pe
baza datelor colectate in prima faza si evaluate prin doua
dimensiuni: semnificatia impactului si semnificatia financiara.
Impacturile sunt evaluate in functie de importanta lor pentru
mediu si societate, in timp ce riscurile si oportunitatile sunt
analizate pentru implicatiile lor financiare. Acest proces conduce
la elaborarea unei liste preliminare de IRO-uri semnificative,
care este ulterior rafinata prin discutii cu experti interni pentru a
asigura acuratetea si relevanta, tinand cont si de rezultatele
consultarii partilor interesate.
Validarea rezultatelor
Faza finala consta intr-o validare interna a constatarilor DMA cu
Comitetul de Directie. Acest pas asigura robustetea si
credibilitatea evaluarii prin includerea feedback-ului de la partile
interesate interne cheie pentru finalizarea IRO-urilor
semnificative in scopuri de raportare si planificare strategica.
In
cele din urma, rezultatele DMA sunt aprobate oficial de Consiliul
de Administratie
IRO 1-53 d
DMA a fost realizata sub coordonarea Departamentului Financiar si
cu sprijinul unui consultant extern.
Pentru evaluare au fost implicati experti interni din diferite departamente.
Rezultatele au fost validate de
CD si aprobate de Consiliul de Administratie. Monitorizarea si controlul
asupra procesului DMA au fost
asigurate de Departamentul Financiar responsabil cu coordonarea acestui proces.
IRO 1-53 g
Evaluarea Dublei Semnificatii s-a bazat pe o combinatie de surse de date
externe si interne pentru a
asigura o evaluare cuprinzatoare a impacturilor, riscurilor si oportunitatilor (IRO). Sursele externe
au
inclus baza de date „UNEP-FI Impact Radar” pentru identificarea potentialelor
impacturi de mediu si
sociale, Standardele SASB (Consumer Finance and Commercial Banks) pentru
considerente specifice
sectorului si Standardele Global Reporting Initiative (GRI) pentru identificarea
riscurilor si
oportunitatilor. Sursele interne au inclus Business Environment Scan (BES) realizat in 2025, datele despre
structura portofoliului, documentatia interna privind plangerile si revizuirile
calitatii, sondajele de
satisfactie ale angajatilor si clientilor, precum si rezultatele consultarii cu partile interesate realizate
in
anul curent de raportare. Evaluarea a acoperit operatiunile Grupului
BRD si lantul sau valoric mai larg,
aplicand o metodologie consecventa in toate segmentele de afaceri.
Identificarea impacturilor potentiale si reale asupra oamenilor si mediului
IRO 1-53 b
Pentru a identifica impacturile potentiale si reale asupra oamenilor si
mediului, Grupul BRD a realizat o
analiza cuprinzatoare a contextului in care opereaza, actualizata in timpul
revizuirii din 2025 pentru a
reflecta evolutiile relevante. Acest proces a implicat examinarea diverselor
documente interne pentru a
colecta informatii despre evolutiile relevante legate de principalele linii de
afaceri ale Grupului BRD
(retail si non-retail) pentru toate entitatile. Ca si anul trecut, pentru
fiecare linie de afaceri, au fost evaluate
aspecte specifice legate de produse si servicii cheie, luand in considerare
volumul si contributia
procentuala in cadrul segmentelor respective. S-a pus accent pe activitatile
bancare, care reprezinta
aproximativ 94% din operatiunile totale ale Grupului BRD.
Pentru a asigura o evaluare detaliata, au fost
analizate mai multe surse interne, completate de feedback de la partile
interesate cheie (vezi ESRS 2-
SBM-2.45a) colectate prin sondaje de satisfactie ale angajatilor si clientilor, precum si prin canale de
avertizare si plangeri. Revizuirea din 2025 a inclus, de asemenea, perspective
din consultarea dedicata cu
partile interesate desfasurata in anul curent de raportare, imbunatatind astfel
obligatia de diligenta si
relevanta evaluarilor IRO. Din aceasta consultare, am primit peste
1.400 de raspunsuri de la partile
interesate afectate si utilizatorii informatiilor despre sustenabilitate. In plus, au
fost incluse informatii
legate de relatiile de afaceri de-a lungul lantului valoric, cu accent pe participarea
BRD in companii unde
controlul operational nu este exercitat.
Pe baza acestei analize si pentru a surprinde evolutiile relevante pentru
anul curent de raportare, lista
impacturilor potential semnificative identificate in ciclul anterior a
fost revizuita si actualizata. Evaluarea
actualizata continua sa cartografieze impactul intregului lant valoric al Grupului
BRD – in amonte
(upstream), operatiuni proprii si in aval (downstream) – integrand totodata
rafinarile introduse in 2025.
Pentru operatiunile upstream si proprii, revizuirea a luat in considerare
aspecte operationale cheie precum
proprietatea cladirilor, echipamentele IT, flota de vehicule, consumul direct de resurse si relatiile cu
furnizorii, pentru a determina implicatiile de mediu si sociale, folosind Standardele
GRI drept cadru de
referinta. Pentru impacturile downstream, Grupul BRD a analizat
expunerile din portofoliul sau bancar
non-retail pentru a identifica impacturi sectoriale semnificative,
in timp ce activitatile de retail banking au
fost evaluate pe baza produselor si serviciilor cheie si a potentialelor lor efecte
sociale si de mediu.
Evaluarile interne au reconfirmat, de asemenea, principalele sectoare finantate –
precum agricultura,
transportul marfurilor si constructiile – prin activitati de inchiriere
si administrare a activelor. Pentru
parteneriate mixte (joint venture) si asociati, impacturile au fost
reevaluate in principal in functie de
natura modelelor lor de afaceri si a operatiunilor. Avand in vedere complexitatea procesului, Grupul BRD
a mentinut metodologia UNEP-FI Impact Radar ca referinta pentru identificarea
impacturilor, in special
pentru activitatile si participarile ulterioare, datorita interoperabilitatii sale
cu cadrul ESRS si alinierii cu
cele mai bune practici.
Evaluarea si prioritizarea impacturilor potentiale si reale asupra oamenilor si mediului
IRO 1-53 b
In 2025, procesul de determinare a categoriilor si evaluare a impactului
a urmat aceeasi abordare generala
ca anul precedent, integrand totodata actualizari menite pentru a reflecta
evolutiile relevante pentru acest
ciclu de raportare. Lista actualizata a impacturilor potential relevante
a fost corelata cu cadrul ESRS,
aliniindu-se cu temele, sub-temele si sub-sub-temele corespunzatoare, asa
cum este prezentat in ESRS 1
AR16. Aceasta abordare structurata a asigurat coerenta cu cerintele de
reglementare si a sustinut
dezvoltarea unui set cuprinzator de teme ESRS. Comparativ cu anul
trecut, aria impacturilor relevante a
fost extinsa pentru a include noi impacturi relevante legate de domenii
precum comunitatile afectate,
consumatorii si utilizatorii finali. Ca si in ciclul anterior, impacturile au fost evaluate pe intregul lant
valoric al Grupului BRD – upstream, operatiuni proprii si downstream
– si evaluate pe orizonturi pe
termen scurt, mediu si lung, aplicand definitiile orizontului temporal
furnizate in ESRS
1. Impacturile
pozitive si negative au fost analizate separat pentru fiecare segment al
lantului valoric.
Pentru a asigura o evaluare robusta si standardizata, evaluarea a inclus variabilele
cheie definite in ESRS
1: scara (gravitatea sau beneficiul impactului), amploare (amploarea
impactului), caracter iremediabil
(capacitatea de a atenua sau inversa efectele negative) si probabilitatea (probabilitatea
de aparitie). Pentru
impacturile efevtive pozitive, au fost luate in considerare scara si amploarea,
in timp ce potentialele efecte
pozitive au inclus si probabilitatea. Impacturile negative efective au fost
evaluate folosind scara, scop si
caracter iremediabil, in timp ce impacturile negative potentiale au inclus
toate cele patru variabile. In
cazurile care implica drepturile omului, severitatea a fost prioritizata in
detrimentul probabilitatii, si doar
variabilele legate de severitate au fost aplicate. Fiecare variabila
a fost evaluata pe o scara de sase puncte
(0–5) folosind aceeasi metodologie aplicata si anul trecut.
Revizuirea evaluarii a fost realizata de echipa dedicata de sustenabilitate
a Grupului BRD, cu sprijinul
unui consultant extern si a expertilor implicati in domenii relevante.
Au fost organizate intalniri dedicate
pentru a actualiza evaluarile si a integra perspectivele expertilor. In 2025, procesul a fost actualizat
suplimentar pentru a lua in considerare initiativele de optimizare menite pentru
a raspunde provocarilor
macroeconomice si, de asmenea, pentru a imbunatati evaluarea impacturilor
negative asupra mediului in
aval prin includerea literaturii academice si industriale specifice. Pentru
a determina materialitatea, s-a
aplicat un prag de 2,5. Impacturile care atingeau sau depaseau acest prag
au fost clasificate ca fiind
semnificative. Pentru detalii despre impacturile semnificative identificate,
va rugam sa consultati ESRS 2-
SBM-3.
Monitorizarea impacturilor potentiale si efective asupra oamenilor si mediului
IRO 1-53 b
Impacturile semnificative identificate au fost validate intern de Comitetul
de Directie si apoi aprobate de
Consiliul de Administratie. Pentru a asigura supravegherea continua si a
sustine luarea deciziilor bazate
pe date, Grupul BRD va urmari si evalua sistematic impacturile semnificative
legate de sustenabilitate in
timp, avand ca scop atenuarea efectelor negative si sporirea contributiilor
pozitive. Monitorizarea va
include, in principal, revizuiri periodice pentru a se adapta la asteptarile in evolutie
ale partilor interesate
si la cerintele de reglementare; mecanisme de implicare a partilor
interesate pentru a colecta feedback
continuu privind impactul durabilitatii si pentru a evalua eficacitatea
masurilor de atenuare; auditari
interne periodice si evaluari ale performantei ESG pentru a asigura conformitatea
cu politicile de
sustenabilitate si a identifica domenii de imbunatatire continua.
Identificarea riscurilor si oportunitatilor
IRO 1-53 c
Procesul de actualizare a identificarii riscurilor si oportunitatilor a urmat
aceeasi metodologie folosita
anul trecut; cu alte cuvinte, Grupul BRD a aplicat aceeasi abordare pentru
a identifica eventuale riscuri si
oportunitati suplimentare (a se vedea informatiile raportate la ESRS
2-IRO-1.53b). Pentru 2025,
principala imbunatatire a fost integrarea informatiilor din Business Environment
Scan (BES 2025) al
Grupului BRD, realizata la nivel de Grup BRD si acoperind BRD, BRD
Sogelease si BRD Asset
Management. Revizuirea a confirmat ca nu au aparut diferente
semnificative comparativ cu analiza din
anul precedent. Pentru riscurile sociale si legate de guvernanta, Grupul
BRD a continuat sa faca referire la
Standardele SASB pentru sectorul financiar si la Standardele GRI. Avand in vedere ca riscurile ESG sunt
evaluate la un nivel agregat in cadrul general de management al riscurilor al
Grupului BRD, datele interne
de management al riscului nu au furnizat granularitatea necesara pentru
acest exercitiu. Identificarea
riscurilor si oportunitatilor a luat in considerare, acolo unde este cazul,
legatura lor cu impacturile
identificate. Aceste conexiuni au fost cele mai evidente in cazul temelor
de sustenabilitate precum
atenuarea schimbarilor climatice, energia, locuri de munca sigure, formarea si dezvoltarea
competentelor,
confidentialitatea si finantarile durabile, unde impacturile operationale
sau de portofoliu au afectat direct
riscurile si/sau oportunitatile corespunzatoare.
Evaluarea si prioritizarea riscurilor si oportunitatilor
IRO 1-53 c
In 2025, procesul de
clasificare si evaluare a
riscurilor si oportunitatilor a pastrat
aceeasi structura generala
ca in
anul
precedent,
incorporand
totodata
actualizari
menite
pentru
a consolida
consistenta
si
rigoarea
metodologica. Riscurile si oportunitatile identificate au fost corelate sistematic conform cu ESRS, aliniindu-
se cu temele, sub-temele
si sub-sub-temele corespunzatoare,
asa cum sunt prezentate
in ESRS 1 AR16.
Aceasta
abordare
structurata
a
asigurat
respectarea
cerintelor
reglementare
si
a
facilitat
o
evaluare
cuprinzatoare a implicatiilor financiare
pentru performanta Grupului BRD.
Ca si in anii precedenti,
riscurile
si oportunitatile
au fost
evaluate separat
pe orizonturi
pe termen
scurt, mediu
si lung,
aplicand
definitiile
orizontului de timp furnizate in ESRS 1.
Evaluarea actualizata
a continuat sa
aplice variabilele cheie
definite in ESRS
1: probabilitatea de
aparitie
si magnitudinea potentiala a efectelor
financiare. Probabilitatea a fost
evaluata pe o scara de sase
puncte
(0–5), in concordanta
cu evaluarea
semnificatiei impactului,
in timp
ce magnitudinea
a fost
evaluata pe
o
scara de patru puncte (0–3). Reevaluarea a fost realizata de echipa dedicata de sustenabilitate a Grupului
BRD, cu sprijinul unui consultant extern
si a implicat experti interni in
domeniu, prin intalniri dedicate pentru
validarea ipotezelor
si integrarea
perspectivelor specializate.
Pentru acesti
ani de
raportare, evaluarea
a
reflectat
in
principal
efectele
initiativelor
de
optimizare
asupra
unor
subiecte
sociale,
confirmate
de
rezultatele consultarii cu partile interesate. Pentru
a determina materialitatea, s-a aplicat un prag
de 1,5 (cu
maximum 3
puncte). Riscurile
si oportunitatile
care atingeau
sau depaseau
acest prag
au fost
clasificate
ca
fiind
relevante.
Pentru
detalii
despre
riscurile
si
oportunitatile
semnificative
identificate,
va
rugam
sa
consultati sectiunea ESRS 2-SBM-3.
Monitorizarea impacturilor, riscurilor si oportunitatilor
IRO 1-53 c
Impacturile semnificative, riscurile si oportunitatile identificate au fost validate
intern de Comitetul de
Directie si apoi aprobate de Consiliul de Administratie. Pentru a asigura
o supraveghere continua si a
sustine luarea deciziilor bazate pe date, Grupul BRD va urmari si evalua
sistematic impacturile, riscurile
si oportunitatile semnificative legate de sustenabilitate in timp, avand ca
scop atenuarea efectelor negative
si sporirea contributiilor pozitive. Monitorizarea va include in principal
revizuiri periodice pentru a se
adapta la asteptarile in evolutie ale partilor interesate, cerintele reglementare
si dinamica pietei;
mecanisme de implicare a partilor interesate pentru a colecta
feedback continuu privind impactul
durabilitatii si pentru a evalua eficacitatea masurilor de atenuare;
integrarea cu BES; auditari interne
periodice si evaluari ale performantei ESG pentru a asigura conformitatea
cu politicile de sustenabilitate
si a identifica domenii de imbunatatire continua.
Integrarea in procesul de management al riscurilor
IRO 1-53 e
In cadrul Grupului BRD, procesele de identificare, evaluare si gestionare
a impacturilor, riscurilor si
oportunitatilor legate de sustenabilitate sunt integrate in procesele generale
de management al riscurilor si
management strategic. Aceste procese sunt determinate in principal
de Evaluarea Dublei Semnificatii si
BES, care permit Grupului sa evalueze atat aspectele financiare, cat si cele
non-financiare ale riscurilor si
oportunitatilor de sustenabilitate de-a lungul lantului sau valoric.
Functia de Management al Riscurilor este responsabila pentru supravegherea
acestor procese independent
de structurile operationale si de suport, asigurand evaluarea obiectiva si alinierea
cu obiectivele strategice
ale Bancii. Directorul general adjunct responsabil cu riscurile (Chief Risk
Officer) conduce functia
centralizata de management al riscurilor si raporteaza constatarile,
concluziile si recomandarile catre
Organismele de Management si comitetele relevante, asigurand ca riscurile si oportunitatile
legate de
sustenabilitate sunt luate in considerare in luarea deciziilor. Riscurile de sustenabilitate, cum ar fi
adaptarea si atenuarea schimbarilor climatice, conformitatea cu reglementarile
si impactul financiar al
politicilor de mediu, sunt evaluate in cadrul general de risc al Grupului
BRD, permitand Grupului BRD sa
anticipeze potentiale perturbari, tensiuni financiare si impacturi asupra
reputatiei, in timp ce se aliniaza cu
cerintele de reglementare precum CSRD si Taxonomia UE.
Procesul de integrare este consolidat suplimentar de o structura de control de
Nivel 2, care asigura
eficienta sistemului intern de control prin evaluarea adecvarii masurilor de
control de Nivel 1. Aceasta
structura joaca un rol important in evaluarea daca riscurile si oportunitatile
de sustenabilitate sunt
monitorizate si abordate eficient in cadrul activitatilor si operatiunilor
Grupului BRD. Se asigura ca prima
linie de aparare a identificat adecvat riscurile si anomaliile operationale,
a implementat actiuni corective
si a adaptat procesele pentru a raspunde provocarilor emergente de sustenabilitate si cerintelor
pietei.
In ceea ce priveste oportunitatile, Grupul BRD integreaza perspectivele
de crestere bazate pe
sustenabilitate in procesele sale manageriale mai largi. Oportunitatile identificate
— cum ar fi finantarea
proiectelor de energie regenerabila, sprijinirea tranzitiei sectoarelor cu emisii ridicate
de carbon si
extinderea produselor financiare axate pe ESG — sunt evaluate pentru
viabilitatea lor strategica s
financiara. Aceste oportunitati sunt integrate activ in planificarea afacerii,
strategiile de investitii si
ofertele clientilor Grupului BRD.
Procesul de identificare a impacturilor semnificative, riscurilor si oportunitatilor
legate de
problemele de mediu
Schimbarile climatice
E1-IRO 1-20 a
Identificarea impacturilor legate de clima a fost realizata in conformitate cu procesul
de Evaluare a Dublei
Semnificatii descris in ESRS 2-IRO-1.53. Aceasta analiza a cuprins intregul
lant valoric al Grupului
BRD, inclusiv activitatile din amonte si din aval. Impacturile legate de
emisiile de gaze cu efect de sera
(GES) au fost considerate relevante atat in amonte, in operatiunile proprii,
cat si in lanturile valorice din
aval, datorita contributiei lor la emisiile globale de GES si a efectelor
negative rezultate asupra
schimbarilor climatice. Pentru operatiunile din amonte si proprii, evaluarea
s-a concentrat pe principalele
activitati directe si indirecte care contribuie la emisiile de GES. Informatii
detaliate despre aceste surse de
emisii pot fi gasite in prezentarea de informatii E1-6.
Analiza a luat in considerare si impacturile climatice asociate portofoliului
Grupului BRD, evaluand
expunerile sectoriale si contributiile lor potentiale la schimbarile climatice.
Avand in vedere lipsa unor
date specifice privind emisiile finantate la momentul evaluarii, analiza s-a bazat
pe tipurile de activitati
economice finantate de Grupul BRD pentru a evalua potentialul lor
impact climatic.
Pe langa identificarea impacturilor negative, analiza a evidentiat contributiile
pozitive ale Grupului BRD
pentru clima. Acestea includ finantarea proiectelor de energie regenerabila, promovarea adoptarii
tehnologiilor de energie curata si sprijinirea tranzitiei catre tehnologii verzi prin produse
financiare
personalizate. Pentru detalii suplimentare despre impacturile semnificative identificate,
va rugam sa
consultati informatiile din sectiunea ESRS 2-SBM-3.48.
Se asteapta ca rezultatele analizei sa se imbunatateasca in ciclurile viitoare
de raportare, pe masura ce
datele legate de emisiile finantate vor deveni disponibile si vor permite
evaluari mai precise, bazate pe
date concrete.
E1-IRO 1-20 b
Identificarea riscurilor fizice legate de clima a fost realizata prin analiza BES
la nivelul Grupului BRD.
Acest proces a cuprins o analiza a riscurilor legate de clima pe termen
scurt, mediu si lung, planurile de
alocare a capitalului si durata de viata asteptata a activelor sale, asigurand
o abordare orientata spre viitor
a evaluarii riscurilor. Analiza a examinat impactul potential asupra operatiunilor Grupului BRD, precum
si asupra lantului sau valoric in amonte si in aval.
Principalele pericole fizice identificate includ secetele, inundatiile si
cresterea temperaturilor, cu un
accent deosebit asupra regiunilor din Romania care deja experimenteaza
aceste impacturi, cum ar fi
regiunile estice si sud-estice. Aceste pericole au fost evaluate pentru potentialul
lor de a perturba
operatiunile in sectoare precum Agricultura, Energie, Imobiliare si Auto. Scenariile
climatice cu emisii
ridicate nu au fost folosite ca parte a acestei analize. Totusi, analiza BES a oferit suficiente perspective
asupra riscurilor potentiale prin valorificarea datelor climatice sectoriale si
regionale, precum si a
recenziilor interne ale expertilor.
Analiza a relevat ca portofoliul Grupului BRD prezinta o expunere moderata
la riscuri fizice, in special
prin portofoliul ipotecar si creditarea agricola. Pentru portofoliul de credite
ipotecare, au fost identificate
riscuri fizice precum inundatiile si alunecarile de teren. In agricultura, seceta
si conditiile meteorologice
extreme prezinta riscuri pentru performanta creditelor si productivitatea
terenurilor. Pentru a atenua aceste
riscuri, Grupul BRD a exclus finantarea terenurilor situate in zone predispuse
la inundatii si planuieste sa
dezvolte instrumente de cartografiere a secetei pentru a-si rafina evaluarea expunerii.
Sensibilitatea
acestor sectoare la riscurile fizice subliniaza necesitatea unor investitii
in infrastructura rezilienta si
finantare pentru practici adaptate la clima, cum ar fi sistemele de irigatii
sau culturile rezistente la seceta.
E1-IRO 1-21 c
Grupul BRD a identificat riscuri si oportunitati cheie de tranzitie prin
intermediul BES, concentrandu-se
pe sectoare precum Energie, Auto, Imobiliare si Agricultura. Evaluarea a
luat in considerare evenimentele
de tranzitie legate de clima pe termen scurt, mediu si lung, evaluand
impactul lor potential asupra
activitatilor Grupului BRD. Evenimentele de tranzitie legate de clima au
fost, de asemenea, analizate
avand in vedere durata si magnitudinea lor potentiala.
Riscurile de tranzitie includ noi constrangeri de politici si reglementari (de
exemplu, reglementari "Apte
pentru 55", Planul National Integrat pentru Energie si Clima 2021-2030) si progrese
tehnologice care cer
companiilor sa decarbonizeze operatiunile. Desi un scenariu de 1,5°C
nu a fost folosit explicit in analiza,
riscurile identificate sunt in concordanta cu acest obiectiv, deoarece tin cont de schimbarile cererii pentru
bunuri cu emisii ridicate, cresterea costurilor de productie si potentialul activelor
blocate in sectoare
precum combustibilii fosili si industria grea. Analiza a evidentiat oportunitati
precum finantarea
proiectelor de energie regenerabila, a tehnologiilor verzi si a materialelor de constructie
sustenabile pentru
a sprijini eforturile clientilor de decarbonizare.
Riscurile de tranzitie au fost identificate ca avand implicatii semnificative
pentru portofoliile Corporate si
Retail ale Grupului BRD. In segmentul Corporate modificarile de
natura legislativa sunt asteptate sa
afecteze sectoare precum Constructiile si Energia, in timp ce progresele tehnologice
creeaza atat riscuri,
cat si oportunitati pentru clientii care se adapteaza la metode de productie
cu emisii reduse. Ca parte a
evaluarii sale, Grupul BRD a evaluat masura in care portofoliul sau
este expus si sensibil la evenimentele
de tranzitie – luand in considerare probabilitatea, magnitudinea si durata
acestor evenimente. Pentru
sectoarele cu emisii ridicate sau cele sensibile la reglementari, evenimentele
de tranzitie au fost evaluate
atat ca probabile, cat si ca potentiale de lunga durata, cu o magnitudine
financiara moderata spre mare, in
special acolo unde sunt necesare investitii substantiale in decarbonizare.
Grupul BRD sprijina aceste tranzitii prin finantarea creditelor ESG/verzi si
a imprumuturilor legate de
sustenabilitate. Pentru clientii Retail, cerintele de reglementare precum Certificatele
de Performanta
Energetica (EPC) pentru imobiliare genereaza riscuri pentru portofoliul ipotecar, dar ofera si oportunitati
prin produse ipotecare verzi precum "Habitat Verde". De-a lungul lantului valoric, riscurile de tranzitie
pot duce la cresterea cerintelor CAPEX/OPEX, ceea ce ar putea afecta
negativ profilurile de credit ale
clientilor. Grupul BRD reduce aceste riscuri concentrandu-se pe clienti cu modele de afaceri sustenabile
si valorificand produse de finantare ecologica pentru a incuraja decarbonizarea.
Intrucat Grupul BRD nu a elaborat inca un plan de tranzitie aliniat obiectivelor
Acordului de la Paris,
analiza privind identificarea activitatilor incompatibile sau care necesita
eforturi semnificative pentru a
deveni compatibile cu tranzitia catre o economie neutra din punct de vedere
climatic nu a fost inca
realizata. Cu toate acestea, BRD a inceput sa dezvolte planul prudential
de tranzitie si monitorizeaza activ
decarbonizarea portofoliilor sale, in conformitate cu obiectivele strategice
ale Grupului SG.
Poluare
E2-IRO 1-11
Poluarea a fost identificata ca un subiect relevant in principal pentru
lantul valoric din aval, avand in
vedere ca cele mai semnificative impacturi, riscuri si oportunitati sunt
asociate portofoliului finantat de
Grupul BRD. In contrast, operatiunile proprii ale Grupului BRD si lantul valoric
din amonte, care sunt
legate in principal de rolul sau de furnizor de servicii financiare
si institutie de credit, au fost evaluate ca
avand o contributie minima sau inexistenta la poluarea aerului, apei si solului.
In timpul evaluarii, au fost identificate impacturi pozitive la care Grupul
BRD ar putea contribui prin
sprijinirea proiectelor menite sa reduca poluarea aerului si apei. In plus,
au fost identificate impacturi
negative legate de finantarea activitatilor si proiectelor care contribuie
la poluarea aerului, a apei, a solului
si a organismelor vii si a resurselor alimentare. Analiza a luat in considerare riscurile
legate de poluare
care afecteaza sanatatea financiara a clientilor si riscul de credit. Au
fost identificate oportunitati in ceea
ce priveste finantarea tehnologiilor si proiectelor care contribuie pozitiv
la reducerea poluarii. Dupa
evaluare, niciunul dintre impacturile, riscurile sau oportunitatile nu a fost
semnificativ. Rezultatul a fost
influentat si de informatiile limitate disponibile la momentul efectuarii
analizei.
Resurse de apa si marine
E3-IRO 1-8
Apa a fost identificata ca o sub tema relevant in principal pentru lantul
valoric din aval, avand in vedere
ca cele mai semnificative impacturi, riscuri si oportunitati sunt
asociate portofoliului finantat al Grupului
BRD. Sub tema resurselor marine nu a fost considerata relevanta pentru Grupul
BRD. Doar consumul de
apa a fost considerat relevant pentru operatiunile proprii ale Grupului BRD si
pentru lantul valoric din
amonte. In timpul analizei, au fost identificate impacturi negative
legate in principal de finantarea
companiilor cu consum intensiv de apa, in special din sectorul manufacturier, si de finantarea altor
sectoare care pot degrada calitatea apei prin deversari. Riscurile cheie
identificate au inclus cresterea
costurilor operationale din cauza deficitului apei, presiunile reglementarilor
asupra recoltarii apei si
riscurile de mediu precum scurgerile si devarsarile care afecteaza calitatea apei.
In plus, au fost
identificate oportunitati legate de finantarea albastra atat in sectorul public,
cat si in sectorul privat. In
urma evaluarii, niciun impact risc sau oportunitate nu a fost considerat semnificativ.
Biodiversitate si ecosisteme
E4-IRO 1-17
Biodiversitatea a fost identificata ca un subiect relevant in amontele lantului
valoric al Grupului BRD, in
principal datorita impacturilor, riscurilor si oportunitatilor semnificative asociate portofoliului
sau
finantat. Operatiunile directe ale Grupului BRD nu sunt situate in apropierea
unor zone sensibile din
punct de vedere al biodiversitatii. Evaluarea a identificat potentiale impacturi
negative in sectoare precum
imobiliare, agricultura, infrastructura, energie si transporturi. Folosind analizele DMA
si BES, Grupul
BRD a identificat si evaluat riscurile de tranzitie si fizice legate de
biodiversitate legate de degradarea
habitatului, schimbarile de utilizare a terenurilor si fragmentarea
ecosistemelor, folosind evaluari
specifice sectorului si criterii bazate pe locatie, aliniate cu informatiile despre
expunere, sensibilitate si
dependenta disponibile in BES.
Riscurile de tranzitie legate de natura ar putea creste costurile operationale
sau de productie, pe masura ce
companiile incearca sa echilibreze eficienta cu sustenabilitatea
mediului. Sectoare precum agricultura,
imobiliarele si productia de energie electrica pot intampina fluctuatii in disponibilitatea si calitatea
apei.
In plus, factorii de mediu pot influenta comportamentele clientilor privind
rambursarea creditelor. De
exemplu, impactul asupra sanatatii cauzat de poluare sau contaminarea apei
ar putea afecta capacitatea
indivizilor de a munci, in timp ce consecintele macroeconomice mai
largi, precum instabilitatea regionala
cauzata de degradarea mediului, ar putea conduce la cresterea costului
vietii. Totusi, probabilitatea ca
aceste evenimente sa aiba loc in Romania este considerata scazuta si nu
semnificativa..
Au fost analizate si potentialele dependente de biodiversitate, in special
in agricultura, unde sanatatea
solului si serviciile ecosistemice sunt cruciale pentru sustenabilitatea financiara.
Dependentele au fost
identificate printr-o analiza calitativa a sectoarelor finantate in raport cu serviciile
ecosistemice cheie si
evaluate pe baza gradului de dependenta al activitatilor economice de aceste
servicii si probabilitatea
perturbarii acestora. Analiza s-a concentrat in principal pe efectele sectoarelor
finantate asupra
biodiversitatii. Evaluarea a concluzionat ca niciunul dintre impacturile,
riscurile sau oportunitatile
identificate nu a fost semnificativ, partial din cauza datelor limitate disponibile la momentul respectiv.
Pentru aceasta analiza nu au fost considerate riscuri sistemice si nu
a fost realizata nicio consultare cu
comunitatile privind evaluarea sustenabilitatii resurselor biologice
si a ecosistemelor comune.
Acest subiect va fi reevaluat in urmatorul ciclu de raportare pe masura
ce vor deveni disponibile mai
multe informatii.
Utilizarea resurselor si Economia Circulara
E5-IRO 1-11
Identificarea impacturilor, riscurilor si oportunitatilor legate de utilizarea resurselor si economia circulara
a urmat procesul descris mai sus (consultati ESRS 2-IRO-1.53a). Fluxurile
de resurse si deseurile au fost
considerate relevante atat pentru operatiunile din amonte, cat si pentru cele
proprii, in timp ce iesirile de
resurse au fost considerate relevante doar pentru lantul valoric din
aval. La nivelul operatiunilor din
amonte si proprii, impacturile au fost identificate in principal
legate de consumul de hartie si alte resurse
care contribuie la producerea deseurilor. Avand in vedere tipul activitatilor Grupului BRD, impacturile
relevante identificate au fost considerate nesemnificative. La nivel de portofoliu,
impacturile au fost
identificate in principal legate de sectoare specifice care utilizeaza
cantitati semnificative de resurse
generand deseuri. De asemenea, au fost identificate unele impacturi pozitive
legate de capacitatea
Grupului BRD de a finanta initiative de economie circulara. Analiza a luat in
considerare si riscurile
legate de finantarea sectoarelor de activitati care pot intampina cheltuieli
financiare in crestere legate de
gestionarea adecvata a deseurilor. Dupa evaluare, niciunul dintre impacturile, riscurile sau oportunitatile
nu a fost identificat drept semnificativ.
Conduita Profesionala
G1-IRO 1-6
Identificarea impacturilor, riscurilor si oportunitatilor in raport cu conduita in afaceri a fost realizata
in
conformitate cu procesul Evaluare a Dublei Semnificatii descris anterior. In scopul analizei, au fost
considerate principalele activitati desfasurate de Grupul BRD. Impacturile, riscurile
si oportunitatile in
legatura cu conduita afacerilor au fost analizate in principal pentru
activitatile legate de operatiunile din
amonte si cele proprii. Pentru detalii suplimentare despre impacturile, riscurile
si oportunitatile
semnificative identificate, va rugam sa consultati prezentarea de informatii ESRS
2-SBM-3.48.
Evaluarea Dublei Semnificatii va fi reevaluata intr-un proces anual obisnuit, inclusiv procesul
de diligenta
si implicarea partilor interesate.
8.1.1
I
MPACTURI SEMNIFICATIVE
,
RISCURI SI OPORTUNITATI
SBM-3 48 a, h
Urmatoarele informatii ofera o prezentare generala a impacturilor
semnificative, riscurilor si
oportunitatilor Grupului BRD rezultate din DMA (vezi IRO-1) si modul
in care acestea interactioneaza cu
strategia si modelul de afaceri. In Tabelul 3 de mai jos, toate IRO-urile semnificative sunt enumerate, pe
baza aspectelor de durabilitate la care se refera, tipului de IRO,
pozitiei in lantul valoric si orizontul
temporal relevant.
Temele de
durabilitate
Sub-temele de
durabilitate
Sub—sub-temele
de
durabilitate
Tipul IRO
Descrierea IRO
Lantul valoric
Orizont
temporal
E1-Schimbarile
climatice
E1 - Adaptarea la
schimbarile climatice
N /A
Risc
BRD se confrunta cu o gama multipla de riscuri in diverse
sectoare, din cauza schimbarilor climatice si a tranzitiei
catre o economie mai sustenabila. Implementarea rapida sau
nealiniata a produselor ESG ar putea duce la greseli
strategice daca nu este corespunzatoare cererii pietei. In
mod similar, cerintele de capital pot creste, in special in
sectoare precum agricultura si silvicultura, care sunt extrem
de susceptibile la pericolele cauzate de clima si necesita
masuri robuste de adaptare. Riscurile fizice ale schimbarilor
climatice, cum ar fi fenomenele meteorologice extreme,
reprezinta amenintari semnificative pentru lanturile de
aprovizionare si infrastructura, in special in industriile auto
si de constructii, ducand la posibile perturbari si presiuni
financiare. Aceste riscuri acute si cronice pot duce la
devalorizarea activelor, blocarea activelor si daune
reputationale daca investitiile sunt percepute drept
contribuind sau fiind vulnerabile la riscuri de mediu. Pentru
Grupul BRD, costurile operationale crescute din cauza
conformitatii reglementarilor de mediu, amenzilor si
tranzitiei catre vehicule electrice ar putea afecta negativ
solvabilitatea si capacitatea de rambursare a clientilor.
Sectorul agricol se confrunta, de asemenea, cu riscuri
crescute din cauza pierderilor recoltelor provocate de
factorii de mediu, ceea ce ar putea duce la instabilitate
financiara pentru fermieri si ar putea afecta activitatile de
creditare. (Risc fizic legat de clima)
In aval (Portofoliu)
Toate
E1-Schimbarile
climatice
E1 - Adaptarea la
schimbarile climatice
N/A
Oportunitate
Exista oportunitatea de a contribui la sustenabilitate prin
finantarea proiectelor care cresc rezilienta climatica,
incurajeaza practici agricole prietenoase cu mediul si
faciliteaza adoptarea tehnologiilor cu emisii scazute de
carbon in diverse sectoare, inclusiv auto, constructii si
productie. Aceasta include investitii in infrastructura pentru
vehicule electrice, metode de constructie durabile si
imbunatatiri ale eficientei lantului de aprovizionare. Prin
oferirea de solutii financiare personalizate pentru aceste
initiative, BRD poate contribui la avansarea unei economii
mai sustenabile.
In aval (Portofoliu)
Pe termen
mediu si lung
E1-Schimbarile
climatice
E1 - Atenuarea
schimbarilor
climatice
N/A
Impact negativ/
Actual
Impactul se poate manifesta prin contributia la cresterea
emisiilor de carbon din Categoria 1, Categoria 2 si
Categoria 3 (excluzand emisiile finantate) din cauza
utilizarii surselor de energie neregenerabile in locatiile
Grupul BRD si prin utilizarea vehiculelor alimentate cu
combustibili fosili in activitatile de securitate si transport
in
numerar, ceea ce ar putea amplifica impactul negativ asupra
mediului.
Operatiuni proprii
Pe termen
mediu si lung
Temele de
durabilitate
Sub-temele de
durabilitate
Sub—sub-temele
de
durabilitate
Tipul IRO
Descrierea IRO
Lantul valoric
Orizont
temporal
E1-Schimbarile
climatice
E1 - Atenuarea
schimbarilor
climatice
N/A
Impact negativ/
Actual
Impactul se poate manifesta prin finantarea de catre BRD
a
activitatilor din sectoarele cu emisii ridicate care contribuie
semnificativ la emisiile de gaze cu efect de sera si la
schimbarile climatice. Aceasta include proiecte agricole si
de constructii, precum si productia de energie in sectoare
precum extractia gazelor naturale, generarea de energie
electrica, transmisia si distributia energiei electrice,
fabricarea de fier si otel de baza, petrolul si gazele si
carbunele termic. Activitatile de transport finantate de BRD
– in special transportul de marfuri pe cale rutiera si
comertul en-gros nespecializat – cresc si mai mult emisiile,
mai ales acolo unde sunt folosite vehicule cu combustibili
fosili. In plus, dezvoltarile imobiliare finantate de BRD
(activitati imobiliare pe baza de taxa sau contract) precum si
facilitatile acordate sectoarelor de sanatate si administratie
publica care consuma mult energie contribuie la amprenta
de carbon generala. Emisiile cumulative rezultate din aceste
activitati finantate intensifica efectul de sera si cresc riscul
dezastrelor naturale legate de clima.
In aval (Portofoliu)
Toate
E1-Schimbarile
climatice
E1 - Atenuarea
schimbarilor
climatice
N/A
Risc
In fata angajamentelor stricte de mediu si a evolutiei pietei
catre sustenabilitate, Grupul BRD se confrunta cu riscuri
semnificative legate de schimbarile climatice in mai multe
sectoare. Grupul BRD risca erodarea cotei de piata daca nu
isi aliniaza oferta de produse cu cerintele ESG in crestere,
iar o implementare prea rapida a produselor ESG ar putea
sa se alinieze gresit cu cererea clientilor, generand riscuri
strategice. In mod similar, Grupul BRD ar putea inregistra o
scadere a afacerii din cauza impactului negativ al
schimbarilor climatice asupra sanatatii financiare a
clientilor din sectoare precum agricultura, fabricarea
mobilei si transportul rutier de marfa, unde scepticismul
privind viabilitatea comerciala a vehiculelor electrice cu
baterii (BEV) si cresterea costurilor operationale din cauza
reglementarilor de mediu ar putea impiedica tranzitia catre
practici sustenabile. In plus, evolutiile fiscale, precum
modificarile TVA si reducerea stimulentelor pentru
tehnologiile verzi, amplifica si mai mult aceste provocari.
In aval (Portofoliu)
Pe termen
mediu si lung
E1-Schimbarile
climatice
E1 - Atenuarea
schimbarilor
climatice
N/A
Oportunitate
Grupul BRD este bine pozitionat pentru a materializa o
gama larga de initiative de sustenabilitate, oferind solutii de
finantare personalizate care sustin tranzitia catre o
economie mai verde. Oportunitatile cheie includ finantarea
proiectelor in agricultura si constructii care sustin rezilienta
climatica, sprijinirea tranzitiei sectorului auto catre vehicule
electrice si combustibili alternativi si sprijinirea industriei
constructiilor in adoptarea tehnologiilor eficiente energetic.
In plus, Grupul BRD sprijina practici sustenabile in
agricultura, fabricarea mobilierului si transportul rutier,
In aval (Portofoliu)
Pe termen
mediu si lung
Temele de
durabilitate
Sub-temele de
durabilitate
Sub—sub-temele
de
durabilitate
Tipul IRO
Descrierea IRO
Lantul valoric
Orizont
temporal
promovand in acelasi timp principiile economiei circulare.
De asemenea, ofera produse financiare specializate precum
ESG si credite verzi, investeste in solutii de energie
regenerabila si sprijina adoptarea tehnologiilor verzi de
catre consumatori prin programe guvernamentale de
subventii.
E1-Schimbarile
climatice
E1-Energie
N/A
Impact negativ/
Actual
Impactul se poate manifesta prin utilizarea surselor de
energie neregenerabile si prin lipsa unor masuri eficiente
pentru optimizarea consumului de energie in locatiile
Grupului BRD, ceea ce poate duce la o amprenta de carbon
crescuta si o utilizare ineficienta a resurselor, contribuind de
asemenea la schimbarile climatice.
Operatiuni proprii
Pe termen
mediu si lung
E1-Schimbarile
climatice
E1-Energie
N/A
Impact pozitiv/
Potential
Finantarea proiectelor de energie regenerabila de catre
Grupul BRD sustine generarea de energie curata, ceea ce
este important pentru tranzitia catre net-zero. Aceasta
schimbare ajuta la atenuarea schimbarilor climatice,
promovand in acelasi timp o crestere durabila in limitele
naturale ale Pamantului.
In aval (Portofoliu)
Pe termen
lung
E1-Schimbarile
climatice
E1-Energie
N/A
Impact negativ/
Actual
Finantarea companiilor intensive energetice care se bazeaza
pe combustibili fosili poate duce la un nivel ridicat de
emisii de GES, agravand schimbarile climatice si efectele
acestora.
In aval (Portofoliu)
Pe termen
lung
E1-Schimbarile
climatice
E1-Energie
N/A
Risc
Grupul BRD gestioneaza riscurile asociate cererii in
crestere pentru locuinte eficiente din punct de vedere
energetic si tranzitiei catre productia de energie verde. Pe
masura ce eficienta energetica devine o prioritate, costurile
de constructie pentru astfel de case pot creste, afectand
potential accesibilitatea locuintelor si cererea pentru credite
ipotecare. Grupul BRD se confrunta, de asemenea, cu
provocarea operationala de a colecta Certificate de
Performanta Energetica (EPC) atat pentru credite ipotecare
noi, cat si pentru cele existente, un proces care ar putea
genera costuri semnificative si ar putea afecta statutul de
conformitate daca analiza cost-beneficiu nu sustine
achizitiile pe scara larga ale EPC.
In aval (Portofoliu)
Pe termen
mediu si lung
E1-Schimbarile
climatice
E1-Energie
N/A
Oportunitate
Grupul BRD intentioneaza sa catalizeze transformarea
durabila in diverse sectoare, oferind servicii financiare care
sprijina dezvoltarea economiei verzi. Grupul BRD poate
sustine tranzitia industriei auto catre vehiculele electrice,
contribuind la o strategie cuprinzatoare de decarbonizare. In
domeniul energiei curate, exista potentialul de a finanta noi
proiecte de generare a energiei cu emisii scazute de carbon,
valorificand stabilitatea reglementarilor si acordurile
financiare pe termen lung.
In aval (Portofoliu)
Pe termen
mediu si lung
Temele de
durabilitate
Sub-temele de
durabilitate
Sub—sub-temele
de
durabilitate
Tipul IRO
Descrierea IRO
Lantul valoric
Orizont
temporal
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Conditii de
munca
S1 – Ocupare sigura
a fortei de munca
Impact negativ/
Actual
Intr-un peisaj macroeconomic si geopolitic din ce in ce mai
dificil, definit de tensiuni sporite, incertitudine, fragmentare
globala, volatilitate fiscala, consolidare a industriei si
accelerarea transformarii digitale, Banca trebuie sa-si
adapteze continuu structura organizationala si modelul
operational pentru a proteja rezilienta si cresterea viitoare,
ceea ce duce la o insecuritate temporara a locurilor de
munca.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt si
mediu
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Conditii de
munca
S1 - Ocupare sigura a
fortei de munca
Risc
O deteriorare a perceptiei angajatilor asupra angajarii sigure
in sectorul organizational si bancar genereaza un risc
semnificativ de crestere a fluctuatiei de personal, reducerea
stabilitatii fortei de munca si posibila perturbare a
continuitatii operationale si performantei BRD.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt si
mediu
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Cnditii de munca
S1 - Libertatea de
asociere, existenta
consiliilor de lucru si
drepturile la
informare, consultare
si participare ale
lucratorilor
Impact pozitiv/
Actual
Impactul se poate manifesta prin respectarea drepturilor
angajatilor de a se organiza si de a participa activ la
deciziile care ii privesc, prin consiliile de lucru si structuri
similare.
Operatiuni proprii
Toate
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Cnditii de munca
S1-Negociere
colectiva, inclusiv
rata lucratorilor
acoperiti de
acordurile colective
Impact pozitiv/
Actual
Impactul se poate manifesta printr-o negociere colectiva
eficienta care asigura drepturi corecte si conditii de munca
pentru toti angajatii, contribuind la retentia acestora.
Operatiuni proprii
Toate
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Conditii de
munca
S1 - Sanatate si
siguranta
Impact negativ/
Potential
Impactul poate aparea atunci cand presiuni contextuale mai
largi (cum ar fi incertitudinea macroeconomica si tensiunile
geopolitice crescute, consolidarea sectoriala si digitalizarea
accelerata) determina schimbari in structurile si politicile
organizationale care sporesc stresul perceput si tensiunea
psihosociala, considerentele legate de sanatatea mintala
devenind tot mai proeminente chiar daca preocuparile
legate de siguranta fizica raman limitate in sectorul
financiar.
Operatiuni proprii
Toate
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Tratament egal si
sanse pentru toti
S1 - Egalitate de gen
si egalitate salariala
pentru munca de
valoare egala
Impact negativ/
Actual
Impactul se poate manifesta prin diferente salariale si
oportunitati inegale intre angajati pe criterii de gen, ducand
la discriminare si nemultumire in randul personalului.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt si lung
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Tratament egal si
sanse pentru toti
S1 - Formare si
dezvoltare a
competentelor
Risc
Procesele inadecvate de instruire si educatie pot lasa
angajatii fara abilitatile si cunostintele esentiale necesare
pentru a-si indeplini eficient rolurile, ceea ce duce la o
productivitate redusa si la sufocarea inovatiei, afectand in
cele din urma performanta financiara a Grupului BRD.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt si
mediu
S4 - Consumatori si
utilizatori finali
S4 - Impacturi legate
de informatii pentru
S4-Confidentialitate
Risc
Grupul BRD se confrunta cu riscuri semnificative asociate
cu gestionarea securitatii datelor clientilor, in contextul
intensificarii amenintarilor externe de securitate cibernetica
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt
Temele de
durabilitate
Sub-temele de
durabilitate
Sub—sub-temele
de
durabilitate
Tipul IRO
Descrierea IRO
Lantul valoric
Orizont
temporal
consumatori si/sau
utilizatori finali
. Responsabilitatea de a proteja informatiile personale ale
clientilor, inclusiv detalii financiare sensibile, este
primordiala. Pe masura ce operatiunile bancare se bazeaza
tot mai mult pe platforme mobile si stocare in cloud,
potentialul de brese de securitate care ar putea compromite
informatiile personale, datele cardurilor de credit si de
debit
si ar expune clientii la fraude financiare si furt de date
creste. Aceste riscuri nu doar ca afecteaza integritatea
financiara a clientilor, ci implica si riscuri juridice si
reputationale substantiale pentru Banca, subliniind
necesitatea critica a unor masuri solide de securitate
cibernetica si a unei gestionari vigilente a securitatii datelor.
S4 - Consumatori si
utilizatori finali
S4 - Impacturi legate
de informatii pentru
consumatori si/sau
utilizatori finali
S4 - Acces la
informatii (de
calitate)
Risc
In sectorul financiar, accesul la informatii clare si de
calitate este esential pentru mentinerea increderii clientilor
si a reputatiei brandului. Ambiguitatile in termenii
politicilor, detaliilor produselor si practicilor de vanzare pot
duce la deteriorarea brandului, dispute legale si reducerea
gamei de servicii si produse oferite de entitati precum BRD.
Clientii nemultumiti din cauza informatiilor inselatoare sau
neclare pot reduce interactiunea cu produsele bancii, ceea
ce duce la consecinte financiare negative. In schimb,
entitatile care asigura transparenta in termenii politicii lor si
ofera produse bine adaptate clientilor lor pot proteja
reputatia brandului, minimizeaza controlul de reglementare
si protejeaza valoarea pentru actionari. In plus, comunicarea
necorespunzatoare a datelor si rapoartelor de Conformitate
si Etica (C&E) poate duce la scaderea interesului
investitorilor, ceea ce ar putea afecta negativ finantarea si
perspectivele de crestere ale Grupului BRD.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt
S4 - Consumatori si
utilizatori finali
S4 - Impacturi legate
de informatii pentru
consumatori si/sau
utilizatori finali
S4 - Securitatea unei
persoane
Risc
BRD se confrunta cu riscuri semnificative legate de
securitatea digitala, care ar putea compromite siguranta
clientilor in timpul operatiunilor online. Astfel de incalcari
pot duce la pierderi financiare, amenzi de reglementare
si
daune semnificative reputatiei.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt
S4 - Consumatori si
utilizatori finali
S4 - Incluziunea
sociala a
consumatorilor si/sau
a utilizatorilor finali
S4 - Accesul la
produse si servicii
Impact pozitiv/
Actual
Impactul se poate manifesta prin initiative care sa
imbunatateasca accesul la servicii esentiale precum
sanatatea si locuintele, extinzand totodata incluziunea
financiara prin programe precum IFC Gender Finance,
MEDAT,
EUROBRD, Garantia de Sustenabilitate EIF si
Programul Eco-Tech, care sprijina femeile, IMM-urile si
proiectele axate pe accesibilitate si incluziune. In plus,
BRD
imbunatateste accesul la propriile servicii bancare pentru
grupurile vulnerabile prin imbunatatirea accesibilitatii fizice
si digitale – precum optiuni de activare digitala pentru
seniori, carduri reciclabile si solutii extinse de plata pentru
comerciantii mici – facand produsele si serviciile sale mai
incluzive si mai usor de utilizat.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt si lung
Temele de
durabilitate
Sub-temele de
durabilitate
Sub—sub-temele
de
durabilitate
Tipul IRO
Descrierea IRO
Lantul valoric
Orizont
temporal
S4 - Consumatori si
utilizatori finali
S4 - Finante Durabile
(Specific entitatii)
N/A
Impact pozitiv/
Potential
Impactul se poate manifesta prin implementarea unor
practici de finantare durabila care sustin proiecte de energie
regenerabila, reducerea emisiilor de gaze cu efect de sera,
protejarea mediului, crearea de locuri de munca verzi si
imbunatatirea mijloacelor
de trai in comunitatile locale.
In aval (Portofoliu)
Pe termen
mediu si lung
S4 - Consumatori si
utilizatori finali
S4 - Finante Durabile
(Specific entitatii)
N/A
Oportunitate
Mai multe oportunitati cheie, inclusiv emiterea de
obligatiuni verzi pentru finantarea proiectelor de energie
regenerabila, extinderea creditarii sustenabile in sectoare
precum imobiliarele si agricultura ecologice si dezvoltarea
de produse de investitii ESG pentru a raspunde cererii in
crestere.
In aval (Portofoliu)
Termen
mediu
G1-Conduita in
afaceri
G1-Cultura
corporativa
N/A
Impact pozitiv/
Actual
Impactul se poate manifesta prin promovarea unei culturi
corporative etice si responsabile care incurajeaza
integritatea, transparenta si respectul in toate operatiunile si
interactiunile, contribuind la un mediu de lucru pozitiv,
avand in vedere faptul ca banca este o entitate de interes
public si listata la Bursa de Valori din Bucuresti.
Operatiuni din
amonte si proprii
Pe termen
scurt si lung
G1-Conduita in
afaceri
G1 - Protectia
avertizorilor de
integritate
N/A
Impact negativ/
Potential
Impactul se poate manifesta prin lipsa unor mecanisme
eficiente de protectie a avertizorilor de integritate,
descurajand raportarea comportamentelor neetice din cauza
fricii de represalii.
Operatiuni proprii
Termen scurt
si mediu
G1-Conduita in
afaceri
G1- Coruptie si mita
G1-Prevenire si
detectie, inclusiv
instruire
Impact negativ/
Potential
Impactul se poate manifesta prin lipsa unor mecanisme
adecvate pentru prevenirea si detectarea coruptiei, precum
si printr-o instruire insuficienta a angajatilor, ceea ce poate
creste riscul practicilor corupte.
Operatiuni proprii
Pe termen
scurt si lung
SBM-3-48 g
Comparativ cu perioada anterioara de raportare, evaluarea Grupului BRD privind
impacturile, riscurile si
oportunitatile semnificative a evoluat ca raspuns la schimbarile din contextul
macroeconomic, mediul sau
de operare, asteptarile de reglementare si dezvoltarile strategice
interne. In tabelul 4 de mai jos sunt
prezentate principalele schimbari identificate in 2025 dupa revizuirea DMA.
Temele de
durabilitate
sustenabilitatii
Sub-temele de durabilitate
Sub—sub-temele de
durabilitate
Principalele schimbari in DMA fata de
2024
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - conditii de munca
S1 – Ocupare sigura a fortei
de munca
Evaluat ca semnificativ in 2025 atat din
perspectiva impactului, cat si a semnificatiei
financiare, reflectand peisajul
macroeconomic si geopolitic dificil – marcat
de tensiune, incertitudine, fragmentare
globala, volatilitate fiscala, consolidare a
industriei si transformare digitala rapida.
Banca trebuie sa-si adapteze continuu
structura si modelul operational pentru a
ramane rezilientasi a sustine cresterea
viitoare, ceea ce poate crea temporar
insecuritate a locurilor de munca.
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - conditii de munca
S1 - Salarii adecvate
Evaluata ca nerelevanta in 2025, dupa
reevaluarea impacturilor pozitive. Pentru
detalii suplimentare, vezi IRO-1.
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - conditii de munca
S1 - Sanatate si siguranta
Evaluat ca semnificativ in 2025 din
perspectiva impactului negativ, reflectand
presiuni contextuale mai largi – incertitudine
macroeconomica, tensiuni geopolitice
crescute, consolidare a sectorului si
digitalizare accelerata – care conduc
schimbari organizationale ce cresc stresul
perceput si tensiunea psihosociala. Desi
riscurile pentru siguranta fizica raman
scazute in sectorul financiar, considerentele
legate de sanatatea mintala devin tot mai
importante.
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Tratament egal si sanse
pentru toti
S1 - Egalitate de gen si
egalitate salariala pentru
munca de valoare egala
Evaluat ca fiind nesemnificativ in 2025 din
perspectiva impactului pozitiv, in urma
reevaluarii impacturilor pozitive (pentru
detalii suplimentare a se vedea IRO-1).
Subiectul ramane insa semnificativ din
perspectiva financiara
S1 - Forta de munca
proprie
S1 - Tratament egal si sanse
pentru toti
S1 - Formare si dezvoltare a
competentelor
Evaluat ca nesemnificativ in 2025 din
perspectiva impactului pozitiv, dupa
reevaluarea impacturilor pozitive (pentru
detalii suplimentare, a se vedea IRO-1).
Subiectul ramane semnificativ din punct de
vedere financiar.
G1-Conduita in afaceri
G1 - Protectia avertizorilor de
integritate
N/A
Evaluat ca semnificativ in 2025 din
perspectiva impactului negativ, dupa
reevaluarea impacturilor pozitive. Pentru
detalii suplimentare, vezi IRO-1.
G1-Conduita in afaceri
G1- Coruptie si mita
G1-Prevenire si detectie,
inclusiv instruire
Evaluat ca semnificativ in 2025 din
perspectiva impactului negativ, dupa
reevaluarea impacturilor pozitive. Pentru
detalii suplimentare, vezi IRO-1.
Efectele actuale si anticipate ale impacturilor, riscurilor si oportunitatilor semnificative asupra
modelului de afaceri, lantului valoric, strategiei si luarii deciziilor
SBM 3-48 b
Evaluarea Dublei Semnificatii a Grupului BRD arata ca impacturile, riscurile
si oportunitatile de mediu,
sociale si de guvernanta modeleaza tot mai mult modelul de afaceri,
lantul valoric si directia strategica.
Aceste aspecte semnificative influenteaza deja modul in care Grupul BRD
isi gestioneaza portofoliul de
credite, dezvolta produse noi, isi supravegheaza operatiunile interne si interactioneaza
cu clientii,
angajatii, furnizorii si autoritatile de reglementare. Se asteapta ca relevanta
lor sa creasca pe masura ce
cerintele de reglementare evolueaza, iar sectoarele economice isi accelereaza
tranzitia catre practici mai
durabile.
Cele mai semnificative efecte actuale si anticipate se refera la activitatile
de finantare in aval ale BRD,
unde expunerea la sectoare cu emisii ridicate sau sensibile la clima
influenteaza calitatea portofoliului,
dinamica riscului de credit si crearea de valoare pe termen lung. Problemele de
atenuare si adaptare la
schimbarile climatice – in special riscurile de tranzitie in industriile
cu emisii intensive de carbon si
riscurile fizice care afecteaza agricultura, constructiile si transportul –
modeleaza deja criteriile de
subscriere a creditelor si deciziile viitoare de alocare a capitalului. Se
asteapta ca aceste efecte sa se
intensifice pe masura ce reglementarile de mediu se inaspresc si asteptarile
pietei se schimba. In cadrul
propriilor operatiuni ale BRD, probleme semnificative precum consumul
de energie, emisiile
operationale, securitatea digitala, bunastarea angajatilor si necesitatea
tot mai mare de noi competente
afecteaza eficienta, gestionarea costurilor, rezilienta si calitatea serviciilor, influentand totodata
planificarea pe termen lung a fortei de munca pe masura ce activitatile
bancare devin tot mai digitalizate.
Aceste probleme semnificative au o influenta directa asupra strategiei
si procesului decizional al Grupului
BRD. Considerentele legate de clima sunt integrate progresiv
in metodologiile riscului de credit, cadrele
de orientare a portofoliului si in dezvoltarea de noi solutii financiare,
in special a celorcare sustin tranzitia
catre energie regenerabila, tehnologii cu emisii scazute de carbon si cladiri eficiente
energetic.
Considerentele sociale influenteaza strategia resurselor umane,
inclusiv politicile privind siguranta
locurilor de munca, formarea profesionala, Sanatatea si Securitatea in
Munca si implicarea angajatilor,
toate acestea jucand un rol tot mai important in mentinerea productivitatii
si retentiei talentelor. Riscurile
legate de clienti, lasociate protectiei datelor, securitatii cibernetice si accesului ala informatii clare si
exacte determina deciziile privind investitiile IT, controalele operationale si practicile de comunicare.
Temele de guvernanta intaresc importanta conduitei etice, transparentei si mecanismelor de control intern,
influentand deciziile la nivel Consiliului si al conducerii executive.
Ca raspuns la aceste impacturi si riscuri, Grupul BRD isi adapteaza
progresiv activitatile, procesele si
portofoliul. Banca isi actualizeaza politicile sectoriale de creditare, integreaza
criterii de mediu si
climatice in procesul deluare a deciziilor privind creditul si isi consolideaza capacitatile
de evaluare a
emisiilor finantate si a riscurilor climatice. De asemenea, isi extinde oferta
de finantare sustenabila pentru
a sprijini tranzitiile clientilor si pentru a raspunde cererii tot mai mari de
finantare verde si finantari ESG.
In cadrul propriilor operatiuni, Grupul BRD imbunatateste eficienta
energetica in cladiri, modernizeaza
flota de vehicule, investeste in digitalizare si consolideaza sistemele de
securitate a datelor. In acelasi
timp, imbunatateste programele de formare, dezvolta noi competente,
consolideaza agenda sa de
diversitate si incluziune pentru a asigura sprijinul angajatilor in timpul
schimbarilor organizationale si
tehnologice. Practicile de guvernanta sunt, de asemenea, consolidate prin
controale anticoruptie
imbunatatite, instruire etica sporita si mecanisme mai robuste de protectie a avertizorilor.
Impacturi semnificative asupra oamenilor si mediului si legatura
lor cu strategia si modelul de
afaceri al Grupului BRD
SBM 3-48 c
Impacturile de mediu semnificative ale Grupului BRD asupra
mediului provin in principal din activitatile
sale de finantare in aval, care au cel mai mare potential de a genera efecte negative
asupra mediului atunci
cand sunt directionate catre sectoarele cu emisii ridicate de gaze cu efect
de sera sau cu utilizare intensiva
de resurse, precum agricultura, constructiile, productia de productie si
productia de energie. Finantarea
activitatilor dependente de combustibili fosili sau practici nesustenabile
de utilizare a terenurilor poate
contribui la cresterea emisiilor de carbon si la accelerarea schimbarilor
climatice, cu consecinte sociale in
cascada, inclusiv reducerea productivitatii agricole, expunerea sporita
la dezastre climatice si riscuri
sporite pentru sanatatea publica. Desi relativ limitate ca scara, operatiunile
proprii ale Grupului BRD
genereaza si impacturi asupra mediului prin utilizarea de electricitate neregenerabila,
consumul de
combustibil din flota sa de vehicule si utilizarea resurselor in cladiri,
care contribuie colectiv la amprenta
sa de carbon care, daca nu sunt gestionate, pot impiedica progresul
catre obiectivele climatice nationale si
internationale.
Impacturile sociale negative semnificative sunt asociate in principal cu operatiunile
proprii ale Grupului
BRD. Intr-un context macroeconomic si geopolitic complex, combinat cu un proces
continuu de
transformare digitala, Banca trebuie sa isi ajusteze in mod recurent structura
organizationala si modelul
operational pentru a mentine rezilienta si competitivitatea pe termen lung. Aceste
procese de adaptare pot
genera, in anumite perioade, incertitudine temporara in ceea ce priveste
locurile de munca sau modificari
ale rolurilor si responsabilitatilor angajatilor
Schimbarile organizationale si accelerarea procesului de digitalizare combinate
cu presiunile externe mai
largi, pot conduce la o intensificare perceputa a volumului de munca si la cresterea
solicitarilor
psihosociale asupra angajatilor. Desi riscurile legate de siguranta fizica sunt, in general reduse in sectorul
financiar, aspectele privind bunastarea angajatilor si sanatatea mentala necesita o atentie continua,
in
special in perioadele de transformare organizationala.
Pot aparea impacturi sociale negative si in legatura cu asigurarea egalitatii
de sanse si a unei remuneratii
echitabile. Diferentele de remunerare sau evolutie profesionala intre angajati-
inclusiv pe criterii de gen-
pot influenta perceptia de echitate si nivelul de satisfactie la locul de munca,
cu potentiale implicatii
asupra angajamentului si retentiei personalului.
Eficacitatea cadrului de guvernanta si a mecanismelor etice din cadrul operatiunilor
proprii ramane un
aspect semnificativ pentru Grupul BRD. In situatiile in care protectia
avertizorilor de integritate,
controalele anticoruptie sau programele aferente de formare nu sunt suficient
de robuste, pot aparea
impacturi negative, inclusiv scaderea disponibilitatii angajatilor de a semnala
situatii neconforme si
cresterea expunerii la riscuri de conduita neetica. Mentinerea unor controale
interne solide si a unei culturi
organizationale orientate catre integritate este esentiala pentru protejarea angajatilor, consolidarea
increderii si asigurarea unei conduite responsabile in desfasurarea activitatilor
In schimb, Grupul BRD genereaza impacturi pozitive prin strategia si
modelul sau de afaceri, care
integreaza tot mai mult principiile sustenabilitatii in practicile de creditare
si investitii. Prin directionarea
capitalului catre energie regenerabila, locuinte eficiente energetic, transport curat si agricultura durabila,
Grupul BRD permite reducerea emisiilor, eficienta resurselor si rezilienta climatica, accelerand tranzitia
catre o economie cu emisii scazute de carbon. Aceste investitii stimuleaza,
de asemenea, crearea de locuri
de munca, inovatia tehnologica si diversificarea economica, consolidand
rezilienta comunitatii si
incurajand cresterea incluziva. Prin politici responsabile de creditare
si protectie a consumatorilor, Grupul
BRD sustine stabilitatea
financiara, reduce riscurile de supra indatorare si sporeste
coeziunea sociala.
Aceste impacturi sunt direct legate de strategia si modelul de afaceri ale Grupului
BRD. Ca institutie
financiara ale carei activitati de baza se concentreaza pe imprumut, investitii
si leasing, alegerile
strategice ale Grupului influenteaza ritmul decarbonizarii si progresului
social in mai multe sectoare.
Deciziile de finantare pot fie sa intareasca presiunile de mediu, fie sa
le atenueze prin sprijinirea inovatiei
verzi si a infrastructurii durabile. In mod similar, initiativele interne orientate spre eficienta operationala
si
digitalizarea modeleaza dinamica fortei de munca, creand atat oportunitati,
cat si provocari.
Efectele financiare actuale ale riscurilor si oportunitatilor semnificative
SBM 3-48 d
Pentru ciclurile de raportare din 2025 a fost realizata doar o analiza calitativa.
Efectele financiare actuale ale riscurilor si oportunitatilor relevante legate
de sustenabilitate asupra
pozitiei financiare, performantei si fluxurilor de numerar ale Grupului
BRD sunt semnificative, reflectand
evolutia cadrului de reglementare si dinamica tranzitiei climatice. Conformitatea
cu reglementarile UE,
inclusiv CSRD si Taxonomia UE, a generat cresterea costurilor operationale asociate colectarii datelor,
dezvoltarii infrastructurii de raportare si imbunatatirea guvernantei.
Din perspectiva a performantei
financiare, desi masurile de conformitate reglementara si tranzitie implica
costuri suplimentare,
oportunitatile in finantarea durabila – precum finantarea proiectelor
de energie regenerabila, a locuintelor
eficiente energetic si a infrastructurii reziliente la schimbarile climatice – contribuie
la diversificarea
veniturilor si la consolidarea pozitionarii Grupului BRD pe piata.
Fluxurile de numerar au fost afectate de investitiile initiale in
initiative de finantare sustenabila,pentru
implementarea masurilor operationale de eficienta energetica si pentru consolidarea
capacitatilor de
gestionare a riscurilor. Initiativele in curs ale Grupului BRD pentru decarbonizarea portofoliilor sale pot
duce la ajustari ale politicilor de credit, in special pentru sectoarele puternic
expuse riscurilor de tranzitie
climatica. Reevaluarea portofoliilor de credite in industriile dependente
de combustibili fosili si intensive
in energie ar putea duce la potentiale deteriorari si la revizuirea evaluarilor riscului de
credit. Mai mult,
schimbarea strategica catre produse financiare durabile si eliminarea
treptata a clientilor cu emisii ridicate
de carbon pot influenta fluxurile de numerar asteptate si pot necesita
realocarea resurselor financiare
pentru a asigura alinierea cu obiectivele de sustenabilitate pe termen lung.
Efectele financiare anticipate ale riscurilor si oportunitatilor semnificative
SBM 3-48 e
Grupul BRD anticipeaza efecte financiare semnificative din riscurile si
oportunitatile semnificative legate
de sustenabilitate pe termen scurt, mediu si lung, reflectand angajamentul
sau strategic fata de adaptarea
la clima, tranzitia energetica si responsabilitatea sociala. Pe termen scurt, se estimeaza
o crestere a
costurilor operationale determinata de conformarea la noile cerinte de
reglementare in domeniul mediului
si a cerintelor de raportare ESG, alaturi de cheltuielile de capital pentru
infrastructura eficienta energetic
si imbunatatirile securitatii cibernetice. Efectele pe termen mediu sunt
proiectate sa includa diversificarea
portofoliului si cresterea veniturilor, pe masura ce investitiile in energie regenerabila, infrastructura
vehiculelor electrice si constructiile durabile incep sa genereze randamente
prin credite verzi si produse
financiare legate de sustenabilitate, desi riscurile de credit in sectoarele
sensibile la clima, precum
agricultura si imobiliarele, pot duce la fluctuatii ale fluxurilor de numerar si
ale nevoilor de aprovizionare.
Pe termen lung, Grupul BRD se asteapta la o performanta financiara
imbunatatita, impulsionata de
stabilitatea cadrului de reglementare, reducerea expunerii la risc si consolidarea
relatiilor cu clientii in
modele de afaceri verzi, sustinute de investitii de capital in digitalizare si solutii
financiare durabile care
sporesc eficienta operationala si acoperirea pe piata. In plus, initiativele
menite sa accelereze
transformarea digitala pot genera presiuni financiare pe termen scurt
legate de ajustari ale fortei de
munca, riscul crescut de fluctuatie a personalului si potentiala pierdere
a talentelor, ceea ce ar putea duce
la costuri mai mari de recrutare si formare. Pentru a-si implementa strategia, Grupul
BRD intentioneaza
sa aloce capital pentru extinderea portofoliului sau de finantare
sustenabila, modernizarea infrastructurii
fizice pentru a atinge obiectivele de eficienta energetica si accelerarea transformarii digitale
pentru a
imbunatati transparenta si accesibilitatea serviciilor financiare. Se asteapta
ca finantarea acestor initiative
sa provina din depozite stabile de retail, reinvestirea castigurilor retinute,
parteneriate strategice cu banci
de dezvoltare si institutii financiare internationale, precum si accesul
la programe guvernamentale si
stimulente legate de actiunea climatica si eficienta energetica.
Rezilienta strategiei
13
SBM 3-48 f
Grupul BRD, in colaborare cu SG, monitorizeaza rezilienta strategiei
si modelului sau de afaceri fata de
impacturile si riscurile semnificative si capacitatea devalorificre a
oportunitatilor semnificative
. Un
element central al acestui proces de monitorizare il reprezinta efectuarea unei
"Scanari a Mediului de
Afaceri" (BES), care se desfasoara anual din 2024.
BES anual este realizat pentru a permite conducerii sa obtina o
intelegere cuprinzatoare a riscurilor
semnificative climatice si de mediu (C&E) care pot afecta organizatia pe o gama de
orizonturi de timp, de
la scurt la lung termen, asa cum este definit in ESRS 1. Procesul BES
ajuta Grupul BRD sa identifice:
-
Amenintari la adresa modelului de afaceri care apar din schimbarile
climatice si riscurile de mediu.
-
Oportunitati de afaceri din transformarea economica, tranzitii ale
clientilor si masuri adaptive pentru
reducerea riscurilor fizice legate de clima.
Grupul BRD intreprinde BES pentru a obtine o intelegere la nivel inalt
a vulnerabilitatilor, amenintarilor
potentiale si oportunitatilor care pot afecta activitatea sa pe termen
scurt sau lung. Folosind aceste
perspective, Grupul BRD realizeaza apoi analize suplimentare dupa necesitate,
cum ar fi evaluarea
semnificatiei riscului pentru a obtine date mai granulare si o intelegere
aprofundata a impacturilor
semnificative, riscurilor si oportunitatilor.
Ca parte a BES, Grupul BRD analizeaza o gama larga de surse de dovezi, inclusiv
tendinte geopolitice si
macro globale, cerinte de reglementare existente si viitoare. Grupul BRD
ia in considerare, de asemenea,
impactul asupra activitatii sale cauzat de evenimente fizice, determinate de schimbari
climatice si alte
schimbari de mediu. Prin monitorizarea si evaluarea unei game variate
de dovezi in aceste domenii,
Grupul BRD poate lua decizii informate si actiuni strategice pentru
a-si sustine drumul spre a deveni o
organizatie cu emisii net-zero.
Rezultatele BES ofera Grupului BRD informatii detaliate care il ajuta
sa decida unde este necesara o
analiza suplimentara sau daca ar trebui prioritizata. De exemplu:
-
Amenintarile identificate (daca sunt considerate relevante) sunt evaluate
suplimentar in evaluarea
semnificatiei riscului.
-
Oportunitatile identificate (daca sunt considerate relevante) sunt
luate in considerare in strategia de
afaceri si planificarea activitatii
Aceste rezultate alimenteaza strategia Grupului BRD si procesul sau de
decarbonizare. BES se desfasoara
in toate operatiunile Grupului BRD, ceea ce ajuta la oferirea de perspective
asupra unor regiuni, sectoare
si produse pe care Grupul ar trebui sa le prioritizeze pentru actiune. De exemplu,
dupa cel mai recent BES
din 2025, Grupul a creat un plan de actiune implementat pana la sfarsitul
anului, care a inclus crearea unui
nou Credit Legat de Sustenabilitate pentru clientii IMM, avand ca scop
promovarea celor mai bune
practici in ceea ce priveste sustenabilitatea si legarea performantei
clientilor in acest domeniu cu un
mecanism de ajustare a preturilor finantarii. Produsul a fost lansat in
trimestrul 3 al anului 2025. In plus,
BRD a urmarit indeaproape finalizarea planului anual de afaceri cu obiectivele
principale, sectoarele tinta,
clientii si produsele. Pana in septembrie 2025, acest plan era realizat
peste nivelul asumat.
13
BES - Business Environment Scan nu include analiza ariilor
sociale si de guvernanta.
8.2.
I
NFORMATII PRIVIND
ASPECTELE DE MEDIU
S
CHIMBARILE CLIMATICE
Acest capitol include detalii despre impacturile, riscurile si oportunitatile
(IRO) identificate legate de
schimbarile climatice, precum si politicile, actiunile si tintele corespunzatoare.
De asemenea, este
prezentata o perspectiva de ansamblu asupra politicilor, masurilor si tintelor Grupului BRD.
Strategie
Planul de tranzitie
E1-1.17
Grupul BRD recunoaste importanta adoptarii unei abordari structurate pentru
alinierea activitatilor sale la
obiectivele climatice si pentru sprijinirea tranzitiei catre durabilitate.
In acest context, BRD intocmeste
anual planul de tranzitie prudential si monitorizeaza activ decarbonizarea portofoliilor
sale, in
conformitate cu obiectivele strategice ale SG Group.
Grupul BRD isi aliniaza initiativele de lurabilitate cu strategia generala
a SG, care a stabilit obiective si
tinte de durabilitate aliniate cu obiectivele Acordului de la Paris. Grupul
BRD lucreaza pentru a asigura
respectarea angajamentelor SG, inclusiv tintele Net Zero Banking Alliance
(NZBA) si implementarea
unor cai de decarbonizare specifice sectoarelor.
In paralel, cadrul reglementar in evolutie, in special in ceea ce priveste
CSRD, impune Grupului BRD sa-
si evalueze cu atentie obligatiile de raportare si sa integreze considerentele
de durabilitate in toate liniile
sale de afaceri. Grupul BRD nu este exclus din indicii de referinta
ai Acordului de la Paris.
Grupul BRD este activ implicat in initiative de durabilitate care
contribuie la procesul de tranzitie.
Acestea includ:
-
Sprijinirea clientilor companii in tranzitia lor catre durabilitate prin
solutii de finantare, cum ar fi
finantarea durabila, cu accent pe proiecte de energie regenerabila si eficienta energetica si
imprumuturi legate de sustenabilitate (SLL-uri).
-
Extinderea finantarii verzi pentru clientii retail prin oferirea de credite verzi
in cadrul schemelor
de sprijin pentru durabilitate InvestEU si colaborarea cu furnizorii de solutii
de eficienta
energetica.
-
Cresterea ponderii finantarii verzi in BRD Sogelease pentru a sprijini
industrii precum
decarbonizarea transporturilor, tranzitiile catre economia circulara si pentru imbunatatirea
eficientei energetice in agricultura si alte activitati industriale. Colaborarea cu institutii
precum
IFC, EIB (prin EIF) si programe cu finantari UE pentru implementarea
proiectelor legate de
durabilitate.
-
Noul parteneriat cu Banca de Investitii si Dezvoltare (BID): Conventie
de garantare pentru a
sprijini finantarea IMM-urilor prin acordarea de credite sustenabile (care
pot fi considerate
aliniate la taxonomie, in urma verificarilor DNSH, pe baza metodologiei
furnizate de BID).
-
Programul Eco-Tehnologie pentru IMM-uri - BRD este banca partenera a programului, avand ca
scop consolidarea IMM-urilor prin imbunatatirea accesului la finantare prin credite
cu granturi.
Grupul BRD desfasoara evaluari interne si consultari cu partile
interesate pentru a analiza nivelul de
pregatire al portofoliului sau pentru tranzitie. BRD a continuat sa
evalueze intensitatea emisiilor de
carbon a sectoarelor finantate si sa rafineze strategiile pentru alinierea
la angajamentele NZBA.
Colaborarea cu SG privind ghidurile sectoriale de originare ramane un proces
continuu, ghidurile fiind
consultate si actualizate regulat pe masura ce asteptarile de reglementare
si profilurile de risc sectoriale
evolueaza. In paralel, capacitatile de management al datelor ESG si instrumentele
digitale de raportare au
fost imbunatatite in 2025 (de exemplu, instrumentul ESG
Memo, care ajuta angajatii nostri sa efectueze
automat controalele ESG obligatorii in timpul procesului de inrolare al
clientilor, oferind in acelasi timp
un flux integrat si trasabil), cu imbunatatiri suplimentare planificate
pe parcursul anului 2026. Hartile
termice ale riscului fizic pentru segmentele companii si retail sunt actualizate
anual. Evaluarea pentru S1
2025 a fost deja finalizata, iar rezultatele pentru intregul an vor fi disponibile
la mijlocul anului 2026. De
asemenea, urmeaza sa fie efectuate actualizari anuale, ca parte a practicilor/ciclului
standard de
management al riscului al BRD. In plus, BRD a initiat in 2025 intocmirea
planul prudential de tranzitie,
care va structura si mai mult abordarea interna a Grupului BRD privind
managementul riscului de
tranzitie, alinierea portofoliului si procesele de guvernanta
in anii urmatori. Aceasta activitate va continua
in 2026, pe masura ce asteptarile de reglementare si ghidurile de supraveghere
evolueaza.
Atentia in urmatoarea perioada va fi concentrata pe:
-
Continuarea angajamentului cu SG pentru a asigura alinierea la strategia
sa de tranzitie.
-
Consolidarea parteneriatelor cu clientii si partile interesate pentru sprijini
tranzitiei si cresterea
treptata a ponderii finantarilor durabile in portofoliul general.
Riscuri legate de clima
E1-SBM-3.18
Grupul BRD a identificat diferite riscuri semnificative legate de clima
care includ atat riscuri fizice, cat si
riscuri de tranzitie, reflectand provocarile multiple generate de schimbarile
climatice.
Pentru adaptarea la schimbarile climatice, riscurile sunt in principal
riscuri fizice legate de clima, asa cum
este detaliat in capitolul precedent Informatii Generale, sectiunea Procesul
de Evaluare a Dublei
Semnificatii.
Pentru atenuarea schimbarilor climatice, riscurile sunt in principal riscuri
de tranzitie legate de clima.
Acestea apar din provocarile de aliniere la angajamente de mediu
mai stricte, evolutia pietei catre
durabilitate si evolutiile de reglementare, asa cum este detaliat in capitolul
precedent Informatii Generale,
sectiunea Procesul de Evaluare a Dublei Semnificatii.
Rezilienta Strategiei Grupului BRD la Schimbarile Climatice
E1-SBM-3.19a.; AR 6, E1-SBM-3.19b, E1-SBM-3.19c
Grupul BRD recunoaste importanta evaluarii rezilientei strategiei si modelului
sau de afaceri in raport cu
schimbarile climatice. Desi Grupul BRD nu efectueaza in prezent o
analiza formala a scenariilor climatice
sau un test de stres pentru a evalua impactul schimbarilor climatice asupra
strategiei sale, exista multiple
evaluari recurente pentru a identifica riscurile semnificative legate de clima
si efectele lor potentiale.
