Cosmin Alexandru este implicat în educarea antreprenorilor din România de peste 20 de ani. Fie la Erudio Association, la ExecutiveTeams.ro, The Entrepreneurship Academy, Bucharest International School of Management sau Teamology Institute.
Deși e implicat în a învăța pe alții, Cosmin a urât școala de mic, chiar dacă e printre membrii fondatori ai AIESEC România, una dintre cele mai importante organizații studențești. Deși a urât școala, i-a plăcut să învețe.
“De aici preocuparea pentru lucrul în cadrul echipelor. E locul în care mă simt cel mai bine și care mă împlinește din punct de vedere profesional”, spune Cosmin Alexandru.
Ultima sa inițiativă, Teamology, lansată alături de Raluca Raschip, este concentrată pe construirea unor organizații sănătoase, antifragile și care să fie eficiente, prin folosirea științei. Totul a fost creat pentru democratizarea accesului la servicii de leadership inclusiv pentru companiile de toate mărimile, nu doar pentru corporații.
Teamology e o echipă mică, de două persoane, iar în 2025 se concentrează pe dezvoltarea instrumentului de diagnoză a antifragilității echipelor pe care l-au și înregistrat la OSIM în 2024. Prin Teamology au derulat proiecte de sute de mii de euro în 2024, un început bun după cum mărturisește Cosmin.
Echipe întărite, o organizație cu impact
Cosmin consideră că felul în care organizațiile învață să-și crească echipele duce la progresul unei organizații.
“Transformarea e continuă și, ca să o faci bine și sustenabil, ai nevoie de înțelegerea corectă a conceptelor și de instrumente și structură pentru conducerea transformării în fiecare zi în direcția pe care ți-o dorești. Asta ne-am propus să oferim prin Teamology: înțelegere sistemică, practici validate, structură și instrumente”, spune Cosmin.
Astfel, miza lui Cosmin și a Ralucăi e să creeze așa-numite organizații antifragile. Ce înseamnă asta? Firme care au sisteme și procese menite în a folosi factorii de stres pentru a deveni mai puternice.
“Sistemele acestea pot acoperi felul în care se construiește sau reconstruiește încrederea între oameni, felul în care membrii organizației învață sistematic din ceea ce fac împreună, felul în care echipele și organizația gestionează incertitudinea și felul în care sunt gestionate riscurile care pot pune în pericol organizația sau diferite componente ale ei (echipe, departamente, produse, servicii etc.)”, spune acesta.
Pentru ca aceste lucruri să funcționeze, Cosmin are nevoie de o organizație care să aibă oameni ce doresc să muncească cu sine.
El crede că mulți manageri cred că succesul în leadership e despre ce faci cu alții. E important, dar numai ca al doilea pas, pentru că inițial ca manager trebuie să muncești cu tine. Pentru că dacă nu muncești cu tine “munca ta cu alții va fi sabotată de propriile tale limite care-i vor ține în loc pe toți. În coaching-ul în echipă există o axiomă: nicio echipă nu va putea merge mai departe în procesul de introspecție decât a mers team coach-ul în propriul său proces”, explică Alexandru.
Așa e și cu liderii. Echipele merg doar atât de departe cât are liderul curajul să meargă cu el însuși.
Cum se schimbă organizațiile
În momentul de față trecem prin schimbări ale organizațiilor. Modalitatea de muncă hibridă a afectat felul în care funcționează echipele și în care se produc livrabilele.
“Echipele ar trebui alcătuite și conduse în funcție de combinația optimă între ce tip de interacțiuni cer livrabilele echipei și ce preferințe au membrii ei. De oricare parte nu ții cont, își va manifesta efectele negative în calitatea relațiilor și a rezultatelor echipei”, spune Cosmin.
Cu toate acestea, speranța multor organizații că lucrurile vor reveni la normal e una iluzorie, consideră antreprenorul. Normalul visat nu mai există.
“Câștigă companiile care pot renunța la această speranță și o pot înlocui cu un modus operandi care e mereu în schimbare, mereu supus unor factori de stres noi și mereu ofertant cu oportunități inedite pentru cine știe să le identifice și să le fructifice. Antrenarea antifragilității e esențială pentru dobândirea acestui fel de a vedea lucrurile și de a le conduce.”, spune Cosmin Alexandru.
De altfel, ce ar schimba Cosmin la cultura antreprenorială din România. El spune că relația dintre efort și rezultate e debalansată acum spre efort. Practic, efortul e prețuit mai mult decât rezultatele și asta ne costă.
Ce fac ei la Teamology se duce în această direcție. Să ajute liderii să obțină rezultate mai mari cu eforturi mai mici și mai bine direcționate.
“Deși pare evident ca liderii să-și dorească asta, în realitate nu e deloc așa. Multe roluri de leadership sunt executate sub teama că dacă n-ar mai fi atât de ocupați, liderii n-ar mai fi la fel de apreciați nici de superiori, nici de subordonați. E boală grea”, spune Cosmin Alexandru.
