DISTRICT BRD pentru IMM, programul care accelerează (R)evoluția personală pentru antreprenorii români

Bine ai venit în districtul antreprenorilor!

Aici construim împreună un spațiu sigur, loc de întâlnire pentru toți ce cochetează cu antreprenoriatul, dar și pentru cei care au deja o afacere și vor să o crească, să-și extindă expunerea sau pur și simplu să cunoască alți antreprenori.

Conferințele DISTRICT TALKS, workshop-urile DISTRICT MASTERCLASS și newsletter-ul periodic DISTRICT NEWS își propun să fie împreună catalizatorul unei noi generații de IMM-uri românești, dar și un loc în care sprijinul și oportunitățile reprezintă normalitatea, locul din care pornește și (r)evoluția personală. Pentru că antreprenorii care văd dincolo de provocările zilnice își dezvoltă organizațiile și construiesc în jurul lor comunități sănătoase.

Talks

Masterclass

News

(R)Evoluția personală

Afacerile de succes în care investești sănătos și constant presupun în primul rând o investiție în tine. Când ești bine cu tine, transmiți celor din jurul tău încrederea să construiască mai departe alături de tine.

Cum îți adaptezi leadershipul ca să păstrezi tinerii valoroși în echipă

Generațiile tinere au așteptarea de autonomie individuală și auto-organizare descentralizată la nivelul echipei, spunea Mihai Pohontu, CEO și cofondator Amber, în interviul din ediția trecută de District. Cer respect, echitate și vor ca munca lor să aducă valoare reală.

În industria de gaming, echipele sunt formate preponderent din tineri, deci cultura businessului se formează adesea după preferințele lor. În alte nișe, formarea, integrarea și retenția unui tânăr Gen Z e adesea o provocare, chiar și pentru antreprenorii obișnuiți cu procesul de recrutare.

Ba mai mult, doar 2% dintre tineri se aliniază din start cu așteptările majorității angajatorilor, arată o cercetare realizată de Suzy Welch, profesoară la NYU Stern School of Business.

De aici apar impresiile că tinerii nu iau munca în serios, au așteptări mari și sunt greu de stabilizat într-o echipă.

În realitate, diferențele țin mai degrabă de valorile care îi motivează. De exemplu, dacă pentru businessul tău contează eficiența angajatului, proactivitatea și dorința lui de a da totul pentru companie, pentru Gen Z contează mai degrabă echilibrul dintre muncă și viață personală, libertatea de a fi ei înșiși, și colaborarea.

Diferențele de așteptări sunt de multe ori depășite prin crearea unor punți de legătură între părți. Ce ai putea să faci, ca lider?

Explică foarte clar tinerilor care e impactul muncii lor. Tinerii se conectează mai ușor la rolul lor atunci când înțeleg cum contribuie concret la rezultatele companiei.
Definește clar spațiul de autonomie, inclusiv la nivelul flexibilității programului. Limitele transparente pot favoriza auto-responsabilizarea.
Implică-i în procesele de eficientizare operațională, mai ales că ei sunt cei mai în măsură să îmbrățișeze și chiar să răspândească orice instrument digital sau tehnologii noi.
Iar dacă ei vor o avansare o dată la câțiva ani, dar avansările clasice sunt rare în organizația ta, oferă forme alternative de progres, precum micro-certificările și recunoașterea unor competențe concrete.

Culise de business

Descoperă antreprenori și antreprenoare cu rădăcini puternice pe piața locală. Lunar, echipa Startarium stă de vorbă cu oameni de business pentru a afla cum se raportează la leadership, afaceri, eșec, pivotare și nu numai.

”

„În business, sentimentul de «reușită» nu este un punct fix, ci o serie continuă de validări. Dar, dacă ar fi să fac o analogie, aș spune că businessul e ca o drumetie prin Ardeal: urci un deal, te bucuri de priveliște, dar imediat vezi că urmează un alt deal, poate și mai mare”,

spune Ligiu Uiorean, fondator AirportLabs, în acest interviu. Businessul lui dezvoltă soluții bazate pe AI pentru eficientizarea operațiunilor aeroportuare, folosite pe +140 de aeroporturi din întreaga lume. Acesta ne-a introdus în culisele afacerii sale, care a trecut cu brio prin câteva crize majore (ca pandemia COVID-19) și care refuză anual +100 de parteneriate și investiții.

Descoperă mai multe insight-uri în interviu

Startup Spotlight

Punem reflectorul pe businessuri proaspete și promițătoare, ca să aflăm ce fac cele mai noi startupuri ale momentului, ce soluții propun și ce putem învăța din evoluția lor recentă.

MindFood AI te ajută să înțelegi cum te influențează mâncarea

Startupul MindFood AI vrea să sprijine consumatorii să înțeleagă modul în care ceea ce mănâncă se reflectă în stilul lor de viață și se aliniază cu obiectivele care țin de sănătatea personală. Pentru că, spune echipa, poftele de moment, energia și capacitatea de concentrare sunt strâns legate de alimentele consumate pe parcursul unei zile.

Funcționarea MindFood AI se bazează pe obiceiul consumatorilor de a fotografia mâncarea în (aproape) orice context. Folosind inteligența artificială, aplicația returnează utilizatorului o listă de ingrediente, substanțe nutritive și porții disponibile în imagine.

Mai mult decât un calcul al caloriilor și de o corelare a acestui număr cu niște obiective care țin de un stil de viață sănătos, aplicația extinde insight-urile și la recomandări personalizate sau la o monitorizare a obiceiurilor de hrănire. În plus, aplicația poate face legătura între nivelul de energie oferit de hrana consumată într-o zi și dispoziția de moment.