Evaluarea DMA, revizuita anual, ofera perspective atat asupra riscurilor
fizice, cat si asupra riscurilor de
tranzitie. In plus, exercitiul BES, realizat anual, analizeaza impacturile
climatice asupra segmentelor cheie
de afaceri ale BRD, inclusiv companii, retail, obligatiuni suverane, precum
si asupra subsidiarelor, BRD
Asset Management si BRD Sogelease. Grupul BRD efectueaza, de asemenea, o
evaluare anuala a
portofoliului intreprinderilor mici cu o cifra de afaceri sub 7,5 milioane
EUR pentru a evalua expunerea
acestora la riscurile legate de clima. In plus, indicatorii de vulnerabilitate climatica
a industriei (ICVI) si
indicatorii de vulnerabilitate climatica corporativa (CCVI) ofera informatii asupra
riscurilor de tranzitie
prin evaluarea vulnerabilitatilor sectoriale si a strategiilor de adaptare
ale companiilor.
In ceea ce priveste modul in care este realizata analiza rezilientei, Grupul BRD
aplica ipoteze care reflecta
modul in care tranzitia catre o economie cu emisii reduse de carbon si
mai rezilienta la clima poate
influenta mediul macroeconomic extern. Aceste ipoteze, folosite in cadrul BES,
iau in considerare
inasprirea reglementarilor asteptate legate de politicile climatice ale UE;
schimbari progresive in mixul
energetic al Romaniei si UE catre ponderi mai mari ale surselor regenerabile; reducerea
treptata a
tehnologiilor intensiv energetice; si cresterea implementarii tehnologiilor legate de
adaptare si eficienta in
sectoarele cheie (de exemplu, agricultura, imobiliare, transport, productie).
Aceste ipoteze ghideaza
interpretarea vulnerabilitatilor sectoriale, evaluarea impactului potential asupra
capacitatii de rambursare
a clientilor si estimarea modificarilor probabile ale costurilor operationale pentru
industriile cu emisii
ridicate sau cele expuse riscurilor climatice.
In ceea ce priveste incertitudinea, evaluarea rezilientei reflecta limitarile
inerente ale datelor climatice
disponibile la nivel sectorial si geospatial, asteptarile in evolutie a reglementarilor
si schimbarile
modelelor de afaceri pe segmentele de clienti. Aceste incertitudini sunt
luate in considerare in procesul de
determinare a modului in care activele si activitatile expuse riscurilor climatice
sunt integrate in deciziile
strategice, inclusiv in procesul de originarea a creditelor, directionarea portofoliului, prioritizarea
investitiilor si actiunile de atenuare actuale si planificate. Introducerea
indicatorilor ICVI/CCVI si a
hartilor termice anuale reduce o parte din aceasta incertitudine, oferind
o perspectiva mai structurata
asupra expunerii, senzitivitatii si riscului de concentrare la nivel de
sector.
In decembrie 2025, a fost implementat CCVI pentru riscul fizic, cu chestionare
scorate pentru o serie de
riscuri climatice (acoperind atat riscuri acute, cat si cronice, precum
inundatii, stres termic, cresterea
nivelului marii, stres hidric, incendii de vegetatie etc.). Perimetrul de
aplicare va fi acelasi ca pentru CCVI
aferent riscului de tranzitie. Astfel, BRD va completa evaluarea rezilientei
portofoliului la riscurile
climatice, facilitand procesul de creditare si sprijinind in continuare clientii
in tranzitia catre o economie
durabila si/sau adaptarea la riscurile climatice. BRD va completa evaluarea
rezilientei la riscurile
climatice utilizand o abordare de tip portofoliu incepand cu 2026 (aplicabila
tuturor IMM-urilor cu o cifra
de afaceri de pana la 50 milioane EUR) – pentru a evalua si monitoriza
riscul de concentrare la nivel
sectorial pe baza hartilor termice sectoriale. Va fi elaborata si o harta termica geografica pentru a
completa nivelul de risc fizic identificat in harta termica sectoriala. Harta
termica geografica va pozitiona
expunerile BRD pe diferite zone geografice, specificand "nivelul de
risc" (Ridicat / Mediu / Scazut) in
raport cu cele mai semnificative pericole climatice. In functie de
riscurile identificate, se va efectua o
analiza detaliata a riscului climatic de tranzitie si/sau o analiza detaliata a
riscului climatic fizic.
Din perspectiva strategica, Grupul BRD isi mentine capacitatea de a-si ajusta
sau adapta strategia si
modelul de afaceri pe termen scurt si mediu. Aceasta include abilitatea
de a adapta portofoliile de produse
catre solutii de finantare sustenabila (de exemplu, credite verzi, SLL-uri) si
de a integra noi linii
directoare de originare pentru sectoarele cu emisii ridicate. Imbunatatirile
aduse sistemelor de date ESG si
instrumentelor digitale (cum ar fi instrumentul ESG Memo utilizat
in procesul de inrolare al clientilor)
permit BRD sa mentina accesul continuu la finantare prin consolidarea
transparentei si alinierea la
asteptarile reglementarilor UE. Competentele angajatilor continua sa evolueze
prin initiative interne de
instruire si dezvoltare a capacitatilor, sustinand adaptabilitatea pe termen lung si consolidand capacitatea
BRD de a raspunde la nevoile in schimbare ale clientilor si cerintelor de
reglementare.
Aceste evaluari pentru identificarea riscurilor climatice semnificative
si a efectelor lor potentiale
evidentiaza riscuri fizice cheie, cum ar fi perturbarile cauzate de fenomene
meteorologice extreme in
industrii precum agricultura si constructii si riscuri de tranzitie, precum
si schimbari de reglementare,
cresteri ale costurilor operationale si schimbari ale cererii de piata pentru
produse sustenabile. Pentru
informatii suplimentare, va rugam sa consultati capitolul precent Informatii
Generale, sectiunea Impacturi
Semnificative, Riscuri si Oportunitati.
Managementul impacturilor, riscurilor si oportunitatilor
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatorii
Tinte
Risc legat de
adaptarea la
schimbarile
climatice
Riscuri fizice
BRD se confrunta cu o gama multipla
de riscuri la nivelul diferitelor sectoare,
generate de schimbarile climatice si de
tranzitia catre o economie mai
sustenabila. Implementarea rapida sau
necorelata cu cererea pietei a
produselor ESG ar putea duce la
greseli strategice. In mod similar,
cerintele de capital pot creste, in
special in sectoare precum agricultura
si silvicultura, care sunt extrem de
vulnerabile la pericolele induse de
schimbarile climatice si necesita
masuri robuste de adaptare. Riscurile
fizice ale schimbarilor climatice, cum ar
fi fenomenele meteorologice extreme,
reprezinta amenintari semnificative
pentru lanturile de aprovizionare si
infrastructura, in special in industriile
auto si de constructii, ducand la
posibile perturbari si presiuni
financiare. Aceste riscuri acute si
cronice pot duce la devalorizarea
activelor si la deteriorarea reputatiei
daca investitiile sunt percepute ca
contribuind sau fiind vulnerabile la
riscuri de mediu. Pentru BRD,
cresterea costurilor operationale din
cauza conformitatii cu reglementarile
de mediu, amenzilor si tranzitiei catre
vehicule electrice ar putea afecta
negativ solvabilitatea si capacitatea de
rambursare a clientilor. Sectorul agricol
se confrunta, de asemenea, cu riscuri
crescute din cauza pierderilor
recoltelor ca urmare a factorilor de
mediu, ceea ce ar putea duce la
instabilitate financiara pentru fermieri si
ar putea afecta activitatile de creditare.
SG Principii generale
de mediu si sociale
(E&S)
Politici sectoriale SG
E&S
Declaratia
Transversala a SG
privind Clima
Cadrul de Finantare
cu Impact Pozitiv al
Societe Generale
(pentru detalii a se
consulta capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Plan de afaceri pentru
finantare sustenabila si
cu impact pozitiv
(pentru detalii a se
vedea capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Indicatorul
Vulnerabilitatii Climatice
Corporative (CCVI)
-
Fondurile BRD Asset
Management, clasificate
in conformitate cu Art. 8
SFDR
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Nu a fost
stabilita nicio
tinta
Oportunitate legata
de adaptarea la
schimbarile
climatice
Exista o oportunitate de a demonstra
leadership in domeniul durabilitatii prin
finantarea proiectelor care
consolideaza rezilienta climatica,
promoveaza practici agricole
prietenoase cu mediul si faciliteaza
adoptarea tehnologiilor cu emisii
scazute de carbon in diverse sectoare,
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Plan de afaceri pentru
finantare sustenabila si
cu impact pozitiv
(pentru detalii a se
vedea capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Productie de
finantari
sustenabile,
de 2,4
miliarde EUR
pana in 2027
(pentru
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatorii
Tinte
inclusiv auto, constructii si productie.
Aceasta include investitii in
infrastructura pentru vehicule electrice,
in metode de constructie durabile si
imbunatatiri ale eficientei lantului de
aprovizionare. Prin oferirea de solutii
financiare personalizate pentru aceste
initiative, BRD isi poate consolida
pozitia de lider pe piata si poate
contribui la dezvoltarea unei economii
mai sustenabile.
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv al
Societe
Generale (pentru
detalii a se
consulta capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Fondurile BRD Asset
Management, clasificate
in conformitate cu Art. 8
SFDR
detalii a se
consulta
capitolul
Consumatori
si Utilizatori
Finali)
Impactul legat de
atenuarea
schimbarilor
climatice
Impactul se poate manifesta prin
contributia la cresterea emisiilor de
carbon Categorie 1, Categorie 2 si
Categorie 3 (excluzand emisiile
finantate) ca urmare a utilizarii surselor
de energie neregenerabile in locatiile
Grupului BRD si in legatura cu flota,
precum si prin utilizarea vehiculelor
alimentate cu combustibili fosili in
cadrul activitatilor de securitate privata,
ceea ce ar putea amplifica impactul
negativ asupra mediului.
-
SG Principii
generale de
mediu si sociale
(E&S)
-
Declaratia
Transversala SG
privind Clima
(pentru detalii a
se vedea la
capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Achizitionarea de
energie 100% verde
-
Mobilitate Electrica –
Proiectul B&T
-
Programul de
ecologizare a flotei de
masini BRD
-
Sisteme fotovoltaice
conectate la retea pe
cladirile BRD
-
Inlocuirea
echipamentelor mai
vechi de 10 ani
-
Programul IT Verde
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Obtinerea
unei reduceri
de 55% a
amprentei de
carbon din
operatiunile
proprii ale
Grupului
BRD pana in
2027
Impactul legat de
atenuarea
schimbarilor
climatice
Impactul se poate manifesta printr-o
gama larga de activitati sectoriale care
contribuie semnificativ la emisiile de
gaze cu efect de sera si la schimbarile
climatice. Aceasta include finantarea
practicilor agricole, a proiectelor de
constructii si a productiei de energie
care conduc la cresterea emisiilor de
GES, cum ar fi cele din extractia
gazului natural, generarea, transmisia
si distributia energiei electrice,
fabricarea produselor de baza de fier si
otel, petrol si gaze si carbune termic.
Activitatile de transport, in special in
transportul de marfa pe sosea si
sectorul comercial en-gros
nespecializat, agraveaza emisiile, mai
ales atunci cand se bazeaza pe
vehicule alimentate cu combustibili
fosili. In plus, dezvoltarile imobiliare din
cadrul activitatilor imobiliare pe baza
de taxa sau contract, precum si
facilitatile de sanatate si administratie
-
SG Principii
generale de
mediu si sociale
(E&S)
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv al
Societe
Generale (pentru
detalii a se
vedea capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Plan de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv (pentru
detalii a se vedea
capitolul Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Nu a fost
stabilit niciun
obiectiv
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatorii
Tinte
publica, contribuie la amprenta de
carbon prin procese consumatoare de
energie. Aceste emisii cumulative
provenite din diverse industrii si
dezvoltari de infrastructura nu doar
intensifica efectul de sera, ci cresc si
riscul dezastrelor naturale legate de
schimbarile climatice.
Riscuri legate de
atenuarea
schimbarilor
climatice
Riscuri fizice si de
tranzitie
In fata angajamentelor stricte de mediu
si a evolutiei pietei catre durabilitate,
BRD se confrunta cu riscuri
semnificative legate de schimbarile
climatice in mai multe sectoare. Banca
risca erodarea cotei de piata daca nu
reuseste sa isi alinieze oferta de
produse la cerintele ESG in crestere,
in timp ce o implementare prea rapida
a produselor ESG ar putea sa se
alinieze gresit cu cererea clientilor,
conducand la greseli strategice. In
mod similar, banca ar putea inregistra
o scadere a afacerii din cauza
impactului negativ al schimbarilor
climatice asupra sanatatii financiare a
clientilor din sectoare precum
agricultura, fabricarea mobilei si
transportul rutier de marfa, unde
scepticismul privind viabilitatea
comerciala a vehiculelor electrice pe
baterii (BEV-uri) si cresterea costurilor
operationale din cauza reglementarilor
de mediu ar putea impiedica tranzitia
catre practici durabile.
Aceste riscuri sunt amplificate de
posibile cresteri ale cerintelor de
capital, in special in industrii precum
productia de ciment, care se confrunta
cu presiunea de a se decarboniza in
contextul angajamentelor UE privind
reducerea emisiilor de CO2. Evolutiile
fiscale, cum ar fi cresterea TVA-ului
pentru tehnologiile verzi si reducerea
stimulentelor guvernamentale pentru
achizitia de vehicule electrice si
hibride, ar putea reduce cererea pentru
solutii de finantare durabile. Mai mult,
institutiile financiare pot intampina
riscuri de credit, piata si reputatie prin
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv al
Societe
Generale (pentru
detalii a se
consulta capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Plan de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv (pentru
detalii a se vedea
capitolul Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Indicatorul
Vulnerabilitatii Climatice
Corporative (CCVI)
-
Fondurile BRD Asset
Management, clasificate
in conformitate cu Art. 8
SFDR
-
Emisii brute de
Categoria 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Nu a fost
stabilit niciun
obiectiv
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatorii
Tinte
deservirea entitatilor cu emisii mai
ridicate, vulnerabile la schimbari de
politici, schimbari tehnologice si la
penalizarea tot mai mare a practicilor
ne sustenabile de catre piata. Aceste
provocari subliniaza urgenta BRD de
a-si adapta strategiile pentru a sprijini
clientii in complexitatea atenuarii
schimbarilor climatice.
Oportunitate legata
de atenuarea
schimbarilor
climatice
BRD este bine pozitionata pentru a
impulsiona o gama larga de initiative
de sustenabilitate, oferind solutii de
finantare personalizate care sustin
tranzitia catre o economie mai verde.
Oportunitatile cheie includ finantarea
proiectelor reziliente la clima in
agricultura si constructii, sprijinirea
tranzitiei sectorului auto catre vehicule
electrice si combustibili alternativi si
sprijinirea industriei constructiilor in
adoptarea tehnologiilor eficiente
energetic. In plus, BRD sustine practici
sustenabile in agricultura, fabricarea
mobilierului si transportul rutier,
promovand in acelasi timp principiile
economiei circulare. De asemenea,
ofera produse financiare specializate
precum ESG si credite verzi,
investeste in solutii de energie
regenerabila si sprijina adoptarea
tehnologiilor verzi de catre
consumatori prin programe
guvernamentale de subventii.
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv al
Societe
Generale (pentru
detalii a se
consulta capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Plan de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv (pentru
detalii a se vedea
capitolul Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Fondurile BRD Asset
Management, clasificate
in conformitate cu Art. 8
SFDR
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Sa atinga o
productie de
finantare
sustenabila
de 2,4
miliarde EUR
pana in 2027
(pentru
detalii se
consulta
capitolul
Consumatori
si Utilizatori
Finali)
Impact legat de
energie
Impactul se poate manifesta prin
utilizarea surselor de energie
neregenerabile si prin lipsa unor
masuri eficiente pentru optimizarea
consumului de energie in locatiile
Grupului BRD, ceea ce poate duce la o
amprenta de carbon crescuta si o
utilizare ineficienta a resurselor,
contribuind de asemenea la
schimbarile climatice.
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Achizitia de energie
100% verde
-
Consum de energie
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Nu a fost
stabilit niciun
obiectiv
Impact legat de
energie
Finantarea proiectelor de energie
regenerabila de catre Grupul BRD
sustine generarea de energie curata,
esentiala pentru tranzitia catre emisii
nete zero. Aceasta schimbare ajuta la
atenuarea schimbarilor climatice,
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Plan de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv (pentru
detalii a se vedea la
capitolul Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Sa atinga o
productie de
finantare
sustenabila
de 2,4
miliarde EUR
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatorii
Tinte
promovand in acelasi timp o crestere
durabila in limitele naturale ale
Pamantului.
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv al
Societe
Generale (pentru
detalii a se
consulta capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
pana in 2027
(pentru
detalii se
consulta
capitolul
Consumatori
si Utilizatori
Finali)
Impact legat de
energie
Finantarea companiilor intensive
energetice care se bazeaza pe
combustibili fosili poate duce la un
nivel ridicat de emisii de GES, ceea ce
la randul sau agraveaza schimbarile
climatice si efectele acestora.
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Plan de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv (pentru
detalii a se vedea
capitolul Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Emisii brute de
Categorie 1, 2, 3 si total
emisii GES
-
Sa atinga o
productie de
finantare
sustenabila
de 2,4
miliarde EUR
pana in 2027
(pentru
detalii se
consulta
capitolul
Consumatori
si Utilizatori
Finali)
Risc legat de
energie
In sectorul energetic, BRD se
confrunta cu riscuri asociate cu
cererea tot mai mare pentru locuinte
eficiente energetic si tranzitia catre
productia de energie verde. Pe masura
ce eficienta energetica devine o
prioritate, costurile de constructie
pentru astfel de case pot creste,
afectand potential accesibilitatea
locuintelor si cererea pentru creditele
ipotecare ale BRD. Banca se
confrunta, de asemenea, cu
provocarea operationala de a colecta
Certificate de Performanta Energetica
(EPC-uri) atat pentru credite ipotecare
noi, cat si pentru cele existente, un
proces care ar putea genera costuri
semnificative si ar putea afecta statutul
de conformitate daca analiza cost-
beneficiu nu sustine achizitia pe scara
larga a EPC-urilor.
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv al
Societe
Generale (pentru
detalii a se
consulta capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Plan de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv (pentru
detalii a se vedea
capitolul Consumatori si
Utilizatori Finali)
Niciun indicator stabilit
-
Nu a fost
stabilita nicio
tinta
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatorii
Tinte
Clientii BRD din sectorul energiei verzi,
inclusiv producatorii si utilitatile, depind
de stabilitatea finantarii si de mediile
de reglementare favorabile pentru a-si
mentine stabilitatea financiara si a
executa planurile de investitii.
Incertitudinile privind finantarea sau
schimbarile de reglementare ar putea
pune in pericol viabilitatea proiectelor
de energie verde, afectand operatiunile
clientilor si strategiile de investitii ale
BRD. In plus, riscul ca proprietatile sa
devina neinchiriate din cauza
nerespectarii standardelor de eficienta
energetica reprezinta o amenintare la
valoarea garantiilor ipotecare si la
posibilitatea de neplata a creditelor,
evidentiind importanta sprijinirii
clientilor in finantarea renovarilor
necesare pentru a respecta aceste
standarde.
Oportunitate legata
de energie
BRD este pozitionata strategic pentru
a cataliza transformarea durabila in
diverse sectoare, oferind servicii
financiare care promoveaza cresterea
economiei verzi. Banca poate sprijini
tranzitia industriei auto catre vehiculele
electrice, contribuind la o strategie
cuprinzatoare de decarbonizare. In
domeniul energiei curate, exista
potentialul de a finanta noi proiecte de
generare a energiei cu emisii scazute
de carbon, valorificand stabilitatea
reglementarilor si acordurile financiare
pe termen lung.
Rolul bancii include, de asemenea,
finantarea solutiilor de stocare a
energiei pentru a echilibra intermitenta
surselor de energie regenerabila si
finantarea imbunatatirilor eficientei
energetice in cladiri, cum ar fi
instalarea panourilor solare si
sistemele de iluminat LED.
Colaborarile cu Guvernul Romaniei la
programe precum "Prima Casa"
evidentiaza o dedicare acordata
finantarii locuintelor eficiente energetic.
-
Principiile
generale de
mediu si social
(E&S) SG
-
Politici sectoriale
SG E&S
-
Declaratia
Transversala a
SG privind Clima
-
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv al
Societe
Generale (pentru
detalii a se
consulta capitolul
Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Plan de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv (pentru
detalii a se vedea
capitolul Consumatori si
Utilizatori Finali)
-
Niciun indicator stabilit
-
Sa atinga o
productie de
finantare
sustenabila
de 2,4
miliarde EUR
pana in 2027
(pentru
detalii se
consulta
capitolul
Consumatori
si Utilizatori
Finali)
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatorii
Tinte
Prioritizarea investitiilor in companii de
energie regenerabila si modernizarea
infrastructurii energetice invechite sunt
esentiale pentru reducerea emisiilor si
conservarea apei. Finantarea adoptarii
tehnologiilor avansate in generarea,
stocarea si distributia energiei ofera
oportunitati de crestere si inovatie.
Optiunile ipotecare competitive pentru
locuinte eficiente energetic si
facilitarea Certificatelor de Performanta
Energetica contribuie la conformitatea
cu reglementarile si la imbunatatirea
evaluarilor proprietatilor. Finantarea
extinderii si modernizarii retelelor de
transport si distributie este esentiala
pentru mentinerea securitatii
energetice si pentru acomodarea noilor
capacitati energetice.
Cu accent pe finantarea proprietatilor
cu eficienta energetica ridicata, BRD
poate reduce riscurile de mediu si
sociale, asigurand rezilienta
portofoliului sau ipotecar intr-o piata tot
mai orientata spre sustenabilitate.
Politici legate de schimbarile climatice
E1-2.24
Aceasta sectiune prezinta politicile adoptate de Grupul BRD pentru gestionarea
IRO-urilor semnificative
legate de schimbarile climatice, asa cum au fost identificate in timpul
Evaluarii Dublei Semnificatii.
Aceste politici sunt concepute pentru a asigura o abordare eficienta si structurata
a gestionarii IRO-urilor
privind schimbarile climatice si conformitatea cu cerintele de reglementare.
Principiile generale de mediu si social (E&S) SG
MDR-P 65 (a)
Principiile generale SG E&S prezinta cadrul E&S aplicabil activitatilor Grupului
SG, inclusiv Grupului
BRD, pentru a gestiona impacturile si riscurile de mediu si sociale
in intreaga sa activitate. Politica a fost
actualizata in 2025.
Principiile generale SG E&S urmaresc alinierea activitatilor Grupului
SG cu Obiectivele de Dezvoltare
Durabila prin atenuarea impacturilor negative si sporirea contributiilor pozitive
la bunastarea de mediu si
sociala. Obiectivele cheie includ promovarea solutiilor financiare responsabile
si inovatoare, gestionarea
riscurilor E&S legate de produsele si serviciile Grupului SG, asigurarea
conformitatii cu legile, tratatele si
conventiile aplicabile, implicarea partilor interesate pentru a stimula
eforturile de sustenabilitate.
Principiile abordeaza riscurile si oportunitatile semnificative de mediu
si sociale prin mecanisme
structurate de monitorizare, cum ar fi integrarea considerentelor E&S
in procesele decizionale,
implementarea cadrelor de management al riscurilor si realizarea de
raportari regulate prin documente
publice precum Planul de Obligatie de Ingrijire si Declaratia de Performanta
Extra-Financiara. Aceasta
politica acopera toate aspectele semnificative legate de schimbarile
climatice identificate de IRO-uri in
timpul analizei DMA, abordand astfel atenuarea schimbarilor climatice, adaptarea
la schimbarile
climatice si eficienta energetica. Nicio alta zona nu este abordata explicit de aceasta politica.
Pentru a
aborda riscurile E&S, politica integreaza Sistemul de Management
al Riscului de Mediu si Social
(ESRM) in procesele decizionale. Acest sistem functioneaza printr-o succesiune de
identificare a
riscurilor potentiale, evaluare in raport cu standarde interne – inclusiv Principiile
Generale E&S,
declaratii transversale si politici sectoriale – si implementarea unor
actiuni adecvate de atenuare sau
prevenire atunci cand este necesar. In functie de severitatea riscului, Grupul poate aplica monitorizare
sporita, poate introduce conditii contractuale E&S, restrictiona tranzactiile
sau chiar exclude anumiti
clienti, produse sau servicii din activitatile sale.
Principiile generale SG E&S sunt actualizate in conformitate cu evolutiile
de reglementare, stiintifice sau
societale, cele mai bune practici observate si strategia Grupului SG.
MDR-P 65 (b)
Sfera politicii se extinde la toate tarile in care opereaza Grupul SG si unde activitatile
sale pot avea
impacturi semnificative asupra mediului sau asupra drepturilor omului,
acoperind toate entitatile
consolidate aflate sub controlul exclusiv al Grupului SG. Se aplica tuturor produselor
si serviciilor,
inclusiv creditarii corporative, finantarii dedicate, investitiilor si activitatilor
de administrare a activelor.
De-a lungul lantului valoric, Sistemul ESRM se aplica nu doar clientilor
corporativi si tranzactiilor
dedicate, ci si emitatorilor de titluri detinute de Grupul SG si produselor
financiare care pot implica
riscuri inerente legate de E&S. De asemenea, guverneaza angajamentele
pe termen lung la nivel de
portofoliu, cum ar fi strategiile de tranzitie climatica la nivel de sector, care influenteaza modul in care
SG Group isi gestioneaza expunerea in sectoare precum energia sau resursele naturale.
MDR-P 65 (c)
La SG, cel mai inalt nivel responsabil pentru implementarea politicilor
este Comitetul pentru
Angajamente Responsabile de Grup (CORESP), prezidat de Directorul
General Adjunct care
supravegheaza functiile de control. Acest comitet include directori de
rang inalt din departamentele de
Conformitate, Risc, Comunicare, CSR si Unitati de Afaceri relevante. In
plus, aspectele legate de clima
ale cadrului E&S sunt supravegheate de Conducerea Generala si
revizuite de Consiliul de Administratie,
reflectand responsabilitatea de nivel inalt pentru strategia mai larga de mediu si sociala
a Grupului SG. In
cadrul Grupului BRD, cel mai inalt nivel responsabil pentru implementarea
politicii generale este CE.
MDR-P 65 (d)
SG Group se angajeaza la mai multe standarde si initiative ale tertilor, inclusiv Declaratia Universala a
Drepturilor Omului (DUDO), conventiile Organizatiei Internationale a
Muncii (OIM), Obiectivele de
Dezvoltare Durabila ale Natiunilor Unite (ODD ONU), Ghidurile OCDE
pentru Intreprinderile
Multinationale, Principiile Ecuatorului, Principiile Natiunilor Unite pentru
Banci Responsabile, Pactul
Global al ONU. Aceste angajamente ghideaza evaluarea riscurilor si cadrele
operationale ale SG Group.
MDR-P 65 (e)
In stabilirea principiilor, Grupul SG a luat in considerare interesele partilor interesate cheie,
cum ar fi
angajatii, investitorii, organismele de reglementare, clientii si organizatiile societatii civile. SG poarta
dialog regulat (anual sau ad-hoc, dupa nevoie), interogari interne si raspunsuri
documentate la
preocuparile partilor interesate legate de problemele E&S.
MDR-P 65 (f)
Principiile generale E&S sunt puse la dispozitie public pe site-ul SG Group. Grupul
se asigura ca partile
interesate, inclusiv clientii, angajatii si organizatiile societatii civile, pot accesa aceste
principii.
Politici sectoriale SG E&S
MDR-P 65 (a)
Politicile sectoriale E&S ale SG Group, denumite politici E&S, definesc
standardele pe care SG Group le
implementeaza in sectoarele potential sensibile, dintr-o perspectiva
E&S sau etica, pe baza cartografierii
riscurilor reale sau potentiale E&S. Acestea acopera agricultura industriala
si silvicultura, baraje si
hidroenergie, energie termica, carbune termic, aparare si securitate, minerit, transport maritim, energie
nucleara civila, petrol si gaze, tutun. In martie 2025, politica sectoriala
a carbunelui termic a fost
modificata pentru a oferi mai multe clarificari, a extinde definitia "dezvoltatorilor
de carbune" sub rezerva
excluderilor din politica si pentru a completa exceptia acordata operatiunilor
de tranzitie energetica pentru
a putea sprijini clientii mai eficient in tranzitia lor. Toate politicile SG E&S urmeaza aceeasi structura: ele
identifica factorii reali sau potentiali de risc E&S, listeaza standardele de
referinta aplicabile sectorului
sau domeniului in cauza, specifica aria activitatilor acoperite (sub sectoare,
produse si servicii financiare
si bancare) si pot defini, de asemenea, criterii pentru fiecare sector sau
domeniu. Aceste politici acopera
toate aspectele semnificative legate de schimbarile climatice identificate
de IRO-urile in timpul analizei
DMA, abordand astfel atenuarea schimbarilor climatice, adaptarea la
schimbarile climatice, eficienta
energetica si implementarea energiei regenerabile. Nicio alta zona nu este abordata explicit de aceste
politici.
Politicile sectoriale E&S definesc 3 seturi de criterii:
I.
Criterii de excludere E&S – aceste criterii sunt concepute pentru a
exclude din activitatile SG
Group anumite tipuri de clienti corporativi, emitatori, produse bancare
sau financiare sau servicii
sau tranzactii specifice asociate cu practici sau activitati subiacente ce dauneaza
mediului si/sau
drepturilor omului intr-o asemenea masura sau intr-un mod in care imbunatatirea intr-un interval
rezonabil de timp nu este posibila.
14
II.
Criterii de evaluare a prioritatii E&S – aceste criterii abordeaza factorii
prioritari de risc care
necesita un raspuns tintit si sistematic ca parte a procesului de evaluare.
Daca un client nu
indeplineste criteriile de evaluare, trebuie sa-si imbunatateasca practicile
intr-un interval de timp
rezonabil. Acest lucru poate necesita planuri formale de actiune sau semnarea
unor angajamente
contractuale. Pentru tranzactii sau proiecte dedicate, indeplinirea criteriilor
face parte din faza de
dezvoltare a proiectului.
III.
Alte criterii de evaluare E&S – aceste criterii sunt concepute pentru a identifica
factori de risc
suplimentari legati de un anumit sector care trebuie luati in considerare
ca parte a evaluarii E&S.
Politicile sunt actualizate in conformitate cu evolutiile de reglementare,
stiintifice sau sociale, cele mai
bune practici observate si strategia SG.
MDR-P-65 b
Politicile sectoriale se aplica Societe Generale si tuturor companiilor consolidate
asupra carora SG Group
exercita control exclusiv, inclusiv Grupul BRD. Acestea se aplica produselor si serviciilor bancare si
financiare oferite de Grup. Pentru mai multe detalii, va rugam sa consultati
fiecare politica disponibila pe
site-ul SG Group: Agricultura Industriala si Silvicultura, Baraje si Hidroenergie,
Energie Termica,
Carbune Termic, Aparare si Securitate, Minerit, Transport Maritim, Energie Nucleara Civila, Petrol si
Gaze, Tutun. Lantul valoric din amonte si partile interesate afectate nu intra explicit sub incidenta acestor
politici.
Grupul BRD a adoptat politicile sectoriale ale SG Group intr-un document normativ
local care stipuleaza
aplicabilitatea regulilor pentru fiecare dintre sectoarele de afaceri.
MDR-P 65 (c)
In cadrul Grupului BRD, cel mai inalt nivel responsabil pentru implementarea
politicilor este CE.
MDR-P-65 d
Va
rugam sa consultati fiecare politica sectoriala, asa cum s-a indicat mai
sus, pentru a intelege care sunt
standardele sau initiativele terte pe care Grupul SG si Grupul BRD se
angajeaza sa le respecte prin
implementarea acestor politici.
MDR-P 65 (e)
Politicile iau in considerare interesele partilor interesate cheie, precum
angajatii, investitorii, organismele
de reglementare, clientii si organizatiile societatii civile, asigurand respectarea
reglementarilor E&S,
implicarea in dialog cu partile interesate si evaluarea potentialelor impacturi
sociale. SG Group urmareste
activ sa echilibreze performanta financiara cu preocuparile partilor
interesate legate de sustenabilitatea
mediului si responsabilitatea sociala.
MDR-P-65 f
Politicile E&S sunt disponibile public pe site-ul corporativ al Grupului
SG, "Our 10 industry-wide E&S
policies". Politici sectoriale - Societe Generale.
Declaratia Transversala a Grupului SG privind Clima
14
Politici sectoriale - Société Générale - https://www.societegenerale.com/en/responsibility/governance/sector-policies.
MDR-P 65 (a)
Politica privind Clima a Grupului SG isi propune sa alinieze activitatile
cu Acordul de la Paris privind
Clima, atenuand riscurile legate de clima si sprijinind tranzitia
catre o economie cu emisii scazute de
carbon. Politica abordeaza riscurile semnificative, inclusiv riscurile de
tranzitie cauzate de schimbarile de
reglementare, riscurile climatice fizice si riscurile de litigii, explorand
totodata oportunitati in finantele
sustenabile. SG gestioneaza aceste riscuri prin sistemul sau de Management
al Riscului de Mediu si
Social (E&S), politici sectoriale specifice si eforturi continue de reducere
a expunerii la industriile cu
consum intensiv de carbon. Riscurile legate de clima sunt monitorizate
prin structuri de guvernanta
precum Comitetul pentru Riscuri al Grupului SG si Comitetul pentru Implicare
Responsabila (CORESP).
Aceasta politica acopera toate impacturile semnificative legate de atenuarea
si adaptarea la schimbarile
climatice identificate in timpul analizei DMA, eficienta energetica, implementarea
energiei regenerabile
sau alte domenii nu sunt abordate explicit de aceasta politica.
MDR-P 65 (b)
Politica se aplica intregii operatiuni globale ale SG – inclusiv Grupul BRD,
care acopera sectoare cheie
precum energia, transporturile si silvicultura, care au un impact climatic semnificativ. Se extinde la
finantare, administrarea activelor si activitati de asigurari, asigurand o
abordare cuprinzatoare a
managementului riscului climatic. In ceea ce priveste geografiile, aceasta
politica este aplicabila oriunde
Grupul BRD este activ. Lantul valoric din amonte si partile interesate afectate nu sunt acoperite explicit
de sfera acestei politici.
MDR-P 65 (c)
Cel mai inalt nivel de responsabilitate pentru implementarea politicii climatice
apartine Conducerii
Generale a SG, cu supraveghere asigurata de Consiliul de Administratie.
Riscurile legate de clima sunt
integrate in cadrul general de management al riscurilor al SG Group
si sunt monitorizate de Comitetul de
Risc al Grupului. In plus, Comitetul pentru Implicare Responsabila (CORESP)
supravegheaza deciziile
strategice legate de actiunea climatica, cum ar fi iesirea etapizata a Grupului
SG din finantarea carbunelui
si alte angajamente cheie de mediu.
MDR-P 65 (d)
SG isi aliniaza politica climatica cu mai multe standarde si initiative
international recunoscute de terti.
Aceasta politica climatica a fost de asemenea transpusa local,
la nivelul Grupului BRD. Acestea includ
Principiile Initiativei de Finantare a Programului Natiunilor Unite pentru
Mediu (UNEP-FI) pentru Banci
Responsabile, Grupul de Lucru pentru Divulgarea Financiara Climatica
(TCFD), Angajamentul de la
Katowice, Coalitia de Conducere pentru Stabilirea Preturilor Carbonului,
Initiativa pentru Obligatiuni
Climatice, Principiile Poseidon pentru transportul responsabil, Principiile
Obligatiunilor Verzi si
Consiliul pentru Hidrogen. Prin aderarea la aceste cadre, Grupul se asigura
ca strategia sa climatica este
aliniata cu cele mai bune practici globale si standarde din industrie.
MDR-P 65 (e)
Dezvoltarea politicii climatice a Grupului ia in considerare interesele partilor
interesate cheie, inclusiv
clienti, investitori, reglementatori si organisme din industrie. Societe Generale participa
activ la asociatii
comerciale precum Federatia Bancara Franceza si Federatia Europeana
de Banci pentru a sustine
reglementari privind finantarea sustenabila. Mai mult, Grupul SG s-a alaturat
Green Recovery Alliance,
recunoscand importanta alinierii initiativelor de redresare economica
cu sustenabilitatea mediului,
demonstrand angajamentul sau de a echilibra cresterea financiara
cu responsabilitatea climatica.
MDR-P 65 (f)
Politica este disponibila pe site-ul Grupului SG, in cadrul "SG Environmental
and Social General
Principles"
https://www.societegenerale.com/sites/default/files/documents/CSR/environmental-social-
general-principles.pdf).
Actiuni legate de adaptarea la schimbarile climatice, atenuarea schimbarilor climatice si energie
E1-3
Grupul BRD implementeaza diferite actiuni pentru a gestiona impacturile
semnificative, riscurile si
oportunitatile legate de atenuarea si adaptarea la schimbarile climatice si eficienta
energetica, maximizand
in acelasi timp impacturile semnificative pozitive asociate practicilor
de afaceri durabile. Pentru a asigura
o gestionare eficienta a acestor impacturi, riscuri si oportunitati semnificative,
Grupul BRD aloca resurse
dedicate. Aceste eforturi sunt coordonate de echipe specializate din cadrul
departamentelor relevante,
urmand proceduri consacrate care includ monitorizare continua, evaluarea
riscurilor si revizuiri periodice
pentru a se alinia la cerintele de reglementare si angajamentele de sustenabilitate.
Toate actiunile
enumerate mai jos sunt in curs, si anume au fost aplicabile atat pentru perioada
de raportare dar vor
continua si in viitor. Implementarea actiunilor enumerate mai jos nu a depins de conditii prealabile
specifice. Resursele financiare curente si numarul intreg alocat anumitor
actiuni sunt prezentate mai jos.
Alocarea resurselor viitoare nu a fost stabilita si prezentata pentru niciuna
dintre actiunile enumerate mai
jos.
MDR-A-a
Indicatorul de vulnerabilitate climatica corporativa (CCVI) (In aval)
(Solutie de adaptare: Identificarea riscului climatic)
In 2025, Grupul BRD a continuat implementarea Indicatorului de Vulnerabilitate Climatica Corporativa
(CCVI) al SG pentru a-si imbunatati evaluarea riscurilor legate de
clima la nivelulintregului portofoliu.
Initial conceput pentru a evalua riscurile de tranzitie prin combinarea Indicatorului
de Vulnerabilitate
Climatica a Industriei (ICVI) cu informatii specifice imprumutatului privind
guvernanta, prezentare si
strategiile de tranzitie, CCVI a fost consolidat in decembrie 2025 prin
adaugarea unui modul privind
riscul fizic. Aceasta actualizare a extins aria analitica a instrumentului
pentru a include atat riscuri
climatice acute, cat si cronice. Prin urmare, CCVI ofera acum o perspectiva
integrata asupra modului in
care atat riscurile de tranzitie, cat si cele fizice pot influenta solvabilitatea,
rezilienta strategica si
vulnerabilitatea unui client la schimbarile generate de tranzitia catre emisii
scazute de carbon si de
schimbarea conditiilor climatice.
Implementarea CCVI nu este legata direct de politicile sau tintele prezentate
in acest raport, ci se asteapta
sa contribuie la obiectivele Grupul BRD privind sustenabilitatea si
managementul riscurilor, oferind o
evaluare cuprinzatoare si orientata spre viitor a riscurilor de tranzitie climatica.
Rezultatele includ
identificarea imbunatatita a riscurilor pe intreg lantul valoric, o implicare
mai buna in relatia cu clientii in
strategiile lor de tranzitie si o mai buna aliniere cu obiectivele climatice
mai largi ale SG, inclusiv
finantarea proiectelor care sustin o tranzitie net-zero. Prin valorificarea
CCVI, Grupul BRD isi propune sa
sporeasca rezilienta portofoliului la riscurile climatice, sa faciliteze luarea unor
decizii informate de
acordare a creditelor si sa sprijine clientii in adoptarea unor strategii
climatice credibile si transparente.
Domeniul implementarii CCVI acopera toate sectoarele din portofoliul
de credite al Grupului BRD, cu
exceptia activitatilor financiare. CCVI evalueaza factorii cheie de risc,
cum ar fi emisiile la risc, costurile
la risc, veniturile la risc si activele la risc, oferind o intelegere a vulnerabilitatilor
legate de clima.
Initiativa afecteaza partile interesate interne, inclusiv echipele de risc
de credit, managerii de clientela si
ofiterii de sustenabilitate, precum si partile interesate externe, cum ar
fi clientii corporativi din diverse
industrii. Domeniul CCVI nu acopera explicit lantul valoric din amonte.
Desi implementarea CCVI in sine nu are efecte negative semnificative
directe, Grupul BRD a luat masuri
proactive pentru a sprijini clientii cu scoruri negative CCVI,
oferind discutii personalizate pentru
planificarea tranzitiei si solutii de finantare. Daca un client primeste un
scor CCVI semnificativ negativ,
Grupul BRD initiaza un dialog structurat care acopera strategia de
tranzitie a clientului, adaptabilitatea
modelului de afaceri si pregatirea financiara pentru a intreprinde
schimbarile necesare. Banca ofera
indrumare privind caile de decarbonizare, faciliteaza accesul la instrumente
de finantare verde si
colaboreaza cu clientii pentru a elabora planuri de actiune pentru tranzitia
climatica. Aceste eforturi ajuta
la reducerea riscului de active blocate, deteriorarea reputatiei si instabilitatea
financiara in sectoarele cu
risc ridicat, pozitionand clientii pentru sustenabilitate pe termen lung.
In anul de raportare, BRD a implementat CCVI in portofoliul sau de credite,
a desfasurat instruire interna
pentru managerii de clientela si a initiat procese de implicare a clientilor pe
baza constatarilor. Mai precis,
Grupul BRD a realizat evaluari CCVI pentru mai mult de jumatate din portofoliul
sau de clienti, cu o cifra
de afaceri > 5 milioane EUR, iar revizuirile anuale au asigurat o evaluare
actualizata a riscurilor.
Progresul calitativ include o capacitate interna imbunatatita, cu
66 de sesiuni de instruire RACI organizate
cu participarea a > 5000 de participanti unici, precum si o aliniere
mai solida a politicilor de credit cu
strategia ESG a Bancii.
Nu a fost necesara o suma semnificativa de Capex sau Opex pentru
implementarea acestei actiuni.
Evaluarea CCVI este realizata anual, sincronizata cu ciclul intern de
revizuire a ratingului de credit pentru
a asigura monitorizarea si imbunatatirea continua. Etapele viitoare includ
rafinarea metodologiei CCVI
(sustinuta in principal prin cursuri de formare pentru echipa specializata, deja
disponibile pe platforma SG
ESG Green), aprofundarea implicarii clientilor pe baza rezultatelor evaluarilor, imbunatatirea
metodologiilor de colectare a datelor si integrarea mai profunda a considerentelor
privind riscul climatic
in evaluarile riscului de credit si in procesele decizionale. Grupul BRD
isi propune sa valorifice
rezultatele CCVI in analiza scenariilor si activitatile de testare a
stresului pe termen mediu si lung,
aliniindu-se cu foaia de parcurs mai larga
a bancii pentru sustenabilitate si actiune climatica.
Fonduri BRD Asset Management conform Art. 8 SFDR (In aval)
(Parghie de decarbonizare si solutie de adaptare: Transformarea
intr-o afacere sustenabila)
In 2023, BRD Asset Management a implementat actiuni-cheie pentru a
transforma FDI BRD GLOBAL
intr-un produs financiar aliniat cu Articolul 8 din Regulamentul UE 2019/2088
(SFDR), promovand
caracteristici de mediu si sociale. Fondul a fost structurat pentru a include
considerente ESG prin
aplicarea scorului ESG, criteriilor de excludere si monitorizarii continue.
Fondul promoveaza caracteristicile de mediu si sociale prin construirea unui
portofoliu de actiuni si ETF-
uri cu caracteristici imbunatatite de mediu, sociale si de guvernanta
(ESG) la nivelul portofoliului agregat.
Pentru a sustine deciziile de investitii, analiza ESG completeaza evaluarile
specifice din perspectiva
financiara. In selectarea ETF-urilor si a actiunilor individuale, Fondul
foloseste tehnici ESG precum
"screening-ul pozitiv" sau "screening-ul de excludere", utilizarea scorurilor
ESG de la un furnizor extern
de date (Morningstar), precum si liste de excludere si liste de identificare
pentru a construi un portofoliu
cu caracteristici de mediu, sociale si de guvernanta imbunatatite, cu scopul
de a contribui la reducerea
riscurilor ESG.
Actiunile cheie acopera:
-
Activitati: Investitii in actiuni si ETF-uri cu profiluri ESG solide, screening
regulat si excluderea
emitentilor neconformi.
-
Lantul valoric: Actiunile influenteaza procesul decizional privind investitiile
si selectia activelor,
precum si managementul portofoliului si raportarea investitorilor.
-
Geografii: Fondul ofera expunere globala, acoperind mai multe piete
de capital din diverse
regiuni.
-
Parti interesate: Investitori, reglementatori si furnizori de date ESG,
asigurand conformitatea si
transparenta.
Pentru a atenua potentialele impacturi negative asupra mediului sau sociale,
Fondul aplica criterii stricte
de excludere a investitiilor, bazate pe politicile ESG ale Grupului BRD si pe evaluarile externe.
Investitiile in emitenti asociati cu riscuri ESG ridicate sunt interzise, iar
monitorizarea regulata (bazata pe
screening, scoruri ESG, furnizate de Morningstar, ca sursa externa de date) se efectueaza pentru
a asigura
conformitatea. Daca se constata ca o detinere prezinta riscuri semnificative,
actiuni corective precum
reechilibrarea sau cesionarea sunt luate intr-un interval de timp rezonabil, in interesul
investitorilor.
Rezultatele asteptate ale acestor actiuni includ:
-
Construirea unui portofoliu global diversificat de actiuni si ETF-uri, cu caracteristici
ESG
imbunatatite, reducand expunerea la riscuri de mediu si sociale.
-
Alinierea strategiei de investitii a Fondului cu angajamentele ESG
mai largi ale Grupului BRD si
cu tintele de sustenabilitate.
-
Consolidarea increderii investitorilor prin asigurarea conformitatii cu
standardele de reglementare
si livrarea de valoare pe termen lung prin investitii responsabile.
Aceste actiuni nu au scopul de a oferi remedieri celor afectati de impactul
semnificativ efectiv, ci de a
contribui direct la obiectivele politice de promovare a finantarii durabile si de
indeplinire a cerintelor de
reglementare ale UE, sustinand in acelasi
timp tranzitia catre o economie cu emisii scazute de carbon.
In 2025, alte patru fonduri de investitii BRD Asset Management au
fost transformate pentru a fi conforme
cu Articolul 8 din Regulamentul UE 2019/2088 (SFDR), si anume BRD
Actiuni, BRD Diverso, BRD
Orizont 2035 si BRD Orizont 2045 (validarea autoritatilor a fost primita
in septembrie si adaptarea
strategiilor de investitii corespunzatoare finalizata in octombrie 2025).
In consecinta, portofoliul BRD Asset Management include, la sfarsitul
anului 2025, cinci fonduri ESG
conforme cu Articolul 8 (comparativ cu unul la sfarsitul anului 2024),
cu active administrate de 2,09
miliarde RON din totalul celor douasprezece fonduri de investitii (cu
active administrate totale de 9,27
miliarde RON fata de 6,15 miliarde RON la sfarsitul anului 2024), o crestere
semnificativa si o declaratie
a angajamentului sau fata de durabilitate.
Reducerile actuale si asteptate ale emisiilor de GES nu au putut fi determinate
pentru aceasta actiune,
avand in vedere natura sa complexa. Nu a fost necesara o suma
semnificativa de Capex sau Opex pentru a
implementa aceasta actiune, deoarece aceste masuri nu implica restructurarea
acestor fonduri, ci
reprezinta un proces de aliniere la cerintele Articolului 8, SFDR.
Implementarea masurilor de screening ESG, politicilor de excludere
si monitorizarii performantei a
inceput in 2023 si va continua pe termen nelimitat. Portofoliile fondurilor
sunt monitorizate continuu,
reechilibrarea avand loc in functie de necesitate pentru a mentine ratingurile
ESG tintite. De la
implementarea strategiei de durabilitate in 2023, primul fond conform Articolului
8, FDI BRD Global, si-
a mentinut angajamentul fata de principiile ESG, obtinand un scor mediu
ponderat ESG de peste 3,5
(bazat pe metodologia Morningstar), in conformitate cu tintele stabilite.
Monitorizarea permanenta si
verificarile de excludere au fost integrate eficient in procesele de administrare
a portofoliului, fara abateri
semnificative de la criteriile de investitii ESG.
Actiunile planificate pentru viitor includ imbunatatirea integrarii ESG,
extinderea universului
investitional pentru a include active mai sustenabile, colaborarea
continua cu furnizorii de date ESG
pentru rafinarea metodologiilor de screening si practicile de raportare
si cresterea transparentei prin
raportare imbunatatita si implicare a partilor interesate. Aceste actiuni planificate
nu necesita resurse
financiare semnificative.
Achizitionarea de energie 100% verde (Operatiuni proprii)
(Parghie de decarbonizare: utilizarea energiei regenerabile)
Sfera tranzitiei Grupului BRD catre energie 100% verde acopera toate aspectele operationale,
inclusiv
sediile Bancii, sucursalele si centrele de date. Initiativa are un impact principal
asupra lantului valoric din
amonte si a propriilor operatiuni. Lantul valoric din aval nu este acoperit
de scopul acestei actiuni. Partile
interesate cheie afectate de aceasta tranzitie includ angajatii, clientii
si comunitatile locale. Desi aceasta
actiune nu este direct legata de politicile prezentate in acest raport, ea sustine
atingerea obiectivului
Grupului BRD de a reduce amprenta de carbon privind propriile operatiuni cu
55% pana in 2027.
Grupul BRD a inceput aceasta tranzitie in 2021 si acesta ramane un proces
continuu, cu scopul de a
integra complet energia regenerabila in toate operatiunile pana in 2030. Implementarea
este monitorizata
continuu, iar progresul este evaluat prin sisteme de urmarire a impactului,
permitand BRD sa faca ajustari
bazate pe date, dupa necesitate.
Desi tranzitia catre energie regenerabila urmareste in principal prevenirea efectelor
negative asupra
mediului, Grupul BRD a stabilit mecanisme pentru a aborda orice potentiale
efecte neintentionate care ar
putea aparea in timpul acestui proces. In anumite situatii, conditiile externe
pot sa nu fie favorabile pentru
productia sau achizitia de energie verde – cum ar fi perioadele cu insuficienta de vant,
lumina solara sau
disponibilitate limitata de energie regenerabila pe piata locala. In astfel de cazuri, energia poate fi
importata sau preluata din surse de stocare existente,,ceea ce poate limita
temporar ponderea de energie
regenerabila folosita in operatiuni. Pentru a atenua riscurile operationale asociate
acestor fluctuatii,
Grupul BRD a implementat protocoale pentru cladirile cu expunere mai
mare la risc, inclusiv instalarea
generatoarelor de rezerva si a sistemelor UPS pentru a asigura continuitatea
afacerii, siguranta
operationala si respectarea angajamentelor de durabilitate.
Reducerile actuale si asteptate ale emisiilor de GES nu au fost determinate
pentru aceasta actiune. Nu a
fost necesara o suma semnificativa de Capex sau Opex pentru implementarea
acestei actiuni.
In anul raportat, Grupul BRD a mentinut electricitate 100% regenerabila
in toate operatiunile in care BRD
are control asupra contractelor, colaborand cu furnizorii de energie pentru a obtine contracte de energie
verde, asigurand astfel ca energia electrica folosita in sedii, sucursale si centre de
date provine din surse
regenerabile. Grupul BRD a obtinut deja acorduri de furnizare de energie regenerabila
si lucreaza activ la
urmatoarea faza a generarii de energie la fata locului, in special prin instalarea panourilor
solare pe
cladirile detinute de companie. In plus, Grupul BRD intentioneaza
sa implementeze sisteme de
monitorizare a energiei pentru a urmari consumul si a evalua eficacitatea eforturilor
sale de durabilitate,
asigurand imbunatatirea continua.
Mobilitate Electrica – Proiectul B&T (Operatiuni proprii)
(Parghie de decarbonizare: electrificare, inlocuirea combustibilului)
In 2023, Grupul BRD a initiat implementarea infrastructurii de incarcare
pentru vehicule electrice (EV) ca
parte a strategiei sale mai ample de electrificare, menita sa reduca amprenta
de carbon. Actiunile cheie
intreprinse au inclus instalarea a 3 statii de incarcare auto de inalta putere
(120KW) pentru clientii din
Timisoara, Sibiu si Galati, precum si 5 statii de incarcare auto monitorizate (22KW) pentru angajatii
de la
sediul central, Centrul de dateBerceni, Timisoara, Cluj si Iasi. In plus, Banca a infiintat 18 statii de
incarcare dedicate propriei flote si a implementat un sistem de monitorizare
a consumului de energie
electrica pentru a urmari separat energia electrica folosita la incarcarea vehiculelor
electrice fata de cea
folosita de facilitatile imobiliare. Astfel, banca se asigura ca atat angajatii,
cat si clientii au acces la
facilitati de incarcare pentru vehicule electrice.
Se asteapta ca aceste actiuni sa faciliteze tranzitia catre mobilitatea electrica,
sa reduca amprenta de
carbon a Bancii prin inlocuirea consumului de combustibili fosili, sa sprijine
adoptarea vehiculelor
electrice de catre angajati si clienti si sa promoveze solutii de transport
sustenabil. Desi aceasta actiune nu
este direct legata de politicile prezentate in acest raport, ea sustine atingerea
obiectivului Grupului BRD
de a reduce amprenta de carbon a propriilor operatiuni cu 55% pana
in 2027.
Implementarea statiilor de incarcare pentru vehicule electrice acopera operatiunile
interne, inclusiv
managementul flotei, beneficiile angajatilor si serviciile pentru
clienti. Lantul valoric din amonte si din
aval nu este abordat de domeniul acestor actiuni. Principalii factori interesati
implicati includ angajatii
BRD, clientii si echipele de management al flotei.
Pana in 2025, statiile de incarcare de la sediul BRD Tower au consumat 48MWh de electricitate,
permitand parcurgerea a aproximativ 240.000 km cu vehicule electrice, ceea ce a
evitat efectiv emisia a
26 de tone de CO
2
. Reducerile viitoare de emisii nu au fost determinate.
Programul de ecologizare a flotei de masini BRD (Operatiuni proprii)
(Parghie de decarbonizare: inlocuirea combustibilului)
Rezultatul asteptat al programului de “inverzire” a flotei auto este o reducere
cu 50% a emisiilor de gaze
cu efect de sera legate de flota pana in 2025 comparativ cu baza din 2019,
contribuind la obiectivele mai
largi de decarbonizare ale BRD si la tinta de reducere a gazelor cu efect de sera,
prezentata in acest raport.
Desi aceasta actiune nu este direct legata de politicile prezentate
in acest raport, ea sustine atingerea
obiectivului Grupului BRD de a reduce amprenta de carbon a propriilor
operatiuni cu 55% pana in 2027.
Programul a introdus, de asemenea, instrumente de monitorizare a emisiilor
de CO2, campanii de
constientizare si programe de instruire a soferilor pentru a promova
comportamentele de condus ecologice
in randul angajatilor.
Programul de ecologizare a flotei de masini acopera toate vehiculele
operationale din sediul central (HQ)
si reteaua nationala (RN) a Grupului BRD, implicand angajatii care
utilizeaza autovehiculele de flota in
scopuri de afaceri. Aceasta se intinde pe intregul ciclu de viata al
vehiculului, de la achizitie pana la
utilizarea operationala. Domeniul de aplicare al initiativei include, de
asemenea, parti interesate precum
furnizorii de leasing, serviciile de management al flotelor si angajatii,
care sunt afectati direct prin
imbunatatirea eficientei vehiculelor si un impact redus asupra
mediului. Programul abordeaza elemente
din lantul valoric din amonte, cum ar fi achizitia vehiculelor si practicile
de achizitii. Lantul valoric din
aval nu este acoperit explicit de amploarea acestei actiuni.
Desi programul de ecologizare a flotei auto se concentreaza in principal
pe reducerea emisiilor, Grupul
BRD a luat masuri proactive pentru a sprijini angajatii in adaptarea la noile
tehnologii si comportamente
de condus. Aceasta include programe de instruire privind cele mai bune
practici de conducere ecologica,
asigurand o tranzitie lina catre vehicule electrice si hibride, fara perturbari
ale eficientei operationale.
De la lansarea programului in 2019, Grupul BRD a inregistrat progres,
obtinand o reducere constanta a
emisiilor flotei prin inlocuirea treptata a vehiculelor cu motor cu combustie
interna (ICE). In 2025,
Grupul BRD a avansat in ceea ce priveste programul de ecologizare a
flotei auto, concentrandu-se pe
inlocuirea vehiculelor conventionale aflate la finalul contractelor de
leasing operational cu modele cu
emisii mai mici, inclusiv vehicule electrice pe baterii (BEV) si vehicule
hibride plug-in (PHEV). Mai
exact, in 2025, 145 de unitati Dacia Logan (motor diesel cu 120g CO
₂
/km) au fost inlocuite cu un model
similar, echipat cu motor pe benzina (116g CO
₂
/km), reprezentand o reducere de 3,33% a emisiilor pentru
aceste modele. Ca urmare a acestei schimbari, incepand cu ianuarie 2026,
doar 0,2% din flota de vehicule
va fi formata din motoare diesel, iar 93,9% pe benzina, iar 5,8% electrice. In plus,
Grupul BRD a
continuat eforturile de monitorizare si incurajare a utilizarii vagoanelor
comune intr-un sistem de
autovehicule folosite in comun (pool cars) si, pentru vehiculele de acest
tip , de a promova utilizarea
modului ECO.
Reducerile actuale si asteptate ale emisiilor de GES nu au fost determinate
pentru aceasta actiune. Nu a
fost necesara o suma semnificativa de Capex sau Opex pentru implementarea
acestei actiuni.
Sisteme fotovoltaice in retea pe cladirile BRD (Operatiuni proprii)
(Parghie de decarbonizare: utilizarea energiei regenerabile)
Instalarea sistemului fotovoltaic acopera mai multe aspecte cheie,
inclusiv generarea directa de energie si
consumul pentru nevoile operationale ale Grupului BRD. Aceasta initiativa
are un impact principal asupra
operatiunilor interne ale Grupului, sporind eficienta energetica in locatiile sale. Grupurile
cheie de parti
interesate implicate includ angajatii Grupului BRD. Lantul valoric
din amonte si din aval nu este acoperit
explicit de domeniul acestei actiuni.
Proiectul a inceput in 2023 si a continuat pana la sfarsitul anului 2025. In
2025, am instalat un carport cu
un sistem fotovoltaic de 30kW la Centrul de Date Berceni.
Se asteapta ca implementarea sistemelor fotovoltaice sa:
-
Contribuie la tintele de durabilitate ale Grupului BRD prin reducerea dependentei
de sursele
conventionale de energie si scaderea emisiilor de carbon, contribuind astfel
la tinta de reducere a
gazelor cu efect de sera prezentate in acest raport.
-
Obtinerea unei productii anuale de energie de 1153 MWh, acoperind aproximativ 6,5% din
consumul total de electricitate al BRD, ceea ce duce la economii de
costuri si beneficii de mediu.
-
Consolidarea rezilientei operationale si a securitatii energetice prin diversificarea
mixului
energetic al Bancii si integrarea surselor regenerabile.
Dupa implementare, eforturile continue de monitorizare si optimizare
vor asigura eficienta maxima a
productiei de energie si alinierea continua cu obiectivele de durabilitate ale Grupului
BRD. Desi aceasta
actiune nu este direct legata de politicile prezentate in acest raport, ea sustine
atingerea obiectivului
Grupului BRD de a reduce amprenta de carbon a propriilor operatiuni cu 55%
pana in 2027. Nu au fost
identificate efecte adverse semnificative in timpul implementarii sistemelor
fotovoltaice. Totusi, Grupul
BRD ramane dedicat abordarii oricaror probleme potentiale prin implicarea
partilor interesate, evaluari
regulate ale performantei si respectarea reglementarilor de mediu
pentru a atenua orice probleme
neprevazute.
Pana in 2025, sistemele instalate au atins o capacitate anuala estimata de
productie de 1153 MWh,
contribuind la o reducere de 6,5% a dependentei BRD de sursele externe
de energie (comparativ cu
rezultatele din 2024: o capacitate anuala estimata de productie de 858 MWh
care a contribuit la o
reducere de 4,5%). Acest progres se aliniaza cu planurile de durabilitate
prezentate anterior de Grupul
BRD si demonstreaza imbunatatiri concrete in eficienta energetica si reducerea amprentei
de carbon.
Inlocuirea echipamentelor mai vechi de 10 ani - Eficienta energetica operationala
(Parghie de decarbonizare: eficienta energetica sau materiala si reducerea consumului)
In 2023-2025, Grupul BRD a implementat un program amplu de modernizare
a echipamentelor, menit sa
imbunatateasca eficienta energetica si sa reduca impactul asupra mediului. Actiunile
cheie includ:
-
Inlocuirea echipamentelor invechite (peste 10 ani) cu sisteme moderne
VRV/VRF eficiente din
punct de vedere energetic (Flux Variabil de Agent Refrigerant) in 3 agentiii in 2025 (2024:140
agentii). Aceste sisteme au doua scopuri — incalzire si racire — imbunatatind
in acelasi timp
semnificativ eficienta energetica.
-
Modernizarea a 5 agentii in 2025 (2024:35 agentii) in cele mai reci zone
ale Romaniei cu cazane
de condensare, in conformitate cu Directiva Europeana ERP, pentru a inlocui modelele mai vechi,
mai putin eficiente.
-
Mentinerea cazanelor consumatoare de gaz ca solutii de rezerva pentru
temperaturi extrem de
scazute pentru a asigura fiabilitatea operationala, valorificand sursele de
energie regenerabila ori
de cate ori este posibil.
-
Schimbarea consumului de energie de la combustibilii fosili (emisii Categorie 1) catre
electricitate (Categorie 2), care poate fi aprovizionata din energie regenerabila.
Initiativa de inlocuire a echipamentelor acopera diferite domenii, inclusiv
managementul energiei,
infrastructura operationala si modernizarea facilitatilor. Accentul este pus pe imbunatatirea operatiunilor
interne in cadrul facilitatilor Grupului BRD. Acest program vizeaza 140
de agentii din toata tarafiliale din
Romania, concentrandu-se in special pe regiunile mai reci pentru
instalarea cazanelor de condensare
pentru imbunatatirea eficientei energetice. Grupurile cheie de parti interesate implicate
includ angajatii
BRD (in special cei din echipele de facilitati), clientii (asigurand o experienta
confortabila in sucursale) si
furnizorii de energie (furnizori de electricitate si incalzire). Lantul valoric din amonte nu
este acoperit
explicit de sfera acestei actiuni.
Nu au fost raportate efecte adverse semnificative legate de procesul
de inlocuire. Totusi, Grupul BRD
ramane dedicat abordarii potentialelor probleme prin asigurarea unei instalari,
intretinere si comunicare
corecta cu partile interesate. O solutie de rezerva (cazane pe gaz) este
mentinuta in locatii critice pentru a
preveni intreruperile
de serviciu la temperaturi extrem de scazute.
Aceasta actiune nu abordeaza politicile prezentate in acest raport, ci angajamentul
Grupului BRD fata de
tranzitia catre o economie cu emisii scazute de carbon.
Initiativa isi propune sa atinga urmatoarele:
-
Eficienta energetica crescuta: noile sisteme VRV/VRF functioneaza cu un coeficient de
performanta (COP) mai mare de 5, ceea ce inseamna ca pentru fiecare 1 kW
de electricitate
consumata, genereaza 5 kW de energie de incalzire sau racire. Cazanele in condensare ofera,
de
asemenea, o eficienta termica imbunatatita de 92-95% comparativ cu
modelele traditionale
(85%).
-
Reducerea consumului de energie si a amprentei de carbon: Tranzitia catre sisteme eficiente
energetic ajuta la reducerea consumului total, contribuind la obiectivele de decarbonizare
si de
durabilitate ale Grupului BRD. Aceasta actiune este direct legata de tinta
de reducere a gazelor cu
efect de sera, prezentata in acest raport.
-
Tranzitia de la Categoria 1 la Categoria 2: Prin reducerea dependentei de gazul natural si
cresterea consumului de electricitate, BRD isi propune sa inlocuiasca emisiile de
la Categoria 1
(emisii directe) cu Categorie 2 (emisii indirecte), care pot fi atenuate
prin energie regenerabila.
-
Conformarea cu reglementarile in vigoare: Asigurarea faptului ca
toate echipamentele inlocuite
respecta sau depasesc cerintele Directivei Europene ErP, demonstrand angajamentul BRD fata de
respectarea reglementarilor si responsabilitatea pentru mediu.
Pana in 2025, Grupul BRD a optimizat cu succes sistemul de incalzire
si BMS in Turnul BRD si sistemul
de racire in Centul de Date Berceni, ceea ce a condus la o eficienta operationala
sporita si o reducere
importanta a consumului de energie. Aceste modernizari au dus la o reducere totala de 1.000
MWh de
energie, 16 tone de emisii de CO2 anual si economii de energie de 200.000 EUR pe an (comparativ
cu
rezultatele din 2024 cu o reducere totala de 2.000 MWh de energie, 32.343 kg
de emisii de CO2 anual si
348.000 EUR de economii privind energie pe an). IPlanurile de viitor includ extinderea
suplimentara a
sistemului VRV/VRF in si mai multe agentii si modernizari continue ale solutiilor de incalzire pentru a
respecta standardele de eficienta in evolutie. Vor fi efectuate evaluari suplimentare pentru a identifica
nevoi suplimentare de inlocuire si oportunitati viitoare de extindere, in
conformitate cu strategia de
durabilitate pe termen lung a BRD.
Programul IT Verde (Operatiuni Proprii)
(Parghie de decarbonizare: eficienta energetica sau materiala si reducerea consumului)
Programul Green IT, lansat la nivel SG si implementat si in cadrul Grupului BRD, contribuie direct la
obiectivele de durabilitate si politici ale Grupului BRD prin reducerea
semnificativa a impactului asupra
mediului al operatiunilor IT, mentinand in acelasi timp o calitate ridicata a serviciilor. Scopul sau este de
a reduce emisiile de gaze cu efect de sera generate de activitatile IT
cu 50% pana in 2025, contribuind
astfel la tinta de reducere a gazelor cu efect de sera prezentate in acest
raport.
Aceasta actiune nu adeseaza politicile prezentate in acest raport si nu are scopul
de a oferi remedii celor
afectati de impactul semnificativ efectiv, ci de a contribui la angajamentul Grupului BRD pentru o
tranzitie catre o economie cu emisii scazute de carbon.
Implementarea tehnologiilor eficiente energetic, precum virtualizarea serverelor
si optimizarea HVAC,
este asteptata sa reduca consumul de energie cu aproximativ 1.000 MWh, echivalent cu
o reducere
estimata de 400 tCO2 pana la sfarsitul anului 2025. In plus, optimizarea echipamentelor
la locul de
munca, inclusiv reducerea numarului de imprimante, monitoare si
statii de lucru, contribuie la un consum
mai mic de energie si la economii de costuri.
Aria de aplicare a initiativelor Green IT ale Grupului BRD
se intinde pe intregul sau lant valoric,
incluzand activitati din amonte legate de achizitia si aprovizionarea echipamentelor
IT, precum si
activitati din aval legate de livrarea si operatiunile serviciilor IT. Pe plan intern, programul acopera centre
de date, sucursale, sedii corporative si medii de lucru la distanta, afectand
o gama larga de parti interesate,
precum angajati IT, echipe operationale si management. Programul are un impact asupra partilor
interesate externe prin parteneriate cu organizatii de gestionare a deseurilor, precum Ateliere Fara
Frontiere, care faciliteaza reciclarea responsabila si reconditionarea
echipamentelor IT. Din punct de
vedere geografic, actiunile acopera toate operatiunile BRD din Romania, inclusiv
agentiile atat din mediu
urban cat si rural. Programul implica, de asemenea, colaborare transversala
cu initiativele globale de
durabilitate ale SG Group, asigurand alinierea cu standardele internationale
si cele mai bune practici
pentru performanta de mediu legata de IT.
Programul IT Verde al Grupului BRD este structurat intr-un calendar clar pentru a asigura progrese
masurabile catre obiectivele de durabilitate. Faza initiala a programului
a inceput in 2019, concentrandu-
se pe actiuni timpurii precum optimizarea infrastructurii IT si programele de
constientizare a angajatilor.
Initiativele in curs, precum virtualizarea serverelor, reducerea flotei de imprimante si optimizarile
HVAC,
au fost finalizate in 2025. Initiativele viitoare, precum imbunatatirile suplimentare
ale eficientei
energetice ale centrelor de date si implementarea instalatiilor de panouri solare,
au fost finalizate in al
doilea semestru din 2025, asigurand progresul continuu catre obiectivele de
reducere a emisiilor ale BRD.
O noua faza de optimizare a inceput in 2025, cand echipele IT au preluat
initiative care urmareau:
-
Optimizarea infrastructurii fizice si a activelor IT prin inlocuirea unor echipamente
invechite cu
tehnologii noi, ce este mai eficienta energetic
-
Simplificarea referentialitatii aplicatiilor, prin open source, alocarea de resurse interne,
consolidare si scoaterea din uz a intstumentelor putin utilizate
Dovezi de energie verde au fost trimise echipei SG GreenIS pentru a calcula amprenta
de CO
2
IT in acesti
termeni.
Cuantificarea rezultatelor din 2025 va fi realizata in 2026 in instrumentul
ESG IT Group. Aceste realizari
reflecta angajamentul BRD fata de imbunatatirea continua si transparenta
in reducerea amprentei de
carbon legate de IT.
Indicatori si tinte
Tinta
Atingerea unei reduceri de 55% a amprentei de carbon a operatiunilor
proprii ale
Grupului BRD pana in 2027, comparativ cu baza din 2019.
Tinta a fost stabilita in conformitate cu politicile Grupului SG si viziunea strategica BRD prezentata
in
strategia Orizont 2027, asigurand o abordare coerenta a obiectivelor
noastre. Totusi, aceasta tinta nu
abordeaza politicile prezentate in acest raport.
Mentionam ca metodologia folosita pentru a calcula valoarea de baza pentru
reducerea amprentei de
carbon a operatiunilor proprii ale Grupului BRD a fost dezvoltata intern
si se refera la categoriile de
emisii asociate cu Categoria 1, 2 si elemente selectate
din Categoria 3, asa cum s-a descris mai sus. Tinta
stabilita de noi de reducere cu 55% din amprenta de carbon a operatiunilor
proprii ale Grupului BRD pana
in 2027 este stabilita in conformitate cu metodologia mentionata mai sus.
Obiectivul nostru este sa
atingem aceasta tinta actuala pana in 2027 si sa stabilim o noua
tinta de reducere a gazelor cu efect de sera
ca parte a strategiei noastre actualizate.
Totusi, metodologia prezentata in sectiunea "Indicatori aferenti schimbarilor climatice", precum si
valorile reale pentru emisiile de GES din cadrul Categoriei 1, 2 si elemente
selectate din Categoria 3,
difera de metodologia folosita pentru a determina valoarea de baza a
amprentei de carbon a operatiunilor
Grupului BRD.
Tinta definita este de a obtine o reducere absoluta de 55% a amprentei de carbon a operatiunilor
Grupului
BRD pana in 2027, comparativ cu baza de 20.071 de tone de CO
₂
(tCO
₂
) din 2019. Tinta exprimata in
termeni absoluti este de 11.039 tone de CO2 (tCO
₂
).
Tinta acopera operatiunile proprii ale Grupului BRD, acoperind emisiile de Categoriile 1 si 2
in toate
cladirile de birouri, agentii, centrele de date si facilitatile operationale
din Romania si de Categoria 3
(categorii referitoare la emisii proprii, activitati legate de combustibil
si energie, neincluse in categoriile 1
sau 2, deseuri generate in operatiuni si calatorii de afaceri). In prezent,
tinta nu se extinde la lanturile
valorice din amonte sau din aval, ci se concentreaza pe emisiile aflate
sub controlul direct al Grupului,
asigurand un impact semnificativ in cadrul operatiunilor geografice ale BRD.
Tinta este stabilita pe
Categoria 2 bazat pe piata.
Tinta include emisiile de GES pentru emisiile proprii pentru Categoria 1, Categoria 2 si Categoria
3
(categorii referitoare la emisii proprii, activitati legate de combustibil
si energie, neincluse in Categoriile 1
sau 2, deseuri generate in operatiuni si calatorii de afaceri). Acopera emisiile
de GES Categoria 1 din gaze
si combustibil (non-auto), Categoria 2 pentru electricitate si apa termica
si Categoria 3 (categorii
referitoare la operatiunile proprii, mentionate mai sus). Este o valoare bruta
a tintei.
Grupul BRD asigura coerenta tintelor de reducere a gazelor cu efect de sera
si a limitelorin legatura cu
acestea bazandu-se pe aceleasi definitii ale limitelor si metodologii
contabile. Tinta definita de reducere
cu 55% a amprentei de carbon a operatiunilor BRD pana in 2027, comparativ
cu baza din 2019, acopera
aceleasi limite organizationale si operationale folosite in evaluarea anuala a inventarului
GES.
Inventarul GES cuprinde emisiile de Categoriile 1 si 2, acoperind emisiile
directe provenite din surse
detinute sau controlate (de exemplu, vehicule ale companiei, sisteme de incalzire)
si emisii indirecte din
electricitate, incalzire si refrigerare achizitionate. In plus, sunt monitorizate emisiile
relevante de categoria
3, cum ar fi naveta angajatilor si calatoriile de afaceri (tren si avion),
deseurile, hartia, apa, pentru a
evalua impactul acestora si a identifica potentiale oportunitati de reducere.
Aceasta abordare asigura ca
initiativele BRD de reducere a emisiilor sunt cuprinzatoare si abordeaza toate
sursele semnificative de
emisii operationale de carbon.
Sistemul integrat de management al mediului al BRD permite colectarea,
validarea si raportarea precisa a
datelor pe toate siturile operationale relevante. Auditarile si revizuirile
anuale sunt efectuate pentru a
valida consistenta dintre tintele definite de GES si limitele inventarului,
asigurand ca orice ajustari sau
schimbari operationale (cum ar fi locatii noi de birouri, modificari
ale flotei sau strategii de achizitie de
energie) se reflecta atat in tinta, cat si in inventar.
Toate reducerile sunt calculate in functie de aceasta baza stabilita pentru a urmari imbunatatirile de la an
la an si pentru a asigura consistenta raportarii.
Anul de referinta mentionat mai sus a fost determinat printr-o evaluare cuprinzatoare a datelor
privind
emisiile colectate in toate siturile operationale, acoperind atat emisiile
din Categoria 1, cat si din
Categoria 2, precum si elemente selectate din Categoria 3. Anul 2019 serveste
ca punct de referinta pentru
masurarea progresului si monitorizarea eficacitatii initiativelor BRD
de reducere a emisiilor.
Grupul BRD a facut progrese spre atingerea tintei de reducere a emisiilor
de 55% pana in 2027, atingand
o reducere de 51,7% pana in 2025, comparativ cu baza din 2019. Acest progres
subliniaza eficienta
initiativelor implementate, inclusiv masurile de eficienta energetica, tranzitia catre
surse de energie
regenerabila si optimizarea flotei de vehicule corporative.
Grupul BRD a ales anul 2019 ca an de referinta pentru tinta sa de reducere
a emisiilor de GES datorita
stabilitatii operationale si nivelurilor tipice de consum. Desi 2020 a fost un potential
candidat ca an de
referinta, a fost exclus din cauza perturbarilor semnificative cauzate de
pandemia de COVID-19, care a
dus la tipare anormale de consum si la reducerea activitatii operationale
generale. Aceasta reducere
drastica a emisiilor si a consumului de energie in 2020 ar fi putut influenta negativ
datele, facandu-le o
referinta nesigura pentru operatiunile normale. Pentru a asigura ca nivelul
de baza este reprezentativ
pentru nivelurile tipice de activitate, a fost ales anul 2019 deoarece reflecta
un an de performanta
operationala normala, fara perturbarile externe care au avut loc in 2020. Aceasta
valoare de baza a fost
revizuita pentru a se asigura ca reflecta emisiile operationale ale Grupului BRD
inainte de orice factori
externi semnificativi sau anomalii.
Perioada tinta se intinde din 2019 pana in 2027. In 2025 s-a obtinut
o reducere de 51,7% comparativ cu
valoarea de baza din 2019 (rezultate 2024: reducere de 45%
fata de baza din 2019). Sunt planificate anual
revizuiri si ajustari suplimentare pentru a asigura ca Grupul ramane aliniat
cu traiectoria stabilita pentru
atingerea obiectivului final din 2027.
Tinta a fost definita folosind metodologii aliniate cu cele mai bune practici internationale, inclusiv
Protocolul privind gazele cu efect de sera. Sursele de date includ rapoarte
interne de consum de energie,
auditari de catre terti si informatii de mediu de reglementare. In elaborarea
tintei Pactului Verde al UE
(Green Deal), Acordul de la Paris si obiectivele climatice nationale
ale Romaniei au fost luate in
considerare. ipotezele includ un mediu de reglementare stabil, adoptarea
continua a tehnologiilor eficiente
energetic si implicarea angajatilor in initiativele de durabilitate.
Partile interesate, inclusiv echipe interne specializate, si managerii operationali
au fost implicati activ in
procesul de stabilire a obiectivelor. Initiativele de implicare a angajatilor, precum campaniile de
constientizare si sesiunile de instruire, au jucat, de asemenea, un rol crucial
in conturarea tintei, asigurand
alinierea atat cu operatiunile de afaceri, cat si cu asteptarile angajatilor.
Performanta este monitorizata prin sistemul integrat de management
al mediului, cu revizuiri anuale
realizate pentru a urmari emisiile, a evalua tendintele si a identifica domenii
ce necesita imbunatatiri
ulterioare. Indicatorii cheie includ emisiile totale de CO
₂
, indicatorii de eficienta energetica si economiile
de costuri din initiativele de reducere a energiei. Progresul ramane pe traiectoria
stabilita cu masuri
15
continue precum politicile de lucru la distanta (o zi pe saptamana), modernizarea
infrastructurii eficiente
energetic si programele de ecologizare pentru flote care sustin reducerile continue.
Tinta nu a fost stabilita pe baza unori dovezi stiintifice concludente.
Nu au fost facute modificari semnificative ale tintei sau metodologiilor
sale de masurare de baza de la
definirea initiala. Totusi, procesele de colectare a datelor si factorii de emisie au fost rafinati in timp
pentru a imbunatati acuratetea. Ajustarile strategiilor operationale pot
avea loc tinand cont de tehnologii
in evolutie, actualizarile reglementarilor sau initiativele noi de durabilitate.
Parghii de decarbonizare legate de tinta
Grupul BRD a identificat mai multe parghii cheie de decarbonizare care vor contribui
la atingerea tintei
sale de reducere a emisiilor de GES pentru propriile operatiuni. Aceste parghii includ:
-
Imbunatatiri ale eficientei energetice: Grupul implementeaza masuri pentru reducerea
consumului
de energie pentru toate operatiunile sale , inclusiv optimizarea consumului de energie in
spatiile
de birouri si reducerea intensitatii energetice a proceselor de productie. Aceasta parghie va
contribui in principal la reducerea emisiilor din Categoria 2 (emisii indirecte
din energia
cumparata).