Accesul în aplicație este, de asemenea, unul personalizat, în funcție de scopul utilizării – ca utilizator obișnuit, nutriționist sau profesionist în nișa healthcare, de exemplu.

În 2025, MindFood AI a obținut, în cadrul Innovation Labs, o investiție de 500.000 de euro din partea Early Game Ventures, sub forma unui term sheet condiționat.

Școala mereu deschisă

Indiferent cât timp a trecut de când ți-ai construit afacerea, componenta de învățare trebuie să rămână o constantă în activitatea ta. Fie că vorbim despre cărți, cursuri de business sau specializări, asigură-te că rămâi conectat la realitatea și cerințele pieței.

Cum pregătești echipa pentru un mediu de lucru în care AI devine parte din procese

Deja am interacționat cu sisteme automatizate simple („Pentru plata facturii, apăsați tasta 1” sau „Descrieți, pe scurt, scopul apelului”). Însă instrumente precum agenții AI pot înțelege intenția apelantului, pot prelua o parte dintre sarcinile de rutină, precum recepția sau anumite niveluri de suport clienți și, în anumite situații, pot lua decizii operaționale.

Cât de relevante mai rămân echipele – se întreabă atât angajații, cât și liderii. Până la urmă, un agent AI e disponibil 24/7, nu obosește și livrează constant. Iar opinii care reiterează că, în câțiva ani, 50% dintre rolurile de tip entry și chiar mid-level vor dispărea, susțin aceste temeri.

Integrarea AI nu înseamnă neapărat concedieri masive, ci și apariția și rafinarea unor roluri sau schimbări de focus, care în loc să simplifice munca, o intensifică.

Astfel, pe de o parte, pregătirea va însemna investiția constantă în competențe digitale, în special dacă businessul tău nu e din nișa IT&C. Deși majoritatea IMM-urilor locale au o bază digitală funcțională, angajații au doar cunoștințe de bază, care nu pot susține activ o transformare digitală sau inovarea în adevăratul sens al cuvântului.

Apoi, angajații pot fi pregătiți pentru tranziție internă – specialiștii în HR se așteaptă la mai multă mobilitate internă și la recrutare pe bază de competențe clare.

Nu în ultimul rând, chiar dacă AI-ul poate bifa multe sarcini la nivel operațional, fidelizarea și retenția clientului vor ține probabil tot de contribuția directă a oamenilor. Adică plusvaloarea lor poate fi mutată pe rezolvarea de probleme complexe și personalizarea experienței clientului.
Dinamica recentă a nișei locale de suport clienți arată cât de mult contează formarea continuă pentru valorificarea rolului uman în relația cu clienții.

Pe termen mediu, integrarea tehnologiei combinată cu procese de upskilling sau reskilling poate oferi echipelor un sprijin real în lucrul cu noile instrumente.

Resurse video

AntrepreNews

Un raport CRPE notează că doar 30% dintre cooperativele agricole românești își vând produsele prin retailul modern, în timp ce jumătate le valorifică în piețe locale. Drept dovadă, 43% identifică accesul la piață ca o provocare majoră. Raportul identifică 5 zone în care apar blocajele: logistica și infrastructura, certificările și standardele, managementul și consultanța, coordonarea dintre politicile agricole și cererea reală, prețul și raportul de putere.

Din februarie 2026, raportarea SAF-T (Declarația 406) a devenit obligatorie pentru toate firmele din România, indiferent de dimensiune. Aceasta se transmite lunar/trimestrial către ANAF (în format XML, prin SPV). În următoarele 6 luni, termenele pentru firmele cu raportare lunară sunt: 31 martie, 30 aprilie, 2 iunie, 30 iunie, 31 iulie și 31 august. Pentru afacerile cu raportare trimestrială, în 2026, termenele sunt: 30 aprilie, 31 iulie, 2 noiembrie. Vezi aici ce date contabile conține SAF-T.

În 2025, startupurile din România au atras investiții în valoare totală de 103 milioane €, din partea pieței de Venture Capital, rezultate în urma a 40 de tranzacții. Conform Venture in Eastern Europe 2025 Report (realizat de How to Web), volumul total al investițiilor în Europa de Est a fost cu aproximativ 20% mai mic față de 2024, ceea ce indică o recalibrare a ritmului investițional. Cele mai mari runde din țara noastră au fost atrase de: Druid AI (27,5 milioane €, startup specializat în Enterprise Software), Digitail (20 milioane €, platformă software dedicată industriei veterinare) și Bible Chat (13,4 milioane €, aplicație AI dedicată comunității creștine).

240 de românce conduc propriile afaceri în provincia italiană Siena (Toscana). Este cea mai numeroasă comunitate de antreprenoare străine din zonă și asigură peste 16.000 de locuri de muncă. Ele depășesc comunități precum cea albaneză (134) sau chineză (102) și fac parte dintr-un ecosistem în care afacerile deținute de femei reprezintă 24,5% din totalul firmelor din Siena. Cele mai multe businessuri conduse de femei sunt în agricultură, comerț, turism și servicii.

Companiile românești trebuie să își actualizeze obligatoriu codurile CAEN până pe 25 septembrie 2026. Până atunci sunt acceptate și codurile vechi (Rev. 2), și cele noi (Rev. 3). Dar dacă până la 25.09 ai de făcut altă modificare la Registrul Comerțului (administrator, sediu, obiect de activitate etc.), actualizarea devine obligatorie. Găsești aici tot ce trebuie să știi despre cum actualizezi un cod CAEN pentru afacerea ta.

Evenimentele lunii

Am făcut pentru tine o selecție de conferințe, festivaluri, competiții și workshopuri relevante pentru antreprenori din perioada următoare, la care să găsești informație, inspirație și poate chiar parteneri pentru colaborări viitoare.