-
Inlocuirea combustibilului fosil: BRD va face tranzitia catre combustibili
cu emisii scazute de
carbon sau regenerabili in operatiunile sale, in mod special pentru cazurile
ramase de utilizare a
combustibililor fosili. Trecerea la vehiculele electrice (EV) si ecologizarea flotei de masini prin
adoptarea vehiculelor electrice cu baterii (BEV) si vehiculelor electrice hibride
plug-in (PHEV)
vor reduce semnificativ emisiile in de Categoria 1 (emisii directe din surse
detinute sau
controlate) prin inlocuirea vehiculelor traditionale pe benzina sau
motorina.
-
Adoptarea energiei regenerabile: Una dintre actiunile cheie va fi cresterea utilizarii
surselor de
energie regenerabila, cum ar fi energia solara sau electricitatea verde, in operatiunile sale,
reducand astfel emisiile din Categoria 2. Aceasta include potentialul de generare
a energiei
regenerabile la fata locului si achizitia de energie regenerabila.
-
Optimizarea operationala: imbunatatirea eficientei operationale prin
modernizari tehnologice,
cum ar fi sistemele de automatizare, care imbunatatesc gestionarea energiei si reduc
emisiile
totale.
Pentru emisiile de GES de Categoria 1, ecologizarea flotei de automobile
(cu BEV-uri/PHEV-uri) si
reducerea consumului de combustibili fosili in operatiunile Grupului BRD
sunt asteptate sa fie
principalele masuri de decarbonizare. De asemenea, trecerea de la combustibili
fosili la combustibili cu
emisii scazute de carbon sau regenerabile si imbunatatirea eficientei energetice in imobilele
BRD vor
contribui, de asemenea, la reducerea emisiilor directe. Tranzitia catre energie regenerabila (solara, eoliana
si energie verde) pentru cladirile de birouri si facilitatile operationale ale BRD va reduce
semnificativ
emisiile de Categoria 2. In plus, echipamentele si tehnologiile eficiente
energetic implementate in toate
operatiunile vor reduce cererea de energie, diminuand si mai mult emisiile de Categoria
2.
Utilizarea noilor tehnologii pentru atingerea obiectivului
Pentru a atinge tintele de reducere a emisiilor de GES, Grupul BRD
investeste in tehnologii noi care vor
accelera decarbonizarea, in special pentru emisiile de Categoriile 1
si 2. Cateva exemple includ:
-
Infrastructura vehiculelor electrice (EV): Prin adoptarea vehiculelor BEV
si PHEV-uri pentru
flota auto a companiei, Grupul BRD va reduce emisiile din de categoria
1. In plus, Grupul
investeste in infrastructura de incarcare pentru a sustine aceste vehicule.
15
Informatiile referitoare la contributia fiecarui levier de
decarbonizare la tinta de reducere a emisiilor
GHG nu sunt disponibile
-
Tehnologii eficiente energetic: BRD va continua sa implementeze tehnologii avansate eficiente
energetic in cladiri, cum ar fi sistemele inteligente de management al cladirilor care optimizeaza
consumul de energie in timp real.
-
Analiza datelor pentru optimizarea energiei: Utilizarea instrumentelor de analiza
a datelor si a
dispozitivelor IoT va imbunatati eficienta operationala si gestionarea
energiei, imbunatatind
eficienta consumului de energie si reducand intensitatea emisiilor de carbon.
Obiective aliniate cu obiectivele Acordului de la Paris
Grupul BRD a stabilit doua tinte cheie pentru a aborda impactul
sau asupra mediului: (1) atingerea
productiei de finantare sustenabila de 2,4 miliarde EUR pana in 2027
(mai multe detalii sunt incluse in
capitolul S4 “Consumatori si utilizatori finali") si (2) obtinerea unei
reduceri de 55% - 11.039 tone de
CO2 - a amprentei de carbon a propriilor operatiuni pana in 2027, comparativ
cu baza din 2019. Tinta de
finantare sustenabila se bazeaza pe cadre politice precum Pactul Verde al UE si Fit for 55. BRD se
asigura ca proiectele finantate sunt aliniate cu obiectivele de dezvoltare durabila
(ODD), cu accent pe
atenuarea si adaptarea la schimbarile climatice. Tinta de reducere a emisiilor proprii nu se bazeaza
pe
masuratori exacte si nu a fost explicit aliniata cu limitarea incalzirii globale
la 1,5°C, asa cum este
prevazut de initiativa Science Based Targets (SBTi) sau alte cadre similare.
Metodologia folosita pentru determinarea acestor tinte se bazeaza in
principal pe evaluari interne, repere
din industrie si aliniere cu ambitiile SG Group, mai degraba decat pe o traiectorie
sectoriala de
decarbonizare. Tinta de reducere a emisiilor operationale a Grupului BRD pentru reducerea emisiilor
operationale deriva dintr-o analiza a emisiilor istorice, a initiativelor
operationale de eficienta energetica
si a imbunatatirilor anticipate in achizitia de energie si infrastructura cladirilor. Tinta de finantare durabila
se bazeaza pe angajamentul strategic al Grupului SG de a finanta
proiecte aliniate obiectivelor de mediu si
sociale, cu accent pe energie regenerabila, eficienta energetica si infrastructura verde.
Scenariile climatice si de politici fundamentale au fost luate in considerare
intr-o masura limitata in
procesul de stabilire a tintelor. Desi Grupul BRD recunoaste importanta factorilor de reglementare
precum Pactul Verde al UE si Regulamentul privind Taxonomia,
tintele actuale se bazeaza in principal pe
imbunatatiri operationale realizabile si tendinte asteptate pe piata,
mai degraba decat pe modelari detaliate
ale scenariilor climatice.
In stabilirea acestor tinte, Grupul BRD a luat in considerare mai multe
ipoteze critice, inclusiv:
-
Evolutii viitoare in factorii de reglementare: inasprirea anticipata a reglementarilor
privind
eficienta energetica si cerintele de raportare de mediu.
-
Progrese tehnologice: adoptarea tehnologiilor eficiente energetic si a solutiilor
digitale pentru
reducerea emisiilor in cadrul propriilor operatiuni.
-
Schimbari in preferintele si cererea clientilor: o crestere asteptata
a cererii pentru produse si
servicii financiare verzi, sustinand obiectivul finantarii durabile.
-
Crestere potentiala a afacerii: extinderea operatiunilor si posibile schimbari
in tiparele de consum
de energie, care au fost luate in considerare in estimarile de reducere.
Grupul BRD confirma ca tintele de reducere a gazelor cu efect de sera
nu au fost auditate de catre o terta
parte, desi revizuirile interne si mecanismele de monitorizare a progresului
sunt implementate pentru a
urmari realizarile in raport cu obiectivele declarate.
Scenariul climatic
La stabilirea tintei de reducere a gazelor cu efect de sera a Grupului BRD,
scenariile climatice nu au fost
luate in considerare explicit ca parte a procesului de stabilire a tintelor.
Desi scenariile climatice nu au fost incluse oficial in faza initiala de stabilire
a obiectivelor, Grupul BRD
s-a angajat sa reduca amprenta de carbon in conformitate cu reglementarile
de mediu mai largi si
evolutiile pietei, inclusiv Pactul Verde al UE si tintele climatice ale UE. Obiectivul obiectivului este de a
obtine o reducere cu 55% a emisiilor de GES pana in 2027, ceea ce
reflecta ambitia Grupului de a
contribui la efortul global de reducere a emisiilor si tranzitia catre
o economie cu emisii scazute de
carbon.
Indicatori legati de schimbarile climatice
Aceasta sectiune prezinta indicatorii-cheie identificati ca semnificativi
pentru monitorizarea performantei
Grupului BRD in raport cu IRO-urile semnificative. Acesti indicatori ofera
perspective asupra eficacitatii
strategiilor de management ale IRO-urilor Grupului BRD si asupra angajamentului
sau de a aborda
schimbarile climatice.
Calculele pentru consumul de energie pentru BRD si Sogelease s-au facut pe baza facturilor primite
de
furnizori. Datele au fost ulterior introduse de echipele interne
in functie de diferitele tipuri de energie
cerute de standardul de raportare. Pentru energia regenerabila, explicatia este oferita in
paragraful
Instrumente contractuale utilizate pentru vanzarea si cumpararea energiei de mai
jos. Pentru BRD AM,
datele au fost furnizate de proprietarul cladirii in care isi desfasoara activitatea
BRD AM.
Tabel
5 - Consumul si mix-ul de energie aferent BRD Groupe Societe Generale S.A. si BRD
Sogelease
Consum si mix de energie
Unitate de
masura
2024
2025
Consum de combustibil din carbune si produse din carbune
MWh
0
0
Consum de combustibil din titei si produse petroliere
MWh
336
243
Consum de combustibil din gaze naturale
MWh
16,003
16,700
Consum de combustibil din alte surse fosile
MWh
0
0
Consum de energie electrica, caldura, abur si racire obtinute sau
achizitionate din surse fosile
MWh
1,630
1,128
Consum total de energie din surse fosile
MWh
17,969
18,071
Ponderea surselor fosile in consumul total de energie
%
48%
51%
Consum din surse nucleare
MWh
-
-
Ponderea consumului din sursele nucleare in consumul total de
energie
%
0
0
Consumul de combustibil pentru surse regenerabile, inclusiv biomasa
(care include si deseuri industriale si municipale de origine biologica,
biogaz, hidrogen regenerabil etc.)
MWh
0
0
Consumul de energie electrica, caldura, abur si racire
achizitionate sau obtinute din surse regenerabile
MWh
19,465
17,281
Consumul de energie din surse regenerabile, altele decat
combustibilii, din productie proprie
MWh
0
0
Consum total de energie din surse regenerabile
MWh
19,465
17,281
Ponderea surselor regenerabile in consumul total de energie
%
52%
49%
Consum total de energie
MWh
37,434
35,352
Tabel
6 - Consumul si mixul de energie aferent BRD Asset management
Consum de energie si mixul energetic
Masuratoare
unitara
2024
2025
Consum de combustibil din carbune si produse din carbune
MWh
0
0
Consumul de combustibil din titei si produse petroliere
MWh
0
0
Consumul de combustibil din gaze naturale
MWh
37.56
46.22
Consumul de combustibil din alte surse fosile
MWh
0
Consumul de energie electrica, caldura, abur si racire obtinute sau
achizitionate din surse fosile
MWh
47.34
51.51
Consumul total de energie din surse fosile
MWh
84.90
97.73
Ponderea surselor fosile in consumul total de energie
%
100%
100%
Consum din surse nucleare
MWh
0
0
Ponderea consumului din sursele nucleare in consumul total de
energie
%
0
0
Consumul de combustibil pentru surse regenerabile, inclusiv biomasa
(care include si deseuri industriale si municipale de origine biologica,
biogaz, hidrogen regenerabil etc.)
MWh
0
0
Consumul de energie electrica, caldura, abur si racire
achizitionate sau obtinute din surse regenerabile
MWh
0
0
Consumul de energie din surse regenerabile, altele decat
combustibilii, din productie proprie
MWh
0
0
Consum total de energie din surse regenerabile
MWh
0
0
Ponderea surselor regenerabile in consumul total de energie
%
0
0
Consum total de energie
MWh
84.90
97.73
Nota la datele referitoare la "Consumul si mixul de energie":
Datele includ motorina folosita pentru generator si incalzire. Datele nu
sunt validate de un organism
extern. Nu s-a folosit nicio ipoteza.
Tabel
7 - Emisiile brute de GES de Categoriile 1, 2, 3 si emisiile totale de
GES
Grupul BRD - Amprenta de carbon
Aplicare
Tip de activitate
An de referinta
2024
An de
referinta 2025
Unitate
Categoria 1
Combustie stationara – BRD
3,355
3,420
tone CO
2
e
Categoria 1
Combustie stationara – BRD AM
8
9
tone CO
2
e
Categoria 1
Combustie stationara – BRD Sogelease
10
13
tone CO
2
e
Categoria 1
Combustie mobila – BRD
1,128
1,038
tone CO
2
e
Categoria 1
Combustie mobila – BRD AM
9
9
tone CO
2
e
Categoria 1
Combustie mobila – BRD Sogelease
105
102
tone CO
2
e
Categoria 1
Emisii brute de GES de Categoria 1
4,615
4,586
tone CO2e
Categoria 1
Procent din emisiile de GES provenite
din schemele reglementate de
tranzactionare a certificatelor
de emisii
(%)
0%
0%
-
16
Categoria 1
Emisii biogenice de CO
₂
generate prin
arderea sau biodegradarea biomasei,
care nu sunt raportate in cadrul
emisiilor GES din Categoria 1,
incluzand si emisiile asociate altor gaze
cu efect de sera (precum CH
₄
si N
₂
O)
0
0
tons CO
2
e
Categoria 2
Electricitate achizitionata (Bazata pe
amplasament) – BRD
3,348
3,084
tone CO
2
e
Categoria 2
Electricitate achizitionata (bazata pe
piata) – BRD
0
0
tone CO
2
e
Categoria 2
Electricitate achizitionata (Bazata pe
amplasament) – BRD Sogelease
35
22
tone CO
2
e
Categoria 2
Electricitate achizitionata (pe piata) –
BRD Sogelease
0
0
tone CO
2
e
Categoria 2
Electricitate achizitionata (pe baza de
amplasament) – BRD AM
11
9
tone CO
2
e
Categoria 2
Electricitate achizitionata (bazata pe
piata) – BRD AM
8
10
tone CO
2
e
Categoria 2
Incalzire si abur achizitionate – BRD
359
248
tone CO
2
e
Categoria 2
Emisii brute de GES de Categoria 2
bazate pe amplasament
3,752
3,363
tone CO
2
e
Categoria 2
Emisii de GES de Categoria 2 bazate pe
piata bruta
367
258
tone CO
2
e
Categoria 2
Emisii biogenice de CO
₂
generate prin
arderea sau biodegradarea biomasei,
care nu sunt raportate in cadrul
emisiilor GES din Scopul 1, incluzand si
emisiile asociate altor gaze cu efect de
sera (precum CH
₄
si N
₂
O)
N/A
N/A
tons CO
2
e
Categoria 3.1
Bunuri si servicii achizitionate
39,202
24,650
tone CO
2
e
Categoria 3.2
Bunuri de capital
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.3
Activitati legate de combustibil si energie
(neincluse in categoria 1 sau 2)
1,858
1,279
tone CO
2
e
Categoria 3.4
Transport si distributie in amonte
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.5
Deseuri generate in cadrul operatiunilor
2
1
tone CO
2
e
Categoria 3.6
Calatorii de afaceri
107
71
tone CO
2
e
Categoria 3.7
Naveta angajatilor (total estimat)
3,439
1,702
tone CO
2
e
Categoria 3.8
Active inchiriate in amonte
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.9
Transport si distributie in aval
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.10
Prelucrarea produselor vandute
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.11
Utilizarea produselor vandute
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.12
Tratamentul la sfarsitul duratei de viata al
produselor vandute
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.13
Active inchiriate in aval
-
-
tone CO
2
e
Categoria 3.14
Francize
-
-
tone CO2e
Categoria 3.15
Investitii
1,752,781
1,403,052
tone CO
2
e
16
Emisiile biogenice CO
₂
sunt prezentate ca si categorie separata, insa nu este raportata nicio
valoare cantitativa deoarece furnizorii nu pun la dispozitie
un factor de
emisie pentru emisiile biogenice CO
₂
.
Categoria 3
Emisii totale brute indirecte (Categoria
3) de GES – Grupul BRD
1,797,389
1,430,755
tone CO
2
e
Emisii totale de GES (bazate pe
amplasament)
1,805,756
1,438,704
tone CO
2
e
Emisii totale de GES (bazate pe piata)
1,802,371
1,435,600
tone CO
2
e
Nota la datele referitoare la "Emisiile brute de GES de Categoriile 1, 2, 3 si emisiile totale de GES":
Metodologia aplicata pentru calcularea emisiilor de GES din operatiunile proprii – Categoria
1,
Categoria 2 si Categoria 3
Grupul BRD calculeaza emisiile de GES din operatiunile proprii pe baza
indicatiilor furnizate de
Standardul de Contabilitate si Raportare Corporativa al Protocolului
GES. In calcul sunt incluse Grupul
BRD Societe Generale S.A., BRD Asset Management si BRD Sogelease.
Grupul BRD aplica abordarea de control operational, care asigura ca
emisiile sunt contabilizate din
operatiunile asupra carora Grupul BRD are control total, excluzand
pe cele in care Grupul BRD are un
interes, dar nu are control.
Pentru emisiile de Categoria 1 (emisii directe din surse detinute sau controlate),
au fost colectate si
procesate date privind consumul de combustibil in combustie stationara
(de exemplu, cazane, generatoare
diesel de rezerva), combustie mobila (de exemplu, vehicule). Factorii
de emisie pentru aceste categorii au
fost furnizati din surse autorizate, cum ar fi Ordinul nr. 2.057/2020 (Ministerul Roman al Mediului,
Apelor si Padurilor), finalizat si modificat in cazul consumului de gaze
naturale, si seturile de date
DEFRA 2025 pentru consumul de combustibili.
Pentru emisiile de Categoria 2 (emisii indirecte din electricitatea cumparata),Grupul
BRD calculeaza
emisiile folosind atat metode bazate pe locatie, cat si pe piata. Metoda bazata
pe locatie foloseste factorul
de emisii al retelei nationale de electricitate publicat de ANRE in timp ce metoda
bazata pe piata reflecta
factorul de emisie furnizat de companiile furnizoare de electricitate care
deservesc operatiunile Grupului
BRD.
In ceea ce priveste emisiile de Categoria 3 (emisii indirecte de-a lungul lantului
valoric),Grupul BRD
utilizeaza o combinatie de date si metodologii specifice fiecarei subcategorii.
In 2025 BRD Grup a
actualizat metodologia de calcul pentru emisiile provenite din bunurile
si serviciile achizitionate
(Categoria 3.1) aplicand factorii de emisie din setul de date CEDA,
in timp ce calculul din 2024 a fost
bazat pe seturile de date Exiobase/Ademe cu CEDA pentru Categoria 3.1
pentru a imbunatati fidelitatea
metodologica si calitatea datelor. CEDA se aliniaza cu conditiile minime de frontiera ale Protocolului
GHG si se numara printre bazele de date terte recomandate de standard; ofera
factori specifici tarilor
pentru anul de referinta 2025 si o defalcare sectoriala mai detaliata. Aceasta
reduce necesitatea de
presupuneri si aproximari largi folosite anterior, sporind astfel acuratetea si completitudinea.
Utilizand
metodologia revizuita, emisiile totale din Categoria 3.1 pentru 2025
se ridica la 24.649,68 tCO
₂
e,
comparativ cu 39.201,78 tCO
₂
e calculate initial pentru 2024. Grupul BRD a recalculat valoarea emisiilor
pentru 2024 utilizand factorii de emisie CEDA actualizati, rezultand 36.649
tCO
₂
e. Diferenta dintre cifra
initial pentru 2024 (39.201,78 tCO
₂
e) si cifra comparativa revizuita (36.649 tCO
₂
e) este, prin urmare, de
2.552,78 tCO
₂
e, reprezentand o reducere de aproximativ 6,5%, care este prezentata
pentru a asigura
transparenta si comparabilitatea in urma modificarii metodologice.
Emisiile provenite din activitati legate de combustibili si energie (Categoria 3.3), deseurile
generate in
cadrul operatiunilor (Categoria 3.5), calatoriile de afaceri (Categoria 3.6)
si naveta angajatilor (Categoria
3.7) au fost calculate utilizand factorii de emisie din setul de date DEFRA
2025 din Marea Britanie pentru
publicarea indicatorilor din 2025, in timp ce pentru indicatorii din 2024
am utilizat setul de date DEFRA
2024 din Marea Britanie.
Pe baza disponibilitatii actuale a datelor, aproximativ 5% din emisiile raportate din Categoria 3
(cu
exceptia Categoriei 3.15) sunt derivate din informatii primare, specifice furnizorilor
(Categoria 3.3, 3.5),
in timp ce emisiile ramase sunt estimate utilizand surse de date secundare,
metoda bazata pe cheltuieli si
factori de emisie recunoscuti.
Calculul emisiilor de GES din operatiunile proprii nu este validat de alta
parte externa, alta decat
asiguratorul
Instrumente contractuale utilizate pentru vanzarea si cumpararea de energie
Grupul BRD isi calculeaza emisiile de GES de Categoria 2 folosind
atat metodele bazate pe locatie, cat si
pe cele bazate pe piata, in conformitate cu cerintele Ghidului pentru Categoria
2 al Protocolului GHG
(2015).
Metoda bazata pe locatie foloseste factorul de emisii al retelei nationale de
electricitate publicat de
ANRE. Pentru prezentare emisiilor din Categoria 2 bazate pe locatie
pentru anul 2024 am folosit factorul
de emisii de electricitate national publicat de ANRE pentru 2023,
in timp ce pentru emisiile din Categoria
2 bazate pe locatie pentru anul 2025 am folosit factorul de emisii
pentru 2024 publicat de ESRS (deoarece
nu exista disponibilitate pentru anul 2025). Totusi, am evaluat diferenta dintre factorii de emisii publicati
pentru anul 2023 si 2024 ca nefiind semnificativa (172,21 g CO2/kwh vs
179,72 g CO2/kwh), astfel ca nu
a fost necesara nicio reformulare pentru valorile din 2024 conform cerintelor
ESRS.
In contrast, metoda bazata pe piata ia in considerare emisiile provenite
din electricitatea achizitionata
contractual de Grupul BRD luand in considerare profilurile specifice de emisii
ale furnizorilor de energie.
BRD asigura credibilitatea raportarii sale privind emisiile bazate pe piata
folosind Garantiile de Origine
(GO) ca dovada a achizitionarii de energie electrica regenerabila. Aceste GO sunt instrumente
contractuale care verifica originea regenerabila a energiei electrice furnizate catre
BRD, permitand astfel
companiei sa avanseze spre atingerea obiectivului sau de reducere a
emisiilor pe baza metodei de piata, in
conformitate cu angajamentele sale de durabilitate.
La nivel de Grup, pe baza unui consum total de
energie de 17.332.192,78 kWh, aproximativ 99% din emisiile de gaze cu efect de
sera din Categoria 2,
calculate pe baza metodei de piata, sunt asociate energiei electrice achizitionate impreuna
cu instrumente
de atribuire a energiei, in special Garantii de Origine.
Metodologia aplicata pentru calculul emisiilor finantate
Metodologia folosita de Grupul BRD pentru a calcula emisiile
de GES finantate se bazeaza pe Standardul
Global de Contabilizare si Raportare a GES Partea A: Emisii Finantate, Editia
a Doua, emis de
Partnership for Carbon Accounting Financials (denumit in continuare "metodologia
PCAF"). Aceasta
abordare ofera o modalitate standardizata, transparenta si consecventa
pentru institutiile financiare de a
evalua emisiile de gaze cu efect de sera (GES) asociate portofoliilor lor
de credite si investitii, care sunt
incluse in continuare in Categoria de emisii de Categoria 3. Metodologia
PCAF asigura ca toate emisiile
relevante sunt incluse (completitudine), reguli consecvente sunt aplicate
intre institutiile financiare
(consistenta), iar metodele si sursele sunt comunicate clar (transparenta).
Grupul BRD calculeaza emisiile finantate pentru urmatoarele clase de active,
asa cum sunt definite de
standardul PCAF: obligatiuni suverane, participatii, obligatiuni
corporative, credite pentru afaceri, credite
pentru autovehicule, credite ipotecare, imobiliare comerciale. Creditele de
consum (garantate si
negarantate), expunerile catre municipalitati, expunerile catre
bancile centrale, supranationale, derivate
financiare, expunerile extra bilantiere sunt excluse din perimetrul de calcul
al emisiilor finantate, conform
metodologiei PCAF.
Pentru a calcula emisiile finantate, Grupul BRD aplica urmatoarea
formula generala: Emisii * Factor de
atribuire, unde:
-
Emisiile sunt definite ca emisiile reale de GES ale contrapartilor. Avand in vedere disponibilitatea
limitata a datelor, majoritatea emisiilor sunt calculate pe baza activitatii economice. Pentru cazuri
limitate, 0.9% din expunerile bilantiere (unde informatiile erau disponibile),
emisiile raportate
direct de contraparti in rapoartele lor de durabilitate au fost luate
in considerare.
-
Factorul de atribuire determina ponderea emisiilor imprumutatului sau ale
entitatii in care se
investeste care pot fi atribuite BRD pe baza finantarii acestuia. Acest factor
este limitat la 1.
In functie de clasa de active, componentele formulei generale sunt definite
astfel:
-
Pentru Credite ipotecare si Imobiliare comerciale:
o
Emisiile se calculeaza prin inmultirea suprafetei proprietatii cu factorul
de emisie, preluat
din baza de date europeana a PCAF privind factorii de emisii pentru cladiri.
Factorul de
emisie se bazeaza pe tara, tipul proprietatii si clasa de etichetare EPC (Energy
Performance Certificate – certificat de performanta energetica) .
o
Factorul de atribuire este calculat ca pondere a expunerii bilantiere
(on-balance) in
valoarea proprietatii la momentul acordarii creditului..
-
Pentru Obligatiuni suverane:
o
Emisiile reprezinta emisiile totale ale tarilor preluate din Baza de Date a Emisiilor
pentru
Cercetarea Atmosferica Globala (EDGAR) a Comisiei Europene.
o
Factorul de atribuire este calculat ca ponderea expuneri bilantiere (on-balance)
in
valoarea PIB ajustat la paritatea puterii de cumparare (PPP PIB)
la nivel de tara. Valoarea
PIB-ul PPP este preluata din baza de date a Bancii Mondiale.
-
Pentru Credite pentru afaceri, Obligatiuni corporative si Participatii
:
o
Pentru 97.2% din totalul expunerilor on-balance in aceste clase de active,
emisiile se
calculeaza in principal prin inmultirea veniturilor totale ale contra
partii cu emisiile medii
(pe milion de venituri) ale industriei in care opereaza contra partea. Emisiile
medii ale
industriei sunt determinate pe baza datelor publicate de Institutul National
de Statistica
(INS). In cazuri limitate (2.8%), emisiile au fost preluate direct din rapoartele
de
durabilitate ale contrapartilor.
o
Factorul de atribuire este calculat ca ponderea expunerii bilantiere
din EVIC (valoarea
intreprinderii inclusiv numerar), sau Capital Total + Datorie totala, ori Active totale (in
functie de disponibilitatea datelor).
-
Pentru Credite pentru vehicule:
o
Emisiile sunt calculate prin inmultirea distantei parcurse de un vehicul
cu motor cu
emisiile in functie de marca vehiculului, modelul vehiculului, anul
de inmatriculare si
tipul combustibilului, preluate din baza de date a emisiilor de CO2 a Agentiei
Europene
pentru Mediu (EEA)
o
Factorul de atribuire este calculat ca ponderea expunerii in echilibru
din valoarea
vehiculului la origine.
Metodologia este susceptibila la efectele presupunerilor aplicate
in calculele emisiilor finantate. Cele mai
importante presupuneri sunt detaliate mai jos:
-
Ratingul EPC este disponibil pentru 42% din totalul creditelor
ipotecare si pentru 30% din
creditele imobiliare comerciale. Suprafata este disponibila pentru 99% dintre
creditele ipotecare si
in cazul a 86% dintre creditele imobiliare comerciale. In cazurile in care ratingul EPC
sau
suprafata nu erau disponibile (pentru credite ipotecare si clase de active
imobiliare comerciale), s-
a luat in considerare o estimare a acestor informatii, asa cum este descris
mai jos:
-
Rating EPC:
o
Credite ipotecare:
Tip colateral
Rating mediu EPC
Casa unifamiliala
B
Locuinta multifamiliala
B
Total
rezidential
C
o
Imobiliare comerciale: Ratingul mediu EPC este A, insa dimensiunea
esantionului este
foarte mica (doar 13 contracte).
-
Suprafata:
o
Credite ipotecare: suprafata medie este de 73,96 m2.
o
Imobiliare comerciale: suprafata medie este de 9.001,52 m2.
-
Pentru credite ipotecare si imobiliare comerciale:
o
Au existat cazuri limitate in care valoarea proprietatii la momentul
acordarii creditului nu
era disponibila in baza de date/sistemele bancii. Pentru aceste situatii, factorul de
Atribuire a fost stabilit la 1, asigurand astfel ca intreaga cantitate de
emisii generata de
garantia respectiva a fost atribuita BRD.
-
Pentru creditele pentru afaceri, obligatiuni de capital propriu si corporative,
procedura generala
pentru calculul emisiilor finantate, atunci cand nu exista date financiare
suficiente disponibile
despre o contraparte, se bazeaza pe intensitatea medie a emisiilor expunerilor
similare, grupate
dupa subsidiara, clasa de active si codul NACE. Daca codul NACE nu era
disponibil, gruparea se
realizeaza pe subsidiare si clasa de active.
-
Pentru credite auto:
o
Distanta parcursa de un vehicul motorizat a fost stabilita in mod
expert la 50.000 km/an.
o
Daca tipul de combustibil este electric, atunci emisiile medii au fost
stabilite in mod
expert la valoarea 0.
o
Cand alocarea emisiilor pe baza marcii vehiculului, modelului, anului
de inmatriculare si
tipului de combustibil nu este posibila (din cauza conventiilor diferite
de denumire intre
baza de date interna a bancii si baza de date a emisiilor de CO2 a Agentiei pentru
Mediu),
emisiile alocate reprezinta media emisiilor bazate pe marca vehiculului,
anul de
inmatriculare si tipul combustibilului. Daca aceasta alocare tot nu este posibila,
emisiile
alocate reprezinta media emisiilor bazate pe marca vehiculului si
tipul de combustibil.
Daca aceasta alocare tot nu este posibila, emisiile alocate reprezinta
media emisiilor in
functie de marca vehiculului. Daca aceasta alocare tot nu este posibila,
emisiile alocate
reprezinta media emisiilor bazate pe tipul de combustibil. Daca aceasta
alocare tot nu este
posibila, emisiile alocate reprezinta media emisiilor bazate pe anul
de inregistrare.
Tabelul 8: Emisii finantate: clasa de active PCAF
Echivalentul RON in sold
Emisii finantate tCO2
Intensitatea emisiilor pe
MRON finantat
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Credite pentru afaceri
17,292,065,865
18,771,095,551
1,123,106
802,473
64.9
42.8
Imobiliare comerciale
648,423,085
855,415,984
5,314
3,511
8.2
4.1
Obligatiuni
corporative
25,923,559
42,056,840
606
149
23.4
3.5
Participatii
39,534,702
40,683,891
625
578
15.8
14.2
Credite ipotecare
15,995,945,567
17,872,407,968
98,052
84,000
6.1
4.7
Obligatiuni suverane
18,805,639,707
18,221,147,560
472,966
447,958
25.2
24.6
Credite pentru
2,411,765,442
2,545,804,456
52,113
64,383
25.6
25.3
autovehicule
Total
55,219,297,929
58,348,612,251
1,752,781
1,403,052
31.7
24.0
Tabelul 9: Emisii finantate: Impartit la scorurile calitatii datelor pentru fiecare clasa PCAF
2024
DQS
(Sus = 1, Jos =
5)
Echivalentul RON in
ansamblu
Emisii finantate
tCO2
Emisii Intensity MRON
finantat
Credite pentru afaceri
2
534,443,135
449,629
841.3
4
14,833,093,861
644,229
43.4
5
1,924,528,869
29,248
15.2
Imobiliare comerciale
5
648,423,085
5,314
8.2
Obligatiuni
corporative
2
9,990,298
410
41.0
4
9,004,657
68
7.6
5
6,928,604
128
18.4
Participatii
4
38,254,966
605
15.8
5
1,279,736
20
15.3
Credite ipotecare
5
15,995,945,567
98,052
6.1
Obligatiuni suverane
2
18,805,639,707
472,966
25.2
Credite pentru
autovehicule
5
2,411,765,442
52,113
21.6
Total
55,219,297,929
1,752,781
31.7
Tabelul 10: Emisii finantate: Impartit la scorurile calitatii datelor pentru fiecare clasa PCAF
2025
DQS
(Sus = 1, Jos =
5)
Echivalentul RON in
ansamblu
Emisii finantate
tCO2
Emisii Intensity MRON
finantat
Credite pentru afaceri
2
322,536,826
127,110.1
394.1
4
16,447,356,071
624,432.4
38.0
5
2,001,202,653
50,930.4
25.4
Imobiliare comerciale
3
294,943,038
1,268.0
4.3
4
553,073,068
1,945.6
3.5
5
7,399,878
297.1
40.1
Obligatiuni
corporative
4
34,955,741
123.9
3.5
5
7,101,099
25.2
3.5
Participatii
4
39,155,973
556.3
14.2
5
1,527,918
21.7
14.2
Credite ipotecare
3
10,435,635,161
40,694.6
3.9
4
7,386,038,205
43,013.8
5.8
5
50,734,602
292
5.7
Obligatiuni suverane
2
18,221,147,560
447,958
24.6
Credite pentru
autovehicule
5
2,545,804,456
64,383
25.3
Total
58,348,612,251
1,403,052
24.0
Desi suntem dedicati transparentei si acuratetei raportarilor noastre, este
important de mentionat ca datele
actuale utilizate in calculele noastre privind emisiile finantate includ o
proportie semnificativa de estimari
si aproximari bazate pe date limitate. Acest lucru duce la scoruri de calitate
a datelor in principal situate in
intervalul inferior al scalei PCAF. Recunoastem aceste limitari si lucram pentru a imbunatati
specificitatea si fiabilitatea datelor noastre despre emisii. Calitatea
si exhaustivitatea datelor s-au
imbunatatit in 2025, rata de colectare a EPC pentru portofoliul de credite
ipotecare ajungand la
aproximativ 40%. Productia noua inregistreaza o rata de colectare a EPC
de 99% din noiembrie 2024.
Tabelul 11: Emisii finantate: impartite pe industrii cheie
Descrierea industriei
Echivalentul RON in sold
Emisii finantate tCO2
Intensitatea emisiilor pe
MRON finantat
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Activitati de servicii
administrative si
suport
117,160,761
216,805,456
3,413
3,276
29.1
15.1
Agricultura, vanatoare
si pescuit
1,485,714,207
1,534,398,430
249,471
212,454
167.9
138.5
Constructie
1,050,915,277
840,038,637
26,022
13,905
24.8
16.6
Activitati culturale si de
divertisment recreativ
55,468,580
50,100,817
2,557
2,616
46.1
52.2
Educatie
18,600,604
16,033,605
1,003
706
53.9
44.0
Intermediere si
asigurare financiara
777,224,526
1,136,428,262
1,977
5,260
2.5
4.6
Sanatate si asistenta
sociala
575,655,260
494,334,204
12,667
10,509
22.0
21.3
Hoteluri si restaurante
480,809,087
577,772,513
4,782
3,167
9.9
5.5
Informatii si comunicari
860,751,404
934,391,411
1,610
1,609
1.9
1.7
Fabricare
3,442,555,204
3,865,135,774
179,380
228,386
52.1
59.1
Minerit si cariera
20,835,383
9,316,566
2,638
3,068
126.6
329.3
Alte activitati de servicii
32,492,561
32,882,113
379
969
11.7
29.5
Productia si distributia
energiei electrice si
termice, gazului si apei
calde si aerului
conditionat
1,267,069,022
1,607,366,362
497,544
183,693
392.7
114.3
Activitati profesionale,
stiintifice si tehnice
267,912,655
357,820,728
5,654
2,783
21.1
7.8
Administratie publica si
aparare
300,550
229,346
8
6
27.8
24.7
Tranzactie imobiliara
166,250,769
327,962,804
355
544
2.1
1.7
Comert
5,751,368,801
5,750,279,982
24,569
20,998
4.3
3.7
Transport si depozitare
840,667,975
923,765,666
61,329
65,071
73.0
70.4
Distributia apei,
salubritatea,
gestionarea deseurilor,
143,578,517
177,245,441
48,904
43,867
340.6
247.5
activitati de
decontaminare
Altele*
37,863,966,786
39,496,304,132
628,520
599,873
16.6
15.2
TOTAL
55,219,297,929
58,348,612,251
1,752,781
1,403,052
31.7
24.0
*Credite pentru vehicule, Imobiliare comerciale, Credite ipotecare, Obligatiuni suverane.
Procentul din portofoliu acoperit de calculul emisiilor finantate din portofoliul total: 76% in 2025 (78% in 2024).
Emisii si surse de date de GES de Categoria 3
Grupul BRD isi calculeaza emisiile de GES de Categoria 3 folosind
o combinatie de surse de date primare
si secundare, aplicand metodologii aliniate cu Standardul de Contabilitate
si Raportare Corporativa al
Protocolului GHG. Masura in care emisiile de Categoria 3 sunt
masurate folosind inputuri din activitati
specifice din lantul valoric din amonte si din aval al BRD variaza in functie
de subcategorie. De exemplu,
in calculul emisiilor din bunuri si servicii achizitionate (Categoria 3.1), BRD
se bazeaza in principal pe o
metoda bazata pe cheltuieli, folosind factori de emisii din setul de date
CEDA 2025, specifici tarii. In mod
similar, emisiile provenite din activitati legate de combustibili si energie (Categoria 3.3), deseurile
generate in operatiuni (Categoria 3.5), calatoriile de afaceri (Categoria 3.6)
si naveta angajatilor
(Categoria 3.7) sunt calculate pe baza factorilor specifici sectorului obtinuti
din setul de date UK DEFRA
2025. Setul de date UK DEFRA 2025 a fost utilizat pentru determinarea
indicatorilor raportati pentru
2025, in timp ce setul de date UK DEFRA 2024 a fost utilizat pentru
determinarea indicatorilor raportati
pentru 2024. Emisiile de categoria 3 sunt calculate predominant folosind
date primare obtinute direct de la
furnizori si parteneri din lantul valoric, cum ar fi facturi pentru bunuri si
servicii achizitionate, facturi de
utilitati si inregistrari de colectare a deseurilor. Utilizarea datelor secundare sau a mediilor din industrie
este limitata si aplicata doar acolo unde datele primare nu sunt disponibile.
Totusi, in unele cazuri, datele
primare sunt incluse, cum ar fi rapoartele directe de la furnizori sau parteneri
de afaceri atunci cand sunt
disponibile. Pentru emisiile finantate, Grupul BRD aplica metodologia
PCAF, care prioritizeaza utilizarea
emisiilor raportate direct de la contrapartiori de cate ori este posibil (pentru
clasele de active credite de
afaceri, obligatiuni corporative, actiuni) si emisii raportate de tara (pentru clasa
de Obligatiuni suverane).
In cazurile in care datele raportate privind emisiile nu sunt disponibile, emisiile
sunt estimate pe baza
datelor privind activitatea economica, si anume emisiile medii ale industriei
la 1 milion de venituri,
provenite de la Institutul National de Statistica. Pentru creditele garantate
(de exemplu, credite ipotecare,
imobiliare comerciale si credite pentru vehicule), emisiile sunt calculate pe
baza factorilor de emisii
proveniti de la PCAF si, respectiv, Agentia Europeana pentru Mediu, luand in considerare caracteristicile
specifice ale garantiilor (asa cum este detaliat in sectiunea de metodologie).
Tipul emisiilor de GES de Categoria 3
Grupul BRD include mai multe categorii de emisii de GES de Categoria
3 in inventarul sau de emisii,
asigurand o acoperire cuprinzatoare a emisiilor indirecte, in conformitate
cu Standardul de Contabilitate si
Raportare Corporativa al Protocolului GES. Urmatoarele categorii de tip 3
sunt incluse in inventarul
BRD:
-
Bunuri si servicii achizitionate (Categoria 3.1): Incluse pe baza metodei
bazate pe cheltuieli
folosind factorii de emisie din setul de date CEDA 2025. Aceasta categorie
este semnificativa
datorita naturii operatiunilor si activitatilor de achizitii ale BRD.
-
Activitati legate de combustibil si energie (Categoria 3.3): Incluse folosind date privind
consumul
de combustibil si electricitate, factorii de emisie fiind preluati din setul de
date UK DEFRA 2025.
Aceasta categorie este esentiala pentru intelegerea impactului din
amonte al energiei cumparate.
-
Deseuri generate in cadrul operatiunilor (Categoria 3.5): Incluse pe baza datelor
de deseuri
raportate de BRD si factorii de emisie din setul de date UK DEFRA
2025. Aceasta categorie este
relevanta avand in vedere practicile de gestionare a deseurilor si numarul de
agentii si ramuri
Grupul BRD ale Grupului BRD.
-
Calatorii de afaceri (Categoria 3.6): Incluse pe baza datelor raportate privind
calatoriile (aeriene si
feroviare) procesate folosind factorii de emisie din setul de date UK
DEFRA 2025. Aceasta
categorie este relevanta datorita activitatilor frecvente de calatorie de
afaceri ale angajatilor.
-
Naveta angajatilor (Categoria 3.7): Inclusa pe baza datelor din sondaje
ale angajatilor privind
obiceiurile de naveta si factorii de emisii din setul de date UK DEFRA
2025. Aceasta categorie
este relevanta avand in vedere numarul de angajati din cadrul Grupul BRD.
Pentru emisiile finantate, BRD aplica metodologia Partnership for Carbon
Accounting Financials
(PCAF), care include emisiile provenite din urmatoarele produse financiare:
-
Credite ipotecare si imobiliare comerciale: Incluse folosind date din
baza de date PCAF European
Building Emission Factors. Sursa semnificativa de emisii datorita portofoliului
de credite al BRD.
-
Credite pentru afaceri, obligatiuni corporative, actiuni, finantare de proiecte:
Incluse folosind
factori de emisii medii din industrie de la Institutul National de Statistica
(INS). O parte esentiala
a activitatilor de investitii si creditare ale BRD.
-
Credite pentru vehicule: Au inclus utilizarea factorilor de emisii din baza
de date a Agentiei
Europene pentru Mediu. Important pentru evaluarea emisiilor legate
de transport.
-
Obligatiuni suverane: A inclus utilizarea emisiilor la nivel de tara din baza
de date EDGAR si
datele PIB-ului Bancii Mondiale. Asigura acoperirea completa a activitatilor
de creditare
suverana.
Categorii si justificari excluse din Categoria 3:
Urmatoarele categorii Categoria 3 sunt excluse din baza de emisii a Grupului BRD:
-
Bunuri de capital (Categoria 3.2): Ca institutie financiara, Grupul BRD
nu a raportat emisiile in
cadrul Categoriei 3.2 – Bunuri de Capital deoarece emisiile asociate bunurilor
de capital erau deja
contabilizate in cadrul Categoriei 3.1 – Bunuri si Servicii Achizitionate,
pe baza datelor primare
din facturile pentru bunuri si servicii achizitionate in anul de raportare.
-
Transport si distributie in amonte si in aval (Categoria 3.4 si Categoria 3.9): Nu este relevant
pentru modelul de afaceri de baza al Grupului BRD, deoarece nu
produce si nu distribuie produse
fizice.
-
Procesarea produselor vandute (Categoria 3.10): Serviciile Grupului BRD
nu duc la procesarea
fizica a produsului, ceea ce face aceasta categorie irelevanta.
-
Utilizarea produselor vandute (Categoria 3.11): Grupul BRD ofera in principal produse
financiare, care nu duc direct la emisii din utilizarea produsului.
-
Tratamentul la sfarsitul ciclului de viata al produselor vandute (Categoria 3.12): Serviciile
financiare nu produc bunuri fizice care necesita consideratii de sfarsit de
viata.
-
Active inchiriate in aval (Categoria 3.13): Aceste emisii au fost excluse
din cauza valorii
imateriale a proprietatilor de investitii detinute de Grupul BRD,
ca urmare a rationalizarii
continue a retelei sale de sucursale de retail. Proprietatile de investitii cuprind
mai multe
proprietati comerciale care sunt inchiriate tertilor (va rugam sa consultati
nota 15:. Proprietati,
instalatii si echipamente, catre Situatiile Financiare Consolidate si Separate
la data si pentru anul
incheiat la 31 decembrie 2025).
-
Francize (Categoria 3.14): Aceasta categorie a fost exclusa deoarece Grupul
BRD nu opereaza
niciun model de afaceri bazat pe franciza. Toate operatiunile bancare sunt realizate direct de
entitati BRD, fara francizati independenti; prin urmare, nu apar emisii
din activitatile francizate.
-
Investitii (Categoria 3.15) – In afara de cele deja acoperite de emisiile
finantate: Emisiile
finantate sunt deja contabilizate in mod cuprinzator conform metodologiei
PCAF.
Tabelul 12
Clasa din Categoria 3
Inclus/Exclus
Metoda de calcul
Surse /
Instrumente de
Date
Perimetrul
Bunuri si servicii
achizitionate
Inclus
Bazat pe cheltuieli
CEDA 2025
Achizitii controlate de
BRD
Activitati legate de
combustibili si energie
Inclus
Bazat pe activitati
UK DEFRA 2025
Grupul consolidat
Deseuri generate in cadrul
operatiunilor
Inclus
Bazat pe activitati
UK DEFRA 2025
Doar operatiuni BRD
Calatorii de afaceri
Inclus
Bazat pe distanta
UK DEFRA 2025
Calatorii de afaceri
controlate
Naveta angajatilor
Inclus
Bazat pe sondaje
UK DEFRA 2025
Angajatii BRD sub
control operational
Transport si distributie in
amonte
Exclus
Nu este aplicabil
-
Nu este relevant pentru
serviciile financiare
Prelucrarea produselor
vandute
Exclus
Nu este aplicabil
-
Nu este relevant pentru
serviciile financiare
Tratamentul la sfarsitul
ciclului de viata al
produselor vandute
Exclus
Nu este aplicabil
-
Nu este relevant pentru
serviciile financiare
Emisii finantate (Investitii)
Inclus
Emisii bazate pe
activitati
economice
(metoda
principala) si
emisii raportate
direct (cazuri
limitate).
Metodologia de
calcul aplicata de
Banca se bazeaza
pe Standardul
Global de
Contabilitate si
Raportare a GES
Partea A: Emisii
Finantate (Editia a
Doua), emis de
Parteneriatul
pentru
Contabilitatea
Carbonului
(PCAF)
Surse de date: Date
interne (de exemplu,
valoarea expunerii,
date financiare ale
contra partilor,
valoarea activului de
baza la data de
origine (RRE, CRE,
credite auto), tipul si
detaliile activului
subiacent, ratingul
EPC si suprafata
garantiilor RRE si
CRE etc.).
Date externe (de
exemplu, factori de
emisii, emisii medii
ale industriei, emisii
ale tarilor): PCAF,
Institutul National
de Statistica,
Comisia Europeana,
Banca Mondiala,
Agentia Europeana
pentru Mediu
Instrument:
Calculator de Emisii
Finantate
Activitati de credit si
investitii
(instrument bazat pe
SQL)
Intensitatea GES pe baza veniturilor nete
Tabelul 13: Intensitatea GES pe baza veniturilor nete
Intensitatea GES pe baza veniturilor nete
2024
2025
Emisii totale de GES (bazate pe amplasament)
per venit net (tCO2eq/milioane RON)
434.7
330.7
Emisii totale de GES (bazate pe piata) per venit
net (tCO2eq/ milioane RON)
434.7
330.0
Tabelul 14: Emisiile de GES per venit net
Emisii de GES per venit net (milioane RON)
2024
2025
Venitul net folosit pentru calcularea intensitatii
GES
4,032
4,350
Venituri nete (altele)
-
-
Venitul net total (in situatii financiare)
4,032
4,350
Nota privind datele referitoare la "Emisiile de GES per venit net":
Intensitatea GES, bazata pe venitul net, este determinata prin impartirea
emisiilor totale de GES la venitul
net, care este definit ca venitul net din dobanzi, comisioanele nete si venitul
operational si alte comisioane
(prezentate in situatiile financiare din DECLARATIA CONSOLIDATA
SI SEPARATA
DE PROFIT
SAU PIERDERE pentru anul incheiat la 31 decembrie 2025, sub linia venitului
net bancar).
17
T
AXONOMIA
UE
Taxonomia UE constituie un pilon esential al cadrului de finantare durabila a Uniunii Europene (UE),
deoarece contribuie la directionarea investitiilor catre activitatile
economice cele mai necesare pentru
tranzitie, in conformitate cu obiectivele Acordului Verde European si defineste criteriile pentru activitatile
economice care sunt aliniate la atingerea neutralitatii climatice
(net zero) pana in 2050 si la obiectivele de
mediu mai ample ale UE.
Astfel, Taxonomia UE este un sistem de clasificare a activitatilor economice care aduc o contributie
substantiala la durabilitatea mediului si stabileste criteriile pe care
trebuie sa le indeplineasca o activitate
economica pentru a se califica drept durabila din punctul de vedere al
mediului (articolul 3 din
Regulamentul (UE) 2020/852):
Activitatile durabile trebuie sa:
1.
contribuie in mod substantial la cel putin unul dintre cele sase obiective
de mediu ale UE (astfel
cum sunt definite in regulamentul delegat - Regulamentul (UE) 2020/852);
2.
respecte criteriile tehnice de examinare a obiectivelor de mediu ale UE;
3.
nu prejudicieze in mod semnificativ niciunul dintre celelalte cinci
obiective de mediu ale UE
(“DNSH”);
4.
sa respecte garantiile minime (“MS”).
P
ERIMETRUL DE RAPORTARE
Pregatirea raportarii privind Taxonomia UE pentru anul financiar incheiat la 31 decembrie 2025 (anul
financiar 2025) se bazeaza pe perimetrul de consolidare prudentiala al Grupului
BRD, determinat in
conformitate cu Regulamentul (UE) nr. 575/2013 (CRR). Pe aceasta baza, perimetrul de consolidare
prudentiala al Grupului BRD
la data de 31 decembrie 2025 include compania mama BRD Groupe
Société Générale S.A (“Banca” sau “BRD”) si filiala sa consolidata integral:
BRD Sogelease IFN S.A.
(BRD Sogelease).
La data de 31 decembrie 2024, BRD Finance se afla intr-un proces de
run-off finalizat in 2025 (lichidare
voluntara), cu activitatea mentinuta la un nivel minim si neclasificata
ca institutie financiara, astfel BRD
Finance a fost exclusa din perimetrul de consolidare prudentiala atat la
31 decembrie 2024, cat si la 31
decembrie 2025 (intrucat pana la finalul anului 2025, BRD Finance a fost
lichidata).
M
ETODOLOGIA DE RAPORTARE
Raportarea privind Taxonomia UE
a Grupului BRD pentru
anul financiar incheiat la
31
decembrie 2025 a fost pregatita
in conformitate cu Anexa
V, Anexa VI si
Anexa XI din
Regulamentul Delegat (UE) 2026/73
al Comisiei din 4
iulie 2025, de modificare
a
Regulamentului delegat (UE) 2021/2178
in ceea ce priveste
simplificarea continutului si a
modului de prezentare a
informatiilor care trebuie furnizate
în ceea ce priveste
activitatile
durabile din punctul de
vedere al mediului si
a Regulamentelor delegate (UE)
2021/2139 si
(UE) 2023/2486 iîn ceea
ce priveste simplificarea anumitor
criterii tehnice de examinare
pentru a stabili daca
activitătile economice nu aduc
prejudicii semnificative obiectivelor de
mediu.
Regulamentul Delegat al Comisiei (UE) 2026/73 este aplicabil pentru
anul financiar 2025. Cu toate
acestea, entitatile pot aplica Regulamentele Delegate (UE) 2021/2178,
(EU) 2021/2139 si (EU)
2023/2486, astfel cum sunt aplicabile la 31 decembrie 2025, pentru anul financiar
aferent perioadei de la
1 ianuarie pana la 31 decembrie 2025. Pentru anul financiar 2025, Grupul
BRD a optat sa aplice
regulamentul delegat privind taxonomia UE, astfel cum a fost modificat
— Regulamentul Delegat al
Comisiei (UE) 2026/73.
17
BRD Asset Management SAI S.A. (BRD Asset Management)
este inclusa
in perimetrul de consolidare financiara, dar este
exclusa din perimetrul de consolidare prudentiala.
Pentru anul financiar incheiat la 31 decembrie 2024, Grupul a pregatit
raportarea privind Taxonomia UE
in conformitate cu Regulamentul Delegat (UE) 2021/2178. Pentru a imbunatati
comparabilitatea, acest
raport prezinta valorile pentru 2024 in Modelul 0: Sinteza indicatorilor-cheie
de performanță cu privire la
care instituțiile de credit trebuie să furnizeze informații în temeiul articolului 8
din Regulamentul privind
taxonomia, atat in forma raportata initial, cat si recalculata conform prevederilor
Regulamentului Delegat
al Comisiei (UE) 2026/73, astfel cum este explicat mai jos.
P
RINCIPALELE MODIFICARI ADUSE DE
R
EGULAMENTUL
D
ELEGAT
AL
C
OMISIEI
(UE)
2026/73
Principalele modificari dintre Regulamentul Delegat al Comisiei
(UE) 2026/73 (Actul Delegat revizuit
privind Taxonomia UE) si Regulamentul Delegat (UE) 2021/2178, care impacteaza raportarea
Taxonomiei UE a Grupului BRD pentru anul financiar 2025, sunt descrise mai jos.
Alinierea numaratorului si a numitorului:
Actul Delegat revizuit privind Taxonomia UE exclude
anumite expuneri atat din numaratorul, cat si din numitorul GAR (active
neincluse in calculul GAR),
pentru care nu este posibil sa se efectueze o evaluare a eligibilitatii
sau alinierii la taxonomie.
Numitorul Indicatorului cheie de performanta (ICP) include expunerile
fata de intreprinderile
financiare si nefinanciare supuse Articolului 19a sau 29a (raportori CSRD sau filiale), creditele
acordate gospodariilor populatiei si finantarea petru administratiile locale (municipii,
consilii locale
si alte institutii publice). Expunerile fata de intreprinderi financiare si nefinanciare aflate in afara
domeniului de aplicare al CSRD trebuie excluse
. In consecinta, entitatile financiare trebuie sa includa
in ICP acele expuneri fata de contrapartile care nu sunt, individual, supuse cerintelor
de raportare
prevazute la Articolul 19a din Directiva 2013/34/UE, dar care apartin
unui grup supus raportarii
consolidate de catre societatea-mama, in conformitate cu Articolul 29a
din aceeasi Directiva. Criteriile
aplicate la sfarsitul anului 2024 pentru identificarea intreprinderilor
cu cerinte de raportare CSRD
continua sa se aplice integral la sfarsitul anului 2025.
Totalul activelor bilantiere
conform perimetrului de raportare prudentiala, defalcate pe obiectiv
de
mediu si pe tip de contraparte, se prezinta pe baza urmatoarelor componente:
Ø
Active GAR
: Credite si avansuri, titluri de datorie si instrumente de capital
(cu defalcare pe
Intreprinderi financiare, Intreprinderi nefinanciare, Gospodarii si Finantare
pentru administratiile
locale, Garantii obtinute prin intrare in posesie (bunuri imobile rezidentiale
si comerciale) si
Expuneri incluse in mod voluntar (linie nou inclusa comparativ cu cerintele
de raportare
implementate prin Regulamentul Delegat (UE) 2021/2178).
Ø
Active neincluse in calculul GAR
: administratii centrale si emitenti supranationali, expuneri fata
de bancile centrale, portofoliul de tranzactionare, intreprinderi si entitati
care nu intra sub
incidenta CSRD, instrumentele financiare derivate, imprumuturile
interbancare la cerere,
numerarul si active legate de numerar si alte categorii de active (de exemplu,
fond comercial si
marfuri). Conform Regulamentului Delegat (UE) 2026/73, expuneri
precum instrumentele
derivate, numerarul si echivalentele de numerar, imprumuturile bancare la cerere, fondul
comercial sau marfurile sunt acum excluse din numitorul ICP ai intreprinderilor
financiare.
Expuneri extrabilantiere
, respectiv garantiile financiare care nu sunt raportate de
Grupul BRD pentru
anul financiar 2025 pe baza pragurilor de materialitate mentionate mai
jos.
Institutiile de credit pot include contrapartile care respecta in mod voluntar cerintele
prevazute la
Articolul 8 din Regulamentul (UE) 2020/852. In mod similar, entitatile financiare pot include in ICP
expunerile fata de acele contrapartii care finanteaza activitati economice
sau active specifice, pe baza
informatiilor disponibile privind conformitatea acestor activitati economice
si active cu criteriile
Taxonomiei.
Pentru anul financiar incheiat la 31 decembrie 2025, Grupul BRD nu a
evaluat expunerile fata de
contrapartile care respecta in mod voluntar cerintele prevazute la Articolul
8 din Regulamentul (UE)
2020/852.
Regulamentul Delegat al Comisiei (UE) 2026/73 a introdus praguri de materialitate
. Exista mai
multe abordari pentru evaluarea materialitatii cantitative, bazate pe expuneri
si pe cifra de afaceri.
Ø
Institutiile de credit pot omite evaluarea daca
activele bilantiere
pentru care utilizarea fondurilor
este cunoscuta sunt eligibile sau aliniate la taxonomie, atunci cand valoarea
cumulata a acestor
active este sub 10% din totalul activelor bilantiere pentru care utilizarea
fondurilor este
cunoscuta, atat pentru stoc, cat si pentru flux. Activele vor fi raportate
separat ca active
nemateriale.
Ø
Institutiile de credit pot omite evaluarea daca
garantiile financiare
care sustin credite si avansuri
sau titluri de datorie pentru care utilizarea fondurilor este cunoscuta
sunt eligibile sau aliniate la
taxonomie, atunci cand valoarea cumulata a acestor garantii este sub 10% din
valoarea totala a
garantiilor financiare care sustin credite si avansuri sau titluri de datorie
pentru care utilizarea
fondurilor este cunoscuta. Aceste garantii financiare vor fi raportate
separat ca nemateriale.
Ø
Institutiile de credit pot omite raportarea ICP daca valoarea cumulata
a cifrei de afaceri nete
generate de activitatile acoperite de acei ICP este sub 10% din cifra de afaceri
neta totala a
institutiei de credit.
Ø
Exista praguri de materialitate similare pentru ICP privind veniturile
din onorarii și comisioane si
ICP
privind portofoliul de tranzactionare, insa acesti ICP se aplica incepand cu anul
2028.
Entitatile financiare sunt obligate sa raporteze separat expunerile nemateriale
. In informatiile
contextuale care insotesc modelele de raportare, intreprinderile trebuie sa
identifice clar activele si
activitatile considerate nemateriale, in concordanta cu pragurile de materialitate,
si sa ofere o explicatie
privind absenta materialitatii acelor activitati economice. In acest scop, entitatile
financiare pot utiliza
clasificarea statistica NACE a activitatilor economice, stabilita prin Regulamentul
(CE) nr. 1893/2006 al
Parlamentului European si al Consiliului.
Entitatile financiare sunt obligate sa raporteze separat expunerile neevaluate
. Entitatile financiare
sunt obligate sa raporteze expunerile neevaluate, cu detalii privind: finantarea
activitatilor nemateriale in
conformitate cu articolul 7 alineatul (8) literele (a) si (b), finantarea contrapartilor
care raporteaza in
conformitate cu articolul 7 alineatul (9) si expunerile care nu sunt evaluate
si sunt considerate nemateriale
in conformitate cu articolul 7 alineatul (3).
Identificarea faptului dacă entitatile contraparte care nu sunt individual
supuse raportarii de durabilitate
conform articolului 19a fac parte dintr-un grup care intra sub
incidenta articolului 29a necesita o analiza
semnificativa si complexa a structurilor de grup, a relatiilor parinte
‑
filiala si a obligatiilor consolidate de
raportare CSRD. Incepand cu ciclul de raportare 2025, aceasta analiza
nu este inca finalizata complet
pentru toate contrapartile relevante.
Pentru a asigura robustetea si fiabilitatea calculului ICP, in concordanta cu definitia expunerilor aliniate la
taxonomie, a fost adoptata o abordare etapizata, prin prioritizarea evaluarii
contrapartilor care sunt
individual supuse articolului 19a. Pentru contrapartile ramase, pentru care
aplicabilitatea CSRD la nivel
de grup nu a fost inca determinata, Grupul BRD a aplicat un tratament
conservator al datelor, in
concordanta cu principiile regulamentului privind taxonomia revizuit, si nu
a clasificat expunerile ca
aliniate la taxonomie in absenta unor informatii suficiente care sa
sustina o astfel de clasificare.
Pe parcursul anului 2026, vom continua sa imbunatatim procesele de
colectare a datelor, sa consolidam
metodologia de identificare a grupurilor supuse raportarii consolidate de
durabilitate conform articolului
29a si sa integram progresiv aceasta analiza in sistemele noastre interne. Aceasta
abordare in etape
reflecta atat asteptarile de reglementare, cat si provocarile practice asociate
interpretarii structurilor de
grup in contextul in evolutie al raportarii de durabilitate, asigurand
in acelasi timp transparenta si
proportionalitatea in raportarile noastre privind taxonomia.
Modelele separate referitoare la activitatile din sectoarele nuclear si gaze fosile au fost eliminate
. In
schimb, entitatile financiare trebuie sa raporteze expunerile lor agregate
la activitatile din domeniul
nuclear si combustibililor fosili in Modelul 2. GAR – Informatii pe
sectoare.
Grupul BRD nu a raportat expuneri bilantiere referitoare la activitatile
din sectoarele nuclear si gaze fosile
la 31 decembrie 2025 si 31 decembrie 2024.
Modelele revizuite au fost simplificate
. Acestea includ defalcari mai putin detaliate pentru fiecare
obiectiv de mediu. Modelul GAR privind informatiile sectoriale
a fost, de asemenea, simplificat, iar
institutiile de credit raporteaza acum in acest model doar informatii
referitoare la primele zece expuneri
din portofoliul bancar catre primele zece sectoare acoperite de Taxonomie (sectoare NACE cu 4 niveluri
de detaliere), precum si expunerile la activitati din domeniile nuclear si al
gazelor fosile, mentionate
anterior.
Activele acoperite includ, in conformitate cu anexa VI din Regulamentul delegat
(UE)
2026/73 al
Comisiei, urmatoarele categorii de active financiare:
a)
active financiare la cost amortizat;
b)
active financiare evaluate la valoarea justa prin alte elemente ale rezultatului
global;
c)
active financiare desemnate ca fiind evaluate la valoarea justa prin
profit sau pierdere si active
financiare nedestinate tranzactionarii, evaluate obligatoriu la valoarea justa
prin profit sau
pierdere
d)
si garantii obtinute prin intrarea in posesie a bunurilor imobile locative
si comerciale (bunuri
recuperate).
In procesul de pregatire a raportarii privind Taxonomia UE pentru exercitiul financiar 2025, Grupul BRD
raporteaza activele mentionate la punctele (a) si (b) sunt prezentate
la valoarea contabila bruta, in timp ce
activele de la punctele (c) si (d) sunt prezentate la valoarea contabila
neta.
Metodologia grupului BRD pentru evaluarea eligibilitatii si a alinierii
este descrisa in detaliu in sectiunile
de mai jos.
In sensul raportarii privind Taxonomia UE pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2025,
Grupul BRD raporteaza informatii cantitative cu privire la toate cele sase
obiective de mediu enumerate
mai jos.
1.
Atenuarea schimbarilor climatice (CCM)
2.
Adaptarea la schimbarile climatice (CCA)
3.
Utilizarea durabila si protectia resurselor de apa si a celor marine (WTR)
4.
Tranzitia catre o economie circulara (CE)
5.
Prevenirea si controlul poluarii (PPC)
6.
Protectia si refacerea biodiversitatii si a ecosistemelor (BIO)
Cu toate acestea, in prezent nu exista suficiente date publice disponibile
cu privire la ultimele patru
obiective de
mediu, astfel incat informatiile corespunzatoare sunt limitate.
Informatiile cantitative raportate de grupul BRD in conformitate
cu regulamentul UE privind Taxonomia
constau in urmatoarele modele:
Modelul 0. Sinteza privind ICP cu privire la care institutiile de credit
trebuie sa furnizeze informatii in
temeiul articolului 8 din Regulamentul privind Taxonomia
Modelul 1. Active pentru calcularea GAR privind stocul (Cifra de afaceri)
Modelul 1. Active pentru calcularea GAR privind stocul (CapEx)
Modelul 1. Active pentru calcularea GAR privind fluxul (Cifra de afaceri)
Modelul 1. Active pentru calcularea GAR privind fluxul (CapEx)
Modelul 2. GAR – Informatii pe sectoare (Cifra de afaceri)
Modelul 2. GAR – Informatii pe sectoare (CapEx)
Modelul 3. Indicatorul-cheie de performanta GAR privind stocul
(Cifra de afaceri)
Modelul 3. Indicatorul-cheie de performanta GAR privind stocul
(CapEx)
Modelul 4. Indicatorul-cheie de performanta GAR privind fluxul
(Cifra de afaceri)
Modelul 4. Indicatorul-cheie de performanta GAR privind fluxul
(CapEx)
R
ATA
ACTIVELOR
VERZI
(GAR)
A GRUPULUI
BRD
E
VOLUTIA
GAR
Nota: Evolutia GAR la
31 decembrie 2025 (anul
financiar 2025) comparativ cu
31
decembrie 2024 (anul financiar
2024) este prezentata pe
baza aceleasi metodologii. In
consecinta, ICP la 31
decembrie 2024 (anul financiar
2024) au fost recalculati pe
baza noii
metodologii definite de Actul
Delegat revizuit privind Taxonomia
UE.
ICP raportati si recalculati
pentru perioada anterioara de
raportare sunt prezentati mai
jos,
in
Modelul 0. Sinteza indicatorilor-cheie
de performanță cu privire
la care instituțiile de
credit trebuie să furnizeze
informații în temeiul articolului
8 din Regulamentul privind
taxonomia.
Ø
GAR
PRIVIND STOCUL
Pe baza ICP privind cifra de afaceri, la 31 decembrie 2025, 0,64% din
totalul activelor acoperite erau
considerate aliniate fata de 0,43% in perioada precedenta de raportare.
Aceasta evolutie se datoreaza
cresterii cu +68% fata de anul anterior a expunerii aliniate pana la 274,7
milioane lei la 31 decembrie
2025 fata de 163,3 milioane lei la 31 decembrie 2024, in principal datorita
contributiei pozitive a
intreprinderilor financiare.
ICP pe baza CapEx a fost de 1,58% la 31 decembrie 2025 fata de
2,00% la 31 decembrie 2024
(recalculat), evolutie rezultata din activitatea crescuta cu intreprinderi financiare.
Astfel, la 31 decembrie 2025:
●
Pe baza cifrei de afaceri, expunerile aliniate in valoare de 274,7 milioane
lei (fata de 163,3
milioane lei la 31 decembrie 2024) cuprind:
o
Expuneri catre Intreprinderi nefinanciare (INF) la care nu se cunoaste
utilizarea
fondurilor in valoare de 93,0 milioane lei (fata de 86,2 milioane lei la 31 decembrie
2024), reprezentand 3,44% din valoarea contabila bruta a creditelor si creantelor
catre
INF, fata de 3,59% la 31 decembrie 2024.
o
Expuneri catre Intreprinderi financiare (IF) la care nu se cunoaste utilizarea
fondurilor in valoare de 181,8 milioane lei (fata de 77,1 milioane lei la 31
decembrie
2024), reprezentand 2,11% din valoarea contabila bruta a creditelor si creantelor catre
IF, fata de 1,12% la 31 decembrie 2024.
●
Pe baza CapEx, expunerile aliniate in valoare de 681,9 milioane lei (fata
de 760,6 milioane
lei
la 31 decembrie 2024) cuprind:
o
Expuneri catre Intreprinderi nefinanciare (INF) la care nu se cunoaste
utilizarea
fondurilor in valoare de 466,9 milioane lei (fata de 661,4 milioane lei la 31
decembrie 2024) reprezentand 17,28% din valoarea contabila bruta
a creditelor si
creantelor catre INF fata de 27,54% la 31 decembrie 2024
o
Expuneri catre Intreprinderi financiare (IF) la care nu se cunoaste utilizarea
fondurilor in valoare de 215 milioane lei (fata de 99,2 milioane lei la 31 decembrie
2024), reprezentand 2,50% din valoarea contabila bruta a creditelor si creantelor
catre
IF, fata de 1,44% la 31 decembrie 2024.
Modificarile aduse de Actul Delegat revizuit privind Taxonomia UE nu au impactat valoarea expunerilor
aliniate pentru perioada de raportare anterioara.
Ø
GAR
PRIVIND FLUXUL
Metodologia de calcul a indicatorului GAR privind fluxul difera
in functie de tipul de expunere, dupa
cum urmeaza:
●
Credite si creante acordate gospodariilor si intreprinderilor nefinanciare: Fluxul
GAR a fost
calculat ca productie noua anuala (i.e. intrari noi);
●
mPentru facilitățile de credit revolving, avand in vedere absenta unui mecanism
fiabil de a izola
expunerile nou-originate in cursul anului de raportare, fluxul a fost calculat
utilizand variatia
lunara a soldurilor pe parcursul anului 2025.
●
Expuneri fata de intreprinderile financiare si titluri de creanta: Fluxul
GAR a fost calculat ca
variatie pozitiva de la an la an; variatia negativa nu a fost inclusa in
flux;
●
Administratii centrale si emitenti supranationali, Expuneri fata de bancile centrale,
Portfofoliul de
tranzactionare, Imprumuturi interbancare la cerere, Numerar si active
legate de numerar, Alte
categorii de active (de exemplu, fond commercial): Fluxul GAR a fost
calculat ca variatie
pozitiva de la an la an;
Pentru anul financiar 2025, ICP privind fluxul bazat pe cifra de afaceri
a fost de 0,86% din totalul
activelor acoperite fata de 0,59% pentru anul financiar 2024 recalculat.
ICP privind fluxul pe baza CapEx
a fost de 1,00% din totalul activelor acoperite (1,25% pentru anul
financiar 2024 recalculat).
M
ODIFICARI ALE
ICP
2024
DATORATE NOULUI ACT DELEGAT
DE MODIFICARE A
T
AXONOMIEI
UE
Ca urmare a modificarilor
de metodologie care impacteaza calculul
activelor acoperite si
numitorul ICP, la 31
decembrie 2024, totalul activelor
GAR a scazut la
38,0 miliarde lei
(41,94% din total active)
de la 63,4 miliarde
lei (70,01% din total
active), valoare raportata
conform cerintelor actului delegat
precedent. Scaderea se datoreaza
eliminarii unor active
in valoare de 25,4
miliarde lei din numitorul
ICP. Aceste active cuprind
expuneri catre
intreprinderi financiare si nefinanciare
(20,3 miliarde lei, referitoare,
in principal, la IMM-uri
si societati nefinanciare (SNF)
care nu fac obiectul
obligatiilor de furnizare de
informatii in
temeiul Directivei privind prezentarea
de informatii nefinanciare (NFRD)),
Numerar si active
legate de numerar (2,4
miliarde lei), Alte categorii
de active, de exemplu
fond comercial
(2,2 miliarde lei) si
Imprumuturi interbancare la cerere
(0,4 miliarde lei).
Activele eligible si aliniate
au ramas neschimbate, la
17,64 miliarde lei si
respectiv, 163,3
MILIOANE
lei la 31 decembrie
2024. Prin urmare, ponderea
activelor eligible si aliniate
a
crescut semnificativ. Procentul activelor
eligible din punctul de
vedere al taxonomiei pe
baza cifrei de afaceri
a crescut la 46,43%
de la 27,82% raportat
initial. Ponderea
recalculata a expunerilor eligible
pe baza CapEx este
de 48,98% fata de
29,34% raportat
initial.
Ca urmare a alinierii
activelor acoperite la numaratorul
si numitorul ICP, ICP
privind stocul
(pe baza Cifrei de
afaceri) a fost recalculat
la 0,43% de la
0,26%, in timp ce
ICP privind
stocul (pe baza CapEx)
a fost recalculat la
2,00% de la 1,20%.
ICP privind fluxul (pe
baza
Cifrei de afaceri) a
fost recalculat la 0,59%
de la 0,34%, iar
ICP privind fluxul (pe
baza
CapEx) a fost recalculat
la 1,25% de la
0,71%.
Data de referință
pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2024
ICP (1) (%)
ICP (2) (%)
% acoperire (în activele
totale) (3) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza
cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
ICP principal
Stocul ratei activelor verzi (GAR)
163,254
760,599
0.43%
2.00%
41.94%
ICP (1)(%)
ICP (2) (%)
% acoperire (în activele
totale) (3) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza
cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
ICP suplimentari
GAR (privind fluxul)
44,796
94,284
0.59%
1.25%
52.2%
Portofoliu de tranzacționare
Garanții financiare
182,949
949,583
7.06%
36.64%
Active administrate
Venituri din onorarii și comisioane (5)
Expunerea totală
la activități aliniate la taxonomie
(mii RON)
Expunerea totală
la activități aliniate la taxonomie
(mii RON)
Data de referință pentru furnizarea informațiilor/31.12.2024
ICP (1) (%)
ICP (2) (%)
% acoperire (în activele
totale) (3) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza
cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
ICP principal
Stocul ratei activelor verzi
(GAR)
163,254
760,599
0.26%
1.20%
70.01%
ICP (1)(%)
ICP (2) (%)
% acoperire (în activele
totale) (3) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza
cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
ICP suplimentari
GAR (privind fluxul)
44,796
94,284
0.34%
0.71%
52.2%
Portofoliu de tranzacționare
Garanții
financiare
182,949
949,583
7.06%
36.64%
Active administrate
Venituri din onorarii
și comisioane (5)
Expunerea totală la activități
aliniate la taxonomie
(mii RON)
Expunerea totală la activități
aliniate la taxonomie
(mii RON)
M
ODELUL
0.
S
INTEZA PRIVIND
ICP
CU PRIVIRE LA CARE
INSTITUTIILE DE CREDIT TREBUIE SA
FURNIZEZE INFORMATII IN TEMEIUL ARTICOLULUI
8
DIN
R
EGULAMENTUL PRIVIND
T
AXONOMIA LA
31
DECEMBRIE
2024
(R
ECALCULAT
)
M
ODELUL
0.
S
INTEZA
P
RIVIND
I
CP
C
U
P
RIVIRE
L
A
C
ARE
I
NSTITUTIILE
D
E
C
REDIT
T
REBUIE
S
A
F
URNIZEZE
I
NFORMATII
I
N
T
EMEIUL
A
RTICOLULUI
8
D
IN
R
EGULAMENTUL
P
RIVIND
T
AXONOMIA
L
A
31
D
ECEMBRIE
2024
(R
APORTAT
)
(1)
Pe baza ICP-ului privind cifra de afaceri al contrapărții.
(2)
Pe baza ICP-ului privind cheltuielile de capital al
contrapărții.
(3)
% de active acoperite de ICP în activele
totale ale băncilor.
(4)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din
prezentul regulament.
(5)
Venituri din onorarii și comisioane provenite din alte servicii
decât creditarea și administrarea activelor.
ICP
PRIVIND EXPUNERILE EXTRABILANTIERE
O modificare semnificativa introdusa prin Regulamentul Delegat (UE) 2026/73
al Comisiei ofera
institutiilor de credit raportoare optiunea de a nu raporta ICP prevazuti
in Anexa V atunci cand cifra de
afaceri neta agregata generata de activitatile care stau la baza acelor indicatori
reprezinta 10% sau mai
putin din cifra de afaceri neta totala a institutiei, in conformitate cu
cerintele de reglementare aplicabile.
In acest context, grupul a evaluat veniturile din comisioane extrabilantiere, asa
cum sunt raportate in
situatia consolidata a rezultatului global pentru exercitiul financiar
incheiat la 31 decembrie 2025, si a
concluzionat ca contributia aferenta se situeaza sub pragul minim aplicabil de
10%. In consecinta, Grupul
nu a publicat ICP aferent elementelor extrabilantiere la 31 decembrie 2025
in niciunul din modelele de
raportare.
Astfel, randurile corespunzatoare din Modelele 1 si 5 la 31 decembrie
2025, prezentate mai jos (conform
tuturor metodelor de calcul aplicabile), nu au fost completate.
E
VALUAREA ELIGIBILITATII PORTOFOLIULUI GRUPULUI
BRD
Activitatile economice eligibile pentru Taxonomie se determina pe baza naturii activitatii economice a
fiecarei contraparti relevante. In cazul in care activitatea economica apartine
listei activitatilor economice
descrise in actele delegate adoptate in temeiul articolului 10 alineatul
(3), al articolului 11 alineatul (3), al
articolului 12 alineatul (2), al articolului 13 alineatul (2), al articolului 14
alineatul (2) si al articolului 15
alineatul (2) din Regulamentul (UE) 2020/852, activitatea economica
este considerata eligibila pentru
Taxonomie.
Eligibilitatea unei activitati economice este stabilita indiferent daca respectiva
activitate economica
indeplineste oricare sau toate criteriile tehnice de examinare prevazute
in actele delegate relevante.
Pentru pregatirea raportarii privind Taxonomia UE pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie
2025, grupul BRD a adoptat urmatoarea metodologie de evaluare a eligibilitatii
pe clase de active:
●
Expuneri fata de intreprinderile financiare si intreprinderile nefinanciare
care fac obiectul
cerintelor de raportare ale CSRD:
o
In cazul expunerilor cu utilizare necunoscuta a fondurilor - expunerea
se inmulteste
cu procentul de eligibilitate din cifra de afaceri si din CapEx, conform informatiilor
publicate de catre contraparti;
o
In cazul expunerilor cu utilizare cunoscuta a fondurilor - obiectul sau
serviciul
finantat trebuie sa indeplineasca criteriile de eligibilitate in conformitate
cu
Taxonomia UE;
●
Gospodarii: Expunerile la credite ipotecare sunt considerate pe deplin eligibile
in
conformitate cu Regulamentul delegat (UE) 2021/2178 al Comisiei din anexa
V punctul
1.2.1.3.
●
Finantare pentru administratiile publice: Din cauza datelor insufficient la nivel de
proiect,
grupul BRD a intampinat dificultati in evaluarea expunerilor catre administratiile
publice
pentru care se cunoaste utilizarea fondurilor, fapt ce a limitat capacitatea de evaluare a
eligibilitatii.
Eligibilitatea activelor acoperite ale grupului BRD:
●
Expuneri eligibile calculate pe baza cifrei de afaceri: 47,85% la 31
decembrie 2025 fata de
46,43% la 31 decembrie 2024 (recalculat)
●
Expuneri eligibile calculate pe baza CapEx: 50,23% la 31 decembrie 2025
fata de 48,98% la
31 decembrie 2024 (recalculat).
La 31 decembrie 2025, valoarea totala a expunerilor eligible fata de
intreprinderi financiare si
nefinanciare, pe baza cifrei de afaceri, s-a ridicat la 2,9 miliarde lei
(fata de 1,8 miliarde lei la 31
decembrie 2024), 25,72% din totalul expunerilor catre aceste contraparti
(fata de 18,94% la 31 decembrie
2024). Valoarea
expunerilor eligibile catre intreprinderi financiare si nefinanciare,
pe baza CapEx, a atins
3,9 miliarde (fata de 2,7 miliarde la 31 decembrie 2024), 34,84% din
totalul expunerilor catre aceste
contraparti (fata de 29,37% la 31 decembrie 2024).
Din totalul expunerilor eligibile, expunerile pentru care se cunoaste utilizarea
fondurilor au fost de 504,2
milioane lei, reprezentand 17,35% din totalul activitatilor eligibile,
pe baza cifrei de afaceri, din punct de
vedere al taxonomiei, si 12,80% din totalul expunerilor catre intreprinderi
financiare si nefinanciare, pe
baza CapEx. La 31 decembrie 2024, expunerile pentru care se cunoaste
utilizarea fondurilor au fost de 2,4
milioane lei, 0,14% din valoarea expunerilor pe baza cifrei de afaceri, si
0,09% din valoarea expunerilor,
pe baza CapEx, catre intreprinderi financiare si nefinanciare, ceea ce
reflecta limitari privind informatiile
la nivel de proiect necesare pentru evaluarea eligibilitatii.
E
VALUAREA ALINIERII PORTOFOLIULUI GRUPULUI
BRD
Activitatile economice aliniate la Taxonomia UE se determina pe baza conformitatii acestora cu cerintele
prevazute la articolul 3 din Regulamentul (UE) 2020/852, mentionate
mai jos.
In conformitate cu articolul 3, in scopul stabilirii gradului de durabilitate
din punctul de vedere al
mediului al unei investitii, o activitate economica se califica drept durabila
din punctul de vedere al
mediului in cazul in care activitatea economica respectiva:
●
contribuie in mod substantial (contributie semnificativa - SC) la unul sau
mai multe dintre
obiectivele de mediu prevazute la articolul 9, in conformitate cu articolele
10-16;
●
nu dauneaza in mod semnificativ (DNSH) nici unuia dintre obiectivele
de mediu prevazute la
articolul 9, in conformitate cu articolul 17;
●
este efectuata in conformitate cu garantiile minime (MS) prevazute la articolul
18; si
●
respecta criteriile tehnice de examinare stabilite de Comisie in conformitate
cu articolul 10
alineatul (3), articolul 11 alineatul (3), articolul 12 alineatul (2), articolul 13 alineatul (2), articolul
14 alineatul (2) sau articolul 15 alineatul (2).
L
IMITARI
PRIVIND
DATELE
Pentru expunerile cu utilizare necunoscuta a fondurilor, grupul BRD a luat in considerare ICP
relevanti
pentru eligibilitate si aliniere la Taxonomie publicati de contrapartile relevante. Acesti ICP necesari
pentru calculul eligibilitatii si alinierii bazat pe CapEx si pe cifra de
afaceri pentru expunerile acordate
contrapartilor nefinanciare si financiare au fost obtinuti printr-un proces intern de colectare
a datelor.
Grupul BRD a intampinat dificultati in evaluarea expunerilor cu utilizare
cunoscuta a fondurilor, ca
urmare a insuficientei datelor la nivel de proiect, ceea ce a limitat capacitatea
de a determina expunerea
eligibila si aliniata la Taxonomie.
Eligibilitatea si alinierea expunerilor grupului BRD fata de intreprinderi
financiare si nefinanciare se
bazeaza pe informatii publicate de contrapartile relevante. O limitare consta
in faptul ca datele pentru
exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2025 nu sunt disponibile in
momentul analizei efectuate
pentru pregatirea acestui raport. Prin urmare analiza se bazeaza pe informatiile
publice ale a contrapartilor
relevante disponibile pentru data 31 decembrie 2024.
Domeniul de aplicare al Regulamentului UE privind informatiile referitoare
la Taxonomie este in prezent
limitat de legislatie, in special contrapartile care intra in domeniul de aplicare
al CSRD. In cazul grupului
BRD, aceasta limitare inseamna ca o parte importanta a portofoliului, inclusiv
contrapartile care nu fac
obiectul cerintelor CSRD, nu poate fi luata in considerare in prezent
in numaratorul ICP privind
eligibilitatea pentru Taxonomie si in rata activelor verzi (GAR).
In ceea ce priveste raportarea privind Taxonomia UE din 31 decembrie 2025, grupul BRD a intampinat
dificultati in demonstrarea alinierii la Taxonomie a portofoliul sau de credite ipotecare, in special in ceea
ce priveste criteriul DNSH, ca urmare a limitarii privind datele disponibile. Astfel,
Grupul a optat pentru
o abordare conservatoare si a evaluat portofoliul de credite ipotecare ca
fiind nealiniat. Grupul BRD se
angajeaza sa isi imbunatateasca in continuare colectarea, prelucrarea
si metodologia examinarii datelor,
pentru a facilita evaluarea alinierii in viitor
Taxonomia UE este un cadru complex si inca sunt emise orientari si clarificari permanente, cum ar fi
FAQ-urile (Intrebari frecvente) emise de Comisia Europeana, care ofera mai multa claritate. Aceste
evolutii sunt monitorizate periodic de catre grupul BRD. Raportarea privind
Taxonomia UE din 31
decembrie 2025, reflecta interpretarea actuala a acestui cadru legislativ
de catre grupul BRD. FAQ-urile
Comisiei Europene au fost luate in considerare, cu conditia ca acestea
sa nu depaseasca sau sa contrazica
cerintele prevazute in Regulamentul privind Taxonomia si in Regulamentul delegat (UE) 2021/2178 al
Comisiei sau in FAQ-urile anterioare.
8.3.
I
NFORMATII SOCIALE
F
ORTA
DE MUNCA PROPRIE
Acest capitol include detalii despre impacturile, riscurile si oportunitatile
(IRO) identificate legate de
Forta de Munca Proprie, precum si politicile, actiunile, indicatorii
si tintele corespunzatoare. In plus, sunt
prezentate progresul Grupului BRD si rezultatele politicilor, actiunilor si tintelor
.
Informatiile raportate conform acestui capitol se refera la toti angajatii
si lucratorii nesalariati care ar
putea fi influentati de activitatile Grupului BRD, cu exceptia cazurilor
in care se specifica altfel.
Strategie
Strategia de business a Grupului BRD include un pilon dedicat „People Ambition”,
confirmand rolul
strategic al capitalului uman in dezvoltarea generala a Grupului.
In contextul transformarilor permanente ale Grupului BRD,
angajamentul sau de a sprijini angajatii si
managerii este aliniat in permanenta cu promovarea unei culturi a performantei,
punand accent pe
dezvoltarea continua a competentelor prin initiative de perfectionare
si recalificare (upskilling si
reskilling) dedicate, asigurand ca angajatii sai raman agili si pregatiti pentru viitor. In cadrul acestei
strategii, Banca nu doar dezvolta si retine experti, ci isi consolideaza capacitatea
de inovatie si crestere.
Aceste eforturi sunt sustinute suplimentar de accentul pus pe simplificare, in
special pe eficientizarea,
automatizarea si digitalizarea proceselor pentru a crea experiente fluide
pentru clientii nostri si pentru a ne
sprijini angajatii sa-si valorifice potentialul.
Pentru a identifica si evalua impacturile actuale si potentiale asupra
fortei de munca proprii, Grupul BRD
a stabilit procese aliniate cu ESRS 2 IRO-1. Aceste procese includ
implicarea sistematica a angajatilor,
analiza riscurilor legate de forta de munca si integrarea informatiilor despre
forta de munca in procesele
decizionale. Rezultatele acestei abordari asigura ca Grupul BRD
poate identifica proactiv zonele potential
deficitare, anticipa potentialele provocari si aborda eficient impactul
asupra fortei de munca.
Impacturi legate de forta de munca proprie
S1-SBM 3-13 a, S1-SBM 3-16
Actualizarile Evaluarii Dublei Semnificatii (DMA) confirma ca bunastarea si dezvoltarea
personalului nostru
raman strans legate de strategia si modelul de business al Grupului BRD. Intr-un peisaj macroeconomic si
geopolitic
din
ce
in
ce
mai
dificil,
marcat
de
tensiuni
accentuate,
incertitudine,
fragmentare
globala,
volatilitate fiscala,
consolidare
si accelerare
a transformarii
digitale in
sectorul bancar,
BRD trebuie
sa-si
adapteze
continuu
structura
organizationala
si
modelul
operational
pentru
a creste
eficienta
si
a
proteja
rezilienta si potentialul de crestere viitoare. In acest
context mai larg, pe masura ce organizatia continua
sa
evolueze, evaluarea arata ca efectele pe termen
scurt si mediu pot genera presiune asupra
angajatilor, pot
crea incertitudine, pot influenta moralul si, pot creste potentialul de fluctuatie de personal in zonele supuse
schimbarii. Aceste perspective alimenteaza in mod
direct planificarea strategica a fortei de
munca a Bancii,
subliniind
necesitatea
unei
comunicari
transparente,
a
unei
restructurari
responsabile
si
a
extinderii
oportunitatilor de mobilitate interna, a oportunitatilor de
perfectionare si recalificare.
In acelasi timp,
DMA evidentiaza factori pozitivi
in cultura Bancii:
un dialog social
solid, respectarea libertatii
de asociere si un proces eficient de negociere colectiva contribuie
la faptul ca angajatii se simt informati si
reprezentati,
asigurand
un
mediu
de
lucru
care
ofera
sprijin
si
colaborativ,
in
ciuda
acestor
initiative
structurale. Pe de alta parte, domenii precum
Sanatatea si Securitatea in Munca, formarea
profesionala si
egalitatea
de
gen
indica
necesitatea
unei
atentii
continue.
Acest
lucru
ne
ghideaza
spre
consolidarea
politicilor,
intarirea
masurilor
preventive
si
avansarea
angajamentelor
noastre
privind
Diversitatea,
Echitatea si Incluziunea.
Avand
in
vedere
riscul
asociat
formarii
si
dezvoltarii
competentelor,
acest
domeniu
ramane
o
prioritate
strategica.
Consolidarea
capabilitatilor
angajatilor
este
esentiala
pentru
ca
Grupul
BRD
sa
stimuleze
inovatia si sa asigure rezilienta organizationala pe termen lung. Prin extinderea accesului la oportunitati de
invatare, accelerarea dezvoltarii competentelor
digitale si promovarea unor trasee
eficiente de leadership,
putem sa ii sprijinim pe angajati sa se adapteze, sa creasca
si sa reuseasca intr-un mediu care evolueaza
intr-un ritm fara precedent.
Aceste impacturi identificate contribuie la adaptarea continua a strategiei si modelului business al Grupului
BRD prin:
●
Consolidarea politicii interne:
Feedback-ul angajatilor
si rezultatele DMA
ajuta la
ajustarea politicilor
legate de siguranta locului de munca, de bunastare, de conditiile de
munca, de egalitatea salariala
si de
sanatate si
siguranta. Aceste actualizari
asigura ca
regulile si
practicile noastre
interne reflecta
ceea ce conteaza cu adevarat pentru oamenii nostri.
●
Extinderea initiativelor de
leadership si dezvoltare
a competentelor: Constatarile
privind necesitatile
de formare
si competentele
emergente ne-au
determinat sa
largim programele
de dezvoltare
—
sprijinind liderii la toate nivelurile, promovand invatarea continua si pregatind angajatii pentru roluri
in schimbare pe masura ce digitalizarea se accelereaza.
●
Consolidarea
stabilitatii,
flexibilitatii
si
accesibilitatii
fortei
de
munca:
Ne
angajam
sa
cream
un
mediu de lucru mai
accesibil si care ofera
sprijin angajatilor, cu practici stabile de angajare,
modele
flexibile de lucru si masuri de incluziune pentru toti angajatii.
Activitati care au dus la impacturi pozitive
S1-SBM 3-14 c
Grupul BRD desfasoara o gama larga de activitati care genereaza impacturi
pozitive semnificative asupra
fortei de munca, reflectand angajamentul sau de a crea un mediu
de lucru sigur, echitabil si stimulant.
Aceste activitati aduc beneficii angajatilor de toate nivelurile — angajati
juniori, specialisti, profesionisti
seniori si manageri — prin imbunatatirea abilitatilor, implicarii si sentimentului de incluziune.
Un domeniu cheie cu impact pozitiv este respectul pentru libertatea de asociere
si participarea activa a
angajatilor. Prin consiliile de lucru si alte structuri reprezentative, angajatii sunt incurajati sa se
organizeze si sa se implice in decizii care le afecteaza activitatea si mediul profesional. Acest
lucru nu
doar intareste transparenta si increderea, ci si favorizeaza o cultura colaborativa,
in care angajatii simt ca
vocea lor este valorizata in conturarea dezvoltarii organizatiei. In completarea acestora, Grupul
BRD
mentine procese eficiente de negociere colectiva, asigurand drepturi corecte,
conditii de munca echitabile
si protectii contractuale care contribuie la stabilitatea fortei de munca
si loialitatea pe termen lung. Aceste
mecanisme stau la baza unui mediu de lucru rezilient si care ofera sprijin angajatilor, care aduce
beneficii
tuturor angajatilor, asigurand totodata respectarea reglementarilor muncii si standardelor de dialog social
in cadrul Grupului.
Activitati care au avut efecte negative
S1-SBM 3.14-b
Analiza DMA a evidentiat mai multe domenii in care forta de munca a Grupului
BRD poate resimti
impacturi negative, inclusiv cele legate de siguranta locului de munca, sanatate
si securitate si egalitatea
de gen. Aceste impacturi reflecta dinamici structurale si organizationale din cadrul
Grupului, mai degraba
decat incidente izolate.
Siguranta locului de munca este influentata de efectele optimizarii structurilor
de business si ale
simplificarii proceselor, determinate de presiuni externe si strategice. Desi aceste optimizari
structurale
sunt esentiale pentru mentinerea unui model de afaceri sustenabil si
competitiv, ele pot genera, totodata,
incertitudine in randul angajatilor, afectand moralul si productivitatea generala. In mod similar, pe masura
ce rolurile evolueaza, pot aparea provocari legate de asigurarea starii
de bine (wellbeing) in cadrul
echipelor. Diferentele salariale de gen si oportunitatile inegale reflecta modele structurale care necesita o
atentie constanta. Aceste impacturi negative sunt specifice operatiunilor
interne ale Grupului BRD si
reflecta provocari organizationale recurente, care necesita o gestionare proactiva si
continua.
Ca raspuns, Grupul BRD a integrat initiative strategice in modelul
sau de business pentru a aborda aceste
impacturi sistemice. Masurile de consolidare a sigurantei locului de
munca in timpul proiectelor de
transformare, de imbunatatire a starii de bine si de intarire a sanatatii si securitatii
la locul de munca,
precum si cele de promovare a egalitatii de gen sunt concepute pentru a
reduce riscurile, a preveni
reaparitia acestora si a sprijini angajatii din intreaga organizatie. Aceste actiuni demonstreaza
angajamentul Grupului BRD de a gestiona in mod responsabil
impacturile legate de forta de munca,
mentinand totodata rezilienta operationala si pregatind organizatia pentru succes
pe termen lung.
Riscuri legate de forta de munca proprie
S1-SBM 3-13 b, S1-SBM-14 d, S1-SBM 3-16
Bunastarea, stabilitatea si dezvoltarea fortei de munca a Grupului BRD sunt
esentiale pentru rezilienta
modelului sau de afaceri si pentru implementarea strategiei pe termen lung.
La nivel european, cresterea
nivelului de stres determinata de presiunile economice si de mediile de
lucru solicitante continua sa
reprezinte o provocare pentru bunastarea, productivitatea si retentia angajatilor. Este de asteptat ca un
nivel ridicat al stresului sa se reflecte in rezultatele sondajului anual SG
Barometer desfasurat in cadrul
Grupului SG, inclusiv in BRD, ceea ce accentueaza necesitatea abordarii
proactive a acestor probleme.
Ca raspuns, Grupul BRD a implementat programul MIND BRD
– Wellbeing and Stress Prevention in
colaborare cu Reteaua de Sanatate Regina Maria. Aceasta initiativa consolideaza
rezilienta angajatilor si
este strans legata de mentinerea unor conditii de munca sigure si stabile,
esentiale pentru continuitatea
operationala si performanta organizationala.
Analiza DMA a identificat, de asemenea, siguranta locului de
munca drept o tema semnificativa de risc,
in special in contextul initiativelor mai ample de transformare ale Grupului
BRD. Optimizarea continua a
structurilor de business si digitalizarea accelerata a serviciilor bancare
remodeleaza rolurile traditionale,
generand necesitatea unor noi competente in domenii precum analiza de date,
securitate cibernetica si
servicii digitale pentru clienti. Aceasta transformare poate duce la ajustari
temporare sau permanente in
structura fortei de munca, care, daca nu sunt gestionate cu atentie, pot
afecta moralul angajatilor, pot
creste fluctuatia de personal si pot influenta pozitionarea Grupului BRD
ca angajator sigur si atractiv.
Aceste constatari subliniaza interdependenta dintre siguranta locului
de munca, planificarea fortei de
munca si capacitatea de a atinge obiectivele strategice, demonstrand ca
mentinerea unei forte de munca
competente, stabile si adaptabile este un element esential al succesului
modelului de afaceri al Grupului
BRD.
Formarea si dezvoltarea competentelor au aparut ca un alt risc semnificativ
major. Accesul insuficient la
programe de formare sau educatie poate lasa angajatii fara competentele
necesare pentru a-si indeplini
rolurile in mod eficient, limitand productivitatea, impiedicand inovatia si
putand afecta performanta
financiara a Bancii. Pe masura ce Grupul BRD isi continua transformarea
digitala, cererea pentru
competente actualizate devine din ce in ce mai presanta, ceea ce
face ca dezvoltarea competentelor fortei
de munca sa fie o prioritate strategica. Pilonul People Ambition al
Grupului abordeaza aceste provocari
prin integrarea invatarii continue in cultura organizationala. Programe de formare
cuprinzatoare — care
acopera expertiza tehnica bancara, competente digitale si de date, excelenta
operationala, cunostinte de
reglementare si dezvoltare de leadership — echipeaza angajatii pentru
a raspunde nevoilor de business
aflate in continua evolutie. Programele de certificare si traseele
structurate de invatare asigura dezvoltarea
competentelor in concordanta cu cerintele rolului, in timp ce mobilitatea
interna si initiativele de
upskilling si reskilling permit angajatilor sa faca tranzitia catre noi roluri
cu succes, atenuand riscurile de
redundanta si conservarea cunostiintelor institutionale. In acelasi timp, managerii
sunt sprijiniti sa joace
un rol activ in dezvoltarea talentelor, cultivand un mediu bogat in feedback, care incurajeaza dezvoltarea
personala, implicarea si cresterea abilitatilor de leadership.
Prin aceste eforturi integrate, Grupul BRD transforma riscurile legate de
forta de munca in oportunitati
strategice, sporind implicarea angajatilor, asigurand angajabilitatea, consolidand starea de bine
si
pregatind organizatia sa se adapteze la schimbarile tehnologice, reglementare si de piata. Aceasta
aliniere
intre managementul fortei de munca, dezvoltarea talentelor si obiectivele
strategice demonstreaza modul
in care impacturile si riscurile identificate prin analiza DMA sunt abordate
in mod sistematic in cadrul
strategiei si modelului de business al Grupului BRD, consolidand atat
rezilienta organizationala, cat si
cresterea sustenabila.
Operatiuni cu risc de incidente de munca fortata, munca obligatorie
si munca a copiilor
S1-SBM 3-14 f, g
Grupul BRD nu are astfel de operatiuni si se angajeaza sa mentina standarde
etice inalte si sa respecte
legile nationale privind munca fortata si munca copiilor. Grupul BRD a stabilit politici interne stricte care
interzic orice forma de munca fortata sau de munca a copiilor in cadrul
fortei de munca proprii. Aceste
politici sunt revizuite periodic pentru a asigura alinierea la cerintele
legale actuale. Grupul BRD ofera un
mediu de lucru echitabil, sigur si respectuos pentru toti angajatii
si monitorizeaza si aplica in mod activ
aceste politici pentru a preveni orice incalcare. Avand in vedere modelul sau de afaceri, Grupul BRD nu a
identificat operatiuni cu risc semnificativ de incidente de munca
fortata sau munca obligatorie si munca a
copiilor.
Categorii de persoane vulnerabile
S1-SBM 3-15
Pe baza analizei DMA Grupul BRD a identificat faptul ca diferenta de
remunerare intre femei si barbati
reprezinta un impact negativ la nivel organizational, in timp ce comparatiile intre
angajatii care desfasoara
roluri similare nu evidentiaza discrepante semnificative. Acest lucru
indica faptul ca diferenta este
determinata in principal de distributia diferita a rolurilor si functiilor
intre femei si barbati in cadrul
organizatiei, si nu de o remunerare inechitabila pentru munca comparabila.
Pentru a intelege ce categorii de angajati pot fi mai expuse acestui impact,
Grupul a analizat demografia
fortei de munca, reprezentarea pe niveluri de senioritate si traseele de evolutie
profesionala. Evaluarea a
aratat ca riscul este asociat in principal diferentelor structurale de reprezentare,
intrucat femeile sunt mai
putin prezente in pozitii cu grad ridicat de senioritate, tehnice sau de
specialitate, cu un grad de
remunerare mai ridicat, si sunt mai concentrate in functii cu remuneratie
medie mai redusa. Aceste
concluzii permit Grupului BRD sa prioritizeze masuri care adreseaza
factorii structurali de fond —
precum imbunatatirea echilibrului de gen la nivel de top management, consolidarea
accesului la
oportunitati de dezvoltare si sprijinirea unei evolutii profesionale
echitabile.
Managementul impacturilor,
riscurilor si oportunitatilor
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatori
Tinte
Impact actual negativ
legat de siguranta locului
de munca
Intr-un peisaj
macroeconomic si
geopolitic din ce in ce mai
dificil, definit de tensiuni
sporite, incertitudine,
fragmentare globala,
volatilitate fiscala,
consolidare a industriei si
accelerarea transformarii
digitale, Banca trebuie sa
isi adapteze continuu
structura organizationala si
modelul operational pentru
a proteja rezilienta si
cresterea viitoare, ceea ce
duce la o insecuritate
temporara a locului de
munca.
Politica de Resurse Umane
Initiative privind
mobilitatea interna:
concentrare pe
oportunitatile de
mobilitate interna si
pe cresterea
competentelor si
dobandirea altora noi.
Initiative post
concediere:
Mentinerea eligibilitatii
pentru bonusuri de
performanta,oferirea
unui abonament
medical timp de sase
luni, Oferirea
accesului la instruire
interna
Angajatii impartiti pe
genuri si tipul de
angajare
Fluctuatia angajatilor
Protectia Sociala
Nu este stabilit
Risc legat de siguranta
locului de munca
O deteriorare a perceptiei
angajatilor privind
siguranta locului de munca
in sectorul organizational si
bancar creeaza un risc
semnificativ de crestere a
fluctuatiei de personal,
scaderea stabilitatii fortei
de munca si potentiala
perturbare a continuitatii
operationale si
performantei BRD.
Politica de Resurse Umane
Impact actual pozitiv
legat de libertatea de
asociere, existenta
consiliilor de organizare
si drepturile de
informare, consultare si
participare ale
lucratorilor/
Impactul se poate
manifesta prin respectarea
drepturilor angajatilor de a
se organiza si de a
participa activ la deciziile
care ii privesc, prin consilii
de lucru si structuri similare
Politica de Resurse Umane
Promovarea
apartenentei la
sindicat si
constientizarea
angajatilor
Dialog regulat si
structurat intre
conducerea
superioara si
reprezentantii
sindicatelor
Sprijin operational si
logistic oferit
sindicatului
Acoperirea
negocierilor colective
si dialogul social
Obtinerea unei rate
de implicare a
angajatilor de 80% in
2027
Obtinerea unui scor
de bunastare de 7.5
in 2027
Obtinere unei rate de
incluziune de 92% in
2027
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatori
Tinte
Impact actual pozitiv
legat de negocierea
colectiva, inclusiv rata
lucratorilor acoperiti de
acordurile colective
Impactul se poate
manifesta printr-o
negociere colectiva
eficienta care asigura
drepturi corecte si conditii
de munca pentru toti
angajatii, contribuind la
retentia acestora.
Politica de Resurse
Umane
Negocierea si
incheierea
Contractului Colectiv
de Munca la nivelul
Grupului BRD
Incheierea unui
Contract Colectiv de
Munca pentru BRD
Sogelease
Acoperirea
negocierilor colective
si dialogul social
Obtinerea unei rate
de implicare a
angajatilor de 80% in
2027
Obtinerea unui scor
de bunastare de 7.5
in 2027
Obtinere unei rate de
incluziune de 92% in
2027
Impact potential negativ
legat de sanatate si
siguranta
Impactul poate aparea
atunci cand presiuni
contextuale mai largi (cum
ar fi incertitudinea
macroeconomica si
tensiunile geopolitice
crescute, consolidarea
sectoarelor si digitalizarea
accelerata) determina
schimbari in structurile
organizationale si politici
care sporesc stresul
perceput si tensiunea
psihosociala,
considerentele legate de
sanatatea mintala
devenind tot mai
proeminente chiar daca
preocuparile legate de
siguranta fizica raman
limitate in sectorul
financiar.
Politica de Resurse
Umane
Politica de Sanatate si
Securitate in Munca
Promovarea sanatatii
in randul angajatilor
Activitati de formare
in sanatate si
securitate
ocupationala
Indicatori de sanatate
si siguranta
Obtinerea unui scor
de bunastare de 7.5
in 2027
Impact actual negativ
legat de egalitatea de
gen si plata egala pentru
munca de valoare egala
Impactul se poate
manifesta prin diferente
salariale si oportunitati
inegale intre angajati pe
criterii de gen, ducand la
discriminare si nemultumire
in randul personalului.
Politica de Resurse
Umane
Politica de
remunerare
Consolidarea
recunoasterii si
echitatii prin
mecanismul de
feedback al
angajatilor
Promovarea echitatii
salariale prin
calibrarea anuala a
salariilor si structuri
uniforme de
recompensare
Indicatori privind
remuneratia
Nu este stabilit
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatori
Tinte
Risc legat de formarea si
dezvoltarea
competentelor
Procesele inadecvate de
instruire si educatie pot
lasa angajatii fara abilitatile
si cunostintele esentiale
necesare pentru a-si
indeplini eficient rolurile,
ceea ce duce la o
productivitate redusa si la
sufocarea inovatiei,
afectand in cele din urma
performanta financiara a
companiei. Aceasta
problema este deosebit de
critica avand in vedere
abilitatile necesare pentru
digitalizarea de succes.
Politica de Resurse
Umane
Implementarea unui
plan anual de formare
structurat si
diversificat
Implementarea
Programului de
Dezvoltare pentru
managerii de
personal
Lansarea unui
program formal de
mentorat pentru a
sprijini succesorii si
talentele cu potential
ridicat
Lansarea Programului
de Mentorat Invers
pentru a aborda
decalajele de
competente digitale si
inovatoare
Crearea programului
"Believers" cu
potential ridicat pentru
tinerii talentati
Implementarea
programului de
instruire si
performanta al Fortei
de Vanzari (SFE)
Consolidarea
mobilitatii interne prin
initiative de
perfectionare si
recalificare
indicatori privind
formarea si
dezvoltarea
competentelor
Nu este stabilit
Politici legate de forta de munca proprie
S1-1
Aceasta sectiune prezinta politicile adoptate de Grupul BRD pentru gestionarea
IRO-urilor
semnificative legate de forta de munca proprie, asa cum au fost identificate
in cadrul Evaluarii Dublei
Semnificatii (DMA). Aceste politici sunt concepute pentru a asigura o abordare
eficienta si structurata
a managementului fortei de munca proprii si conformitatea cu cerintele
reglementare. Astfel, Grupul
BRD isi propune sa promoveze un mediu de lucru care ofera sprijin angajatilor
si echitabil, reducand
in acelasi timp potentialele riscuri si maximizand rezultatele pozitive.
Politica de Resurse Umane
MDR-P 65 a
Prin Politica de Resurse Umane si procedurile aferente, Grupul BRD
isi concentreaza eforturile pe
stabilirea si mentinerea unei relatii de incredere cu angajatii sai. Politica
acopera toate IRO-urile
semnificative legate de propria forta de munca. Politica de Resurse
Umane abordeaza impactul social
prin identificarea regulilor si reglementarilor aplicabile si promoveaza
increderea si implicarea,
contribuind la consolidarea responsabilitatii sociale.
Politica de Resurse Umane a Grupului BRD este un element cheie in gestionarea
eficienta a angajatilor
si crearea unui mediu de lucru pozitiv care promoveaza diversitatea
si talentul. Aceasta politica
defineste diverse procese de resurse umane si incorporeaza un set de principii
cheie care incurajeaza
managementul eficient al acestora in cadrul Grupului BRD.
Ca parte a actualizarii regulate a documentelor normative, Politica
de Resurse Umane a fost revizuita
in 2025 pentru a consolida angajamentele privind tratamentul egal, sanse
egale si interzicerea
discriminarii si hartuirii. Actualizarile au integrat, de asemenea,
mai ferm principiile de incluziune si
diversitate in Politica de Recrutare si au clarificat rolul reprezentarii angajatilor
si al dialogului social
in Politica privind Mediul de Munca, Etica si Deontologia.
Obiectivele activitatilor de Resurse Umane sunt stabilite in conformitate
cu directivele strategice de
afaceri si obiectivele SG. Aceste obiective acopera domenii precum recrutarea
si selectia, formarea
profesionala, managementul performantei, managementul carierei, planificarea
succesiunii,
remuneratia si relatiile sociale.
Implementarea acestei politici este monitorizata printr-o serie de controale interne
care acopera toate
domeniile mentionate mai sus. In functie de subiectul monitorizat,
frecventa controalelor este lunara,
trimestriala, bianuala, anuala sau la cerere specifica.
MDR-P 65 b
Politica de Resurse Umane se aplica tuturor angajatilor Grupului BRD.
Politica se aplica, intr-o
anumita masura, si colaboratorilor (leasing de personal) si personalului
detasat din alte entitati ale
Grupului SG, in special in ceea ce priveste remunerarea, mediul de lucru,
etica si deontologia. In plus,
principiile de remunerare se aplica si candidatilor externi care primesc
o oferta de angajare in cadrul
BRD.
MDR-P 65 c
Directorul Resurselor Umane (HRD) este responsabil pentru implementarea
acestei politici, raportand
direct catre CEO si Consiliul de Administratie.
MDR-P 65 d
Politica de Resurse Umane este aliniata in principiu cu cadrul normativ al
Grupului SG. De asemenea,
ca parte a Grupului SG, Grupul BRD respecta Acordul Global privind drepturile
angajatilor SG Group
incheiat cu UNI Global Union, in conformitate cu ghidurile oferite de
Principiile Directoare ale
Natiunilor Unite privind Drepturile Omului si respectarea Ghidurilor OECD
pentru Intreprinderile
Multinationale.
MDR-P 65 e
In definirea acestei politici, Grupul BRD ia in considerare prevederile si standardele
legale romanesti
specifice fiecarui tip de activitate. In plus, daca este obligatoriu din punct de
vedere legal, Grupul BRD
informeaza si consulta si reprezentantii sindicatelor (de exemplu, pentru
continutul Regulamentului
Intern si al altor reguli interne, care au un impact semnificativ asupra raporturilor
de munca).
MDR-P 65 f
Politica de Resurse Umane este disponibila tuturor angajatilor, pe intranet. Departamentul de HR se
asigura ca orice actualizare a politicii este comunicata prompt angajatilor. Modificari semnificative
sunt anuntate prin comunicari normative oficiale si sunt usor accesibile
pe site-ul intern, asigurand
transparenta si claritate pentru tot personalul.
Politica de Remunerare
MDR-P 65 a-b
Scopul Politicii de Remunerare este de a imbunatati eficienta remunerarii in
vederea atragerii,
motivarii si retinerii angajatilor care contribuie la succesul pe termen
lung al Grupului BRD in
contextul unei gestionari adecvate a riscurilor si in conformitate cu reglementarile
in vigoare. Politica
se aplica tuturor angajatilor Grupului BRD si acopera IRO-urile semnificative
legate de "egalitate de
gen si plata egala pentru munca de valoare egala".
Politica de Remunerare este adaptata continuu pentru a se alinia la cultura,
obiectivele de crestere si
profitabilitate ale Grupului BRD, strategia pe termen lung si cadrul de control.
Acesta promoveaza un
management al riscurilor solid si eficient, incorporand considerentele
privind riscurile de durabilitate
incepand cu luna martie 2021. Politica joaca, de asemenea, un rol crucial
in limitarea si controlul
riscurilor operationale prin descurajarea asumarii de riscuri excesive si promovarea
unui
comportament prudent. Remunerarea angajatilor este structurata pentru
a recunoaste performanta
individuala si colectiva, incurajand in acelasi timp munca in echipa
si aderarea la obiectivele strategice
ale Grupului BRD. Evaluarea performantei se realizeaza intr-un cadru multianual,
integrand criterii
financiare si non-financiare precum cunostintele acumulate, dezvoltarea
personala si contributia la
performanta echipei. Procesul de monitorizare presupune revizuiri periodice
pentru a asigura alinierea
la obiectivele Grupului BRD, cadrul de risc si cerintele de reglementare
in evolutie, consolidand o
structura de remunerare sustenabila si responsabila.
MDR-P 65 c
Cel mai inalt nivel de responsabilitate pentru implementarea Politicii
de Remunerare in cadrul
Grupului BRD apartine Consiliului de Administratie. Cu recomandarile
Comitetului de Remunerare,
CA aproba si revizuieste periodic principiile politicii, precum si regulile
care guverneaza aplicarea
acesteia. In plus, CA asigura implementarea corecta si eficienta a politicii,
aliniindu-o la obiectivele
strategice ale organizatiei, cadrul de management al riscurilor si cerintele de reglementare.
MDR-P 65 d
Politica si practicile de remunerare ale Grupului BRD respecta:
●
Reglementari locale si europene: Regulamentul 5/2013 BNR
modificat prin Regulamentul
11/2020 si prin Regulamentul 2/2022, CRD V,
Regulamentul delegat (UE) 923/2021, MiFID
II, Volker
●
Ghiduri UE privind politicile solide SG de remunerare si remuneratia personalului
de vanzari
MDR-P 65 e
In definirea Politicii de Remunerare, Grupul BRD ia in considerare cu
atentie interesele principalelor
parti interesate, inclusiv angajatii, organismele de reglementare si concurentii din
piata, pentru a
asigura o structura de remunerare echitabila, competitiva si sustenabila. Studii
periodice de remunerare
sunt realizate in colaborare cu firme specializate pentru a evalua pozitionarea
pe piata si a mentine un
pachet de compensare competitiv in sectorul bancar. Datele colectate din aceste studii sunt analizate cu
accent pe relevanta si comparabilitate, asigurand lalinierea cadrului de
remunerare cu standardele
industriei, ramanand in acelasi timp corect si transparent.
MDR-P 65 f
Politica de Remunerare este disponibila pe intranet. Fiecare angajat
trebuie sa inteleaga si sa masoare
corect importanta elementelor care compun remuneratia sa totala (de
exemplu: raportul dintre partile
fixe si variabile ale remuneratiei totale, elementele de protectie sociala, pensiile
si alte beneficii).
Politica de Sanatate si Securitate in Munca (SSM)
MDR-P 65 a, S1 1-23
Grupul BRD recunoaste importanta critica a sanatatii si securitatii ocupationale
(SSM) in asigurarea
bunastarii angajatilor si colaboratorilor sai. Politica de Sanatate si Securitate
in Munca stabileste
angajamentele Grupului de a asigura conditii de munca sigure, prevenirea
problemelor ocupationale,
respectarea legislatiei aplicabile, furnizarea de informatii si instruire adecvate
si furnizarea mijloacelor
organizationale si semnificative necesare pentru SSM. Politica defineste responsabilitatile
managerilor, ale Serviciului de Prevenire si Protectie Interna, ale personalului desemnat si ale
angajatilor in mentinerea unui mediu de lucru sigur. Aceasta politica ofera cadrul pentru Sistemul de
Management SSM implementat in intregul Grup. Sistemul operationalizeaza
angajamentele de politica
prin procese precum instruirea angajatilor in domeniul responsabilitatilor de
sanatate, identificarea si
evaluarea riscurilor la locul de munca, masurile preventive si de protectie,
supravegherea sanatatii si
raportarea si investigarea incidentelor legate de locul de munca. Sistemul
este pe deplin aliniat cu
cerintele legale romanesti (Legea 319/2006). Respectarea reglementarilor
SSM este monitorizata
continuu de catre Serviciul Intern de Prevenire si Protectie, managerii
de la locul de munca si
personalul desemnat de sanatate si securitate, asigurand respectarea protocoalelor
de siguranta si
mentinerea conditiilor de munca sigure. Mai mult, se acorda o atentie
speciala categoriilor vulnerabile
de angajati, iar mecanismele de raportare, cum ar fi adresele de email dedicate
serviciilor
administrative, sunt implementate pentru a aborda preocuparile legate de
locul de munca. Politica
acopera IRO-ul semnificativ aferent aspectului de durabilitate "Sanatate si
siguranta".
MDR-P 65 b
Politica de Sanatate si Securitate in Munca a Grupului BRD
se aplica in mod cuprinzator tuturor
angajatilor, indiferent de rol sau vechime, precum si colaboratorilor externi, inclusiv personalului
contractat extern, asigurand un mediu de lucru sigur si sanatos pentru toate partile
interesate implicate
in operatiunile sale. Politica nu are excluderi si este implementata in toate
activitatile de business si
locatiile in care Grupul BRD isi desfasoara activitatea.
MDR-P 65 c
Cel mai inalt nivel de responsabilitate pentru implementarea Politicii
de Sanatate si Securitate in
Munca in cadrul Grupului BRD apartine CEO-ului. Serviciul de Prevenire
si Protectie Interna, care
functioneaza in cadrul Departamentului de Resurse Umane, este responsabil
de gestionarea tuturor
aspectelor SSM.
MDR-P 65 d, MDR-P 65 e
Politica de Sanatate si Securitate in Munca a Grupului BRD
este conceputa cu accent pe bunastarea
angajatilor. In definirea politicii, Grupul BRD ia in considerare interesele fortei sale de munca prin
alinierea masurilor de sanatate si siguranta la legislatia nationala, la cele mai bune
practici din
industrie si la angajamentele voluntare asumate in conformitate cu standardele
SG. Feedback-ul
angajatilor este incurajat in mod activ prin canale de comunicare dedicate,
permitand abordarea
prompta a preocuparilor legate de conditiile de la locul de munca.
In plus, programele regulate de formare si constientizare asigura ca angajatii
si colaboratorii sunt bine
informati cu privire la procedurile de siguranta, prevenirea riscurilor si
protocoalele de urgenta.
MDR-P 65 f
Obligatiile si procedurile legate de sanatatea si securitatea ocupationala sunt
clar definite in documente
esentiale, inclusiv Regulamentul Intern, Contractul Colectiv de Munca, Instructiunile
privind
Sanatatea si Securitatea in Munca si Regulile Interne de Sanatate si Securitate,
toate acestea fiind
accesibile angajatilor si colaboratorilor, atat pe intranet cat si intra legislative (iLegis), asigurand
astfel
accesul la cele mai recente ghiduri si proceduri.
Angajamentul pentru drepturile omului
S1 1-20 a
Prin implementarea Codului de conduita si a politicii CSR,
Grupul BRD se angajeaza sa mentina si sa
imbunatateasca sistemele si procesele care ii permit sa asigure respectarea
drepturilor omului in
operatiunile si managementul resurselor umane, in lantul sau de
aprovizionare si in produsele si
serviciile sale.
Ca parte a Grupului SG, Grupul BRD adera la Declaratia Transversala a Grupului SG
privind
Drepturile Omului si opereaza cu cel mai mare respect pentru urmatoarele
principii si angajamente
privind drepturile omului:
●
Declaratia Universala a Drepturilor Omului si angajamentele sale suplimentare;
●
Conventiile fundamentale ale Organizatiei Internationale a Muncii (OIM);
●
Conventia UNESCO privind Patrimoniul Mondial;
●
Ghidurile pentru intreprinderile multinationale ale OCDE (Organizatia pentru Cooperare
si
Dezvoltare Economica);
●
Principiile Directoare ale Natiunilor Unite privind Afacerile si Drepturile
Omului.
Procedurile interne ale Grupului BRD includ si incurajeaza respectarea
drepturilor omului si a
conventiilor internationale ale muncii si a codului local al muncii. De exemplu:
●
Speak up si dreptul de a alerta sunt stipulate in cadrul normativ si promovate
prin campanii de
comunicare: e-mailuri, articole, conferinte interne, economizoare de ecran
etc. Acestea
incurajeaza libertatea de exprimare si de reactie a angajatilor in caz de
neconformitati si
comportamente inadecvate.
●
In mesajul de bun venit al onboarding-ului, nou-venitii sunt informati despre
dreptul de
asociere si despre Contractul Colectiv de Munca, care este rezultatul
negocierilor dintre
Sindicat si Banca, in baza dreptului de asociere al angajatilor.
●
Sanatatea si siguranta sunt asigurate conform legii, iar bunastarea angajatilor
este promovata
prin webinarii cu medici specialisti (ergonomie la birou, anti-tutun, nutritie etc).
●
Procedura de lucru hibrid stipuleaza dreptul angajatului de a se deconecta
●
Interdictiile privind munca copiilor, traficul de persoane si munca fortata sunt garantate prin
reglementari interne.
Prin Politica de Resurse Umane si procedurile aferente, Grupul BRD
isi concentreaza eforturile pe
stabilirea si mentinerea unei relatii de incredere cu angajatii sai. Organizatia
promoveaza in mod
constant valori precum diversitatea si incluziunea, sprijina angajatii pe
tot parcursul carierei lor
profesionale, promoveaza o cultura a responsabilitatii, recunoaste contributiile
individuale la
performanta Grupului BRD si incurajeaza un mediu de lucru care
sustine implicarea angajatilor prin
diferite evenimente pe teme precum oportunitati de cariera, diversitate
si incluziune, libertate de
exprimare, inovatie. Prin comunicare consecventa (buletine informative),
Grupul BRD colecteaza
feedback de la reprezentantii sindicatului in cadrul sedintelor, unde acestia impartasesc perspectivele
angajatilor asupra diferitelor proiecte si aspecte legate de implementarea
contractului colectiv de
munca. In plus, reprezentantii sindicatului ofera informatii suplimentare despre
opiniile angajatilor
prin corespondenta prin e-mail sau conversatii telefonice in scopuri de clarificare.
S1 1-20 b, S1 1-20 c
Grupul BRD a implementat masuri cuprinzatoare pentru a oferi si
a permite solutii pentru impactul
asupra drepturilor omului care decurge din operatiunile si relatiile sale de afaceri.
Grupul BRD se
angajeaza activ in dialogul cu partile interesate si utilizeaza mecanismele
stabilite de reclamatii si
avertizari de integritate pentru a identifica, aborda si remedia orice impact
negativ asupra drepturilor
omului. Aceste mecanisme sunt accesibile clientilor, angajatilor si furnizorilor, asigurandu-se ca
preocuparile pot fi ridicate in mod transparent si sigur.
Pentru angajati, Grupul BRD a stabilit mecanisme robuste de reclamatii,
concepute pentru a aborda
plangerile si preocuparile prompt si corect. Aceste procese asigura
ca persoanele afectate primesc
sprijinul adecvat si ca actiunile de remediere sunt implementate in mod eficient.
Prin aceste
mecanisme, Grupul BRD isi demonstreaza angajamentul de a sustine drepturile
omului si de a mentine
o abordare etica si responsabila a practicilor sale de afaceri.
S1 1-21
Procesele de elaborare a politicilor asigura ca toate noile politici sunt revizuite
si armonizate cu
standardele internationale privind drepturile omului si drepturile muncii. Acest
lucru garanteaza ca
principiile consacrate in cadrele mentionate mai sus se reflecta in guvernanta
si practicile interne ale
Grupului BRD. In plus, toate prevederile internationale privind ocuparea
fortei de munca care sunt
obligatorii conform legislatiei romane sunt pe deplin incorporate si respectate
in operatiunile Grupului
BRD. Aceste prevederi sunt incorporate in Regulamentul Intern
al Grupului BRD si in Contractul
Colectiv de Munca, consolidand si mai mult alinierea politicilor noastre
privind forta de munca la
standardele internationale.
Eliminarea discriminarii si promovarea egalitatii sanselor
S1 1-24 a-d
Grupul BRD promoveaza puternic valorile diversitatii, nediscriminarii,
incluziunii si egalitatii de
sanse la locul de munca. Acest angajament a fost consolidat in 2018
prin semnarea Cartei Romane a
Diversitatii. Prin semnarea acestei Carte, semnatarul se angajeaza public
sa sprijine, sa protejeze si sa
dezvolte diversitatea in cadrul organizatiei.
Principiile nediscriminarii si egalitatii de sanse sunt incluse in Politica generala
de Resurse Umane si
in toate procedurile specifice legate de intregul proces de resurse umane
(recrutare, dezvoltare,
formare, managementul carierei), asigurandu-se ca toate aplicatiile si
calificarile sunt evaluate
impartial exclusiv pe baza competentelor. Politica include angajamente menite sa promoveze
incluziunea si actiunile pozitive pentru persoanele expuse riscului de
vulnerabilitate. Implementarea
politicilor este consolidata prin verificari periodice ale conformitatii,
mecanisme de monitorizare si
controale interne, asigurand o abordare proactiva si structurata pentru promovarea
unui loc de munca
divers si incluziv.
Pentru a preveni discriminarea si hartuirea, Grupul BRD asigura respectarea
politicilor si procedurilor
interne (cum ar fi Politica de Resurse Umane, Politica de Remunerare
si Regulamentul Intern),
desfasoara cursuri de formare dedicate si evenimente Speak-up. Angajatii au
acces neconditionat la
toate documentele si canalele normative interne prin care pot raporta nereguli
sau comportamente
discriminatorii.
In calitate de angajator cu sanse egale, Grupul BRD ofera oportunitati
de cariera candidatilor si
angajatilor, indiferent de sex, orientare sexuala, caracteristici genetice, varsta, gen, rasa, culoare,
limba, religie, alegere politica, origine sociala, dizabilitate, statut sau responsabilitate
familiala, afiliere
familiala sau activitate sindicala sau orice alta caracteristica protejata de
legile si reglementarile
aplicabile.
Grupul BRD este aliniat cu politica Grupului SG privind nediscriminarea
si egalitatea de sanse, cum ar
fi recunoasterea si protectia grupurilor vulnerabile prin angajamente
specifice de incluziune si actiuni
dedicate. In special, programul de Diversitate, Echitate si Incluziune
(DE&I) al Grupului, mentionat in
sectiunea Grupuri Vulnerabile S1 2-28, prevede consultarea activa cu aceste grupuri si implementarea
unor masuri concrete pentru promovarea diversitatii, echitatii si incluziunii
la locul de munca. Astfel,
ne asiguram ca politicile noastre reflecta angajamentul Grupului SG
de a crea un mediu profesional
nediscriminatoriu si incluziv pentru toti angajatii.
Pentru a-si atinge obiectivele si a asigura conformitatea la toate nivelurile
organizatiei, Grupul SG si
Grupul BRD au implementat o strategie de Diversitate, Echitate si Incluziune
bazata pe piloni
concreti. Aceasta strategie promoveaza un mediu de lucru incluziv si echitabil
care sustine diversitatea
de gen, incluziunea persoanelor cu nevoi speciale, respectul pentru
orientarea sexuala si identitatea de
gen, precum si celebrarea diversitatii culturale si intergenerationalei. Prin aceste
angajamente, Grupul
BRD se asigura ca fiecare angajat este respectat, sustinut si apreciat in cadrul
organizatiei, cu un
accent puternic pe eliminarea discriminarii si promovarii unui echilibru sanatos
intre viata profesionala
si cea personala.
Astfel, Grupul BRD combate discriminarea prin recrutare fara prejudecati,
politici echitabile de
compensare si beneficii si practici de management al carierei care
asigura salarii egale pentru munca
egala si corectitudine in promovari. Monitorizarea si raportarea cazurilor de
discriminare sunt detaliate
in mod explicit in Regulamentul Intern, cu proceduri de solutionare ale
acestor cazuri, inclusiv
mediere, investigatii formale, formare privind politicile antidiscriminare
sau masuri disciplinare bazate
pe gravitatea incidentului.
Procese de colaborare cu forta de munca proprie
S1 2-27
In cadrul Grupului BRD, implicarea angajatilor are loc atat direct
cu forta de munca, cat si prin
reprezentantii salariatilor. Directorul de Resurse Umane, care raporteaza direct CEO-ului, este
responsabil pentru supravegherea acestui angajament. Directorul de Resurse
Umane coordoneaza
direct Directia de Dialog Social, iar una dintre principalele atributii ale departamentului
de HR este de
a contribui la mentinerea unui climat social favorabil si de a gestiona
relatia cu reprezentantii
angajatilor
Intalnirile periodice cu reprezentantii angajatilor au loc cel putin trimestrial,
cu intalniri suplimentare
programate la cererea oricareia dintre parti. Aceste discutii cu reprezentantii
angajatilor acopera o
gama larga de subiecte importante, inclusiv conditiile de munca, remunerarea, sanatatea
si securitatea,
si timpul de lucru – abordand in esenta orice problema care afecteaza
forta de munca. In plus, exista o
comunicare directa intre reprezentantii bancii si angajatii afectati de schimbari
organizationale sau
proiecte de reorganizare care le pot afecta activitatea.
In plus, Grupul BRD se implica activ cu sindicatul, abordand probleme
de relatii de munca si
negociind drepturi suplimentare dincolo de cele prevazute de lege. Contractul
Colectiv de Munca
(CCM) prezinta acesti termeni, acoperind domenii precum compensatia, beneficiile,
timpul de lucru,
sanatatea si siguranta, formarea profesionala si dialogul social. Sindicatul
este, de asemenea, implicat
in elaborarea planului de formare si participa la sedinte trimestriale in
care sunt prezentate rezultatele
Bancii. In plus, Banca opereaza un Comitet de Sanatate si Siguranta cu
o componenta mixta de
membri ai Bancii si ai sindicatului, iar sindicatul este invitat la sedintele Consiliului
de Administratie
pentru a discuta aspecte de interes profesional, economic si social, cu impact
potential asupra relatiilor
de munca.
Implicarea angajatilor este evaluata suplimentar prin intermediul SG
Barometer, un sondaj
international anual care le permite angajatilor sa-si impartaseasca opiniile
cu privire la subiecte cheie
ale companiei, inclusiv implicarea, relatiile de management, eforturile
de durabilitate si conditiile de
munca.
Rezultatele sondajului SG Barometer sunt analizate cu atentie si
ajuta la elaborarea unui plan
de actiune pentru a imbunatati perceptiile si satisfactia angajatilor. Pentru 2025, rata de participare a
angajatilor BRD a fost de 74% (fata de 76% in 2024), iar implicarea/angajamentul
arata o scadere de
14pp (61% fata de 75% in 2024).
Grupul SG si UNI Global Union au semnat in 2023 un nou acord global
pe 4 ani privind drepturile
fundamentale. Acest acord se aplica tuturor filialelor, inclusiv Grupului BRD. Prin acest acord,
SG isi
confirma angajamentul de a respecta principiile directoare ale Organizatiei Natiunilor Unite
privind
afacerile si drepturile omului, de a evita vatamarea drepturilor omului
si de a depune eforturi pentru a
remedia orice efecte negative asupra drepturilor omului in activitatile si
liniile sale de afaceri, inclusiv
implementarea unor masuri rezonabile pentru a preveni, atenua si, acolo
unde este cazul, remedia
acestea, in conformitate cu indrumarile oferite de Principiile Directoare
ale Natiunilor Unite privind
Drepturile Omului. La nivelul Grupului BRD, acordul este comunicat angajatilor
si este disponibil
pentru consultare.
Grupuri vulnerabile
S1 2-28
Grupul BRD ia masuri proactive pentru a obtine perspectivele persoanelor
din forta de munca care pot
fi deosebit de vulnerabile la impact sau marginalizate. Grupurile vulnerabile sunt
identificate pe baza
criteriilor stabilite prin programul Diversitate, Echitate si Incluziune
(DEI) al Bancii. Acest program
are un plan de actiune conceput special pentru a aborda zonele-cheie de vulnerabilitate,
inclusiv
accesibilitatea pentru persoanele cu dizabilitati, problemele legate de gen,
drepturile LGBTQ+,
diversitatea etnica si socio-economica, precum si diferentele generationale.
Din 2023, Grupul BRD a inclus o intrebare specifica in sondajul anual SG
Barometer din Romania
pentru a intelege mai bine experientele angajatilor care se identifica ca facand parte
dintr-o minoritate.
Aceasta intrebare exploreaza perceptia lor asupra incluziunii si acceptarii,
luand in considerare diferite
forme de statut minoritar, cum ar fi originea etnica sau culturala, dizabilitatea, orientarea sexuala,
statutul socio-economic sau alti factori.
Raspunsurile la sondaj sunt tratate cu stricta confidentialitate, asigurandu-se ca
nu sunt dezvaluite
nume individuale si se utilizeaza doar date statistice agregate. Aceasta
abordare permite Grupului sa
monitorizeze perceptiile despre incluziune, sa identifice zone de imbunatatire
si sa-si consolideze
angajamentul de a promova un mediu de lucru divers si favorabil.
Procese de remedierea impactului negativ si canale prin care forta de munca proprie isi poate
exprima preocuparile
S1 3-32,33
Grupul BRD isi recunoaste responsabilitatea de a oferi masuri eficiente
de remediere pentru situatia in
care activitatile sau deciziile sale au cauzat sau au contribuit la impacturi
negative semnificative
asupra angajatilor. In urma analizei DMA din 2025 au fost identificate mai multe domenii de
ingrijorare, inclusiv siguranta locului de munca, sanatatea si securitatea si
egalitatea de gen. Aceste
probleme pot afecta bunastarea angajatilor, nivelul de implicare, evolutia profesionala si satisfactia
generala.
In ceea ce priveste siguranta locului de munca, masurile de optimizare organizationala
intreprinse in
cadrul procesului de transformare a Grupului BRD au condus la restructurarea
anumitor functii. Pentru
a aborda efectele negative, BRD se asigura ca orice concediere respecta
strict reglementarile privind
concedierile colective. Angajatii ale caror roluri sunt afectate primesc
compensatii si beneficii definite
de Contractul Colectiv de Munca. In plus, Grupul se consulta cu reprezentantii
angajatilor si cu
sindicatele pentru a identifica masuri suplimentare, care pot include
sprijin financiar sau non-financiar,
consiliere in cariera sau servicii de outplacement. Aceste masuri sunt concepute
pentru a atenua
efectele pierderii locului de munca, pentru a sprijini angajatii in tranzitia
catre noi oportunitati si a
mentine stabilitatea fortei de munca.
Pentru aspectele legate de sanatate, siguranta si egalitate de gen, BRD
implementeaza masuri
preventive si corective care sustin bunastarea angajatilor si tratamentul
echitabil. Acestea includ
programe de bunastare (wellbeing) precum MIND BRD, initiative de Sanatate
si Securitate in Munca
si analize de revizuire ale echitatii salariale. Grupul mentine, de
asemenea, canale deschise prin care
angajatii pot ridica probleme, inclusiv prin consilii de lucru si mecanisme
de feedback HR, asigurand
o solutionare prompta si constructiva a acestora.
BRD monitorizeaza in mod activ eficacitatea acestor actiuni remediale
prin diversi indicatori de
performanta, sondaje in randul angajatilor si audituri interne. Feedback-ul
din partea angajatilor si
sindicatelor este folosit pentru a rafina continuu aceste masuri, asigurandu-se ca
acestea abordeaza in
mod eficient impacturile negative identificate si sprijina rezilienta individuala
si organizationala.
Grupul BRD a stabilit o procedura formala, conform prevederilor legale,
pentru reclamatiile
angajatilor cu privire la hartuire, discriminare sau orice alte practici abuzive.
Aceasta procedura face
parte din Regulamentul Intern. Toti angajatii isi pot trimite reclamatiile catre o adresa de email
dedicata, care este gestionata de un numar limitat de personal HR pentru
a asigura confidentialitatea.
In plus, personalul desemnat este in principal din HR, dar si de la Conformitate,
si Juridic daca este
cazul (daca este solicitat de angajati). Dincolo de emailul dedicat, angajatii
au si canale alternative
pentru raportarea problemelor, inclusiv contactarea superiorilor lor directi, superiorilor altor angajati
sau a partenerilor de afaceri HR dedicati (HRBP), asigurand multiple
modalitati de sprijin si rezolvare.
Toti angajatii sunt protejati impotriva represaliilor prin prevederile Codului de Conduita.
Dupa primirea unei reclamatii prin adresa de email dedicata, echipa
relevanta verifica daca
informatiile sunt valide/ relevante pentru continuarea procedurii. In cazul
in care reclamatia nu contine
detaliile necesare, angajatul este rugat sa furnizeze mai multe informatii.
Fara detalii suficiente,
procedura nu va fi lansata, dar se pot stabili masuri minime de protectie. In
cazul in care plangerea este
completa, se poate lansa procedura de investigare.
Inainte de infiintarea unei comisii de investigatie, HR poate organiza o mediere
intre partile implicate.
In cazul in care medierea rezolva conflictul, nu este necesara continuarea
procedurii de investigare. In
caz contrar, o comisie formata din reprezentanti ai HR, Juridic, Conformitate si uneori reprezentanti
ai
sindicatului, va investiga prin interviuri si va emite un raport final
cu recomandari. In functie de
constatari, pot urma masuri disciplinare.
Reclamatiile primite prin intermediul adresei de email dedicate sunt usor de
urmarit, deoarece este
mentinut un registru online cu detalii despre fiecare caz. In plus,
rapoartele privind cazurile si
rezolutiile acestora trebuie depuse la Directorul Executiv HR in primul trimestru
al fiecarui an pentru
anul precedent. Daca angajatii care au depus plangeri nu sunt multumiti de
rezultat, acestia au optiunea
de a depune noi plangeri fie prin adresa de email dedicata, fie prin alte canale
disponibile.
Evaluarea legata de masura in care angajatii Grupului BRD
sunt constienti si au incredere in canalele
disponibile pentru a semnala reclamati este realizata prin sondajul SG Barometer.
Pentru a promova un mediu de transparenta si incredere, Grupul BRD
implementeaza in mod activ
initiative menite sa cultive o cultura a comunicarii (Speak-Up), care este o componenta
integranta a
culturii mai largi a Grupului. Comportamentele de tip Speak-Up – cum ar fi semnalarea preocuparilor,
exprimarea deschisa a opiniilor si oferirea de feedback constructiv – sunt
recunoscute ca fiind
esentiale pentru consolidarea conduitei etice si a integritatii organizationale. Astfel,
in 2025 am urmat
indeaproape un plan de comunicare de Cultura si Conduita care
a inclus buletine informative dedicate
riscului de conduita, fundaluri de ecran si alte mesaje interne menite sa
intareasca comportamentele
asteptate. In iunie 2025, Grupul BRD a organizat o conferinta interna intitulata "From Feedback
to
Forward". Evenimentul a indicat ca persoanele care se simt in siguranta
si se exprima deschis intr-un
mediu favorabil comunicarii aduc valoare adaugata echipelor lor. Prin urmare, feedback-ul de la
fiecare dintre angajati si curajul de a-si exprima deschis opiniile pot face
diferenta. Aceste
comportamente joaca un rol important in imbunatatirea eficacitatii
organizationale.
Grupul BRD recunoaste impactul negativ semnificativ legat de diferentele
de remunerare intre femei si
barbati si sanse inegale, ceea ce poate duce la discriminare si nemultumire in
randul personalului.
Pentru a adresa aceste disparitati si a promova un loc de munca mai favorabil
incluziunii, Banca a
implementat o serie de initiative. Aceasta include programe structurate de
Diversitate, Echitate si
Incluziune (DE&I), campanii de constientizare, initiative de dezvoltare
a leadership-ului si parteneriate
externe.
Pentru a evalua eficacitatea acestor masuri, Grupul BRD implica activ angajatii
prin grupuri de lucru
axate pe prioritati cheie DE&I, inclusiv egalitatea de gen. Banca a
integrat instruirea DE&I in
programele de dezvoltare a leadership-ului, asigurandu-se ca managerii
si factorii de decizie sunt
echipati pentru a promova corectitudinea / echitatea si incluziunea. In
plus, canalele de comunicare
interna, cum ar fi buletinul informativ si atelierele dedicate, ajuta la cresterea
gradului de
constientizare si la incurajarea dialogului deschis cu privire la provocarile
legate de diversitate.
De asemenea, Grupul BRD colaboreaza, cu organizatii externe, cum ar fi Camera
de Comert pentru
Diversitate din Romania, pentru a se alinia la cele mai bune practici si a-si consolida
angajamentul fata
de egalitatea de sanse. Actiuni specifice precum politicile de recrutare
incluzive si evenimentele de
constientizare — cum ar fi conferinta interna "Incluziune: Adevar
sau provocare?" si initiativele de
sprijin a persoanelor cu dizabilitati — demonstreaza eforturile continue de
a crea un mediu de lucru
echitabil. Prin aceste initiative, Grupul BRD monitorizeaza progresul
in atenuarea disparitatilor legate
de gen si promovarea unei culturi a incluziunii, asigurandu-se ca eforturile
sale de remediere sunt
eficiente si aliniate cu angajamentele sale de durabilitate.
Grupul BRD monitorizeaza anual diferentele de remunerare dintre barbati
si femei si evolutia lor in
timp si implementeaza masuri corective, daca este necesar. Diferentele sunt analizate individual, dupa
compararea aceleiasi functii ocupate si a aceluiasi nivel de responsabilitate
intre femei si barbati, iar
daca nu exista argumente obiective care sa explice (de exemplu: abilitati si expertiza,
responsabilitati
manageriale, studii, specializarea postului, durata experientei profesionale,
natura sarcinilor,
localizarea geografica), atunci se vor lua masuri pentru corectarea diferentelor.
O alta masura deja implementata este pentru angajatii care se intorc din
concediu pentru cresterea
copilului/maternitate, pentru care se efectueaza o revizuire sistematica
a nivelului de remunerare la
intoarcerea la locul de munca, pentru a corecta si preveni eventuale diferente
de remunerare intre
femei si barbati.
Actiuni legate de forta de munca proprie
MDR-A, S1 4-38, S1 4-39
Aceasta sectiune prezinta principalele actiuni intreprinse de Grupul BRD
pentru a aborda IRO-urile
materiale legate de forta de munca proprie, asa cum sunt identificate prin Evaluarea
Dublei
Semnificatii. Aceste actiuni reflecta angajamentul Grupului fata de o abordare
proactiva si structurata
de gestionare a aspectelor legate de forta de munca, asigurandu-se ca
masurile nu sunt doar conforme
cu cerintele de reglementare, ci si orientate catre bunastarea pe termen
lung a angajatilor si rezilienta
organizationala.
Pentru a se asigura ca aceste actiuni sunt relevante si eficiente, Grupul
BRD a instituit un proces
structurat pentru a determina ce masuri sunt necesare atunci cand apar impacturi
negative actuale sau
potentiale asupra fortei sale de munca. Procesul incepe cu cadrul intern de
evaluare a riscurilor, care
semnaleaza ariile de preocupare pe baza datelor HR si operationale. Atunci
cand este identificata o
problema, aceasta este escaladata catre nivelul de management corespunzator, unde departamentul de
resurse umane, liderii operationali si, acolo unde este cazul, reprezentantii
angajatilor evalueaza natura
si cauzele impactului. Pe baza acestei evaluari, Grupul defineste actiunile
necesare si proportionale, le
aproba formal si le integreaza in mecanismele de monitorizare pentru
a asigura o implementare
consecventa. Aceasta abordare permite Grupului BRD sa identifice si sa
aplice cel mai adecvat
raspuns pentru fiecare impact negativ actual sau potential asupra angajatilor
sai.
Actiuni pentru gestionarea IRO-urilor negative legate de siguranta locului de
munca
Grupul BRD a intreprins un set de actiuni clar definite in 2025 pentru a gestiona
impactul negativ si
riscul asociat cu siguranta locului de munca. Aceste actiuni au fost concepute
pentru a atenua efectele
asupra angajatilor impactati, a asigura tratamentul egal si a sprijini tranzitia
profesionala, in
conformitate cu cerintele legale privind informarea si consultarea
reprezentantilor sindicatului.
Initiative de mobilitate interna:
In ultimii ani, Grupul BRD a consolidat semnificativ procesul de mobilitate
interna, ca parte a
angajamentului sau pentru angajare sigura si sustenabila. Candidatii
interni beneficiaza de o prioritate
clara atunci cand apar posturi vacante, chiar si in situatiile in care angajatii
nu detin inca intreagul set
de competente necesare, acestia sunt sprijiniti prin programe structurate de
perfectionare si
recalificare. Aceasta abordare asigura ca angajatii au oportunitati
reale de a evolua in cadrul
organizatiei,
reducand in acelasi timp riscurile asociate nesigurantei locului
de munca.
In 2025, acest angajament a fost consolidat prin organizarea Saptamanii Globale a
Carierei si
Dezvoltarii, desfasurata intre 22 si 26 septembrie. Acest program nu este
dezvoltat doar la nivel BRD,
ci este implementat in intregul Grup SG, permitand angajatilor sa participe
la evenimente organizate
de toate entitatile SG din intreaga lume. Initiativa a fost insotita de o
serie ampla de activitati
organizate local, menite sa stimuleze mobilitatea interna, sa imbunatateasca procesul
de invatare si sa
incurajeze angajatii sa-si gestioneze activ dezvoltarea profesionala. Pe parcursul
saptamanii, angajatii
au participat la prezentari interactive dedicate platformelor de invatare
ale companiei, sesiuni de
storytelling in care mentori si cursanti si-au impartasit experientele, discutii
privind dezvotarea carierei
pe trasee de expertiza si initiative de promovaze a recunoasterii non-financiare ca
element cheie pentru
implicare si retentie. In plus, un panel dedicat de discutii a invitat participantii
sa reflecteze asupra
unor noi modalitati de a-si asuma controlul asupra propriului parcurs
profesional.
Peste 2.000 de angajati au participat la aceste activitati intr-o singura saptamana, demonstrand
un nivel
ridicat de implicare si confirmand relevanta acestor masuri pentru
cresterea angajabilitatii,
consolidarea dezvoltarii interne si atenuarea potentialelor impacturi negative
legate de siguranta
locului de munca.
Initiative post-concediere:
Pentru a remedia impactul negativ asupra sigurantei locului de munca generate
de optimizarea
structurilor de business si simplificarea proceselor operationale – procese
care au condus la desfintari
de posturi si ulterior la concedieri – Grupul BRD a implementat
un set de masuri de sprijin post-
concediere, aplicabile exclusiv angajatilor deja concediati, concepute pentru
a diminua riscurile
financiare, de sanatate si de angajabilitate asociate pierderii
locului de munca. In mod specific, Banca
a mentinut eligibilitatea pentru bonusurile anuale de performanta pentru
fostii angajati ale caror
contracte au incetat din cauza restructurarii, permitand plata bonusurilor din
2024 si 2025 persoanelor
care au finalizat intregul an de referinta si au indeplinit criteriile de performanta,
chiar daca nu mai
erau angajate la momentul platii (cu posibilitate de continuare pentru
angajatii care parasesc Banca in
primul trimestru 2026, in functie de aprobarea finala la nivel COREM
si al Consiliului Administrativ).
Pentru a sprijini reintegrarea profesionala, angajatii concediati pot solicita acces
la sesiuni de formare
fata in fata oferita de formatori interni timp de pana la douasprezece
luni dupa incetarea contractului,
asigurand astfel oportunitati continue de perfectionare si recalificare in
perioada critica de tranzitie.
BRD a oferit, de asemenea, continuitate in ceea ce priveste asistenta
medicala prin asigurarea unui
abonament medical pe o perioada de sase luni dupa incheierea contractului,
acoperit integral de Banca,
pentru a reduce vulnerabilitatea legata de pierderea beneficiilor oferite de
angajator. In plus, fostii
angajati pot solicita individual conditii financiare derogatorii comparabile
cu cele comerciale acordate
clientilor, consolidand astfel flexibilitatea financiara pe termen scurt in perioada de tranzitie intre
locuri de munca. In ansamblu, aceste masuri de remediere au drept
scop sa previna dezavantajele
legate de momentul concedierii, sa protejeze bunastarea si sa consolideze
angajabilitatea si tratamentul
echitabil in contextul reducerilor de personal generate de optimizarea operationala.
Actiuni de prevenire, diminuare si remediere a diferentelor de remunerare
Pentru a aborda IRO-ul semnificativ legat de diferenta de remunerare intre
femei si barbati la nivel
organizational, Grupul BRD deruleaza un set de actiuni continue, menite sa asigure
o remunerare
echitabila, sa consolideze corectitudinea in determinarea remunerarii si sa ofere
masuri de remediere
acolo unde sunt identificate discrepante. Actiunile intreprinse si cele planificate
sunt prezentate mai
jos.
Promovarea echitatii salariale prin calibrarea anuala a salariilor si structuri
uniforme de remunerare
Pentru a reduce impactul negativ legat de diferenta de remunerare
intre barbati si femei, Grupul BRD a
implementat un set de masuri la nivel organizational care consolideaza remunerarea
corecta si
competitiva prin abordarea factorilor structurali ai diferentelor salariale si prevenirea
aparitiei unor
disparitati. In cadrul ciclului anual de remunerare, Banca efectueaza ajustari
anuale ale salariilor fixe
pentru angajati, in baza unor studii salariale complexe de piata care compara
fiecare rol cu standardele
din sectorul bancar; Acest proces corecteaza nealinierea identificata
prin comparatii externe si a fost
consolidat metodologic in ultimii ani pentru a imbunatati consistenta
si precizia alinierii salariale la
nivelul intregii organizatii. In paralel, Grupul BRD a consolidat echitatea in remuneratia
totala prin
negocierea unor beneficii uniforme in cadrul Contractului Colectiv de
Munca — inclusiv bonusuri de
vechime si bonusuri aniversare—
asigurand acces egal la aceste beneficii indiferent de gen si
sustinand o structura de remunerare standardizata si transparenta. Aceste
actiuni sunt completate de o
revizuire continua, pe parcursul anului, a pachetelor salariale si de beneficii
pentru a mentine alinierea
la conditiile pietei si cerintele legale, integrand repere externe si considerente
legate de gen pentru a
identifica si corecta din timp eventualele discrepante. In ansamblu, aceste
masuri se aplica fortei de
munca acoperite de cadrul de remunerare si de Contractul Colectiv de Munca si
contribuie la o
arhitectura salariala mai echitabila prin consolidarea competitivitatii,
consistentei si echitatii atat in
remuneratia fixa, cat si in cea totala.
Consolidarea recunoasterii si echitatii prin mecanisme de feedback ale angajatilor
Grupul BRD foloseste sondajul anual SG Barometer pentru a colecta
feedback din partea angajatilor
cu privire la recunoasterea, corectitudinea si practicile de remunerare,
inclusiv perceptii care pot
reflecta sau influenta echitatea salariala. Informatiile obtinute din acest
sondaj ajuta Banca sa
identifice preocupari emergente legate de corectitudinea remuneratiei si sa orienteze
ajustarile aduse
practicilor de remunerare pentru a preveni eventuale inechitati. Actiunea
se aplica tuturor angajatilor si
se desfasoara anual, facand parte din ciclul de imbunatatire continua
privind implementarea politicilor
de remunerare. Prin surprinderea experientei angajatilor in ceea ce
priveste recunoasterea si echitatea,
sondajul ofera un mecanism indirect de remediere, determinand ajustari
acolo unde perceptiile indica
risc. Utilizarea constanta a acestui instrument demonstreaza angajamentul
continuu al Bancii de a
monitoriza si imbunatati echitatea in remunerare.
Actiuni implementate pentru a asigura impactul pozitiv privind
libertatea de asociere
Pentru a consolida impactul pozitiv asociat cu libertatea de asociere, Grupul BRD
desfasoara un set de
actiuni continue clar definite. Aceste actiuni sustin drepturile angajatilor, intaresc dialogul social si
mentin un mediu propice reprezentarii colective. Apartenenta la sindicat
este destul de semnificativa in
cadrul companiei reflectand rolul important al sindicatului in asigurarea
faptului ca vocile angajatilor
sunt auzite si interesele lor aparate eficient in negocieri. Sindicatul, care
face parte din Federatia
Sindicatelor din Industria Financiara, contribuie la o reprezentare mai puternica
a angajatilor, conditii
de munca mai bune si un dialog social mai robust in cadrul organizatiei. Abordarea
Grupului BRD
reflecta angajamentul sau de a mentine un mediu de lucru favorabil
si incluziv, in care angajatii se
simt apreciati, imputerniciti si imputerniciti sa-si exprime preocuparile. Actiunile
cheie intreprinse in
2025, impreuna cu aria lor de aplicare, rezultatele asteptate si progresul
inregistrat, sunt prezentate mai
jos.
Promovarea aderarii la sindicat si a informarii angajatilor
Grupul BRD promoveaza activ constientizarea in randul angajatilor privind
dreptul acestora la
libertatea de asociere prin integrarea informatiilor despre sindicat in procesele
de onboarding. Datele
de contact ale sindicatului sunt incluse in materialele de inductie, iar liderii
sindicali participa la
sesiuni de onboarding pentru a familiariza noii angajati cu structurile si serviciile
sindicale. Aceasta
actiune asigura ca toti noii angajati din segmentul de retail isi incep
activitatea fiind pe deplin
informati cu privire la drepturile lor si la sprijinul disponibil. In plus,
toti angajatii din toate
departamentele si entitatile BRD au acces la reteaua interna BRD Network, unde
este incarcat
Contractul Colectiv de Munca in vigoare, negociat cu Impact Trade Union. Astfel, angajatii sunt
informati nu doar cu privire la drepturile si obligatiile prevazute de
contract, ci si cu privire la structura
de conducere a sindicatului.
Aceste masuri derulate continuu pe tot parcursul anului previn lacunele
informationale care ar putea limita capacitatea angajatilor de a se asocia.
Dialog regulat si structurat intre top management si reprezentantii
sindicatului
Grupul BRD organizeaza intalniri trimestriale intre top management si sindicat pentru
a discuta
rezultatele organizationale, conditiile de munca si subiectele relevante pentru Contractul
Colectiv de
Munca. Aceasta actiune consolideaza relatiile constructive dintre management
si partenerii sociali si
consolideaza capacitatea sindicatului de a reprezenta eficient interesele
angajatilor. Masura acopera
toti angajatii sindicalizati, cu beneficii indirecte pentru intreg personalul
vizat de prevederile
Contractului Colectiv. Implementata trimestrial, aceasta ofera o platforma constanta pentru abordarea
preocuparilor si contribuie la remediere prin facilitarea unui mecanism
structurat de escaladare si
solutionare a problemelor. De-a lungul timpului, regularitatea si formalitatea acestor intalniri au
crescut, marcand un progres in consolidarea dialogului social in cadrul organizatiei.
Sprijinirea functionarii eficiente a sindicatelului si a implicarii
membrilor
Grupul BRD sustine libertatea de asociere prin facilitarea functionarii eficiente
a sindicatului si prin
sprijinirea activitatilor de implicare conduse de acesta, printr-un mix de resurse logistice permanente
si
initiative de sprijin periodic. Banca ofera suport operational si logistic reprezentantilor
sindicali,
inclusiv spatiu de birou si sali de intalnire dedicate (de ex., o sala in BRD Tower), consumabile de
birou, acces Outlook pentru corespondenta oficiala si posibilitatea de
a utiliza un autovehicul al Bancii
pentru activitati sindicale, asigurand astfel instrumentele necesare pentru
exercitarea independenta si
eficienta a mandatului. In plus, BRD sprijina activitatile de coeziune
si implicare ale sindicatului prin
suport financiar sau organizatoric pentru initiative care promoveaza solidaritatea si
dialogul intre
membri (de ex., evenimente comunitare/sportive) si permite reprezentantilor
sindicali sa desfasoare
activitati sindicale in timpul programului de lucru, cu sprijinul HR pentru
alinierea manageriala
necesara asigurarii continuitatii operationale. In ansamblu, aceste masuri
sustin un mediu activ de
dialog social, consolideaza capacitatea de reprezentare a angajatilor
si aduc beneficii indirecte tuturor
membrilor de sindicat, prin mentinerea unor canale accesibile si structurate
pentru reprezentare
colectiva si sprijin intre colegi.
Actiuni implementate pentru a asigura impactul pozitiv privind
negocierea colectiva
Pentru a consolida impactul pozitiv asociat negocierii colective, Grupul BRD
a implementat in
perioada 2024–2025 mai multe actiuni clar definite. Aceste actiuni au asigurat
imbunatatirea
beneficiilor pentru angajati si au consolidat dialogul social constructiv. Actiunile cheie, inclusiv
rezultatele asteptate, aria de aplicare, orizontul de timp, relevanta
mecanismelor de remediere si
progresul fata de perioadele anterioare, sunt prezentate mai jos.
Negocierea si incheierea Contractului Colectiv de Munca la nivelul Grupului
BRD
Ca urmare a intrarii in vigoare a contractului colectiv de munca
la nivel de sector, Grupul BRD si-a
actualizat propriul Contract Colectiv de Munca („CCM”), prin negocierea
unor beneficii superioare
cerintelor sectoriale. Acestea includ cresterea nivelului salariilor minime,
majorarea valorii tichetelor
de masa, acordarea tichetelor de vacanta, bonusuri pentru copiii angajatilor, precum si beneficii
suplimentare, precum bonusuri de Ziua Femeii si cu ocazia Aniversarii
Bancii, alaturi de introducerea
unui bonus de loialitate. Aceasta actiune se aplica tuturor angajatilor BRD
acoperiti de CCM si
reprezinta un proces continuu, intrucat Grupul BRD demareaza negocieri
pentru un nou CCM la
expirarea celui precedent (CCM-ul actual este valabil pana in iunie 2026).
Rezultatul asteptat consta
intr-un cadru de beneficii mai competitiv si mai echitabil, care sprijina in mod direct
bunastarea
angajatilor si recunoasterea contributiilor acestora. CCM-ul functioneaza,
de asemenea, ca mecanism
de remediere, asigurand protectie predictibila si conditii financiare
imbunatatite pentru angajati, in
special in contexte de schimbare organizationala. Progresul fata de perioadele anterioare
se reflecta in
extinderea pachetului de beneficii si introducerea unor noi forme de
recunoastere care depasesc
prevederile acordurilor precedente.
Incheierea Contractului Colectiv de Munca pentru BRD Sogelease
BRD Sogelease a incheiat propriul Contract Colectiv de Munca la
finalul anului 2024, acesta fiind
inregistrat la autoritati in 2025 si avand o valabilitate de doi ani. Acordul
reflecta prevederile CCM-
ului Grupului BRD, prin acordarea unor drepturi si beneficii similare, asigurand
astfel coerenta
protectiilor acordate angajatilor la nivelul Grupului. Rezultatul asteptat
este armonizarea conditiilor de
munca, cresterea stabilitatii financiare pentru angajati si consolidarea
relatiilor de munca in cadrul
entitatii. Actiunea se aplica tuturor angajatilor BRD Sogelease si ramane valabila
pe intreaga durata a
acordului. Aceasta masura contribuie la remediere prin oferirea unei securitati
sporite si a unor
drepturi previzibile angajatilor care pot fi expusi unor potentiale schimbari
organizationale. Totodata,
reprezinta un progres semnificativ, intrucat BRD Sogelease nu dispunea anterior de un CCM care sa
includa un pachet de beneficii atat de extins.
Actiuni implementate pentru gestionarea impactului negativ privind sanatatea
si siguranta
Promovarea sanatatii in randul angajatilor
Grupul BRD a continuat sa promoveze sanatatea si bunastarea angajatilor
printr-o abordare
diversificata. Programul "MIND BRD" pentru bunastare si prevenire a
stresului, lansat in septembrie
2023, a ramas activ in perioada ianuarie–februarie 2025, cu webinarii
continue si sprijin emotional.
Organizat in parteneriat cu Regina Maria Private Health Network, programul a oferit angajatilor
acces
la webinarii lunare, ateliere tintite pentru manageri si parteneri de afaceri
HR si o linie telefonica
emotionala 24/7 pentru consiliere confidentiala. Managerii au beneficiat,
de asemenea, de instruire
conceputa pentru a-i ajuta sa recunoasca semnele timpurii de stres
sau epuizare si sa-si sustina mai
bine echipele. Desi programul s-a incheiat in februarie 2025, practicile
si instrumentele dezvoltate
continua sa contribuie la un mediu de lucru sustinator, axat pe bunastarea emotionala.
Aria de activitate a initiativelor de sanatate si bunastare este extinsa, acoperind
toti angajatii Grupului
BRD din diferite regiuni, inclusiv atat filiale, cat si sediul central. Implicarea
programului depaseste
doar angajatii, oferind sprijin membrilor familiei, ceea ce extinde impactul
asupra comunitatii din jurul
fortei de munca. In plus, serviciile de sanatate ocupationala ale companiei,
care includ controale
medicale anuale, investigatii specializate pentru angajatii expusi riscurilor ocupationale
si pachete
preventive de sanatate, contribuie direct la mentinerea sanatatii personalului.
Aceste servicii sunt
oferite de un furnizor medical specializat, asigurand ca compatibilitatea
profesionala a angajatilor este
evaluata regulat, cu accent pe minimizarea
riscurilor pentru sanatate.
Privind in perspectiva, Grupul BRD isi propune sa continue sa-si imbunatateasca
programele de
sanatate si bunastare destinate angajatilor. In 2025, au fost organizate ateliere specializate
suplimentare pentru angajatii Call Center, axate pe prevenirea stresului si a sanatatii emotionale,
asigurand ca sistemul de sprijin pentru angajati este proactiv. Banca intentioneaza, de asemenea, sa
continue sa ofere planuri de ingrijire medicala, inclusiv vaccinari gratuite
impotriva gripei, screening-
uri anuale de sanatate si acces la peste 30 de specialitati medicale prin intermediul
a patru furnizori de
servicii medicale. Banca va monitoriza eficacitatea acestor initiative prin
feedback-ul angajatilor si
indicatori de sanatate, iar orice probleme identificate sau zone ce necesita
imbunatatire vor fi abordate
in timp util.
Aceste actiuni contribuie la diminuarea impactului potential negativ
legat de Sanatate si Securitate, in
special a celui asociat stresului si reducerii starii de bine, si sprijina crearea
unui mediu de lucru
sanatos, care sustine angajatii. Ele consolideaza preventia, imbunatatesc
accesul la suport emotional si
stimuleaza nivelul de implicare al angajatilor. Actiunile planificate, inclusiv continuarea ofertei de
abonamente medicale, programe de wellness si accentul pus pe sanatatea emotionala,
consolideaza
suplimentar angajamentul companiei de a promova bunastarea si
de a reduce probabilitatea aparitiei
unor rezultate nefavorabile in domeniul Sanatatii si Securitatii.
Activitati de instruire in Sanatate si Securitate in Munca
In 2025,Grupul BRD a continuat sa acorde prioritate sanatatii si securitatii
angajatilor sai printr-un
program dedicat de instruire, menit sa asigure implementarea corecta
a tuturor politicilor si
procedurilor de Sanatate si Securitate in Munca. Compania a organizat instruire anuala
pentru toti
angajatii, inclusiv instruire de integrare pentru noii angajati si sesiuni
periodice de reimprospatare.
Rolurile operationale au urmat cursuri de instruire la fiecare sase luni,
in timp ce managerii au
participat la sesiuni anuale de instruire. Angajatii au urmat cursuri de e-learning
dedicate in mod
special sanatatii si securitatii in munca.
Aceste actiuni au facut parte din angajamentul continuu al Grupului BRD
de a mentine un mediu de
lucru sigur si conform pentru toti angajatii, contractorii si personalul
in leasing. Prin asigurarea
faptului ca toti cei implicati in companie, de la angajatii permanenti
pana la contractorii externi, sunt
instruiti corespunzator si constienti de protocoalele de siguranta, Grupul
BRD si-a consolidat accentul
pe prevenirea accidentelor la locul de munca, reducerea riscurilor
pentru sanatatea in munca si
promovarea unei culturi a sigurantei in toate operatiunile sale.
Pentru a reduce potentialul impact negativ asupra sanatatii si securitatii
in munca, aceste actiuni
urmaresc sa consolideze starea de bine a angajatilor prin cresterea satisfactiei,
sustinerea retentiei si
alinierea propriilor practici la standardele pietei. Asigurandu-ne ca angajatii
se simt apreciati,
recunoscuti si sprijiniti in mod corect, aceste masuri reduc
riscurile asociate stresului, lipsei de
angajament sau diminuarii nivelului de bine si contribuie la stabilitatea
si succesul pe termen lung al
organizatiei.
Actiuni implementate pentru a gestiona riscul privind formarea si dezvoltarea competentelor
Pentru a aborda riscul identificat in aria de instruire si dezvoltarea competentelor, Grupul BRD a
implementat un set de actiuni clar definite, menite sa consolideze competentele
angajatilor, sa sprijine
recalificarea si perfectionarea profesionala si sa pregateasca echipele sa
functioneze eficient intr-un
mediu in continua schimbare.
Implementarea unui plan anual de formare structurat si diversificat
Grupul BRD a implementat un plan anual cuprinzator de instruire care
acopera programe tehnice, de
abilitati soft si dezvoltare organizationala. Aceasta actiune urmareste sa atenueze
impactul negativ
identificat in DMA - si anume, potentialele decalaje in accesul la programe
de instruire relevante -
asigurandu-se ca toti angajatii isi pot dezvolta abilitatile necesare in contextul
evolutiei conditiilor de
piata si ale organizatiei. Planul se aplica intregii organizatii, de la noii angajati pana la liderii seniori, si
este derulat pe tot parcursul anului prin e-learning, instruire cu prezenta,
webinarii si ateliere de
echipa. Rezultatul asteptat il reprezinta imbunatatirea performantei,
cresterea capacitatii de adaptare si
intarirea abilitatilor in domenii-cheie precum managementul
relatiei cu clientii, comunicare, vanzari,
gestionarea stresului si munca in echipa. Ca masura de remediere, planul
sprijina angajatii ale caror
roluri se schimba sau evolueaza pe fondul transformarilor orientate
spre eficientizarea structurii
organizationale si a modelului operational.
Implementarea Programului de Dezvoltare pentru manageri
Programul de Dezvoltare ofera dezvoltare directionata managerilor
cu scopul de a-i sprijini sa isi
conduca echipele in mod eficient pe parcursul proceselor de transformare.
Structurat in patru module –
managementul schimbarii, conversatii esentiale, prioritizare si delegare,
si feedback – programul
echipeaza managerii cu abilitati esentiale pentru a gestiona in mod eficient
dinamica accelerata a
transformarilor organizationale. Acesta se adreseaza managerilor de personal din diferite
niveluri de
senioritate si a fost implementat in etape succesive incepand cu martie 2025,
cu acoperire completa
planificata pana in trimestrul al doilea din 2026. Rezultatul asteptat
il reprezinta imbunatatirea
capacitatii de leadership si un sprijin mai eficient pentru angajatii care
trec prin schimbare, contribuind
astfel la reducerea impactului negativ asociat cu sprijinul managerial
insuficient. Programul include
sesiuni de coaching individual ca masura de remediere pentru managerii care
se confrunta cu
provocari acute. 40% dintre manageri au fost instruiti in 2025.
Lansarea unui program formal de mentorat pentru sustinerea succesorilor
si a talentelor cu potential
ridicat
In 2025, Grupul BRD si-a extins initiativele de mentorat prin
lansarea unui Program de mentorat
structurat in care liderii Consiliului Administrativ si de nivel Consiliu Administrativ -
1 actioneaza ca
mentori. Actiunea urmareste dezvoltarea succesorilor (pe termen scurt si lung),
sustinerea
transformarii comportamentale si culturale precum si consolidarea parcursurilor
de dezvoltare a
leadershipului. Programul se aplica angajatilor identificati drept succesori
si persoane cu potential
ridicat si functioneaza anual. Ca mecanism de remediere, mentoratul
sprijina angajatii care se
confruntacu oportunitati reduse de dezvoltare sau incertitudine legta de rol, prin
oferirea unei
indrumari personalizate. Comparativ cu perioadele anterioare, 2025 a marcat o
extindere semnificativa
de la pilotul 2024–2025 (58 de participanti si 32 de perechi) la o
implementare la nivelul intregului
Grup, reflectand progrese in infrastructura de dezvoltare a leadership-ului.
Lansarea Programului de Mentorat Invers (Reverse Mentoring) pentru
reducerea diferentelor de
competente digitale si de inovatie
Grupul BRD a lansat un program de „Mentorat Invers” in octombrie
2025, asociind tineri angajati cu
expertiza in inovatie, inteligenta artificiala, tehnologie si cercetare de piata
cu manageri seniori.
Aceasta actiune atenueaza impacturile negative generate de diferentele
de capabilitati digitale si de
inovatie facilitand invatarea intergenerationala. Programul se aplica unor perechi
selectate si va
continua in 2026 dupa pilotul initial cu 12 perechi. Rezultatul asteptat
este accelerarea abilitatilor
digitale in randul liderilor de rang inalt si consolidarea colaborarii intre generatii.
Aspectul remedierii
consta in reducerea decalajelor de competente care pot afecta performanta
sau adaptarea la noile
tehnologii. Ca initiativa noua in 2025, programul reprezinta un progres
clar in consolidarea unei baze
de competente bazate pe inovatie.
Crearea programului "Believers" cu tineri cu potential ridicat
Pentru a sprijini angajatii aflati la inceput de cariera si pentru a aborda potentialele
inechitati in accesul
la oportunitati de dezvoltare, Grupul BRD a lansat programul "Believers",
destinat angajatilor sub 30
de ani cu potential de leadership. Participantii se pot auto-nominaliza
printr-un proces structurat si isi
pastreaza rolurile, asumand in paralel misiuni de transformare strategica,
participa la sedintele
grupului de lucru, benficiind de coaching si avand expunere la leadership.
Rezultatul asteptat este
crearea unui flux de viitori lideri si atenuarea impacturilor negative
asociate oportunitatilor limitate de
avansare in cariera pentru angajatii tineri. Programul se aplica angajatilor
cu potential ridicat si se
desfasoara pe parcursul unui an. Cu 17 aplicatii in 2025 si un cadru de guvernanta
structurat in curs de
dezvoltare, initiativa marcheaza un progres semnificativ in formarea
talentelor de noua generatie.
Implementarea programului de instruire si performanta al Fortei de
Vanzari
(Sales Force Efficiency -
SFE)
BRD a implementat un program dedicat SFE pentru a consolida competentele
si performanta fortei de
vanzari retail pe doua directii principale: excelenta in vanzari si servicii
si managementul
performantei. In 2025, au fost organizate 17 sesiuni de formare, cu extindere planificata
pentru primul
trimestru al anului 2026. Actiunea se aplica fortei de vanzari din
reteaua de retail, avand ca scop
imbunatatirea interactiunilor cu clientii, consolidarea disciplinei proceselor
si acoperirea eventualelor
lacunede competente care ar putea afecta performanta. Programul
include sesiuni de coaching si
monitorizarea procesului de vanzari, functionand ca un mecanism
de remediere pentru echipele care se
confrunta cu provocari de performanta. Comparativ cu perioadele
anterioare, programul SFE s-a extins
in amploare, structura si consistenta.
Consolidarea mobilitatii interne prin initiative de perfectionare si recalificare
Grupul BRD a continuat sa consolideze mobilitatea interna acordand prioritate
candidatilor interni
pentru posturi vacante si concentrandu-se pe programe de pregatire si recalificare
care sa pregateasca
angajatii pentru noi roluri. Aceasta actiune atenueaza impactul negativ
identificat in DMA privind
accesul la dezvoltarea in cariera si reinnoirea competentelor. Masura se aplica in toate departamentele
si la toate nivelurile de senioritate si este mentinuta pe tot parcursul anului. Rezultatele
asteptate includ
cresterea retentiei, fortificarea traseelor de evolutie profesionala
si reducerea riscului de invechire a
competentelor. Evenimente interne precum Saptamana Carierei si Dezvoltarii la nivel de Grup si local
(axata pe stimularea mobilitatii interne si a procesului de invatare),
sau evenimentele INSPIRE, in
cadrul carora colegii isi prezinta parcursul lor profesional inspirational
si ii incurajeaza pe ceilalti sa
fie curajosi si sa exploreze noi directii de cariera in cadrul organizatiei. Progresul
se reflecta intr-o
abordare mai structurata a mobilitatii talentelor si in cresterea oportunitatilor
de de avansare interna
comparativ cu anii precedenti.
S1 4-41
Grupul BRD se asigura ca practicile sale interne sunt concepute pentru
a preveni sau minimiza orice
risc de a genera sau contribui la impacturi negative asupra fortei de
munca proprii. Acest angajament
este integrat in sistemele de guvernanta, politicile HR si procedurile operationale
ale Grupului BRD si
se extinde acolo unde este relevant, si asupra interactiunilor cu achizitiile, vanzarile
si utilizarea
datelor legate de angajati.
Punctul de plecare il reprezinta un cadru solid de politici care stabileste
asteptari clare privind
stabilitatea locului de munca, tratamentul egal, sanatatea si securitatea in
munca, precum si
dezvoltarea profesionala. Toate deciziile operationale care pot afecta angajatii, inclusiv schimbarile
organizationale, sunt evaluate din aceasta perspectiva. Inainte de implementare, echipe
multidisciplinare analizeaza impacturile potentiale asupra securitatii locului
de munca, distributiei
sarcinilor, nevoilor de formare si bunastarii angajatilor. Acest proces asigura ca restructurarile sau alte
transformari ale afacerii sunt gestionate responsabil si in dialog strans
cu reprezentantii angajatilor.
In activitatile de achizitii si vanzari, Grupul BRD aplica proceduri interne
care protejeaza angajatii de
presiuni nejustificate, obiective nerealiste sau riscuri indirecte generate
de interactiunile cu terti.
Practicile de achizitii includ criterii legate de conditiile de munca, in timp
ce procesele de vanzari sunt
monitorizate pentru a se asigura ca obiectivele si schemele de stimulente
nu incurajeaza
comportamente care ar putea afecta bunastarea sau echilibrul intre viata
profesionala si cea personala,
cum ar fi orele suplimentare excesive sau nivelul ridicat de stres.
Practicile privind utilizarea datelor sunt, de asemenea, guvernate de reguli
interne stricte. Grupul BRD
asigura ca datele angajatilor sunt gestionate responsabil, limitand
accesul la personalul autorizat si
aplicand principii de minimizare a datelor. Sistemele de monitorizare sunt concepute pentru a sustine
eficienta organizationala si cerintele de conformitate fara a incalca demnitatea
sau drepturile
angajatilor.
Situatiile in care apar tensiuni intre imperativele de business si prevenirea
impacturilor negative – cum
ar fi presiunile de costuri, accelerarea transformarii digitale sau schimbari
de reglementare – sunt
gestionate prin procese de escaladare bine stabilite. Echipele de management
analizeaza potentialele
compromisuri, consulta functiile de HR si conformitate si colaboreaza
cu reprezentantii sindicatului
pentru a gasi solutii care mentinperformanta operationala si respectain
acelasi timp standardele privind
angajarea. Atunci cand sunt necesare compromisuri, prioritatea
este protejarea sanatatii, sigurantei,
tratamentului echitabil si stabilitatii locului de munca.
Indicatori si tinte
Tinte aferente fortei de munca proprii
S1 5-46, S1 5-47, MDR-T, M
"Angajator responsabil" este un pilon fundamental al Strategiei de Sustenabilitate
a Grupului BRD,
stabilind obiectivele cheie legate de forta de munca proprie. Prin implementarea
tintelor stabilite,
Grupul BRD se angajeaza sa ofere un mediu de lucru atractiv si stimulant,
sa promoveze si
implementeze Diversitatea, Echitatea si Incluziunea, precum si sa stimuleze
cresterea oamenilor prin
dezvoltarea abilitatilor si competentelor in conformitate cu strategia de
afaceri si modelul de
leadership.
Tabelul 14 -
Tinte ce trebuie atinse pana in 2027
Obtinerea unei rate de implicare a angajatilor de 80% in 2027
Obtinerea unei rate de incluziune a angajatilor de 92% in 2027
Obtinerea un scor de bunastare de 7,5 in 2027
Tintele stabilite sunt aliniate cu obiectivele Politicii de Resurse Umane, care pune accentul pe
crearea
unui mediu de lucru pozitiv si incluziv, cresterea satisfactiei angajatilor si promovarea angajamentului
organizational.
Tintele se obtin prin autoevaluarea anuala a angajatilor, prin raspunsul la o serie de intrebari din
sondajul SG Barometer, sub forma de note pe o scara de la 1 la 10 (1 fiind cea mai mica, 10 cea
mai
mare). Indicele este media acestor note, exprimata sub forma procentuala.
Implicarea angajatilor Grupului BRD se refera la gradul de angajament,
entuziasmul si conexiunea
emotionala pe care angajatii o au fata de munca lor si organizatie. Angajatii implicati
sunt motivati si
aliniati cu obiectivele Grupului. In cadrul Grupului BRD, incluziunea
angajatilor inseamna
promovarea unui loc de munca in care fiecare individ sa se simta
apreciat, respectat si imputernicit,
indiferent de provenienta. Bunastarea angajatilor se refera la crearea unui
mediu de sustinere care
prioritizeaza sanatatea fizica, mentala si emotionala.
Rata de incluziune este definita pe baza raspunsului angajatului la intrebarea:
"Ma simt inclus si
acceptat asa cum sunt."
Bunastarea la locul de munca se refera la un sentiment general de satisfactie
si implinire in si prin
munca. In acest scop, sondajul SG Barometer ofera o mai buna intelegere
a bunastarii la locul de
munca a angajatilor prin douazeci de intrebari grupate pe opt piloni: organizarea
muncii, mediul de
18
lucru, gestionarea volumului de munca, gestionarea schimbarii, angajamentul
emotional, relatiile
sociale, respectarea culturii si valorilor, proiectia profesionala.
Tintele definite se aplica tuturor angajatilor Grupului BRD si sunt masurate ca procent din
rata totala
de implicare a angajatilor in cadrul organizatiei. Pentru fiecare tinta a fost stabilita
o valoare de baza,
anul de baza fiind 2023, pentru masurarea progresului in directia atingerea obiectivelor
(o rata de
implicare a angajatilor de 77%, o rata de incluziune de 89% si un scor de bunastare
de 6,7). Aceste
valori servesc drept punct de plecare pentru urmarirea imbunatatirilor.
Pentru a asigura un progres constant, au fost stabilite repere anuale:
●
Rata de implicare a angajatilor - 79% pana in 2025, ajungand la 80% pana
in 2026 si
mentinand 80% in 2027
●
Rata de incluziune a angajatilor – 90% pana in 2025, 91% pana in 2026,
92% pana in 2027
●
Scorul de bunastare a angajatilor – 7,1 pana in 2025, 7,3 pana in 2026, 7,5
pana in 2027
Obiectivele au fost definite pe baza rezultatelor de angajare din anii precedenti,
a reperelor interne din
cadrul Grupului SG– inclusiv comparatii cu intregul Grup SG si
zona euro – si a reperelor externe de
la Bank Finance Insurance Worldwide-RED.
Obiectivul a fost stabilirea unor tinte cu accent pe
tendinte ascendente constante, asigurand un progres masurabil. Aceasta
abordare a fost informata de
nivelurile pozitive de performanta
observate in anii precedenti pentru cei trei indicatori, care au
pozitionat Banca favorabil in comparatie cu reperele din industrie. Rezultatele
sunt monitorizate anual,
permitand monitorizarea performantei si imbunatatirea continua.
Progresul in 2025 pentru obiective este:
-
Rata de implicare a angajatilor: 61%
-
Rata de incluziune a angajatilor: 85%
-
Scorul de bunastare a angajatilor: 6,2
Tintele stabilite pentru implicarea, bunastarea si incluziunea angajatilor au fost intentionat ambitioase,
reflectand angajamentele strategice pe termen lung ale organizatiei. Rezultatele din
acest an au fost
influentate de o perioada de optimizare organizationala, pe parcursul careia Grupul
BRD a
implementat masuri de eficientizare structurala si simplificare a proceselor
ca raspuns la presiuni
externe si strategice. Desi aceste schimbari au afectat temporar perceptia
angajatilor, ele au fost
concepute pentru a consolida organizatia si vor contribui in anii urmatori la un mediu de
lucru mai
eficient, incluziv si mai stimulant. In acelasi timp, maturitatea sporita
a metodologiilor noastre de
masurare a oferit o perspectiva mai precisa si mai transparenta
asupra experientei angajatilor. Desi
rezultatele reflecta un an de tranzitie, acestea ofera informatii valoroase pentru
recalibrarea tintelor
viitoare si orientarea unor actiuni concentrate care vor avea un impact pozitiv
si durabil asupra
experientei angajatilor.
In urma fiecarei analize a rezultatelor sondajului SG Barometer, sunt identificate zone care necesita
imbunatatire, iar un plan de actiune corespunzator este dezvoltat pentru a
raspunde nevoilor specifice.
De asemenea, sunt identificate imbunatatiri in urma discutiilor cu Sindicatul
privind relatiile de munca
si la climatul de lucru.
Indicatori aferenti fortei de munca proprii
Aceasta sectiune prezinta indicatorii cheie ai fortei de munca care
au fost identificati ca semnificativi
pentru monitorizarea performantei Grupului BRD in raport cu IRO-urile
semnificative. Acesti
indicatori ofera informatii despre eficacitatea strategiilor de management
al fortei de munca ale
Grupului si angajamentul sau de a promova un mediu de lucru echitabil,
incluziv si sustenabil.
18
RED („Datele Reprezentative ale Angajatilor”) este baza de date de referinta proprietara a Ipsos, bazata pe un sondaj realizat
in luna octombrie a fiecarui an, cu
eșantioane reprezentative de angajati, in
40 de tari. Companiile din sectorul Bancar, Financiar
și de Asigurari reprezentate
in RED sunt companii
de top din industrie,
avand un impact semnificativ
in tarile respective. Referinta
la acest benchmark al companiilor de top ne permite
sa avem o comparatie relevanta.
19
20
Caracteristicile angajatilor Grupului BRD
S1 6-50a
Tabelul 15 - Angajatii defalcati pe gen
2024
2025
Gen
Numarul angajatilor
Barbat
1.495
1.346
Femeie
4.748
4.171
Altele
Nu este
aplicabil
Nu este aplicabil
Neraportat
Nu este
aplicabil
Nu este aplicabil
Total angajati:
6.243
5.517
Diferenta in numarul total de angajati dintre 2024 si 2025 este determinata
in principal atat de plecarile
voluntare, cat si de o perioada de optimizare organizationala, in care Grupul BRD
a implementat
masuri de eficientizare structurala si simplificare a proceselor, ca raspuns la presiuni externe si
strategice.
Desi o parte a scaderii reflecta plecari voluntare normale, aliniate
la dinamica pietei muncii, masurile
de optimizare au fost intreprinse pentru a creste eficienta operationala, pentru
a alinia structura
organizationala la prioritatile strategice si pentru a consolida sustenabilitatea pe termen
lung a
Grupului.
S1 6-50b
Tabelul 16 - Angajatii defalcati pe gen si tip de munca in 2024
2024
Femei
Barbati
Altii
Neraportat
Total
Numarul de angajati
4.748
1.495
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
6.243
Numarul de angajati permanenti
4.512
1.444
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
5.956
Numarul de angajati temporari
236
51
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
287
Numarul de angajati cu program de lucru negarantat
0
0
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
0
Numarul de angajati cu norma intreaga
4.723
1.488
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
6.211
Numarul de angajati cu fractiune de norma
25
7
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
32
Tabelul 17 - Angajatii defalcati pe gen si tip de munca in 2025
2025
Femei
Barbati
Altii
Neraportat
Total
Numarul de angajati
4.171
1.346
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
5.517
Numarul de angajati permanenti
19
Numarul de angajati
20
Genul, așa cum este specificat de angajati insisi.
Inca nu este monitorizat de Grupul BRD
.
4.020
1.311
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
5.331
Numarul de angajati temporari
151
35
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
186
Numarul de angajati cu program de lucru negarantat
0
0
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
0
Numarul de angajati cu norma intreaga
4.152
1.341
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
5.493
Numarul de angajati cu fractiune de norma
19
5
Nu este aplicabil
Nu este aplicabil
24
S1 6-50c
Tabelul 18 – Rata de rotatie a angajatilor
2024
2025
Numar
811
1.133
Procent
12,8%
19,3%
S1 6-50d, e, f
Nota la datele referitoare la "Caracteristicile angajatilor Grupului BRD"
Toate datele angajatilor au fost raportate ca numar de persoane la sfarsitul anului de raportare. Datele
nu exclud niciun tip de angajat (adica activ, inactiv). Rata de rotatie a angajatilor include atat
rezilierile voluntare, cat si involuntare.
Rata de rotatie a angajatilor este calculata astfel: numarul plecarilor
este raportat in raport cu numarul
mediu de angajati pentru anul respectiv. Numarul mediu de angajati este calculat ca numarul total de
angajati la sfarsitul fiecarei luni impartit la 12. Datele nu sunt o estimare.
Datele nu sunt validate de o
organizatie externa. Trimiterea la cel mai reprezentativ numar din situatiile financiare poate fi gasita
in
Nota 1 Informatii corporative – Note la situatiile financiare consolidate
si individuale pentru anul
incheiat la 31 decembrie 2025.
Caracteristicile lucratorilor nesalariati
S1 7-55a
Tabelul 19 – Lucratori nesalariati
2024
2025
Numarul total de lucratori nesalariati din forta de munca
proprie
343
285
Dintre acestea – lucratorii independenti
320
259
Dintre acestea – lucratorii furnizati de intreprinderi implicate in
principal in activitati de angajare
23
26
S1 7-55b, c, S1 7-57
Nota la datele referitoare la "Caracteristicile lucratorilor nesalariati"
Lucratorii nesalariati sunt persoane care nu sunt angajate direct de BRD,
dar care sunt fie persoane
care desfasoara activitati independente, fie contractate printr-o terta parte implicata
in activitati de
angajare. Toate datele referitoare la lucratorii nesalariati au fost raportate ca numar de persoane la
sfarsitul anului de raportare. Fluctuatia semnificativa observata in anul de
raportare este legata de
strategia Grupului SG, care s-a extins in strategia Grupului BRD, referindu-se
la optimizarea
resurselor externe si, de asemenea, la internalizarea unor profiluri de nisa.
Datele nu sunt o estimare.
Datele nu sunt validate de o organizatie externa.
Acoperirea negocierilor colective si dialogul social
S1 8-60a, S1 8-63
La finalul anului 2025, 99,49% dintre angajatii Grupului BRD
erau acoperiti de contracte colective de
munca (fata de 97% la finalul anului 2024). Atat Banca BRD, cat si Sogelease
au propriile contracte
colective de munca, aplicabile angajatilor lor. In ceea ce priveste cealalta subsidiara, nu exista un
contract colectiv de munca in vigoare.
De asemenea, contractul colectiv de munca incheiat la nivelul sectorului
bancar se aplica exclusiv
Bancii BRD, deoarece este specific institutiilor bancare si nu se extinde
asupra celorlaltor subsidiare.
Consiliul Executiv al Sindicatului IMPACT a desemnat reprezentanti in cadrul Consiliului European
Works, constituit la nivelul Grupului SG. Acesti reprezentanti deservesc de asemenea si filialele din
Romania, asigurand comunicarea si luarea in considerare a intereselor
angajatilor la nivel european.
Tabelul 20 – Forta de munca proprie care
face obiectul negocierilor colective si dialogului social
2025
Acoperirea Negocierilor Colective
Dialogul social
Rata de
acoperire/tara
Angajati - SEE
Angajati –
din afara SEE
Reprezentare la locul de munca
(numai SEE)
0-19%
-
-
-
20-39%
-
-
-
40-59%
-
-
-
60-79%
-
-
-
80-100%
Romania
Romania
2024
Acoperirea Negocierilor Colective
Dialogul social
Rata de
acoperire/tara
Angajati - SEE
Angajati –
din afara SEE
Reprezentare la locul de munca (numai
SEE)
0-19%
-
-
-
20-39%
-
-
-
40-59%
-
-
-
60-79%
-
-
-
80-100%
Romania
Romania
Nota la datele referitoare la "Acoperirea negocierilor colective si dialogul
social"
Toate datele sunt raportate ca numar de persoane la sfarsitul perioadei. Datele nu sunt validate de
organizatie externa.
Indicatori privind diversitatea
Tema privind durabilitatea legata de Diversitate nu a fost evaluata ca fiind semnificativa de catre
Grupul BRD, in urma rezultatelor DMA. Cu toate acestea, indicatorii aferenti
diversitatii sunt
considerati relevanti, oferind informatii utile in legatura cu egalitatea de gen si plata
egala pentru
munca de valoare egala. In consecinta, Grupul BRD prezinta informatii
cu privire la acesti indicatori.
S1 9-66a
Tabelul 21 – Distributia de gen in
numar si procente la nivelul
conducerii superioare
2024
2025
Numar
Procent
Numar
Procent
Femei
11
42%
10
42%
Barbati
15
58%
14
58%
Total
26
100%
24
100%
S1 9-66b
Tabelul 22 – Distributia pe grupe
de varsta
2024
2025
Numar
Procent
Numar
Procent
Sub 30 de ani
1.201
19%
925
17%
Intre 30 si 50 de ani
3.786
61%
3.387
61%
Peste 50 de ani
1.256
20%
1.205
22%
Total
6.243
100%
5.517
100%
Nota la datele referitoare la "Indicatori privind diversitatea"
Personalul de conducere este alcatuit din membrii Consiliului de Administratie
si ai Comitetului
Executiv, raportati ca numar de persoane la sfarsitul anului de raportare. Toate datele sunt raportate ca
numar de persoane la sfarsitul perioadei. Datele nu sunt validate de o organizatie externa.
Protectia Sociala
S1-11
Toti angajatii Grupului BRD beneficiaza de acoperire prin sisteme de protectie sociala, printr-o
combinatie intre schemele publice de securitate sociala din Romania
si beneficiile oferite de angajator,
asigurand protectie pentru toate evenimentele majore din viata. Legislatia
romaneasca ofera protectie
obligatorie pentru boala, somaj, accidente de munca si invaliditate dobandita,
concediu parental si
pensionare, aplicabila tuturor angajatilor care lucreaza in cadrul Grupului.
Pe langa aceste scheme publice, Grupul BRD intareste protectia angajatilor
printr-o polita de asigurare
de viata de grup, care acopera: deces din orice cauza, invaliditate partiala
sau permanenta ca urmare a
unui accident, interventii chirurgicale, spitalizare, convalescenta, fracturi si arsuri
provocate de
accidente, precum si boli grave.
In plus, prin Contractul Colectiv de Munca al BRD si Sogelease, precum si
prin Regulamentul Intern
al BRD Asset Management, angajatii sunt eligibili pentru sprijin financiar
in caz de deces, boala grava
si pentru achizitionarea de proteze.
Indicatori de formare si dezvoltare a competentelor
S1 13-81a, b
Abordarea managementului performantei este in centrul managementului
resurselor umane.
Evaluarea formala va permite evaluarea contributiilor individuale
la performanta colectiva si definirea
planurilor de dezvoltare individuala si a nevoilor de dezvoltare profesionala.
Managerul se asigura ca obiectivele angajatilor sunt aliniate cu strategia si
obiectivele Grupului,
entitatii si echipei. Se recomanda o intalnire de evaluare la mijlocul
anului pentru a avea o discutie
intermediara. Evaluarea (la sfarsitul anului) trebuie sa fie obiectiva,
tinand cont de criteriile si
obiectivele stabilite pentru pozitie. Managerul evalueaza performanta
angajatilor, atat in ceea ce
priveste rezultatele, cat si de modul in care acestea au fost obtinute.
Procesele de management al carierei sunt orientate spre client. HR Business Partner
ofera asistenta si
consultanta managementului pentru toate liniile de business si reprezinta
interfata pentru toate
aspectele legate de resursele umane. Pentru fiecare entitate, HRBP sprijina
gestionarea nevoilor de
recrutare, mobilitate si formare.
21
Tabelul 23 – Dezvoltarea carierei,
evaluarea performantei si orele de
formare
2024
2025
Femei
Barbati
Femei
Barbati
Procentul angajatilor care au participat
la evaluari periodice ale performantei si
dezvoltarii profesionale
89%
94%
88%
95%
Numarul mediu de ore de formare pe
angajat
59
46
40
30
Nota privind datele referitoare la "Formare si dezvoltare a competentelor"
Aceste date sunt determinate pe baza rapoartelor de instruire generate de
toate platformele active de e-
learning, inclusiv MyLearning, BRD IKnow LMS, Bold Technologies, Coursera si Udemy (incepand
cu noiembrie 2024). Numarul total de ore de formare se calculeaza prin
insumarea orelor parcurse de
angajati, fie activi sau inactivi, pe parcursul anului selectat, folosind
criteriul "Finalizat". Pentru a
calcula numarul mediu de ore de formare per angajat, numarul total
de ore de instruire este impartit la
numarul total de angajati raportati ca numar de angajati la sfarsitul anului,
segmentat in functie de gen.
Formarea standard include instruire in abilitati tehnice si soft, instruire
interna si externa (oferita de
formatori interni sau furnizori externi), instruire pe teme specifice, instruire
pe diferite formate: fata in
fata, virtual/online, e-learning. O ora de formare = 60 de minute.
Indicatori de sanatate si siguranta
S1 14-a-e
Tabelul 24 – Sanatate si
Siguranta
2024
2025
Angajati
Lucratori
nesalariati
Angajati
Lucratori
nesalariati
Procentul persoanelor din
forta de munca proprie, care
sunt acoperite de sistemul de
management al sanatatii si
sigurantei la locul de munca
pe baza cerintelor legale
si/sau a standardelor sau
orientarilor recunoscute
100%
100%
100%
100%
Numarul de decese, raportate
pentru forta de munca
proprie, ca urmare a unor
accidente si bolilor
profesionale
0
0
0
0
Numarul de decese, raportate
pentru forta de munca
proprie, ca urmare a
accidentelor de munca
0
0
0
0
21
Campania de evaluare pentru 2025 finalizata in 2026, procentaj
din populatia totala, in functie de gen, care a participat la Campania
de Evaluare
a Carierei. Procentul angajatilor care
au participat in mod regulat
la activitati de performanta și
de dezvoltare a carierei impartit
la numarul de angajati
raportat in S1-6 este de 90%.
22
Numarul de decese, raportate
pentru forta de munca
proprie, ca urmare a bolilor
profesionale
0
0
0
0
Numarul de decese cauzate
de accidente de munca si de
sanatate precare, raportate
pentru alti lucratori care isi
desfasoara activitatea in
unitatile companiei
0
0
0
0
Numarul de decese ca
urmare a vatamarilor
profesionale, raportate pentru
alti lucratori care isi
desfasoara activitatea in
unitatile companiei
0
0
0
0
Numarul de decese ca
urmare a bolilor profesionale,
raportate pentru alti lucratori
care isi desfasoara activitatea
in unitatile companiei
0
0
0
0
Numarul de accidente de
munca inregistrate pentru
forta de munca proprie
3
0
7
0
Rata accidentelor de munca
inregistrate pentru forta de
munca proprie
0.27
0
0.64
0
Numarul de cazuri inregistrate
de boala profesionala a fortei
de munca proprie
0
0
1
0
Numarul de zile pierdute din
cauza accidentelor si a
deceselor cauzate de
accidente de munca, boli
profesionale si a decese
cauzate de boli
81
0
608
0
Nota privind datele referitoare la "Indicatori de sanatate si siguranta"
Toti angajatii Grupului BRD sunt acoperiti de sistemul de management al sanatatii si securitatii.
Datele de mai sus sunt determinate in conformitate cu legea
romana. Dosarele de investigatie sunt
validate de ITM (Inspectoratul Teritorial de Munca).
Indicatori privind remuneratia
S1 16-a, b
Tabelul 25 – Indicatori privind remuneratia
2024
raportat
2024
retratat*
2025
22
Numarul de angajati implicati in accidente de munca
/ numarul total de ore lucrate, estimat pe baza programului
anual standard de lucru al
organizatiei, ajustat pentru zilele nelucratoare recunoscute,
× 1.000.000.
23
24
Diferenta de remunerare intre femei si barbati
30.14%
28.52%
28.54%
Raportul anual de remunerare totala al persoanei cel
mai bine platite in raport cu mediana pentru toti
ceilalti angajati (excluzand persoana cea mai bine
platita)
29x
25x
26x
(*) Valorile
comparative pentru anul 2024 aferente diferentei de remuneratie
intre femei si barbati si
raportului anual de remunerare totala au fost retratate pentru a reflecta
o revizuire a modului de calcul
al remuneratiei totale anuale. In mod specific, beneficiile in natura
(precum bilete de avion, asigurare
medicala privata sau abonamente medicale) si alte forme de remuneratie
variabila in numerar (precum
tichete de vacanta, al treisprezecelea
salariu, bonus de vechime sau tichete de masa) oferite angajatilor,
au fost incluse in sfera remuneratiei totale, in timp ce acestea nu au
fost capturate in mod cuprinzator
in prezentarea initiala. Aceste beneficii aditionale pot reprezenta pana
la aproximativ 15% din
remuneratia totala in medie si sunt determinate individual. Retratarea
fost efectuata pentru a alinia
metodologia de calcul cu abordarea actuala de raportare si cu cerintele aplicabile
ESRS, imbunatatind
astfel consistenta si comparabilitatea intre perioadele de raportare.
Nota privind datele referitoare la "Indicatori privind remuneratia"
In cadrul Grupului BRD, remuneratia totala include salariul de baza (determinat
ca salariu lunar
anualizat), bonusurile de performanta si alte forme de remuneratie
variabila in numerar, precum si
beneficiile in natura acordate angajatilor si managementului in cursul exercitiului
financiar. Pentru
calculul diferentei de remunerare intre femei si barbati (gender pay gap)
si al raportului de remunerare
aferente perioadei de raportare, au fost utilizate bonusurile aferente performantei
anului anterior,
acordate in cursul perioadei de raportare.
Grupul BRD monitorizeaza anual diferenta de salarizare dintre barbati
si femei si evolutia acesteia in
timp si implementeaza masuri corective, daca este necesar. Totusi, exista o diferenta salariala de gen la
nivelul Grupului BRD, reflectand un impact negativ asupra egalitatii
de gen si a platii egale pentru
munca de valoare egala.
In prezent, numarul femeilor din Grupul BRD depaseste numarul barbatilor, in special in cadrul
BRD.
Diferenta salariala raportata intre femei si barbati este explicata in principal
prin distributia femeilor si
barbatilor in diferite roluri si functii din cadrul Grupului, mai degraba
decat prin diferente salariale
pentru munca comparabila. In concordanta cu acest lucru, comparatiile
dintre angajatii care
indeplinesc roluri similare nu indica disparitati semnificative, sugerand ca
diferenta reflecta in mare
parte efectele compozitiei rolului (adica concentrarea femeilor si a
barbatilor in categorii de posturi cu
remuneratii medii diferite).
Cu toate acestea, procesul de recrutare ramane echitabil si strict bazat
pe abilitatile si calificarile
candidatilor pentru rolurile respective.
Pentru a asigura echitatea in ceea ce priveste plata lucratorilor care se
intorc din concediul pentru
cresterea copilului/maternitate, se efectueaza o revizuire sistematica
a nivelului de remunerare la
revenirea la locul de munca, pentru a preveni posibile diferente de remunerare
intre femei si barbati.
Grupul BRD monitorizeaza anual diferenta de remunerare dintre barbati
si femei si evolutia acesteia in
timp si implementeaza masuri corective, daca este necesar.
Incidente, plangeri si impacturi severe asupra drepturilor omului
S1 17-103
23
Diferenta de remunerare intre femei și barbati este calculata
pe baza remuneratiei totale și reprezinta raportul
neajustat, in conformitate cu
cerintele ESRS.
24
Cea mai mare remuneratie acordata este de x de ori
mai mare decat remuneratia totala anuala mediana
a angajatilor (excluzand cea mai mare
remuneratie totala).
In 2025, BRD a primit in total 5 reclamatii, toate reprezentand alerte
de discriminare/hartuire (fata de
11 in 2024) prin canale de avertizare de integritate de la SG sau BRD. Dintre cele 5 alerte primite
in
total, 4 nu au fost confirmate, in timp ce 1 alerta este in curs de procesare.
Nu exista amenzi, penalizari sau compensatii pentru daunele rezultate
in urma reclamatiilor de
discriminare/hartuire in perioada de raportare.
In plus, nu au avut loc incidente grave legate de drepturile omului legate
de forta de munca a Grupului
BRD in perioada de raportare.
25
C
ONSUMATORI SI UTILIZATORI FINALI
Acest capitol include detalii despre impacturile, riscurile si oportunitatile
(IRO) identificate legate de
consumatori si utilizatorii finali, precum si politicile, actiunile si tintele
corespunzatoare. In plus, este
inclusa prezentarea generala a Grupului BRD asupra politicilor, masurilor si tintelor aferente
.
Strategie
Interactiunea IRO-urilor semnificative cu strategia Grupului BRD
S4-SBM-3-9-a, b, S4-SBM-3-10 a, c, d, S4-SBM-3-12
Strategia si modelul de afaceri al Grupului BRD contribuie pozitiv la
imbunatatirea incluziunii
financiare si a accesului la servicii financiare esentiale, aliniindu-se angajamentului
de a oferi servicii
bancare responsabile si de a contribui la dezvoltare economica sustenabila
. Deservind o baza diversa
de consumatori – inclusiv persoane fizice, profesionisti, IMM-uri, mari
corporatii si investitori
institutionali – Grupul BRD sustine initiative de finantare sustenabila
care sprijina proiectele de
energie regenerabila, reduc emisiile de gaze cu efect de sera, protejeaza mediul, creeaza
locuri de
munca verzi si imbunatatesc mijloacele de trai in comunitatile locale.
Aceste eforturi sunt integrate in
strategiile de creditare si investitiile Grupului BRD, asigurand mijloacele
prin care clientii beneficiaza
de solutii financiare responsabile, contribuind in acelasi timp la
durabilitatea sociala si de mediu pe
termen lung. Banca joaca un rol cheie in facilitarea accesului
la finantare pentru cei care
achizitioneaza o locuinta pentru prima data, studenti si IMM-uri prin programe
personalizate precum
programul ipotecar garantat de stat Prima Casa, imprumuturile
pentru studii si solutiile de finantare
pentru IMM-uri sustinute de Banca Europeana de Investitii (BEI), promovand
mobilitatea sociala si
rezilienta financiara. In plus, campaniile de creditare legate de durabilitate
ale BRD, precum Expresso
Green si Habitat Green, incurajeaza decizii financiare responsabile
din punct de vedere al mediului, in
timp ce creditele legate de obiective de sustenabilitate abordeaza atat provocarile
de mediu, cat si
sociale. De asemenea, BRD acorda prioritate incluziunii prin adaptarea
infrastructurii, procedurilor si
tehnologiilor pentru a se asigura ca toate persoanele, inclusiv grupurile
vulnerabile, pot accesa cu
usurinta produsele si serviciile sale.
In acelasi timp, Grupul BRD evalueaza riscurile si oportunitatile
semnificative prin Evaluarea Dublei
Semnificatii, asigurandu-se ca strategia sa ramane rezistenta in fata provocarilor
emergente.
Un risc semnificativ identificat se refera la accesul la informatii financiare
de calitate, cu impact
asupra tuturor clientilor Grupului BRD. Complexitatea produselor
financiare poate duce la interpretari
gresite, subliniind importanta comunicarii clare, a dezvaluirilor transparente
a informatiilor aferente
produselor si a programelor de educatie financiara pentru a proteja in special
consumatorii vulnerabili.
Strategiile etice de marketing si practicile de creditare responsabile sunt, de
asemenea, fundamentale
pentru a asigura ca ofertele financiare sunt prezentate in mod transparent,
in special pentru persoanele
vulnerabile din punct de vedere financiar. Amenintarile cibernetice, deficientele de protectie a datelor
si informatiile neclare oferite clientilor reprezinta riscuri semnificative
care pot submina increderea
acestora, ii pot expune la prejudicii si pot conduce la consecinte legale
sau reputationale pentru
institutie. Pentru a gestiona aceste riscuri, Grupul BRD a dezvoltat o intelegere
structurata a
categoriilor de consumatori expuse unui risc mai ridicat, bazandu-se pe analize
de segmentare a
clientilor, monitorizarea adecvarii produselor, date privind reclamatiile, evaluari ale accesibilitatatii si
informatii despre comportamentul digital. Aceasta intelegere structurata
ajuta la identificarea
25
Finantarea sustenabila se
refera la
tranzactii financiare care
genereaza beneficii de
mediu și/sau sociale,
fiind aliniate
fie la
Green & Sustainability
‑
Linked Loans Framework, fie la
Green Financing Framework, și
poate include finantarea cu
impact pozitiv
(PIF), credite legate de sustenabilitate (SLL) și alte
produse de credit specializate, cum ar fi
creditele „blue” sau „gender”.
Finantarea sustenabila
cuprinde credite
verzi sau
sociale utilizate
pentru finantarea
sau refinantarea
Proiectelor Verzi/Sociale
eligibile, pe baza unor metodologii și criterii definite intern, distincte de criteriile Taxonomiei
UE, fiind mai putin stricte decat cele
prevazute de aceasta.
In consecinta, nu toata finantarea sustenabila acordata de Grupul BRD va indeplini criteriile stricte de aliniere la Taxonomia UE,
iar indicatorul și tinta privind Finantarea Sustenabila, prezentate in continuare in acest raport, reprezinta un indicator intern, care
nu trebuie confundat cu Green Asset Ratio (GAR)
aferent Taxonomiei UE.
grupurilor de clienti mai expusi la risc precum seniorii sau gospodariile
cu venituri reduse, care pot
beneficia de comunicari comerciale sau de reglementare simplificate
si de un nivel sporit de siguranta
digitala. Ca urmare, aceste informatii sunt integrate in proiectarea produselor, imbunatatirile digitale,
asistenta oferita clientilor si cadrul de gestionare al risculurilor asociate
acestei categorii de clienti. Pe
de alta parte, consolidarea protectiei datelor, sporirea securitatii clientilor, imbunatatirea accesului la
informatii de calitate si transparente, proiectarea unor solutii financiare
mai incluzive si extinderea
finantarii sustenabile reprezinta oportunitati importante de a diferentia
Grupul BRD pe piata, de a
atrage noi segmente de clienti si de a consolida loialitatea acestora pe termen
lung.
In plus, asigurarea transparentei in ofertele de produse si in raportarile de
conformitate este esentiala
pentru reducerea riscurilor legate de informatiile financiare neclare,
care altfel ar putea conduce la
nemultumirea clientilor, controale din partea autoritatilor de reglementare si prejudicii de reputatie.
Fundamentarea pe informatii financiare clare si de calitate este integrata
in strategia BRD, deoarece
ambiguitatea termenilor contractuali, a detaliilor produselor si a practicilor
de vanzare reprezinta
riscuri semnificative, inclusiv posibile litigii si pierderea interesului
clientilor, care ar putea afecta
competitivitatea pe piata. Pentru a gestiona aceste riscuri, BRD pune
accent pe comunicare
transparenta, educatie financiara pentru consumatori si practici
responsabile de creditare, consolidand
astfel relatiile cu clientii si protejand valoarea pentru actionari. Avand in vedere natura activitatilor
Grupului BRD, securitatea cibernetica si protectia datelor sunt, de asemenea,
esentiale, deoarece
amenintarile in evolutie pot afecta integritatea financiara si reputatia
institutionala. Consolidarea
conformitatii cu GDPR, imbunatatirea masurilor de securitate cibernetica
si investitiile in infrastructuri
avansate de securitate digitala reprezinta prioritati strategice cheie pentru protejarea
informatiilor
clientilor si reducerea riscurilor asociate breselor de securitate.
Finantarea sustenabila reprezinta o oportunitate importanta pentru BRD de
a-si alinia modelul de
afaceri la obiectivele globale de durabilitate, promovand in acelasi
timp rezilienta financiara pe termen
lung. Banca este bine pozitionata pentru a-si extinde portofoliul de
finantare de mediu si sociala,
crescand acordarea de credite sustenabile in sectoare precum imobiliarele
verzi, proiectele de energie
regenerabila si agricultura, precum si dezvoltarea de produse de investitii
ESG pentru a raspunde
cererii in crestere din partea clientilor. Aceste oportunitati nu doar ca amplifica rolul BRD ca institutie
financiara responsabila, dar contribuie si la cresterea economica si
crearea de locuri de munca in
sectoare-cheie.
In plus, pe masura ce adoptarea serviciilor bancare digitale se accelereaza, BRD
continua sa-si
imbunatateasca oferta digitala - You BRD, MultiX, BRD@ffice, Anyma si All Net - pentru a
imbunatati accesibilitatea, eficienta operationala si securitatea pentru consumatori,
asigurand in acelasi
timp conformitatea cu reglementarile privind protectia datelor. Prin integrarea unor masuri robuste de
gestionare a riscurilor si a controalelor interne, BRD atenueaza potentialele
riscuri financiare si
reputationale, diferentiandu-se in acelasi timp ca un partener transparent si de
incredere.
Pentru a consolida increderea consumatorilor, Grupul BRD investeste continuu in educatie financiara,
instrumente digitale si programe de formare a angajatilor care le permit clientilor
sa ia decizii
financiare informate.
Interactiunea dintre impacturile semnificative, riscurile, oportunitatile si
actiunile strategice ale
Grupului BRD subliniaza angajamentul sau fata de dezvoltarea economica
sustenabila, incluziunea
financiara si tranzitia catre o economie cu emisii reduse de carbon.
Managementul Impacturilor, Riscurilor si Oportunitatilor
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatori
Tinte
Risc legat de
confidentialitate
Grupul BRD se confrunta cu riscuri semnificative
asociate cu gestionarea securitatii datelor
clientilor, in contextul unor amenintari externe de
securitate cibernetica in evolutie.
Responsabilitatea de a proteja informatiile
personale ale clientilor, inclusiv detalii financiare
sensibile, este primordiala. Pe masura ce
operatiunile bancare se bazeaza tot mai mult pe
platforme mobile si stocare in cloud, potentialul de
brese de securitate care ar putea compromite
informatiile personale, datele cardurilor de credit si
de debit si ar expune clientii la fraude financiare si
furt de date creste. Aceste riscuri nu doar ca
ameninta integritatea financiara a clientilor, ci
implica si riscuri juridice si reputationale
substantiale pentru Banca, subliniind necesitatea
unor masuri solide de securitate cibernetica si a
unei gestionari vigilente a securitatii datelor.
Directiva privind
securitatea
sistemelor
informationale si
TIC
Politica privind
reclamatiile
clientilor
Politica de
Management al
Riscului de
Frauda
Programul GDPR
Sesiuni de
formare GDPR,
comunicare
Numarul total de reclamatii
fundamentate primite
privind incalcari ale
confidentialitatii clientilor
Numarul incalcarilor
securitatii datelor cu
caracter personal
notificate autoritatii locale
de protectie a datelor si
evaluate ca fiind
semnificative de catre
Responsabilul cu protectia
datelor
Pentru IRO-urile
semnificative legate de
confidentialitate, accesul
la calitatea informatiilor,
securitatea unei persoane,
accesul la produse si
servicii, Grupul BRD nu a
identificat nicio tinta
semnificativa relevanta
pentru a fi comunicata
Risc legat de accesul la
informatii (de calitate)
In sectorul financiar, accesul la informatii clare si
de calitate este esential pentru mentinerea
increderii clientilor si a reputatiei brandului.
Ambiguitatile in termenii politicilor, detaliilor
produselor si practicilor de vanzare pot duce la
deteriorarea brandului, dispute legale si reducerea
gamei de servicii si produse oferite de entitati
precum BRD. Clientii nemultumiti din cauza
informatiilor inselatoare sau neclare pot reduce
interactiunea cu produsele bancii, ceea ce duce la
consecinte financiare negative. In schimb,
entitatile care asigura transparenta in termenii
politicii lor si ofera produse bine adaptate
clientilor
lor pot proteja reputatia brandului, minimizeaza
controlul de reglementare si protejeaza valoarea
pentru actionari. In plus, comunicarea
necorespunzatoare a datelor si rapoartelor privind
Conformitate si Etica (C&E) poate duce la
scaderea interesului investitorilor, ceea ce ar
putea afecta negativ finantarea si perspectivele de
crestere ale Grupului BRD.
Politica privind
reclamatiile
clientilor
Politica de
Management al
Riscului de
Frauda
Personalul de
instruire
Programul District
Initiative de
constientizare
antifrauda
Incidente de
neconformitate privind
comunicatiile de marketing
Pentru IRO-urile
semnificative legate de
confidentialitate, accesul
la calitatea informatiilor,
securitatea unei persoane,
accesul la produse si
servicii, Grupul BRD nu a
identificat nicio tinta
semnificativa relevanta
pentru a fi comunicata
Riscul legat de siguranta
unei persoane
BRD se confrunta cu riscuri semnificative legate
de securitatea digitala, care ar putea compromite
siguranta clientilor in timpul operatiunilor online.
Astfel de incalcari pot duce la pierderi financiare,
amenzi si daune reputationale semnificative.
Directiva privind
securitatea
sistemelor
informationale si
TIC
Politica de
Management al
Programul de
Securitate
Cibernetica si
Rezilienta Digitala
N/A
Pentru IRO-urile
semnificative legate de
confidentialitate, accesul
la calitatea informatiilor,
securitatea unei persoane,
accesul la produse si
servicii, Grupul BRD nu a
Tipul IRO
IRO Semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatori
Tinte
Riscului de
Frauda
Politica privind
reclamatiile
clientilor
identificat nicio tinta
semnificativa relevanta
pentru a fi comunicata
Impact actual pozitiv legat
de accesul la produse si
servicii (actual)
Impactul se poate manifesta prin initiative care sa
imbunatateasca accesul la servicii esentiale
precum accesul la asistenta medicala si la
locuinte, imbunatatind totodata incluziunea
financiara prin programe precum IFC Gender
Finance, MEDAT,
EUROBRD, Garantia de
Sustenabilitate EIF si Programul Eco-Tech, care
sprijina femeile, IMM-urile si proiectele axate pe
accesibilitate si incluziune. In plus, BRD
imbunatateste accesul la propriile servicii bancare
pentru grupurile vulnerabile prin imbunatatirea
accesibilitatii fizice si digitale – precum optiuni de
activare digitala pentru seniori, carduri reciclabile
si solutii extinse de plata pentru micii comercianti
– facand produsele si serviciile sale mai incluzive
si mai usor de utilizat.
Politica privind
reclamatiile
clientilor
Politica de
Management al
Riscului de
Frauda
Accesul la
produse si servicii
pentru persoanele
vulnerabile si
persoanele cu
dizabilitati
N/A
Pentru IRO-urile
semnificative legate de
confidentialitate, accesul
la calitatea informatiilor,
securitatea unei persoane,
accesul la produse si
servicii, Grupul BRD nu a
identificat nicio tinta
semnificativa relevanta
pentru a fi comunicata
Impact potential pozitiv
legat de finantele durabile
(potential)
Impactul se poate manifesta prin implementarea
unor practici de finantare durabila care sustin
proiecte de energie regenerabila, mobilitate
curata, eficienta energetica in industrii si cladiri
sau prin imbunatatirea practicilor ESG, reducerea
emisiilor de gaze cu efect de sera, protejarea
mediului, crearea de locuri de munca verzi si
imbunatatirea mijloacelor de trai in comunitatile
locale.
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv
Societe
Générale,
aplicabil pentru
marile companii
Standarde pentru
evaluarea si
abordarea
riscurilor ESG
Plan de afaceri
pentru finantare
durabila si cu
impact pozitiv
Finantare durabila
si investitii ESG
Instruire pentru
angajati in
domeniul
finantelor durabile
Summit-ul privind
Schimbarile
Climatice
Noua productie de
finantare sustenabila
Productie de finantare
sustenabila cumulata
Sa atinga o productie de
finantare sustenabila de
2,4 miliarde EUR pana in
2027.
Sa atinga o productie de
finantare sustenabila de
2,4 miliarde EUR pana in
2027.
Oportunitate legata de
finantele durabile
Impactul se poate manifesta prin implementarea
unor practici de finantare durabila care sustin
proiecte de energie regenerabila, reducerea
emisiilor de gaze cu efect de sera, protejarea
mediului, crearea de locuri de munca verzi si
imbunatatirea mijloacelor de trai in comunitatile
locale.
Cadrul de
Finantare cu
Impact Pozitiv
Societe
Générale,
aplicabil pentru
marile companii
Standarde pentru
evaluarea si
abordarea
riscurilor ESG
Productie de finantare
sustenabila cumulata
Politici legate de consumatori si utilizatori finali
S4-1
Aceasta sectiune prezinta politicile adoptate de Grupul BRD pentru gestionarea
IRO-urilor semnificative
legate de clientii sai, asa cum sunt identificate in cadrul Evaluarii Dublei Semnificatii.
Aceste politici sunt
concepute pentru a asigura o abordare eficienta si structurata a managementului
clientilor si a
conformitatii cu cerintele de reglementare. Prin adoptarea acestor masuri, Grupul
BRD urmareste sa
imbunatateasca experienta clientilor, sa sustina practicile etice de afaceri si sa atenueze riscurile
potentiale, promovand in cele din urma un mediu bancar echitabil,
transparent si responsabil.
Directiva privind securitatea sistemelor informationale si TIC
MDR-P-65 a
Politica Directivei privind Securitatea Sistemelor Informatice si TIC
(IISSD) pentru BRD si afiliatii sai
prezinta obiective cheie axate pe asigurarea protectiei activelor informationale
strategice, inclusiv a
datelor financiare, contractuale, de afaceri si personale, care sunt vulnerabile
la riscuri de securitate.
Politica urmareste sa respecte legile nationale si internationale, sa pastreze
increderea clientilor si
partenerilor, sa imbunatateasca accesibilitatea serviciilor, sa reduca incidentele de securitate si sa
gestioneze riscurile, in special cele legate de criminalitatea cibernetica.
Aceasta pune accent pe protejarea
confidentialitatii, integritatii si disponibilitatii sistemelor TIC, abordand
riscuri precum amenintarile
cibernetice, intreruperile serviciilor, frauda si bresele de date. Implementarea politicii are ca scop
atenuarea potentialelor pierderi financiare, daune reputationale si raspunderi
legale. Monitorizarea se
realizeaza prin mecanisme de guvernanta, respectarea metodologiilor Grupului
SG, prioritizarea activelor
cu risc ridicat si instruirea continua a personalului cu privire la responsabilitatile
de securitate cibernetica,
cu accent pe anticiparea tendintelor tehnologice si gestionarea riscurilor tertilor. Politica este aliniata cu
apetitul general pentru risc al Grupului SG , asigurand o gestionare
cuprinzatoare a riscurilor si practici
solide de securitate in toate operatiunile. Aceasta politica se refera la IRO-urile
semnificative legate de
confidentialitate, accesul la informatii de calitate si securitatea unei persoane.
MDR-P-65 b, S4-1-15
Domeniul de aplicare al politicii ISS la BRD este reprezentat de
intregul personal din cadrul sediului
central al BRD, retelei BRD si al entitatilor din cadrul Grupului BRD care utilizeaza
sau interactioneaza
cu sistemele TIC ale BRD, inclusiv cu alte filiale SG. Aceste entitati
sunt obligate sa-si alinieze politicile
interne de securitate a informatiilor cu cele ale BRD, asigurandu-se ca raman
in concordanta cu liniile
directoare actualizate ale BRD, cu exceptia cazului in care intra in conflict
cu politicile generale ale SG
Group sau cu prevederile legale aplicabile. Politica se extinde si la furnizorii
terti de servicii TIC care
interactioneaza cu sistemele TIC ale BRD, cu responsabilitati clar definite in
acordurile contractuale.
Politica nu acopera continuitatea afacerii si managementul crizelor
(cu exceptia rezilientei cibernetice),
frauda (care este gestionata de Departamentul Antifrauda), securitatea
fizica (gestionata de Departamentul
de Securitate), loialitatea personalului (gestionata de Departamentul
de Resurse Umane) sau acuratetea si
legalitatea continutului informatiilor (responsabilitatea BRD
sau a Afiliatilor sai). Toti utilizatorii
sistemelor TIC BRD, inclusiv angajatii, consultantii, personalul temporar
si reprezentantii tertilor, sunt
obligati sa adopte practici sigure de securitate cibernetica, cu potentiale
masuri disciplinare pentru
incalcari, cum ar fi neglijenta sau bresele deliberate. Avand in vedere activitatile desfasurate de Grupul
BRD in calitate de institutie financiara, aceasta politica acopera si
toti clientii sai.
MDR-P-65 c
CEO-ul este responsabil pentru implementarea acestei politici. Functia
CISO – Director al Diviziei de
Securitate a Informatiilor – este de a gestiona activitatea de securitate
cibernetica in cadrul Grupului
BRDe. Divizia de Securitate a Informatiei defineste guvernanta si reprezinta
al doilea nivel al echipei de
aparare pentru securitatea informatiei. O alta echipa independenta
(SOC) este dedicata securitatii
operationale si este echivalenta cu primul nivel de asistenta. Echipa SOC
raporteaza directorului tehnic,
sefului departamentului de productie, infrastructura si operatiuni .
MDR-P-65 d
Prin implementarea politicii IISSD, Grupul BRD se angajeaza sa
respecte diferite cadre legate de
securitatea TIC si managementul identitatii. Politica urmeaza un cadru cuprinzator
de securitate
informationala si TIC, care include principii validate in conformitate cu reguli
specifice si detalii tehnice
adaptate nevoilor BRD, asigurand in acelasi timp conformitatea cu standardele
mai largi ale Grupului
Société Générale (SG). Dezvoltarea serviciilor TIC ale BRD
integreaza principiile Security by Design si
Security by Default, asigurandu-se ca atat cerintele functionale, cat
si cele nefunctionale se aliniaza cu
cele mai bune practici in securitate si confidentialitate. In
plus, cadrul BRD de gestionare a identitatii si
accesului (IAM) este aliniat la strategia SG Group si executat in conformitate
cu instructiunile si
procedurile emise de SG. Acestea includ instructiuni privind gestionarea
identitatii, gestionarea ciclului
de viata al conturilor de utilizator si guvernanta adecvata a drepturilor
de acces in sistemele TIC ale BRD.
Politica include, de asemenea, masuri de atenuare a riscurilor legate de
manipularea neintentionata sau
intentionata a sistemelor TIC in timpul dezvoltarii, intretinerii si implementarii.
Aceste standarde asigura
ca practicile BRD se aliniaza atat cu liniile directoare interne, cat
si cu cele mai bune practici externe in
securitatea TIC si managementul identitatii.
MDR-P-65 e
In stabilirea politicii de securitate a sistemelor informatice (SSI), s-a acordat o atentie
deosebita
intereselor partilor interesate cheie prin consolidarea rolurilor si responsabilitatilor
acestora in cadrul
politicii. Responsabilitatile diferitelor parti interesate, inclusiv angajatii, COO
al BRD, CIO si functiile
expert, sunt clar prezentate pentru a asigura claritate si responsabilitate.
In plus, politica a fost supusa
consultarii cu departamentele relevante din cadrul bancii si a fost validata
pentru a se asigura ca se
aliniaza cu interesele si cerintele tuturor partilor implicate, asigurandu-se
ca nevoile si perspectivele
acestora au fost luate in considerare in forma finala.
MDR-P-65 f
Politica este pusa la dispozitia partilor interesate si a celor responsabili
de punerea sa in aplicare prin
diverse mijloace. Intregul personal , inclusiv cel al BRD, filialelor SG
si al tertilor trebuie sa urmeze
programe de instruire si constientizare a securitatii informationale si TIC.
Acest lucru asigura ca acestia
sunt constienti de responsabilitatile lor si de consecintele incalcarii
acestora. Membrii organelor de
conducere ale BRD sunt, de asemenea, instruiti in mod activ pentru a
intelege si evalua riscurile TIC, prin
programe de instruire oferite in mod regulat in cooperare cu echipa CISO. Noii
angajati primesc un set de
documente care prezinta obligatiile cheie de securitate inainte de a
interactiona cu sistemele TIC ale BRD,
in timp ce reprezentantii tertilor sunt obligati sa semneze acorduri de confidentialitate
si securitate.
Politicile complete de securitate informatica si TIC, inclusiv IISSD
BRD, sunt publicate si accesibile
permanent pe platforma interna, IntraLegis, si pot fi dezvaluite,
la cerere, reprezentantilor tertilor . In
plus, toti angajatii si reprezentantii tertilor companii TIC sunt obligati
sa participe la sesiuni de instruire
initiale si regulate pentru a asigura constientizarea si conformitatea
continua cu politica. Aceasta abordare
asigura ca toate partile interesate relevante sunt bine informate si
echipate pentru a pune in aplicare
politica in mod eficient.
Politica de reclamatii a clientilor
MDR-P-65 a, S4-1-15
Continutul cheie al politicii se concentreaza pe gestionarea reclamatiilor
din partea clientilor,
investitorilor, non-clientilor. Aceasta prezinta procesele de primire, inregistrare, gestionare, analiza si
solutionare a plangerilor, impreuna cu pasii pentru a se asigura ca raspunsurile sunt comunicate
reclamantilor. Politica se refera la IRO-urile semnificative legate de confidentialitate, accesul la informatii
de calitate, securitatea unei persoane si accesul la produse si servicii.
Obiectivele generale ale politicii sunt de a maximiza impactul pozitiv
manifestat prin furnizarea de
informatii clare, precise si usor accesibile, inclusiv prin intermediul platformelor
digitale, contribuind la o
mai buna transparenta si la luarea deciziilor de catre clienti in cunostinta de
cauza . Aceasta abordare
ajuta, de asemenea, la atenuarea riscului asociat nemultumirilor clientilor
din cauza potentialelor
informatiilor inselatoare sau neclare. Politica se refera la riscuri semnificative,
inclusiv nemultumirea
clientilor si potentiale daune reputationale, si ofera oportunitati pentru
imbunatatirea serviciilor si
comunicarii cu clientii. Procesul de monitorizare a politicii se realizeaza
printr-un set de controale
manageriale si operationale, responsabilitatea supravegherii acestui proces
revenind Directorului de
Calitate. Departamentul de Calitate are sarcina de a informa conducerea Bancii,
inclusiv Comitetul de
Directie si Consiliul de Administratie, atunci cand este necesar, cu privire la indicatorii cheie monitorizati
in procesul de gestionare a reclamatiilor, cauzele reclamatiilor si orice riscuri potentiale identificate.
MDR-P-65 b
Domeniul de aplicare al politicii cuprinde toate tipurile de reclamatii
exprimate in scris sau verbal,
inclusiv cele de la clienti persoane fizice si corporative, non-clienti, investitori
si alte parti interesate.
Politica este limitata in mod specific la nivelul BRD si nu se extinde dincolo
de acest domeniu. Acesta
abordeaza reclamatiile asociate diverselor activitati si grupuri de parti
interesate care interactioneaza
direct cu BRD, dar nu acopera entitati din afara BRD si nici nu se extinde
la alte zone geografice sau parti
ale lantului valoric. In plus, BRD AM si BRD Sogelease au propriile cadre de
reclamatii ale clientilor,
disponibile public pe site-urile lor.
MDR-P-65 c
Secretarul General este responsabil de implementarea politicii, sub supravegherea
directa a CEO-ului.
MDR-P-65 d
Politica respecta Ghidul EBA 04/10/2018 pentru gestionarea reclamatiilor
in sectoarele valorilor
mobiliare (ESMA) si bancar (EBA) si politica SG (Codul SG) privind
gestionarea reclamatiilor.
MDR-P-65 e
In stabilirea acestei politici, BRD a consultat partile interesate interne
cheie pentru a integra preocuparile
si sugestiile acestora in procesul intern de aprobare. BRD are, de asemenea,
un dialog permanent cu
clienti si reprezentanti ai asociatiilor precum Asociatia Utilizatorilor Romani de
Servicii Financiare.
Pentru partile interesate interne, toate departamentele relevante (Departamentul
de Conformitate,
Departamentul Juridic, Protectia Datelor, departamentele comerciale) au fost consultate, conform
procesului de aprobare a reglementarilor interne. Pentru partile interesate externe,
feedback-ul este captat
in mod constant in timpul interactiunilor regulate si a fost inclus in normele
interne relevante.
MDR-P-65 f
Politica relevanta privind gestionarea reclamatiilor este disponibila pe
intranetul BRD.
Politica de Management al Riscului de Frauda
MDR-P-65 a
Politica de Management al Riscului de Frauda prezinta principiile si liniile
directoare cheie pentru
gestionarea eficienta a riscului de frauda, atat intern, cat si extern, in
cadrul BRD. Aceasta stabileste
cadrul general pentru prevenirea, detectarea, atenuarea si raspunsul
la frauda, aliniindu-se la
reglementarile legale, realitatile pietei si politicile Grupului SG. Obiectivul
principal al acestei politici
este de a minimiza expunerea BRD la riscurile legate de frauda prin implementarea
de masuri preventive,
detectarea rapida a fraudei potentiale sau reale, atenuarea impactului
acesteia si asigurarea recuperarii
pierderilor rezultate din activitati frauduloase care vizeaza Banca, Grupul
SG sau clientii acestora.
Politica este monitorizata continuu prin instrumente de evaluare, controale
interne si roluri si
responsabilitati clar definite pentru a asigura conformitatea si eficacitatea
in managementul riscului de
frauda. Politica se refera la IRO-uri semnificative legate de confidentialitate,
accesul la informatii de
calitate, accesul la produse si servicii.
MDR-P-65 b
Politica de Management al Riscului de Frauda se aplica tuturor angajatilor
BRD, indiferent de tipul lor de
angajare, inclusiv contractele permanente, temporare, cu norma intreaga,
cu jumatate de norma, la
distanta si de ucenicie. In plus, respectarea politicii este obligatorie pentru
persoanele angajate in cadrul
Bancii prin diverse relatii profesionale, cum ar fi cele detasate de
la alti angajatori, lucratorii temporari
furnizati de agentiile de munca, furnizorii de servicii in baza acordurilor contractuale
si persoanele care
efectueaza stagii de practica, inclusiv studenti si doctoranzi. Politica serveste
ca o componenta
fundamentala a cadrului general de management al riscurilor al BRD,
asigurandu-se ca toate partile
interesate relevante adera la principiile stabilite pentru prevenirea,
detectarea si atenuarea fraudei. Politica
se aplica tuturor unitatilor si operatiunilor BRD. Cu toate acestea, domeniul
sau de aplicare nu se extinde
la entitatile externe care nu se afla intr-o relatie directa sau contractuala cu
BRD.
MDR-P-65 c
Comitetul Executiv este cel mai inalt nivel responsabil pentru implementarea
Politicii de Management al
Riscului de Frauda. Acesta detine responsabilitatea finala de a supraveghea gestionarea
riscului de frauda,
asigurandu-se ca principiile antifrauda sunt respectate si ca exista un sistem
eficient de prevenire si
control.
MDR-P-65 e
La elaborarea Politicii de Management al Riscului de Frauda, s-a acordat o
atentie considerabila
intereselor principalelor parti interesate. Politica a fost dezvoltata pentru
a raspunde preocuparilor tuturor
partilor afectate de riscul de frauda — inclusiv angajatii, conducerea,
clientii, investitorii si autoritatile de
reglementare — prin definirea clara a rolurilor, responsabilitatilor si comportamentului necesar
pentru a
preveni si detecta activitatile frauduloase. Aceasta se aliniaza cu reglementarile
legale, realitatile
operationale ale pietelor in care opereaza banca si politicile generale ale Grupului
SG. Aceasta abordare
holistica asigura ca angajatii sunt echipati si responsabili pentru aplicarea
politicii, in timp ce clientii si
investitorii beneficiaza de un cadru robust care minimizeaza riscul de frauda
si le protejeaza interesele.
Mai mult, prin incorporarea unor instrumente de evaluare cuprinzatoare
si mecanisme de control, politica
sprijina transparenta si increderea, consolidand astfel integritatea bancii
si angajamentul sau de a proteja
interesele tuturor partilor interesate.
MDR-P-65 f
Politica de Management al Riscului de Frauda este pusa la dispozitia tuturor
partilor interesate potential
afectate prin multiple canale de comunicare si initiative de formare. Este
integrata in cadrul intern de
reglementare al bancii si este diseminata prin platforme interne, sesiuni
formale de instruire si actiuni
regulate de comunicare. Acest lucru asigura ca angajatii sunt constienti
de rolul lor in prevenirea si
detectarea fraudelor. In plus, furnizorii de servicii, stagiarii si alte parti externe implicate in operatiunile
bancii primesc informatiile si indrumarile necesare privind implementarea
politicii. Abordarea
cuprinzatoare a comunicarii si instruirii garanteaza ca toate partile
interesate responsabile de
implementarea politicii au acces la ghiduri si proceduri operationale actualizate,
sustinand astfel un mediu
robust de supraveghere si practici eficiente de prevenire a fraudei
in intreaga organizatie.
S4-1-15
Politica de Management al Riscului de Frauda este conceputa special
pentru a guverna comportamentul si
responsabilitatile partilor interesate interne si ale celor aflati intr-o relatie contractuala
sau temporara cu
banca, cum ar fi angajatii, furnizorii de servicii etc. Aceasta nu
acopera in mod direct toti consumatorii
sau utilizatorii finali. Cu toate acestea, prin asigurarea unor
masuri robuste de prevenire, detectare si
atenuare a fraudei sunt implementate in mod eficient de catre aceste grupuri
cheie, politica aduce beneficii
indirecte consumatorilor prin reducerea riscurilor de frauda si imbunatatirea
securitatii generale si a
fiabilitatii operatiunilor bancii.
Cadrul de Finantare Sustenabila Societe Generale
MDR-P 65 (a)
Cadrul de Finantare Sustenabila isi propune sa sustina activitati care
genereaza impacturi pozitive asupra
mediului si sociale, reducand in acelasi timp impacturile negative. Obiectivele
sale sunt sa se alinieze cu
Obiectivele de Dezvoltare Durabila (ODD) ale Natiunilor Unite si cu Acordul
de la Paris prin finantarea
proiectelor durabile. Cadrul acopera atenuarea si adaptarea la schimbarile
climatice, energia regenerabila
si eficienta energetica, incluziunea sociala si dezvoltarea economica responsabila.
Aceasta stabileste un
proces riguros de monitorizare, incluzand evaluari regulate ale impactului si
raportari transparente catre
partile interesate. Implementarea cadrului este monitorizata prin raportari
regulate. Acest cadru acopera
toate aspectele semnificative legate de schimbarile climatice identificate
de IRO-uri in timpul Evaluarii
Dublei Semnificatii, abordand astfel atenuarea schimbarilor climatice, adaptarea
la schimbarile climatice
si eficienta energetica.
MDR-P 65 (b)
Cadrul se aplica la nivel global, al Grupului SG si filialelor sale (inclusiv
Grupul BRD), acoperind o gama
larga de produse bancare si financiare. Se concentreaza pe sectoare-cheie precum energia regenerabila,
transportul cu emisii scazute de carbon, cladirile verzi si proiectele sociale
legate de sanatate, educatie si
locuinte accesibile. Excluderile includ industrii precum tutunul, armele
si jocurile de noroc, asigurand
alinierea cu principiile investitiilor responsabile. In ceea ce priveste
geografiile, aceasta politica este
aplicabila peste tot unde Grupul BRD este activ. Lantul valoric din amonte si partile interesate afectate nu
sunt acoperite explicit de sfera acestei politici. Cadrul SG a fost implementat
local, in cadrul normativ, si
este aplicabil marilor corporatii, pe o baza personalizata.
MDR-P 65 (c)
Implementarea cadrului este supravegheata la nivel Grupului SG de catre Comitetul
de obligatiuni cu
impact pozitiv, prezidat de seful Trezoreriei Grupului SG. Acest comitet este responsabil pentru
asigurarea conformitatii, revizuirea activitatilor eligibile si promovarea
transparentei prin revizuiri si
raportari periodice.
La nivelul Grupului BRD, comitetele relevante si organele de conducere
sunt informate. In functie de
valoare, tranzactiile pot fi aprobate fie de Comitetul Executiv, fie de Consiliul de Administratie.
26
MDR-P 65 (d)
Cadrul se aliniaza cu standardele recunoscute la nivel global, inclusiv Principiile
obligatiunilor verzi ale
Asociatiei Internationale a Pietei de Capital (ICMA), Principiile obligatiunilor
sociale si Liniile directoare
privind obligatiunile de sustenabilitate. In plus, face referire la standardul
UE privind obligatiunile verzi si
la conformitatea cu taxonomia UE, asigurand aderarea la cele mai bune
practici in domeniul finantarii
durabile.
MDR-P 65 (e)
Politica ia in considerare interesele diferitelor parti interesate, inclusiv
investitorii, organismele de
reglementare si societatea civila. SG se angajeaza activ cu partile interesate
prin dialog, consultari si
aliniere la initiativele internationale de durabilitate pentru a se asigura ca activitatile
sale de finantare se
aliniaza cu asteptarile societatii si cerintele de reglementare.
MDR-P 65 (f)
Cadrul este disponibil public pe site-ul SG
(20211104-societe-generale-sustainable-and-positive-impact-
bond-framework.pdf), asigurand transparenta si accesibilitatea tuturor
partilor interesate relevante,
inclusiv investitorilor, clientilor si autoritatilor de reglementare. SG se angajeaza sa realizeze actualizari
si
comunicari periodice, incluzand rapoarte anuale de impact si opinii ale
unor parti terte pentru a valida
conformitatea si performanta.
Standarde pentru evaluarea si gestionarea riscurilor ESG
MDR-P-65 a, b
Politica standardelor de adresare si gestionare a riscurilor ESG stabilesc
linii directoare clare pentru
guvernanta produselor si serviciilor sustenabile oferite atat clientilor persoane
fizice, cat si companiilor.
Continutul sau cheie include obiective, reguli si perimetre definite pentru
emiterea si gestionarea acestor
produse si servicii, asa cum sunt detaliate in instructiunile Bancii.
Aceste instructiuni reglementeaza
fiecare faza a ciclului de viata al relatiei cu clientii - de la integrare
si acordarea produselor pana la
gestionarea continua si eventuala incheiere a relatiei de afaceri. Politica
este conceputa nu numai pentru a
spori transparenta si performanta ca raspuns la evolutia conditiilor de piata
si a nevoilor clientilor, ci si
pentru a aborda impactul si riscurile semnificative, cum ar fi riscurile ESG
in procesul de creditare. Mai
exact, identifica oportunitati de finantare a economiei durabile, incorporand
in acelasi timp o abordare
bazata pe riscuri a factorilor de mediu, sociali si de guvernanta. Monitorizarea
politicii se realizeaza prin
evaluare continua, masurare si revizuiri periodice, valorificand sondajele
clientilor, cercetarile complexe
si strategia de sustenabilitate a bancii. In plus, politica este supusa validarii
si aprobarii riguroase de catre
unitatile responsabile, asigurand conformitatea cu cadrele legale si alinierea
la principiile si cultura
strategica generala a bancii. Aceasta politica se refera la IRO-urile semnificative
legate de finantarea
sustenabila.
MDR-P-65 c
Nivelul ierarhic cel mai inalt responsabil pentru aprobarea noilor produse este
Comitetul de Directie, iar
Consiliul de Administratie este informat, pe baza unor criterii interne.
MDR-P-65 e
26
Cadrul SG pentru obligatiuni cu impact durabil
și pozitiv (20211104-societe-generale-sustainable-and-positive-impact-bond-
framework.pdf)
In stabilirea acestei politici, BRD s-a consultat cu partile interesate
cheie pentru a include preocuparile si
sugestiile acestora. Cadrul intern legat de noile produse urmeaza un circuit
bine reglementat de emitere,
actualizare si validare: stabileste departamentele si functiile afectate de actualizari
(de exemplu, Juridic,
Protectia datelor, Conformitate, Product Owners, Experti in produse, Distributie de afaceri, Financiar,
Risc etc.), consulta partile interesate interne cheie, obtinand validarea acestora
si in cele din urma
aprobarea Comitetului de Directie si a Consiliului de Administratie, dupa caz,
in functie de competentele
stabilite la nivel de banca.
Totodata, inainte de emiterea unei politici privind noile produse si servicii oferite de banca, BRD
organizeaza si focus grupuri de cercetare cu clienti actuali si potentiali selectati din
segmentele relevante,
cu un obiectiv clar de a obtine informatii si feedback legate de prototipul
si caracteristicile
produsului/serviciului ideal. Rezultatele focus grupurilor sunt comunicate/prezentate
partilor interesate
interne responsabile (manageri de produs, directori de business, manageri
de marketing, manageri de
experienta client, manageri de distributie etc., iar ulterior directorilor
executivi si CA relevanti), care vor
crea sau remodela ofertele, luand in considerare aceste informatii
valoroase.
MDR-P-65 f
Politica interna este pusa la dispozitia partilor interesate interne. Nu este
relevant pentru partile
interesate/clientii/utilizatorii finali externi care au toate documentele/
materialele/ instructiunile/
ghidurile/ documentatiile/ prezentarile contractuale si precontractuale
necesare puse la dispozitie pe site-
ul BRD si la cerere in sucursale si Call Center.
S4-1-15
Politicile sunt adaptate pentru a acoperi anumite segmente de clienti, mai degraba
decat sa se aplice
uniform tuturor consumatorilor si utilizatorilor finali. In functie de
perimetrul produsului, politicile
separate vizeaza diferite grupuri, cum ar fi clienti corporativi, clienti
mici, profesionisti in afaceri, liber
profesionisti si persoane fizice. Aceasta segmentare permite bancii
sa abordeze nevoile, riscurile si
cerintele de reglementare unice asociate fiecarui grup de clienti, asigurandu-se
ca produsele si serviciile
sunt concepute si guvernate in mod corespunzator pentru publicul tinta
vizat.
Angajamentul privind drepturile omului in relatia cu Consumatorii si Utilizatorii Finali
S4-1-16, S4-1-17
Grupul BRD este profund angajat in respectarea drepturilor omului
prin aderarea la Declaratia
Transversala a Grupului SG privind Drepturile Omului, care se aliniaza cu initiative internationale
precum Declaratia Universala a Drepturilor Omului si angajamentele sale
suplimentare, conventiile
fundamentale ale Organizatiei Internationale a Muncii (OIM); Conventia UNESCO
privind Patrimoniul
Mondial, Ghidul pentru Intreprinderile Multinationale ale OCDE (Organizatia pentru Cooperare
si
Dezvoltare Economica) si Principiile Directoare ale Natiunilor Unite privind
Afacerile si Drepturile
Omului.
Acest angajament se extinde in mod explicit la drepturile consumatorilor si utilizatorilor
finali, asigurand
ca toti clientii sunt tratati cu demnitate, corectitudine si fara discriminare
si ca beneficiaza de produse si
servicii financiare sigure, transparente si accesibile.
Respectarea drepturilor consumatorilor este
integrata in Politica CSR a Grupului BRD si
este operationalizata
prin
formarea angajatilor, standarde de marketing responsabil, informatii transparente despre produse,
masuri de protectie a datelor si procese concepute pentru a proteja
consumatorii vulnerabili. BRD
interactioneaza, de asemenea, in mod direct cu consumatorii prin multiple
canale – precum sondaje de
satisfactie a clientilor, mecanisme de gestionare a reclamatiilor, evaluari de accesibilitate si dialog cu
organizatii de protectie a consumatorilor – pentru a intelege asteptarile acestora
si a identifica potentialele
riscuri.
Pentru a oferi sau facilita remedierea in situatiile in care pot aparea impacturi
asupra drepturilor omului,
Grupul BRD mentine mecanisme accesibile si receptive de depunere si
gestionare a sesizarilor si
reclamatiilor, investigheaza cererile clientilor in mod impartial si implementeaza masuri corective
atunci
cand sunt identificate probleme. Aceste sisteme asigura faptul ca
clientii pot semnala preocupari legate de
tratament inechitabil, discriminare, incalcari ale confidentialitatii, adecvarea produselor
sau obstacole in
accesarea serviciilor, iar Grupul BRD intreprinde actiuni prompte pentru a solutiona aceste aspecte si a
preveni reaparitia lor.
Interactiunea Cu Consumatorii si Utilizatorii Finali
S4-2-20
Grupul BRD integreaza perspectivele clientilor sai in deciziile si activitatile
sale, menite sa gestioneze
impacturile reale si potentiale asupra acestora. Elementul cheie al acestei abordari
il reprezinta eforturile
continue de adaptare la evolutia pietei, cerintele de reglementare si nevoile
specifice ale clientilor sai, care
sprijina dezvoltarea de noi produse si servicii, inclusiv finantarea economiei
durabile prin produse de
creditare. Grupul BRD integreaza, de asemenea, factorii de mediu, sociali
si de guvernanta (ESG) in
procesul sau de creditare, analizand riscurile potentiale pe baza unei abordari
diferentiate, bazate pe
riscuri. Comunicarea regulata cu clientii este un aspect important al strategiei
de afaceri, cu sondaje
regulate realizate pentru a colecta feedback cu privire la diferite aspecte ale
ofertelor sale, inclusiv
produse, servicii, procese si interactiunile client-banca. Feedback-ul colectat
prin aceste sondaje este
esential pentru reconfigurarea strategiei de afaceri, rafinarea ofertelor, imbunatatirea proceselor si
identificarea oportunitatilor de afaceri, in special atunci cand rezultatele
sondajului indica segmente de
piata nedeservite. In plus, feedback-ul clientilor joaca un rol important
in conturarea strategiei ESG, de
exemplu prin apropierea comunicarii in timpul evenimentelor precum
strategia de iesire din sectorul
tutunului, unde implicarea proactiva este menita sa minimizeze intreruperile.
In plus, subsidiare precum
BRD Sogelease si BRD AM utilizeaza metode similare de implicare
pentru a-si adapta serviciile si a
imbunatati relatiile cu clientii.
S4-2-20 a, S4-2-20 b
Interactiunea are loc direct cu clientii Grupului BRD pentru persoane fizice
si cu reprezentantii lor
legitimi ai acestora pentru companii.
Departamentul responsabil pentru realizarea de studii de piata desfasoara
periodic sondaje pe o lista
extinsa de subiecte de interes, in care interactiunile au loc direct cu clientii
relevanti si utilizeaza studii si
cercetari externe efectuate de companii de renume care servesc subiectului
respectiv de interes pentru
Banca.
Pentru clientii companii, sondajele sunt realizate prin agentii externe
de cercetare, dupa cum urmeaza:
●
Sondajul anual Corporate Net Promoter Score (NPS) pentru o lista selectata
de companii IMM-
uri si clienti Top Corporate
●
Sondajul 2nd day call, realizat in mod recurent pentru toate companiile IMM
care achizitioneaza
anumite produse bancare, chestionarul fiind transmis reprezentantilor
legali la scurt timp dupa
vanzare.
De asemenea, inainte de lansarea anumitor produse (de exemplu, SLL
pentru IMM-uri), a fost realizat un
dublu sondaj - un sondaj cantitativ realizat de echipa de cercetare si un sondaj
calitativ realizat de
Managerii de Relatii pentru IMM-uri impreuna cu Managerul de Produse. Scopul
este de a evalua apetitul
clientilor companii pentru produsul de credit specific si, pe baza feedback-ului
colectat, de a ajusta
parametrii si/sau conditiile produsului.
Dupa finalizarea analizei ESG, eventualele recomandari, conditiile relatiei
de afaceri care trebuie
respectate, actiunile pe care clientul trebuie sa le implementeze pentru
a
‑
si imbunatati practicile ESG si
pentru a le alinia la standardele Grupului SG, precum si eventualele
restrictii ale relatiei de afaceri, sunt
comunicate de banca (echipele de acoperire) clientilor vizati. Aceste
elemente pot fi reflectate intr
‑
o
scrisoare aditionala (side letter) sau ca prevederi contractuale.
S4-2-20 c
Responsabilitatea operationala pentru asigurarea implicarii consumatorilor si
a utilizatorilor finali si
integrarea rezultatelor in abordarea strategica a bancii revine conducerii
medii si superioare, inclusiv
membrilor Consiliului de Administratie. Acestia sunt informati continuu
despre rezultatele sondajelor si
studiilor efectuate de banca si sunt implicati activ in procesele
decizionale si actiunile necesare. Mai
exact, directorii RCVM, directorul executiv al RCVM si directorul general
adjunct responsabil pentru
zona de retail joaca un rol cheie in supravegherea si gestionarea acestui angajament,
asigurandu-se ca
feedback-ul consumatorilor este incorporat in mod eficient in produsele, serviciile
si strategia generala a
bancii.
Directorii Corporativi, impreuna cu Directorul Executiv Corporativ si Adjunctul
CEO Global al
Corporatiei, exercita guvernanta si supravegherea strategica a acestei colaborari.
Ei se asigura ca
feedback-ul clientilor este captat, evaluat si integrat in produsele, serviciile
si obiectivele strategice pe
termen lung ale Bancii, consolidand astfel transparenta, responsabilitatea
si alinierea cu interesele partilor
interesate.
S4-2-20 d
Grupul BRD are o abordare sistematica pentru evaluarea eficacitatii interactiunii
cu clientul, impreuna cu
urmarirea acordurilor sau rezultatelor relevante:
●
Utilizarea aplicatiei de reclamatii de la clienti pentru a urmari si gestiona
reclamatiile clientilor.
Pastrarea evidentelor detaliate ale reclamatiilor clientilor.
●
Audituri interne: efectueaza audituri regulate pentru a evalua eficienta proceselor.
●
Imbunatatire continua: implementarea unor runde de feedback pentru
a utiliza informatiile despre
clienti pentru imbunatatirea continua a strategiilor de implicare.
●
Dezvoltarea si executarea unor planuri de actiune bazate pe rezultatele
si feedback-ul primit de la
clienti.
Daca este cazul, se ajusteaza parametrii anumitor produse inainte
de lansare.
S4-2-21
Grupul BRD ia mai multe masuri pentru a obtine o imagine asupra
perspectivelor consumatorilor si
utilizatorilor finali care pot fi deosebit de vulnerabili la impactul financiar
sau marginalizati, cum ar fi
persoanele cu dizabilitati si clientii vulnerabili din punct de vedere financiar. Desi banca nu are o definitie
interna distincta a clientilor vulnerabili, aplica definitia prevazuta de Legea
nr. 258/2017, care se aliniaza
la Directiva UE 2014/92/UE.
Pentru a intelege perspectivele acestor grupuri de clienti, BRD se bazeaza
pe o combinatie de analize de
segmentare a clientilor, monitorizarea adecvarii produselor, date privind reclamatiile, evaluari ale
accesibilitatii sucursalelor si canalelor digitale, precum si informatii obtinute
din analiza tiparelor de
comportament digital. Banca colecteaza, de asemenea, feedback prin sondaje
de satisfactie a clientilor,
consultari tintite si interactiuni cu clientii care utilizeaza servicii bancare
de baza sau canale de asistenta
dedicate.
Pentru a sprijini persoanele vulnerabile din punct de vedere financiar, Grupul BRD ofera un
cont curent
de baza dedicat cu servicii bancare esentiale, pentru care informatiile
sunt afisate clar in sucursalele
bancare si pe site-ul institutional al BRD, la sectiunea "Servicii de baza". In
plus, un document care
descrie modul in care serviciile respecta cerintele de accesibilitate
este disponibil pe site-ul BRD, pe o
pagina dedicata (
Informatii privind accesibilitatea pentru consumatori a serviciilor din oferta BRD.pdf
).
In ceea ce priveste accesibilitatea digitala, aplicatia YouBRD este accesibila si compatibila cu
functionalitati Voice
Over. Aplicatia mobila a fost imbunatatita suplimentar cu noi functionalitati,
inclusiv un nou flux de onboarding online dedicat persoanelor fizice, creditare
online pentru consumatori,
servicii de investitii (inclusiv distributia fondurilor BRD AM) si actualizari
complet digitale ale datelor.
Procese de remediere a impacturilor negative si canale de transmitere a reclamatiilor disponibile
pentru Consumatorii si Utilizatorii Finali
S4-3-25 b, c
Grupul BRD pune la dispozitie mai multe canale prin care consumatorii
si utilizatorii finali isi pot
transmite in mod direct cerintele si pentru gestionarea acestora. Aceste
canale sunt stabilite de BRD si
includ atat mecanisme interne, cat si externe:
●
Contact direct: Clientii pot interactiona direct cu angajatii BRD in
sucursale.
●
Call Centre: Serviciul MyBRD Contact permite clientilor sa ia legatura prin
telefon.
●
Email: Clientii pot trimite ingrijorari prin mybrdcontact@brd.ro.
●
Formular de reclamatie online: Disponibil pe site-ul institutional al bancii,
la sectiunea "Contact" prin
optiunea "Depun o reclamatie".
●
Functie de chat: O functie dedicata de chat pe site-ul institutiei permite
comunicarea in timp real.
●
Reclamatii scrise: Clientii pot trimite scrisori catre sediul central BRD, directionate
catre Directia de
Calitate.
●
Aplicatii bancare: Platformele bancare online ofera o sectiune de
mesagerie pentru trimiterea
solicitarilor.
●
Retele sociale: Clientii pot interactiona cu BRD prin conturile sale
oficiale de social media, cum ar fi
Facebook.
Pe langa mecanismele interne de gestionare a reclamatiilor ale BRD,
clientii isi pot transmite preocuparile
catre diverse institutii externe, inclusiv:
●
Autoritatea Nationala pentru Protectia Consumatorilor
●
Centrul de Solutionare Alternativa a Litigiilor in Domeniul Bancar
●
Entitatea de solutionare alternativa a litigiilor in domeniul financiar nebancar
Banca Nationala a
Romaniei
●
Autoritatea Nationala de Supraveghere pentru Prelucrarea Datelor cu Caracter
Personal
●
Autoritatea de Supraveghere Financiara
●
Presedintia Romaniei si Parlamentul Romaniei
Daca un client primeste un raspuns negativ de la BRD cu privire la reclamatia
sa, raspunsul include o lista
de
autoritati catre care se poate adresa.
In plus, in ceea ce priveste activitatea BRD Asset Management, investitorii
in fondurile de investitii au
acces la toate canalele generale de reclamatii ale clientilor oferite de BRD,
impreuna cu optiuni de contact
direct pentru BRD AM prin email sau telefon. Aceste multiple
cai de gestionare a reclamatiilor asigura
accesibilitatea, transparenta si eficienta in abordarea preocuparilor clientilor.
Site-ul BRD contine informatii institutionale clare privind procesul de
solutionare a plangerilor, posibilele
remedii si metode de comunicare.
Grupul BRD are asteptari clare privind gestionarea reclamatiilor
in cadrul relatiilor sale de afaceri.
Acesta solicita partenerilor relevanti – precum furnizori de servicii externalizate,
procesatori de plati,
distribuitori de asigurari, furnizori de servicii IT si colaboratori fintech – sa
mentina canale accesibile de
depunere a reclamatiilor sau sa urmeze procedurile definite de BRD
pentru inregistrarea, escaladarea si
solutionarea reclamatiilor clientilor, de la caz la caz, atunci cand este necesar.
Aceste cerinte sunt integrate in clauzele contractuale, acordurile de
nivel de serviciu (SLA), obligatiile de
conformitate si prevederile privind protectia datelor (GDPR). Grupul BRD
ofera, de asemenea, sprijin
partenerilor prin ghidari, instruire si monitorizare periodica pentru a se
asigura ca mecanismele acestora
functioneaza eficient si ca orice problema a consumatorilor ridicata prin
intermediul unui partener este
escaladata prompt catre BRD si gestionata in mod corespunzator.
S4-3-25 d
BRD asigura urmarirea, monitorizarea si rezolvarea eficienta a problemelor
clientilor printr-o abordare
structurata care implica departamente dedicate, analize periodice si controale
interne. Directia de Calitate
analizeaza continuu plangerile pentru a monitoriza evolutia indicatorilor
cheie, a identifica
disfunctionalitatile serviciilor, produselor sau proceselor si pentru a evalua riscurile potentiale, izolate
sau
recurente. Aceasta analiza ajuta la identificarea cauzelor comune,
permitand bancii sa ia masuri corective
si sa imbunatateasca experienta clientilor. Deficientele identificate si masurile corective corespunzatoare
sunt monitorizate atent pana la obtinerea unei solutionari complete.
Pentru a asigura eficacitatea canalelor
sale de reclamatii, BRD a stabilit reguli si proceduri interne clare
pentru gestionarea reclamatiilor,
inclusiv mecanisme de avertizare si protectie a datelor, asigurandu-se ca preocuparile clientilor sunt
gestionate eficient si in conformitate cu reglementarile interne si externe. Fiecare
reclamatie primeste un
raspuns personalizat in intervalul de timp stabilit intern , consolidand
transparenta si increderea
consumatorilor. In plus, BRD a implementat controale manageriale interne care monitorizeaza eficienta
rezolvarii problemelor in intregul Grup BRD, asigurandu-se ca toate
riscurile si incidentele identificate
sunt documentate, monitorizate si abordate conform cadrului de management
al riscului al bancii. BRD
Sogelease urmeaza proceduri similare de solutionare a reclamatiilor, oferind clientilor diverse
canale de
raportare, inclusiv canale online, asigurandu-se ca toate preocuparile sunt
gestionate conform cu cadrele
interne de reglementare. Totodata, BRD AM monitorizeaza sistematic petitiile prin Departamentul sau de
Conformitate, mentinand un registru intern de reclamatii si raportand
trimestrial toate petitiile catre ASF,
autoritatea de supraveghere, asigurand supravegherea externa si conformitatea
cu reglementarile.
BRD se asigura, in relatia cu consumatorii si utilizatorii finali, ca acestia
sunt informati si au incredere in
structurile si procesele stabilite, concepute pentru a raspunde preocuparilor
si nevoilor lor. Aceste sisteme
sunt transparente, usor accesibile si actualizate regulat pentru a mentine standarde
ridicate de raspuns si
eficienta. Banca incurajeaza activ feedback-ul clientilor si isi imbunatateste
continuu mecanismele pe
baza inputului acestora, asigurand o platforma fiabila si de incredere pentru
a raspunde reclamatiilor.
BRD Sogelease consolideaza constientizarea si increderea in aceste
procese prin comunicare interna
periodica prin e-mail catre angajati, precum si prin sesiuni obligatorii
de instruire privind conformitatea
care evidentiaza canalele disponibile, procedurile interne si masurile
de protectie. Pentru utilizatorii finali
externi, inclusiv clienti, furnizori si parteneri, procesul de solutionare
a plangerilor este clar detaliat pe
site-ul BRD Sogelease, iar fiecare utilizator primeste un raspuns
in timp util la reclamatia sa, in
conformitate cu termenele interne. BRD AM urmeaza o abordare
similara, asigurandu-se ca toate partile
interesate sunt informate despre mecanismele disponibile de reclamatii si
sunt asigurate cu privire la
eficacitatea acestora. In plus, BRD are politici in vigoare pentru a proteja
persoanele de represalii atunci
cand folosesc astfel de structuri sau procese, consolidand un mediu sigur
si transparent pentru exprimarea
ingrijorarilor.
Actiuni legate de Consumatori si Utilizatori Finali
MDR-A-a
S4-4
Grupul BRD este dedicat sa asigure securitatea, accesibilitatea si
transparenta produselor si serviciilor
sale, promovand in acelasi timp initiative de finantare durabila. Aceasta
sectiune prezinta actiunile cheie
intreprinse pentru a aborda impacturile semnificative, riscurile si oportunitatile
identificate in legatura cu
confidentialitatea clientilor, securitatea datelor, accesul la informatii de calitate, accesul la produse si
servicii si finantarea sustenabila. Prin implementarea unor masuri
robuste de securitate cibernetica,
cresterea transparentei in comunicare si imbunatatirea accesului la produsele
bancare, Grupul BRD isi
propune sa consolideze increderea clientilor si sa protejeze bunastarea
financiara. In plus, Grupul BRD
valorifica oportunitatile de finantare sustenabila pentru a sprijini progresul
de mediu si social,
consolidandu-si rolul de institutie financiara responsabila.
In urma finalizarii unor initiative de constientizare derulate la finalul
anului 2024 si inceputul anului
2025, precum podcastul The Money Road, care au fost intre timp
incheiate si inlocuite cu alte masuri,
Grupul BRD ramane angajat sa asigure securitatea, accesibilitatea
si transparenta produselor si serviciilor
sale, promovand totodata initiativele de finantare sustenabila.
Actiuni implementate pentru gestionarea riscurilor legate de confidentialitate
Pentru a gestiona riscul semnificativ legat de confidentialitate identificat
prin Evaluarea Dublei
Semnificatii, Grupul BRD a continuat implementarea Programului GDPR
si a Programului anual de
Formare si Comunicare GDPR in 2025. Aceste actiuni sunt completate de
un sistem mai amplu de
guvernanta a protectiei datelor, format din mai multe initiative, care includ Responsabilul cu Protectia
Datelor (DPO), Corespondentii pentru Protectia Datelor la nivelul sucursalelor
si filialelor, Evaluarile de
Impact asupra Protectiei Datelor (DPIA), regulile de clasificare a informatiilor
si cadrul de monitorizare a
reglementarilor.
Programul GDPR
Grupul BRD a dezvoltat un program GDPR cuprinzator care este monitorizat
trimestrial de catre top
management. Acest program este conceput pentru a asigura implementarea
cerintelor GDPR, inclusiv
imbunatatirea diferitelor aspecte de protectie a datelor si gestionarea
proiectelor transversale care implica
consideratii GDPR. Rezultatele asteptate ale acestor actiuni includ o mai buna
gestionare a datelor cu
caracter personal, o mai buna conformitate cu reglementarile GDPR,
o confidentialitate sporita a datelor
pentru clienti si o guvernanta mai puternica a protectiei datelor in
intreaga organizatie. Aceste eforturi
contribuie direct la obiectivele de politica ale bancii de a asigura securitatea
datelor si de a mentine
increderea cu clientii.
Domeniul de aplicare al acestor actiuni cheie a cuprins toate activitatile bancare
relevante, in special cele
care implica manipularea datelor personale. Actiunile au afectat toate
grupurile de parti interesate, in
special clientii ale caror date sunt procesate, precum si departamentele
interne responsabile cu asigurarea
conformitatii.
Programul GDPR al BRD a fost inchis in 2025; cu toate acestea, actiunile
legate de protectia datelor cu
caracter personal si de conformitatea cu cerintele GDPR sunt monitorizate,
imbunatatite continuu si
raportate trimestrial, catre Top Management in cadrul Comitetului de Conformitate si sunt considerate
activitati curente (‘business as usual’).
Programe de formare GDPR, comunicare
BRD a implementat masuri organizationale impuse de GDPR, cum ar fi imbunatatirea
protocoalelor de
securitate, audituri interne si politici actualizate de procesare a datelor. Eforturile de comunicare, inclusiv
actualizari si memento-uri privind conformitatea cu GDPR, au fost efectuate
pentru a mentine gradul de
constientizare si a asigura respectarea continua a reglementarilor.
Rezultatele asteptate ale acestor actiuni includ o constientizare
imbunatatita a protectiei datelor in intreaga
organizatie, o mai buna conformitate cu GDPR si minimizarea riscurilor asociate
cu bresele de securitate.
Aceste masuri ajuta Grupul BRD sa se asigure ca isi indeplineste obiectivele
de politica de protejare a
datelor cu caracter personal si de asigurare a respectarii drepturilor
indivizilor. Prin instruirea continua a
personalului si implementarea masurilor organizatorice necesare, se va mentine un
nivel ridicat de
pregatire in gestionarea confidentialitatii si securitatii datelor.
Domeniul de aplicare al acestor actiuni acopera toti angajatii din cadrul
BRD, precum si orice alta
persoana care actioneaza sub controlul bancii, inclusiv contractantii sau
furnizorii de servicii terti care pot
avea acces la date sensibile. Eforturile de instruire si comunicare GDPR se
extind in intreaga organizatie,
asigurandu-se ca tot personalul, indiferent de rol, este familiarizat cu
principiile de protectie a datelor
Orizonturile de timp pentru aceste actiuni sunt pe termen lung, fiind in
curs de desfasurare, cu sesiuni de
formare si comunicari care au loc in mod regulat. Implementarea masurilor
organizationale face parte, de
asemenea, din activitatile recurente, ceea ce inseamna ca acestea sunt
actualizate si imbunatatite continuu
pe baza peisajului de reglementare in evolutie si a riscurilor emergente.
Informatiile cantitative si calitative privind progresul acestor actiuni includ
finalizarea tuturor sesiunilor
programate de instruire GDPR si monitorizarea continua a conformitatii GDPR
prin audituri interne.
Eforturile bancii de a implementa masuri organizationale au condus, de asemenea,
la dezvoltarea unor
proceduri mai puternice de protectie a datelor, care sunt revizuite si imbunatatite in mod regulat pentru
a
asigura cele mai inalte niveluri de conformitate
si securitate.
Pe parcursul anului 2025 sunt furnizate diverse cursuri de formare, unele
destinate tuturor angajatilor,
altele vizand anumite categorii de angajati expuse incidentelor GDPR
sau solicitate de autoritatile de
reglementare.
Initiativele Grupului BRD care completeaza actiunile intreprinse
pentru gestionarea riscurilor legate de
confidentialitatea datelor sunt urmatoarele.
Responsabil cu Protectia Datelor si Corespondenti pentru Protectia
Datelor
Grupul BRD dispune de un sistem structurat de guvernanta a protectiei
datelor, centrat pe un Responsabil
desemnat cu Protectia Datelor (DPO) si pe o Celula dedicata de Protectie
a Datelor in cadrul
Departamentului de Conformitate, sustinute de Corespondenti pentru Protectia
Datelor in cadrul filialelor
si al unitatilor de afaceri ale sediului central. Aceasta retea asigura conformitatea
cu GDPR prin
mentinerea registrelor de prelucrare, sprijinirea gestionarii solicitarilor
privind drepturile persoanelor
vizate, efectuarea evaluarilor necesare, analizarea incidentelor de
securitate si coordonarea masurilor de
remediere.
Cadrul de guvernanta acopera toate activitatile bancare ale Grupului
si se extinde la procesele din amonte
si aval, asigurand aplicarea consecventa a principiilor BRD privind protectia datelor. Obiectivul sau pe
termen lung este consolidarea conformitatii, reducerea riscului de incalcari
ale securitatii datelor si
intarirea increderii clientilor. In situatia in care apar incidente, BRD aplica un proces structurat de
remediere — analiza a bresei, documentare, masuri corective si comunicare — pentru
a restabili
drepturile persoanelor afectate si a indeplini obligatiile legale.
Evaluarea Impactului asupra Protectiei Datelor (DPIA)
La nivelul Grupului BRD a fost efectuata o serie de analize DPIA. In
urma acestor analize, Grupul nu a
identificat necesitatea consultarii autoritatii relevante (Autoritatea Nationala
de Supraveghere pentru
Prelucrarea Datelor Personale - ANSPDCP), deoarece nu au fost identificate
riscuri reziduale ridicate sau
semnificative pentru persoanele impactate, in urma masurilor implementate.
In acelasi timp, dupa analiza
DPIA efectuata, Banca a identificat necesitatea implementarii mai
multor masuri suplimentare, iar
implementarea lor este urmarita in cadrul Comitetului de Control
Intern.
Clasificarea si protectia informatiilor
BRD a implementat un cadru cuprinzator de protectie a informatiilor, care stabileste responsabilitati
clare
privind detinerea si clasificarea tuturor activelor informationale din Banca.
Fiecare departament si fiecare
angajat este responsabil pentru datele pe care le genereaza sau le gestioneaza,
asigurand clasificarea si
protejarea adecvata a fiecarei informatii in functie de nivelul sau de sensibilitate.
Acest sistem bazat pe clasificare se aplica tuturor activitatilor interne
si este monitorizat si imbunatatit
continuu pentru a se adapta la evolutia amenintarilor de securitate. Angajatii
beneficiaza de instruiri
periodice pentru a asigura aplicarea consecventa a masurilor de protectie,
contribuind la un mediu
informational mai sigur si sprijinind obiectivele BRD de protejare a datelor, reducere a riscurilor
si
mentinere a conformitatii reglementare.
Actiuni implementate pentru gestionarea riscurilor legate de accesul la informatii
de calitate
Pentru a gestiona riscul semnificativ ca clientii sa primeasca informatii
incomplete, neclare sau dificil de
inteles, Grupul BRD a continuat in 2025 sa ofere programe de formare structurate,
concepute pentru a
imbunatati claritatea si calitatea informatiilor furnizate de personalul de
front
‑
office, Programul District si
initiativele de constientizare antifrauda. Aceste actiuni sunt completate
si de alte initiative — Cadrul
Contractual si de Comunicare si Procesul de Monitorizare Reglementara
(Regulatory Watch).
Formarea angajatilor
Grupul BRD dispune de un program structurat si recurent de
formare pentru toti angajatii care
interactioneaza cu clientii, avand ca obiectiv furnizarea de informatii corecte,
transparente si de inalta
calitate.
Ne asiguram ca toti angajatii de front
‑
office sunt pregatiti corespunzator pentru a oferi informatii corecte
si de calitate clientilor, printr-un curriculum structurat care include sesiuni de „Induction” – livrate de
trainerii HR, cu actualizari permanente privind normele din zona Retail;
„Sales
Force Effectiveness” –
program dezvoltat impreuna cu McKinsey si livrat de agentii de schimbare
din Retail si trainerii HR;
„Data First” – program dezvoltat la nivelul Grupului SG si disponibil pe
platforma MyLearning; „Data
Days” – livrat de echipa Business Intelligence BRD; „Clients’ Commercial
Approach by Phone” – livrat
de trainerii HR, pe baza unui curriculum construit impreuna cu zona Retail;
„CreditUp Training” – livrat
de echipa de suport a Retelei Retail; „Financial Analysis Training” – livrat de trainerul tehnic HR.
Impreuna, aceste programe de formare consolideaza competentele tehnice,
comerciale, de interactiune cu
clientii si de calitate a datelor, permitand furnizarea consecventa, profesionista si orientata catre client
a
serviciilor pe toate punctele de contact.
Programul District
Pe parcursul anilor 2024 si 2025, District BRD a organizat 16 evenimente regionale in opt orase,
atragand
peste 1.200 de participanti. Newsletter-ul sau, District News, a livrat
18 editii pentru o baza de peste
48.000 de clienti, acoperind subiecte precum reglementari legale si fiscale,
tendinte ale pietei si
recomandari practice. Evenimentele au obtinut un scor mediu impresionant
de 4,9 din 5, datorita
expertizei unor antrenori si consultanti renumiti.
Continutul programului a abordat teme critice precum leadership si cultura
organizationala, rezilienta
antreprenoriala, leadership adaptiv, transformarea strategica, eficienta operationala si luarea deciziilor
inteligente in vremuri incerte. Privind spre viitor, District BRD isi propune sa devina si mai practic
si
interactiv, abordand provocarile actuale cu care se confrunta antreprenorii. Subiectele viitoare includ
rezilienta si echilibrul in afaceri, mentalitatea Oceanului Albastru, inteligenta
artificiala ca accelerator
strategic si adaptarea la noile reglementari fiscale.
District BRD continua sa vizeze atat clientii BRD existenti – antreprenori
si proprietari de IMM-uri care
doresc sa-si extinda si sa optimizeze operatiunile – cat si potentialii clienti
care ar putea beneficia de
serviciile financiare BRD si de resursele programului. Cu comunitatea
sa in crestere si o abordare
orientata spre viitor, District BRD modeleaza viitorul dezvoltarii antreprenoriale in Romania.
Initiative de constientizare antifrauda
In ultimele luni ale anului 2024, BRD a lansat campania #ItCouldHaveBeenYou de comunicare anti-
frauda, avand ca scop cresterea gradului de constientizare publica asupra
tacticilor de frauda online si
dotarea consumatorilor cu cunostintele necesare pentru propria protectie. Aceasta
initiativa se aliniaza cu
angajamentul BRD fata de protectia consumatorilor, constientizarea securitatii cibernetice
si alfabetizarea
financiara, consolidand increderea in domeniul bancar digital. Campania
a folosit retelele sociale,
platformele online si media traditionala pentru a disemina informatii cheie,
vizand un public larg, inclusiv
consumatori individuali, afaceri si utilizatori de banking online din
intreaga Romanie. Campania a
contribuit la obiectivele politice ale BRD prin reducerea riscurilor de frauda,
promovarea
comportamentelor financiare sigure si imbunatatirea cunostintelor despre
securitatea digitala.
In 2025, BRD a continuat sa creasca sistematic gradul de constientizare
publica asupra tacticilor de frauda
online, atat pe retelele sociale (in cadrul campaniei antifrauda #ItCouldHaveBeenYou), cat si in buletine
informative dedicate. Actiunile au fost aliniate cu angajamentul BRD
fata de protectia consumatorilor,
constientizarea securitatii cibernetice si educatia financiara, consolidand
increderea in domeniul bancar
digital.
Mai mult, initiative de constientizare antifrauda au fost implementate
in universitati importante din
Romania, in mai multe regiuni. Alte actiuni educationale in stransa
colaborare cu Asociatia Bancilor din
Romania includ interviuri radio si conferinte dedicate protejarii consumatorilor de
riscurile de frauda
financiara. Pe viitor, BRD va evalua eficacitatea campaniei prin feedback-ul clientilor, indicatori de
implicare si date de prevenire a fraudei, asigurand imbunatatiri continue
in protejarea consumatorilor
impotriva riscurilor de frauda financiara.
Initiativele Grupul BRD au avut ca scop completarea actiunilor intreprinse
pentru gestionarea riscurilor
legate de accesul la Informatii de Calitate sunt prezentate mai jos.
Cadrul contractual si de comunicare
Grupul BRD aplica un Cadru Contractual si de Comunicare structurat
pentru a se asigura ca toate
informatiile furnizate consumatorilor sunt clare, corecte si conforme. Inainte
ca orice material contractual,
comercial sau de marketing sa ajunga la clienti, acesta este supus validarii
de catre Departamentele Juridic
si Protectia Datelor si, atunci cand este necesar, de catre Managementul de Produs, Customer
Experience
si Marketing.
Acest proces de revizuire pe mai multe niveluri garanteaza ca toate informatiile
destinate consumatorilor
— referitoare la produse, campanii sau interactiuni de servicii — sunt complete,
usor de inteles si aliniate
cerintelor de reglementare si standardelor
ESG. Cadrul este aplicat in mod consecvent in intreaga
activitate si lant valoric al BRD si este monitorizat in mod continuu. Progresul
este evaluat prin controale
interne si feedback din partea clientilor, permitand BRD sa isi imbunatateasca permanent practicile de
comunicare si sa mentina standarde ridicate de transparenta, comportament
responsabil si protectia
consumatorilor
Monitorizarea reglementarilor
Grupul BRD mentine un proces continuu de monitorizare a reglementarilor
pentru a monitoriza proiectele
si noile legi adoptate, asigurandu-se ca toate cerintele legale sunt implementate
corect si ca clientii
primesc informatii exacte, conforme si accesibile. Secretariatul General urmareste
evolutiile legislative,
Departamentul Juridic valideaza aplicabilitatea odata ce legile sunt adoptate,
iar Departamentul de
Conformitate supravegheaza implementarea acestora in toate domeniile de
afaceri. Acest proces continuu
ajuta la prevenirea sanctiunilor de reglementare, protejeaza reputatia
Bancii si consolideaza
constientizarea si instruirea interna. Prin aceste eforturi, BRD mentine
standarde ridicate de conformitate
si consolideaza increderea clientilor prin asigurarea claritatii si preciziei
in toate comunicarile cerute de
lege.
Actiuni implementate pentru a gestiona riscurile legate de
securitatea unei persoane
BRD si-a consolidat constant politica de securitate cibernetica in conformitate
cu Strategia sa de Aparare
Cibernetica, concentrandu-se pe preventie, detectare, raspuns si rezilienta.
In 2025, Banca a implementat
diferite actiuni grupate in cadrul "Programului de Securitate Cibernetica
si Rezilienta Digitala".
Masuri de securitate orientate catre Utilizatorii finali (angajati si colaboratori
externi)
BRD a consolidat gradul de constientizare si formare a angajatilor privind
securitatea cibernetica,
solicitand tuturor noilor angajati sa semneze Anexa privind Obligatiile
de Confidentialitate si Securitatea
Informatiilor si sa participe periodic la traininguri de securitate cibernetica,
webinarii si sesiuni de e-
learning (obligatorii) de reglementare, precum si la exercitii periodice de
phishing.
Masuri de securitate orientate catre clienti
●
Banca informeaza in mod detaliat clientii, prin e
‑
mail, cu privire la modalitatile de protectie in
cazul atacurilor de tip phishing sau ransomware si la masurile necesare pentru
a
‑
si proteja datele
personale in aplicatia de digital banking (YOU).
●
Banca continua sa ofere gratuit solutia de securitate pentru aplicatiile de
digital banking, care
include autentificare avansata, detectie in timp real a amenintarilor si
monitorizare proactiva a
tentativelor de frauda — ajutand clientii sa previna si sa isi recupereze
rapid conturile in urma
unor atacuri cibernetice. Aceste masuri au scopul de a proteja clientii
in toate etapele experientei
lor de banking digital, asigurand operatiuni sigure si neintrerupte si consolidand
increderea in
ecosistemul digital al BRD.
●
A aplicat principiile Security by Design si Privacy by Design pentru toate aplicatiile
noi sau
semnificativ modificate (inclusiv aplicatia de digital banking), integrand controale
de securitate
pe intregul procesul de dezvoltare.
●
A realizat teste anuale de penetrare pentru aplicatiile expuse pe internet.
Prin integrarea controalelor de securitate in fluxurile de onboarding, autentificare,
monitorizare a
tranzactiilor si raspuns la incidente, BRD asigura ca fiecare interactiune—fie
prin aplicatia de mobile
banking, platforme online sau integrari cu terti—este protejata impotriva
amenintarilor in evolutie. Aceste
eforturi protejeaza datele personale, activele financiare si increderea digitala,
sustinand angajamentul
BRD fata de servicii bancare sigure si responsabile.
Masuri de securitate de reglementare si bazate pe risc
BRD a realizat un exercitiu de simulare a unui atac cibernetic (Tabletop Cyberattack Simulation Exercise)
intr-un format hibrid, atat on
‑
site, cat si remote; exercitiul a beneficiat de participarea activa a tuturor
partilor implicate. Scenariul a recreat provocari realiste, testand capacitatea
echipei de a gestiona situatii
imprevizibile in mod eficient si prompt. Pe baza observatiilor facilitatorilor, rezultatele exercitiului
au
evidentiat o buna intelegere a procedurilor interne si o colaborare eficienta
intre diferitele departamente
ale organizatiei. Exercitiul s
‑
a dovedit a fi un succes, demonstrand capacitatea organizatiei de a raspunde
adecvat si rapid in situatii neprevazute, cu unitatea de coordonare a crizei
jucand un rol esential.
Au fost implementate masuri pentru a asigura respectarea completa a Regulamentului
UE 2022/2554
(DORA). Eforturile de conformitate ale BRD in cadrul DORA
acopera toti cei patru piloni ai
regulamentului:
1.
Consolidarea practicilor de management al riscului cibernetic
2.
Extinderea supravegherii riscurilor asociate tertilor
3.
Testare structurata si periodica a securitatii (inclusiv exercitiul TLPT in stransa cooperare cu
Banca Nationala a Romaniei — BNR)
4.
Intarirea capacitatilor de gestionare a incidentelor
Actiuni implementate pentru a gestiona impactul pozitiv legat de
accesul la produse si servicii
Extinderea accesului echitabil la servicii financiare si non-financiare ramane
o componenta importanta a
misiunii Grupul BRD de a sprijini dezvoltarea economica sustenabila,
incluziunea sociala si
competitivitatea. In 2025, BRD a avansat o serie de initiative strategice
menite sa extinda accesul pentru
grupurile de clienti slab deservite, sa faciliteze participarea la programe nationale
si europene de finantare
si sa sprijine IMM-urile si antreprenorii in tranzitiile lor verzi, digitale
si sociale.
IFC Gender Finance – Initiativa de Acces pentru Femei Antreprenoare
In cursul anului 2025, BRD a implementat initiativa IFC Gender Finance,
care a reprezentat un pas
semnificativ inainte in imbunatatirea incluziunii financiare pentru femeile
antreprenor. Banca si
‑
a rafinat
oferta prin reconfigurarea produselor financiare dintr-o perspectiva specifica de gen
si prin adaptarea
comunicarii, astfel incat intreprinderile detinute de femei — majoritatea
fiind afaceri mici si companii in
faza incipienta — sa poata intelege si accesa mai usor solutiile disponibile.
Initiativa a extins accesul si prin suport non
‑
financiar, BRD integrand activitati de training, mentorat si
networking livrate prin Programul District si platforma Startarium. Aceste
servicii complementare au
consolidat “bancabilitatea” femeilor antreprenor si le
‑
au imbunatatit capacitatea de a
‑
si gestiona si
dezvolta afacerile.
Ca parte a efortului mai amplu de facilitare a accesului, BRD
a imbunatatit caracteristicile de creditare,
precum creditele preaprobate, solutiile flexibile de capital de lucru, perioadele
de gratie adaptate nevoilor
legate de maternitate si ingrijirea copiilor, precum si procesele simplificate de creditare menite sa
reduca
documentatia si sa scurteze timpii de aprobare.
Desi veniturile au fost proiectate in mod conservator, utilizand exclusiv credite negarantate pentru
capital
de lucru, initiativa acopera intregul portofoliu de creditare si este de
asteptat sa se extinda in perioada
2026–2027, in baza unor ipoteze cantitative clare privind originarea creditelor
in segmentele Retail Small
Business, Non
‑
Retail si Persoane Fizice.
EUROBRD – Accesul la proiecte de investitii finantate de UE
BRD a extins, de asemenea, accesul la finantare prin platforma EUROBRD,
care ofera sprijin financiar si
consultanta completa intreprinderilor implicate in proiecte de investitii finantate
din fonduri europene. In
2025, banca a continuat sa ofere instrumente de finantare care acopera nevoile
de cofinantare si
prefinantare, sustin cheltuielile neeligibile, precum si linii de credit si scrisori
de garantie, permitand
firmelor sa implementeze proiecte complexe in cadrul programelor regionale,
schemelor de Tranzitie
Justa si initiativelor PNNR.
Un factor facilitant major al accesului l-a constituit relatia de consultanta
stransa dintre BRD si clienti,
care a acoperit toate etapele proiectului — de la dezvoltarea conceptului
pana la monitorizarea realizata
de autoritatile de management. Pentru a sprijini antreprenorii sa
identifice mai eficient oportunitatile de
finantare adecvate, BRD si-a consolidat parteneriatele la nivel national
cu firme de consultanta
specializate, o colaborare in premiera la nivel national.
Garantia de Sustenabilitate EIF (PNRR) – Garantie de 70% pentru imprumuturi
durabile
In 2025, BRD a avansat implementarea Garantiei de Sustenabilitate EIF
primite in 2024 in cadrul
programului PNRR, care ofera o garantie de 70% pentru creditele
eligibile. Acest mecanism a permis
Bancii sa extinda finantarea pentru nevoile de capital de lucru si pentru investitiile
sustenabile, in special
cele cu caracteristici verzi sau sociale. Actiunile sunt menite sa reduca
barierele legate de garantii, sa
creasca capacitatea de creditare pentru proiecte sustenabile si axate pe
accesibilitate si sa extinda accesul
BRD catre beneficiari care altfel nu ar putea obtine finantare traditionala.
Sfera initiativei vizeaza IMM
‑
urile si companiile small mid
‑
cap care urmaresc investitii orientate spre
durabilitate sau accesibilitate. Aceasta aduce beneficii indirecte inclusiv
persoanelor cu dizabilitati, care
utilizeaza servicii, locuri de munca sau tehnologii imbunatatite. In 2025,
BRD s-a concentrat pe
implementarea si adoptarea garantiei, cu utilizare continua anticipata
pentru 2026–2027, inclusiv alinierea
la programe europene si nationale relevante.
Deoarece 2025 a fost primul an operational complet dupa primirea plafonului
din 2024, in valoare de 120
milioane EUR, rezultatele privind utilizarea vor incepe sa fie raportate
incepand cu 2026.
Programul pentru Femei Antreprenor (MEDAT) – Ajutor De Minimis 2024–2027
BRD a continuat sa consolideze accesul la finantare pentru IMM-urile
conduse de femei prin rolul sau de
partener de implementare in Programul national pentru Antreprenoriat
Feminin, coordonat de MEDAT.
In
2025, in urma semnarii Acordului de Colaborare, BRD a sprijinit procesarea
cererilor de ajutor de
minimis si a oferit facilitati de credit complementare din resurse proprii
pentru a ajuta beneficiarii sa
indeplineasca conditiile programului. Programul multianual estimeaza sprijinirea
a 4.000 de beneficiari in
perioada 2022–2027 si este conceput pentru a creste accesul la pachete
de finantare care combina granturi
si credite, stimuland totodata dezvoltarea unei culturi antreprenoriale
in randul femeilor. Aceste eforturi
sunt asteptate sa imbunatateasca pregatirea financiara, sa stimuleze
cresterea afacerilor si sa consolideze
sustenabilitatea pe termen lung a IMM
‑
urilor conduse de femei.
Programul se adreseaza IMM
‑
urilor detinute de femei la nivel national. In 2025, BRD
s
‑
a concentrat pe
stabilirea proceselor operationale si pe sprijinirea preluarii clientilor noi,
urmand ca implementarea
completa sa continue in perioada 2026–2027, in conformitate cu calendarul
programului national. Desi
programul a fost activ in anii precedenti, 2025 marcheaza inceputul implicarii
formale a BRD in calitate
de banca de implementare, datele privind beneficiarii si platile
urmand sa fie raportate pe masura ce
ciclurile de apeluri MEDAT avanseaza.
Programul Eco TECH IMM-uri – Investitii Verzi si Digitale (Programul de Cooperare dintre Elvetia si
Romania)
Participarea BRD la Programul SME Eco Tech reflecta angajamentul Bancii de a extinde accesul la
finantarea tranzitiei verzi si digitale pentru IMM
‑
urile din sectorul manufacturier. Dupa ce a fost
acceptata in calitate de banca partenera in 2025, BRD a inceput pregatirea
proceselor necesare acordarii
creditelor de investitii, care permit clientilor sa acceseze modelul de finantare
mixta al programului, ce
combina granturi de pana la 40% din costurile eligibile si finantare bancara
care acopera minimum 60%
din acestea. Aceasta structura este conceputa pentru a facilita investitii
care imbunatatesc performanta de
27
mediu, cresc productivitatea si competitivitatea si sustin crearea si
mentinerea locurilor de munca in
sectorul manufacturier.
Initiativa se concentreaza in mod specific pe IMM
‑
urile manufacturiere, angajatii acestora si comunitatile
care beneficiaza de procese de productie mai verzi si de capacitati digitale
mai ample. In 2025, BRD s
‑
a
concentrat pe implementarea proceselor operationale, urmand ca platile
efective sa aiba loc in principal in
2026–2027, in conformitate cu calendarul programului. Fiind o initiativa
noua in 2025, acest an serveste
drept baza de referinta, iar indicatorii de progres vor fi raportati odata cu acordarea
primelor credite in
2026.
Actiuni implementate pentru a gestiona impactul pozitiv si oportunitatile
legate de finantarea
durabila
In 2025, Grupul BRD a continuat sa se implice activ in initiative de
finantare durabila, aliniate cu
angajamentul aferent Horizon 2025/2027, cel de a atinge 2,4 miliarde EUR
in tranzactii de finantare
sustenabila pana la sfarsitul anului 2027, acoperind at
at clientii companii, cat si cei persoane fizice
.
Aceasta abordare se bazeaza pe cadrele politicilor de durabilitate
ale UE, inclusiv Pactul Verde al UE,
Planul National de Redresare si Rezilienta al Romaniei si Planul
de Actiune pentru Economia Circulara al
UE, asigurand coerenta cu standardele europene si practicile de piata.
Obiectivul este de a creste volumele
de finantare sustenabila, de a accelera tranzitia clientilor catre modele
operationale cu emisii scazute de
carbon si responsabile social, sprijinind transparenta si obtinerea unui
impact masurabil.
Solutiile de finantare sustenabila ale Grupului BRD vizeaza atat actorii
din lantul valoric din amonte, cat
si din aval, oferind optiuni de finantare adaptate pentru a sprijini proiectele
cu impact de mediu si social.
Din punct de vedere geografic, aceste initiative se concentreaza in
principal pe regiunile operationale ale
Grupului BRD, implementarea locala fiind aliniata cu obiectivele europene
de sustenabilitate si
standardele financiare internationale.
Plan de afaceri pentru finantare durabila si cu impact pozitiv (In Aval)
Grupul BRD face pasi importanti pentru a promova finantarea durabila
si a sprijini clientii companii in
tranzitia lor spre sustenabilitate si a implementat un plan anual de afaceri pentru
finantare durabila si cu
impact pozitiv, contribuind la atingerea obiectivelor si tintelor conform politicilor sale cu privire la
finantarea sustenabila.
Obiectivul planului este de a atenua impacturile negative actuale si potentiale
asupra mediului sau sociale,
sprijinind clientii in alinierea cu obiectivele de durabilitate. Tranzactiile trebuie sa genereze
un beneficiu
de mediu sau social, astfel ca se realizeaza o analiza a impactului atunci cand se
structureaza produsul sau
tranzactia dedicate clientilor companii mari.
Grupul BRD evalueaza impactul finantarii sustenabile folosind metodologii
recunoscute, fie furnizate de
clienti sau de terti calificati, si, pentru instrumentele legate de sustenabilitate,
prin ratinguri ESG si/sau
KPI-uri ale clientilor. Tranzactiile cu impact negativ asupra mediului sau social identificate necesita
actiuni remediale sau pot fi refuzate, in conformitate cu Politicile Sectoriale
E&S ale Societe Generale,
care exclud sectoarele sensibile.
Aceste cadre de evaluare asigura ca finantarea conduce la rezultate
pozitive masurabile — cum ar fi
reducerea emisiilor, imbunatatirea eficientei energetice si gradului de incluziune sociala — aliniate, in
acelasi timp, principiilor de mediu si sociale ale SG si obiectivului Grupului
BRD de a promova cresterea
durabila si de a minimiza impacturile negative.
Finantare sustenabila si investitii ESG
27
Tinta BRD Group pentru finantare sustenabila
de 2,4 miliarde EUR este stabilita la nivelul Bancii BRD.
Pentru a asigura comparabilitatea si impactul masurabil al tranzactiilor
de finantare sustenabila, BRD
aplica standarde recunoscute (Principiile LMA pentru Creditele Verzi si pentru Creditele cu Obiective de
Sustenabilitate), tuturor tranzactiilor relevante, dedicate clientilor
companii mari. De asemenea, procesul
de gestionare al riscului ESG asigura ca impactul pozitiv nu este depasit
de impacturile negative.
Solutii personalizate pentru companii mari si o oferta standardizata pentru
IMM-uri
Solutiile acopera atat companii mari, oferind finantari cu structuri personalizate
aliniate la cadrul de
finantare cu impact pozitiv al Grupului SG, cat si IMM-uri oferind solutii
standardizate, bazate pe criterii
de eligibilitate de mediu sau sociala conforme cu taxonomia interna SG.
BRD sprijina emiterea obligatiunilor verzi pe pietele internationale si
asista clientii in structurarea
tranzactiilor conform standardelor internationale de sustenabilitate.
Banca promoveaza finantarea cu impact asupra mediului sau social in domeniul
energiei regenerabile,
mobilitatii sustenabile, sanatatii, educatiei, ocuparii fortei de munca
locale si incluziunii sociale.
Lansarea primului credit corelat cu obiective de sustenabilitate dedicat IMM-urilor
in premiera pe piata
din Romania
In 2025, BRD si-a intensificat eforturile de a raspunde nevoilor in continua
evolutie ale clientilor sai
IMM, lansand pentru prima data pe piata din Romania un produs inovator, un credit corelat cu obiective
de sustenabilitate (SLL) special conceput pentru IMM-uri. Aceasta solutie
de finantare are scopul de a
incuraja integrarea obiectivelor de Mediu, Sociale si de Guvernanta
(ESG) in strategiile de afaceri ale
IMM-urilor, oferind ajustari ale marjelor de dobanda (in crestere sau in scadere), in functie de atingerea
unor indicatori de sustenabilitate agreati. Beneficiarii eligibili sunt
companiile cu o cifra de afaceri anuala
superioara nivelului de 10 milioane EURO, pentru credite in valoare de
cel putin 1 milion EURO, care au
implementat sau isi propun sa implementeze in business-urile proprii
obiective de sustenabilitate si/sau
factori ESG. Creditul este dedicat clientilor IMM din Romania, sustinand
echipele de management,
angajatii si comunitatile locale acestor IMM-uri prin promovarea unor practici
imbunatatite de
sustenabilitate. Daca apar efecte negative, remedierea se urmareste prin
clauze legate de performanta si
planuri de actiune corectiva. Comparativ cu anii anteriori, aceasta initiativa
reprezinta o schimbare
calitativa prin introducerea conceptului de performanta corelata cu obiective
de sustenabilitate pe piata
finantarilor pentru IMM-uri. Aceasta actiune cheie introdusa in 2025
este planificata sa se extinda in
urmatorii ani (2026–2027).
Aplicarea standardelor internationale si a garantiilor ESG in procesul
de originare de finantare sustenabila
pentru companiile mari in 2025
In 2025, BRD a participat in tranzactii reprezentative, inclusiv un credit
verde in valoare de 688 milioane
RON intr-o facilitate sindicalizata acordata companiei Distributie Energie Oltenia
SA. Un angajament de
credit verde de 175 milioane RON a fost pus la dispozitie in afara bilantului
pentru un distribuitor privat
de energie. BRD a contribuit cu 40,2 milioane RON intr-o tranzactie sindicalizata acordata Electrica
SA,
in scopul finantarii achizitiilor, CAPEX
‑
ului si imprumuturilor intragrup aferente proiectelor de energie
regenerabila si stocare de energie, aflate in stadiu operational sau ready
‑
to
‑
build.
BRD a coordonat in calitate de aranjator principal mandatat, finantator, banca de structurare si agent de
facilitare un credit structurat de tip “club loan” corelat cu obiective de sustenabilitate
in valoare de 190
milioane EUR acordat NE Property BV, cu un angajament al bancilor creditoare de 100 milioane EUR.
BRD a acordat un credit verde de 73,5 milioane EUR destinat Rivus Investments
pentru finantarea unui
proiect major de regenerare urbana in Cluj
‑
Napoca. Banca a reinnoit un credit verde de pana la 5
milioane
EUR pentru Hyundai Auto Romania, destinat exclusiv vehiculelor
electrice de transport personal si
infrastructurii aferente, in conformitate cu criteriile IFC pentru transport nepoluant.
BRD a actionat ca
Joint Global Coordinator, Structuring Bank si Joint Sustainability Coordinator intr-un credit sindicalizat
legat de obiective sustenabile pentru Autonom Services, destinat refinantarii
unor facilitati existente si
finantarii achizitiilor viitoare de vehicule si echipamente, printr-o facilitate revolving
in valoare de 250
milioane EUR si o facilitate negarantata in valoare de 50 milioane
EUR.
Aceste finantari reprezinta actiuni esentiale derulate in 2025. Rezultatele
preconizate includ accelerarea
tranzitiei energetice, regenerarea urbana, imbunatatirea facilitatilor sociale, electrificarea
flotelor,
contribuind la obiectivele de politica ale BRD si la tinta pentru 2027. Sfera
initiativelor acopera distributia
de energie, productia si stocarea de energie regenerabila, transportul nepoluant si regenerarea urbana
mixta, in principal in Romania, cu beneficii pentru consumatori, comunitati
locale si angajati.
Orizonturile temporale variaza in functie de tranzactie, de la refinantari
anuale la facilitati revolving pe
sapte ani, cu cicluri CAPEX distribuite in perioada 2025–2027. Mecanismele
de remediere sunt integrate
prin clauze contractuale dedicate, raportari si garantii ESG; masuri corective
sunt aplicate atunci cand
sunt identificate impacturi negative. Comparativ cu perioadele anterioare,
anul 2025 evidentiaza un
progres cantitativ prin productia de finantare sustenabila si progres
calitativ prin acordarea de produse de
finantare sustenabila din ce in ce mai aliniate cu standardele internationale
de sustenabilitate.
Lansarea unui program strategic de finantare a furnizorilor in colaborare
cu Auchan Romania
In 2025, BRD a lansat un parteneriat strategic pe cinci ani cu Auchan Romania
pentru a promova un
pachet de finantare sustenabila exclusiv pentru furnizorii Auchan. Programul
sprijina decarbonizarea
operatiunilor si produselor si permite IMM-urilor, companiilor mari si organizatiilor de tip SPV sa
acceseze finantare pentru eficienta energetica, mobilitate electrica, tehnologii cu emisii
scazute de carbon,
solutii de reducere a resurselor si finantari cu obiective de sustenabilitate. Companiile
beneficiaza de
retele specializate de consultanti pentru a defini obiective si a
masura progresul, iar un site dedicat asigura
o promovare transparenta.
Aceasta este o actiune cheie initiata in 2025, planificata sa se extinda pe parcursul
a cinci ani. Rezultatele
preconizate includ decarbonizarea furnizorilor, imbunatatirea performantei energetice, adoptarea extinsa a
solutiilor de mobilitate sustenabila si consum eficient al apei, contributia
la obiectivele de tranzitie
sustenabila ale BRD si obiectivul de finantare sustenabila pentru 2027. Domeniul
acopera lanturile
valorice in aval ale furnizorilor de retail din Romania, impactand pozitiv
forta de munca a companiilor si
comunitatile locale prin operatiuni mai eficiente. Atunci cand sunt
identificate impacturi negative,
remedierea este abordata prin criteriile programului, masuri de protectie
ESG si masuri corective
impreuna cu companiile participante.
Extinderea parteneriatelor strategice si valorificarea fondurilor publice
BRD si-a extins parteneriatele cu IFC, EIF/EIB, nou-infiintata Banca
de Investitii si Dezvoltare si
Ministerul Economiei, Digitalizarii, Antreprenorialului si Turismului. Prin Programul de Sustenabilitate
EIF din 2025, BRD a acordat imprumuturi IMM-urilor sustenabile pentru
capital de lucru si investitii in
cladiri, tehnologii si echipamente eficiente energetic care reduc consumul de energie si emisiile de GES,
precum si vehicule complet electrice. Parteneriatul BRD Sogelease cu Banca
Europeana de Investitii
(BEI) a oferit finantare cu termeni favorabili IMM-urilor din domeniul
transporturilor si agriculturii.
Aceasta este o actiune cheie in 2025, planificata sa continue in 2026–2027. Rezultatele
preconizate includ
cresterea nivelului de accesibilitate a IMM-urilor la finantare
sustenabila, adoptarea accelerata a
tehnologiilor curate si reduceri semnificative ale intensitatii consumului
de energie, contribuind la
atingerea obiectivelor si tintelor conform politicilor interne. Aria de acoperire
a parteneriatelor include
activitatile IMM-urilor din intreaga tara, cu implicare pe lantul valoric
in amonte (institutiilor europene) si
pe lantul valoric in aval (a diverselor sectoare); Grupurile de parti interesate
includ proprietarii IMM-
urilor, angajatii si comunitatile locale. Orizontul de timp se aliniaza cu etapele proiectelor (2025–2027),
cu alocari periodice. Atunci cand sunt detectate efecte negative, remedierea
este efectuata prin
modificarea conditiile programelor si masurile de protectie ESG. Progresul
fata de perioadele anterioare
este demonstrat prin cresterea utilizarii programelor si extinderea categoriilor de
investitii eligibile in
2025.
Cooperarea cu IFC a continuat in 2025, in special in finantarea albastra
si dezvoltarea produselor de
finantare cu perspectiva de gen. Aceasta a fost, de asemenea, o actiune cheie
in 2025, cu o noua
implementare planificata pentru 2026–2027. Rezultatele asteptate includ cresterea
adoptarii acestei
categorii de produse de catre clienti, accelerarea tranzitiei sectoriale si
imbunatatirea accesului la finantare
durabila pentru IMM-uri, avansarea obiectivelo privind incluziunea si decarbonizarea.
Domeniul include
portofolii corporative si IMM-uri din intreaga tara, cu grupuri de parti interesate
afectate care includ
angajati, comunitati si consumatori vulnerabili care beneficiaza de proiecte
cu impact social.
Mecanismele de remediere se aplica atunci cand proiectele prezinta
semnale negative de mediu sau
sociale, cu escaladare prin politici ESG. Progresul fata de perioadele anterioare
este vizibil prin extinderea
ofertei de produse cu componenta de sustenabilitate destinate IMM-urilor si
focalizarea in special asupra
proiectelor cu impact social in 2025.
BRD Asset Management promoveaza investitiile responsabile
BRD Asset Management ajuta peste 150.000 de clienti sa investeasca si sa economiseasca
prin fonduri de
investitii si contribuie la dezvoltarea economica in calitate de investitor
responsabil. BRD AM este
semnatar al Principiilor pentru Investitii Responsabile (PRI) din aprilie 2022,
integreaza principiile de
sustenabilitate in toate produsele sale si administreaza un fond aliniat cu Articolul
8 din iulie 2023.
Aceasta ramane o actiune-cheie, aflata in desfasurare, cu imbunatatiri
continue planificate. Rezultatele
asteptate sunt o integrare sporita a factorilor ESG in portofolii
si un acces mai mare al clientilor la optiuni
de investitii responsabile, sustinand obiectivele politici privind economisirile
sustenabile. Sfera de
aplicare include investitorii retail si institutionali din Romania. Orizontul de
timp este continuu, cu
actualizari periodice ale produselor si raportarilor pentru perioada 2025–2027. Daca
societatile din
portofoliu prezinta impacturi adverse semnificative, procesele de stewardship
si angajament sustin
identificarea si aplicarea unor cai de remediere. Progresul fata de
perioadele anterioare include mentinerea
ofertelor aliniate cu Articolul 8 si continuarea practicilor aliniate PRI.
Grupul BRD isi propune sa continue prioritizarea proiectelor in domeniul
eficientei energetice, mobilitatii
si cladirilor verzi, tratarii apei, agriculturii si sanatatii, consolidand
in acelasi timp sprijinul acordat IMM-
urilor prin solutii de finantare mai standardizate. Grupul continua sa
isi rafineze metodologiile si sa isi
extinda ofertele de finantare sustenabila pe baza experientelor din
perioadele precedente.
Formare pentru angajati in domeniul finantarii sustenabile
BRD a facut progrese in integrarea constientizarii de mediu si sociale (E&S)
si a principiilor de finantare
sustenabila in cultura sa corporativa prin implementarea unei serii de
programe de formare pentru
angajati. In 2025, Banca a organizat 66 de sesiuni dedicate de instruire dedicate
analizei E&S si finantarii
durabile, facilitate atat prin formatori interni, cat si externi la nivel local, precum
si cu sprijinul Grupului
Societe Generale (SG). Aceste programe de formare au fost livrate in
diverse formate, inclusiv ateliere
fizice, sesiuni virtuale si module de e-learning, asigurand accesibilitatea
si implicarea in randul diferitelor
echipe.
O realizare cheie in ultimii ani a fost implementarea cu succes a programului
Climate Fresk, care a
instruit peste 1.600 de angajati atingand obiectivul de a ajunge la 30%
din tot personalul. In 2025,
programul a fost continuat si finalizat in octombrie 2025, cu inca 107 angajati,
inclusiv noii veniti.
In plus, BRD a continuat si a finalizat ESG Academy in 2025, un program
educational menit sa
imbunatateasca gradul de constientizare si expertiza in domeniul finantarii
durabile. Componenta de
constientizare include o serie de cinci cursuri fundamentale in formate scurte
de tip e-learning, care au
fost implementate progresiv pentru toti angajatii BRD. In 2025, a fost desfasurat
ultimul curs e-learning
din parcursul de invatare ESG Academy.
In 2025, BRD a continuat investitiile in formarea angajatilor implicati
in initierea tranzactiilor de
finantare sustenabila pe noua metodologie SPIF implementata de Grup.
Specialistii IFC au sustinut o sesiune de formare dedicata Blue Finance,
cu 187 de participanti din
segmentul companii si persoane fizice, dar si functii de suport. De asemenea,
un alt atelier "Propunere de
Valoare
pentru Client" a fost sustinut de IFC pentru 18 persoane din departamentele
Corporate si Retail.
Au fost 3 evenimente cu 4 sesiuni/ateliere despre finantare durabila
si investitii sustinute de experti interni
la care au participat 589 de reprezentanti ale departmentelor Corporate,
Risc si TCC.
Aceste eforturi reflecta angajamentul BRD de a imbunatati capacitatile
angajatilor sai in gestionarea
eficienta a impactului social si de mediu.
Climate Change Summit (CCS)
Editia din 2025 a Summitului privind Schimbarile Climatice (Climate
Change Summit) a depasit limitele
unei simple conferinte, transformandu-se intr-un spatiu pentru idei, conexiune si actiune
concreta. Timp
de o saptamana intreaga, Bucurestiul a devenit un centru de dialog
intre economie, cercetare, educatie si
inovatie sociala, reunind lideri din diverse sectoare pentru a discuta
tranzitia energetica, politicile publice
cu privire la schimbarile climatice, rolul tehnologiei si contributia comunitatilor
la tranzitia verde.
Summitul si-a consolidat statutul de cel mai mare eveniment dedicat
schimbarilor climatice din regiune,
reunind sute de participanti din Romania, Bulgaria, Grecia, Serbia,
Macedonia de Nord si Slovenia pe
parcursul unei saptamani, alaturi de 30 de initiative complementare, demonstrand
impactul si relevanta tot
mai mare a acestei miscari regionale.
Evenimentul de la Palatul Parlamentului a marcat inceputul Saptamanii CCS
(22–25 octombrie), pe
parcursul careia au avut loc o serie de zile tematice dedicate sustenabilitatii
si actiunii colective. Summitul
s-a extins dincolo de scena si paneluri, transformand Bucurestiul intr-un spatiu vibrant pentru
dialog,
inspiratie si implicare.
Evenimentul principal a reunit peste 60 de vorbitori, dintre care peste 1.300
de persoane au participat in
persoana la Palatul Parlamentului din Bucuresti. Difuzarea online a
evenimentului a atins peste 1 milion
de vizualizari.
Unul dintre momentele de atractie ale summitului a fost competitia
Climate Change Summit Awards,
dedicata celor care au propus solutii inovatoare si practice la provocarile
climatice actuale. Competitia a
avut ca scop identificarea si sustinerea ideilor din Europa Centrala si de
Est care pot genera un impact real
in comunitati.
Competitia a fost deschisa tinerilor profesionisti, doctoranzilor, cercetatorilor, ONG-urilor si
intreprinderilor mici si mijlocii (IMM-uri). Pe 21 octombrie, cei trei
castigatori au primit granturi in
valoare totala de 15.000 de EURO si expunere internationala pentru a-si dezvolta
proiectele sustenabile.
Summitul a continuat pe tot parcursul saptamanii, cu un total de 1.750
de participanti la diversele
evenimente organizate la Bucuresti si in intreaga regiune.
Nu a fost necesara o suma semnificativa de Capex sau Opex pentru
a implementa toate actiunile
mentionate mai sus.
Indicatori si obiective
Indicatori si Obiective legate de Consumatori si Utilizatori finali
Pentru IRO-urile semnificative legate de Confidentialitate, Accesul
la informatii de calitate, Securitatea
unei persoane, Accesul la produse si servicii, Grupul BRD nu a identificat
nicio tinta semnificativa
relevanta pe care sa o comunice. Procesele stabilite de Grup sunt
ancorate in cadrul functiilor care au
responsabilitatea zilnica de a asigura respectarea politicilor sale.
Indicatorii si obiectivele legate de Finantarea Sustenabila sunt prezentati
mai jos.
28
29
Tinta pentru Productia Cumulata de Finantare Sustenabila
Realizarea unei productii cumulate de finantare sustenabila
de 2,4 miliarde EURO pana in
2027.
Grupul BRD a stabilit orizonturi temporale clare pentru obiectivele sale
de finantare sustenabila. BRD si-
a stabilit un obiectiv initial de 1 miliard EURO in tranzactii de finantare
sustenabila pana in 2025, care a
fost deja atins in septembrie 2024 si acum se concentreaza pe atingerea
noului obiectiv de 2,4 miliarde
EURO pana in 2027
, contribuind la angajamentul Grupului SG de a atinge 300 de miliarde
EURO in
tranzactii financiare sustenabile pana in 2027. Aceasta tinta este
masurata in unitati monetare (EURO),
reflectand volumul cumulat (incepand cu 2021) al finantarii dedicate proiectelor
durabile din diverse
sectoare. Raportarea regulata a impactului si monitorizarea continua
pe tot parcursul perioadei de
implementare pentru a urmari progresul fata de aceste tinte. La finalul
lunii decembrie 2025, valoarea
cumulata
era de 2,3 miliarde EURO (fata de 1,4 miliarde EURO la decembrie
2024).
Un alt indicator de finantare sustenabila monitorizat de BRD il reprezinta
Productia de Finantare
Sustenabila, nou acordata, care in 2025, a atins 917 milioane EUR, la nivelul
bancii BRD, acoperind o
gama variata de clienti, atat companii, cat si persoane fizice. Aceasta suma
reprezinta valoarea totala a
imprumuturilor si angajamentelor de finantare nou acordate in perioada
de raportare, care indeplinesc
criteriile interne de eligibilitate ale BRD pentru finantarea sustenabila.
Indicatorul este calculat pe baza
valorii brute a creditelor nou acordate si a facilitatilor de credit aprobate
si semnate in cursul anului 2025.
Tinta Bancii de a atinge 2,4 miliarde EURO in productie de finantare sustenabila pana la sfarsitul
anului
2027 este aliniata cu politicile si obiectivele de sustenabilitate ale Grupului
SG. Aceasta tinta sustine
Principiile Generale de Mediu si Social (E&S) SG prin integrarea aspectelor
legate de mediu si sociale in
luarea deciziilor financiare, atenuarea riscurilor si asigurarea conformitatii
cu reglementarile. De
asemenea, se aliniaza cu politicile E&S la nivel de sector, ajutand BRD sa prioritizeze finantarea
sectoarelor durabile, evitand in acelasi timp industriile daunatoare
mediului.
In plus, tinta contribuie la politica climatica a Grupului SG, sustinand tranzitia
catre o economie cu emisii
scazute de carbon prin finantarea proiectelor verzi si reducerea expunerii la
sectoarele cu emisii ridicate
de carbon. De asemenea, este in conformitate cu cadrul SG privind obligatiunile
de finantare cu impact
pozitiv, care promoveaza investitiile in proiecte ce genereaza impacturi pozitive asupra mediului si
sociale, cum ar fi energia regenerabila si incluziunea sociala, asigurand totodata o raportare
transparenta
si responsabila. Pentru tranzactiile standardizate de finantare sustenabila
dedicate IMM-urilor si clientilor
persoane fizice, se foloseste taxonomia interna SG pentru finantari
sustenabile, definita pe criterii de
eligibilitate atat pentru obiective de mediu, cat si sociale. Tinta este folosita si pentru a urmari eficacitatea
planului de afaceri pentru finantare sustenabila si cu impact pozitiv. Aceasta abordeaza toate impacturile,
riscurile si oportunitatile privind adaptarea la schimbarile climatice, cu exceptia
impacturilor negative
legate de emisiile de carbon si utilizarea energiei neregenerabile.Tinta se aplica tuturor activitatilor BRD
legate de finantare sustenabila, inclusiv creditarea companiilor si persoanelor
fizice. Acopera activitati de
finantare pe lantul valoric in aval, adresandu-se clientilor directi si potentialilor
clienti. Aria geografica
include regiunile operationale ale BRD, acoperind Romania, cu contributii
potentiale din initiativele
Grupului SG pe piata europeana mai larga. Lantul valoric in amonte nu intra sub
incidenta acestui
obiectiv.
28
Tinta BRD Group pentru finantare sustenabila
de 2,4 miliarde EUR este stabilita la nivel bancar.
29
Aceasta tinta este masurata in unitati monetare (EUR),
reflectand volumul acumulat (incepand din 2021
pana la sfarșitul anului
2025) al finantarii sustenabile.
Tinta se aplica perioadei 2021-2027, cu obiective interimare pentru monitorizarea progresului.
Revizuirile
anuale sunt efectuate pentru a asigura alinierea cu obiectivele de sustenabilitate
ale Bancii si asteptarile
organelor de reglementare, cu obiective interimare stabilite pentru fiecare an pentru a asigura
o traiectorie
stabila catre obiectivul din 2027.
Tinta este definita folosind metodologii aliniate cu cadrele internationale de sustenabilitate si
strategiile
de sustenabilitate ale SG/Grupului BRD. Ipotezele semnificative
includ disponibilitatea continua,
conditiile economice stabile si cererea tot mai mare a clientilor pentru produse
financiare durabile.
Sursele de date includ sisteme interne de raportare financiara, dezvaluiri
de reglementare si mecanisme de
verificare de catre terti pentru a asigura acuratetea anumitor categorii (finantare
SLL).
Tinta de finantare sustenabila este fundamentata pe cadre de politici precum Pactul Verde European (EU
Green Deal). BRD se asigura ca proiectele finantate sunt aliniate
la obiectivele de dezvoltare durabila
(SDG), cu accent in special pe atenuarea schimbarilor climatice si pe
adaptarea la acestea.
Tinta a fost definita pe baza consultarilor cu partile interesate interne implicate direct in procesul de
origine. Expertiza si perspectivele lor operationale au asigurat ca tinta
este realista, aliniata cu procesele
interne si integrata in practicile de origine ale BRD, adaptate maturitatii
pietei romanesti.
Progresul catre tinta de finantare durabila este monitorizat si revizuit
regulat prin structuri interne de
guvernanta, in cadrul monitorizarii trimestriale a strategiei de afaceri
si a sistemelor de raportare
financiara. Indicatorii folositi pentru a urmari progresul includ volumul
total de finantare sustenabila,
progresul catre tintele stabilite, tendintele de evolutie comparativ cu
tinta. In plus, anual, evaluam tendinta
pietei finantelor sustenabile. Performanta este evaluata prin evaluari
trimestriale si anuale, asigurand ca
progresul ramane in linie cu proiectiile initiale si permite actiuni corective daca
este necesar. La sfarsitul
lunii decembrie 2025, valoarea cumulata a productiei de finantare sustenabila
este de 2,3 miliarde EUR.
Nu au fost facute modificari semnificative asupra Tintei sau metodologiilor de masurare a
acesteia de la
definirea initiala.
Indicatori privind Confidentialitate si Accesul la informatii de
calitate
Avand in vedere ca Standardul Tematic
ESRS referitor la Consumatorii si Utilizatorii Finali nu prevede
indicatori specifici, Grupul BRD utilizeaza indicatori interni pentru
monitorizarea evenimentelor legate de
Confidentialitate si Acces la Informatii de Calitate.
Tabelul 26 – Indicatori privind Confidentialitatea
2024
2025
1.
Numarul total de reclamatii fundamentate primite
privind incalcari ale confidentialitatii clientilor,
categorisite dupa:
8
11
i.
reclamatii primite de la parti externe si
fundamentate de organizatie.
8
10
ii.
reclamatii din partea autoritatilor de reglementare
0
1
2.
Numarul incalcarilor securitatii datelor cu caracter
personal notificate autoritatii locale de protectie a
datelor si evaluate ca fiind semnificative de catre
Responsabilul cu protectia datelor
0
0
O reclamatie fundamentata reprezinta o declaratie scrisa de catre autoritatile
de reglementare sau un
organism oficial similar, adresata organizatiei, care identifica incalcari ale confidentialitatii clientilor sau
o reclamatie depusa la organizatie care a fost recunoscuta de aceasta ca fiind legitima.
Indicatorul „Numarul scurgerilor, furturilor sau pierderilor de date ale clientilor identificate”, prezentat
anterior in Raportarea Consolidata privind Durabilitatea 2024, a fost
inlocuit cu noul metric mentionat la
punctul 2 de mai sus. Aceasta schimbare a fost facuta pentru a creste
relevanta metricului raportat si
pentru a asigura o aliniere consecventa cu informatiile prezentate managementului
si autoritatilor de
reglementare:
•
“incalcarea securitatii datelor cu caracter personal” se refera la o incalcare
a securitatii care duce
la distrugerea accidentala sau ilegala, pierderea, alterarea, divulgarea
neautorizata sau accesul neautorizat
la date cu caracter personal transmise, stocate sau prelucrate in alt
mod, produsa la nivelul Bancii, care
este notificata autoritatii locale de protectie a datelor si este considerata
semnificativa din perspectiva
abordarii bazate pe risc.
Un alt indicator monitorizat de BRD se refera la incidentele de neconformitate
in comunicarea de
marketing. Pe parcursul anilor 2025 si 2024, BRD nu a identificat niciun
incident de neconformitate cu
reglementarile sau cu codurile voluntare privind comunicarile de marketing.
8.4.
I
NFORMATII PRIVIND GUVERNANTA
C
ONDUITA PROFESIONALA
Acest capitol include detalii despre impacturile, riscurile si oportunitatile
(IRO) identificate legate de
Conduita Profesionala, precum si politicile, actiunile si indicatorii
corespunzatori.
G1-GOV-1-5
Informatiile despre rolul Consiliului de Administratie (CA) si Comitetului
Executiv (CE) legate de
Conduita Profesionala sunt raportate in capitolul "Informatii Generale".
Managementul impacturilor, riscurilor si oportunitatilor
Tipul IRO
IRO semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatori
Tinte
Impact pozitiv
legat de cultura
corporativa(actual)
Impactul se poate
manifesta prin
promovarea unei
culturi corporative
etice si
responsabile care
incurajeaza
integritatea,
transparenta si
respectul in toate
operatiunile si
interactiunile,
contribuind la un
mediu de lucru
pozitiv, avand in
vedere faptul ca
banca este o
entitate de interes
public si listata la
Bursa de Valori
din Bucuresti.
-
Codul de
Conduita
-
Politica
privind
Cconflictele
de Interese
-
Principii si
reguli care
guverneaza
Lupta
Impotriva
Coruptiei
-
Consolidarea
culturii si
conduitei prin
evaluari
anuale de
maturitate si
programe
tintite de
comunicare
si formare
-
Consolidarea
culturii
corporative a
Grupul BRD
prin
mecanisme
robuste de
feedback
N/A
Nu este stabilit
Impact negativ
legat de protectia
denuntatorilor de
integritate
(potential)
Impactul se poate
manifesta prin
lipsa unor
mecanisme
eficiente de
protectie impotriva
avertizorilor,
descurajand
raportarea
comportamentelor
ne etice din cauza
fricii de represalii.
-
Codul de
Conduita
-
Principii si
Reguli care
Guverneaza
Lupta
impotriva
Coruptiei
-
Consolidarea
culturii si
conduitei prin
evaluari
anuale de
maturitate si
programe
tintite de
comunicare
si formare
N/A
-
Nu este
stabilit
Impact negativ
legat de coruptie
si mita - Prevenire
si detectare,
inclusiv instruire
(potential)
Impactul se poate
manifesta prin
lipsa unor
mecanisme
adecvate pentru
prevenirea si
detectarea
coruptiei, precum
si printr-o instruire
insuficienta a
angajatilor, ceea
ce poate creste
riscul practicilor
corupte.
-
Politica
privind
conflictele de
interese
-
Principii si
Reguli care
Guverneaza
Lupta
impotriva
Coruptiei
-
Consolidarea
culturii si
conduitei prin
evaluari
anuale de
maturitate si
programe
tintite de
comunicare
si formsre
-
Realizarea
anuala a
evaluarilor
privind riscul
de conduita,
anticoruptie
si integrarea
-
Incidente de
coruptie sau
mita si
acoperirea
cursurilor de
formare ABC
-
Nu este
stabilit
Tipul IRO
IRO semnificativ
Politici
Actiuni
Indicatori
Tinte
clauzelor
ABC in
acordurile
tertilor
Politici privind Conduita Profesionala si Cultura Corporativa
G1-1-9
In cadrul Grupului BRD, cultura corporativa este profund inradacinata
in valorile care definesc modelul
sau de leadership. Aceste valori – Clientul pe primul loc, Integritate,
Grija, Spirit de Echipa, Inovatie,
Responsabilitate si Angajament – stau la baza modului in care Grupul BRD
interactioneaza cu clientii sai,
isi sustine angajatii si conduce prin exemplu in cadrul organizatiei. Ele reflecta o
cultura a performantei,
responsabilitatii si alinierii cu strategia Grupului Societe Generale
(SG), mentinand intotdeauna clientul in
centrul eforturilor Grupului BRD.
Pentru a stabili si dezvolta aceasta cultura corporativa, Grupul BRD
a implementat o serie de initiative
menite sa integreze aceste valori in fiecare aspect al operatiunilor
sale. Programele de leadership si
formare joaca un rol esential in cultivarea comportamentelor dorite.
De exemplu, BRD mentine un plan
anual de instruire care sporeste expertiza tehnica, constientizarea in materie
de conformitate si dezvoltarea
abilitatilor interpersonale. Aceste eforturi sunt completate de atelierele Climate
Fresk si Academia ESG
(descrise mai detaliat in capitolul Consumatori si Utilizatori Finali), care
subliniaza angajamentul nostru
fata de durabilitate si echipeaza angajatii cu cunostinte pentru a dezvolta
idei practice pentru a aborda
schimbarile climatice.
Grupul BRD considera integrarea ca un pas esential in vederea alinierii noilor
angajati in cadrul
organizational. Procesele de integrare au fost imbunatatite prin fluxuri de lucru digitale
si automatizate,
asigurand o tranzitie fara cusur pentru noii veniti. Programe precum "Welcome to BRD" introduc noii
angajati in valorile organizationale, cerintele de conformitate si responsabilitatile
Grupul BRD, stabilind
tonul pentru angajamentul lor fata de Grup.
Guvernanta joaca un rol esential in consolidarea culturii corporative
a Grupului BRD. Programul Cultura
si Conduita implementeaza un plan structurat, axat pe cadrele de guvernanta,
gestionarea riscului si
comunicare. Acest program este supravegheat de roluri desemnate, cum ar
fi Coordonatorul de Cultura si
Conduita si Ofiterul de Conduita, asigurand responsabilizarea si alinierea
cu standardele Grupului SG.
Planul este revizuit anual la nivel executiv pentru a masura progresul
si a rafina obiectivele.
Promovarea a culturii corporative a continuat in 2025 prin initiative precum
"From Feedback to Forward”
- o conferinta care incurajeaza dialogul deschis intre colegii din intreaga
organizatie. Un plan de
comunicare a fost conceput pentru a consolida intr-un mod consecvent si eficient
toate mesajele si
initiativele referitoare la cultura si conduita. Mai mult, BRD a lansat anul acesta
o initiativa pilot de
feedback transversal catre un numar limitat de angajati, ca o completare a procesului
anual obisnuit de
evaluare. Initiativa are ca scop consolidarea atat a colaborarii, cat si a
unei comunicari eficiente intre
departamente.
Pentru a evalua si consolida cultura corporativa a Grupului BRD, ne
bazam pe mecanisme de feedback
robuste, precum sondajul SG Barometer si Sondajul Indexului de Sanatate
Organizationala (OHI). Pentru
mai multe detalii legate de Sondajul OHI, va rugam sa consultati
sectiunea "Actiuni legate de Conduita
Profesionala" din acest capitol. Sondajul SG Barometer este detaliat
in capitolul S1 – "Forta de munca
proprie".
Politici legate de Conduita Profesionala
Codul de Conduita SG
MDR-P-65 a, b, G1-3-18-a
La baza angajamentului etic al Grupului BRD se afla Codul de Conduita SG,
care reprezinta un set de
valori si principii comportamentale stabilite pentru a ghida actiunile si activitatile
tuturor companiilor care
fac parte din Grupul SG. Aceste principii subliniaza respectul pentru drepturile
omului si drepturile socio-
economice, precum si pentru mediu, avand ca valori fundamentale comunicate
tuturor partilor interesate –
spiritul de echipa, inovatia, responsabilitatea si angajamentul.
Codul de Conduita SG reprezinta un angajament al Grupului BRD de a
respecta standardele
corespunzatoare de etica si responsabilitate in afaceri si se aplica tuturor
filialelor Grupul BRD si tuturor
angajatilor sai, precum si partenerilor, clientilor si furnizorilor. Codul abordeaza aspecte legate de
confidentialitatea informatiilor, integritatea pietei, conflictele de interese, utilizarea resurselor si modul de
a interactiona cu clientii si furnizorii. In plus Codul de Conduita SG face
parte din clauza CSR, fiind
obligatoriu sa fie inclus in toate contractele incheiate cu terti. Aceasta politica
acopera toate IRO-urile
semnificative legate de Conduita Profesionala.
Respectarea Codului de Conduita SG este asigurata prin implementarea
regulilor si procedurilor interne
ale SG in entitatile sale. Exista politici si proceduri interne dedicate
implementarii Codului de Conduita
SG, precum: Codul de Deontologie (care transpune prevederile Codului de Conduita
SG), instructiunea
privind Conflictele de Interese (care defineste cadrul pentru gestionarea
conflictelor de interese),
instructiunea de Avertizare de Integritate (Whistleblowing) (care detaliaza procesul de raportare si
dispozitiile legale si de Grup aferente), instructiunea Anti-Mita si
Coruptie (care transpune principiile SG
ABC), precum si instructiunea care gestioneaza procesul de Declarare
a cadourilor, meselor de afaceri si
evenimentelor externe.
Codul de Conduita SG abordeaza impactul activitatilor de afaceri asupra
transparentei, gestionarea
riscurilor de dezinformare si promovarea oportunitatilor pentru cresterea
increderii si angajamentului
partilor interesate.
Procesul de monitorizare a implementarii Codului de Conduita SG este
strans legat de procesul de
evaluare a fiecarui angajat, fiind axat pe sectiunea de revizuire a
conduitei si conformitatii. Revizuirea
Conduitei si Conformitatii permite managerului sa discute urmatoarele aspecte
cu angajatul:
•
respectarea regulilor, reglementarilor si procedurilor interne aplicabile functiei angajatului;
•
finalizarea formarilor obligatorii;
•
finalizarea actiunilor necesare pentru mentinerea abilitatilor si
cunostintelor lor.
Angajatii sunt evaluati pe baza acestor elemente de catre managerul
lor, in special in ceea ce priveste
conduita, gestionarea riscurilor, calitatea serviciului si respectul intereselor clientilor.
In plus, exista misiuni interne de audit si controale dedicate pentru monitorizarea
respectarii regulilor
Codului de Conduita SG si pentru aplicarea sanctiunilor disciplinare
in cazul incalcarilor Codului,
conform cadrului de reglementare intern. Activitatea de monitorizare a
angajatilor Grupului BRD,
inclusiv respectarea Codului, se desfasoara in conformitate cu cadrul
intern de reglementare intern.
MDR-P-65 c
Comitetul Executiv (CE) este in cele din urma responsabil pentru comunicarea
"tonului oferit de
Conducere" pentru a mentine constientizarea angajatilor si este responsabil
pentru implementarea Codului
de Conduita SG.
Angajatii Grupul BRD au obligatia de a respecta prevederile Codului de
Conduita SG si ale cadrului de
reglementare emis pentru aplicarea acestuia, de a se conforma Codului
de Conduita SG si, de asemenea,
de a alerta prin canalele specifice disponibile aspectele care pot reprezenta
incalcari deontologice.
In plus, Departamentul de Conformitate asigura gestionarea operationala
si monitorizarea implementarii
Codului de Conduita SG. Politicile si procedurile sunt revizuite si actualizate
periodic pentru a reflecta
modificarile legislative sau de reglementare si evolutiile in activitatile
de afaceri ale Bancii.
MDR-P-65 d
Grupul BRD actioneaza in conformitate si coopereaza cu acele initiative
internationale pe care a ales sa le
sustina, care includ: Pactul Global al Natiunilor Unite; Declaratia Institutiilor
Financiare privind Mediul si
Dezvoltarea Durabila (Programul Natiunilor Unite pentru Mediu); Principiile
Ecuator; Principiile AML
Wolfsberg.
MDR-P-65 e
Codul de Conduita SG este transpus la nivel local prin Codul de
Deontologie, care este consultat cu
diferite parti interesate interne (de exemplu, Departamentul Juridic, Departamentul
de Resurse Umane,
Sindicatul), ale caror sugestii relevante sunt incluse in Cod. Partile
interesate sunt consultate prin e-mail
si/sau intalniri.
MDR-P-65 f
Codul de Conduita SG este disponibil pe site-ul corporativ BRD
si comunicat prin canale interne pentru a
se asigura ca toti angajatii sunt constienti de continutul sau si il inteleg.
Politica privind Conflictele de Interese a Grupului BRD
MDR-P-65 a, b, d
Grupul BRD a implementat o politica cuprinzatoare privind Conflictele
de Interese pentru a asigura ca
opereaza in deplina conformitate cu legislatia nationala (Regulamentul BNR
nr. 5/2013, cu modificarile
ulterioare privind cerintele prudentiale pentru institutiile de credit)
si cu legislatia europeana (in special
Directiva MiFID II). Aceasta politica integreaza prevederi din Codul
de Etica, Politica de Selectie,
Monitorizare si Planificare a Succesiunii Membrilor Organului de Conducere, Regulile de
Organizare si
Functionare ale Organelor de Conducere (Consiliul de Administratie si Comitetul
Executiv) si
Instructiunea privind Conflictele de Interese. Scopul sau principal
este de a preveni potentiale conflicte
intre Grupul BRD si clientii, angajatii, tertii sau furnizorii sai, acoperind
toate entitatile din cadrul
Grupului. Politica subliniaza transparenta, gestionarea eficienta a riscurilor
de conflict si promovarea
increderii si angajamentului partilor interesate. Politica acopera IRO-urile
semnificative aferente
aspectelor de durabilitate "Cultura Corporativa" si “Prevenirea si Detectarea
Coruptiei si Mitei".
Un conflict de interese este definit ca o situatie in care interesele personale
ale unei persoane intra in
conflict cu interesele Grupului, cu potential de a afecta obiectivitatea
si procesul decizional. Pentru a
asigura conformitatea, Grupul BRD efectueaza audituri interne regulate, controale
si actiuni de
conformitate dedicate, cum ar fi formarea si evaluarile trimestriale. Aceste
eforturi ajuta la monitorizarea
eficacitatii mecanismelor de gestionare a conflictelor si la asigurarea alinierii
cu legislatia aflata in
permanenta evolutie si liniile directoare interne. In plus, Politica
privind Conflictele de Interese este
revizuita cel putin anual pentru a o adapta noilor cerinte legale si liniilor directoare
SG.
MDR-P-65 c
Comitetul Executiv al Grupului BRD stabileste, aproba si supravegheaza
implementarea si mentinerea
unor politici eficiente pentru identificarea, evaluarea, gestionarea
si reducerea sau prevenirea conflictelor
de interese actuale. In plus, Departamentul de Conformitate asigura gestionarea
si monitorizarea
implementarii Politicii privind Conflictele de Interese. Politicile si procedurile
sunt revizuite si actualizate
periodic pentru a reflecta modificarile legislative sau de reglementare si
schimbarile in activitatile de
afaceri ale Grupului.
MDR-P-65 e
Pentru a implementa aceasta politica in mod eficient, partile interne
cheie (adica, Departamentul Juridic,
Departamentul de Resurse Umane, Departamentul de Risc) sunt consultate.
Contributiile lor sunt
analizate cu atentie, iar recomandarile relevante sunt integrate in politica.
Procesul de consultare se
desfasoara prin schimburi de emailuri si intalniri online.
MDR-P-65 f
Politica privind Conflictele de Interese este disponibila pe site-ul corporativ
al Grupului BRD. Politica
este, de asemenea, comunicata prin cai interne pentru a se asigura ca toti
angajatii au luat-o la cunostiinta
si inteleg prevederile acesteia.
Principiile si Regulile care Guverneaza Lupta Impotriva Coruptiei
MDR-P-65 a, b, G1-3-18
Pentru a asigura un nivel ridicat de conformitate cu legislatia,
reglementarile, standardele bancare, precum
si directivele/procedurile/instructiunile interne si principiile de guvernanta
corporativa, toate companiile
din cadrul Grupului BRD au aderat la "Principiile si Regulile care Guverneaza
Lupta Impotriva
Coruptiei". Aceste principii definesc o serie de termeni si reglementeaza
comportamentul pe care
angajatii Grupului BRD trebuie sa il adopte in legatura cu urmatoarele aspecte:
acordarea de beneficii
necuvenite si mita nejustificat; recrutarea si evaluarea angajatilor; oferirea
sau primirea de cadouri ori
invitatii la mese de afaceri sau evenimente externe; utilizarea unui intermediar
sau furnizor tert; plati de
"facilitare"; sponsorizare si patronaj; donatii politice si religioase;
coruptie sau trafic de influenta legat de
clienti; activitati de reprezentare si influentare a intereselor; conflict de
interese; documentare,
contabilitate si arhivare. Aceasta politica acopera toate IRO-urile semnificative
legate de subtemele
Conduitei Profesionale.
Exista misiuni de audit intern si de la nivelul SG pentru monitorizarea procesului
deontologic, in special
cu accent pe combaterea mitei si coruptiei. In plus, exista actiuni dedicate
la nivelul Departamentului de
Conformitate (formari dedicate pentru persoanele cele mai expuse riscului ABC,
controale trimestriale si
indicatori de conformitate, evaluarea riscurilor ABC, raportari dedicate managementului)
pentru a
monitoriza adecvarea gestionarii mecanismelor anti-mita si
coruptie, in conformitate cu legile aplicabile,
inclusiv legile care interzic coruptia, mita si traficul de influenta.
MDR-P-65 c
Comitetul Executiv al Grupului BRD este responsabil pentru implementarea
angajamentului de a lupta
impotriva mitei si coruptiei, in special prin campanii de comunicare
care vizeaza toti angajatii.
Departamentul de Conformitate defineste si implementeaza programul anticoruptie
si asigura eficacitatea
acestuia. Ofera informatii si indrumari pentru a sprijini responsabilitatile
Comitetului Executiv, asigurand
ca subiectele anticoruptie primesc atentia cuvenita si ca resursele adecvate
sunt disponibile pentru a
respecta dispozitiile cadrului normativ.
MDR-P-65 d, G-1-10-b
Politica "Principii si Reguli care Guverneaza Lupta impotriva Coruptiei" este
aliniata cu valorile SG si cu
standardele globale anti-mita si coruptie, inclusiv Conventia Natiunilor Unite
impotriva Coruptiei.
Aceasta aliniere se bazeaza fie pe prezenta operationala a SG in diverse
tari, fie pe natura extrateritoriala a
anumitor reglementari, cum ar fi Legea SUA privind Practicile Corupte
in Strainatate (FCPA) si
Actul
privind Combaterea Darii si Luarii de Mita din Regatul Unit (UKBA). In
plus, politica este aliniata cu
liniile directoare din cadre internationale, inclusiv Conventia Natiunilor
Unite impotriva Coruptiei,
Ghidul Programului de Conformitate Anti-Mita si Coruptie (ABC) al
Grupului Wolfsberg; Actul privind
combaterea darii si luarii de mita din Regatul Unit, Legea privind practicile
de coruptie din strainatate a
SUA (FCPA).
MDR-P-65 e, f, G1-3-20
Similar tuturor celorlalte procese normative interne, feedback-ul partilor interesate
interne este colectat si
abordat in cadrul procesului de aprobare. Politica este disponibila pe
site-ul corporativ al Grupului BRD si
este comunicata tuturor angajatilor prin intermediul canalelor interne. Partile
terte interesate sunt
informate despre "Principiile si Regulile care Guverneaza Lupta impotriva
Coruptiei" printr-o clauza
ABC, care este inclusa in contractele cu tertii, pe baza evaluarii riscurilor
si a valorii
contractului.
Proceduri pentru identificarea, raportarea si investigarea sesizarilor privind comportamentele
ilegale, inclusiv canalul pentru avertizorii de integritate
G1-3-18-a
Cadrul Grupului BRD pentru prevenirea si detectarea cazurilor de coruptie
include Codul de Conduita
(vezi mai sus), Principiile si Regulile care Guverneaza Lupta impotriva Coruptiei
(vezi mai sus), un
mecanism pentru avertizorii de integritate si un program
de formare specific.
Mecanismul Avertizorilor de Integritate
G1-1-10-a, b, c, d
Grupul BRD a implementat un mecanism securizat dedicat avertizorilor
de integritate in conformitate cu
Regulamentul BNR 5/2013, care permite angajatilor, furnizorilor de servicii si altor parti interesate
sa
raporteze incalcari etice, comportamente necorespunzatoare si activitati
ilegale, inclusiv coruptie si trafic
de influenta, conflict de interese, furt de bunuri, deturnare de fonduri,
practici anticoncurentiale, lipsa de
conformare cu sanctiunile internationale, abuz de piata, spalare de bani,
finantarea terorismului, frauda
contabila si fiscala, nerespectarea drepturilor resurselor umane (discriminare,
hartuire, sanatate si
siguranta la locul de munca, drepturile omului si libertatile fundamentale,
securitate, confidentialitate si
protectia datelor, manipularea sau falsificarea documentelor). Canalul de de avertizare de integritate
este
accesibil prin intermediul site-ului corporativ si asigura o confidentialitate stricta
si protectia datelor
personale. Rapoartele pot fi trimise anonim prin platforma WhistleB, unde
avertizorii primesc un login si
o parola unice pentru a urmari statusul raportului si pentru a comunica
in siguranta cu ofiterul de
conformitate desemnat, Referentul de Avertizare (WBL) al BRD, responsabil de gestionarea si
investigarea alertelor. In plus, SG ofera o platforma independenta de avertizor de integritate disponibila
tuturor angajatilor, oferind un nivel suplimentar de protectie.
Sistemul de avertizare al Grupului BRD permite raportarea atat din
partea partilor interesate intern, cat si
extern, asigurand ca sesizarile sunt abordate intr-un mod structurat si transparent.
Angajatii pot, de
asemenea, sa raporteze problemele direct managerilor lor directi, Departamentului
de Resurse Umane
(pentru cazuri legate de hartuire sau discriminare) sau Ofiterului Sef de Conformitate
(CCO), pe langa
orice Ofiter de Avertizare desemnat local.
Pentru a asigura eficacitatea si conformitatea, Grupul BRD
ofera angajatilor sai sesiuni regulate de
informare si formare privind procesul de avertizare, inclusiv
modul de accesare si utilizare a canalelor de
raportare, garantii de confidentialitate si protectii impotriva represaliilor. Aceste sesiuni sunt integrate in
programele de integrare si consolidate prin campanii periodice de constientizare.
In plus, membrii
personalului desemnati sa primeasca si sa gestioneze rapoartele, precum Referentul
de Avertizare si
Ofiterii de Conformitate, urmeaza o formare specializata privind gestionarea
alertelor, protejarea
anonimatului, investigarea rapoartelor si aplicarea cadrelor legale
si de reglementare relevante.
Grupul BRD asigura conformitatea totala cu Directiva (UE) 2019/1937 prin
implementarea unui sistem
de protectie transpus in cadrul normativ pentru avertizorii de integritate
impotriva represaliilor, inclusiv
concediere, retrogradare, reduceri salariale, intimidare, discriminare si alte
forme de tratament inechitabil.
Avertizorii de integritate care considera ca se confrunta cu represalii sunt incurajati sa depuna un nou
raport, iar Grupul BRD se angajeaza sa investigheze prompt astfel de
reclamatii. De asemenea, este
interzisa includerea avertizorilor de integritate pe listele negre din
industrie care ar putea afecta
oportunitatile lor de angajare viitoare. In cazurile in care un avertizor de
integritate se confrunta cu oricare
dintre aceste forme de represalii, Grupul BRD ofera canale clare
pentru raportarea si abordarea acestor
probleme.
G1-3.18-b
Cand o sesizare de avertizare se incadreaza in domeniul anti-mita si coruptie,
persoana sau persoanele
care au primit-o vor identifica persoanele care trebuie implicate in gestionarea
sesizarii (Departamentul
Juridic, Departamentul de Audit Intern, Departamentul de Resurse Umane
etc.). Referentul de Avertizare
de Integritate va decide daca o companie externa ar trebui sa fie implicata
in analiza sesizarii.
La finalul fazei de investigatie a sesizarii, persoana sau persoanele
implicate in gestionarea raportului pot
propune orice masura adecvata, inclusiv implementarea de masuri corective
sau chiar sanctiuni
disciplinare, actiuni desfasurate prin intermediul unei comisii de investigare
in care membrii obligatorii
(reprezentanti ai Departamentului Juridic, Resurse Umane, Conformitate)
sunt independenti de organul de
conducere implicat in problema.
In plus, investigatorii sau comisia de investigare sunt separati de
lantul de conducere implicat in
problema.
Numarul persoanelor care au cunostinta de un raport de avertizare de integritate
si de continutul acestuia
trebuie sa fie strict limitat la cei care sunt destinati sa intervina in investigare
sau care trebuie informati
despre existenta si continutul raportului, conform principiilor
de confidentialitate.
G1-3.18-c
Directorul Executiv pentru Conformitate raporteaza catre Comitetul Executiv
principalele constatari ale
investigatiilor incheiate ca urmare a primirii alertelor prin canalul
securizat disponibil pe site-ul BRD
(https://report.whistleb.com/en/brd). De asemenea, Directorul Executiv
pentru Conformitate raporteaza
statusul tuturor alertelor primite (numarul alertelor primite, numarul alertelor
investigate, etapa
investigatiei, respectiv numarul investigatiilor incheiate sau in curs), intr-un
mod anonim. Sunt
implementate si controale dedicate pentru acest canal si pentru gestionarea
alertelor confidentiale.
Departamentul de Calitate informeaza conducerea Bancii (Comitetul Executiv
si Consiliul de
Administratie), ori de cate ori este necesar, cu privire la principalii indicatori monitorizati
in procesul de
gestionare a reclamatiilor, identificand cauzele si riscurile potentiale. Departamentul de Calitate ofera
informatii privind reclamatiile care nu au fost solutionate in termenele
interne stabilite si cauzele care au
dus la depasirea acestor termene. De asemenea, prezinta propuneri pentru
imbunatatirea produselor,
serviciilor, procedurilor si relatiei de afaceri. Informatiile despre plangeri sunt prezentate semestrial
Consiliului de Administratie (2 prezentari in 2025) si Comitetului Executiv
(2 prezentari in 2025).
Principalele subiecte abordate in prezentarile din 2025 au fost: indicatorii principali
si evolutia lor
comparativ cu perioada anterioara de raportare, cauzele plangerilor
si evolutia acestora fata de perioada
anterioara de raportare, precum si distributia plangerilor clientilor
pe produse/servicii.
G1-1-10-e
Pe langa protectia avertizorilor de integritate, Grupul BRD are proceduri
clare pentru investigarea
incidentelor legate de Conduita Profesionala, inclusiv coruptia si mita.
Rapoartele sunt procesate in
conformitate cu cadrul normativ intern, asigurandu-se ca toate cazurile
sunt gestionate independent,
obiectiv si in conformitate cu cerintele legale. Investigatiile urmeaza un proces
structurat cu termene
limita predefinite si implica ofiteri de conformitate desemnati. Pentru incidentele
care nu se incadreaza in
domeniul avertizarii de integritate, Grupul BRD a stabilit politici interne specifice,
cum ar fi
Regulamentul Intern, care detaliaza procedurile de investigare a altor
tipuri de comportamente
necorespunzatoare raportate prin intermediul Departamentului de Resurse
Umane.
Functii Expuse Riscului de Coruptie si Mita
G1-1-10-h
Grupul BRD a identificat pozitii specifice deosebit de expuse riscului
de coruptie, pe baza unor criterii
precum interactiunea directa cu clientii sau cu terti care au autoritate de decizie
sau influenta asupra
contractelor pe care Grupul le poate incheia. Rolurile cu risc ridicat includ,
de asemenea, pe cele care
interactioneaza cu Functionari Publici, Functionari Publici Semnificativi
(SPO) si Persoane Politic
Expuse (PEP) care au influenta asupra activitatilor de afaceri ale Grupului. Persoanele
cele mai expuse
riscului de coruptie si mita includ membri ai organelor de conducere, toti membrii
Comitetului Executiv
si, daca nu fac parte din aceste comitete, functii precum Resurse
Umane si Departamentul Juridic, precum
si manageri comerciali responsabili de dezvoltarea afacerilor, angajati din achizitii si selectia furnizorilor,
precum si alti angajati in pozitii similare. Pentru a atenua riscurile de coruptie,
persoanele din aceste roluri
primesc formare specializata, adaptata responsabilitatilor lor.
Programul de Instruire Anti-Mita si Coruptie
G1-1-10-g, G1-3-21-a,b,c
Pentru a consolida cadrul sau de avertizare si a intari masurile anticoruptie,
Grupul BRD ofera un
program cuprinzator de formare si constientizare, destinat prevenirii
si detectarii coruptiei si mitei. Acest
program include cursuri obligatorii de e-learning pe subiectele Anti-Mita
si Coruptie (ABC), sesiuni de
formare interactive
(formare dedicata ABC pentru Persoanele Politic Expuse (PEP))
si programe dedicate
de integrare precum "Welcome to BRD" pentru a educa angajatii privind procedurile de avertizare de
integritate, drepturile lor si importanta raportarii prompte a comportamentelor
necorespunzatoare.
Angajatii sunt obligati sa ramana vigilenti si sa respecte politica de
toleranta zero a Grupului fata de
coruptie, inclusiv utilizarea canalelor de avertizare de integritate pentru
a raporta incidentele. Formarea
ABC acopera o gama larga de subiecte, inclusiv impactul colectiv si individual al coruptiei,
legislatia
ABC extrateritoriala, studii de caz care abordeaza scenarii reale ABC
si cele mai bune practici pentru
gestionarea riscurilor de coruptie in cadrul BRD. In plus, angajatii primesc
indrumari cu privire la
procesele si cadrul normativ ABC implementate in cadrul Bancii,
inclusiv gestionarea conflictelor de
interese, procedurile de declarare a cadourilor, meselor de afaceri si evenimentelor externe, precum si
informatii detaliate despre canalele de avertizare disponibile. Angajatii
sunt incurajati sa ceara sfaturi de
la managerii lor sau de la Directorul Executiv de Conformitate atunci
cand se confrunta cu dileme etice
sau incertitudini legate de avertizarea de integritate si alte aspecte legate
de ABC. Programul de formare
ABC dedicat functiilor expuse riscului acopera toate aceste functii (acoperire
100%).
Identificarea functiilor expuse riscului si tabelul aferent fac parte din programul
intern de management al
riscurilor al Grupului SG. Aceasta cartografiere este revizuita si actualizata
de doua ori pe an, in
conformitate cu cerintele Grupului. Versiunea prezentata in acest raport reflecta cea mai recenta
actualizare, realizata in septembrie 2025.
Tabelul 27 - Informatii legate de formarea ABC
Functii expuse
riscului, BRD
2024
Functii expuse
riscului, BRD
2025
Functii expuse
riscului,
Grupul BRD
2024
Functii expuse
riscului, Grupul
BRD
2025
Acoperirea cursurilor de formare ABC
Total
276
256
327
306
Numarul total de persoane care
beneficiaza de formare ABC
272
255
321
304
Frecventa
Cat de des este necesara
instruirea
anual
Subiecte abordate
Definitia coruptiei
Personalul cel mai expus riscurilor de coruptie, luptei impotriva spalarii
banilor si finantarii terorismului, combaterii finantarii terorismului.
Politici
Proceduri privind
suspiciunile/detectarea
Codul de Conduita al Grupului SG
Politica BRD privind Conflictele de Interese
Principii si Reguli care Guverneaza Lupta impotriva Coruptiei ale
Grupului BRD
Actiuni legate de Conduita Profesionala
MDR-A
Pentru a gestiona impacturile semnificative identificate in cadrul capitolului
Conduita Profesionala, in
2025, Grupul BRD a continuat sa implementeze actiuni clar definite
menite sa previna comportamentul
necorespunzator si sa consolideze comportamentul etic si guvernanta in jurul
conflictelor de interese si a
combaterii coruptiei. Aceste actiuni sunt aliniate cu Codul de Conduita SG
si cu politicile interne ale
BRD si nu au necesitat capex sau opex semnificativ. Actiunile cheie sunt prezentate mai jos.
Consolidarea Culturii si Conduitei prin evaluari anuale de maturitate si
programe tintite de comunicare si
instruire
Programul Cultura si Conduita a continuat in 2025 pe baza unui plan de comunicare
convenit la nivel de
Banca, masurandu-si rezultatele printr-un set de instrumente care se concentreaza
pe nivelul de maturitate
al culturii organizationale a Bancii (indicatori de risc si performanta, comparatie cu
indicele standard de
maturitate stabilit de Grup, precum si o serie de actiuni de imbunatatire menite
sa asigure atingerea
nivelului de maturitate vizat la nivel intern). Grupul BRD si-a consolidat programul
Cultura si Conduita
prin implementarea unei evaluari anuale a maturitatii organizationale structurate pe
cinci piloni esentiali:
Cadrul de Guvernanta, Gestionarea Riscului de Conduita, Monitorizarea
Culturii si Conduitei, Procesele
privind Resursele Umane si Comunicarea. Aceasta actiune se aplica intregului
Grup BRD si include
filialele. Rezultatul scontat este mentinerea nivelului de maturitate "Avansat" la nivelul BRD, in timp ce
subsidiarele sa ajunga la nivelul “Intermediar” si sa asigure o abordare
consecventa privind conduita
etica, la nivelul intregii organizatii. Evaluarea maturitatii permite Bancii sa
identifice eventuale deficiente,
sa ia masuri corective si sa intareasca masurile preventive, functionand
ca un mecanism de remediere.
Actualizarile privind programul Cultura si Conduita sunt prezentate Comitetului
de Conformitate cu
frecventa trimestriala, consolidand responsabilitatea si transparenta. Comparativ
cu anii anteriori,
evaluarea maturitatii este mai formalizata si integrata, demonstrand progrese
in integrarea unei culturi
durabile a comportamentului etic.
In plus, Grupul BRD a consolidat comportamentul etic in intreaga
organizatie prin comunicare regulata si
formare cuprinzatoare. Buletine informative HR cu subiecte integrate
despre Cultura si Conduita (C&C),
sesiuni de formare tintite si module anuale obligatorii de e-learning au fost
livrate tuturor angajatilor
pentru a consolida asteptarile comportamentale stabilite de Codul de Conduita SG.
Aceasta actiune se
aplica intregii forte de munca si este implementata in mod recurent pe
tot parcursul anului. Rezultatul
asteptat este cresterea constientizarii etice, reducerea potentialelor
abateri si o intelegere consecventa a
standardelor de conduita. Prin educarea personalului si consolidarea normelor
comportamentale, aceasta
actiune atenueaza impacturile negative asociate cu protectia avertizorilor de
integritate si anticoruptie si
sporeste impacturile pozitive cu privire la cultura corporativa. Comparativ
cu anii anteriori, ciclul de
formare din 2025 a fost mai structurat si mai frecvent, marcand progrese in
maturitatea cadrului Cultura si
Conduita. Pe parcursul acestui an, am organizat evenimentul "From feedback
to Forward" si am sustinut
comunicarea interna prin distribuirea a cinci buletine informative care
contineau subiecte de Cultura si
Conduita si doua economizatoare de ecran tematice. In plus, doua buletine
informative dedicate
subiectului riscului de conduita au fost publicate de Departamentul de Conformitate.
Realizarea anuala a evaluarilor privind riscul de conduita si anticoruptie
si integrarea clauzelor ABC in
acordurile tertilor
Grupul BRD a efectuat evaluari anuale ale riscurilor care acopera riscul
de conduita, conflictele de
interese si combaterea mitei si coruptiei (ABC), asigurand identificarea
timpurie a potentialelor zone de
expunere. Banca a inclus, de asemenea, clauze ABC in contractele cu
terti si a comunicat public
"Principiile si Regulile care Guverneaza Lupta impotriva Coruptiei"
pentru a intari o politica de toleranta
zero. Aceasta actiune se aplica tuturor angajatilor, filialelor si partenerilor externi si functioneaza
pe baza
unui ciclu anual de evaluare. Rezultatul scontat este un mediu de control
mai solid si o expunere redusa la
impacturile negative cu privire la mita, coruptie sau practici necorespunzatoare.
Aceasta actiune ofera o
solutie, permitand pasi corectivi la timp atunci cand sunt identificate
deficiente. Utilizarea extinsa a
clauzelor contractuale ABC si divulgarea publica a principiilor anticoruptie
reprezinta un progres
comparativ cu anii anteriori, consolidand alinierea cu regulile de buna practica
privind guvernanta.
Consolidarea culturii corporative a Grupului BRD prin mecanisme solide
de feedback
Grupul BRD isi consolideaza cultura corporativa prin mecanisme solide de
feedback care abordeaza
impactul identificat.
Completand perspectivele oferite de Sondajul SG Barometer, Sondajul Indicele de Sanatate
Organizationala (OHI) evalueaza eficacitatea proceselor si comportamentelor noastre
organizationale,
sprijinind dezvoltarea unor planuri de actiune tintite care ghideaza transformarea
continua a Bancii. In
2025, Sondajul OHI a fost realizat pentru al doilea an consecutiv
intr-un format simplificat de sondaj de
puls organizational.
Rezultatele au evidentiat valorile noastre solide, munca in echipa si rezilienta,
aratand totodata ca un
numar tot mai mare de angajati recunosc progresele realizate si au
incredere in directia eforturilor bancii
de optimizare a proceselor. Beneficii vizibile au fost evidentiate, inclusiv o comunicare mai clara, un
leadership consolidat si un accent mai puternic pe responsabilitate, inovatie
si motivatie. In 2025, atat
Sondajul OHI, cat si Sondajul SG Barometer au atins rate ridicate de participare
la nivelul BRD — 77%
si, respectiv, 74% — confirmand relevanta acestor
evaluari si nivelul de implicare a angajatilor.
Ca urmare a rezultatelor Sondajului OHI din 2025, au fost initiate
mai multe actiuni cheie: numirea de
ambasadori pentru a sprijini sanatatea organizationala, consolidarea comunicarii
prin incurajarea
managerilor sa-si impartaseasca propriile povesti de schimbare, echiparea
managerilor cu instrumente
practice pentru a conduce eficient transformarea si recunoasterea si dezvoltarea
angajatilor cu
performante ridicate.
Prin aceste eforturi interconectate, Grupul BRD continua sa modeleze,
sa promoveze si sa evalueze o
cultura corporativa aliniata cu obiectivele sale strategice, incurajand
dezvoltarea angajatilor si
consolidandu-si angajamentul fata de integritate si durabilitate.
Tinte
MDR-T
Pentru IRO-urile semnificative legate de Conduita Profesionala, Grupul BRD
nu a identificat nici o tinta
semnificativa si relevanta care sa fie publicata. Procesele stabilite de Grup
sunt ancorate in functiile care
au responsabilitatea zilnica de a asigura respectarea politicilor sale.
Indicatori
G1-4
Tabelul 28 – Incidente de coruptie si mita
2024
2025
Numarul condamnarilor pentru incalcarea legilor
anticoruptie si anti mita
0
0
Amenzi pentru incalcarea legilor anticoruptie si anti-mita
(RON)
0
0
Nota privind datele referitoare la "Incidente de coruptie si mita"
Indicatorii privind incidentele de coruptie si mita sunt obtinuti prin
sistemele interne de monitorizare a
conformitatii ale Grupului BRD. Doar condamnarile finale, confirmate
legal, si amenzile finale impuse
legal privind incalcarile legilor anticoruptie si anti-mita sunt
incluse in indicatori. Actiunile disciplinare
interne, investigatiile deschise, acuzatiile sau cazurile legale in curs nu
sunt luate in calcul decat daca duc
la o condamnare legala definitiva sau o amenda.
8.7
A
NEXE
A
NEXA
1
-
I
NDEX DE CONTINUT
–
L
ISTA
CERINTELOR
DE PREZENTARE
Lista cerintelor de prezentare
Pagina
ESRS 2 Prezentari de informatii cu caracter general
BP-1
Baza generala pentru intocmirea Raportarii consolidate privind
durabilitatea
63, 64
BP-2
Prezentari de informatii in legatura cu circumstante specifice
63-66
GOV-1
Rolul organelor de administratie, de conducere si de supraveghere
66-67, 68-70
GOV-2
Informatii furnizate si aspecte de durabilitate abordate de organelor
administrative, de conducere si de supraveghere al intreprinderii
67-68
GOV-3
Integrarea performantei legate de durabilitate in sistemele de
stimulente
69
GOV-4
Declaratie privind diligenta necesara
70-71
GOV-5
Managementul riscurilor si controalele interne asupra raportarii
consolidate privind durabilitatea
71-72
SBM-1
Strategie, model de afaceri si lant valoric
72-76
SBM-2
Interesele si opiniile partilor interesate
76-81
SBM-3
Impacturi semnificative, riscuri si oportunitati si interactiunea lor cu
strategia si modelul de afaceri
89-101
IRO-1
Descrierea procesului de identificare si evaluare a impacturilor,
riscurilor si oportunitatilor semnificative
81-89
IRO-2
Cerintele de publicare in ESRS acoperite de raportarea consolidata
privind durabilitatea a intreprinderii
63, 216-218
ESRS E1 Schimbari climatice
ESRS 2 GOV-3
Integrarea performantei legate de durabilitate in schemele de
stimulente
69
E1-1
Planul de tranzitie pentru atenuarea schimbarilor climatice
102-103
ESRS 2 SBM-3
Impacturi, riscuri si oportunitati semnificative si interactiunea lor cu
strategia si modelul de afaceri
103-104
E1-2
Politici legate de atenuarea si adaptarea schimbarilor climatice
112-115
E1-3
Actiuni si resurse in legatura cu politicile privind schimbarile climatice
116-122
E1-4
Tinte legate de atenuarea si adaptarea schimbarilor climatice
122-126
E1-5
Consumul si mixule energie
126-127
E1-6
Emisii brute de Categoria 1, 2, 3 si emisiile totale de GES
128-137
ESRS S1 Forta de munca proprie
ESRS 2 SBM-3
Impacturi, riscuri si oportunitati semnificative si interactiunea lor cu
strategia si modelul de afaceri
148-151
S1-1
Politici privind forta de munca proprie
155-160
S1-2
Procese de colaborare cu forta de munca proprie si cu reprezentantii
lucratorilor cu privire la impacturi
160-161
S1-3
Procese de remedierea impacturilor negative si canale pentru forta de
munca proprie pentru a ridica ingrijorari
161-162
S1-4
Luarea de masuri cu privire la impactul material asupra fortei de
munca proprie, abordarile privind gestionarea riscurilor materiale,
urmarirea oportunitatilor semnificative legate de forta de munca
proprie si eficacitatea acestor actiuni
163-169
S1-5
Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative,
promovarea impacturilor pozitive si gestionarea riscurilor si
oportunitatilor semnificative
169-171
S1-6
Caracteristicile angajatilor intreprinderii
171-172
S1-7
Caracteristicile non-salariatilor din forta de munca a intreprinderii
172
S1-8
Acoperirea negocierii colective si dialogul social
173
S1-9
Indicatori de diversitate
173-174
S1-10
Salarii adecvate
174
Lista cerintelor de prezentare
Pagina
S1-13
Indicatori de formare si dezvoltare a abilitatilor
174-175
S1-14
Indicatori de sanatate si siguranta
175-176
S1-16
Indicatori de remunerare (diferenta de remunerare si remuneratia
totala)
176-177
S1-17
Incidente, plangeri si impacturi severe asupra drepturilor omului
177
ESRS S4 Consumatori si utilizatori finali
ESRS 2 SBM-3
Impacturi semnificative, riscuri si oportunitati si interactiunea lor cu
strategia si modelul de afaceri
178-179
S4-1
Politici privind consumatorii si utilizatorii finali
182-188
S4-2
Procese de interactiune cu consumatorii
si utilizatorii finali in legatura
cu impacturile
188-190
S4-3
Procese de remediere a impacturilor negative si canale pentru
consumatorii
si utilizatorii finali de a ridica ingrijorari
190-191
S4-4
Luarea de masuri privind impactul semnificativ asupra consumatorilor
si utilizatorilor finali, precum si abordarile de gestionare a riscurilor
semnificative, urmarirea oportunitatilor semnificative legate de
consumatori si utilizatori finali, precum si eficacitatea acestor actiuni
192-202
S4-5
Tinte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative,
promovarea impacturilor pozitive si gestionarea riscurilor si
oportunitatilor semnificative
202-204
Conduita Profesionala ESRS G1
G1-GOV-1-5
Rolul organelor administrative, de conducere si de supraveghere
206
G1-1
Politici de conduita in afaceri si cultura corporativa
207, 211, 212
G1-3
Prevenirea si detectarea coruptiei si mitei
207-208,209-210,
211-213
G1-4
Cazuri confirmate de corupție sau dare sau luare de mită
216
A
NEXA
2
-
L
ISTA PUNCTELOR DE DATE
DIN STANDARDELE TRANSVERSALE SI TEMATICE
CARE DERIVA DIN
ALTE ACTE LEGISLATIVE ALE
UE
Cerinta de divulgare si puncte de date
aferente
Referinta SFDR
Referinta la
Pilonul 3
Referinta pentru
reglementarile de
referinta
Referinta privind
Dreptul Climatic
al UE
Pagini
ESRS 2 Consiliul GOV-1 privind
diversitatea de gen paragraful 21 (d)
x
x
69-70
ESRS 2 GOV-1 Procentul
membrilor
consiliului care sunt independenti
paragraful 21 (e)
x
69-70
ESRS 2 GOV-4 Declaratie
privind
diligenta adecvata paragraful 30
x
70-71
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati
legate de activitatile legate de
combustibilii fosili, paragraful 40 (d) i
x
x
x
Nu este material
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati
legate de productia chimica paragraful
40(d) ii
x
x
Nu este material
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati
legate de arme controversate paragraful 40
(d) iii
x
x
Nu este material
ESRS 2 SBM-1 Implicarea in activitati
legate de cultivarea si productia de tutun,
paragraful 40 (d) iv
x
Nu este material
Planul de tranzitie ESRS E1-1 pentru
atingerea neutralitatii climatice pana in
2050, paragraful 14
x
102-103
Angajamente ESRS E1-1 excluse din
paragraful 16 (g) al Reperelor aliniate la
Paris
x
x
102-103
ESRS E1-4 Tintele de reducere a emisiilor
de gaze cu efect de sera, paragraful 34
x
x
x
122-126
ESRS E1-5 Consum de energie din surse
fosile dezagregate pe surse (doar sectoare
cu impact climatic ridicat) paragraful 38
x
Nu este material
Cerinta de divulgare si puncte de date
aferente
Referinta SFDR
Referinta la
Pilonul 3
Referinta pentru
reglementarile de
referinta
Referinta privind
Dreptul Climatic
al UE
Pagini
ESRS E1-5 Consum de energie si mix
paragraful 37
x
126-127
ESRS E1-5 Intensitatea energetica
asociata cu activitatile din sectoarele cu
impact climatic ridicat, paragrafele 40
pana la 43
x
Nu este material
ESRS E1-6 Categoria brut 1, 2, 3 si
emisiile totale de gaze cu efect de sera,
paragraful 44
x
x
x
128-129
ESRS E1-6 Intensitatea emisiilor brute de
GES paragrafele 53 pana la 55
x
x
x
138
ESRS E1-7 privind eliminarea GES si
creditele de carbon paragraful 56
x
Nu este material
ESRS E1-9 Expunerea portofoliului de
referinta la riscurile fizice legate de clima,
paragraful 66
x
Nu material
(fazare)
ESRS E1-9 Dezagregarea sumelor
monetare pe risc fizic acut si cronic
paragraful 66 (a) ESRS E1-9 Localizarea
activelor semnificative la risc fizic
material paragraful 66 (c)
x
Nu material
(fazare)
ESRS E1-9 Defalcare a valorii contabile a
activelor imobiliare dupa clasele de
eficienta energetica paragraful 67 (c)
x
Nu material
(fazare)
ESRS E1-9 Gradul de expunere al
portofoliului la oportunitati legate de
clima, paragraful 69
x
Nu material
(fazare)
ESRS E2-4 Cantitatea fiecarui poluant
listat in Anexa II a Regulamentului E-
PRTR (Registrul European de Eliberare
si
Transfer de Poluanti) emisa in aer,
apa si
sol, paragraful 28
x
Nu material
(fazare)
ESRS E3-1 Apa si resursele marine
paragraful 9
x
Nu este material
ESRS E3-1 Paragraf dedicat politicii 13
x
Nu este material
ESRS E3-1 Oceane si mari durabile
paragraful 14
x
Nu este material
ESRS E3-4 Apa totala reciclata si
reutilizata paragraful 28 (c)
x
Nu este material
ESRS E3-4 Consum total de apa in m 3
per venit net din operatiuni proprii,
paragraful 29
x
Nu este material
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraful 16 (a) i
x
Nu este material
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraful 16 (b)
x
Nu este material
ESRS 2 - SBM 3 - E4 paragraful 16 (c)
x
Nu este material
ESRS E4-2 Practici sau politici durabile
privind terenurile / agricultura, paragraful
24 (b)
x
Nu este material
ESRS E4-2 Practici sau politici durabile in
domeniul oceanelor / marilor paragraful
24 (c)
x
Nu este material
ESRS E4-2 Politici pentru abordarea
defrisarilor, paragraful 24 (d)
x
Nu este material
ESRS E5-5 Deseuri nereciclate paragraful
37 (d)
x
Nu este material
ESRS E5-5 Paragraful 39 privind
deseurile periculoase si deseurile
radioactive
x
Nu este material
ESRS 2- SBM3 - S1 Riscul incidentelor
de munca fortata paragraful 14 (f)
x
151
ESRS 2- SBM3 - S1 Riscul incidentelor
de munca infantila, paragraful 14 (g)
x
151
ESRS S1-1 Angajamente privind politica
drepturilor omului paragraful 20
x
158-159
ESRS S1-1 Politici de due diligence
privind problemele abordate de
Conventiile fundamentale ale Organizatiei
Internationale a Muncii 1 pana la 8,
paragraful 21
x
159
Procesele si masurile ESRS S1-1 pentru
prevenirea traficului de fiinte umane,
paragraful 22
x
Nu este material
Cerinta de divulgare si puncte de date
aferente
Referinta SFDR
Referinta la
Pilonul 3
Referinta pentru
reglementarile de
referinta
Referinta privind
Dreptul Climatic
al UE
Pagini
ESRS S1-1 politica sau sistem de
management al accidentelor de munca
paragraful 23
x
157
ESRS S1-3 mecanisme de gestionare a
plangerilor/plangerilor, paragraful 32 (c)
x
161-162
ESRS S1-14 Numarul deceselor si
numarul si rata accidentelor de munca
paragraful 88 (b) si (c)
x
x
175-176
ESRS S1-14 Numarul de zile pierdute din
cauza ranilor, accidentelor, deceselor
sau
bolii paragraful 88 (e)
x
175-176
ESRS S1-16 Paragraful 97 (a) privind
diferenta salariala neajustata de gen
x
x
176-177
ESRS S1-16 Raport excesiv de salarizare
pentru CEO, paragraful 97 (b)
x
176-177
ESRS S1-17 Incidente de discriminare
paragraful 103 (a)
x
177
ESRS S1-17 Nerespectarea UNGP-urilor
privind Afacerile si Drepturile Omului si
Ghidurile OECD paragraful 104 (a)
x
x
177
ESRS 2- SBM3 – S2 Risc semnificativ de
munca copiilor sau fortata in lantul valoric
paragraful 11 (b)
x
Nu este material
ESRS S2-1 Angajamentele privind
politica privind drepturile omului
paragraful 17
x
Nu este material
ESRS S2-1 Politici legate de lucratorii din
lantul valoric paragraful 18
x
Nu este material
ESRS S2-1Nerespectarea UNGP-urilor
privind principiile Afacerilor si Drepturile
Omului si ghidurile OECD paragraful 19
x
x
Nu este material
ESRS S2-1 Politici de due diligence
privind problemele abordate de
Conventiile fundamentale ale Organizatiei
Internationale a Muncii 1 pana la 8,
paragraful 19
x
Nu este material
ESRS S2-4 Probleme si incidente legate
de drepturile omului legate de lantul
valoric upstream si downstream paragraful
36
x
Nu este material
ESRS S3-1 Angajamentele privind
politica drepturilor omului paragraful 16
x
Nu este material
ESRS S3-1 nerespectarea UNGP-urilor
privind afacerile si drepturile omului,
principiile OIM sau ghidurile OECD
paragraful 17
x
x
Nu este material
ESRS S3-4 Probleme si incidente ale
drepturilor omului paragraful 36
x
Nu este material
ESRS S4-1 Politici referitoare la
consumatori si utilizatori finali paragraful
16
x
188
ESRS S4-1 Nerespectarea UNGP-urilor
privind Afacerile si Drepturile Omului si
ghidurile OECD paragraful 17
x
x
188
ESRS S4-4 Probleme si incidente ale
drepturilor omului paragraful 35
x
Nu este material
ESRS G1-1 Conventia Natiunilor Unite
impotriva coruptiei, paragraful 10 (b)
x
210
ESRS G1-1 Protectia avertizorilor,
paragraful 10 (d)
x
211
Amenzi ESRS G1-4 pentru incalcarea
legilor anticoruptie si anti-mita, paragraful
24 (a)
x
x
Nu este material
ESRS G1-4 Standardele anticoruptie si
anti-mita paragraful 24 (b)
x
Nu este material
A
NEXA
3
-
I
NCORPORAT
PRIN
REFERINTA
ESRS Cerinte de
publicare/Punct de date
Cerinta
Localizare
GOV-1-21-a
(a) numarul membrilor
executivi si neexecutivi
Capitolul 2 Guvernanta
Corporativa a actualului
Raport Anual al Consiliului de
Administratie 2025
GOV 1-21-c
Intreprinderea va dezvalui
urmatoarele informatii despre
componenta si diversitatea
membrilor administrativi, de
management si de
supraveghere ai
intreprinderii: (c) experienta
relevanta pentru sectoarele,
produsele si locatiile
geografice ale intreprinderii.
Capitolul 2 Guvernanta
Corporativa a actualului
Raport Anual al Consiliului de
Administratie 2025
SBM-1-40-A
Descriere: i. grupuri
semnificative de produse
si/sau servicii oferite, inclusiv
modificari in perioada de
raportare (produse si/sau
servicii noi/eliminate)
Capitolul 4 Activitate de grup
si rezultate a actualului
Raport Anual al Consiliului de
Administratie 2025
E1-2 (MDR-P 65 b)
Politici legate de Schimbarile
Climatice - O descriere a
domeniului politicii sau a
excluderilor sale, in ceea ce
priveste activitatile, lantul
valoric upstream si/sau
downstream, geografiile si,
daca este cazul, grupurile de
parti interesate afectate
Politici sectoriale SG E&S:
Agricultura Industriala si
Silvicultura, Baraje si
Hidroenergie, Energie
Termica,
Carbune Termic,
Aparare si Securitate, Minerit,
Transport Maritim, Energie
Nucleara Civila, Petrol si
Gaze, Tutun.
A
NEXA
4
-
A
BREVIERI
ANSPDCP - Autoritatea Nationala de Supraveghere a Datelor Personale Protectie
ASF - Autoritatea de Supraveghere Financiara
BES - Analiza Mediului de Afaceri
BoD - Consiliul de Administratie
CCVI - Indicele de vulnerabilitate la schimbarile climatice
CEO - Director General
CISO - Director de Securitate a Informatiilor / CIO
CSR - Responsabilitate Sociala Corporativa
CSRD - Directiva de Raportare a Durabilitatii Corporative
D&I - Diversitate, Echitate si Incluziune
DAF - Directia Antifrauda
DMA - Evaluarea Dublei Semnificatii
DPIA - Evaluarea Impactului privind Protectiei Datelor
DPO - Ofiter pentru Protectia Datelor
CE - Comitetul Executiv
EFRAG - Grupul Consultativ European de Raportare Financiara
BEI - Banca Europeana de Investitii
EIF - Fondul European de Investitii
E&S - Mediu & Social
ESG - Mediu, Social si Guvernanta
ESPIF - Mediu Social si Finantare cu Impact Pozitiv
ESRS - Standardele Europene de Raportare privind Durabilitatea
ETF - Fond tranzactionat
GAR - Raportul de active verzi
GDPR - Regulamentul General privind Protectia Datelor
GHG - Gaze cu efect de sera cu efect de sera
TIC - Tehnologia Informatiei si Comunicatiilor
ISS - Securitatea Sistemelor Informationale
ICVI - Indicatori ai vulnerabilitate climatica din industrie
ICMA - Asociatia Internationala a Pietei de Capital
IFC - Corporatia Financiara Internationala
IFRS - Standardele Internationale de Raportare Financiara
IROs - Impacturi, riscuri si oportunitati
KPI - Indicatori cheie de performanta
LMA - Asociatia Furnizorilor de Credite
NZBA - Alianta Bancara Net-Zero
PI - Private Individuals
RCVM – Departamentul Retail Customers Value Management
SFDR - Regulamentul privind informatiile privind durabilitatea in sectorul
serviciilor financiare
SLL - Credite corelate cu obiective de sustenabilitate
IMM - Intreprinderi Mici si Mijlocii
SPIF - Finantare Sustenabila, cu Impact Pozitiv
SG - Societe Generale
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2025
ICP (1) (%)
ICP (2) (%)
% acoperire (în activele
totale) (3) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza cheltuielilor
de capital
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza
cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
ICP principal
Stocul ratei activelor verzi
(GAR)
274,748
681,871
0.64%
1.58%
43.1%
ICP (1)(%)
ICP (2) (%)
% acoperire (în activele
totale) (3) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Expuneri neevaluate
(% din
activele acoperite) (4) (%)
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza
cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de
afaceri
Pe baza
cheltuielilor
de
capital
Pe baza cifrei de afaceri
Pe baza cheltuielilor
de
capital
ICP suplimentari
GAR (privind fluxul)
169,805
197,350
0.86%
1.00%
65.4%
Portofoliu de tranzacționare
Garanții
financiare
Active administrate
Venituri din onorarii
și comisioane (5)
Expunerea totală la activități
aliniate la
taxonomie (mii
RON)
Expunerea totală la activități
aliniate la
taxonomie (mii
RON)
A
NEXA
5
–
M
ODELE PENTRU
ICP
SPECIFICE INSTITUTIILOR DE CREDIT
M
ODELUL
0.
S
INTEZA INDICATORILOR
-
CHEIE DE PERFORMANTA CU
PRIVIRE LA CARE INSTITUTIILE
DE CREDIT TREBUIE SA
FURNIZEZE INFORMATII IN
TEMEIUL ARTICOLULUI
8
DIN
R
EGULAMENTUL PRIVIND TAXONOMIA
,
LA
31
DECEMBRIE
2025
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
n
o
p
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(Climate Change
Mitigation –
CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate Change
Adaptation –
CCA)
Resursele
de apă și
cele marine
(Water
and
marine
resources –
WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy –
CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitate
a și
ecosistemele
(Biodiversity
and
Ecosystems
– BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
43,218,556
20,678,316
274,748
271,686
785
0
2,277
0
0
95,307
22,323
40,830
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital
care nu sunt eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva
tranzacționării de înaltă frecvență
43,215,904
20,678,316
274,748
271,686
785
0
2,277
0
0
95,307
22,323
40,830
3
Întreprinderi financiare
8,600,663
1,874,838
181,798
181,012
785
0
1
0
0
95,307
21,818
14,590
4
Credite și creanțe
8,600,663
1,874,838
181,798
181,012
785
0
1
0
0
95,307
21,818
14,590
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
6
Instrumente
de capital
7
Întreprinderi nefinanciare
2,701,439
1,032,013
92,950
90,673
0
0
2,277
0
0
0
505
26,239
8
Credite și creanțe
2,681,970
1,019,552
92,950
90,673
0
0
2,277
0
0
0
505
26,239
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
19,470
12,461
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
Instrumente
de capital
11
Gospodării
30,474,827
17,771,465
0
0
0
0
0
0
0
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
18,238,631
17,771,465
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
14
din care credite auto
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
1,438,975
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
16
Finanțare
pentru locuințe
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
1,438,975
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale
și comerciale
2,652
19
Expuneri incluse
în mod voluntar (8)
20
Total
active GAR
43,218,556
20,678,316
274,748
271,686
785
0
2,277
0
0
95,307
22,323
40,830
21
Active neincluse
în calculul GAR
56,968,479
22
Administrații
centrale și emitenți supranaționali
20,939,443
23
Expuneri față de băncile centrale
6,327,799
24
Portofoliu de tranzacționare
2,485,529
25
Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD
21,533,700
26
IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM-urile) care nu fac obiectul
obligațiilor de furnizare
de informații în temeiul
CSRD
21,435,501
27
Credite și creanțe
21,402,540
28
din care credite garantate cu bunuri
imobile comerciale
6,119,450
29
din care credite pentru renovarea
clădirilor
30
Titluri de natura datoriei
22,587
31
Instrumente
de capital
10,374
32
Contrapărți din țări din
afara UE care nu fac obiectul
obligațiilor de
furnizare
de informații în temeiul
CSRD
98,199
33
Credite și creanțe
98,199
34
Titluri de natura datoriei
35
Instrumente
de capital
36
Instrumente financiare
derivate
0
37
Împrumuturi interbancare la
cerere
459,935
38
Numerar și active legate de numerar
2,888,474
39
Alte categorii
de active (de exemplu, fonduri comerciale,
mărfuri
etc.)
2,333,600
40
Total
active
100,187,036
Expuneri extrabilanțiere
(stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor
de furnizare de informații în temeiul
CSRD și administrații
locale
41
Garanții financiare
42
Active administrate
43
din care titluri de natura
datoriei
44
din care instrumente
de capital
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2025
Din care
expuneri
care
finanțează
contrapărțile
care
raportează în
conformitate
cu articolul 7
alineatul (9)
Din care
expuneri
neevaluate
considerate
nesemnificative
de instituția de
credit (7)
Expuneri
neevaluate
Din care
utilizarea
fondurilor
Din care
de
facilitare
Stoc/Flux (mii
RON)
Din care eligibile
din punctul
de
vedere al
taxonomiei
Din care
aliniate la
taxonomie
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Valoarea
contabilă [brută]
totală
Din care
de tranziție
Din care
expuneri
care
finanțează
activități
nesemnificative
ale
contrapărților (6
)
MODELUL
1.A
CTIVE PENTRU CALCULAREA
GAR
PRIVIND
S
TOCUL
(
CIFRA DE AFACERI
)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
n
o
p
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(Climate
Change
Mitigation –
CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate
Change
Adaptation –
CCA)
Resursele
de apă și
cele marine
(Water
and
marine
resources –
WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy –
CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitatea
și ecosistemele
(Biodiversity
and
Ecosystems –
BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
43,218,556
21,709,156
681,871
677,160
1,025
2,674
1,011
0
1
95,299
24,697
265,651
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital care nu sunt
eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva tranzacționării
de înaltă frecvență
43,215,904
21,709,156
681,871
677,160
1,025
2,674
1,011
0
1
95,299
24,697
265,651
3
Întreprinderi financiare
8,600,663
1,918,656
214,989
213,950
1,025
14
0
0
1
95,299
22,502
25,853
4
Credite și creanțe
8,600,663
1,918,656
214,989
213,950
1,025
14
0
0
1
95,299
22,502
25,853
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
0
6
Instrumente
de capital
0
7
Întreprinderi nefinanciare
2,701,439
2,019,035
466,882
463,211
0
2,660
1,011
0
0
0
2,195
239,798
8
Credite și creanțe
2,681,970
2,002,096
466,882
463,211
0
2,660
1,011
0
0
0
2,195
239,798
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
19,470
16,939
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
Instrumente
de capital
0
11
Gospodării
30,474,827
17,771,465
0
0
0
0
0
0
0
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
18,238,631
17,771,465
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
0
14
din care credite auto
0
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
1,438,975
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
16
Finanțare
pentru locuințe
0
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
1,438,975
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale și comerciale
2,652
19
Expuneri incluse
în mod voluntar (8)
0
20
Total
active GAR
43,218,556
21,709,156
681,871
677,160
1,025
2,674
1,011
0
1
95,299
24,697
265,651
21
Active neincluse
în calculul GAR
56,968,479
22
Administrații
centrale și emitenți supranaționali
20,939,443
23
Expuneri față de băncile centrale
6,327,799
24
Portofoliu de tranzacționare
2,485,529
25
Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD
21,533,700
26
IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM-urile) care nu fac obiectul obligațiilor
de
furnizare
de informații în temeiul
CSRD
21,435,501
27
Credite și creanțe
21,402,540
28
din care credite garantate cu bunuri
imobile comerciale
6,119,450
29
din care credite pentru renovarea
clădirilor
0
30
Titluri de natura datoriei
22,587
31
Instrumente
de capital
10,374
32
Contrapărți din țări din
afara UE care nu fac obiectul
obligațiilor de furnizare
de
informații în temeiul
CSRD
98,199
33
Credite și creanțe
98,199
34
Titluri de natura datoriei
0
35
Instrumente
de capital
0
36
Instrumente financiare
derivate
0
37
Împrumuturi interbancare la
cerere
459,935
38
Numerar și active legate de numerar
2,888,474
39
Alte categorii
de active (de exemplu, fonduri comerciale,
mărfuri etc.)
2,333,600
40
Total
active
100,187,036
Expuneri extrabilanțiere
(stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor
de furnizare de informații în temeiul
CSRD și administrații
locale
41
Garanții financiare
42
Active administrate
43
din care titluri de natura
datoriei
44
din care instrumente
de capital
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2025
Din care
expuneri
care
finanțează
activități
nesemnificative
ale
contrapărților (6)
Din care
expuneri
care
finanțează
contrapărțile
care raportează
în conformitate
cu articolul 7
alineatul (9)
Din care
expuneri
neevaluate
considerate
nesemnificative
de instituția de
credit (7)
Stoc/Flux (mii
RON)
Valoarea
contabilă [brută]
totală
Din care
eligibile
din
punctul
de
vedere al
taxonomiei
Din care
aliniate la
taxonomie
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Din care
utilizarea
fondurilor
Din care de
tranziție
Din care de
facilitare
Expuneri
neevaluate
MODELUL
1.A
CTIVE PENTRU CALCULAREA
GAR
PRIVIND
S
TOCUL
(C
AP
E
X
)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
n
o
p
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(Climate
Change
Mitigation –
CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate
Change
Adaptation –
CCA)
Resursele
de apă și
cele marine
(Water
and
marine
resources –
WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy –
CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitatea
și ecosistemele
(Biodiversity and
Ecosystems –
BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
19,792,578
7,442,854
169,805
168,982
512
0
311
0
0
95,216
11,631
11,154
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital care nu sunt
eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva tranzacționării
de înaltă frecvență
19,792,578
7,442,854
169,805
168,982
512
0
311
0
0
95,216
11,631
11,154
3
Întreprinderi financiare
5,701,766
1,304,777
136,331
135,818
512
0
1
0
0
95,216
11,593
10,138
4
Credite și creanțe
5,701,766
1,304,777
136,331
135,818
512
0
1
0
0
95,216
11,593
10,138
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
6
Instrumente
de capital
7
Întreprinderi nefinanciare
653,689
410,048
33,474
33,164
0
0
310
0
0
0
38
1,016
8
Credite și creanțe
653,689
410,048
33,474
33,164
0
0
310
0
0
0
38
1,016
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
10
Instrumente
de capital
11
Gospodării
13,386,373
5,728,029
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
5,735,678
5,728,029
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
14
din care credite auto
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
50,749
16
Finanțare
pentru locuințe
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
50,749
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale și comerciale
19
Expuneri incluse
în mod voluntar (8)
20
Total
active GAR
19,792,578
7,442,854
169,805
168,982
512
0
311
0
0
95,216
11,631
11,154
21
Active neincluse
în calculul GAR
10,482,355
22
Administrații
centrale și emitenți supranaționali
690,901
23
Expuneri față de băncile centrale
1,231,794
24
Portofoliu de tranzacționare
675,026
25
Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD
7,305,722
26
IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM-urile) care nu fac obiectul obligațiilor
de
furnizare
de informații în temeiul
CSRD
7,279,250
27
Credite și creanțe
7,279,250
28
din care credite garantate cu bunuri
imobile comerciale
29
din care credite pentru renovarea
clădirilor
30
Titluri de natura datoriei
31
Instrumente
de capital
32
Contrapărți din țări din
afara UE care nu fac obiectul
obligațiilor de furnizare
de
informații în temeiul
CSRD
26,472
33
Credite și creanțe
26,472
34
Titluri de natura datoriei
35
Instrumente
de capital
36
Instrumente financiare
derivate
37
Împrumuturi interbancare la
cerere
49,480
38
Numerar și active legate de numerar
433,235
39
Alte categorii
de active (de exemplu, fonduri comerciale,
mărfuri etc.)
96,198
40
Total
active
30,274,934
Expuneri extrabilanțiere
(stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor
de furnizare de informații în temeiul
CSRD și administrații
locale
41
Garanții financiare
42
Active administrate
43
din care titluri de natura
datoriei
44
din care instrumente
de capital
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2025
Din care
expuneri
care
finanțează
activități
nesemnificative
ale
contrapărților (
6)
Din care
expuneri
care
finanțează
contrapărțile
care raportează
în conformitate
cu articolul 7
alineatul (9)
Din care
expuneri
neevaluate
considerate
nesemnificativ
e de instituția
de credit (7)
Stoc/Flux (mii
RON)
Valoarea
contabilă
[brută] totală
Din care
eligibile
din
punctul
de
vedere al
taxonomiei
Din care
aliniate la
taxonomie
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Din care
utilizarea
fondurilor
Din care
de tranziție
Din care de
facilitare
Expuneri
neevaluate
MODELUL
1.A
CTIVE PENTRU CALCULAREA
GAR
PRIVIND FLUXUL
(
CIFRA DE AFACERI
)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
n
o
p
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(Climate
Change
Mitigation –
CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate
Change
Adaptation –
CCA)
Resursele de
apă și cele
marine
(Water
and
marine
resources –
WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy
– CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitat
ea și
ecosistemel
e
(Biodiversity
and
Ecosystems
– BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
19,792,578
7,598,203
197,350
194,964
713
1,587
86
0
1
95,207
12,186
21,281
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital care nu sunt
eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva tranzacționării
de înaltă frecvență
19,792,578
7,598,203
197,350
194,964
713
1,587
86
0
1
95,207
12,186
21,281
3
Întreprinderi financiare
5,701,766
1,343,529
162,783
162,069
713
1
0
0
1
95,207
12,005
18,180
4
Credite și creanțe
5,701,766
1,343,529
162,783
162,069
713
1
0
0
1
95,207
12,005
18,180
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
6
Instrumente
de capital
7
Întreprinderi nefinanciare
653,689
526,645
34,567
32,895
0
1,586
86
0
0
0
181
3,101
8
Credite și creanțe
653,689
526,645
34,567
32,895
0
1,586
86
0
0
0
181
3,101
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
10
Instrumente
de capital
11
Gospodării
13,386,373
5,728,029
0
0
0
0
0
0
0
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
5,735,678
5,728,029
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
14
din care credite auto
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
50,749
16
Finanțare
pentru locuințe
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
50,749
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale și comerciale
19
Expuneri incluse
în mod voluntar (8)
20
Total
active GAR
19,792,578
7,598,203
197,350
194,964
713
1,587
86
0
1
95,207
12,186
21,281
21
Active neincluse
în calculul GAR
10,482,355
22
Administrații
centrale și emitenți supranaționali
690,901
23
Expuneri față de băncile centrale
1,231,794
24
Portofoliu de tranzacționare
675,026
25
Întreprinderi și entități care nu intră sub incidența CSRD
7,305,722
26
IMM-uri și întreprinderi (altele decât IMM-urile) care nu fac obiectul obligațiilor
de
furnizare
de informații în temeiul
CSRD
7,279,250
27
Credite și creanțe
7,279,250
28
din care credite garantate cu bunuri
imobile comerciale
29
din care credite pentru renovarea
clădirilor
30
Titluri de natura datoriei
31
Instrumente
de capital
32
Contrapărți din țări din
afara UE care nu fac obiectul
obligațiilor de furnizare
de
informații în temeiul
CSRD
26,472
33
Credite și creanțe
26,472
34
Titluri de natura datoriei
35
Instrumente
de capital
36
Instrumente financiare
derivate
37
Împrumuturi interbancare la
cerere
49,480
38
Numerar și active legate de numerar
433,235
39
Alte categorii
de active (de exemplu, fonduri comerciale,
mărfuri etc.)
96,198
40
Total
active
30,274,934
Expuneri extrabilanțiere
(stoc) la întreprinderi care fac obiectul obligațiilor
de furnizare de informații în temeiul
CSRD și administrații
locale
41
Garanții financiare
42
Active administrate
43
din care titluri de natura
datoriei
44
din care instrumente
de capital
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2025
Din care expuneri
care finanțează
activități
nesemnificative
ale
contrapărților (6)
Din care
expuneri
care
finanțează
contrapărțile
care
raportează în
conformitate
cu articolul 7
alineatul (9)
Din care
expuneri
neevaluate
considerate
nesemnificativ
e de instituția
de credit (7)
Stoc/Flux (mii
RON)
Valoarea
contabilă [brută]
totală
Din care
eligibile
din
punctul
de
vedere al
taxonomiei
Din care
aliniate la
taxonomie
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Din care
utilizarea
fondurilor
Din care de
tranziție
Din care
de facilitare
Expuneri
neevaluate
MODELUL
1.A
CTIVE PENTRU CALCULAREA
GAR
PRIVIND FLUXUL
(C
AP
E
X
)
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2025
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
Defalcare pe sectoare – nivel
NACE
din 4 cifre (cod și etichetă) (mii RON)
Valoarea
contabilă [brută]
totală
Din care
eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Din care
aliniate
la
taxonomie
Atenuarea
schimbărilor
climatice (Climate
Change
Mitigation –
CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate Change
Adaptation – CCA)
Resursele de apă și
cele marine
(Water
and marine
resources – WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy –
CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitatea
și
ecosistemele
(Biodiversity and
Ecosystems – BIO)
1
64.19-Alte activitati de intermedieri
monetare
8,600,648
1,874,838
181,798
181,012
785
0
1
0
0
2
61.10-Activitati de telecomunicatii
prin retele cu cablu
614,411
134,249
0
0
0
0
0
0
0
3
35.14-Distributia energiei
electrice
375,228
292,389
26,974
26,974
0
0
0
0
0
4
35.22-Distributia combustibililor
gazosi, prin
conducte
364,563
32,811
3,646
3,646
0
0
0
0
0
5
35.11-Producţia de energie electrică din
resurse neregenerabile
213,336
213,329
0
0
0
0
0
0
0
6
49.50-Transporturi prin conducte
199,943
0
0
0
0
0
0
0
0
7
77.11-Activitati de inchiriere
si leasing
cu autoturisme
si autovehicule
rutiere usoare
190,626
151,838
0
0
0
0
0
0
0
8
86.22-Activitati de asistenta medicala
specializata
140,006
28
0
0
0
0
0
0
0
9
35.15-Comercializarea
energiei electrice
135,129
70,699
0
0
0
0
0
0
0
10
61.20-Activitati de telecomunicatii
prin retele fara cablu (exclusiv
prin satelit)
114,679
4,358
2,175
17
0
0
2,157
0
0
11
Activități din
sectorul energiei
nucleare (9)
12
Activități din
sectorul gazelor
fosile (10)
13
Din care expuneri
neevaluate (11)
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor/31.12.2025
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
Defalcare pe sectoare – nivel
NACE
din 4 cifre (cod și etichetă) (mii RON)
Valoarea
contabilă [brută]
totală
Din care eligibile
din punctul de
vedere al
taxonomiei
Din care aliniate
la taxonomie
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(Climate Change
Mitigation – CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate Change
Adaptation – CCA)
Resursele de apă și
cele marine
(Water
and marine
resources – WTR)
Economia
circulară (Circular
economy – CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitatea
și ecosistemele
(Biodiversity and
Ecosystems –
BIO)
1
64.19-Alte activitati de intermedieri
monetare
8,600,648
1,918,655
214,989
213,950
1,025
14
0
0
1
2
61.10-Activitati de telecomunicatii
prin retele cu cablu
614,411
359,753
0
0
0
0
0
0
0
3
35.14-Distributia energiei
electrice
375,228
367,989
27,260
27,260
0
0
0
0
0
4
35.22-Distributia combustibililor
gazosi, prin
conducte
364,563
339,044
339,044
339,044
0
0
0
0
0
5
35.11-Producţia de energie electrică din
resurse neregenerabile
213,336
213,329
0
0
0
0
0
0
0
6
49.50-Transporturi prin conducte
199,943
195,704
0
0
0
0
0
0
0
7
77.11-Activitati de inchiriere
si leasing
cu autoturisme
si autovehicule
rutiere usoare
190,626
176,619
0
0
0
0
0
0
0
8
86.22-Activitati de asistenta medicala
specializata
140,006
20,721
0
0
0
0
0
0
0
9
35.15-Comercializarea
energiei electrice
135,129
129,859
0
0
0
0
0
0
0
10
61.20-Activitati de telecomunicatii
prin retele fara cablu (exclusiv
prin satelit)
114,679
5,849
1,491
480
0
0
1,011
0
0
11
Activități din
sectorul energiei
nucleare (9)
12
Activități din
sectorul gazelor
fosile (10)
13
Din care expuneri
neevaluate (11)
M
ODELUL
2.GAR
–
I
NFORMATII PE SECTOARE
(
CIFRA DE AFACERI
)
M
ODELUL
2.GAR
–
I
NFORMATII PE SECTOARE
(C
A
P
EX
)
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor 31.12.2025
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(Climate
Change
Mitigation –
CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate
Change
Adaptation –
CCA)
Resursele de
apă și cele
marine (Water
and marine
resources –
WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy –
CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitatea și
ecosistemele
(Biodiversity and
Ecosystems –
BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital
care nu sunt eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva
tranzacționării de înaltă frecvență
47.85%
0.64%
0.63%
0.00%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.22%
0.05%
0.09%
1.33%
3
Întreprinderi financiare
21.80%
2.11%
2.10%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.11%
0.25%
0.17%
9.70%
4
Credite și creanțe
21.80%
2.11%
2.10%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.11%
0.25%
0.17%
9.70%
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
6
Instrumente
de capital
7
Întreprinderi nefinanciare
38.20%
3.44%
3.36%
0.00%
0.00%
0.08%
0.00%
0.00%
0.00%
0.02%
0.97%
9.01%
8
Credite și creanțe
38.02%
3.47%
3.38%
0.00%
0.00%
0.08%
0.00%
0.00%
0.00%
0.02%
0.98%
9.12%
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
64.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
10
Instrumente
de capital
11
Gospodării
58.32%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
97.44%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
14
din care credite auto
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
16
Finanțare
pentru locuințe
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale și comerciale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
19
Exposures included
on a voluntary basis (13)
20
GAR – Total active GAR
47.85%
0.64%
0.63%
0.00%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.22%
0.05%
0.09%
1.33%
Din care de
tranziție
Din care
de
facilitare
Proporția de
activități
aliniate la
taxonomie
din cele
eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Expuneri
neevaluate
(12)
% (comparativ cu totalul activelor
corespunzătoare
acoperite la numitor)
Eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Aliniate
la
taxonomie
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Din care
utilizarea
fondurilor
M
ODELUL
3.
I
NDICATORUL
-
CHEIE DE PERFORMANȚĂ
GAR
PRIVIND STOCUL
(
CIFRA DE AFACERI
)
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor 31.12.2025
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
Atenuarea
schimbărilor
climatice
(Climate
Change
Mitigation –
CCM)
Adaptarea la
schimbările
climatice
(Climate
Change
Adaptation –
CCA)
Resursele
de apă și
cele marine
(Water
and
marine
resources –
WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy
– CE)
Poluare
(Pollution
– PPC)
Biodiversitate
a și
ecosistemele
(Biodiversity
and
Ecosystems
– BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital
care nu sunt eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva
tranzacționării de înaltă frecvență
50.23%
1.58%
1.57%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.22%
0.06%
0.61%
3.14%
3
Întreprinderi financiare
22.31%
2.50%
2.49%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.11%
0.26%
0.30%
11.21%
4
Credite și creanțe
22.31%
2.50%
2.49%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.11%
0.26%
0.30%
11.21%
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
6
Instrumente
de capital
7
Întreprinderi nefinanciare
74.74%
17.28%
17.15%
0.00%
0.10%
0.04%
0.00%
0.00%
0.00%
0.08%
8.88%
23.12%
8
Credite și creanțe
74.65%
17.41%
17.27%
0.00%
0.10%
0.04%
0.00%
0.00%
0.00%
0.08%
8.94%
23.32%
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
87.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
10
Instrumente
de capital
11
Gospodării
58.32%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
97.44%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
14
din care credite auto
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
16
Finanțare
pentru locuințe
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale și comerciale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
19
Expuneri incluse
în mod voluntar (13)
20
GAR – Total active GAR
50.23%
1.58%
1.57%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.22%
0.06%
0.61%
3.14%
% (comparativ cu totalul activelor
corespunzătoare
acoperite la numitor)
Eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Aliniate
la
taxonomie
Proporția de
activități aliniate
la taxonomie
din
cele eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Expuneri
neevaluate (12)
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Din care
utilizarea
fondurilor
Din care de
tranziție
Din care
de
facilitare
M
ODELUL
3.
I
NDICATORUL
-
CHEIE DE PERFORMANȚĂ
GAR
PRIVIND STOCUL
(C
AP
E
X
)
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor 31.12.2025
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
Atenuarea
schimbărilo
r climatice
(Climate
Change
Mitigation
– CCM)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(Climate
Change
Adaptation
– CCA)
Resursele
de apă și
cele marine
(Water
and
marine
resources
– WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy –
CE)
Poluare
(Pollution
–
PPC)
Biodiversitate
a și
ecosistemele
(Biodiversity
and
Ecosystems
– BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital
care nu sunt eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva
tranzacționării de înaltă frecvență
37.60%
0.86%
0.85%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.48%
0.06%
0.06%
2.28%
3
Întreprinderi financiare
22.88%
2.39%
2.38%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.67%
0.20%
0.18%
10.45%
4
Credite și creanțe
22.88%
2.39%
2.38%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.67%
0.20%
0.18%
10.45%
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
6
Instrumente
de capital
7
Întreprinderi nefinanciare
62.73%
5.12%
5.07%
0.00%
0.00%
0.05%
0.00%
0.00%
0.00%
0.01%
0.16%
8.16%
8
Credite și creanțe
62.73%
5.12%
5.07%
0.00%
0.00%
0.05%
0.00%
0.00%
0.00%
0.01%
0.16%
8.16%
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
10
Instrumente
de capital
11
Gospodării
42.79%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
99.87%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
14
din care credite auto
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
16
Finanțare
pentru locuințe
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale și comerciale
19
Expuneri incluse
în mod voluntar (15)
20
GAR – Total active GAR
37.60%
0.86%
0.85%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.48%
0.06%
0.06%
2.28%
% (comparativ cu totalul activelor
corespunzătoare
acoperite la numitor)
Eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Aliniate
la
taxonomie
Proporția de
activități aliniate
la taxonomie
din
cele eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Expuneri
neevaluate (14)
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Din care
utilizarea
fondurilor
Din care
de tranziție
Din care
de
facilitare
M
ODELUL
4.
I
NDICATORUL
-
CHEIE DE PERFORMANȚĂ
GAR
PRIVIND FLUXUL
(
CIFRA DE AFACERI
)
Data de referință pentru furnizarea
informațiilor 31.12.2025
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
Atenuarea
schimbărilo
r climatice
(Climate
Change
Mitigation
– CCM)
Adaptarea
la
schimbările
climatice
(Climate
Change
Adaptation –
CCA)
Resursele
de apă și
cele marine
(Water
and
marine
resources –
WTR)
Economia
circulară
(Circular
economy
– CE)
Poluare
(Pollution
– PPC)
Biodiversitate
a și
ecosistemele
(Biodiversity
and
Ecosystems
– BIO)
1
GAR – Active
incluse la numărător
și la numitor
2
Credite și creanțe, titluri de natura datoriei și instrumente
de capital
care nu sunt eligibile
pentru calculul GAR
din perspectiva
tranzacționării de înaltă frecvență
38.39%
1.00%
0.99%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.48%
0.06%
0.11%
2.60%
3
Întreprinderi financiare
23.56%
2.85%
2.84%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.67%
0.21%
0.32%
12.12%
4
Credite și creanțe
23.56%
2.85%
2.84%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.67%
0.21%
0.32%
12.12%
5
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
6
Instrumente
de capital
7
Întreprinderi nefinanciare
80.57%
5.29%
5.03%
0.00%
0.24%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.03%
0.47%
6.56%
8
Credite și creanțe
80.57%
5.29%
5.03%
0.00%
0.24%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.03%
0.47%
6.56%
9
Titluri de natura datoriei, inclusiv
utilizarea
veniturilor
(UoP)
10
Instrumente
de capital
11
Gospodării
42.79%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
12
din care credite garantate cu bunuri
imobile rezidențiale
99.87%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
13
din care credite pentru renovarea
clădirilor
14
din care credite auto
15
Finanțare pentru administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
16
Finanțare
pentru locuințe
17
Alte forme de finanțare pentru
administrațiile
locale
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
18
Garanții obținute prin intrare în posesie: bunuri imobile
rezidențiale și comerciale
19
Expuneri incluse
în mod voluntar (15)
20
GAR – Total active GAR
38.39%
1.00%
0.99%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.00%
0.48%
0.06%
0.11%
2.60%
% (comparativ cu totalul activelor
corespunzătoare
acoperite la numitor)
Eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Aliniate
la
taxonomie
Proporția de
activități aliniate
la taxonomie
din
cele eligibile
din
punctul de
vedere al
taxonomiei
Expuneri
neevaluate (14)
Defalcare în funcție de obiectivele
de mediu
Din care
utilizarea
fondurilor
Din care de
tranziție
Din care
de
facilitare
M
ODELUL
4.
I
NDICATORUL
-
CHEIE DE PERFORMANȚĂ
GAR
PRIVIND FLUXUL
(C
AP
E
X
)
Note:
(1)
Pe baza ICP-ului privind cifra de afaceri al contrapărții.
(10)
Menționate la punctele 4.29, 4.30 și 4.31 din anexele I și
II la Regulamentul
delegat (UE) 2021/2139.
(2)
Pe baza ICP-ului privind cheltuielile de capital al
contrapărții.
(11)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din prezentul
regulament.
(3)
% de active acoperite de ICP în activele totale ale
băncilor.
(12)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din prezentul
regulament.
(4)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din prezentul
regulament.
(13)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (3) din prezentul
regulament.
(5)
Venituri din onorarii și comisioane provenite din alte
servicii decât creditarea și administrarea activelor.
(14)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din prezentul
regulament.
(6)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) literele (a) și (b)
din prezentul regulament.
(15)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (3) din prezentul
regulament.
(7)
În conformitate cu articolul 4 alineatul (1a) din prezentul
regulament.
(16)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din prezentul
regulament.
(8)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (3) din prezentul
regulament.
(17)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din prezentul
regulament.
(9)
Menționate la punctele 4.26, 4.27 și 4.28 din anexele
I și
II la Regulamentul delegat (UE) 2021/2139.
(18)
În conformitate cu articolul 7 alineatul (8) din prezentul
regulament.
Raport de asigurare limitată al auditorului independent
asupra raportării consolidate privind durabilitatea a BRD –
Groupe Société Générale SA
Către: Acționarii BRD – Groupe Société Générale SA
Concluzia de asigurare limitată
Am efectuat o misiune de asigurare limitată asupra raportării consolidate
privind durabilitatea a
BRD – Groupe Société Générale SA („Banca”), inclusă în Raportarea Consolidată
privind
Durabilitatea din Raportul Anual al Consiliului de Administrație („raportarea
consolidată
privind durabilitatea”), la data de 31 decembrie 2025 și pentru anul încheiat
la această dată.
Banca are sediul social în România, București, sector 1, Bvd. Ion Mihalache
nr. 1-7 și codul unic
de identificare fiscală RO361579.
Pe baza procedurilor pe care le-am efectuat și a probelor pe care le-am obținut,
nu am luat
cunoștință de niciun aspect care să ne determine să considerăm că raportarea consolidată
privind durabilitatea nu este întocmită, sub toate aspectele semnificative, în
conformitate cu
prevederile stabilite la punctul
33 din Ordinul Băncii Naționale a României (BNR) nr. 27/2010
pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale
de
Raportare Financiară, republicat, cu modificările și completările ulterioare
(„Ordinul BNR
27/2010”) care implementează Articolul 29(a)
al Directivei UE 2013/34, incluzând:
●
conformitatea cu Standardele Europene de Raportare privind Durabilitatea
(„ESRS”),
inclusiv faptul că procesul efectuat de Bancă pentru identificarea informațiilor
prezentate în
raportarea consolidată privind durabilitatea („Procesul”) este în conformitate
cu descrierea
din subsecțiunea Procesul de Evaluare a Dublei Semnificații; și
●
conformitatea prezentărilor de informații din subsecțiunea Taxonomia
UE din secțiunea
privind aspectele de mediu
și Anexa 5 a raportării consolidate privind durabilitatea cu
Articolul 8 din Regulamentul UE 2020/852 („Regulamentul privind Taxonomia”).
Baza concluziei de asigurare
Am efectuat misiunea de asigurare limitată în conformitate cu ISAE
3000 (Revizuit) Misiunile
de asigurare, altele decât auditurile sau revizuirile informațiilor financiare
istorice („ISAE 3000
(Revizuit)”), emis de către Consiliul pentru Standarde Internaționale
de Audit și Asigurare.
Considerăm că probele pe care le-am obținut sunt suficiente și adecvate pentru
a furniza o bază
pentru concluzia noastră. Responsabilitățile noastre conform acestui standard
sunt detaliate în
secțiunea Responsabilitățile auditorului din raportul nostru.
Independența și controlul calității
Am respectat cerințele privind independența și alte cerințe de etică din Codul
Etic pentru
Profesioniștii Contabili (inclusiv Standardele Internaționale privind Independența)
emis de
Consiliul pentru Standardele Internaționale de Etică pentru Contabili (Codul
IESBA), care are la
bază principiile fundamentale de integritate, obiectivitate, competență
profesională și atenție
cuvenită, confidențialitate și conduită profesională, și cerințele relevante
în România, inclusiv
Legea 162/2017 privind auditul statutar al situațiilor financiare anuale și al situațiilor financiare
anuale consolidate și de modificare a unor acte normative cu modificările
și completările
ulterioare („Legea 162/2017”).
Firma aplică Standardul Internațional de Management al Calității 1, care cere firmei
să
proiecteze, să implementeze și să opereze un sistem de management al
calității care include
politici sau proceduri privind conformitatea cu cerințele etice, standardele
profesionale și
cerințele legale și de reglementare aplicabile.
Responsabilitățile pentru raportarea consolidată privind durabilitatea
Administratorii Băncii sunt responsabili pentru proiectarea și implementarea
unui proces de
identificare a informațiilor incluse în raportarea consolidată privind durabilitatea,
în
conformitate cu ESRS, precum și pentru prezentarea acestui Proces în subsecțiunea
Procesul de
Evaluare a Dublei Semnificații din raportarea consolidată privind durabilitatea.
Această
responsabilitate include:
●
înțelegerea contextului în care se derulează activitățile și relațiile de afaceri
ale Grupului și
dezvoltarea unei înțelegeri a părților interesate afectate;
●
identificarea impacturilor actuale și potențiale (atât negative, cât și pozitive) legate
de
aspectele de durabilitate, precum și a riscurilor și oportunităților care afectează
sau care ne
putem aștepta să afecteze în mod rezonabil poziția financiară, performanța
financiară,
fluxurile de trezorerie, accesul la finanțare sau costul capitalului Grupului
pe termen scurt,
mediu sau lung;
●
evaluarea măsurii în care impacturile, riscurile și oportunitățile identificate
în legătură cu
aspectele privind durabilitatea sunt semnificative, prin selectarea
și aplicarea unor praguri
adecvate; și
●
formularea unor ipoteze care sunt rezonabile în circumstanțele date.
Administratorii Băncii sunt, de asemenea, responsabili pentru întocmirea
raportării consolidate
privind durabilitatea, în conformitate cu prevederile stabilite la punctul
33 din Ordinul BNR
27/2010 care implementează Articolul 29(a)
din Directiva UE 2013/34, inclusiv:
●
conformitatea cu ESRS;
●
întocmirea prezentărilor de informații din subsecțiunea Taxonomia
UE din secțiunea
privind aspectele de mediu
și Anexa 5
a raportării consolidate privind durabilitatea, în
conformitate cu Articolul 8 din Regulamentul privind Taxonomia;
●
proiectarea, implementarea și menținerea acelor controale interne
pe care Administratorii
Băncii le consideră necesare pentru a permite întocmirea raportării consolidate
privind
durabilitatea fără denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de
eroare; și
●
selectarea și aplicarea unor metode adecvate de raportare a durabilității,
precum și
formularea de ipoteze și estimări care sunt rezonabile în circumstanțele
date.
Persoanele responsabile cu guvernanța au responsabilitatea de a supraveghea
procesul de
raportare privind durabilitatea al Grupului.
Limitări inerente în întocmirea raportării consolidate privind durabilitatea
În raportarea informațiilor prognozate, în conformitate cu ESRS,
Administratorii Băncii trebuie
să întocmească aceste informații prognozate pe baza unor ipoteze
prezentate cu privire la
evenimente care pot avea loc în viitor și la acțiuni viitoare posibile ale Grupului. Rezultatul
real
este probabil să fie diferit, deoarece evenimentele anticipate nu au loc întotdeauna
conform
așteptărilor.
Raportarea aspectelor privind durabilitatea în conformitate cu ESRS
presupune utilizarea
informațiilor din lanțul valoric al Grupului, informații care sunt accesibile
doar într-o măsură
limitată. Astfel cum se menționează în secțiunea 8.1. Informații
Generale în cadrul subsecțiunii
„Informații privind incertitudinea estimărilor” din raportarea consolidată
privind durabilitatea,
Administratorii Băncii trebuie, prin urmare, să se bazeze pe date și informații
furnizate de terți
și să formuleze ipoteze și estimări pentru a determina informațiile privind durabilitatea
prezentate în raportarea consolidată privind durabilitatea. În consecință,
aceste informații
privind durabilitatea sunt supuse unor incertitudini inerente semnificative.
Responsabilitățile auditorului
Responsabilitatea noastră constă în planificarea și efectuarea misiunii
de asigurare în așa fel
încât să obținem o asigurare limitată cu privire la măsura în care raportarea
consolidată privind
durabilitatea este lipsită de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă,
fie de eroare, și în
emiterea unui raport de asigurare limitată care include concluzia noastră.
Denaturările pot fi
cauzate fie de fraudă, fie de eroare și sunt considerate semnificative dacă se
poate preconiza, în
mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influența deciziile
utilizatorilor luate în
baza raportării consolidate privind durabilitatea, în ansamblul său.
Ca parte a unei misiuni de asigurare limitată în conformitate cu ISAE 3000
(Revizuit),
exercităm raționamentul profesional și menținem scepticismul profesional
pe parcursul întregii
misiuni.
Responsabilitățile noastre în ceea ce privește raportarea consolidată privind
durabilitatea, în
legătură cu Procesul, includ:
●
Obținerea unei înțelegeri a Procesului, dar nu în scopul furnizării unei concluzii
privind
eficacitatea Procesului sau privind rezultatul Procesului;
●
Aprecierea dacă informațiile identificate adresează cerințele de prezentare
relevante din
ESRS; și
●
Proiectarea și efectuarea de proceduri pentru a evalua dacă Procesul
este consecvent cu
descrierea Procesului făcută de Bancă, așa cum este prezentată în subsecțiunea
Procesul de
Evaluare a Dublei Semnificații.
Alte responsabilități ale noastre în ceea ce privește raportarea consolidată privind durabilitatea
includ:
●
Identificarea ariilor în care este probabil să apară denaturări semnificative,
cauzate fie de
fraudă, fie de eroare; și
●
Proiectarea și efectuarea de proceduri ca răspuns la prezentările de informații
din
raportarea consolidată privind durabilitatea, în care este probabil să apară
denaturări
semnificative. Riscul de a nu detecta o denaturare semnificativă cauzată
de fraudă este mai
mare decât în cazul unei erori, deoarece frauda poate implica complicitate,
falsificare,
omisiuni intenționate, prezentări eronate sau eludarea controlului intern.
Rezumatul procedurilor efectuate
O misiune de asigurare limitată implică efectuarea de proceduri pentru obținerea
de probe cu
privire la raportarea consolidată privind durabilitatea. Procedurile efectuate
într-o misiune de
asigurare limitată variază ca natură și desfășurare în timp și sunt mai puțin extinse
decât pentru
o misiune de asigurare rezonabilă. În consecință, nivelul de asigurare
obținut într-o misiune de
asigurare limitată este substanțial mai scăzut decât asigurarea care ar fi fost
obținută dacă ar fi
fost efectuată o misiune de asigurare rezonabilă.
Natura, desfășurarea în timp și amploarea procedurilor selectate depind
de raționamentul
profesional, inclusiv identificarea prezentărilor de informații în care
este probabil să apară
denaturări semnificative în raportarea consolidată privind durabilitatea, cauzate
fie de fraudă,
fie de eroare.
În desfășurarea misiunii noastre de asigurare limitată, în ceea ce privește Procesul,
noi:
●
Am obținut o înțelegere a Procesului prin:
o
efectuarea de interviuri pentru a înțelege sursele informațiilor utilizate
de
Administratorii Băncii (de exemplu, acorduri cu părțile interesate, planuri
de afaceri și
documente privind strategia); și
o
examinarea documentației interne a Băncii referitoare la Procesul său; și
●
Am evaluat dacă probele obținute ca urmare a procedurilor noastre privind
Procesul
implementat de Bancă sunt consecvente cu descrierea Procesului prezentată
în
subsecțiunea Procesul de Evaluare a Dublei Semnificații.
În desfășurarea misiunii noastre de asigurare limitată, în ceea ce privește raportarea
consolidată
privind durabilitatea, noi:
●
Am obținut o înțelegere a proceselor de raportare ale Grupului relevante pentru
întocmirea
raportării consolidate privind durabilitatea prin obținerea unei înțelegeri
a mediului de
control al Grupului, a proceselor și a sistemelor de informații relevante
pentru întocmirea
raportării consolidate privind durabilitatea, dar nu în scopul furnizării
unei concluzii
privind eficacitatea controlului intern al Grupului.
●
Am evaluat dacă informațiile identificate prin Proces sunt incluse în raportarea
consolidată
privind durabilitatea;
●
Am evaluat dacă structura și modul de prezentare a raportării consolidate
privind
durabilitatea sunt în conformitate cu ESRS;
●
Am efectuat interviuri cu personalul relevant și proceduri analitice în legătură
cu
informațiile selectate din raportarea consolidată privind durabilitatea;
●
Am efectuat proceduri de fond de asigurare asupra informațiilor selectate
din raportarea
consolidată privind durabilitatea;
●
Acolo unde a fost cazul, am comparat prezentările de informații din raportarea
consolidată
privind durabilitatea cu prezentările de informații corespunzătoare din situațiile
financiare
consolidate și separate și Raportul Anual al Consiliului de Administrație ;
●
Am evaluat metodele utilizate de Bancă pentru determinarea estimărilor
și a informațiilor
prognozate;
●
Am obținut o înțelegere a procesului Băncii de identificare a activităților
economice eligibile
pentru taxonomie și a celor aliniate cu taxonomia și a prezentărilor de informații
corespunzătoare din raportarea consolidată privind durabilitatea.
În numele
PricewaterhouseCoopers Audit SRL
Firmă de audit
înregistrată în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu nr.
FA6
Ana-Maria Butucaru
Auditor financiar
înregistrat în Registrul public electronic al auditorilor financiari și firmelor de audit cu
nr.
AF3378
București, 17 martie 2026
9.
C
ONCLUZII SI PERSPECTIVE PENTRU
2026
In pofida unui mediu si mai tensionat, BRD a ramas angajata sa isi sprijine
clientii si economia Romaniei,
inregistrand o performanta financiara rezilienta.
Eforturile continue ale BRD a se asigura ca produsele si serviciile sale
raman aliniate indeaproape
nevoilor in evolutie ale clientilor, au sustinut activitatea comerciala dinamica inregistrata anul trecut.
La sfarsitul lunii decembrie 2025, creditele nete in sold, inclusiv finantarile
de leasing, au marcat o
crestere de 13% an/an fata de sfarsitul lunii decembrie 2024, continuand
sa isi tempereze evolutia avand
in vedere contextul economic dificil. Creditarea companiilor a inregistrat un
avans anual de +17% an/an,
in timp ce creditele retail au crescut cu +10% an/an, datorita segmentului de
persoane fizice, impulsionat
de cererea mai mare pentru finantarea locuintelor.
BRD si-a consolidat angajamentul fata de finantarea sustenabila in 2025,
acordand 919 milioane euro
finantare verde noua (782 milioane euro catre corporate si 137
milioane catre segmentul retail). Banca a
sustinut mai multe tranzactii de referinta, sprijinind finantarea cladirilor
verzi, distributia de energie,
regenerarea urbana si mobilitatea elelctrica. De asemenea, a lansat primul produs
de credit de pe piata
romaneasca, corelat cu obiective de sustenabilitate (SLL) dedicat IMM-urilor. Mai mult, BRD a semnat
doua noi acorduri de garantare cu BID, destinate sprijinirii IMM-urilor, precum si Unitatilor
Administrativ Teritoriale si companiilor subordonate acestora, si o conventie cu Ministerul Economiei,
Digitalizarii, Antreprenoriatului si Turismului pentru implementarea programului SME ECO
TECH.
Baza de depozite a crescut cu 10,5% an/an la sfarsitul lunii decembrie
2025, cu intrari nete mai mari pe
partea companiilor mari, in timp ce fluxurile de depozite retail au fost
afectate de emisiunile lunare de
titluri de stat romanesti pentru persoane fizice, oferite la randamente
attractive. In plus fata de depozite,
oferta de produse de economisire a BRD ofera acces la o gama larga de clase de
active si strategii de
investitii prin filiala sa, BRD Asset Management, care este in continuare principalul
jucator pe piata
OPCVM, cu o cota de piata de 25,3% la finalul anului 2025, si 9,3
miliarde lei active in administrare, ce
marcheaza o crestere de 51% an/an.
Pe plan digital, activitatea clientilor a continuat sa creasca, aspect reflectat de
numarul in crestere al
utilizatorilor aplicatiei mobile YouBRD (1,87 milioane de utilizatori la finalul anului 2025) si de volumul
tranzactiilor realizate prin aplicatie (+25% an/an in 2025). BRD ramane
angajata sa optimizeze experienta
digitala a clientilor, imbogatind constant YouBRD cu noi functionalitati, precum: noul flux de onboarding
pe mobil pentru persoane fizice, functionalitatea “recomanda un prieten”,
optiunea multicurrency,
rambursari anticipate partiale, subscrieri Fidelis disponibile in YouBRD, actualizarea datelor clientilor
direct in aplicatie si functionalitatea “repeta
o plata”. Programul de loializare cashback a ajuns la peste
1
milion de clienti, iar valoarea cumulata a cashback-ului a ajuns
la 4 milioane lei la sfarsitul anului.
BRD a raportat un portfofoliu de credite bun, cu o rata a creditelor neperformante
(NPL) de 2,4% si un
grad de acoperire cu provizioane a NPL de 63,4% la sfarsitul anului 2025.
Profitul net al grupului BRD a
insumat 1.546 milioane lei, cu o rentabilitate a capitalurilor propria (ROE) de ~17%,
excluzand taxa pe
cifra de afaceri, si o pozitie solida de capital. Aceste rezultate financiare
au fost generate de un flux solid
de venituri sustinute de marje robuste,
un control strict al costurilor cu focus pe optimizare si investitii IT
directionate catre eficientizarea proceselor, precum si o buna calitate a activelor. Rezultatele financiare
reziliente si pozitiile solide de capital si de lichiditate permit BRD sa continue
sa sprijine economia
Romaniei.
Per ansamblu, performanta BRD in anul 2025 demonstreaza determinarea
sa de a imbunatati experienta
clientilor, de a sprijini initiativele sustenabile ale companiilor din Romania si de a accelera cresterea
comerciala intr-un mediu extrem de competitiv.
Detalii suplimentare privind perspectivele si obiectivele Bancii sunt prezentate
in bugetul pentru anul
2026, care este supus aprobarii Adunarii Generale a Actionarilor.
10.
P
ROPUNERILE
C
ONSILIULUI DE
A
DMINISTRATIE
1)
Avand in vedere prezentul raport, inaintam pentru aprobare Adunarii Generale Ordinare a
Actionarilor BRD situatiile financiare la nivel individual si consolidat, pregatite
in conformitate
cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea
Europeana, pentru
perioada incheiata la 31 decembrie 2025 si care includ:
-
Situatiile individuale si consolidate
ale pozitiei financiare;
-
Situatiile individuale si consolidate ale profitului sau pierderii;
-
Situatiile individuale si consolidate ale rezultatului global;
-
Situatiile individuale si consolidate ale modificarilor capitalurilor proprii;
-
Situatiile individuale si consolidate ale fluxurilor de trezorerie;
-
Note la situatiile financiare la nivel individual si consolidat.
2)
Parte a prezentului raport, este si Raportarea Consolidata privind Durabilitatea
elaborata in
conformitate cu CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).
3)
Distribuirea de dividende corespunzatoare unei rate de distribuire
de 50% din rezultatul net 2025
al Bancii (dividend brut de 1.0752 RON/actiune).
4)
Descarcarea de gestiune a Consiliului de Administratie.
Cecile BARTENIEFF DANSAERT
Maria ROUSSEVA
Presedinte al Consiliului de Administratie
Director General
Vladimir POJER
Simona PRODAN
Director General Adjunct
Director Executiv Financiar
A
NEXA
1
D
ECLARATIA
A
PLICI SAU
E
XPLICI LA
31
DECEMBRIE
2025
Sectiune
Principiu
Nr Prev
Prevedere (detaliata)
Da
Partial
Nu
Explicatie (text si link url daca
documentul este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.1. Consiliul trebuie sa asigure succesul
pe
termen lung si durabilitatea Societatii, in
interesul Societatii si al actionarilor sai, si
tinand cont de interesele altor parti
interesate. Consiliul trebuie sa defineasca
in
mod clar si sa faca public in integralitate
rolul si responsabilitatile sale.
A.1., 1
Consiliul trebuie sa aiba un regulament intern care sa
formalizeze si sa precizeze in mod clar rolul si
responsabilitatile sale. Actul constitutiv,
regulamentul intern al
Consiliului si alte reglementari interne trebuie sa delimiteze
in
mod clar rolul si competentele intre Consiliu, adunarea
generala a actionarilor (AGA) si conducerea executiva.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.1. Consiliul trebuie sa asigure succesul
pe
termen lung si durabilitatea Societatii, in
interesul Societatii si al actionarilor sai, si
tinand cont de interesele altor parti
interesate. Consiliul trebuie sa defineasca
in
mod clar si sa faca public in integralitate
rolul si responsabilitatile sale.
A.1., 2
Regulamentul intern al Consiliului trebuie sa includa, printre
altele, atributiile Consiliului, precum si responsabilitatile
fiduciare ale membrilor de Consiliu de a actiona in deplina
cunostinta de cauza, cu buna-credinta, cu diligenta si grija
cuvenite si in interesul Societatii, al actionarilor sai si luand
in
considerare interesele altor parti interesate, in conformitate cu
cerintele legale.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.1. Consiliul trebuie sa asigure succesul
pe
termen lung si durabilitatea Societatii, in
interesul Societatii si al actionarilor sai, si
tinand cont de interesele altor parti
interesate. Consiliul trebuie sa defineasca
in
mod clar si sa faca public in integralitate
rolul si responsabilitatile sale.
A.1., 3
Pentru a sustine viabilitatea si succesul pe termen lung al
Societatii, Consiliul ar trebui:
• Sa supravegheze elaborarea si sa aprobe strategia Societatii si
sa se asigure ca aceasta integreaza si aspecte de durabilitate,
inclusiv considerente sociale si de mediu (E&S) si riscurile si
oportunitatile legate de clima;
• Sa numeasca si sa demita directorul general si alti membri ai
conducerii executive carora le-au fost delegate responsabilitati
de conducere executiva (numiti “conducere executiva” )
si sa
asigure planificarea succesiunii pentru acestia;
• Sa supravegheze performanta conducerii executive, rolul
conducerii executive in abordarea riscurilor si oportunitatilor
materiale legate de durabilitate si sa alinieze remuneratia
conducerii executive la interesele pe termen lung si
durabilitatea Societatii, in conformitate cu prevederile politicii
de remunerare a Societatii;
• Sa se asigure ca exista un cadru solid pentru controlul intern
si administrarea riscurilor;
• Sa se asigure ca Societatea dispune de proceduri care sa
permita comunicarea eficienta cu actionarii si alte
parti
interesate.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.1. Consiliul trebuie sa asigure succesul
pe
termen lung si durabilitatea Societatii, in
interesul Societatii si al actionarilor sai, si
tinand cont de interesele altor parti
interesate. Consiliul trebuie sa defineasca
in
mod clar si sa faca public in integralitate
rolul si responsabilitatile sale.
A.1., 4
Durata numirii membrilor Consiliului si ai conducerii
executive trebuie stabilita in mod clar si trebuie, pe cat
posibil,
sa promoveze stabilitatea si predictibilitatea.
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-
actionari/informatii/cadrul-juridic
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie sa dispuna de un
echilibru adecvat intre competente,
experienta, diversitate de gen, cunostinte si
independenta pentru a-si putea indeplini in
mod eficient atributiile si responsabilitatile.
A.2., 1
Consiliul trebuie sa aiba cel putin cinci membri.
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-
actionari/informatii/cadrul-juridic
https://www.brd.ro/despre-
noi/grupul-brd/cine-
suntem/management
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie sa dispuna de un
echilibru adecvat intre competente,
experienta, diversitate de gen, cunostinte si
independenta pentru a-si putea indeplini in
mod eficient atributiile si responsabilitatile.
A.2., 2
Consiliul trebuie sa aiba o politica privind diversitatea
Consiliului si a conducerii executive si sa se asigure ca
diversitatea in ceea ce priveste genul, varsta, experienta si
competentele este incorporata
in Politica de Nominalizare.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie sa dispuna de un
echilibru adecvat intre competente,
experienta, diversitate de gen, cunostinte si
independenta pentru a-si putea indeplini in
mod eficient atributiile si responsabilitatile.
A.2., 3
Consiliul trebuie sa elaboreze un profil al Consiliului care sa
specifice caracteristicile si trasaturile dorite ale membrilor sai,
inclusiv factori precum independenta, diversitatea, integritatea,
competentele si experienta specifice, cunostintele despre
industrie,
capacitatea si disponibilitatea de a dedica timp si
efort adecvat responsabilitatilor Consiliului, in contextul
nevoilor Consiliului si ale comitetelor sale si al exercitarii
de
catre acestea a rolului strategic si de supraveghere al
Consiliului. Profilul Consiliului poate fi parte din Politica de
Nominalizare.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie sa dispuna de un
echilibru adecvat intre competente,
experienta, diversitate de gen, cunostinte si
independenta pentru a-si putea indeplini in
mod eficient atributiile si responsabilitatile.
A.2., 4
Majoritatea membrilor Consiliului trebuie sa fie neexecutivi.
Cel putin o treime din membrii Consiliului trebuie sa fie
independenti. Fiecare membru independent al Consiliului
trebuie sa prezinte o declaratie privind independenta sa
in
momentul nominalizarii sale pentru alegere sau realegere,
precum si atunci cand apare orice modificare a statutului sau,
in conformitate cu criteriile de independenta prevazute in
legislatie si in Anexa A la Cod.
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-
actionari/informatii/cadrul-juridic
https://www.brd.ro/despre-
noi/grupul-brd/cine-
suntem/management
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie sa dispuna de un
echilibru adecvat intre competente,
experienta, diversitate de gen, cunostinte si
independenta pentru a-si putea indeplini in
mod eficient atributiile si responsabilitatile.
A.2., 5
Comitetul de Nominalizare si Remunerare (sau intregul
Consiliu in cazul in care nu exista un Comitet de Nominalizare
si Remunerare) va evalua daca membrii Consiliului pot fi
considerati independenti in temeiul factorilor avuti in vedere,
examinand daca exista relatii de afaceri sau alte relatii
personale care ar putea afecta in mod semnificativ
independenta si obiectivitatea membrului de Consiliu si
a
capacitatii acestuia de a actiona in interesul Societatii, al
actionarilor si al partilor interesate.
X
Notele aferente punctelor de pe
ordinea de zi AGOA referitoare la
numirea de
administratori/desemnarea unor
administratori independenti
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie sa dispuna de un
echilibru adecvat intre competente,
experienta, diversitate de gen, cunostinte si
independenta pentru a-si putea indeplini in
mod eficient atributiile si responsabilitatile.
A.2., 6
Functiile de Presedinte al Consiliului si Director General este
recomandabil sa fie detinute de persoane diferite.
X
In considerarea legislatiei bancare,
documentelor normative interne ale
Bancii interzic cumulul acestor
functii.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.2. Consiliul trebuie sa dispuna de un
echilibru adecvat intre competente,
experienta, diversitate de gen, cunostinte si
independenta pentru a-si putea indeplini in
mod eficient atributiile si responsabilitatile.
A.2., 7
Daca functiile de Presedinte al Consiliului si Director General
sunt detinute de aceeasi persoana, este recomandabil ca
Societatea sa numeasca un Vicepre
sedinte independent.
N/A. In cazul BRD-Groupe Societe
Geenrale S.A., conform
documentelor normative interne
aplicabile si legislatiei bancare,
functiile de Presedinte al
Consiliului si Director General nu
sunt detinute de aceeasi persoana.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.3. Consiliul trebuie sa se asigure ca este
instituita o procedura
formala, riguroasa
si
transparenta
in ceea ce priveste numirea de
noi membri in cadrul Consiliului.
A.3., 1
Societatea va dezvolta si publica o Politica de nominalizare a
membrilor Consiliului care trebuie sa defineasca procesele
si
procedurile pentru nominalizarea, alegerea sau inlocuirea unui
membru al Consiliului. Politica de nominalizare, aprobata
de
organul de guvernanta competent, va descrie modul in care
Societatea primeste si evalueaza
nominalizarile din partea
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
actionarilor (inclusiv a actionarilor minoritari) sau din partea
membrilor Consiliului, inclusiv in ceea ce priveste profilul
Consiliului, independenta si diversitatea.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.3. Consiliul trebuie sa se asigure ca este
instituita o procedura
formala, riguroasa
si
transparenta
in ceea ce priveste numirea de
noi membri in cadrul Consiliului.
A.3., 2
Consiliul, prin Comitetul de Nominalizare si Remunerare, daca
exista, trebuie sa monitorizeze procesul de nominalizare a
candidatilor pentru pentru pozitia de membru in Consiliu.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.3. Consiliul trebuie sa se asigure ca este
instituita o procedura
formala, riguroasa
si
transparenta
in ceea ce priveste numirea de
noi membri in cadrul Consiliului.
A.3., 3
Societatea va informa actionarii cu privire la experienta si
CV-
ul candidatilor la functia de membru in Consiliu, de care
acestia au nevoie pentru a lua o decizie informata cu privire la
numirea sau reinoirea mandatului membrilor de Consiliu,
inclusiv urmatoarele:
• angajamentele si implicarile profesionale ale candidatilor,
inclusiv functii executive si neexecutive in societati, autoritati
publice,
organizatii non-profit si in alte organizatii;
• orice conflict de interese existent sau potential, inclusiv daca
au relatii de afaceri, de familie sau de alta natura
care le-ar
putea afecta performanta in calitate de membru in Consiliu;
• care actionar sau membru al Consiliului a propus fiecare
candidat pentru pozitia de membru in Consiliu.
X
Incepand cu data publicarii
convocatorul, textul integral al
documentelor si materialelor
informative referitoare la
problemele de pe ordinea de zi,
documentele care urmeaza sa fie
prezentate adunarilor generale
ordinara si extraordinara ale
actionarilor si proiectele de hotarari
pentru fiecare punct de pe ordinea
de zi, precum si lista cuprinzand
informatii cu privire la numele,
localitatea de domiciliu si
calificarea profesionala a persoanei
propusa pentru functia de
administrator, pot fi consultate pe
website-ul Bancii (www.brd.ro,
Sectiunea Actionari si Investitori)
atat in limba romana, cat si in limba
engleza sau se pot obtine de catre
actionari de la Secretariatul General
al Bancii.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie sa infiinteze comitete
care sa il asiste in indeplinirea
responsabilitatilor sale cheie, in abordarea
provocarilor strategice si in gestionarea
problematicilor sensibile cu potential ridicat
de conflict de interese.
A.4., 1
Consiliul va infiinta un Comitet de Audit pentru a-si spori
capacitatea de supraveghere asupra raportarii financiare,
cadrului de control intern, a proceselor de audit intern si extern
si a conformitatii cu legile si reglementarile aplicabile. In cazul
in care nu este obligatoriu potrivit legii sau nu este deja
infiintat un comitet dedicat pentru administrarea riscurilor,
Comitetul de Audit va include, de asemenea, responsabilitati
de monitorizare a eficacitatii cadrului de administrare a
riscurilor.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie sa infiinteze comitete
care sa il asiste in indeplinirea
responsabilitatilor sale cheie, in abordarea
provocarilor strategice si in gestionarea
problematicilor sensibile cu potential ridicat
de conflict de interese.
A.4., 2
Este recomandabil ca in componenta Comitetului de Audit sa
se regaseasca
doar membrii neexecutivi ai Consiliului. Este de
asemenea recomandabil ca majoritatea membrilor Comitetului
sa fie independenti, inclusiv presedintele Comitetului.
Comitetul de Audit trebuie sa detina, per ansamblu,
competente relevante in domeniul in care Societatea isi
desfasoara activitatea. Comitetul si membrii sai trebuie sa
respecte cerintele legislatiei nationale si europene aplicabile.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie sa infiinteze comitete
care sa il asiste in indeplinirea
responsabilitatilor sale cheie, in abordarea
provocarilor strategice si in gestionarea
problematicilor sensibile cu potential ridicat
de conflict de interese.
A.4., 3
Consiliul Societatilor listate la Categoria Premium trebuie sa
infiinteze un Comitet de Nominalizare si Remunerare format
din membrii neexecutivi ai Consiliului. Este recomandabil ca
majoritatea membrilor Comitetului sa fie independenti,
inclusiv presedintele Comitetului. Consiliul poate, de
asemenea, sa infiinteze distinct un Comitet de Nominalizare,
respectiv un Comitet de Remunerare, in cazul in care
componenta Consiliului permite acest lucru si daca aceasta
este
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
justificata, avand in vedere dimensiunea si complexitatea
afacerii si structurile de guvernanta ale Societatii.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie sa infiinteze comitete
care sa il asiste in indeplinirea
responsabilitatilor sale cheie, in abordarea
provocarilor strategice si in gestionarea
problematicilor sensibile cu potential ridicat
de conflict de interese.
A.4., 4
In plus fata de responsabilitatile sale specifice, astfel
cum sunt
prevazute in prezentul Cod, Comitetul de Nominalizare si
Remunerare:
i. Revizuieste si recomanda Consiliului dimensiunea si
componenta Consiliului si conduce crearea si revizuirea
continua a profilului Consiliului;
ii. Identifica persoanele calificate pentru a deveni membri ai
Consiliului si ai conducerii executive, daca ii este solicitat;
evalueaza candidatii pentru pozitii de conducere executiva;
evalueaza candidatii propusi de actionari sau de membrii
Consiliului pentru pozitii de membru de Consiliu si informeaza
AGA intocmai;
iii. Face recomandari Consiliului cu privire la numirile in
comitete (altele decat Comitetul de Nominalizare si
Remunerare);
iv. Coordoneaza o evaluare anuala
a Consiliului, a membrilor
de Consiliu si a comitetelor in conformitate cu prevederile
Principiului A.5.;
v. Asista Consiliul in indeplinirea responsabilitatilor
sale legate
de politica de remunerare a Societatii;
vi. Asista Consiliul in elaborarea planurilor de succesiune
pentru conducerea executiva, precum si a planurilor de
succesiune in regim de urgenta si a procesului de recrutare a
Directorului General, dupa caz;
vii. Supravegheaza administrarea planurilor de compensare
si
beneficii ale Societatii.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie sa infiinteze comitete
care sa il asiste in indeplinirea
responsabilitatilor sale cheie, in abordarea
provocarilor strategice si in gestionarea
problematicilor sensibile cu potential ridicat
de conflict de interese.
A.4., 5
Rolul si responsabilitatile comitetelor Consiliului trebuie
definite in regulamente interne distincte (regulamente de
functionare) si publicate pe website-ul Societatii. In cazul in
care Societatea alege sa nu infiinteze niciunul dintre comitetele
Consiliului care nu sunt cerute de lege, sarcinile si
responsabilitatile corespunzatoare vor fi realizate de catre
Consiliu si trebuie sa fie mentionate in mod corespunzator in
regulamentul intern al Consiliului.
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie sa infiinteze comitete
care sa il asiste in indeplinirea
responsabilitatilor sale cheie, in abordarea
provocarilor strategice si in gestionarea
problematicilor sensibile cu potential ridicat
de conflict de interese.
A.4., 6
Evaluarea independentei membrilor comitetelor,
inclusiv in
cazul membrilor comitetelor numiti de AGA, se realizeaza
dupa aceeasi procedura aplicabila in cazul membrilor
independenti ai Consiliului.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.4. Consiliul trebuie sa infiinteze comitete
care sa il asiste in indeplinirea
responsabilitatilor sale cheie, in abordarea
provocarilor strategice si in gestionarea
problematicilor sensibile cu potential ridicat
de conflict de interese.
A.4., 7
Presedintii Comitetului de Audit si Comitetului de
Nominalizare si Remunerare
n
u trebuie sa fie Presedintele
Consiliului sau al altor comitete, cu exceptia cazului in
care
acest lucru este justificat de dimensiunea Consiliului.
X
Exceptional, pentru o perioada
limitata de timp
in cursul anului
2025, din cauza schimbarilor in
Consiliul de Administratie al
Bancii, pana la desemnarea unui
nou Presedinte, cu titlu de
provizorat,
domnul
Jean-Pierre Georges Vigroux
(Administrator independent) a
cumulat functille de
Presedinte
Provizoriu al Consiliului de
Administratie ( si Presedinte al
Comitetului de Audit.
Prin alegerea doamnei Cécile
Bartenieff in functia de Presedinte
al Consiliului de Administratie, sub
conditia obtinerii BNR, Banca se va
conforma in totalitate prevederilor
A.4., 7 incepand cu data intrarii in
vigoare a mandatului Doamnei
Bartenieff .
Suplimentar mentionam ca, BRD-
Groupe Société Générale S.A., in
calitate de institutie de credit
semnificativa, respecta
prevederile
legislatiei speciale bancare
referitoare la interdictiile privind
cumulul de functii.
Astfel, conform articolului 23,
alineatul 4 din Regulamentul BNR
5/2013 privind cerintele prudentiale
pentru institutiile de credit, „(4) In
toate institutiile de credit,
presedintele comitetului de
administrare a riscurilor nu trebuie
sa fie presedintele organului de
conducere si nici presedintele unui
alt comitet.”
Legislatia speciala
nu interzice
cumulul de functii pentru celelalte
trei comitete obligatorii in cazul
institutiilor de credit semnificative,
si anume Comitetul de Audit,
Comitetul de Nominalizare si
Comitetul de Remunerare.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A.5., 1
Presedintele Consiliului este responsabil in principal pentru a
se asigura ca Consiliul functioneaza corespunzator.
Regulamentul intern al Consiliului trebuie sa contina rolul si
responsabilitatile Presedintelui Consiliului, iar Presedintele
Consiliului trebuie, cel putin:• Sa stabileasca
ordinea de zi a
sedintelor Consiliului, sa prezideze aceste sedinte si sa
se
asigure ca se intocmesc procese-verbale ale acestor sedinte;•
Sa
se asigure ca Consiliul primeste informatii precise, la timp,
utile, succinte, pentru a permite Consiliului sa ia decizii
corecte;• Sa se asigure ca Consiliul dispune de suficient timp
pentru consultare si luarea deciziilor;•
Sa permita functionarea
corespunzatoare a comitetelor si existenta unei comunicari
eficiente cu comitetele Consiliului, inclusiv rapoarte operative
si pertinente ale comitetelor catre intregul Consiliu;• Sa se
asigure ca performanta Consiliului este evaluata si discutata
cel
putin o data pe an si diseminata public conform prevederii
D.1., 3;• Sa se asigure ca Consiliul are o relatie de lucru
adecvata
cu conducerea executiva. Directorul general si
Presedintele Consiliului (in cazul in care functiile sunt detinute
de persoane diferite) se intalnesc in mod periodic;• Sa abordeze
si sa gestioneze disputele interne si conflictele de interese
privind membrii Consiliului.
X
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
A.5., 2
Consiliul trebuie sa se intruneasca ori de cate ori este necesar,
dar nu mai putin de sase (6)
ori pe an.
X
In cursul anului 2025, au avut loc
38 de reuniuni ale Consiliului de
Administratie.
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A.5., 3
Consiliul poate solicita desemnarea Secretarului General, care
sa asiste Consiliul in respectarea obligatiilor sale conform legii,
regulamentului intern al Consiliului si altor politici. Secretarul
General trebuie sa fie un expert senior in cadrul Societatii,
insarcinat cu asistarea Consiliului si a comitetelor sale in
organizarea activitatilor lor, pregatirea sedin
telor, evaluarea
anuala a performantei Consiliului si a comitetelor,
precum si
programele de formare a membrilor de Consiliu, daca este
nevoie.
X
Incepand cu data de 10 februarie
2016, Dna Flavia Popa – Secretar
General al BRD – Groupe Société
Générale are calitatea de Secretar al
Consiliului de Administratie.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A.5., 4
Consiliul trebuie sa defineasca in mod clar drepturile si
responsabilitatile, domeniul de autoritate si alte aspecte
legate
de Secretarul General.
X
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A.5., 5
Consiliul si comitetele sale trebuie sa elaboreze si sa aprobe
un
plan anual intern de lucru care sa identifice subiectele ce
trebuie abordate in cursul anului inainte de sfarsitul anului
precedent. Planul trebuie sa tina cont de deciziile necesar a
fi
propuse AGA, de raportarea de catre functiile de conducere
executiva si de control intern, de frecventa necesara
a
intalnirilor Consiliului si comitetelor, si trebuie
sa fie revizuit
de Presedinte cu sprijinul Secretarului General.
X
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A.5., 6
Consiliul trebuie sa efectueze o evaluare anuala a componentei,
activitatii si dinamicii Consiliului si a comitetelor sale,
individual si per ansamblu, evaluare care trebuie sa fie
coordonata de Comitetul de Nominalizare si Remunerare.
X
Sectiunea GUVERNANTA
CORPORATIVA
din Raportul
anual
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A.5., 7
Comitetul de Nominalizare si Remunerare trebuie sa
impartaseasca
rezultatele evaluarii Consiliului cu intregul
Consiliu si sa stabileasca
actiuni ulterioare, daca este necesar,
inclusiv planuri de dezvoltare profesionala
si de formare pentru
Consiliu, pentru a umple lacunele.
X
Sectiunea GUVERNANTA
CORPORATIVA
din Raportul
anual
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.5. Consiliul trebuie sa instituie proceduri
solide de functionare a Consiliului, precum
si mecanisme de evaluare si dezvoltare
continua a Consiliului pentru a imbunatati
competentele membrilor de Consiliul si
capacitatea acestora de a-si indeplini in mod
eficient responsabilitatile.
A.5., 8
Regulamentul intern al Consiliului trebuie sa impuna programe
de orientare (induction)
pentru membrii de Consiliu nou
numiti, asigurate de personalul intern al Societatii.
Regulamentul intern al Consiliului poate face referire la
programe de formare continua
pentru membri de Consiliu, daca
este necesar. Punerea in aplicare a
programelor de orientare si
formare continua pentru membrii de Consiliu (conform deciziei
Consiliului) se face sub supravegherea Comitetului de
Nominalizare si Remunerare, cu sprijinul Secretarului General.
Pe baza rezultatelor evaluarii anuale a Consiliului, Comitetul
de Nominalizare si Remunerare impreuna cu Presedintele
Consiliului vor elabora programe de dezvoltare profesionala
axate pe domeniile in care ar trebui construita
capacitatea in
randul membrilor de Consiliu.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.6. Conducerea executiva este responsabila
pentru managementul zilnic al Societatii.
A.6., 1
Conducerea executiva trebuie sa conduca Societatea si sa
raspunda in fata Consiliului. Impartirea responsabilitatilor intre
X
https://www.brd.ro/informatii-
generale
Consiliul trebuie sa se asigure ca
conducerea executiva
este capabila sa
conduca in mod eficient Societatea, iar
componenta, competenta, rolurile si
stimulentele conducerii executive sprijina
punerea in aplicare cu succes a strategiei
si
planurilor Societatii.
Consiliu si conducerea executiva si intre diferiti membri ai
conducerii executive trebuie sa fie clar articulata in actul
constitutiv al Societatii si reglementarile interne ale Societatii.
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.6. Conducerea executiva este responsabila
pentru managementul zilnic al Societatii.
Consiliul trebuie sa se asigure ca
conducerea executiva
este capabila sa
conduca in mod eficient Societatea, iar
componenta, competenta, rolurile si
stimulentele conducerii executive sprijina
punerea in aplicare cu succes a strategiei
si
planurilor Societatii.
A.6., 2
Atunci cand rolurile de Presedinte al Consiliului si Director
General sunt exercitate de aceeasi persoana, responsabilitatile
diferite ale Presedintelui Consiliului si ale Directorului General
trebuie sa fie clar definite si diferentiate in actul constitutiv al
Societatii.
N/A. In cazul BRD-Groupe Societe
Geenrale S.A. functiile de
Presedinte al Consiliului si Director
General nu sunt detinute de aceeasi
persoana.
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.6. Conducerea executiva este responsabila
pentru managementul zilnic al Societatii.
Consiliul trebuie sa se asigure ca
conducerea executiva
este capabila sa
conduca in mod eficient Societatea, iar
componenta, competenta, rolurile si
stimulentele conducerii executive sprijina
punerea in aplicare cu succes a strategiei
si
planurilor Societatii.
A.6., 3
Consiliul trebuie sa se asigure ca conducerea executiva
este
formata din persoane cu cunostinte, competente, diversitate si
experienta adecvate pentru a sprijini succesul performantei
Societatii si ca exista masuri in vigoare care sa asigure
succesiunea ordonata a conducerii executive.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
A: ORGANELE
DE CONDUCERE
A.6. Conducerea executiva este responsabila
pentru managementul zilnic al Societatii.
Consiliul trebuie sa se asigure ca
conducerea executiva
este capabila sa
conduca in mod eficient Societatea, iar
componenta, competenta, rolurile si
stimulentele conducerii executive sprijina
punerea in aplicare cu succes a strategiei
si
planurilor Societatii.
A.6., 4
Consiliul, cu sprijinul Comitetului de Nominalizare si
Remunerare, trebuie sa evalueze anual performanta conducerii
executive, eficacitatea cooperarii sale cu Consiliul, inclusiv
informatia furnizata Consiliului.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.1. Societatea trebuie sa dispuna de un
cadru de control intern si de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate si
eficiente, tinand cont de strategia sa,
dimensiunea, complexitatea operatiunilor si
profilul de risc, inclusiv impactul potential
de mediu si social al activitatilor sale.
B.1., 1
Consiliul stabileste natura si amploarea riscurilor pe care
Societatea este dispusa sa si le asume ca necesare pentru
atingerea obiectivelor strategice ale Societatii (si anume
apetitul pentru risc al Societatii) si trebuie sa se asigure ca
exista structuri, politici si proceduri clare care identifica,
evalueaza, raporteaza, gestioneaza
si monitorizeaza riscurile
semnificative si emergente, inclusiv riscurile legate
de
durabilitate, securitatea cibernetica si utilizarea tehnologiilor
digitale. Consiliul trebuie sa explice in raportul anual
mecanismele si procesele instituite pentru identificarea si
administrarea riscurilor.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.1. Societatea trebuie sa dispuna de un
cadru de control intern si de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate si
eficiente, tinand cont de strategia sa,
dimensiunea, complexitatea operatiunilor si
profilul de risc, inclusiv impactul potential
de mediu si social al activitatilor sale.
B.1., 2
Consiliul trebuie sa adopte o politica formala privind
administrarea riscurilor, pentru a asigura identificarea,
masurarea si raportarea corecta, completa si in timp util a
riscurilor, existenta unor masuri adecvate si
fezabile de control
al riscurilor, precum si integrarea riscurilor
E&S in cadrul de
administrare a riscurilor, in vederea implementarii strategiei
Societatii.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
B.1. Societatea trebuie sa dispuna de un
cadru de control intern si de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate si
eficiente, tinand cont de strategia sa,
B.1., 3
Consiliul si Comitetul de Audit trebuie sa inteleaga schimbarile
emergente legate de tehnologia informatiei si inteligenta
artificiala, astfel incat sa atenueze riscurile de securitate
cibernetica.
Pe agenda Consiliului trebuie sa se acorde timp
X
CONTROL
INTERN
dimensiunea, complexitatea operatiunilor si
profilul de risc, inclusiv impactul potential
de mediu si social al activitatilor sale.
riscurilor si oportunitatilor IA si securitatii cibernetice, pentru a
asigura intelegerea protectiei cibernetice.
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.1. Societatea trebuie sa dispuna de un
cadru de control intern si de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate si
eficiente, tinand cont de strategia sa,
dimensiunea, complexitatea operatiunilor si
profilul de risc, inclusiv impactul potential
de mediu si social al activitatilor sale.
B.1., 4
Este recomandabil ca Societatea sa infiinteze o functie de
administrare a riscurilor responsabila
pentru asigurarea
identificarii corecte, complete si in timp util a riscurilor,
asigurandu-se ca sunt instituite masuri adecvate si fezabile
de
control al riscurilor si monitorizarea procedurilor de
administrare a riscurilor. Functia de administrare
a riscurilor,
prin Ofiterul de Administrare a Riscurilor (CRO), daca
exista,
trebuie sa aiba comunicare directa si raportare functionala catre
Consiliu si Comitetul de Audit (daca nu exista
un Comitet de
Risc dedicat).
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.1. Societatea trebuie sa dispuna de un
cadru de control intern si de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate si
eficiente, tinand cont de strategia sa,
dimensiunea, complexitatea operatiunilor si
profilul de risc, inclusiv impactul potential
de mediu si social al activitatilor sale.
B.1., 5
Consiliul, asistat de Comitetul de Audit, trebuie sa evalueze
cel
putin anual adecvarea si eficacitatea cadrului de administrare a
riscurilor si control intern al Societatii (inclusiv controalele
operationale si de conformitate) si sa faca recomandari
relevante. Evaluarea trebuie sa ia in considerare eficacitatea si
sfera de aplicare a functiei de audit intern, caracterul adecvat al
administrarii riscurilor si al conformitatii, rapoartele de control
intern, daca acestea sunt cerute de legislatia aplicabila,
adresate
Comitetului de Audit al Consiliului, capacitatea de reactie
si
eficacitatea conducerii in tratarea deficientelor sau punctelor
slabe identificate in materie de control intern si transmiterea
rapoartelor relevante catre Consiliu.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.1. Societatea trebuie sa dispuna de un
cadru de control intern si de un cadru de
administrare a riscurilor adecvate si
eficiente, tinand cont de strategia sa,
dimensiunea, complexitatea operatiunilor si
profilul de risc, inclusiv impactul potential
de mediu si social al activitatilor sale.
B.1., 6
Consiliul trebuie sa dezvolte si sa puna la dispozitie pe
website-ul Societatii, cu titlu gratuit, un mecanism de
avertizare (whistleblowing) care sa permita angajatilor si altor
parti interesate sa faca dezvaluiri cu privire la presupuse
incalcari sau nereguli conform legislatiei aplicabile in vigoare.
x
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.2. Comitetul de Audit trebuie sa asiste
Consiliul in asigurarea integritatii
raportarii financiare si nefinanciare,
stabilirea unui cadru eficient de
administrare a riscurilor si control intern,
precum si mentinerea unei relatii adecvate
cu auditorii externi ai Societatii.
B.2., 1
In plus fata de responsabilitatile sale mentionate in legislatie si
in alte parti ale Codului, Comitetul de Audit trebuie:
• Sa revizuiasca controalele interne si cadrul de administrare a
riscurilor in Societate;
• Sa monitorizeze elaborarea si aplicarea politicilor Societatii
privind conflictele de interese si tranzactiile cu partile afiliate;
• Sa asigure independenta si sa revizuiasca eficacitatea functiei
de audit intern a Societatii si sa inainteze recomandari
Consiliului;
• Sa supravegheze functia de audit intern;
• Sa supravegheze pregatirea rapoartelor legate de durabilitate
si informatiile incluse in acestea, cu exceptia cazului in care
aceasta sarcina este atribuita unui alt comitet;
• Sa supravegheze cadrul pentru asigurarea conformitatii
Societatii cu cerintele legale si de reglementare aplicabile,
precum si cu reglementarile interne ale Societatii (precum
procedurile de raportare a incalcarilor legii sau ale Codului
de
conduita al Societatii), cu exceptia cazului in care aceasta
sarcina este atribuita unui alt comitet.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.2. Comitetul de Audit trebuie sa asiste
Consiliul in asigurarea integritatii
raportarii financiare si nefinanciare,
stabilirea unui cadru eficient de
administrare a riscurilor si control intern,
B.2., 2
Ori de cate ori Codul mentioneaza revizuiri sau analize
care
trebuie efectuate de catre Comitetul de Audit, acestea
trebuie
sa fie urmate de rapoarte periodice (cel putin anuale) sau
ad-
hoc care sa fie prezentate Consiliului.
X
precum si mentinerea unei relatii adecvate
cu auditorii externi ai Societatii.
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.2. Comitetul de Audit trebuie sa asiste
Consiliul in asigurarea integritatii
raportarii financiare si nefinanciare,
stabilirea unui cadru eficient de
administrare a riscurilor si control intern,
precum si mentinerea unei relatii adecvate
cu auditorii externi ai Societatii.
B.2., 3
Comitetul de Audit trebuie sa monitorizeze independenta si
obiectivitatea auditorului extern. Comitetul ar trebui sa aprobe
o politica privind furnizarea serviciilor non-audit permise de
catre auditorul extern, in conformitate cu cerintele legale, si
sa
asigure implementarea acestei politici. Constatarile
Comitetului cu privire la independenta auditorului extern
trebuie facute publice in raportul anual.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.2. Comitetul de Audit trebuie sa asiste
Consiliul in asigurarea integritatii
raportarii financiare si nefinanciare,
stabilirea unui cadru eficient de
administrare a riscurilor si control intern,
precum si mentinerea unei relatii adecvate
cu auditorii externi ai Societatii.
B.2., 4
Comitetul de Audit trebuie sa discute planul anual de lucru cu
auditorul extern, acoperind sfera si materialitatea activitatilor
care urmeaza sa fie auditate. Comitetul de Audit trebuie sa
se
intalneasca cu auditorul extern ori de cate ori este necesar
pentru a discuta problemele identificate si pentru a monitoriza
calitatea serviciilor furnizate.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie sa asigure
independenta functiei de audit intern.
Functia de audit intern a Societatii trebuie
sa ofere asigurare independenta si obiectiva
cu privire la eficacitatea cadrului de
administrare a riscurilor si control intern.
B.3., 1
Consiliul trebuie sa se asigure ca auditul intern are autoritatea,
resursele si procedurile adecvate pentru a asista Consiliul in
asigurarea eficacitatii si eficientei cadrului de administrare a
riscurilor si de control intern al Societatii.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie sa asigure
independenta functiei de audit intern.
Functia de audit intern a Societatii trebuie
sa ofere asigurare independenta si obiectiva
cu privire la eficacitatea cadrului de
administrare a riscurilor si control intern.
B.3., 2
Pentru a asigura indeplinirea functiilor de baza ale auditului
intern, responsabilul de aceasta
functie trebuie sa fie numit si
sa raporteze functional direct Consiliului, prin intermediul
Comitetului de Audit, care are sarcina de a aproba numirea si
demiterea acestuia. Acest lucru nu aduce atingere raportarii
administrative catre Directorul General si schimbului de
informatii cu conducerea executiva a Societatii, in conformitate
cu cerintele legale si standardele profesionale.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie sa asigure
independenta functiei de audit intern.
Functia de audit intern a Societatii trebuie
sa ofere asigurare independenta si obiectiva
cu privire la eficacitatea cadrului de
administrare a riscurilor si control intern.
B.3., 3
Functia de audit intern trebuie instituita
in conformitate cu
cerintele legale aplicabile si cu standardele industriei (de ex,
ale Institute of Internal Auditors). Autoritatea de audit intern,
componenta, remunerarea, bugetul anual, procedurile de lucru
si alte aspecte relevante vor fi reglementate intr-un regulament
intern de audit intern, aprobat de catre Consiliu, ca urmare a
recomandarii Comitetului de Audit.
X
B: CADRUL DE
ADMINISTRARE
A RISCURILOR SI
CONTROL
INTERN
B.3. Consiliul trebuie sa asigure
independenta functiei de audit intern.
Functia de audit intern a Societatii trebuie
sa ofere asigurare independenta si obiectiva
cu privire la eficacitatea cadrului de
administrare a riscurilor si control intern.
B.3., 4
Comitetul de Audit trebuie sa convina asupra unui plan anual
de lucru privind auditul intern impreuna cu auditorul intern, sa
primeasca rapoarte de audit intern, actualizari privind
aspectele-cheie ale auditului, sa monitorizeze punerea in
aplicare a recomandarilor de audit intern si sa ofere orientarile
necesare.
X
C: PERFORMANCE, MOTIVATION
AND REWARD
C:
PERFORMANCE,
MOTIVATION
AND REWARD
C.1. Membrii Consiliului trebuie sa
primeasca
o remuneratie corespunzatoare
volumului si importantei atributiilor si
responsabilitatilor lor,
mai degraba decat
performantei conducerii sau a Societatii.
Structura si cuantumul remuneratiei pentru
membrul de Consiliu trebuie sa permita
Societatii sa atraga, sa pastreze si sa
motiveze membrii de Consiliu competenti si
calificati.
C.1., 1
Membrii de Consiliu trebuie sa primeasca o remuneratie,
conform Politicii de remunerare a Societatii. Membrii care
fac
parte si din comitetele Consiliului trebuie sa primeasca
remuneratii suplimentare pentru aceasta
activitate. Dar, in
niciun caz, remuneratia nu va fi legata de numarul de sedinte
ale Consiliului sau ale Comitetului.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
C:
PERFORMANCE,
C.2. Consiliul trebuie sa se asigure ca exista
o politica
si o procedura
formala si
transparenta
pentru stabilirea remuneratiei
C.2., 1
Consiliul trebuie sa stabileasca
remuneratia anuala a conducerii
executive, pe baza recomandarilor Comitetului de
Nominalizare si Remunerare si in conformitate cu Politica de
X
MOTIVATION
AND REWARD
conducerii executive, care sa fie aliniata cu
interesele pe termen lung ale Societatii si cu
strategia Societatii. Aceasta
politica
va fi
prezentata
AGA, cu titlu de aprobare, in
conformitate cu cerintele legale.
remunerare a Societatii. Politica de remunerare trebuie sa
fie
elaborata in conformitate cu cerintele legale relevante.
C:
PERFORMANCE,
MOTIVATION
AND REWARD
C.2. Consiliul trebuie sa se asigure ca exista
o politica
si o procedura
formala si
transparenta
pentru stabilirea remuneratiei
conducerii executive, care sa fie aliniata cu
interesele pe termen lung ale Societatii si cu
strategia Societatii. Aceasta
politica
va fi
prezentata
AGA, cu titlu de aprobare, in
conformitate cu cerintele legale.
C.2., 2
Nivelurile de remunerare pentru membrii conducerii executive
si indicatorii-cheie de performanta luati in considerare la
stabilirea partii variabile (bazate pe performanta) a
remuneratiei trebuie sa fie stabilite in prealabil si sa
fie
masurabile si adecvate in raport cu strategia agreata si
cu
apetitul pentru risc, cu mediul economic in care Societatea isi
desfasoara activitatea, precum si cu remunerarea si conditiile
angajatilor din cadrul Societatii. In special, acestea ar trebui sa
includa indicatori referitori la performanta nefinanciara si
obiective de durabilitate adecvate.
X
C:
PERFORMANCE,
MOTIVATION
AND REWARD
C.2. Consiliul trebuie sa se asigure ca exista
o politica
si o procedura
formala si
transparenta
pentru stabilirea remuneratiei
conducerii executive, care sa fie aliniata cu
interesele pe termen lung ale Societatii si cu
strategia Societatii. Aceasta
politica
va fi
prezentata
AGA, cu titlu de aprobare, in
conformitate cu cerintele legale.
C.2., 3
Actiunile Societatii si/sau optiunile de cumparare de actiuni
trebuie sa reprezinte o parte semnificativa
(de ex, nu mai putin
de 10%) din remuneratia variabila
totala a membrului
conducerii executive.
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
D: PERFORMANTA, MOTIVARE
SI RECOMPENSA
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 1
Societatea trebuie sa se asigure ca furnizeaza informatii
financiare si operationale exacte, complete si in timp util,
inclusiv rapoarte trimestriale, semestriale si anuale,
precum si
rapoarte curente. Societatile trebuie sa se asigure ca toate
informatiile relevante sunt usor accesibile investitorilor,
inclusiv prin intermediul site-ului web al Societatii si al altor
surse de informare publica, dupa caz.
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-
actionari/comunicare-
financiara/rezultate-financiare
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-
actionari/comunicare-
financiara/rapoarte-anuale
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 2
Este recomandabil ca Societatea sa aiba o functie de relatia cu
investitorii (IR) si trebuie sa numeasca o persoana dedicata
responsabila
de functia de IR. Datele de contact ale persoanei
sau persoanelor responsabile cu functia de IR vor fi disponibile
pe website-ul Societatii.
Functia de IR va raporta direct
Directorului General/Directorului Financiar,
subliniind
importanta sa in ierarhia Societatii si accentuand rolul sau
central in gestionarea si comunicarea angajamentelor si
statutului Societatii pe piata de capital. Societatea trebuie sa
organizeze cursuri de initiere si instruire periodica, daca
este
necesar, pentru functia de IR, adaptate nevoilor
si
responsabilitatilor specifice ale acesteia.
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/despre-noi/contacte-si-
retea/contacte-pentru-investitori
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa pe site-ul sau web o sectiune
dedicata Relatiei cu Investitorii, cu toate informatiile relevante
de interes pentru investitori, disponibile atat in limba romana,
cat si in limba engleza.
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-actionari/
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa in sectiunea dedicata Relatiei
cu
Investitorii:
• Principalele reglementari corporative: actul constitutiv
actualizat, procedurile AGA, regulamentul intern al Consiliului
si regulamentele interne ale comitetelor Consiliului;
X
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa in sectiunea dedicata Relatiei
cu
Investitorii:
• Lista membrilor actuali ai Consiliului, ai comitetelor
Consiliului si ai Conducerii executive, cu mentionarea
statutului lor de independenta actualizat , CV-urile
profesionale
(continand cel putin: numele, prenumele, genul, nationalitatea,
varsta; experienta profesionala
pe ani, functia si societatea;
studiile, domeniu de studiu si institutia academica sau
profesionala care acorda diploma),
alte angajamente
profesionale, inclusiv functii executive si neexecutive in
consilii de administratie in societati, organizatii non-profit
si
institutii de stat; relatia cu actionarii care detin cel putin 5% din
drepturile de vot/actiunile emise de Societate; durata numirii
membrilor Consiliului, a comitetelor si a conducerii executive,
precizand data de la care au fost numiti;
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-actionari
https://www.brd.ro/despre-
noi/grupul-brd/cine-
suntem/management
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa in sectiunea dedicata Relatiei
cu
Investitorii:
• Rapoarte curente si periodice (rapoarte trimestriale,
semestriale si anuale);
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-
actionari/comunicare-
financiara/rezultate-financiare
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-
actionari/comunicare-
financiara/rapoarte-curente
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa in sectiunea dedicata Relatiei
cu
Investitorii:
• Informatii referitoare la AGA: ordinea de zi, materialele
suport si hotararile luate; procedura pentru desfasurarea AGA;
Politica de Nominalizare, impreuna cu CV-urile
profesionale
(continand cel putin: numele, prenumele, genul, nationalitatea,
varsta; experienta profesionala
pe ani, functia si societatea;
studiile, domeniu de studiu si institutia academica sau
profesionala care acorda diploma), precum si orice alta
informatie precizata la A.3., 3; canalele de comunicare prin
care actionarii pot adresa intrebari Societatii; raspunsurile la
intrebarile actionarilor legate de ordinea de zi; declaratiile de
independenta ale candidatilor la Consiliu si evaluarile facute de
Comitetul de Nominalizare si Remunerare/Consiliu pentru
candidati, inclusiv privind respectarea criteriilor de
independenta de catre acestia;
X
https://www.brd.ro/despre-
noi/grupul-brd/cine-
suntem/management
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa in sectiunea dedicata Relatiei
cu
Investitorii:
• Informatii privind evaluarea Consiliului, realizata conform
prevederii A.5., 7 inclusiv criteriile si procesul de evaluare,
precum si un rezumat al rezultatelor evaluarii si al actiunilor
care au fost sau vor fi intreprinse ca rezultat al evaluarii;
X
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa in sectiunea dedicata Relatiei
cu
Investitorii:• Informatii despre evenimentele corporative, cum
ar fi plata dividendelor si a altor distributii catre actionari sau
alte evenimente care conduc la dobandirea sau limitarea
drepturilor unui actionar, inclusiv termenele
si principiile
aplicate unor astfel de operatiuni. Aceste informatii trebuie
publicate intr-un interval de timp care sa permita investitorilor
sa ia decizii de investitii;
X
https://www.brd.ro/despre-
brd/investitori-si-actionari
D:
PERFORMANTA,
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
D.1., 3
Societatea trebuie sa includa in sectiunea dedicata Relatiei
cu
Investitorii:
• Politicile corporative, printre care Codul de conduita, Politica
X
https://www.brd.ro/politicile-
corporative-si-angajamente
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
de dividende, Politica de remunerare, Politica de prognoza,
Politica de comunicare cu investitorii, Politica de
responsabilitate sociala (CSR) / sponsorizare, Politica pentru
tranzactiile cu parti afiliate, Politica pentru diversitate, echitate
si incluziune si Politica de whistleblowing (daca
nu este deja
parte a Codului de Conduita);
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 4
Societatea trebuie sa organizeze cel putin doua intalniri /
conferinte telefonice cu analisti si investitori in fiecare an.
Informatiile prezentate cu aceste ocazii trebuie publicate in
sectiunea IR a website-ului Societatii la momentul
intalnirilor/teleconferintelor.
X
BRD.ro | Calendar Evenimente |
Investitori si Actionari
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 5
Societatea trebuie sa dezvaluie aspectele non-financiare si
de
durabilitate semnificative si raportabile, cu accent pe
problemele de mediu, sociale si de guvernanta (ESG) ale
afacerii si operatiunilor sale, in conformitate cu standardul
recunoscut de raportare a durabilitatii. Declaratiile de
durabilitate ale Societatii vor fi publicate pe website-ul sau.
X
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.1. Societatea trebuie sa asigure
comunicarea adecvata
cu actionarii,
investitorii, autoritatile de reglementare si
alte parti interesate si sa stabileasca sisteme
adecvate pentru raportarea financiara si de
durabilitate.
D.1., 6
Societatea trebui sa aiba o politica CSR / sponsorizare pentru
a
ghida activitatea in domeniul sustinerii activitatilor CSR si
sponsorizarii.
X
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.2. Societatea trebuie sa
asigure
tratamentul corect si echitabil al tuturor
actionarilor, precum
si disponibilitatea
mijloacelor si informatiilor necesare pentru
a le permite actionarilor sa isi exercite
drepturile in raport cu Societatea.
D.2., 1
Societatea trebuie sa aiba o politica de dividende ca un set
de
directii pe care Societatea intentioneaza
sa le urmeze in ceea ce
priveste distribuirea profitului net.
X
Politicile Corporative si
Angajamente
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.2. Societatea trebuie sa
asigure
tratamentul corect si echitabil al tuturor
actionarilor, precum
si disponibilitatea
mijloacelor si informatiilor necesare pentru
a le permite actionarilor sa isi exercite
drepturile in raport cu Societatea.
D.2., 2
Procedura pentru desfasurarea AGA nu trebuie sa
restrictioneze participarea actionarilor la AGA si exercitarea
drepturilor acestora. Modificarile procedurii pentru
desfasurarea AGA trebuie sa intre in vigoare, cel mai devreme,
de la urmatoarea AGA.
X
BRD.ro | Procedura Organizare si
Desfasurare AGA | Investitori si
Actionari
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.2. Societatea trebuie sa
asigure
tratamentul corect si echitabil al tuturor
actionarilor, precum
si disponibilitatea
mijloacelor si informatiilor necesare pentru
a le permite actionarilor sa isi exercite
drepturile in raport cu Societatea.
D.2., 3
Auditorii externi trebuie sa participe la AGA in care le sunt
prezentate rapoartele, pentru a raspunde la intrebarile
actionarilor.
X
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.2. Societatea trebuie sa
asigure
tratamentul corect si echitabil al tuturor
actionarilor, precum
si disponibilitatea
mijloacelor si informatiilor necesare pentru
a le permite actionarilor sa isi exercite
drepturile in raport cu Societatea.
D.2., 4
Consiliul trebuie sa prezinte la AGA anuala un rezumat al
evaluarii caracterului adecvat si al eficacitatii cadrului de
administrare a riscurilor si control intern, conform informatiilor
incidente incluse in raportul anual.
X
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.2. Societatea trebuie sa
asigure
tratamentul corect si echitabil al tuturor
actionarilor, precum
si disponibilitatea
mijloacelor si informatiilor necesare pentru
a le permite actionarilor sa isi exercite
drepturile in raport cu Societatea.
D.2., 5
Societatea trebuie sa stimuleze angajamentul fata de actionari
si investitori prin:
• Incurajarea participarii active a actionarilor la Adunarile
Generale ale Actionarilor, inclusiv asigurarea
conditiilor pentru
participarea virtuala;
• Organizarea de informari si actualizari periodice pentru
investitori, in special in timpul evenimentelor corporative
semnificative;
• Stabilirea canalelor prin care actionarii sa ofere feedback si
sa
X
puna intrebari, asigurandu-se ca raspunsurile sunt oferite la
timp si cuprinzatoare.
D:
PERFORMANTA,
MOTIVARE
SI
RECOMPENSA
D.2. Societatea trebuie sa
asigure
tratamentul corect si echitabil al tuturor
actionarilor, precum
si disponibilitatea
mijloacelor si informatiilor necesare pentru
a le permite actionarilor sa isi exercite
drepturile in raport cu Societatea.
D.2., 6
Orice profesionist, consultant, expert sau analist financiar poate
participa la AGA la invitatia prealabila
a Presedintelui
Consiliului. Jurnalistii acreditati pot participa, de asemenea,
la
AGA, cu exceptia cazului in care Presedintele decide altfel.
X
E: DURABILITATE
SI PARTILE INTERESATE
E:
DURABILITATE
SI PARTILE
INTERESATE
E.1. Societatea trebuie sa integreze aspectele
de durabilitate in strategia sa si sa atenueze
orice impact material negativ social si de
mediu al operatiunilor sale, in masura in
care este posibil.
E.1., 1
Consiliul trebuie sa se asigure ca durabilitatea, considerentele
de mediu si sociale sunt integrate in strategia si operatiunile
Societatii, in administrarea riscurilor si in practicile de
remunerare si supravegheaza
aceasta
integrare. Un comitet
specializat in materie de durabilitate sau unul dintre comitetele
permanente ale Consiliului asista
Consiliul in indeplinirea
acestor sarcini.
X
Temele ESG sunt integrate in
strategia, managementul riscurilor
si practicile de remunerare ale
BRD. In 2025, BRD a monitorizat
temele ESG prin Comitetul ESG
(trimestrial).
E:
DURABILITATE
SI PARTILE
INTERESATE
E.1. Societatea trebuie sa integreze aspectele
de durabilitate in strategia sa si sa atenueze
orice impact material negativ social si de
mediu al operatiunilor sale, in masura in
care este posibil.
E.1., 2
Consiliul trebuie sa se asigure ca operatiunile Societatii se
deruleaza in conformitate cu standardele nationale si
internationale de E&S si ca politicile E&S ale Societatii sunt in
concordanta cu obiectivele sale pe termen lung. In special,
Societatea trebuie sa detina documente interne referitoare la
responsabilitatile sale pe aspecte de mediu si sociale,
precum si
politici si proceduri care ii permit sa identifice factorii
semnificativi si sa evalueze impactul asupra activitatilor
Societatii.
X
BRD are normative dedicate pentru
identificarea si gestionarea riscului
ESG, implementate la nivelul
bancii si actualizate in mod
continuu.
E:
DURABILITATE
SI PARTILE
INTERESATE
E.1. Societatea trebuie sa integreze aspectele
de durabilitate in strategia sa si sa atenueze
orice impact material negativ social si de
mediu al operatiunilor sale, in masura in
care este posibil.
E.1., 3
Ori de cate ori o decizie care urmeaza sa fie luata de Consiliu
are un potential impact semnificativ si negativ in sfera E&S,
Consiliul trebuie sa primeasca de la conducerea executiva (i) o
analiza a modului in care aceasta
decizie este aliniata cu
obiectivele de durabilitate ale Societatii si cu politicile E&S
sau (ii) propunerea de masuri de atenuare a impactului negativ
E&S.
X
Pentru activitatile de creditare,
tranzactiile dedicate aprobate de
Consiliul de Administratie includ o
analiza detaliata ESG atat asupra
clientilor, cat si asupra tranzactiilor.
E:
DURABILITATE
SI PARTILE
INTERESATE
E.2. Societatea trebuie sa aiba un proces de
identificare a partilor interesate afectate de
operatiunile Societatii. Consiliul trebuie sa
ia in considerare interesele partilor
interesate si sa se asigure ca exista o
comunicare activa intre Societate si partile
interesate.
E.2., 1
Consiliul trebuie sa se asigure ca exista un proces formal de
identificare a partilor interesate ale Societatii, inclusiv
investitori, creditori, clienti, angajati si furnizori, precum si
abordari specifice pentru implicarea partilor interesate
prioritare.
x
BRD Group identifica si consulta
partile interesate in cadrul
procesului de analiza de
dubla
materialitate (DMA),
integrand feedbackul in evaluarea
IROs. Acest proces urmeaza sa fie
formalizat printr-un flux de lucru
care sa defineasca in mod clar
rolurile, responsabilitatile, pasii de
lucru.
E:
DURABILITATE
SI PARTILE
INTERESATE
E.3. Consiliul trebuie sa adopte un Cod de
conduita (Cod de etica) cu un domeniu de
aplicare adecvat, care sa includa principii
directoare care sa reflecte
angajamentul
Societatii fata de etica, integritate si
calitatea performantei.
E.3., 1
Consiliul trebuie sa elaboreze o declaratie de scop si o
declaratie de viziune, precum si sa articuleze valorile
Societatii, astfel incat intreaga organizatie sa inteleaga
directia
strategica a Societatii.
X
BRD are o directie strategica, o
viziune si o misiune, care sunt
comunicate in mod regulat intregii
organizatii.
E:
DURABILITATE
SI PARTILE
INTERESATE
E.3. Consiliul trebuie sa adopte un Cod de
conduita (Cod de etica) cu un domeniu de
aplicare adecvat, care sa includa principii
directoare care sa reflecte
angajamentul
Societatii fata de etica, integritate si
calitatea performantei.
E.3., 2
Consiliul trebuie sa adopte un Cod de Conduita pentru membrii
Consiliului, conducerea executiva si angajatii Societatii, cu
dispozitii clare menite sa previna si sa sanctioneze frauda si
mita. Consiliul nu trebuie sa permita nicio derogare de la
cerintele de etica pentru niciun membru al Consiliului, al
conducerii executive sau angajat.
X
https://www.societegenerale.com/e
n/group/compliance-risks/code-of-
conducthttps://www.brd.ro/_files/p
df/Group_Code_of_Conduct_Roma
nian.pdf.In plus, in codul ABC se
regasesc aspecte privind
whistleblowing/conflicte de
interese, canalul securizat WhistleB
fiind disponibil la adresa
https://report.whistleb.com/ro/brd
E:
DURABILITATE
SI PARTILE
INTERESATE
E.3. Consiliul trebuie sa adopte un Cod de
conduita (Cod de etica) cu un domeniu de
aplicare adecvat, care sa includa principii
directoare care sa reflecte
angajamentul
Societatii fata de etica, integritate si
calitatea performantei.
E.3., 3
Consiliul trebuie sa se asigure ca politicile din Codul de
Conduita sunt integrate in practicile Societatii si incorporate in
procesul de integrare in Societate al noilor angajati. Consiliul
trebuie sa asigure punerea in aplicare si monitorizarea eficienta
a respectarii Codului de Conduita si sa il revizuiasca periodic.
X
DECLARAŢIE
În calitate de administrator
i
ai BRD - Group
e
Société Générale
SA, în conform
itate cu
articolul
30 din legea Contabilităţii
nr. 82/1991
republicată
şi cu art 223
lit. A, alin.1
(c) din Regulamentul
ASF nr 5/ 2018
privind emitentii
de instrumente
financiare si operatiuni
de piata,
ne asumăm
răspunderea
pentru întocmirea
situaţiilor financiare
anuale individuale
şi consolidate
la 31
decembrie 2025
şi atestăm că
,
după cunoştinţ
ele noastre
:
a)
Politicile contabile
utilizate la întocmirea
situaţiilor financiare
anuale individuale
si
consolidate întoc
mite la 31 decembrie
2025 sunt în conformitate
cu reglementă
rile
contabile aplicabile
instituţiilor de credit,
în baza Ordinului
nr. 27/2010
pentru
aprobarea Reglementă
rilor contabile
conforme cu
Standardele
Internaţionale
de
Raportare Financiară,
aplicabile instituţ
iilor de credit,
emis de Banca
Naţională a
României,
cu modificările
şi completăril
e
ulterioare;
b)
Situaţiile financiare
anuale oferă
o imagine fidelă
a poziţiei financiare,
performanţei
financiare şi a
celorlalte
informaţii referitoare
la activitatea
desfăşurată
de către BRD
şi
filialele sale incluse
în procesul de
consolidare
a situaţiilor financiare
;
c)
BRD - Groupe
Société Générale
SA îşi desfăşoară
activitatea în
condiţii de
continuitate;
d)
Raportul Consiliului
de Administratie
asupra situaţiilor
financiare sus
-mentionate
cuprinde o analiză
corectă a dezvoltării
şi performanţelor
Băncii cât şi a
Grupului,
precum şi o descriere
a principalelor
riscuri şi incertitudini
specifice activităţii
desfăşurate.
Parte a Raportul
ui Consiliului
de Administratie,
este si Declaratia
de
Sustenabilitate
elaborata in
conformitate cu
CSRD (Directiva
privind raportarea
de
sustenabilitate
a companiilor).
Cecile BARTENIEFF DANSAERT
Maria ROUSSEVA
Presedinte al
Consiliului de
Administratie
Director General